通訊員隊伍建設方案通訊員是公司內部重要的信息傳遞者,對加強公司內部部門間、員工間的溝通有著積極作用.他們不僅肩負著重要新信息的匯總編輯,同時也對公司內軟文化的執行情況進行監督和效果評估,是公司文化建設的引導者、溝通者和先行者,是員工、部門間相互信息傳播的橋梁.一、目的加強公司內部的交流溝通,拓寬信息交流內容,推進公司企業文化建設,提升公司文化內涵,建立公司內部信息交流互換渠道.二、通訊員工作職責圍繞公司的重大項目和部門內的工作要點,收集整理新聞線索,定期與時宣傳所在部門內主要項目的進展、活動與員工團隊建設、文化建設等方面的成果和先進事跡等.大力宣揚公司內部正能量,打造文化氛圍.1、與時反饋所在部門的工作動態2、宣傳先進典型、加大部門與員工的影響力3、定期記錄部門內部發展的點點滴滴,形成公司大事記4、協助完成對該部門優秀員工的訪談等工作5、其他重要信息傳播三、通訊員要求通訊員作為公司內部重要的信息傳播者、軟文化的建設者,除應具備良好的職業操守和高度的責任心外,也應具有以下基本要求：1、在所屬部門任職四個月以上,并了解所屬部門的工作內容；2、具備良好的人際關系,善于溝通；3、文筆較好,具有較強的邏輯思維.四、通訊員供稿要求供稿方式與時間通訊員應在每月十五日和之前至少提交一篇上月至供稿日期期間內的通訊稿件,以電子的形式提交至企業文化專員處篩選刊出.稿件類型稿件大致可分為四類：新聞類稿件：包括項目進展、團隊建設、文化建設等方面的消息、通訊和圖片等；原創觀點類：營銷、管理類、休閑生活類、行業觀點類等原創文章；員工關懷類：先進典型、員工間的正能量、互幫互助等員工關懷類通；訊稿；其他重大項目軟文.稿件要求稿件要保證真實性、時效性、思想性和可讀性相結合,立足正面報道,力求從不同角度達到交流、影響和引導的宣傳目的；文章主題鮮明,文筆流暢,內容充實,貼近實際；一般情況下,新聞類稿件不超過800字,其他稿件不超過2000字.新聞照片要求主題突出、角度新穎、有價值,圖片清晰；電子文件要求用word格式；圖片大小不能低于1MB.四、通訊員管理與權利義務通訊員管理原則上通訊員由各部門負責推薦或自薦,由**部門同意并備案統一管理.4.1.1**部門負責人要將新聞宣傳工作導入部門、公司工作中,使員工充分認識其重要性.動員本部門、公司員工與時提供新聞線索,撰寫新聞稿件,充分挖掘利用資源,并積極支持、配合通訊員工作,為其提供必要的新聞宣傳條件.由于工作變動或其他原因通訊員無法履行職責時,其所在部門應與時對通訊員進行調整,并告之管理部門備案,確保不影響該部門的宣傳報道工作.通訊員在上報新聞類稿件前,須經過所在部門或相關負責人的初步審核,確保稿件的質量和真實性.避免出現常識性和關鍵信息的錯誤.通訊員的權利義務經選用的通訊員均為兼職人員,不享有單獨的津貼,但可獲得相應的稿酬?同時，通訊員在公司允許X圍內可以享有一定的權利，但也應承擔一定的義務,以保證整個隊伍的有效運行.通訊員應在不影響正常工作的前提下認真履行工作職責,如出現連續3個月無故未供稿或全年供稿少于6篇〔按投稿數量計算〕的,將取消通訊員資格,并通報所在部門.經選用的通訊員,可在經公司高層確認的情況下,參加相應有新聞價值的公司例會或參與公司各項活動的組織過程.公司各部門、各人員應該為通訊員的新聞采編等工作提供便利與支持,協助其順利完成相關稿件的采編工作.通訊員管理部門應定期對通訊員進行技能培訓并就通訊稿件編寫等給出相應建議和意見,為通訊員不斷提高業務素質創造條件.五、稿酬與評優稿酬標準所提交的通訊稿擇優采用,凡最終被采用并發布的通訊稿件,其作者享有獲得相應通訊稿酬的權利〔未經采用的稿件無稿酬〕.為保證稿件質量，稿件實行等級制，設置A、B、C、D四個等級，等級標準如下:A等：主題重大,編寫內容詳實，深度挖掘，角度新穎，能夠結合公司經營管理與企業文化,在公司內具有較大影響力的重大報道.B等：新聞性強，采訪尚可,寫作規X,觀點鮮明，生動形象.C等：題材較好但編寫簡單,質量、主題一般,具有一定的針對性和一般的討論性言論.D等：材料的簡單堆砌而成，事例典型性不夠，語句不通順，沒有較強的寫作特色.或僅為摘錄文章.等級A等B等C等D等稿酬〔元〕3020105積分43215.2通訊員與稿件評優通訊員評優通訊員評優每年評選一次,采用積分制,其中積分包括每月稿件的積分和優秀稿件〔評選規則見5.2.2〕的積分.累計積分最多者為最優通訊員,給予相應的獎勵.通訊稿評優根據通訊稿件的多少,每季度組織一次優秀稿件評選,由全體員工投票產生,優秀稿件設置一二三等獎三個獎項,并分別給予