精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建材貿易公司績效考核【行業屬性】建材貿易【企業背景】某建材貿易公司曾在2000年排名中國建材行業前50強，銷售額近4億。然而，從2002年年初開始，該公司的經營陷入了困境。原因在于該公司的盲目擴張導致企業管理的各個環節跟不上，管理人才嚴重缺乏，管理水平急劇下滑。為此，該公司開始下力氣制定合理的人才政策，營造良好的人才成長環境，以吸引、選拔和培養優秀人才，提升公司的整體管理水平，改變人才嚴重匱乏的現狀。【現狀分析】通過調查，我們發現：1、該公司的績效指標體系過于簡單，過于重視對短期業績的考察，而對關乎公司長遠發展的工作關注得不夠，表現之一就是片面追求發展速度，忽視對人才的培養。2、績效考核成績對薪酬的影響過大，使得員工沒有安全穩定感，同時還使員工形成了一種畸形心態，公司上下處在一種過分追求短期利益的氛圍中。3、公司的數據系統相對完善，許多反映公司經營管理狀況的量化績效數據都能較為容易地獲得，但是由于管理層沒有認識到這些數據的意義，未能使之與績效考核有機地聯系起來。【解決策略】針對該公司的現狀，我們提出了以下改善策略：1、建立更加全面的績效考核指標體系，將公司的短期利益統一起來，引入更多流程、成長和客戶方面的指標。2、調整績效工資隨績效考核等級浮動的比例，避免由于績效浮動帶來過大的薪酬變動，適當增加員工的安全感，同時使績效考核能夠具有很好的引導作用。3、充分利用公司現有的信息資源，建立完善的績效考核數據搜集和分析系統，有效降低考核成本，提高管理效率。【實施效果】通過建立、運行新的數據管理系統，該公司營造了良好的人才成長環境，為人才的全面發展提供了很好氛圍。之后，在柏明頓顧問團隊和該公司各級和理人員的一起努力下，該公司逐漸擺脫困境，實現了人、財、物的協調發展。總經理績效考核計劃表考評項目計算方式目標m配分p最高目標a/A最低目標b計分方法考核部門/數據來源1銷售目標達成率實際銷售額÷計劃銷售額×100%≥90%55100%=65

≥60%

a-最高目標（即思想目標）A-最高分m-目標（本表中制定的目標）P-基準配分（本表中的配分）b-最低目標x-實績目標越大越好時：當實績x＞m時，實得分=(x-m)×（A-p）÷（a-m）+p當實績x＜m時，實得分=p×（x-b）÷（m-b）目標越小越好時，當實績x≤m時，實得分=（m-x）（A-p）÷（m-a）＋p當實績x≥m時，實得分=p×（b-x）÷（b-m）財務部2企業利潤達成率實際利潤總額÷計劃利潤總額×100%≥90%25

100%=30≥70%

3銷售費用率實際銷售費用÷實際銷售額×100%≤9%13

4貨款回收率實際回收貨款÷（發貨金額+應帳賬款期末余額）×100%≥90%5

5呆帳發生率呆帳金額÷發貨金額×100%≤0.4%2

合

計100實際得分≤120

總經理績效目標與實際達成統計表

項目2004年2005年2006年2007年2008年合計銷售額目標4.5億6億8億11億15億44.5億實際

企業利潤目標4.5億×6%6億×7%8億×9%11億×10%15億×10%8.813%實際2700萬4200萬7200萬11000萬15000萬4.01億

計劃超額利潤0~499萬500~999萬1000~1999萬2000~2999萬3000萬以上獎金比例20%15%10%5%2%實際超額利潤

獎金比例

說明：

總經理績效考核評分表考評項目

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1銷售目標達成率目標

實績

實際達成率

得分

2企業利潤達成率目標

實績

實際達成率

得分

3銷售費用率目標

實績

實際達成率

得分

4產品制造過程合格率目標

實績

實際達成率

得分

5呆帳發生率目標

實績

實際達成率

得分

合

計

擬訂審核批準共

頁第

頁

職務與姓名

密級：

簽批與日期

保管：人力資源部

總經理績效考核統計匯總表

項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1實際回收額

計劃回款額

銷售目標達成率

2實際回收額

計劃回款額

銷售目標達成率

3實際回收額

計劃回款額

銷售目標達成率

4實際回收額

計劃回款額

銷售目標達成率

5實際回收額

計劃回款額

銷售目標達成率

合

計

擬訂審核批準共

頁第

頁職務與姓名

密級：簽批與日期

保管：人力資源部總經理考核費用統計一覽表項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工資

獎金

提成

補助

運輸費

樣板費

補發輔助物

樣品費

給客戶的資料費

促銷禮品費

宣傳物品

差旅費

招待費

折讓

電話費

辦公費

會議費

公關費

駐外辦公費用

合計

擬訂審核批準共

頁第

頁職務與姓名

密級：簽批與日期

保管：人力資源部

人力資源中心-人力資源部部長績效考核計劃表考評項目計算方式目標m配分p最高目標a/A最低目標b計分方法數據來源考核部門1招聘合格率當期轉正人數÷當期應轉正人數×100%≥90%15100%=18分≤75%=0分同前用人部門人力資源中心總

裁

辦2招聘及時率按期錄用人數÷（當期計劃招聘人數+上期應招而未招滿的人數）×100%（以人力資源部簽收日期為準）≥80%5100%=6分≤60%=0分

3人事費用率人事費用率：當期實際發生人事費用÷當期銷售額（以貨款回收為標準）×100%≤3.6%453%=54分≥4.5%=0分財務部4人員流失率（季度考核）當期離職人數÷平均在職人數×100%≤20%8≤15%=10分≥25%=0分用人部門人力資源中心5員工滿意度按照《滿意度調查表》統計出的分數計算（半年一次）≥60分12≥80分=14分≤45%=0分各部門6行政辦公費用控制率當期實際發生費用÷上年度平均費用×100%≤90%15≤85%=18分＞100%=0分財務部合

計

100≤120

考評項目計算方式目標m配分p最高目標a/A最低目標b計分方法數據來源1貨款回籠額達成率貨款實際回籠額÷貨款計劃回籠額×100%

30

同前財務部2培訓課時完成率已完成培訓課時數÷計劃培訓課時數×100%≥95%25

學員培訓統計表（學員簽名后生效）或考試試卷表3培訓課程完成率已完成培訓課程數÷計劃培訓課程數×100%≥95%25

4培訓人員參加率已參加培訓人數÷計劃培訓人數×100%≥90%20

合

計100實際得分≤120

人力資源中心-培訓部部長績效考核計劃表考評項目計算方式目標m配分p最高目標a/A最低目標b計分方法數據來源考核部門1財務報表數據準確性指各類財務報表的數據準確無誤，每發生一次錯誤扣2分

25

a-最高目標（即思想目標）A-最高分m-目標（本表中制定的目標）P-基準配分（本表中的配分）b-最低目標x-實績目標越大越好時：當實績x＞m時，實得分=(x-m)×（A-p）÷（a-m）+p當實績x＜m時，實得分=p×（x-b）÷（m-b）目標越小越好時，當實績x≤m時，實得分=（m-x）（A-p）÷（m-a）＋p當實績x≥m時，實得分=p×（b-x）÷（b-m）財務部總裁辦報表使用部門2績效考核數據準確率準確：提供給各部門的績效統計數據準確無誤，每發生一次錯誤2分

25

財務部總裁辦數據使用部門3報表編制及時率及時：各類報表在公司《報表管理制度》規定的時間內按時完成，每延遲一個工作日扣1分

20

財務部總裁辦報表使用部門4費用降低率費用包括：制造費用、管理費用、銷售費用財務費用。費用降低率=1-實際發生費用÷計劃費用×100%

財務部總裁辦5流動資金周轉天數流動資金平均余額÷銷售收入×36572天560天90天財務部總裁辦6呆帳發生率當期呆帳發生數額÷當期銷售收入×100%≤0.4%5≤0.2%≤0.6%財務部總裁辦7費用、報銷審核及時性指在規定的時間內及時完成各部門的報銷、費用審核工作，被投訴一次扣2分報銷8小時，審核16小時20報銷4小時，審核8小時報銷16小時，審核32小時財務部相關部門合

計

財務中心-財務總監績效考核計劃表市場中心-市場總監績效考核計劃表考評項目計算方式目標m配分p最高目標a/A最低目標b計分方法備注數據來源/考核部門1貨款回籠達成率貨款實際回籠額÷貨款計劃回籠額×100%

60

同前

財務部2部門費用率實際費用÷費用預算×100%

40

包括下屬各部門的費用+傳播促銷費用+服務費用+培訓費用合計100實際得分≤120

市場中心-市場部長績效考核計劃表考評項目計算方式目標m配分p最高目標a/A最低目標b計分方法備注數據來源/考核部門1貨款回籠達成率貨款實際回籠額÷貨款計劃回籠額×100%

50

同前

財務部2部門費用率實際費用÷費用預算×100%降低20%20

3傳播促銷費用率傳播促銷費用÷實際銷售額×100%10%10

4部門費用率實際費用÷費用預算×100%

20

部門費用包括工資、獎金、補助、辦公費用、差旅費、電話費、手機話費、IP卡、低值易耗品、分攤費用、折舊費合計100實際得分≤120

商務中心-商務總監績效考核計劃表考評項目計算方式目標m配分p最高目標a/A最低目標b計分方法備注數據來源/考核部門1貨款回籠達成率貨款實際回籠額÷計劃貨款回籠額×100%

40

同前

財務部2呆帳回收率已收回的呆帳額÷呆帳總額≥35%15

3部門費用率部門費用÷發費金額×100%

20

部門費用包括工資、獎金、補助、辦公費用、訴訟費、調查費、執行費、保全費、公關費、招待費、差旅費、電話費、手機話費、IP卡、低值易耗品、分攤費用、折舊費4呆帳率呆帳金額÷發貨金額×100%≤0.4%10

5合同處理及時性

100%15投訴一次扣5分及時性指兩個工作日內回復直接服務的內外部客戶合計100實際得分≤120

說明：

擬訂審核批準共

頁第

頁職務與姓名

密級：簽批與日期

保管：人力資源部

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔辦公室主任（科員）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創新能力。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。5工作的業務水平和發展潛力。對本崗位業務知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養，是否具有可塑性。5周全縝密。工作認真程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5工作的協調能力。與各方面的關系協調以及人際交往能力。5相關規章制度和一般性文件起草編寫、傳閱、下發、整理和匯編；上級文件的收發、資料信息的收集和管理。8各種會務的通知、準備、記錄和會議精神的貫徹落實情況。5人事招聘、合同簽訂、員工考勤、績效考核、員工社保和各類人事關系辦理等情況。8各種公章、證件等使用和保管情況。4網站維護、企業文化宣傳等工作。4對內、外公共關系的維護和改善。4重大活動和聯誼的保障和服務工作。8來賓接待工作、衛生環境和食堂管理等。5臨時性任務完成情況。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。材料科科長（員）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。8工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創新能力。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。5工作的業務水平和發展潛力。對本崗位業務知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養，是否具有可塑性。6工作的周全縝密能力。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5工作的協調能力。與各方面的關系協調以及人際交往能力。6公司材料采購和管理制度執行情況。材料采購計劃性和全面性。8材料采購合同是否按合同流程執行；重大材料采購是否履行了招標程序。8建立完善材料合同分類管理、出入庫管理，編寫材料統計報表。6對項目部材料使用與消耗進行監督和檢查，并建立檢查臺帳。8采購材料設備遵循貨比三家的原則；5及時掌握材料市場行情，建立采購及供應商資料。6臨時性任務完成情況。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。銷售科科長（科員、統計員）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。4工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4工作的業務水平和發展潛力。對本崗位業務知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養，是否具有可塑性。5工作的周全縝密能力。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4工作的協調能力。與各方面的關系協調以及人際交往能力。5負責工作范圍內的混凝土市場需求調查，并進行一定量的業務承攬，搜集本行業內相關信息。5客戶的信息采集（包括對同行業的信息采集）。5是否完成公司下達的業務承攬量。6因本職工作不到位而受到顧客及員工投訴。4因工作失誤，造成砼虧方。5對工地計劃量不準確造成砼剩余情況未按時辦回簽證手續。5負責攪拌站內的相關經營預核算工作，并負責對客戶的結算掛帳工作。4嚴格按照合同約定的條款執行回款。（資金回籠）6本崗位文件資料修訂、接收、傳遞和處理工作。銷售合同的管理。6本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現象。4本部門資料應建立健全目錄、編號等。4完成領導交辦的其他任務。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。生產科科長（員）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）工作的計劃能力。工作安排分配的合理性、有效性。4工作的應變能力。采取措施的主動性、有效性和依賴程度。4工作的業務水平和發展潛力。4工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4與各方面的關系協調以及人際交往能力。4負責原材料采購的前期市場調研，并進行前期談判，否則因溝通不到位影響生產、造成砼成本增加，5協助站長對攪拌站內所有員工的工作情況進行監督、檢查并考核。5是否組織相關部門配合行業部門的檢查工作。4負責站內的全盤生產、生活及安全工作；未按時填寫生產日志，未檢查監督混凝土出廠記錄的填寫。5特殊砼、大體積砼，開盤前必須召開專題會議，并留有記錄。4配合企業相關部門貫徹企業文化，負責場容、場貌、員工形象建設工作。4負責站內的生產、生活成本控制，避免站內不必要的浪費。5本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現象。4負責原材料合同的管理、建立臺帳。5每周組織一次生產例會，總結上周工作情況，布置下周工作，并留有記錄同時上報領導。5砼是否出現質量事故，造成經濟損失。5機械、車輛故障、水電故障排除。5領導安排的其他工作任務。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。財務科科長（會計）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）執行力。尊重領導、認真執行領導交辦的各項工作，服從安排、理解力強，辦事快速、準確。6創新能力。在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或創新。5工作效率。對于交辦的工作能很快完成，差錯率，能分清主次，處事能力精明果斷。8賬目管理。賬目清晰無誤，“賬實、賬賬、賬表”相符無誤，賬本妥善保管。10費用管理。有效合理運用資金，公司各項費用支出按計劃執行，將管理費用控制在限度范圍內。7財務報表及時完成率。賬務報表每次均能提前完成，各種稅務報表均能按時準確無誤完成，無任何差錯。10財務報表完成的準確規范性。報表準確、規范。8財務分析質量。財務分析深入、準確、透徹，能為上級決策提供依據。7專業知識技能。勝任本職工作相關的基礎知識、專業知識、理論水平，并能準確靈活應用于工作中。8發現問題解決能力。發現問題及時，處理問題當機立斷，技術經驗較多，解決問題能力強、及時。6臨時性任務完成情況。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。財務科出納績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）管理制度、財務制度及工作流程的執行。8現金庫存差錯。每日準確清理現金，做到帳實相符。6是否按照公司費用報銷規定執行報銷款項支付。6借款結算。催收和回籠結算借款是否及時。6工資發放是否及時準確5日記帳登記。是否每日做到準確及時處理銀行/現金日記帳。5報表編制。每日編制《銀行存款收支日報表》、《現金收支日報表》。5印章、檔案管理。是否規范管理空白支票、本票、匯票等；妥善保管銀行印鑒章、保險箱密碼及鑰匙。6專業知識技能。勝任本職工作相關的基礎知識、專業知識、理論水平，并能準確靈活應用于工作中。8發現問題解決能力。發現問題及時，處理問題當機立斷，技術經驗較多，解決問題能力強、及時。5嚴守公司財務數據，嚴防公司財務數據泄露。5工作滿意度。是否因工作原因被公司同事或客戶投訴。5合理化建議。提出合理化建議是否被采納在部門中實施。5臨時性任務完成情況。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。駕駛員績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）遵守交規，不違章駕車、疲勞駕車、酒后駕車。6服從公司安排，不借故拖延或拒不出車。是否利用業務之便辦理私。6是否按照維修保養制度對車輛進行維護、保養，保持車輛的衛生清潔，干凈，無油污。6駕駛員每出車一次，必須認真填寫供貨單，（包括出場時間,到工地時間，卸料時間，卸完時間等）及泵送方式（包括氣泵，拖泵，吊車，自卸）。6車輛在運行中，必須按指定路線，規定時速行駛，不得擅自更改路線或超速行駛。6砼到施工現場后由工地負責人簽字認可后，駕駛員配合施工人員卸料。5車輛在混凝土澆筑時，駕駛員必須配合工地人員進行放料，不得由工地人員自行放料，放完料后需沖洗葉片，沖洗完畢后，要在指定位置排放。6在簽票時，如遇施工方提出混凝土方量不足時，駕駛員必須通知調度，自己不得私自更改混凝土方量。6車輛在運行前，必須將罐體倒轉，并將罐體內雜物全部倒掉。6泵車駕駛員，拖泵操作員不允許將潤管沙漿澆筑到梁，柱，墻等重要結構當中。6駕駛員在交接班時，必須做好交接手續，交接內容如下：車輛證件，車輛有無故障，隨車工具物品是否齊全6車輛一定要按車號，規定位置整齊停放，并關閉電源，鎖好車門，保證不影響其他車輛的正常運行。5本人車輛需本人駕駛，不得隨意將車輛交與他人駕駛。5協助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務完成情況。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。攪拌樓操作手績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5工作的業務水平和發展潛力。對本崗位業務知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養，是否具有可塑性。5工作的周全縝密能力。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。5工作的協調能力。與各方面的關系協調以及人際交往能力。5是否按實驗室下達的砼配合比及技術交底書進行配料的。6操作員在使用機械設備時，未對設備進行全面檢查。5操作員交接班應保留交接記錄。交接班要以書面形式進行，是否對機械性能、配合比以及原材料庫存情況進行交底。6每日保持攪拌樓、操作室衛生清潔、無污染。6在接收配合比通知單時不得有代簽字、未簽字現象的發生。5本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現象。5嚴格按照作業指導書（如操作規程、制度、規范標準）作業；是否出現出現質量問題或出現機械故障。6工作中不得擅自離崗或交由其它人員操作。5操作員在接到配合比通知單后，未將攪拌系統空機運轉，未檢查各系統運轉是否正常。6領導安排的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。磅房收料員績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）是否按原材料規定的檢驗批次報驗進場材料并取。5入庫的設備、材料的數量質量是否合格。5對進場材料進行驗收，并留驗收記錄。4原材料過磅單必須由收料員進行簽字。4原材料進場時按批次必須及時索要合格證、檢驗報告。5每天向分管領導、生產科長及時提供原材料庫存情況。4原材料進場如有更換廠家時，必須向公司領導匯報。5未對生產過程中不合理的浪費、破壞等現象進行記錄。5記帳材料不分類、錯記、漏記。4上年帳未接轉在下一年，帳面中無目錄、無編號、無序號。4建立健全材料臺帳、保證帳目清晰無涂改、缺頁、編號順序錯亂的現象。4對帳是否及時，是否保留記錄。5出入庫單無編號，出入庫數量不符。4發現有私自撕掉出入庫單或者丟失現象。4未按規定及時辦理相關手續。5本崗位留置的各種記錄（收料單、過磅單、記錄臺帳）是否填寫完整、清晰，且無涂改現象。4原材料入庫時，必須嚴把數量關，是否出現數量不實現象。5領導交辦的其他工作。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。調度員績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）按時準確填寫任務通知單，并在規定時間內通知車隊和分管副總，簽字手續是否履行。5察看施工現場是否具備開盤條件，施工結束前砼方量供應到90%時，到施工現場或者電話聯系配合甲方合理卡量。6與保持緊密聯系，是否存在因與生產科長、分管副總對接不到位，影響生產任務順利完成。6如因本職工作不到位而受到顧客及員工投訴。5合理調配車輛，發現工地現場有窩車現象或因調配不合理而耽誤生產現象。6對于工地計劃量不準確造成砼剩余，是否按時辦理簽證手續。6是否及時阻止現場不按澆筑通知單申請的部位進行澆筑的。6是否對澆筑過程中出現的問題（如私自加水、加料等）及時進行處理、反饋。6掌握施工現場一周內的施工進度，合理組織生產。6本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現象。6未接到工地砼澆筑通知單（電子文件、書面形式），擅自下達生產任務通知單。5在同時向多方施工單位供應砼時，如有車輛相互調動，未及時通知操作室及車隊，出現砼發錯現。5協助生產科長、分管副總搞好站內的生產管理工作，執行本崗位管理制度。7領導交辦的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。試驗室主任（員）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）是否認真填寫試驗原始記錄，是否發現記錄不整潔、漏記項目、弄虛作假現象。6本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現象。6對砼強度定期做好分析記錄并將分析結果上報主任，是否存在不及時上報或隱瞞真相。6是否按要求對試驗儀器設備進行保養并做好維修保養記錄。5本崗位的衛生責任區域是否清潔、干凈，無污；試驗設備保持清潔衛生。6各試驗項目進行取樣試驗。6取回試驗樣品后不及時進行試驗。6試驗廢棄物應在指定地點堆放，亂堆亂放。5未按批量制作試塊。6本崗位資料應建立健全目錄、編號等。5未嚴格按照作業指導書（如操作規程、制度、規范標準）作業，導致砼出現質量問題或出現機械故障。8是否因職責履行不到位受到顧客投訴。5各種機械設備均由專人操作，且不得擅自離崗或交由其它人員去操作。5領導交辦的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。后勤人員績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注保安門衛考核項目（80分）區域內安全檢查巡視。20堅守崗位，按時交接班并明確交待注意事項。15區域內外來人員進出、車輛登記。10區域內的環境衛生。突發緊急事件處理。15協助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務完成情況。20合計80炊事員考核項目（80分）對廚房所有食品、肉、菜和調味品等要嚴格把關。15注意個人衛生和廚房衛生，保證工作區域清潔、明亮。15做好餐具、廚具清潔、消毒工作。15做好食堂安全保障工作，及時關閉煤氣閥門及電源開關。15合理搭配，按時開飯，為員工提供口味適中，口感較佳的飯菜。20合計80雜工考核項目（80分）及時清潔自己衛生區的衛生、清除各處垃圾，并及時將垃圾運送到指定地點。10走廊、樓梯等公共衛生區域保潔。10衛生間無異味，地面無污水。水池四周及水龍頭清潔。10樓梯扶手、欄桿、窗臺無灰塵、污漬。10門窗玻璃整潔、明亮，無污漬。10公共區域雜物堆放、盆栽維護。10協助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務完成情況。20合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。試驗室主任（員）績效考核表（年月）考核人：考核對象：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能力業績（80分）是否認真填寫試驗原始記錄，是否發現記錄不整潔、漏記項目、弄虛作假現象。5本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現象。5對砼強度定期做好分析記錄并將分析結果上報主任，是否存在若不及時上報或隱瞞真相。5是否按要求對試驗儀器設備進行保養并做好維修保養記錄。5本崗位的衛生責任區域是否清潔、干凈，無污；試驗設備保持清潔衛生。5是否按標準批次對砼進行取樣試驗。5取回試驗樣品后不及時進行試驗。5試驗廢棄物應在指定地點堆放，亂堆亂放。5未按批量制作試塊。5留置砼試塊必須在場監督。5本崗位資料應建立健全目錄、編號等。5未在施工現場留取試件；未對養護室溫度與濕度進行控制，未對儀器定期檢查，出現安全問題。5未嚴格按照作業指導書（如操作規程、制度、規范標準）作業，導致砼出現質量問題或出現機械故障。5是否因職責履行不到位受到顧客投訴。5各種機械設備均由專人操作，且不得擅自離崗或交由其它人員去操作。5領導交辦的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。機電工績效考核表（年月）考核人：姓名：考評得分：1、基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作態度（13分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規、公司各項規章制度和管理規定，保守公司秘密。4團隊精神（7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注安全生產文明施工（35分）安全管理制度和機械電器使用管理規定執行情況。4安全隱患發現和處理，違章指揮，是否造成安全事故。8機電器具采購、維修計劃制定和上報。3機電資料保管填寫、日常維修保養、檢查記錄等情況。3機械設備、臨時用電線路檢修、檢修時間安排等。5機電安全防護措施落實，機電安全用品設置和使用是否規范。5標化工地建設（標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、臨時用電、夜間照明、防火、防爆、防毒等）。7質量控制（15分）機械故障、臨時用電是否造成工程質量問題。8關鍵部位施工時，跟班保障，應急預案等。7工程進度（15分）設備保養、維修計劃完成情況。5工程進度計劃完成情況，是否因機械、臨時用電線路故障等原因造成停窩工或損失。夜間照明是否滿足生產需要。10材料使用成本控制（15分）機械配件、易耗品計劃、使用管理情況，材料領取手續齊全。4材料設備管理制度執行情況。3機械分類登記備案、建立臺帳或工器具領用情況。3機械設備配置合理、采購和維修成本的監督與控制。