生產(chǎn)計劃的訂立一、什么是生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃簡單地說：就是“什么時候在哪個單位，由誰做什么，做多少”的作業(yè)計劃。其實質(zhì)：一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面是使企業(yè)獲得適當利益，并對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設備”做適切準備，而進行分配及使用的計劃。生產(chǎn)計劃是各項生產(chǎn)活動的目標與基準，如果沒有生產(chǎn)計劃或計劃不周詳，對日常的生產(chǎn)活動會產(chǎn)生很多不良影響，生產(chǎn)活動則不可能順暢展開。二、生產(chǎn)計劃的作用通常生產(chǎn)計劃都是預先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。生產(chǎn)計劃主要有以下作用：（1）可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。（2）機器時數(shù)都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。（3）制造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準。（4）周生產(chǎn)計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。（5）可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便做適當?shù)恼{(diào)整。三、生產(chǎn)計劃的訂立1、生產(chǎn)的類型生產(chǎn)的類型：（1）需求生產(chǎn)型（BIN）型：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預測，根據(jù)此預測來設定最低的成品存量，而有計劃地進行生產(chǎn)的一種類型。（2）訂單生產(chǎn)型（BTO）型：是不進行銷售預測，接到客戶訂單后即安排生產(chǎn)一種類型。2、兩類型的比較（1）需求生產(chǎn)型需求生產(chǎn)型的生產(chǎn)計劃，是就一定的時間段訂立的。A、計劃的類別。需求生產(chǎn)型的生產(chǎn)計劃就期間而言，一般有：月份生產(chǎn)計劃；季度生產(chǎn)計劃；半年（6個月）生產(chǎn)計劃；年度生產(chǎn)計劃；B、計劃應確定的內(nèi)容。在一定期范圍內(nèi)的生產(chǎn)計劃，就必須先確定：生產(chǎn)什么產(chǎn)品；多少數(shù)量；在何處生產(chǎn)等；C、產(chǎn)能、負荷分析、管理。將要生瓣工作量（負荷）與生產(chǎn)能力比較、分析加以調(diào)整取得平衡，這樣，才能使生產(chǎn)計劃切實可行。這可說是生產(chǎn)計劃訂立時最重要的作業(yè)。D、擬訂日程計劃。日程計劃的擬訂，有兩大考量點：以顧客要求為中心來確定。即按顧客希望交期的先后順序，并對今后的銷售預定或出貨預定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。以生產(chǎn)效率為中心來確定。分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準備、輔助時間降到最低限度。（2）訂單生產(chǎn)型。A、計劃類別及訂立方式。生產(chǎn)計劃通常分長、中、短期三種，訂單生產(chǎn)型企業(yè)通常采用如下幾種計劃方式，主要視需求及能力而確定。3—6個月生產(chǎn)計劃。能過訂貨記錄及前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定。月份生產(chǎn)計劃。經(jīng)由“3--6個月生產(chǎn)計劃”轉換訂立，主要用作生產(chǎn)安排、國內(nèi)采購計劃制定依據(jù)。周生產(chǎn)計劃。經(jīng)由“月份生產(chǎn)計劃”或“緊急訂單”轉換訂立，主要作用具體生產(chǎn)安排、生產(chǎn)及物料管制依據(jù)。B、生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)。項目訂貨（接單）方式類型訂單生產(chǎn)型需求生產(chǎn)型按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格生產(chǎn)的反復性生產(chǎn)的批量按客戶的要求、變化多因規(guī)格等變化多，所以小通常較小考慮多數(shù)的顧客，事先確定連續(xù)性、反復性大比較大持有原材料、零件，有時持有在制品庫存不但持有原材料，在制品庫存也持有成品庫存但基本無成品庫存庫存生產(chǎn)設備生產(chǎn)編組使用通用機械的情形較多備有專用機的情形較多依加工系列，產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多依機械別配置，使之具有通用性生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)說明表種類說明計劃內(nèi)容訂立計劃依據(jù)備注1、各月份、各規(guī)格/機1、訂貨記錄；1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計劃方式；種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)2、成品庫存政策；3—6個月生產(chǎn)計劃量；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)2、每月至少修訂一次2、批量量計劃。1、當月份各規(guī)格/機種1、3—6個月生產(chǎn)計劃；1、注意連貫上月、本秤數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、訂貨記錄；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、緊急訂單；3、批量4、成品庫存政策；月、次月的生產(chǎn)計劃；2、考慮人力、材料、機械各項生產(chǎn)資源的配月份生產(chǎn)計劃5、當月各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量合。及日期C、生產(chǎn)計劃訂立程序D、日程計劃的擬訂。從接到訂單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計劃進度表，根據(jù)不同的進度進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個方面：產(chǎn)品設計需要的時間（有的已提前設計好則不必考慮）；接到訂單到物料分析需要的時間；采購物料需要的時間；物料運輸需要的時間；物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）；生產(chǎn)需要的時間；成品完成到出貨準備時間。日程計劃的擬訂可按以下順序：決定基準日程。按作業(yè)的制程別、材料別表示開工及完工時期的基準或先后順序；決定生產(chǎn)預定。依據(jù)基準日程、秤能力及出貨計劃的要求（日程、生產(chǎn)量）訂立詳細的月份生產(chǎn)計劃。研究均衡生產(chǎn)順序排程的可行性；安排日程：生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成口若懸河生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，應考慮機器負荷，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。總之，日程計劃在實施擬訂時，必須從顧客要求及生產(chǎn)效率的維持兩方面加以綜合考慮做相互的協(xié)調(diào)。四、生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)1、月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與生產(chǎn)部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致，生產(chǎn)部門往往根據(jù)人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃既能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。一般來說，出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有：（1）出哪些訂單：當訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力量，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。（2）出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。（3）出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。（4）產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。（5）總數(shù)量是多少。2、周生產(chǎn)計劃與月生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，其準確性應非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計劃應在月生產(chǎn)計劃和