企業文化心得體會文章3篇一個普遍相識是,企業文化不同于一般文化,它有經濟性,是企業實現自身經濟功能的有效手段,于是,判定企業文化優劣的標準就應是經營業績的凹凸。下面是為大家打算的企業文化心得體會文章，盼望大家喜愛!

企業文化心得體會文章范文1

近期開展的三個核心價值觀學習心學習教育活動，我公司組織員工謹慎學習了圖說核心價值觀：“包涵、尚德、崇法、誠信、卓越”和公務員隊伍核心價值觀的根本內涵：“忠誠、為民、務實、卓越、廉潔”及領導干部核心價值觀的根本內涵：“公、廉、嚴、能、信”。

價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是供應了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創立商譽、建立聲望中起著主導作用。

從企業的開展來看，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。企業核心價值觀是企業用以判定企業運行當中大是大非的根本原那么。21世紀是終生學習的世紀，不學習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習，不斷提升競爭實力，才能牢牢駕馭開展的主動權，才能真正到達超越歷史的境界。

我們的價值觀“一種精神”、“四種力氣”、“四大實力”。并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它駕馭著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向勝利。

如何在工作中踐行企業核心價值觀每天工作起先的五

個問題特別好：第一，在每天工作前，要謹慎問自己：“我的個人價值觀是否與企業的相同”其次，在每天工作起先時，默念或復述企業的核心價值觀，主動鼓勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三，在做出每個行為或某項確定時，檢測這一行為或確定是否背離了企業的核心價值觀。第四，把能夠影響職業追求的任何事情，都當作工作來對待，都以企業的核心價值觀為原那么和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個人的生活看法和價值取向，也要符合企業的核心價值觀。

實踐企業核心價值觀，必需“專心”去理解，“專心”去實踐，真正用企業核心價值觀去變更我們的思維定勢，真正把企業核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。

以上是我公司總結的心得，在今后的工作中，我們會用企業價值觀來提示自己、鼓勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

企業文化心得體會文章范文2

企業文化簡潔地說就是企業員工在長期的生產實踐中培育起來，并且共同遵守的目標、價值觀、行為標準的總稱。對于現代企業來講，“企業文化”已不再是一個生疏的名詞。

金川公司歷經50年的艱辛開展，從無到有、從小到大、從弱到強，直到成為了今日舉世矚目的跨國經營集團。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，也給予了金川人不斷開拓進取的強大精神動力。

金川事業、金川品德、金川法那么和金川標準四個篇章分別詮釋了金川文化的四個不同方面，也構成了金川文化的主體框架，下面我就金川品德談一談個人的一點相識。

金川品德主要反映了金川精神、金川核心價值觀和金川管理方針，它是金川公司開展的精神支撐。金川品德的本質在于“艱辛奮斗，勇于超越”;核心在于“責任、人本、創新、共贏”;關鍵在于“科學決策，嚴格執行;有效監視，持續改良”。金川品德產生于金川公司50年的開展里程，開展于金川公司不斷追求卓越的每一個過程。

核心價值觀是最根本的信仰，是判定一切言行是非的根本原那么。金川核心價值觀表達了金川公司的價值理念，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主見與看法，而且對金川公司起著行為取向、評價標準、評價原那么和尺度的作用。這種價值理念確定著金川公司走什么樣的路，往什么方向開展;確定著金川公司造就的員工隊伍是什么樣的。這是金川公司開展之“綱”，只有綱舉才能目張。

金川公司在50年艱辛卓絕的創業中形成了“艱辛奮斗、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我鼓勵的須要，是謀開展求卓越的前提，是一代代創業者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的開展是干脆相通的，金川是樹，精神就是根;金川是大廈，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂。金川精神博大精深，它的內涵和外延非常豐富，最為直觀的表達就是既有獨特底蘊，又有強大的號召力、凝合力和創新力。它鼓舞著我們克制前進道路上的一個又一個困難，它凝合團隊，打造品牌，是推動金川騰飛的強大動力。

管理方針是保障企業管理目標實現有利的根底和條件，管理目標實現是管理方針價值的表達。作為金川公司的每一位管理人員，我們只有牢記并理解“科學決策，嚴格執行;有效監視，持續改良”這16字管理方針，金川公司中長期目標才能變為現實。回憶過去，金川公司走過的每一個里程碑，無不表達著金川公司的管理者對開展的深刻思索，折射出他們科學嚴謹的管理作風。

面對將來，要使金川企業文化得以進一步開展，僅僅靠單純的傳播學習還不夠，必需要有相應方式方法，這個方式方法不是靠讓廣闊員工死記硬背某些提煉出來概念、條文，而是要讓廣闊員工理解并能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為標準詳細化，以到達用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。

企業文化心得體會文章范文3

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法漫長的。企業文化開展至今日，大家已普遍相識到，它的實質就是企業全部成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建立的真正成效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們締造出的奇跡和勝利的經歷無不告知我：企業文化是企業開展的不朽之柱，文化建立有著潛在的凝合力氣，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的驕傲感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業文化來談談個人的心得體會。一、淺談對公司企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應當秉承公司的優良文化傳統，牢記“創新，高效，責任，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成局部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、誠實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特別而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，締造新的。創新是企業興隆的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的開展，締造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去締造;視質量為企業的生命，踴躍參加市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建立都應當以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完備的思維方式和行為習慣。因為，假如企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越簡單實現，對于增加企業內部的凝合力、提高整個企業的工作效率都會產生特別踴躍的作用和影響。

創新，就是拋開舊的，締造新的。創新是企業興隆的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的開展，締造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去締造;視質量為企業的生命，踴躍參加市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建立都應當以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完備的思維方式和行為習慣。因為，假如企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越簡單實現，對于增加企業內部的凝合力、提高整個企業的工作效率都會產生特別踴躍的作用和影響。

責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的啟程點，不斷提高客戶滿足度，為客戶供應一流的產品和效勞。對員工負責，通過供應優越的職業開展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業文化氣氛，鼓舞員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在奉獻企業，回報社會的同時，實現人生志向和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇，注意與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于愛護自然環境和自然資源，踴躍推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發工程中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。

共贏，面對客戶，敬重客戶，理解客戶，持續供應超越客戶期望的產品和效勞，締造客戶價值與企業價值的共贏。面對員工，敬重和關懷員工，為員工供應適合自己的職業開展通道，讓員工體會到勞動推動企業開展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期開展中為彼此締造更多的企業盈利與成長時機，實現共贏。面對社會，灃東地產踴躍參加城市建立，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續開展進程，實現企業與城市共同開展。

二、對于企業文化建立方面的措施。

在公司快速可持續開展的關鍵時期,企業文化建立是一項困難的系統工程，必需提高相識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建立的新局面。

(1)要提高相識，統一思想，切實把企業文化建立列入管理工作的重要議事日程。企業文化建立是企業全部工作的重要組織局部，謹慎抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建立理論的學習探究，學而習之養成良好的行為習慣

(2)要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建立的工作機制。企業文化建立是一項綜合性的工作。要踴躍構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣闊員工踴躍參加，共同推動企業文化建立的新的工作格局。成立企業文化建立領導小組，設立企業文化建立工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業文化建立只能加強，不能減弱，更不能取代;努力探究在現代企業制度下，企業文化建立的新機制、新方法，把企業文化建立不斷引向深化。

(3)要細心組織、整體籌劃，穩步推動企業文化建立。要細心籌劃企業文化活動，傳播企業形象，為企業開展營造良好的文化氣氛，把企業文化建立的任務落到實處。要加大投入、締造條件，為企業文化建立營造良好的環境。企業要開展，文化要先行，必要的投入是推動企業文化建立的根本條件。加大對企業文化建立的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建立工作。

(4)要博采眾長、注意實效，建立具有時代特色的企業文化。企業文化應當是開放的文化，不留意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉開展的根基;不留意學習借鑒他人的優秀成果就會失去朝氣和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要借鑒汲取別人的特長為我所用，使企業文化呈現勃勃朝氣，依據公司詳細狀況形成自己企業文化。

三、執行企業員工行為標準應注意的問題。

企業文化包含著豐富的內容，企業員工的行為標準也是企業文化的重要組成，它干脆表達了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為標準的建立，對于提升企業管理水平有著重要作用。(1)要以敬重和溝通為根底。制定企業員工行為標準是企業“以人為本”管理思想的表達，目的是為了全面提高員工素養，對員工的良好行為習慣產生鼓勵和強化的作用，啟程點是敬重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上安康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力傳播灌輸企業價值理念的根底上，注意引導溝通和按部就班，不能用粗暴生硬的行政吩咐和簡潔說教去執行。剛好了解員工的愿望和想法，做到相互理解、加強溝通、傾聽看法。讓員工剛好充電，以適應新技術、新理念的開展;給員工締造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人敬重、受企業敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱忱和才智，對單位做出更大的奉獻。只有在一個充溢深厚人情味的工作氣氛中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來標準自己行為的主動。

(2)狠抓團隊建立，營造真誠氣氛。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調發動工踴躍性上投入更多的精力。公司倡議團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，開展個人才能開展團隊，進而開展企業。這是勢必的因果關系。