2022中級經濟師之中級工商管理真題精選附答案單選題（共50題）1、（2020年真題）2019年12月1日，某股份有限公司董事長接到監事會召開董事會臨時會議的提議，根據我國公司法，該公司董事長應最晚在（）之前召集和主持董事會會議。A.2019年12月15日B.2019年12月7日C.2019年12月30日D.2019年12月10日【答案】D2、某企業的產品總投資為300萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元，預計銷售量為7萬個。若采用成本加成定價法，加成率為20％，該企業的單價為()元。A.15B.20C.24D.29【答案】C3、根據弗農的產品生命周期理論，如果某產品由廠商壟斷技術，此時，最有利、最安全的選擇是在國內生產，并通過出口貿易的形式滿足國際市場的需求，該產品處于（）階段。A.產品標準化階段B.產品衰退階段C.產品成熟階段D.產品創新階段【答案】D4、由有經驗的專家依靠自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷和預測，這是人力資源需求預測方法中的()。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉換比率分析法D.人員核查法【答案】B5、某企業為了加強薪酬管理，決定對現有的薪酬制度進行改革，探索在研發部等專業技術人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結構，以更好地調動專業技術人員的工作積極性。根據職位評價的結果，該企業共劃分了若干個薪酬等級;每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】A6、某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。A.單件生產B.小批量生產C.成批生產D.大批大量生產【答案】D7、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶【答案】C8、（2021年真題）由于消費者對某產品缺乏了解，所以銷量一直不高，則該產品面臨的需求狀態是（）。A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求【答案】B9、關于企業采購管理的說法，正確的是（）A.企業采購管理不包含設備維護等服務的采購B.企業采購管理是將物料轉換為產成品的過程C.企業采購管理的基本作用是將資源從供應商轉移到用戶的過程D.企業采購管理不屬于企業經濟活動【答案】C10、生產進度控制的目的是()。A.降低成本B.優化生產工藝C.準時裝配出廠D.提高產品質量【答案】C11、（2019年真題）某知名手機企業以戰略聯盟形式，將手機生產業務外包給其他企業，從而擴大生產企業采用的戰略聯盟形式是（）A.產業協調聯盟B.營銷聯盟C.技術開發與研究聯盟D.產品聯盟【答案】D12、某公司在一次市場抽樣調查中，因重復抽樣導致的誤差屬于()。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應答誤差D.無應答誤差【答案】A13、下列關于產品創新與工藝創新的說法,不正確的是（）。A.企業創新一般總是從產品創新開始的B.煉鋼用的氧氣頂吹爐是重大的工藝創新C.漸進的產品創新往往與技術上的重大突破相聯系D.工藝創新與提高產品質量,降低原材料和能源消耗,提高生產效率密切相關【答案】C14、根據我國公司法，關于股份有限公司董事會會議的說法，錯誤的是（）。A.代表十分之一以上表決權的股東可以提議召開董事會臨時會議B.董事會每年度至少召開兩次會議C.三分之一以上董事可以提議召開董事會臨時會議D.四分之一以上監事可以提議召開董事會臨時會議【答案】D15、反映企業現實生產能力的是（）。A.查定生產能力B.計劃生產能力C.設計生產能力D.審核生產能力【答案】B16、下列關于股份有限公司監事會的表述，錯誤的是（）。A.董事、高級管理人員不得兼任監事B.監事會主席和副主席由全體監事過半數選舉產生C.監事任期屆滿，連選可以連任D.監事會中職工代表的比例不得低于四分之一【答案】D17、買者技術交易程序的首要步驟是()。A.根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標B.進入賣方成果庫，查找本企業要求的技術C.弄清本企業資源優勢、現有設備和銷售渠道，明確所需技術D.尋求法律援助，找律師事務所【答案】C18、某產品在5個地區的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000則該銷售量的極差為()。A.1000B.1500C.2000D.4000【答案】D19、買者技術交易程序的首要步驟是()。A.根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標B.進入賣方成果庫，查找本企業要求的技術C.弄清本企業資源優勢、現有設備和銷售渠道，明確所需技術D.尋求法律援助，找律師事務所【答案】C20、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數（單位:人）成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關計劃。A.4B.12C.24D.32【答案】A21、一批商品實際毛重是400千克，體積是3000000立方厘米，該批商品的計費重量應該是（）千克。A.400B.500C.600D.650【答案】B22、在短時間內以最少的資源從一種產品的生產轉換為另一種產品的生產,這體現了企業生產物流（）的特征。A.流暢性B.交叉性C.柔性D.節奏性【答案】C23、根據我國公司法，關于發起人股東的說法，錯誤的是（）A.股份公司的發起人必須一半以上在中國有住所B.發起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內不得轉讓C.自然人發起人應當具備完全民事行為能力D.發起人對設立行為產生的債務承擔連帶責任【答案】B24、當產品的市場需求處于充分需求狀態時，企業通常應進行（）市場營銷。A.整合性B.開發性C.刺激性D.持續性【答案】D25、日本前首相中曾根康弘曾說過：“在國際交往中，索尼是我的左手，豐田是我的右手?！边@句話反映了()。A.成功品牌是企業的重要資產B.品牌競爭是國家實力的競爭C.品牌具有內斂效應D.品牌的戰略意義【答案】B26、甲企業擬引進乙企業的某項技術發明專利，經專家調查評估。類似技術實際交易價格為500A.582B.638C.696D.759【答案】D27、按照消費者購買習慣不同，消費品可以分為不同類型?，F階段對大多數普通消費者而言，百科全書屬于（）。A.選購品B.便利品C.非渴求品D.特殊品【答案】C28、（）是生產加工在流通領域中的延伸，也可以看成流通領域為了更好地服務客戶，在職能方面的擴展。A.配送B.物流信息C.流通加工D.包裝【答案】C29、下列股東大會的事項中，適用于累積投票制的是()。A.修改公司章程B.選舉董事、監事C.確定分紅方案D.減少注冊資本【答案】B30、問題得到解決的顧客的數量與出現投訴的顧客的總數之比，反映的是（）指標。A.客戶的投訴率B.問題的處理率C.貨物到達客戶手中的及時率D.貨物發送的正確率【答案】B31、依照我國公司法，股份有限公司發起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內不得轉讓。A.四年B.三年C.二年D.一年【答案】D32、某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間和丙車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下:丙車間生產量為950件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預計在制品結存量為150件;乙車間投入量為1200件，計劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預計在制品結存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預計庫存半成品結存量為200件.A.1350B.1320C.1600D.1250【答案】A33、企業生產物流管理建立在科學管理的基礎之上，事先必須制定物料消耗定額，編制各級生產進度計劃對生產物流進行控制，利用庫存制度對物料的采購及分配過程進行相應調節，這種生產模式是（）。A.作坊式手工生產模式B.大批量生產模式C.多品種小批量生產模式D.精益生產模式【答案】B34、（2018年真題）下列活動中,屬于價值鏈輔助活動的是（）。A.成品儲運B.技術開發C.生產加工D.原料供應【答案】B35、某企業于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得核準，該商標的有效期至（）。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日【答案】D36、下列物流活動中，屬于生產的外延流通加工活動的是()。A.袋裝B.分類C.配貨D.組裝【答案】D37、當渠道中的某位成員向另一位成員說“你必須按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經同意這樣做了”，他運用的是（）。A.獎勵戰略B.法律戰略C.信息交換戰略D.請求戰略【答案】B38、某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1％，單次訂貨成本為5000元。假設鋼材的價格不因采購數量的不同而產生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環節由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】D39、隨著科學技術發展速度及國內外經濟變化速度越來越快，環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多，因此要求企業戰略的制定及實施要具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風險性D.全局性【答案】C40、一家餐廳將它的漢堡類食品統一標價為9．8元，比標價10元要受歡迎，給消費者以便宜感，同時因標價精確給人以信賴感而易于擴大銷售，該餐廳采取的定價策略是（）。A.尾數定價策略B.整數定價策略C.分檔定價策略D.招徠定價策略【答案】A41、在公司制企業中，作為股東會議的常設權力機構，代表股東利益進行重大決策的是()。A.董事會B.監理會C.經理D.工會【答案】A42、根據我國《公司法》的規定，（）應設獨立董事。A.私有企業B.有限責任公司C.個體工商戶D.上市公司【答案】D43、關于企業經營決策要素的說法是，錯誤的是（）A.決策者是企業經營決策的主體B.確定決策目標是企業經營決策的起點C.企業經營決策效果受決策條件的影響D.決策結果是指決策者最終選定的備選方案【答案】D44、甲公司與乙公司合并設立新公司，則（）A.甲、乙公司均續存B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散【答案】B45、在進行薪酬制度設計時，強調同一企業中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現了薪酬制度設計的()原則。A.量力而行B.個人公平C.內部公平D.外部公平【答案】B46、某日化生產企業為了達到預期的戰略目標，選擇適當的契機進行戰略控制和戰略修正。該企業的做法體現了戰略控制的（）原則。A.適度控制B.適應性C.彈性控制D.適時控制【答案】D47、某車間單一生產產品，車間生產面積2000平方米，單位面積有效工作時間為每日8小時，單班制，全年工作時間為300天，每件產品占用生產面積2平方米，生產每件產品占用時間為2小時，該車間的年生產能力為（）萬件。A.120B.240C.480D.80【答案】A48、分銷渠道管理中，法律戰略是一種與渠道權力運用相關的戰略，其必要的權力來源是（）。A.強迫權B.專長權C.認同權D.法定權【答案】D49、甲企業擬引進乙企業的專利技術。經專家評估,該技術能夠將甲企業的技術能力大幅提高該技術的技術性能修正系數為1.15,時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2。經調查,2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業與乙企業簽訂合同約定,甲企業支付款項后可以使用該項技術。甲企業使用該技術后,發現對技術能力的提高不及預期是同丙企業簽訂合作協議,將相關技術研發委托給丙企業。術開發成功后,甲企業于2015年9月17日向國家專利部門提交了發明專利申請,2017年7月20日國家知識產權局授予甲企業該項技術發明專利權。A.自主研發B.項目合作C.研發外包D.聯合開發【答案】C50、根據我國勞動合同法，下列情形中，用人單位不得依照“勞動者無過失解除合同”或“裁員”的規定解除勞動合同的是()。A.勞動者在試用期內被證明不符合錄用條件的B.勞動者不能勝任工作，經培訓仍不能勝任工作的C.勞動者在本單位連續工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的D.勞動者患病，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業另行安排的工作的【答案】C多選題（共20題）1、按照并購雙方的業務性質來劃分，企業并購可分為（）。A.承擔債務式并購B.股權交易式并購C.縱向并購D.橫向并購E.混合并購【答案】CD2、根據授權程度大小，許可貿易可分為（）、可轉讓許可、互換許可五種形式。A.獨占許可B.排他許可C.普通許可D.專利許可E.商標許可【答案】ABC3、網絡分銷功能的實現需要完善的系統支撐，這些系統包括（）。A.訂貨系統B.生產系統C.配送系統D.設計系統E.結算系統【答案】AC4、邁克爾?波特教授提出的鉆石模型用于分析一個國家某種產業為什么會在國際上具有較強的競爭力。波特教授認為，決定一個國家某種產業競爭力的要素有()。A.生產要素B.需求條件C.相關支撐產業以及企業戰略D.產業結構和同業競爭E.政府作用和機遇【答案】ABCD5、影響企業財務杠桿系數的因素有（）A.息稅前盈余B.債務年利息額C.股權集中度D.金融資產比重E.無形資產比重【答案】AB6、某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，得到營業員數量y同營業額x成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，其中，x代表營業額，y代表營業員數量，回歸系數a=125,b=15。預計2019年營業額將達到10億元，2020年銷售額將達到12億元。通過統計研究發現，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業員和后勤人員的比例是1：3：1。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】CD7、公司財產權能的兩次分離包括（）A.原始所有權和法人產權的分離B.經營權和收益權的分離C.法人產權和經營權的分離D.占有權和控制權的分離E.處分權和使用權的分離【答案】AC8、下列戰略分析方法中，適用于企業內部環境分析的有()。A.戰略群體分析法B.行業生命周期分析法C.核心競爭力分析法D.價值鏈分析法E.波特五力模型分析法【答案】CD9、某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。A.固定資產的價格B.固定資產的生產效率C.固定資產的工作時間D.固定資產的數量【答案】BCD10、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元。息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，受債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計三年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為o．1%。A.當公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少B.當公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少C.當公司產銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少D.公司財務風險提高【答案】AD11、實現電子商務的最基層網絡硬件基礎設施包括（）A.遠程通信網B.有線電視網C.無線通信網D.電網E.互聯網【答案】ABC12、生產控制方式分為（）。A.事后控制方式B.螺旋控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式E.360度控制【答案】ACD13、關于委托研發與合作研發的說法，正確的有（）。A.合作研發時，合作各方共同投入資金和技術B.委托研發時，受委托方投入資金，受委托方投入技術C.合作研發時，研發的成本風險是共擔的D.委托研發時，研發的成本風險是由委托方承擔的E.委托研發時，研發的失敗風險是共擔的【答案】ABCD14、網上銀行主要優勢包括（）。A.簡單易用B.經營成本低廉C.提高資金的利用效率D.全面實現無紙化交易E.服務方便、快捷、高效、可靠【答案】ABD15、根據我國