第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?衛(wèi)生室個(gè)人?述職報(bào)告【?二】各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事:我?有幸在__?_年底被提?拔并擔(dān)任_?__鎮(zhèn)衛(wèi)生?院副院長(zhǎng)，?根據(jù)醫(yī)院的?需要及安排?，具體負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)相關(guān)事?務(wù)(其中包?括醫(yī)療、護(hù)?理、藥品、?新農(nóng)合工作?)。一年來(lái)?，在院長(zhǎng)的?督促與幫助?下，在各位?同事的支持?和配合下，?并在各同事?的關(guān)心和理?解下，我才?能順利的一?路走來(lái)。現(xiàn)?將一年來(lái)工?作、學(xué)習(xí)情?況匯報(bào)如下?:一、_?__年工作?回顧1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身素?質(zhì)，確保衛(wèi)?生院發(fā)展。?對(duì)我來(lái)說(shuō)?，管理是一?個(gè)全新的領(lǐng)?域，需要從?頭學(xué)起。所?以，近一年?來(lái)，我認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，愛(ài)崗敬?業(yè)，克已奉?公，全身心?投入到醫(yī)療?管理實(shí)踐中?。堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)當(dāng)成提高?素質(zhì)的階梯?，努力做到?思想觀念不?落伍。身為?一名副職，?如何抓好分?管工作，履?行好自己的?職責(zé)，是我?經(jīng)常思考的?問(wèn)題。時(shí)代?在發(fā)展，社?會(huì)在進(jìn)步，?不學(xué)習(xí)是不?行的，特別?是領(lǐng)導(dǎo)干部?，學(xué)而知不?足。真正要?當(dāng)一個(gè)好助?手，是必須?要努力學(xué)習(xí)?，這樣才能?深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)的管理思?路和意圖，?才能更好的?貫徹執(zhí)行各?項(xiàng)工作。?其次，黨性?原則是一面?鏡子，自從?從入黨積極?分子到預(yù)備?黨員，再到?___年轉(zhuǎn)?為正式黨員?。這個(gè)過(guò)程?中，我更加?時(shí)時(shí)刻刻想?到自己的身?份，珍重自?己的言行、?人格和名譽(yù)?。凡是要求?別人做到的?，自己帶頭?做到;凡是?要求別人不?做的，自己?堅(jiān)決不做。?牢記全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨。?積極配合院?長(zhǎng)開(kāi)展工作?，切實(shí)履行?自己工作職?責(zé)。在實(shí)際?工作中，努?力做到“向?上一級(jí)想事?，向下一級(jí)?做事”，工?作上多通氣?，決策上多?商量。堅(jiān)持?以勤為本，?以廉礪志，?以善修身，?勇于接受_?__和群眾?的監(jiān)督。?在院長(zhǎng)的帶?領(lǐng)下，在各?位同事的共?同努力下，?衛(wèi)生院的業(yè)?務(wù)總收入由?___年的?___萬(wàn)到?今年元月至?___月已?達(dá)到___?萬(wàn)，預(yù)計(jì)_?__年將達(dá)?到___萬(wàn)?。同比于去?年上升__?_%點(diǎn)左右?。2、高?度重視醫(yī)療?安全，加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量管?理。醫(yī)療?衛(wèi)生工作中?最重要的還?是醫(yī)療質(zhì)量?與醫(yī)療安全?。為了提高?醫(yī)療質(zhì)量，?保障醫(yī)療安?全，在院長(zhǎng)?的指導(dǎo)下，?主要做了以?下幾方面的?工作。①?.___醫(yī)?務(wù)人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)《醫(yī)療?事故處理?xiàng)l?例》及《民?法》中的有?關(guān)規(guī)定。學(xué)?習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)?師法》、《?護(hù)士管理辦?法》、《醫(yī)?療機(jī)構(gòu)病歷?管理規(guī)定》?及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院醫(yī)療文?書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范?》，以及《?侵權(quán)責(zé)任法?》中的醫(yī)療?損害責(zé)任。?著力增強(qiáng)醫(yī)?務(wù)人員的法?律意識(shí)。?②.在實(shí)際?中，嚴(yán)格在?執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)?開(kāi)展業(yè)務(wù)，?嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)?章制度和技?術(shù)操作規(guī)程?。本著“一?切以病人為?中心”，“?一切為了病?人的健康服?務(wù)”的理念?，重點(diǎn)落實(shí)?“十三項(xiàng)核?心制度”和?“九項(xiàng)公共?衛(wèi)生服務(wù)”?，使衛(wèi)生院?的各項(xiàng)制度?的落實(shí)向規(guī)?范化方面進(jìn)?行。并從行?為、語(yǔ)言、?服務(wù)態(tài)度等?方面作了防?范糾紛，改?善醫(yī)患關(guān)系?的相關(guān)交流?和宣教。完?善了衛(wèi)生院?醫(yī)療糾紛防?范預(yù)案，加?強(qiáng)醫(yī)療缺陷?管理。確保?醫(yī)療安全。?③.加強(qiáng)?病歷、處方?管理。在院?長(zhǎng)的督促和?指導(dǎo)下，成?立了病案室?，統(tǒng)一病歷?歸檔、登記?管理。為病?歷的建立、?書(shū)寫(xiě)、質(zhì)控?、存檔都有?章可循。保?證診療、護(hù)?理的規(guī)范性?，保障醫(yī)療?安全。尤其?對(duì)門(mén)診處方?的規(guī)范書(shū)寫(xiě)?有了更高的?要求。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)反?饋，我將親?自督促處方?醫(yī)師限期改?正，并復(fù)查?整改情況。?同時(shí)號(hào)召全?院醫(yī)護(hù)人員?嚴(yán)把病歷質(zhì)?量關(guān)，嚴(yán)格?執(zhí)行“十三?項(xiàng)核心制度?”。④.?強(qiáng)化“三基?”，提高醫(yī)?務(wù)人員的整?體素質(zhì)。在?強(qiáng)化“三基?”的問(wèn)題上?，我們重點(diǎn)?抓學(xué)習(xí)。因?此，在學(xué)風(fēng)?、學(xué)習(xí)的方?法、以及在?以考促學(xué)上?做文章，全?院不定期召?開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)?交流、病例?分析與討論?，并派送合?適人員進(jìn)修?、培訓(xùn)。針?對(duì)我院實(shí)際?情況，今后?將側(cè)重醫(yī)學(xué)?繼續(xù)再教育?問(wèn)題。至于?在以考促學(xué)?上，注重考?試的實(shí)用性?，強(qiáng)化“三?基”訓(xùn)練，?對(duì)全院醫(yī)護(hù)?人員每季度?至少舉行“?三基”考試?一次，以達(dá)?到促進(jìn)學(xué)習(xí)?的作用。?⑤.規(guī)范管?理，堅(jiān)持合?理檢查、合?理用藥、因?病施治。抗?菌素濫用，?后患無(wú)窮。?近年來(lái)，國(guó)?家對(duì)抗菌素?濫用加大整?治力度。縣?衛(wèi)生局__?_年下發(fā)了?“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院管理年活?動(dòng)實(shí)施方案?”及“醫(yī)管?年活動(dòng)考核?細(xì)則”，督?促醫(yī)生加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，合理?使用抗菌素?，并制定相?應(yīng)制度，規(guī)?范臨床用藥?，加強(qiáng)藥品?不良反應(yīng)監(jiān)?測(cè)，及時(shí)上?報(bào)藥品不良?反應(yīng)。另規(guī)?范___品?使用程序和?原則，嚴(yán)格?適應(yīng)癥，嚴(yán)?禁濫用，杜?絕隱患。?⑥.加強(qiáng)院?感管理，提?高傳染病防?治水平。認(rèn)?真學(xué)習(xí)《醫(yī)?院感染管理?規(guī)范》、《?消毒技術(shù)規(guī)?范》。針對(duì)?衛(wèi)生院重點(diǎn)?科室如手術(shù)?室、分娩室?、換藥室、?治療室的院?感防范作出?相應(yīng)的制度?，強(qiáng)化無(wú)菌?觀念，規(guī)范?無(wú)菌操作，?規(guī)范一次性?物品管理。?并督促醫(yī)務(wù)?人員對(duì)“六?步洗手法”?要完全自主?執(zhí)行。另要?求對(duì)傳染病?疫情的報(bào)告?、登記及轉(zhuǎn)?診、回訪要?有相關(guān)記載?。⑦.藥?品、器材管?理。狠抓藥?品質(zhì)量，堅(jiān)?持藥品質(zhì)量?“三把關(guān)”?制度，即驗(yàn)?收、領(lǐng)藥、?發(fā)藥三把關(guān)?。一年來(lái)未?發(fā)生假劣藥?品事件。堅(jiān)?持雙人復(fù)核?調(diào)配制度。?另狠剎購(gòu)銷(xiāo)?領(lǐng)域不正之?風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)?務(wù)人員參與?藥品、器材?供應(yīng)商的任?何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?。___品?嚴(yán)格“五專?”管理。確?保用藥安全?。3、新?農(nóng)合管理。?___年?，基于對(duì)新?型農(nóng)村合作?醫(yī)療工作的?重視，院長(zhǎng)?分派本人分?管新農(nóng)合工?作。在新農(nóng)?合工作上，?進(jìn)一步建立?、健全規(guī)章?制度、工作?制度、人員?職責(zé)，并將?辦事程序、?補(bǔ)償流程、?補(bǔ)償信息反?饋上墻，設(shè)?置宣傳欄、?補(bǔ)償公示欄?、投訴__?_箱。并不?定期召開(kāi)醫(yī)?護(hù)人員會(huì)議?，通報(bào)本院?合作醫(yī)療工?作運(yùn)行情況?。還督促審?核員將各類?資料整理清?楚，保存完?善，歸檔及?時(shí)。另協(xié)調(diào)?各方面，嚴(yán)?格新農(nóng)合收?費(fèi)。二、?存在的問(wèn)題?。1、由?于本人是從?技術(shù)崗位走?到管理崗位?的，因此有?時(shí)難以正確?擺正管理與?業(yè)務(wù)的關(guān)系?，加之管理?經(jīng)驗(yàn)少，容?易產(chǎn)生畏難?的情緒，由?此在管理上?時(shí)常有一些?松懈。今后?要合理安排?業(yè)務(wù)工作與?管理工作，?把主要時(shí)間?與精力放在?管理上，同?時(shí)進(jìn)一步加?強(qiáng)管理力度?，使管理水?平逐步提高?。2、在?政治理論學(xué)?習(xí)上、在管?理上，還缺?乏主動(dòng)性。?在平時(shí)工作?中沒(méi)有把政?治理論的學(xué)?習(xí)當(dāng)作首要?工作來(lái)抓。?往往流于形?式，為學(xué)習(xí)?而學(xué)習(xí)。在?管理上，則?缺乏管理理?念和管理經(jīng)?驗(yàn)。3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?管理上的“?落實(shí)”問(wèn)題?。做到有章?必循，有法?必依，堅(jiān)持?一切按制度?、按規(guī)范、?按操作常規(guī)?辦，同時(shí)必?須經(jīng)常性地?深入各科室?進(jìn)行體驗(yàn)、?督促、檢查?，才能把各?項(xiàng)工作落到?實(shí)處。三?、今后努力?方向。1?、必須要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。作?為一名副院?長(zhǎng)，一方面?要學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和管理?知識(shí)，另一?方面要學(xué)習(xí)?如何做人。?要胸懷寬廣?，淡化名利?，要拿得起?，放得下。?這樣才能站?準(zhǔn)自己的位?置，演好自?己的角色，?立足本職崗?位作出貢獻(xiàn)?。2、在?工作中要勤?于思考，著?重鍛煉協(xié)調(diào)?能力，管理?能力。在工?作中要注意?搞好協(xié)調(diào)，?促進(jìn)團(tuán)結(jié)。?力求做到主?動(dòng)