全國2018年7月高等教育自學考試公司管理概論試題課程代碼：00144一、單項選擇題（本大題共20小題，每題1分，共20分）在每題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多項選擇或未選均無分。1．出資者只肩負有限責任的公司組織形式是（）A．個體工商公司B．私營獨資公司C．合伙制公司D．公司制公司2．公司管理理論在管理活動時間維度上的發展趨向是（）A．人本化B．整體化C．戰略化D．網絡化3．股東大會與董事會之間是（）A．領導與被領導關系B．相信與托管關系C．同樣合作關系D．監察與被監察關系4．公司經營管理者的激勵酬勞體系有多種，此中首要的是（）A．社會榮譽B．個人價值實現C．經濟利益D．晉職晉級5．公司深層文化內涵中，最能表現全體成員最高理想和追求的是（）A．公司最高目標B．公司精神C．經營管理風格D．公司民風6．依據《財產》雜志資料顯示，全世界1000家大公司中，90%以上的公司在對職工績效核查時采納的方式是（）A．平時核查B．按期核查C．上司核查D．全方向績效核查7．安德魯斯提出的戰略設計和目標戰略理論形成于（）A．經營戰略的形成期B．經營戰略的發展期C．經營戰略的深入期D．經營戰略的成熟期8．公司內部調研內容包含一般狀況調研和經營實力解析雙方面，以部下于一般狀況調研的是（）1A．產品競爭能力解析B．技術開發能力解析C．產品贏利能力解析D．公司資源供給解析9．凡是經營實力強，且產品的市場容量大、收益率高的公司，在制定公司職能戰略時應選擇（）A．擴大型市場戰略B．保持型市場戰略C．撤離型市場戰略D．保持撤離型戰略10．當同類產品生產廠家在產質量量、品種趨同，且價錢也湊近的狀況下，公司應選擇（）A．成本預先戰略B．差別化戰略C．集中化戰略D．收縮型戰略11．在以下提升價值的門路中，與“以成本合適上漲換取功能大幅提升”門路相像的是（）A．提升功能并降低成本B．在保持功能的前提降落低成本C．在成本不變的前提下提升功能D．以功能少量降落換取成本大幅降落12．價值工程思路的獨到之處在于它有一個別出心裁的價值導向，該導向是（）A．提升功能對成本的比值B．價值隨功能的增添而減少C．價值隨成本的減少而減少D．價值隨功能的減少而減少13．單件生產公司生產過程的各道工序經常交互進行作業，此類公司在編制生產作業計劃時應采納（）A．線性規劃法B．經濟批量法C．工藝次序法D．網絡計劃法14．公司全面質量管理走向成熟的標記是（）A．實行開發型質量管理B．實行經營型質量管理C．實行“三全管理”D．實行預防型質量管理15．能正確辦理公司與顧客之間關系，實現公司與顧客共贏的經營觀點是（）A．市場營銷觀點B．社會營銷觀點C．循環經濟觀點D．服務經營觀點16．在市場營銷組合中，以人員銷售、公共關系、營業實行等因素組成的營銷策略子系統屬于（）A．產品因素子系統B．渠道因素子系統C．價錢因素子系統D．促銷因素子系統217．一般來說，主要供給初級產品、部分中間產品和服務的第三家產公司應選擇（）A．名牌商標戰略B．名牌商號戰略C．商標、商號一致名牌戰略D．商標和商號共創名牌戰略18．在可供公司選擇的多種投資方案中，合適我國多半公司采納的投資方案是（）A．外延型投資方案B．內涵型投資方案C．外延型為主內涵型為輔投資方案D．兼備型投資方案19．依據計劃期影響成本、花費起落的各樣因素來展望成本的方法是（）A．產量成本展望法B．目標成本展望法C．銷售收入成本花費率展望法D．因素解析展望法20．在各樣公司規章制度中，最重要的是（）A．人事制度B．財務制度C．領導制度D．責任制度二、多項選擇題（本大題共5小題，每題2分，共10分）在每題列出的五個備選項中最少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多項選擇、少選或未選均無分。21．公司經營戰略的特點包含（）A．全局性B．長久性C．競合性D．大綱性E．相對牢固性22．按經營態勢不同樣，公司可選擇的經營戰略有（）A．成本預先戰略B．發展型戰略C．牢固型戰略D．收縮型戰略E．差別化戰略23．公司科技隊伍構造能否合理，主要應察看（）A．學科構造B．職能構造C．職稱構造D．能級構造E．年紀構造24．產品市場定位策略包含（）A．服務策略B．避強策略C．相同策略D．包裝策略E．超強策略25．市場營銷組合戰略包含（）A．產品開道戰略B．價錢帶路戰略C．促銷開路戰略D．渠道開通戰略E．產品專業化戰略3三、名詞解說題（本大題共3小題，每題3分，共9分）26．公司組織構造柔性化27．流水線生產28．名牌戰略四、簡答題（本大題共3小題，每題5分，共15分）29．簡述公司管理的二重性。30．公司成立薪資分派制度有哪些要求？31．公司投資怎樣按不同樣標記進行分類？五、計算題（本大題共3小題，每題6分，共18分）32．依據某公司2018年A系列產品的綜合生產計劃，第三季度安排A系列產品生產任務為20000臺。現已安排了第三季度主生產計劃的部分任務，見下表。月7月8月9月周產品123412341234A1—500—500—Y—750650—650—A210001000100010007507507507501000100010001000A31000—X—750—750——850—850月產量7000Z7000依據上表供給的數據，計算第三季度生產計劃中的X、Y和Z值。33．某新產品投資項目的投資總數為400萬元，建成后年折舊率為10%，估計年平均盈余萬元。依據以上數據計算以下指標：1）投資盈余率2）投資回收率3）投資回收期（計算結果保存小數點后兩位）34．某公司2002—2018年的銷售統計資料以下：年份銷售額（萬元）銷售成本（萬元）2002400202003500352004650402005700502006800604依據2018年1—6月份的銷售狀況，估計2018年整年銷售額可以達到900萬元。2018年初公司銷售成本估算為60萬元。依據上述資料，利用回歸解析法展望該公司2018年銷售成本，并回答能否超出了年初的估算指標（計算結果保存小數點后兩位）。六、闡述題（此題13分）35．試述公司信息工作的主要內容及做好信息工作的重要意義。七、事例解析題（此題15分）36．背景資料：W電腦公司曾是叱咤電腦行業，年營業額達30億美元，擁有3.1萬多職工的有名大公司。可是，在1990年該公司首創人W先生逝世前，公司已停發股息盈余，股票價錢也一降再降。直至W先生逝世后，公司欠債高達9300萬美元。最后宣告破產。電腦公司為什么由一個有名公司最后破產了呢？1986年，W先生任命其36歲的兒子為該公司總裁。此舉第一氣走了跟從他長達20年的銷售好手，隨后又有多名骨干離職，使其管理元氣大傷。該公司多名管理人員因此選擇走開，主要因為在他們看來，W先生的兒子根本不知道公司發生了什么。特別是當公司已經出現敗象時，他還大談怎樣改良管理，令董事會大失人望。公司的狀況也由此從不好變為惡劣。電腦公司上個世紀六十年月不停推出新產品，七十年月又推出辦公室用電腦，創下辦公自動化的新紀錄。可是，隨著個人用電腦銷勢漸旺，W先生看不清，跟不上電腦行業發展的新局勢，仍以中型電腦為主攻方向，結果漸漸失去了市場。客戶從使用方便出發，要求廠家保證電腦擁有某些技術標準，以便在不同樣機種和資料辦理系統之間易于互換和交互操作。很多公司都適應這一潮