2022年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人上半年工作總結(jié)20225醫(yī)院護(hù)士個(gè)人上半年工作總結(jié)【篇一】20各項(xiàng)工作開展得繪聲繪色。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：1、完善在崗護(hù)理人員業(yè)務(wù)檔案。3資源做好資質(zhì)查對(duì)工作。2、組織藥劑、總務(wù)、設(shè)備科同臨床科室召開協(xié)調(diào)會(huì)。4理服務(wù)的工作落實(shí)在行動(dòng)上。3、主動(dòng)貫徹年初縣衛(wèi)生局的精神，啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”的創(chuàng)建活動(dòng)。41科護(hù)理人員，并按護(hù)理人員資質(zhì)和實(shí)力，調(diào)245、12，512313第1頁 14頁5、選拔優(yōu)秀護(hù)理人員，為新住院大樓搬遷做好人員人才方面的打算工作。年初，護(hù)理部制2511612629136、5滿足度，通過出院病患的宣揚(yáng)提高醫(yī)院的知名度。7、加強(qiáng)危重病人的管理和基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)。護(hù)理部常常下科室督促檢查危重病人的護(hù)理措施改措施，切實(shí)體現(xiàn)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。8、堅(jiān)持護(hù)士長例會(huì)制度。護(hù)理部每月召開護(hù)士長例會(huì)，會(huì)上向護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)檢狀況，理水平，做到全院護(hù)理工作平衡發(fā)展。第2頁 14頁提高醫(yī)院的吸引力和競爭優(yōu)勢，持續(xù)穩(wěn)步推動(dòng)我院護(hù)理工作的發(fā)展。醫(yī)院護(hù)士個(gè)人上半年工作總結(jié)【篇二】將主要工作總結(jié)如下：一、主動(dòng)完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)。10余人次。二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，主動(dòng)開展工作。1項(xiàng)工作。護(hù)理定期對(duì)各科室的打算狀況進(jìn)行檢查和考核，并對(duì)存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。2、一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學(xué)三、接著狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。1、依據(jù)浙江省等級(jí)醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量限制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)際，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的主動(dòng)性，提高了護(hù)理質(zhì)量。第3頁 14頁2序》、《治療班考核要求》等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)則對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行考核。3、半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)50余次。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題要求科室剛好整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較志向的成果。4行分析，提出整改措施。5、護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有安排、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操2293.5101%。四、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)看法，切實(shí)做到以病人為中心。1、主動(dòng)參加病區(qū)服務(wù)中心建立。三月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了三檢工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的一樣好評(píng)。2從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也主動(dòng)地從軟件設(shè)施上著手對(duì)輸液室進(jìn)行改造。護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的配備。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。第五，改善服務(wù)看法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿足度上升達(dá)90%以上，在四第4頁 14頁醫(yī)院護(hù)士個(gè)人上半年工作總結(jié)【篇三】20_一、主動(dòng)完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門及醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作。主動(dòng)協(xié)作做好各項(xiàng)工作。二、強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理平安。1、增加護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，組織全員護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)《護(hù)士條101%。2、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登綻開缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事務(wù)典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，科室每月進(jìn)行探討，提出整改措施。上半年共計(jì)上報(bào)10例護(hù)理不良事務(wù)，護(hù)理部按安排要求每季度進(jìn)行一次分析、探討，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施，做好記錄。三、接著狠抓護(hù)理質(zhì)量，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。1第5頁 14頁什么。2護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%，護(hù)理文書書寫合格率≥90%，101%，常規(guī)器械消1010。3304、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵，抓好危重病人管理和基礎(chǔ)護(hù)理的落5、進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書的書寫，依據(jù)20第6頁 14頁四、針對(duì)不同層次進(jìn)行護(hù)士培育，全面提高護(hù)理人員素養(yǎng)。11012、全面提高護(hù)士素養(yǎng)，依據(jù)年輕護(hù)士素養(yǎng)提高行動(dòng)方案，護(hù)理部上半年對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行了考核，提高了護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作水平，培訓(xùn)率101%，合格率101420年工作的護(hù)7101%，合格率低于年度考核目標(biāo)要求;全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)524麗、賈微、馬媛媛、方芳)赴蘇北醫(yī)院分別學(xué)習(xí)血液凈化及骨科?？谱o(hù)理。其中三病區(qū)發(fā)表論文一篇。五、以“病人為中心”，深化開展人性化服務(wù)。1、開展服務(wù)理念教化，強(qiáng)化一個(gè)轉(zhuǎn)變，即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變：對(duì)病人服務(wù)實(shí)行責(zé)任包干，提2第7頁 14頁六、紀(jì)念“5·12”護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶祝活動(dòng)。5·1210120年度優(yōu)秀護(hù)士75。111、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。2、護(hù)理人員主動(dòng)進(jìn)取精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，只是被動(dòng)做事，缺乏評(píng)判性思維。3、績效考核機(jī)制不完善，不能充分調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。4、護(hù)理人員的整體工作實(shí)力有待提高。5、流程和問題管理工作不到位。6、護(hù)理人員培訓(xùn)安排有待進(jìn)一步優(yōu)化。7、缺乏一支優(yōu)秀的帶教老師隊(duì)伍，有待進(jìn)一步培訓(xùn)、提高。結(jié)合全年工作安排，上半年總結(jié)及存在問題，在下半年中重點(diǎn)做好以下幾方面工作：12、擬定適合我院的績效考核方案及護(hù)士崗位設(shè)置方案，促進(jìn)護(hù)士分層次運(yùn)用。3、加大護(hù)士的接著教化，可聘請(qǐng)專家來院授課，接著實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。4技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培育他們視察問題和處理問題的實(shí)力。5、在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識(shí)，提高搶救水平，對(duì)低年資護(hù)士特地進(jìn)行了急救第8頁 14頁6、做好新護(hù)士的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。7理，護(hù)理部加大對(duì)病區(qū)管理的檢查力度，使全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。8次運(yùn)用，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。醫(yī)院護(hù)士個(gè)人上半年工作總結(jié)【篇四】的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：1、逐步增加人員配比;2、落實(shí)中醫(yī)護(hù)理方案;增加相宜技術(shù)項(xiàng)目;3、在內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);4、加大培訓(xùn)力度;5、提高服務(wù)質(zhì)量;6、加強(qiáng)平安管理;依據(jù)年初咱們護(hù)理部制定的工作安排，我們護(hù)理工作完成狀況向大家匯報(bào)如下：114人已上崗)10人在導(dǎo)診。逐步提高床護(hù)比，比值由原來1：0.361:0.38(這個(gè)數(shù)值是按二甲醫(yī)院實(shí)際開放床位算的，其中骨科病房增加一名護(hù)士，內(nèi)科增加兩名護(hù)士)2護(hù)病房暫緩。第9頁 14頁3414方面;年初增加了臨時(shí)工作任務(wù)，開展護(hù)士語言、行為服務(wù)規(guī)范，并通過科室培訓(xùn)、護(hù)理部集中設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、修理。針對(duì)搶救車、常備藥品進(jìn)行清查，登記，由藥劑科和護(hù)理部共同監(jiān)管;人員薄弱環(huán)節(jié)要求科護(hù)士長有針對(duì)性的培訓(xùn);定期組織平安隱患探討。6作。(共計(jì)重新調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案11876-8538里人員知曉。9護(hù)士手冊(cè)在完善和整理中。半年護(hù)理工作量完成狀況10110411455101074814344143414794.5%92.3%3101%第10頁 14頁91.793.5%90.892%93%788.9%存在問題：1、護(hù)理管理水平偏低。護(hù)士長日常工作抓的不細(xì)，管理不嚴(yán)。2帶教不規(guī)范。3、護(hù)士溝通溝通實(shí)力偏低，健康宣教不到位。4、個(gè)別護(hù)理人員素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平偏低，中醫(yī)學(xué)問嚴(yán)峻匱乏。5、護(hù)理文書書寫內(nèi)容缺乏內(nèi)涵，中醫(yī)護(hù)理記錄缺乏中醫(yī)辨證和施護(hù)。6、工作制度落實(shí)不嚴(yán)。護(hù)理工作中護(hù)理文書書寫、病房管理、消毒隔離、未達(dá)標(biāo)。6、中醫(yī)相宜技術(shù)開展不好，流于形式。今后的工作思路：1、按安排將為落實(shí)的護(hù)理工作落實(shí)。2、真對(duì)不足和不完善的地方進(jìn)行整改，實(shí)行有效措施。3、接著加大培訓(xùn)考核力度。4、做好上新樓的打算工作。3、抓平安管理。提高大家的法律意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。4護(hù)理人員的工作狀況，有安排的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問和技能的培訓(xùn)。醫(yī)院護(hù)士個(gè)人上半年工作總結(jié)【篇五】20年上半年全體護(hù)理人員在院長重視及干脆領(lǐng)導(dǎo)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20年護(hù)理安排90第11頁 14頁現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參與總核對(duì)1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3種操作處置盤。4二、提高護(hù)士長管理水平152查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3士長的管理水平。45士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。第12頁 14頁三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、接著落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、接著開展健康教化，對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評(píng))滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)比出了護(hù)士。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。4敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別賜予了嘉獎(jiǎng)。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。3酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。六、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深化開展了以病人治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問。2、上半年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士第13頁 1