2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理自我提分評估(附答案)單選題（共50題）1、關于組織理論與組織設計理論的說法，不正確的是()A.組織理論包括了組織運行的全部問題B.原則上組織理論應該包括組織設計理論C.組織設計理論主要研究企業組織結構設計D.組織理論與組織設計理論在外延上是相同的【答案】D2、（），可以消除專業設計人員對設計條件或相互聯系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質量的重要環節。A.加強設計標準化工作B.加強設計質量流程管理C.加強設計接口管理D.加強設計文件會簽管理【答案】D3、下列工作中，屬于設計階段范圍的有（）。A.方案設計B.編制設計文件C.提供技術交底D.竣工驗收【答案】A4、對工作分解結構（WBS）中規定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D5、下列關于咨詢工程師處理設計階段投資、質量、進度三者關系的說法，錯誤的是()A.設計階段的投資控制追求投資的合理化B.設計階段的質量控制應追求質量的優良化C.設計階段的進度控制應對設計進度進行協調D.設計階段投資、質量、進度三者關系中，投資最重要【答案】D6、職能式組織結構的優點不包括（）。A.有同一部門的專業人員作技術支撐B.有利于項目發展與管理的連續性C.團隊成員工作目標較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量【答案】C7、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工企業為生產工人繳納的工傷保險費屬于（）。A.施工項目的直接費B.施工企業須向業主索賠的費用C.施工企業管理費D.規費【答案】D8、工程項目目標系統的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構思；③識別要求；④建立目標系統。正確的順序是()A.①—②—③—④B.③—②—④—①C.③—①—②—④D.②—③—①—④【答案】D9、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（）。A.投標文件的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.投標文件的補充和修改內容應當密封，在投標截止日期之前送達C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經遞交的投標文件【答案】B10、根據《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人應承擔的費用和(或)工期索賠的是()。A.由于承包人原因導致工期延誤B.由于承包人的原因導致試運行失敗的C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D.監理人對覆蓋工程重新檢查，經檢驗證明工程質量不符合合同要求的【答案】D11、由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現了（）。A.工程項目交易及生產過程的復雜性B.工程項目組織的復雜性C.工程項目環境的復雜性D.工程項目風險的復雜性【答案】B12、（2021年真題）在工程網絡計劃中，如果生產性工作A和B之間屬于硬邏輯關系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要【答案】B13、在工程項目管理層次中，屬于咨詢階層的是（）。A.決策層B.協調層C.執行層D.操作層【答案】B14、根據《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B.計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A15、為定義和管理項目范圍所開展的一項前期工作是()A.收集市場需求B.了解貸款銀行的要求C.了解總包商的需求D.收集業主需求【答案】D16、工程項目建設周期中，()階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。A.前期B.準備C.實施D.投產運營和總結評價【答案】B17、實行核準制的工程項目，項目業主應做的工作主要包括:①向建設主管部門申請辦理開工手續;②向規劃和國土主管部門申請辦理規劃和用地手續③向規和國土主管部門申請辦理規劃用地預審;④向發展改革部門申報可行性研究報告。己確定的實施順序是A.1234B.4321C.3241D.3421【答案】D18、不屬于工程項目范圍確認依據的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結構C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊【答案】D19、在進行設計時，充分考慮產品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關的一系列問題，此為綠色設計中的（）方法。A.減耗設計B.回收設計C.模塊化設計D.并行工程設計【答案】B20、下列關于國家對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是（）A.國有土地與集體土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限應相同C.土地價格與用途有關D.土地取得后長時間閑置，國家可以收回【答案】B21、無效投標文件包括（）投標文件。A.工期超過招標文件要求的B.投標人的名稱與資格預審時不一致的C.以低于成本報價競標的D.投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認的【答案】D22、可以不進行施工招標的項目是（）。A.需要采用專利技術的B.涉及國家安全的C.采購人自愿自行建設的D.需要向原中標人采購工程，否則將影響施工的【答案】D23、根據《標準施工招標文件》（2007年版），下列關于合同變更的說法錯誤的是（）。A.發包人和監理人均可提出變更B.發包人可直接向承包人發出變更指示C.監理人發出變更指示前應征得發包人同意D.變更指示只能由監理人發出【答案】B24、根據《工程咨詢行業管理辦法》，咨詢工程師（投資）需要變更執業單位或專業的，應當申請變更登記，變更登記（）。A.有效期為1年B.不改變原登記有效期C.有效期為2年D.有效期為3年【答案】B25、歐美型的組織形式包括（）。A.經理會—公司—工廠B.集團會長—公司—工廠C.母公司—子公司—工廠D.集團本部—事業部—工廠E.集團會長—營運委員會—子公司—工廠【答案】C26、發承包雙方應在合同中約定提前竣工每日歷天應補償額度，此項費用應作為增加合同價款列入（）。A.投標文件B.招標文件C.合同文件D.竣工結算文件【答案】D27、被派遣勞動者管理的特殊性，主要在于避免（）。A.降低被派遣勞動者的待遇B.可能出現勞動歧視問題C.勞動派遣單位的違法行為D.被派遣勞動者可能跳槽【答案】B28、下列關于職能劃分法的表述中，錯誤的是（）A.有利于提髙組織的專業化程度B.不利于項目運作人員的培養C.有利于提高管理人員的技術水平D.有利于節約資金【答案】D29、某工作擬將持續時間由15天縮短為13天，持續時間為15天時總費用為10萬元。其中直接費用8萬元，持續時間為13天時直接費用10萬元，縮短持續時間的間接費用率為0.1萬元/天，則工作持續時間縮短后總費用為()A.12.0萬元B.11.1萬元C.11.8萬元D.10.2萬元【答案】C30、下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的說法，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責與角色同項目范圍的確定無關【答案】D31、因政治風險因素造成的典型風險事件是()A.設計缺陷B.經濟制裁C.市場動蕩D.合同糾紛【答案】B32、采用經評審的最低投標價法對建設工程項目施工投標文件進行評審時，主要比較的是（）。A.項目總報價B.分部分項工程報價C.投標人優惠后的總價D.對某些量化因素進行價格折算后的總價【答案】D33、如果你的某位同事總是喜歡拿你某方面的“短處”開玩笑，雖然玩笑并無惡意，但你覺得心里很別扭，你會（）。A.也拿對方開玩笑B.既然發現對方沒有惡意，那就隨便他好了C.警告對方，要他尊重他人D.與對方溝通，明確告訴對方自己的感受【答案】D34、施工企業采購的某建筑材料出廠價為3500元/噸，運費為400元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為5%，則計入建筑安裝工程材料費的該建筑材料單價為（）元/噸。A.4176.9B.4173.0C.3748.5D.3745.0【答案】A35、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的進度績效指數為（）。A.5/6進度延誤B.5/6進度提前C.0.75進度延誤D.0.75進度提前【答案】A36、根據FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由()確認違約的無條件擔保。A.咨詢工程師B.項目業主C.承包商D.出具履約擔保的金融機構【答案】C37、下列關于工程項目范圍確認的表述，正確的是（）A.范圍確認是委托方與業主商談確定合同內容的過程B.范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程C.WBS不能作為確認工作范圍的依據D.范圍確認的方法是計劃、執行、檢查、處理【答案】B38、保證項目產品功能特性的過程是()。A.項目的資金投人過程B.項目的銷售過程C.創造項目產品的過程D.項目產品的使用過程【答案】C39、GB/T24001《環境管理體系》標準體系，適用于（）的組織。A.各種地理和文化B.文化和社會C.保護環境D.任何類型、性質與規模【答案】D40、下列人員中，可以作為評標委員會組成人選的是（）。A.技術和經濟方面的專家B.招標管理機構代表C.投標人推選的代表D.行政主管部門領導【答案】A41、企業員工內部調動的一種重要形式是（）。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化【答案】A42、（2017年真題）下列施工企業支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業津貼D.職工調動工作路費【答案】C43、工程總承包人按照合同的約定對招標人依法單獨發包的專業工程承包人提供了現場垂直運輸設備，由此發生的費用屬于（）。A.現場管理費B.企業管理費C.暫列金額D.總承包服務費【答案】D44、《工程咨詢成果質量評價辦法》中，（）屬于經濟分析情況綜合評價。A.符合規模經濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節能、節水論證情況D.制定營銷戰略情況【答案】B45、《國務院關于投資體制改革的決定》（國發2004，20號）中規定，企業投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交（）A.項目建議書B.可行性研究報告C.開工報告D.項目申請報告【答案】D46、對于符合必須招標的項目范圍要求的項目，施工監理服務合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.20B.50C.100D.200【答案】C47、安全預評價的程序中，確定安全預評價單元后，下一步要做的是（）。A.選擇安全預評價方法B.危險.有害因素識別分析C.安全對策措施D.應急預案【答案】A48、某工作持續時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應的持續時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A49、招標采購的貨物必須符合設計文件和合同文件對貨物技術性能的要求，這體現了貨物招標應遵循的（）原則。A.經濟保證B.質量保證C.安全保證D.進度保證【答案】B50、項目管理組織中的管理層次是指（）。A.最高管理者的學歷B.管理人員的職稱層次C.管理分級的層次D.管理者的行政級別層次【答案】C多選題（共20題）1、工作順序安排的依據包括()。A.進度管理計劃B.成果說明文件C.各項工作之間的邏輯關系D.組織過程資產E.成本強度【答案】ABCD2、單位工程預算的編制方法主要有（）。A.定額單價法B.擴大單價法C.實物量法D.綜合單價法E.工程量清單單價法【答案】A3、按照造價形成劃分的建筑安裝工程費用中，暫列金額主要用于（）。A.施工中可能發生的工程變更的費用B.總承包人為配合發包人進行專業工程發包產生的服務費用C.施工合同簽訂時尚未確定的工程設備采購的費用D.工程施工中合同約定調整因素出現時的工程價款調整的費用E.在高海拔特殊地區施工增加的費用【答案】ACD4、正常情況下，依照法定程序延長的工作時間每月不能超過()。A.20小時B.36小時C.30小時D.40小時【答案】B5、動態控制廣泛應用于工程項目的、和()等過程中。A.進度控制B.費用控制C.質量控制D.環境控制E.安全控制【答案】ABC6、關于項目管理承包模式（PMC）的說法，正確的有（）。A.業主能夠直接控制工程費用B.可統一協調和管理項目的設計和施工C.可充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能D.業主與管理承包商所簽訂的合同可包含工程施工承包的內容E.可利用快速路徑法施工，縮短項目工期【答案】BC7、工程項目管理組織設計的依據主要有()。A.有關法律法規B.項目招標方式C.項目建設工期D.項目業主的要求E.項目規模【答案】ACD8、以下對人力資本的理解不正確的是()。A.人力資本是活的資本B.人力資本凝結于勞動者體內C.人力資本是有形資本D.人力資本內含一定經濟關系【答案】C9、下列費用中，屬于工程建設其他費的有()A.研究試驗費B.建設工程監理費C.聯合試運轉費D.基本預備費E.鋪底流動資金【答案】ABC10、下列保險費用中，屬于規費的有（）。A.勞動保險費B.養老保險費C.財產保險費D.失業保險費E.工傷保險費【答案】BD11、根據《標準施工招標文件》，發包人的主要義務有（）。A.審定施工方案B.組織設計交底C.提供施工現場D.組織竣工驗收E.討論通過施工組織設計【答案】BCD12、以下《綠色建造技術導則》對綠色施工的規定與要求中，屬于信息技術應用的有（）。A.應通過信息技術促進設計、生產、施工、運營維護等產業鏈聯動，支持項目多參與方協同工作，實現建造全過程統籌管理B.應積極采用工業化、智能化建造方式，實現工程建設低消耗、低排放、高質量和高效益C.宜基于BIM設計信息，推進工廠生產全流程自動化、信息化、智能化D.宜采用BIM等信息技術進行深化設計和專業協調，避免“錯漏碰缺”等問題E.應根據項目需求和參建單位情況，采用智慧工地管理系統，實現信息互通共享、工作協同、智能決策分析、風險預控【答案】ACD13、銀行對貸款項目應進行貸款擔保方式評估，貸款擔保方式包括()。A.信用貸款B.保證擔保貸款C.債權人承諾D.抵押擔保貸款E.質押擔保貸款【答案】ABD14、下列費用中，屬于措施項目費的有（）。A.安全文明施工費B.計日工C.大型機械設備進出場及安拆費D.暫列金額E.總承包服務費【答案】AC15、根據《