單項選擇題1、施工質量計劃的編制主體是（C）。A、業主

B、設計方C、施工承包公司

Ｄ、監理單位２、在工程的網絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響(

A)的前提下，該工作可以運用的機動時間。Ａ、緊后工作的最早開始時間B、緊后工作的最遲開始時間C、緊后工作的最遲完畢時間D、本工作的完畢時間3、下列關于工程項目目的的說法中，對的的是(D）。A、目的應是長遠和抽象的Ｂ、目的不應有時間限制C、目的只能由最高決策者掌握D、目的是現實的,是可達成的４、下列關于業主對工程項目管理的表述中,對的的是（B）。A、管理目的是實現項目各利害關系人的所有盼望B、業主是對工程項目進行全面管理的中心C、在項目建設過程中，業主對項目大都采用直接管理方式D、以進度為中心進行控制5、按照（A)方式，可將項目管理劃分為不同的類型，涉及業主方的項目管理、施工方的項目管理等等。Ａ、建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特性的不同B、建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同Ｃ、建設工程項目不同參與方的利益的不同D、建設工程項目不同參與方的地位的不同6、專業工作隊在各個施工段上的勞動量要大體相等，其相差幅度不宜超過(Ｂ);Ａ、8%～12％Ｂ、10％~15％Ｃ、１8%～25%D、25%~35％７、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為(D)。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小8、建設工程項目管理的核心任務是項目的(Ｄ)。A、目的規劃B、目的比選Ｃ、目的論證Ｄ、目的控制9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有(D)。A、工程量變化索賠Ｂ、施工條件變化索賠Ｃ、設備窩工索賠Ｄ、工人工傷索賠10、時標網絡計劃與一般網絡計劃相比,其優點是（D）。Ａ、能進行時間參數的計算Ｂ、能擬定關鍵線路C、能計算時差D、能增長網絡的直觀性1１、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（Ａ)。A、公開招標B、邀請招標Ｃ、議標Ｄ、定向招標12、在單代號網絡圖中，節點表達(B）。A、工序開始或結束時間B、工序C、線路D、不具有某擬定意義13、項目管理的三大基本目的是成本目的、質量目的和(C）。Ａ、項目系統目的B、項目的環境目的C、項目的進度目的D、項目的滿意目的14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實行和（B）等６個階段。Ａ、項目的收尾；B、項目后評價；C、項目的交接;D、項目監督15、以下哪個不是項目的參與者（D)。A、項目投資者B、項目的負責人C、項目設計單位D、城市管理者1６、項目成本管理重要涉及工程估價、成本計劃、支付計劃和（D）。A、資金籌集B、成本核算Ｃ、進度安排D、成本控制和工程款結算與審核１７、以下哪個不是協議管理的重要內容?（D）A、招投標中的管理B、協議實行控制Ｃ、協議變更管理和索賠管理D、協議管理人責任的擬定1８、工作分解結構是一種很有應用價值的管理方法，它是一種（Ｄ)。A、交疊結構B、平行的網狀結構C、分散結構D、層次化的樹狀結構19、下列關于投標文獻補充、修改或撤回的表述,對的的是(B)。A、投標文獻的補充和修改內容應當密封,可以在投標截止日期之后送達B、投標文獻的補充和修改內容應當密封，在投標截止日期之前送達C、投標文獻的撤回是指收回部分投標文獻，或者放棄投標D、投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經遞交的投標文獻２0、因(C)導致的工期延誤，工期不能順延。A、發包人不能按協議約定提供開工條件B、發包人不能按協議約定提供工程預付款，致使工程不能正常進行C、一周內非承包人因素停水、停電、停氣導致停工累計６小時D、不可抗力21、建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責( B）。A、承建項目的投資投料試生產Ｂ、所有或部分工程的設計C、總價包干Ｄ、所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝22、下列建立項目管理組織的環節,對的的先后順序是(Ｃ)。①擬定項目工作內容②擬定合理的項目目的③組織結構設計④擬定組織目的和組織工作內容A、①一②一③一④Ｂ、②一①一③一④C、②～①一④一③D、①～②一④一③23、工程項目進度計劃工期優化的目的是為了壓縮(B）。Ａ、計劃工期Ｂ、計算工期Ｃ、協議工期Ｄ、總工期2４、為了充足發揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠的(Ａ)和工作面，使其所容納的勞動力人數或機械臺數,能滿足合理勞動組織的規定Ａ、流水步距Ｂ、工作面C、流水強度D、流水節拍２5、運用工作的自由時差(

A)。A、不會影響緊后工作,也不會影響總工期Ｂ、不會影響緊后工作，但會影響總工期Ｃ、會影響緊后工作,但不會影響總工期D、會影響緊后工作，也會影響總工期26、《招投標法》規定，招標人采用公開招標方式，應當發布招標公告,依法必須進行招標項目的招標公告，應當通過（Ａ）的報刊、信息網絡或者其他媒介公開發布。Ａ、國家指定B、業主指定C、本地政府指定D、監理機構指定27、根據我國《招標投標法》規定,該評標委員會的人數應不少于（B)。A、３人Ｂ、５人Ｃ、7人D、9人28、關于工期索賠，下列說法對的的是（Ａ）。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤Ｃ、交叉延誤也許是可索賠延誤D、非關鍵線路延誤是不可索賠延誤29、項目參與人是指(A)。Ａ、項目的參與各方；B、項目的建設者；C、項目的管理者；D、項目投資方；3０、關于項目目的之間的關系，下面哪種說法是錯誤的。(D)A、項目管理的目的是互相聯系、互相影響的B、項目管理各目的之間是相輔相成，互相依托的C、項目管理應當追求各目的之間的優化和平衡Ｄ、項目管理各目的之間是互相聯系的，不存在互相沖突的情況３1、下列關于單代號網絡圖的表述,對的的是（Ｂ)。Ａ、節點表達工作，箭線長度表達工作的連續時間Ｂ、節點表達工作,箭線表達工作之間的邏輯關系C、節點表達工作的開始或結束,箭線表達工作及其進行的方向Ｄ、節點表達工作之間的邏輯關系,箭線表達工作及其進行的方向32、在工程項目管理組織結構中,從事和完畢具體項目任務的是（C）。Ａ、協調層B、執行層Ｃ、操作層Ｄ、決策層33、固定單價協議合用于（Ｃ）的項目。A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大34、建設工程協議簽訂后，發包人給承包人一定比例的預付款，一般為協議金額的(C)。Ａ、1５％B、20%Ｃ、1０%D、25%35、(B)為零的工作肯定在關鍵線路上。Ａ、自由時差Ｂ、總時差Ｃ、連續時間D、以上三者均36、《招標投標法》規定,招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公開原則，一方面規定招標信息公開，另一方面，還規定(B)公開。A、評標方式B、招標投標過程C、招標單位D、投標單位37、設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由(Ｃ

）提出。Ａ、業主B、總設計師C、承包人D、發包人３8、我國于（

C）年開始推行建設工程監理制度。Ａ、1983

B、19８5

Ｃ、1988D、199039、網絡計劃工期優化的目的是為了縮短（B)。A、計劃工期B、計算工期C、規定工期D、協議工期4０、招標投標活動的（A)原則一方面規定招標活動的信息公開。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用４１、評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟方面的專家組成,成員為５人以上，其中經濟、技術等方面的專家不得少于成員總數的(Ａ)。A、三分之二B、一半Ｃ、三分之一D、四分之三42、在時標網絡計劃中,虛工作在時間軸上的投影為(A）。A、一個點Ｂ、一條線段C、也許是點，也也許是一條線路D、其他形式43、對工程地質條件復雜或有特殊規定的重大建筑工程地基,尚應進行(A）。A、施工勘察B、具體勘察C、初步勘察D、選址勘察４4、對技術復雜而又缺少設計經驗的工程項目，根據主管部門的規定,可增長（C）階段。A、方案優選B、初步設計C、技術設計D、施工圖設計4５、設計是影響工程項目投資的關鍵環節，在初步設計階段,影響項目投資的也許性為(A）A、75％～95%B、35%～75%C、5０%~85%D、5％～35％4６、（B)是流水施工的工藝參數A、施工段B、流水強度C、流水節拍D、流水步距47、項目管理的核心任務是（C

）。A、成本控制

B、質量控制

C、目的控制

Ｄ、進展控制48、項目的一個實例是（

C)。A、管理一個公司B、提供技術支持Ｃ、開發一種新的計算機D、提供金融服務49、某方案年設計生產能力為4萬件,每件產品價格為400元，單件產品變動成本為2８0元，單件產品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為２40萬元。用產量表達的盈虧平衡點為(D)件。A、15000B、160０0Ｃ、21０００Ｄ、300０0５０、承包人應在索賠事件發生后的(D）天內向工程師遞交索賠意向告知，表白將對此事件提出索賠。假如超過這個期限,工程師和業主有權拒絕承包人的索賠規定。A、2１Ｂ、30C５1、組織中最高領導層到基層人員之間劃提成的職位等級的數目稱為(B）。A、分權限度;Ｂ、管理層次；Ｃ、集權限度；D、管理幅度;5２、實行項目經理責任制，屬于施工成本管理措施中的(

B）。A、技術措施Ｂ、組織措施Ｃ、經濟措施Ｄ、協議措施53、雙代號網絡計劃中(B）表達前面工作的結束和后面工作的開始。A、起始節點B、中間節點C、終止節點D、虛擬節點54、在時標網絡計劃中,波浪線表達（C）。A、工作的連續時間B、虛工作C、自由時差D、總時差55、PDCＡ循環中的PDＣA分別指(C）。A、計劃、檢查、實行、處置Ｂ、計劃、處置、檢查、實行C、計劃、實行、檢查、處置D、檢查、計劃、實行、處置56、（A）不是項目目的動態控制的糾偏措施。Ａ、工程措施

Ｂ、管理措施C、經濟措施

D、技術措施５7、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本,其第一個樣本是隨機的，這種數據的收集方法為(Ａ）A、系統抽樣法Ｂ、單純隨機法C、二次抽樣法D、分層抽樣法58、單代號網絡計劃的起點節點可(A)。Ａ、有一個虛擬B、有兩個C、視情況需要，可以有多個Ｄ、不擬定59、在工程網絡計劃中,判別關鍵工作條件是該工作(Ｄ)。Ａ、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零Ｃ、連續時間最長Ｄ、最早開始時間等于最遲開始時間60、在項目決策階段，業主的重要任務不涉及（D）。A、對投資方向和內容作初步構想B、選擇好征詢機構Ｃ、組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D、組織貫徹建設用地和開展設備招標61、工作周期長、專業復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是(C）。A、平衡矩陣式Ｂ、弱矩陣式Ｃ、強矩陣式D、職能式62、項目建設過程中,業主對工程項目管理大都采用（B）的方式。Ａ、直接管理Ｂ、間接管理Ｃ、平行管理Ｄ、垂直管理６３、線性組織結構的特點是（Ｂ）。Ａ、每一個工作部門只有一個直接的下級部門Ｂ、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示64、施工項目成本核算的對象為（C)。Ａ、施工項目；B、施工客體;C、生產費用承擔的客體;Ｄ、單位工程;６５、指令源有兩個的是（

B)。A、線性組織結構B、矩陣式組織結構C、事業部制組織結構D、直線制組織結構66、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后,于（A）天內給予答復,或規定承包人進一步補充索賠理由和證據。A、28B、1５C6７、我國的建設工程監理屬于國際上(C)的范疇。A、設計方項目管理B、施工方項目管理C、業主方項目管理D、項目總承包方項目管理68、影響施工質量的有（C）大要素。A、三

Ｂ、四

C、五D、六6９、以下哪個不是工程項目的特點(C）。A、具有特定的對象;B、實行的一次性;C、沒有資金限制和經濟性規定；D、實行的漸進性、復雜性和開放性等7０、在建設周期內,大多數工程項目的人力和費用投入特點是（B)。A、開始快，后來慢,接近結束時又快；B、開始慢,后來快，接近結束時迅速減緩;C、開始快,后來慢，接近結束時更慢;D、開始慢,后來快,接近結束時迅速加快。７1、質量活動的主體是(

C）。A、材料B、方法C、人D、管理72、能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（

Ａ)。Ａ、表格法

B、橫道圖法

C、曲線法

D、矩陣法73、工程項目的特性不涉及（D）。A、惟一性B、固定性C、整體性D、流動性7４、下列關于工程項目范圍確認的表述,對的的是（B)。A、范圍確認是委托方與業主商談擬定協議內容的過程;B、范圍確認是項目業主正式接受項目工作成果的過程;C、ＷBＳ不能作為確認工作范圍的依據;D、范圍確認的方法是計劃、執行、檢查、解決。75、下列項目組織形式中,項目經理的權限各有不同,其中權限最大的是(B）。Ａ、職能式Ｂ、項目式C、平衡矩陣式Ｄ、強矩陣式76、為了將大部提成本風險轉移給承包商，客戶也許使用(Ｄ）協議。A、成本加獎賞費

B、成本加激勵費C、成本加固定費用

D、固定價格77．平行發包模式的優點不涉及(Ｃ)。A、有助于縮短工期B、有助于質量控制C、有助于業主對所有承包人的管理及組織協調D、有助于業主選擇承包單位78、規模小、時間短、專業面窄的項目適宜采用的組織形式是（C)。A、項目式Ｂ、平衡矩陣式C、直線式D、弱矩陣式79、招標管理中的公平原則是指(B)。A、工程項目招標具有較高的透明度Ｂ、給與所有投標人平等的權利C、評標時按事先公布的標準評審Ｄ、當事人應對的行使權利和履行義務80、工程交付使用前的必經程序不涉及(Ｃ)。A、中間驗收B、竣工驗收C、重新檢查D、竣工決算8１、M工作與N工作之間的邏輯關系為工藝關系,說明他們之間的先后順序是由（D）決定的。A、人力調配需要B、材料供應需要Ｃ、資金調配需要D、工作程序需要82、屬于項目式組織結構優點的是（B)。A、項目團隊成員無后顧之憂B、項目管理指令一致C、避免了資源的囤積與浪費D、有助于公司項目發展與管理的連續性8３、以下哪個不是建設工程招標的形式。(C)A、公開招標B、邀請招標C、政府決標D、協議招標８４、固定價格協議對于客戶和承建商來說，風險分別是(B)。Ａ、低低Ｂ、低高C、高低D、高高8５、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為(D)。Ａ、跨度越小層次越少Ｂ、層次減少跨度不變Ｃ、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小８6、項目最重要的特性是(Ｂ)。A、目的明確性Ｂ、一次性C、約束性D、生命周期性8７、項目的承包商一般不涉及(A)。A、業主B、征詢公司C、設計單位Ｄ、材料供應商88、虛工作的特點是（D）A、需要消耗時間和資源B、只消耗時間而不消耗資源C、不消耗時間而只消耗資源Ｄ、既不消耗時間，也不消耗資源89、網絡計劃的(B)就是網絡計劃終點節點的標號值A、規定工期B、計算工期C、計劃工期D、指令工期9０、在雙代號或單代號網絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作(A)。A、最早完畢時間的最大值B、最早完畢時間的最小值C、最遲完畢時間的最大值D、最遲完畢時間的最小值91、建筑安裝工程費中的材料費涉及材料由來源地到(A）的所有費用。A、施工工地倉庫Ｂ、施工操作地點C、施工工地倉庫后出庫Ｄ、施工現場合在地92、影響施工項目質量的重要因素不涉及(D）因素。A、人;B、機械設備；C、環境;D、資金;93、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側,則表達此刻實際進度(Ｂ)。Ａ、正常;B、比按最遲開始時間安排的進度拖后；C、比按最早開始時間安排的進度超前;D、和按最遲開始時間安排的進度一致;９4、(C）是流水施工的空間參數Ａ、流水節拍B、流水步距C、施工段D、流水強度95、對多層或高層建筑物,施工段的數目，要滿足合理流水施工組織的規定，即（Ｃ）A、m﹥nB、m﹤nＣ、m≥nＤ、m﹦n９6、下列關于M、N工作之間的順序關系的表述,對的的是（B)。A、Ｎ工作在M工作結束后隔一段時間才開始，則Ｍ、N工作為緊前順序關系;Ｂ、M工作結束,N工作立即開始，則Ｍ、N工作為緊前順序關系；C、N工作只有M工作結束后方可開始，中間不能插入其他工作,則M工作為N工作的緊后工作；D、M工作完畢以后Ｎ工作才干開始,中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作。97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)。A、項目建設周期B、總包單位對分包單位的管理責任C、業主對分包單位的付款方式D、業主對分包單位的選擇和認可權限98、在施工期間,承包商也許碰到不能預見的地下巖石,導致工期遲延，這類風險應由（Ａ）承擔。A、發包人B、承包人C、發包人和承包人共同Ｄ、監理工程師９9、固定節拍流水施工的特點是（B)．A、所有施工過程在各個施工段上的流水節拍不相等B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍Ｃ、專業工作隊大于施工過程數D、連續作業,施工段之間有必要的空閑時間100、孤島分布是指(C)。A、由于技術上、習慣上的因素出現的B、由于分組的組數不妥C、由于少量材料不合格，短期內工人操作不純熟所導致Ｄ、抽樣檢查以前數據分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致多項選擇題１、索賠成立的條件涉及(ＡBCD)。A、與協議對照，事件已導致了承包人成本的額外支出或直接工期損失B、導致損失的因素按協議約定不屬于承包人的行為責任C、不是承包人導致的損失，按照協議約定，也不是應當由承包人承擔Ｄ、承包人按協議規定的程序及時提交了索賠意向告知和索賠報告E、承包人的責任，但對承包人導致的損失過大２、下列項目管理中屬于業主方項目管理的是(AＣD）。A、投資方Ｂ、施工方C、開發方D、由征詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務E、施工總承包方３、我國建筑業實行（ABCE)等制度。A、市場準人制度B、公司經營資質管理C、執業資格注冊制度D、工程承包掛靠制度Ｅ、持證上崗制度4、在選擇縮短連續時間的關鍵工作時,應考慮(ABCＤ)。Ａ、縮短連續時間而不影響質量和安全的工作B、縮短連續時間所需增長的費用相對較多的工作Ｃ、縮短連續時間所需增長的費用相對較少的工作D、有充足備用資源的工作Ｅ、無充足備用資源的工作５、以下招投標過程中的行為被嚴禁的是（BＣDE)。A、采用低價策略B、投標人之間互相約定抬高投標價格Ｃ、投標人之間進行內部競價，內定中標人D、招標人向投標人提出工程的條件和規定E、投標人以低于成本的報價競標6、《建設工程施工協議(示范文本）》由（ABD)組成。A、《專用條件》B、《專用條款》C、《協議條款》D、《通用條款》E、《協議書》7、建設工程項目進度目的的控制措施涉及有（ABＣＥ）。A、組織措施Ｂ、技術措施C、管理措施D、協議措施Ｅ、經濟措施8、按照工程承包方式分類,協議的類型涉及(AＢE)。A、勘察、設計或施工,總承包協議B、單位工程施工承包協議C、成本加酬金協議Ｄ、建設工程監理協議E、BＯT協議9、工程協議付款分四個階段進行，分別是（ＡBCE)。Ａ、預付款Ｂ、工程進度款Ｃ、最終付款D、協議保證金E、退還保存金１0、可以視為廢標的是(ＡBCDE)。A、投標文獻未按招標文獻密封B、逾期送達指定地點的C、投標人名稱或組織機構同資格預審時一致Ｄ、聯合體投標附有聯合體各方投標協議的Ｅ、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的１1、以下屬于項目目的事前控制的是(

ＣＤ）。＊Ａ、收集項目目的的實際值B、定期進行項目目的的計劃值與實際值比較C、事前分析也許導致項目目的偏離的各種影響因素D、針對也許導致項目目的偏離的各種影響因素采用防止措施Ｅ、當發現目的偏離時，采用糾偏措施進行糾偏１２、以下成本項目屬于工程成本的有（ＡBＣE）。Ａ、間接費用B、人工費C、材料費Ｄ、其他稅金E、機械使用費１3、下面屬于業主方進度控制任務的是（AＣDＥ)。A、控制設計階段的工作進度B、控制施工進度C、編制深度不同的實行性進度計劃D、控制物資采購工作進度E、控制設計準備階段進度14、成本分析的基本方法有（

ABＣＤ）。A、比較法B、圖表法C、因素分析法Ｄ、比率法Ｅ.矩陣法15、以下屬于施工項目索賠理由的有(ABＣＤ）。A、發包人違反協議，給承包人導致時間損失B、因監理工程師指令錯誤，給承包人導致了費用損失C、監理工程師提供的技術資料不確切,給承包人導致了費用增長D、發包人提出提前竣工，導致承包人的費用增長E、承包人工程管理不妥，導致承包人的費用增長16、常見的工程質量記錄分析方法有(AＣＤE

)。A、分層法B、分項法C、因果分析圖法D、排列圖法Ｅ、直方圖法17、施工階段質量控制的監控主體涉及（ＢCDE)。A、施工承包方Ｂ、監理單位Ｃ、設計單位D、業主方Ｅ、政府的工程質量監督部門1８、建設工程項目的全壽命周期涉及項目的(ABD)。A、決策階段Ｂ、實行階段C、驗收階段D、使用階段E、維修階段19、建設工程項目質量形成的影響因素有(ABＤE)。Ａ、人的質量意識和質量能力Ｂ、建設項目的決策因素C、風險因素D、工程項目的施工環境E、建設工程項目勘察因素２0、項目施工資源的分派計劃應明確各種資源的需求在(

ACE)的分派。A、時間上

B、空間上C、相應子項目D、各個公司之間E、相應工程部位上21、單代號網絡計劃的繪圖規則是(AＢCD）Ａ、網絡圖中不允許出現有反復編號Ｂ、在網絡圖中除起點節點和終點節點外,不允許出現其他沒有內向箭線的工作節點和沒有外向箭線的工作節點C、在網絡圖的開始和結束增長虛擬的起點節點和終點節點D、在網絡圖中不允許出現循環回路E、后續節點的編號不一定大于前導節點編號２2、繪制網絡圖的基本原則是（ABCD）。A、在網絡圖中不允許出現循環回路Ｂ、在網絡圖中不允許出現沒有開始節點的工作C、在網絡圖中不允許出現帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D、在網絡圖中不允許出現沒有終點節點的工作E、不一定能對的地表達各項工作之間的互相制約和互相依賴的關系２3、協議交底的內容有(ABE)。A、對協議的重要內容做出解釋和說明B、將各種協議事件的責任分解貫徹到各工程小組或分包人C、對協議價格作分析D、對協議規定的施工工期作分析Ｅ、在協議實行前與其他相關的各方面貫徹各種安排24、招標人應對投標人的資格進行預審，資格預審應重要審查潛在投標人或者投標人是否符合(ＡBDE)。Ａ、具有獨立訂立協議的權利Ｂ、具有履行協議的能力C、沒有處在被責令停業,投標資格被取消的狀態D、5年內沒有重大工程質量問題Ｅ、法律法規規定的其他資格條件25、在國際上,對項目經理的地位、作用和特性的描述是（

AD)。A、項目經理是項目管理班子的負責人B、項目經理是一個技術崗位C、項目經理是項目組織系統中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權D、項目經理的重要任務是項目目的的控制和組織協調E、項目經理是公司法定代表人在項目上的代表人填空題1、一般項目具有項目的一次性、（項目目的的明確性)和項目的整體性三方面特性。２、工程項目的投資建設過程中,重要涉及到（業主)、承包商、設計單位、監理征詢單位四個方面的主體。3、工程項目按照管理的主體部門不同,可以劃分為(業主的工程項目管理）、設計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、征詢單位的工程項目管理管理五種類型。4、建設項目按照工程組成單元可以劃分為(單項工程)、單位工程、分部工程、分項工程四部分。5、政府進行工程項目管理的特點(強制性)、執法性、全面性、宏觀性。6、工程項目按承包的范圍可以劃分為（項目總承包招標）、專項工程承包招標兩種。7、常見的工程項目招標的方式有(公開招標）、邀請招標、議標、兩階段招標。8、工程項目招標過程按照工作內容不同，可以劃分為:（招標準備階段）、組織招標階段、簽約階段、協議履行和執行階段四個階段。9、工程項目招標簽約階段涉及(開標）、評標、定標、簽訂協議四個部分。10、工程項目投標策略中的具體對手法又可具體劃分為:(典型競爭對手法)、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。11、施工項目壽命周期可以劃分為(投標簽約階段）、施工準備階段、施工階段、驗收交工與竣工結算階段、用后服務階段五個階段。1２、施工項目管理系統涉及方案及資源管理子系統、（施工管理子系統)、造價管理子系統三個子系統。13、常見的施工項目管理組織的結構形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、(事業部制項目組織）。14、施工項目經理的選拔方式有（競爭招聘制）、經理委任制、內部協調基層推薦制三種方式。１５、工程項目組織施工的常用方式有(依此施工)、平行施工、流水施工三種。1６、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：(細部流水)、專業流水、工程項目流水、綜合流水四種。17、工程項目流水施工的表達方式有(水平指示圖表)、垂直指示圖表、網絡技術圖表。１8、流水施工參數重要涉及：(工藝參數)、空間參數、時間參數三種。19、流水施工的工藝參數具體涉及：(制備類施工過程)、運送類施工過程、建筑安裝類施工過程三個方面。2０、流水施工的空間參數具體涉及:（工作面)、施工段、施工層;三個方面。21、常用的流水節拍的擬定方法有:(定額計算法)、工期計算法、經驗估算法三種。２２、常用的工程項目流水施工組織方式有（等節奏專業流水)、異節奏專業流水、無節奏專業流水三種。23、工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為：(業主的進度計劃）、監理征詢單位的進度計劃、設計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。24、影響施工進度計劃的因素重要涉及有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現）等。2５、施工項目進度計劃的表達方法（橫道圖)、關鍵日期表、垂直圖(速度圖）、網絡圖四種。２６、常見的施工項目網絡計劃有（雙代號網絡計劃)、單代號網絡計劃、時標網絡計劃、搭接網絡計劃。27、施工項目網絡計劃按涉及的范圍劃分有(局部網絡計劃)、單位工程網絡計劃、綜合網絡計劃三種。28、工程項目單代號搭接網絡計劃中,以下符號的含義為：STＳ表達（開始到開始關系）、ＳTF表達開始到結束關系、ＦＴＳ表達結束到開始關系、ＦＴF表達結束到結束關系。29、施工項目進度控制措施涉及：(組織措施）、技術措施、經濟措施。3０、施工項目進度控制橫道圖比較法進一步又涉及：(均勻施工橫道圖比較法）、雙比例單側橫道圖比較法、雙比例雙側橫道圖比較法三種。31、建筑施工公司質量體系環境涉及（協議環境)、非協議環境、第三方環境三個方面。32、建筑施工公司質量體系文獻化涉及的重要內容有(質量手冊)、質量計劃、工作程序文獻、質量記錄等。３3、工程項目質量體系的運營過程涉及(組織協調）、質量監督、質量信息管理、質量體系審核與評審四個環節。3４、施工項目質量控制過程可以劃分為(事前質量控制)、事中質量控制、事后質量控制三個階段。35、施工項目現場質量檢查目測法涉及:看、（摸)、敲、照;實測法涉及:靠、吊、量、套。36、施工項目分項工程質量評估時，常把評估對象劃分為(保證項目）、基本項目、允許偏差項目三類項目。37、施工項目成本計劃表重要涉及：(項目成本計劃任務表)、技術組織措施表、減少成本計劃表、間接成本計劃表等。38、施工項目成本計劃編制的程序涉及(搜集和整理資料）、擬定目的成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個環節。39、施工項目成本計劃的編制方法有（定額估算法）、計劃成本法、定率估算法等。40、施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可具體劃分為(施工預算法）、技術節約措施法、成本習性法三種。41、施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可具體劃分為(加權平均法）、三點估算法兩種。42、施工項目成本分析的基本方法有（比較法)、因素分析法、差額計算法、比率法。43、施工項目比率法成本分析有可具體劃分為(相關比率)、構成比率、動態比率。４4、工程項目施工現場安全管理重要涉及（安全責任制）、安全教育與訓練、安全檢查三個方面。4５、施工項目竣工結算的內容涉及單位工程竣工結算書、單項工程綜合結算書、項目總結算書、（竣工結算說明書）四個方面。4６、施工項目管理消耗分析指標重要有（勞動消耗指標)、材料消耗指標、機械消耗指標、成本指標。47、施工項目單項分析的內容重要有（工程質量分析）、工期分析、工程成本分析。４8、施工項目管理總結的重要內容有（技術總結)、經濟總結、總結結論。49、施工項目工程回訪的重要種類有(季節性回訪)、技術性回訪、保修期滿前的回訪三種。５0、分部分項工程成本分析的方法是對（預算成本)、目的成本和實際成本的“三算”對比。簡答題1、請問項目任務結構分解一般通過哪些環節?答案：(１）將項目分解成單個定義的且任務范圍明確的子部分(子項目)；(2)研究并擬定每個子部分的特點和結構規則,它的實行結果以及完畢它所需的話動.以便作進一步的分解;(３)將各層次結構單元（直到最低層的工作包）收集子檢查表上、評價各層次的分解結果;（4)用系統規則將項目單元分組，構成系統結構圖(涉及子結構圖(5）分析并討論分解的完整性;(６)由決策者決定結構圖,并形成相應的文獻;(7)建立項目的編碼規劃，對分解結果進行編碼。2、請問導致工程延期的因素有哪些？答案：（1)工程量的增長(2)在協議條件中涉及的任何也許導致延期的因素(３）業主的干擾和阻礙(４)除承包商自身以外的任何因素３、在工程施工過程中,影響工程成本的重要因素重要有哪些？答案：１）材料消耗定額增長或減少。2)物價上漲或下降。3)勞動力工資的增長。４)勞動生產率的變化。5)其它費用的變化。6）間接費用的變化。4、請問工程項目的特點有哪些？（1)具有特定的對象（2)實行的一次性（3）有時間限制(4）有資金限制和經濟性規定(5）實行的漸進性,具有特殊的組織和法律條件(6)復雜性、開放性和系統性(7)項目活動的整體性5、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？答案：（1)項目的啟動階段(2)項目的規劃設計階段(３)項目的實行階段(4）項目的收尾階段6、請問可行性研究的作用有哪些?答案：（1)作為建設項目投資決策的依據。(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據。（3)作為該項目的科研實驗、機構設立、職工培訓、生產組織的依據。(4）作為向本地政府、規劃部門、環境保護部門申請建設執照的依據。(5)作為該項目工程建設的基礎資料。(6)作為對該項目考核的依據。7、請問工程項目進度控制的內容重要有哪些?答案:(1）施工進度控制目的分解圖；(2）施工進度控制的重要工作內容和深度（3)進度控制人員的具體分工；（4)與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程;(５)進度控制的方法;（6)進度控制的具體措施；（７)施工進度控制目的實現的風險分析;（８）尚待解決的有關問題。8、請問可行性研究的目的有哪些？答案：(１)避免錯誤的項目投資決策。(2)減小項目的風險性。（3)避免項目方案多變。(4)保證項目不超支、不延誤。(５）對項目因素的變化做到心中有數。（6）達成投資的最佳經濟效益。9、請問在工程協議談判中,如何把握談判的策略和技巧?答案：協議談判的策略和方法重要有：1)掌握談判進程，合理分派各議題的時間２)高起點戰略3）注意談判氣氛4)遲延和休會5）避實就虛6)分派談判角色7)充足運用專家的作用８)對等讓步1０、請問影響資金成本的因素有哪些？答案：(l)籌資期限；(2)市場利率；(3)公司的信用等級；(4)抵押擔保；(5)籌資工作效率;（6）通貨膨脹率;（７)政策因素;(8）資金結構;１1、請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以減少資金的成本?答案：(1)合理安排籌資期限。(２）合理的利率預測。(3）提高公司信譽,積極參與信用等級評估。(4）提高籌資效率。(5）積極運用負債經營。12、請問固定節拍流水施工的特點有哪些？答案：1)所有施工過程在各個施工段上的流水節拍相等2)相鄰是工過程的流水步距相等,且等于流水節拍3）專業工作隊等于施工過程數４)連續作業,施工段之間沒有空閑時間１3、建設單位的施工準備工作的內容重要有哪些?答案:1）、征地拆遷2)、組織規劃設計3）、完畢“三通一平”和大型臨時暫設工程4)、組織設備，材料定貨５）、工程建設項目報建6）、委托工程建設監理7)、組織施工招標投標8）、簽訂工程施工承包協議14、請問項目進度遲延客觀因素有哪些？答案:(１)額外或附加工作的數量或性質；(2)本協議條件中提到的誤期因素；(3）異常惡劣的環境;（2分)(4)由于業主導致的延誤、干擾或阻礙;(5)除承包商以外其他的特殊因素。１5、請問矩陣式組織結構的優點有哪些?答案:1)矩陣式組織有專門項目經理負責管理整個項目,可以克服職能式組織責任不明,無人承擔項目所有責任和協調困難的被動局面。2)矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術儲備,擺脫項目式組織形式資源閑置的困境,特別是當有多個項目時,這些資源對所有項目都是可用的,從而可以大大減少像項目式組織中出現的資源冗余。３)項目組成員對項目結束后的憂慮減少了,當指定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回本來的職能部門。４)對環境的變化以及項目的需要能迅速地作出反映,并且對公司組織內部的規定也能作出較快的響應。5）矩陣式組織平衡了職能經理和項目經理的權力，公司領導可從總體上對資源進行統籌安排，以保證系統總目的的實現。１6、工程項目建設程序重要涉及哪些？答案：1)項目建議書階段2)可行性研究階段3）設計階段我國大中型建設項目的設計階段，一般是采用兩階段設計,即初步設計、施工圖設計。重大項目和特殊項目,根據各行業的特點，實行初步設計、技術設計、施工圖設計三階段設計。民用項目一般采用方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。4）列入年度固定資產投資計劃5）設備訂貨和施工準備６）施工階段

7）生產準備重要內容有:１）生產組織準備。2）生產技術準備。３）生產物資準備。4）正常的生活福利設施準備。8)竣工驗收交付使用９）項目后評價17、矩陣式組織結構的缺陷重要有哪些?答案：１)在矩陣式組織中,權力是均衡的，經驗證明這容易加劇項目經理和職能經理之間的緊張局面,甚至在管理人員之間導致對立。2）多個項目在資源方面可以取得平衡,這既是矩陣式組織的優點，又是它的缺陷,任何情況下的跨項目分享資源都會導致沖突和對稀缺資源的競爭。3)在矩陣組織的項目中,項目經理主管項目的行政事務,職能經理主管項目的技術問題。但項目經理在執行過程中要將項目和職能部門的責任及權利分清楚,卻不是件容易的事。由于責任不明、權利不清,項目的成功將受到懷疑。4)矩陣式組織與命令統一的管理原則相違反,項目成員至少受到兩個上級領導，即項目經理和部門經理。當他們的命令有分歧時,會令人感到左右為難,無所適從。5)項目經理需要花費相稱多的時間用在與各職能部門之間的協調上,會影響決策的速度和效率,在平衡矩陣中特別如此。18、請問影響工程項目進度的重要因素有哪些？答案:１.工程項目的專業水平規定高、技術較復雜、工期不易控制2．影響工程項目的因素具有多變性,容易導致施工過程的間斷３.工程項目相關單位進度的影響4.設備制造的影響５.材料、物資供應進度的影響６.資金因素7.工程項目的組織不妥８.不可預見的事件19、施工段劃分的原則重要有哪些?答案：①各施工段上的勞動量應大體相等（誤差<10~１5％)；②施工組織進度表上施工段界線與結構自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合;③施工段的面積或長度要大于最小工作面的規定;④施工段數要適中，不宜過多，否則會使工期過長。⑤對多層或高層建筑物，施工段的數目要滿足合理流水施工組織的規定，即m≥n20、工程質量事故解決方案有哪幾種?答案:１)修補解決2)返工解決3)限制使用４）不做解決應用題案例1:案例背景:３某項目經理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程,并將其中的部分工程按協議分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包協議,在協議中雙方約定：1、在分包隊伍進場前，分包商編制專項施工組織設計報總包商審核審批。２、當分包隊伍進場時，總包商不再確認分包商從業人員資格,由分包商自行管理。但應對分包商負責人及分包隊伍有關人員進行安全教育和施工交底。交底采用書面形式,由總包商負責人簽字后交分包商有關人員。3、在協議履行過程中,總包商不再派人對其進行管理,重要由分包商自行管理為主。４、分包商對于其分包現場的腳手架、設施、設備等安全防護設施可以根據施工需要自行移動或拆除。5、如分包商發生安全事故,應由分包商承擔責任并向有關部門上報事故，總包商不負責任何費用。問題:請逐個指出上述４條的約定是否對的？如不對的,請改正。參考答案：１、對的。2、不對的。總包商應確認分包商從業人員資格。交底采用書面形式,由總、分包雙方負責人簽字確認,并保存交底記錄。3、不對的。在協議履行過程中,總包商應有專門部門或人員對分包隊伍施工過程中的安全生產、文明施工情況進行指導檢查，實行監督管理。4、不對的。分包商對于其分包現場的腳手架、設施、設備等安全防護設施不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的,必須經總包施工負責人和安全管理人員批準。5、不對的。如分包商發生安全事故,總包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任，并由總包單位上報事故。案例２:案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉結合部,是城市主干道。該項目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃氣以及交通設施等配套工程。施工單位為減少成本,在施工現場就地拌制石灰土底基層,沿線居民意見很大。問題:施工單位現場就地拌制石灰土是否符合環保規定？應當如何做？我國《建設工程施工現場管理規定》中防止施工導致環境污染的重要內容是什么？答:不符合環保規定，應集中在攪拌站攪拌,我國《建設工程施工現場管理規定》中防止施工導致環境污染的重要內容:施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定，采用措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動對環境的污染和危害，并采用有效措施控制施工過程中的揚塵案例３:案例背景:某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成,建筑面積2２48３㎡,主樓為20層辦公樓，主體為內筒外框架鋼結構,外飾全玻璃幕墻。工期規定緊。該項目部所在公司為房屋建筑工程施工總承包公司,項目經理為國家一級注冊建造師,大中專學生占管理人員總數的76％，技工、高級技工占員工總數６2％。案例問題:

１)最適合該工程的項目組織形式是什么?說明因素。

２)項目經理部的外部關系協調涉及哪幾個方面？案例參考答案：1)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。由于：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大,屬于大型項目;建筑公司為國家一級公司，且項目經理為國家一級注冊建造師，能力較強，管理人員及員工素質較高,管理水平較高。2)外部關系協調涉及：①協調好與分包方之間的關系。②協調好與勞務作業層之間的關系。③協調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要經常和建設單位、設計單位、質量監督部門以及政府主管部門、行業管理部門取得聯系，積極爭取他們的支持和幫助，充足運用它們各自的優勢,為工程項目服務。案例４：案例背景：某綜合樓建設項目，由于工期緊,剛擬定施工單位的第二天,在施工單位尚未來的及任命項目經理和組建項目經理部的情況下，業主就規定施工單位提供項目管理規劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計,其內容深度滿足管理規劃規定，但業主不接受,一定還規定施工單位提供項目管理規劃。案例問題：（1）項目經理未任命和項目經理部尚未建立,就正式發表了施工組織設計,其程序是否對的?(2）業主一定規定施工單位提供項目管理規劃,其規定是否對的？(3)項目管理規劃是指導項目管理工作的大綱性文獻。請簡述施工項目管理規劃的規劃目的及內涵。案例參考答案：（1）程序不對的。應先任命項目經理和成立項目經理部，然后由項目經理組織項目部的人員編寫施工組織設計。(2）業主的規定不對的。由于項目管理規劃為公司內部文獻,不具對外性。施工單位提供應業主的應為施工組織設計。（3）施工項目管理規劃的規劃目的及內涵有：A規劃目的涉及項目的管理目的、質量目的、工期目的、成本目的、安全目的、文明施工及環境保護目的；案例5：案例背景：某城市地鐵標段,涉及一座車站Ａ和兩段區間隧道C,D,車站采用明開法施工,區間隧道采用泥水加壓盾構法施工。１、該工程中標后,為節約工程成本,將區間隧道工程分包給有現成盾構設備的某公司施工,本公司只負責車站結構的施工。2、在車站施工時，發生一起觸電安全事故,傷者脫離電源后,已停止呼吸，現場安全人員認定觸電者死亡,項目經理隨后安排善后事宜。３、項目經理部十分重視環境保護,推行綠色施工。在制定環保措施時,從施工的環境影響分析了以下方面：(1）明開基坑的固體廢棄物的解決和運送（2)施工期間的廢氣的防治措施(3)施工期間噪音的控制措施。問題：1、項目的分包行為是否合理？請說明因素。2、項目經理部現場解決事故方法是否對的?應當如何解決?簡述安全事故解決的四個程序。３、項目的環境影響因素還缺少哪一方面?簡述我國環境法的基本政策。答：1、不合理，結構主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完畢可以分包部分工程，但主體、重要工程不能分包,隧道工程屬于重要工程，因此不能進行分包2、不對的,現場發生觸電事故解決應如此進行:發生觸電事故后，應立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來鑒定（一般情況下,工傷事故只能由醫院鑒定),解決的方法是傷者脫離電源后,立即進行人工呼吸，同時撥打急救電話。排除險情、防止事故蔓延擴大、做好標記并保護好現場,安全事故解決四個程序:報告安全事故;事故解決;事故調查；調查報告３、缺少廢水的解決控制,我國的環境法基本政策:防止為主,防治結合的政策；污染者承擔的政策;強化環境管理的政策。案例6：案例背景：某承包商通過資格預審后，對招標文獻進行了仔細分析，發現業主所提出的工期規定過于苛刻，且協議條款中規定每遲延1ｄ工期罰協議價的1‰。若要保證實現工期規定，必須采用特殊措施,從而大大增長成本;還發現原設計結構方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標文獻中說明業主的工期規定難以實現，因而按自己認為的合理工期(比業重規定的工期增長３個月)編制施工進度計劃并據此報價;還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結構體系進行了技術經濟分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結構的可靠性和安全性、增長使用面積、提高空間運用的靈活性，并且可減少造價約3%。該承包商將技術標和商務標分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經理簽字后,在投標截止日期前１d上午將投標文獻報送業主。次日(即投標截止日當天)下午,在規定的開標時間前lh,該承包商又遞交了一份補充資料，其中聲明將原報價減少4％。但是，招標單位的有關工作人員認為,根據國際上“一標一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標文獻，因而拒收承包商的補充資料。開標會由市招投標辦的工作人員主持，市公證處有關人員到會，各投標單位代表均到場。開標前，市公證處人員對各投標單位的資質進行審查,并對所有投標文獻進行審查,確認所有投標文獻均有效后,正式開標。主持人宣讀投標單位名稱、投標價格、投標工期和有關投標文獻的重要說明。案例問題:1)該承包商運用了哪幾種投標技巧?其運用是否得當?請逐個加以說明。2)從所介紹的背景資料來看，在該項目招標程序中存在哪些問題？請分別作簡樸說明。案例參考答案：1）該承包商運用了三種報價技巧，即多方案報價法、增長建議方案法和忽然降價（忽然襲擊法)法。其中，多方案報價法運用不妥,由于運用該報價技巧時,必須對原方案(本案例指業主的工期規定)報價，而該承包商在投標時僅說明了該工期規定難以實現，卻并未報出相應的投標價。只是按自己擬定的工期報價，這不是響應性投標。增長建議方案法運用得當,通過對兩個結構體系方案的技術經濟分析和比較(這意味著對兩個方案均報了價）,論證了建議方案(框架體系)的技術可行性和經濟合理性，對業主有很強的說服力。忽然降價法也運用得當，原投標文獻的遞交時間比規定的投標截止時間僅提前1d多，這既是符合常理的，又為競爭對手調整、擬定最終報價留有一定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多,會引起競爭對手的懷疑,而在開標前1h忽然遞交一份補充文獻，這時競爭對手已不也許再調整報價了。

２)該項目招標程序中存在以下問題：①招標單位的有關工作人員不應拒收承包商的補充文獻,由于承包商在投標截止時間之前所遞交的任何正式書面文獻都是有效文獻，都是投標文獻的有效組成部分,也就是說，補充文獻與原投標文獻共同構成一份投標文獻,而不是兩份互相獨立的投標文獻。②根據《中華人民共和國招標投標法》，應由招標人主持開標會，并宣讀投標單位名稱、投標價格等內容,而不應由市招投標辦公室工作人員主持和宣讀。③資格審查應在投標之前進行(背景資料說明了承包商已通過資格預審),公證處人員無權對承包商資格進行審查，其到場的作用在于確認開標的公正性和合法性(涉及投標文獻的合法性)。④公證處人員確認所有投標文獻均為有效標書是錯誤的，由于該承包商的投標文獻僅有單位公章和項目經理的簽字,而無法定代表人或其代理人的印鑒,應作為廢標解決。案例７：案例背景:Ａ、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000㎡.施工時分A、Ｂ分區，項目經理下分設2名棟號經理,每人負責一個分區，每個分區又安排了一名專職安全員。項目經理認為,由棟號經理負責每個棟號的安全生產,自己就可以不問安全的事了。工程竣工后，項目經理規定質量監督站組織竣工驗收。

問題:（1）該項目經理對安全的見解是否對的？作為施工公司,應對工程項目安全控制采用那些措施?（２）項目經理向質量監督站規定竣工驗收的做法是否恰當？為什么?答案：（1）不對的,項目經理應對全工程負全責,一般工程安全技術措施重要考慮以下內容:①從建筑或安裝工程整體考慮施工期內對周邊道路、行人及鄰近居民、設施的影響,采用相應的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護)②對深基坑、基槽的土方開挖，應了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的規定是防坍塌。人工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施。③３0m以上腳手架或設立的挑架、大型混凝土模板工程,還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。安全平網、立網的架設規定，架設層次段落,做好嚴密的隨層安全防護。龍門、井架等垂直運送設備的拉結、固定方法及防護措施。④施工過程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)應有防護措施。⑤“臨邊”防護措施⑥當外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側邊沿之間達成最小安全操作距離時,必須采用屏障、保護網等措施⑦施工工程、暫設工程、井架門架等金屬構筑物，凡高于周邊原有避雷設備,均應有防雷設施;易燃易爆作業場合必須采用防火防爆措施⑧季節性施工的安全措施(２)不恰當。由于,竣工驗收應由施工單位先自行組織有關人員進行檢查評估，合格后,向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關資料；建設單位收到工程驗收申請報告后,應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位)、設計、監理等單位（項目)負責人進行單位工程驗收;當參與驗收各方對工程質量驗收不一致時,可請本地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調解決案例8：背景:某辦公樓的招標人于2０２３年10月11日向具有承擔該項目能力的A、B、Ｃ、D、E5家投標單位發出投標邀請書,其中說明，10月17~18日9時～1６時在該招標人總工程師室領取招標文獻，1１月８日１4時為投標截止時間。該5家投標單位均接受邀請，并按規定期間提交了投標文獻。但投標單位Ａ在送出投標文獻后發現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明,撤回已提交的投標文獻。開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文獻的密封情況,確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標單位A已撤回投標文獻，故招標人宣布有Ｂ、C、D、E4家投標單位投標,并宣讀該４家投標單位的投標價格、工期和其他重要內容。評標委員會委員由招標人直接擬定,共由7人組成，其中招標人代表2人，本系統技術專家2人、經濟專家１人,外系統技術專家1人、經濟專家1人。在評標過程中，評標委員會規定B、D兩投標人分別對其施工方案作具體說明，并對若干技術要點和難點提出問題，規定其提出具體、可靠的實行措施。作為評標委員的招標人代表希望投標單位B再適當考慮一下減少報價的也許性。按照招標文獻中擬定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、C、E,故評標委員會擬定投標單位Ｂ為中標人。由于投標單位B為外地公司,招標人于11月１０日將中標告知書以掛號方式寄出,投標單位B于11月14日收到中標告知書。由于從報價情況來看，4個投標人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、Ｅ,因此，從1１月16日至12月１1目招標人又與投標單位Ｂ就協議價格進行了多次談判,結果投標單位Ｂ將價格降到略低于投標單位Ｃ的報價水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面協議。問題:本次招標屬于哪種形式?從所介紹的背景資料來看,在該項目的招標投標程序中在哪些方面不符合《招標投標法》的有關規定?請逐個說明。答案：１．邀請招標。2．以下幾方面不符合規定:

(１)招標人不應僅宣布4家投標單位參與投標。雖然投標單位A在投標截止時間前已撤回投標文獻，但仍應作為投標人宣讀其名稱,但不宣讀其投標文獻的其他內容。

（2)評標委員會委員不應所有由招標人直接擬定。按規定，一般招標項目應采用(從專家庫中)隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接擬定。本項目顯然屬于一般招標項目。

(３)評標過程中不應規定承包商考慮降價問題。按規定，評標委員會可以規定投標人對投標文獻中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超過投標文獻的范圍或者改變投標文獻的實質性內容；在擬定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質性內容進行談判。

(４)中標告知書發出后，招標人不應與中標人就價格進行談判。按規定,招標人和中標人應按照招標文獻和投標文獻訂立書面協議，不得再行訂立背離協議實質性內容的其他協議。

(５）訂立書面協議的時間過遲。按規定,招標人和中標人應當自中標告知書發出之日(不是中標人收到中標告知書之日)起30日內訂立書面協議,而本案例為３2日。案例9：案例背景：某電器設備廠籌資新建一生產流水線,該工程設計已完畢,施工圖紙齊備,施工現場已完畢“三通一平”工作,已具有開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底（800萬元)和招標文獻。招標文獻中規定工程總工期為365天。按國家工期定額規定，該工程的工期應為4６0天。通過資格預審并參與投標的共有Ａ、B、c、D、E５家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近３０0萬元,這一異常引起了業主的注意，為了避免招標失敗,業主提出由招標代理機構重新復核和制定新的標底。招標代理機構復核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構重新擬定了新的標底。A、B、c3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人規定撤回投標文獻。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完畢。為早日開工,該業主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。問題:1．上述招標工作存在哪些問題?2．A、Ｂ、c3家投標單位規定撤回投標文獻的做法是否對的？為什么?3．假如招標失敗,招標人可否另行招標?答案:1．上述招標工作存在以下問題。①招標文獻的實質性內容、工期及工程款的結算方式不得在開標會上隨意改變。應在開標日期前15天，告知所有投標人。②招標單位不得指定施工單位,應當按照招標文獻約定的評標方式擬定中標單位。2．Ａ、B、c3家投標單位規定撤回投標文獻的做法不對的由于在投標文獻的有效期內,投標人不得撤回投標文獻，否則將沒收投標保證金。3.假如招標失敗，招標人可另行招標案例1０:案例背景：

清華同方(哈爾濱）水務有限公司承建的哈爾濱市太平污水解決廠工程項目已由黑龍江省發改委批準。該工程建設規模為日解決能力32.5萬立方米二級解決，總造價約為3.3億元,其中土建工程約為2.０億元。工程資金來源為：35%自有資金;６5%銀行貸款。中化建國際招標有限責任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標段、第六標段、第七標段、第八標段、第九標段、第十標段進行國內競爭性公開招標，選定承包人。現邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參與本工程的投標。規定投標申請人須具有承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發的市政公用工程施工總承包壹級資質,地基與基礎工程專業承包三級或以上資質的施工單位,并在近兩年承擔過2座以上(含2座）10萬立方米以上污水解決廠主體施工工程。同時作為聯合體的樁基施工單位應具有三級或以上樁基施工資質,近兩年相關工程業績良好。問題:(１)建設工程招標的方式有哪幾種?各有何特點？(2）哪些工程建設項目必須通過招標進行發包?答案：(１)建設工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種。公開的優點選擇范圍廣、獲得競爭性的商業報價，缺陷時間長費用高。邀請程序簡樸、節約費用和時間,但競爭較差有也許提高協議價。(2)必須進行招標項目:1)大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目;2)所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。論述題２、請論述可行性研究報告的重要內容。答案要點：可行性研究報告的重要內容涉及：（1）總論;(2）市場需求預測和擬建規模；（３）物料供應安排;（4）建