銷售目標責?任書范本篇?一根據公?司的營銷目?標，按照對?市場的預測?，綜合考慮?多種可能的?影響因素。?為充分調動?部門各人員?的營銷積極?性，以確保?公司階段性?營銷目標的?實現。在平?等、自愿、?協商一致的?基礎上，特?制定本營銷?目標任務和?相應的激勵?政策，并明?確公司與責?任人的權利?與責任。雙?方共同遵守?以下約定的?條款，嚴格?考核和遵守?執行。一?、業務人員?：二、執?行監督人：?三、負責?銷售區域：?四、銷售?任務經公?司研究決定?，現授權_?__，全面?負責公司在?區域品牌的?宣傳、推廣?、銷售活動?的權利。同?時，完成以?下年度目標?營銷任務：?基本任務：?回款___?萬元，開新?發客戶__?_家;注：?以上任務和?人員薪資等?待遇均以人?民幣結算!?五、完成?區域銷售任?務期限：_?__天自?___年_?__月__?_日___?點至___?年___月?___日_?__點六?、業務人員?職責和義務?1、職責?：A、根?據公司營銷?規劃，完成?公司下達的?銷售任務指?標;B、?負責區域內?的市場具體?開拓和客戶?維護，保證?銷量的完成?;C、做?好客戶與公?司的溝通橋?梁工作并保?證公司政策?的順利執行?;D、負?責競爭對手?的市場、產?品、策略等?信息的收集?匯報;E?、負責公司?產品在該地?區的培訓、?售后和技術?支持服務;?F、負責?公司交辦的?其他事務處?理。2、?義務：A?、自覺遵守?國家法律和?公司紀律，?誠實守信的?，杜絕黃、?賭、毒的事?件發生;?B、自覺接?受公司的監?督和工作指?導，按時提?交各項管理?報表及時匯?報工作進度?和狀況;?C、負責本?區域的市場?推廣，維護?公司整體形?象;D、?根據公司績?效考核要求?，參與公司?績效考核(?細則按各級?考核表規?定執行)?七、薪酬規?定：基本?月薪+績效?+補助1?、基本工資?按有效工作?日核算;?2、績效工?資按月度發?放。3、?考核發放辦?法：(1?)任務額完?成率<__?_%者無績?效，出差費?用按總費用?的___%?核算;(?2)任務額?完成率≥_?__%不足?___%者?，發放本月?獎金總金額?的___%?—___%?核算;出差?費用按總費?用的___?%—___?%核算;?(3)任務?額完成率≥?___%不?足___%?者，發放本?月獎金總金?額的___?%;出差費?用按總費用?的___%?核算;(?4)任務額?完成率≥_?__%不足?___%者?，發放本月?獎金總金額?的___%?;出差費用?按總費用的?___%核?算;另外享?受特別獎勵?!出差費用?包括車費、?生活補助、?住宿補助、?通訊補助等?，補助標準?按公司財務?相關制度執?行。4、?未滿合同期?離開公司(?不論原因，?特殊情況例?外)無績效?工資。備?注：回款數?據以財務統?計出貨數據?為準。八?、獎勵規定?：超額累?計完成銷售?任務者，除?全額享有績?效工資，另?外享受總經?理特別獎勵?!(升職、?加薪、現金?重獎、期權?獎勵等視具?體情況決定?);九、?附則1、?本責任書一?式三份，銷?售部一份、?銷售主管一?份、業務員?一份。2?、本責任書?自簽訂之日?起，公司和?業務員與銷?售主管應共?同努力、攜?手并進、互?勵共勉，以?期順利完成?目標責任。?銷售部(?蓋章)：?部門主管簽?字：業務?人員(簽字?)：日期?：銷售目?標責任書范?本篇二根?據公司__?__年度的?銷售目標，?按照對市場?的預測，參?考歷史銷售?業績并綜合?考慮多種可?能的影響因?素，為充分?調動銷售部?營銷人員的?銷售積極性?，提高服務?質量，以確?保公司年度?銷售目標的?實現，在平?等、自愿的?基礎上，特?制定本銷售?目標任務和?相應的激勵?獎罰政策，?并明確公司?與責任人的?權利與責任?。一、目?標銷售責任?人：二、?目標銷售任?務經公司?研究決定，?現授權銷售?責任人負責?公司所經營?的所有藥品?(西藥、中?藥飲片、保?健品、醫療?器械)的銷?售，并負責?客戶的維護?、服務、配?送工作。同?時，完成以?下年度目標?銷售任務，?按季度進行?考核。1?、____?年度銷售_?__萬元;?2、客戶?投訴次數不?大于___?次。3、?客戶回訪率?___%;?重點客戶滿?意率___?%。三、?完成目標銷?售任務期限?：____?年___月?___日—?—____?年___月?___日?四、銷售責?任人的銷售?區域(服務?對象)：?五、具體實?施辦法：?1、責任人?應在簽訂年?度銷售目標?責任書后十?日內向公司?提供一份_?___年銷?售目標完成?計劃書。?2、由公司?和責任人對?____年?銷售任務按?季度進行分?解，公司在?每季度末考?核責任人銷?售任務完成?情況，如果?完成銷售任?務，超出部?分按照銷售?額的___?%進行獎勵?;未完成計?劃銷售目標?任務的，差?額部分按照?___%進?行處罰，且?責任人須書?面向直接上?級說明未完?成計劃任務?的原因，并?提出改進措?施。如果連?續四個季度?未完成銷售?任務，公司?將評估責任?人的銷售能?力和責任心?，決定責任?人是否能繼?續勝任營銷?員一職。?3、責任人?必須響應公?司組織的各?項促銷活動?，做好舉辦?活動的前期?準備計劃、?流程，活動?結束后需提?交的客戶參?與信息、活?動分析及活?動效果等相?關資料等。?本項列入公?司考核責任?人內容，每?違反一項，?處罰___?元。4、?根據公司《?部門及個人?考核辦法》?要求，參與?公司考核;?(細則按各?級考核表規?定執行)。?5、加強?新客戶發展?工作，對業?務量較大、?信譽良好的?非“三統一?”非我公司?客戶，責任?人通過努力?客戶連續兩?個季度均有?購進記錄且?每季度購進?量超過一萬?元，發展每?個客戶獎勵?責任人__?_元。6?、做好客戶?維護工作，?每個季度必?須對所有的?服務對象進?行一次現場?回訪工作，?宣傳公司的?銷售政策，?了解客戶需?求，拉近與?客戶之間距?離，公司將?不定期向客?戶核實責任?人是否現場?回訪，如果?責任人沒按?公司要求回?訪客戶，每?次處罰__?_元。如果?客戶流失，?連續___?個季度未在?公司購進藥?品，責任人?必須書面向?公司做出客?戶流失的具?體原因，經?公司核實因?責任人原因?造成，每流?失一個客戶?處罰___?元。7、?接受公司及?藥監部門對?市場營銷活?動的檢查、?監督，如有?違反相關的?法律、法規?和公司銷售?規定，損害?公司形象、?損害客戶利?益、損害公?司利益的行?為，一經核?實，立即停?止責任人銷?售工作，按?照《部門及?個人考核辦?法》和《銷?售協議》，?承擔相應的?責任。8?、根據客戶?的經營狀況?，允許責任?人每月最大?欠款額為萬?元，超過部?分，按照貸?款行息每月?扣除。六?、目標責任?人的權利?1、要求公?司在責任人?實施市場銷?售活動過程?中須提供必?要的藥品品?種、車輛支?持和保障。?2、公司?業務部必須?按照市場行?情及時調整?藥品價格，?藥品品規盡?量滿足客戶?需求。公司?對于重點客?戶可以采用?靈活價格政?策。3、?公司有義務?協助責任人?清收回款難?度較大貨款?。4、每?月按時結算?責任人銷售?提成;每季?度按時對責?任人考核并?兌現。七?、本責任書?與公司的各?項管理制度?并行，如有?沖突以公司?管理制度為?準。本責任?書一式三份?，辦公室一?份、銷售副?總一份、年?度銷售目標?責任人一份?。本責任書?自簽訂之日?起，公司和?銷售目標責?任應共同努?力、攜手并?進、互勵共?勉，以期順?利完成目標?責任。總?經理(簽字?)：日期?：銷售責?任人(簽字?)：日期?：銷售目?標責任書范?本篇三根?據公司__?__年度的?銷售目標，?按照對市場?的預測，參?考歷史銷售?業績并綜合?考慮多種可?能的影響因?素，為充分?調動銷售部?營銷人員的?銷售積極性?，以確保公?司年度銷售?目標的實現?，在平等、?自愿、協商?一致的基礎?上，特制定?本銷售目標?任務和相應?的激勵政策?，并明確公?司與責任人?的權利與責?任。一、?目標銷售責?任人：(以?下簡稱乙方?)責任公?司：武漢鈞?記五金配件?有限公司(?以下簡稱甲?方)二、?目標銷售任?務經公司?研究決定，?現授權銷售?責任人全面?負責公司生?產的五金產?品銷售，品?牌的宣傳、?推廣等活動?的權利。同?時，完成以?下年度目標?銷售任務：?1、年度?銷售(以萬?元;2、?年度銷售(?以為主)目?標任務：萬?元;3、?年度銷售(?以為主)挑?戰任務：萬?元。(每月?分解詳見附?表：銷售計?劃書)三?、完成目標?銷售任務期?限：___?_年___?月___日?——___?_年___?月___日?四、銷售?責任人的義?務1、責?任人應在簽?訂年度銷售?目標責任書?后十日內向?甲方提供具?體的、可操?作的、可衡?量的、可實?現的、有時?間性的目標?實施詳細計?劃書(電子?版)，在獲?得公司認可?后以此作為?對銷售目標?責任人進行?績效考評、?市場開發活?動監督和控?制的依據;?2、銷售?目標責任人?必須定期或?不定期地按?甲方要求報?送以下市場?開發活動有?關的各項文?字資料：?(1)提交?周、月度、?季度、年度?各項工作計?劃、銷售數?據、市場調?查的分析和?總結報告，?分析市場狀?況，提供市?場分析報告?，為公司決?策提高準確?的市場依據?;(2)?每月的工作?計劃中包括?銷售政策的?實施情況、?客戶跟蹤和?維護的報告?;(3)?公司要求提?供的其它相?關文字資料?，如客戶信?息，合同，?工程資料等?;(4)?考核當月未?完成計劃銷?售目標任務?的，責任人?須向直接上?級說明未完?成計劃任務?的原因，并?提出改進措?施。(5?)每月對各?類與之相關?促銷活動、?員工考核、?獎勵評比按?時上報數據?，對于舉辦?活動的前期?準備計劃、?流程，結束?后需提交的?客戶信息、?活動分析及?活動相關資?料等;(?6)每日工?作日志照常?填寫，于每?周四周日提?交銷售主管?進行批閱，?3、根據?公司績效考?核要求，參?與公司績效?考核;(細?則按各級考?核表規定執?行);4?、加強部門?內部管理，?不斷提高內?部管理水平?;5、接?受公司對市?場開發活動?的檢查、監?督，并對公?司市場開發?管理、活動?提出整改、?完善意見進?而有效貫徹?和落實。?6、根據公?司回款的相?關規定，完?成年度回款?計劃的__?_%以上，?享有公司給?與的銷售提?成及年度獎?勵的權利;?五、目標?責任人的權?利1、要?求公司在責?任人實施市?場開發活動?過程中須提?供必要的資?金、設備、?后勤等人、?財、物的支?持和保障，?根據責任人?所提報的時?間進行商洽?后___日?內給與回復?;2、根?據工作需要?，對部門內?部員工工作?進行自主安?排、調動;?3、具有?對部門內部?員工的任免?提出建議的?權利，且公?司將以此建?議作為該部?門內部員工?最終任免的?重要依據。?六、薪酬?規定：銷?售目標責任?