全國(guó)2018年7月高等教育自學(xué)考試公司管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每題1分，共20分）在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無分。1．出資者只肩負(fù)有限責(zé)任的公司組織形式是（）A．個(gè)體工商公司B．私營(yíng)獨(dú)資公司C．合伙制公司D．公司制公司2．公司管理理論在管理活動(dòng)時(shí)間維度上的發(fā)展趨向是（）A．人本化B．整體化C．戰(zhàn)略化D．網(wǎng)絡(luò)化3．股東大會(huì)與董事會(huì)之間是（）A．領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B．相信與托管關(guān)系C．同樣合作關(guān)系D．監(jiān)察與被監(jiān)察關(guān)系4．公司經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)酬勞體系有多種，此中首要的是（）A．社會(huì)榮譽(yù)B．個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)C．經(jīng)濟(jì)利益D．晉職晉級(jí)5．公司深層文化內(nèi)涵中，最能表現(xiàn)全體成員最高理想和追求的是（）A．公司最高目標(biāo)B．公司精神C．經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格D．公司民風(fēng)6．依據(jù)《財(cái)產(chǎn)》雜志資料顯示，全世界1000家大公司中，90%以上的公司在對(duì)職工績(jī)效核查時(shí)采納的方式是（）A．平時(shí)核查B．按期核查C．上司核查D．全方向績(jī)效核查7．安德魯斯提出的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和目標(biāo)戰(zhàn)略理論形成于（）A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形成期B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展期C．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的深入期D．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成熟期8．公司內(nèi)部調(diào)研內(nèi)容包含一般狀況調(diào)研和經(jīng)營(yíng)實(shí)力解析雙方面，以部下于一般狀況調(diào)研的是（）1A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力解析B．技術(shù)開發(fā)能力解析C．產(chǎn)品贏利能力解析D．公司資源供給解析9．凡是經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)，且產(chǎn)品的市場(chǎng)容量大、收益率高的公司，在制定公司職能戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)選擇（）A．?dāng)U大型市場(chǎng)戰(zhàn)略B．保持型市場(chǎng)戰(zhàn)略C．撤離型市場(chǎng)戰(zhàn)略D．保持撤離型戰(zhàn)略10．當(dāng)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家在產(chǎn)質(zhì)量量、品種趨同，且價(jià)錢也湊近的狀況下，公司應(yīng)選擇（）A．成本預(yù)先戰(zhàn)略B．差別化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略D．收縮型戰(zhàn)略11．在以下提升價(jià)值的門路中，與“以成本合適上漲換取功能大幅提升”門路相像的是（）A．提升功能并降低成本B．在保持功能的前提降落低成本C．在成本不變的前提下提升功能D．以功能少量降落換取成本大幅降落12．價(jià)值工程思路的獨(dú)到之處在于它有一個(gè)別出心裁的價(jià)值導(dǎo)向，該導(dǎo)向是（）A．提升功能對(duì)成本的比值B．價(jià)值隨功能的增添而減少C．價(jià)值隨成本的減少而減少D．價(jià)值隨功能的減少而減少13．單件生產(chǎn)公司生產(chǎn)過程的各道工序經(jīng)常交互進(jìn)行作業(yè)，此類公司在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)采納（）A．線性規(guī)劃法B．經(jīng)濟(jì)批量法C．工藝次序法D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法14．公司全面質(zhì)量管理走向成熟的標(biāo)記是（）A．實(shí)行開發(fā)型質(zhì)量管理B．實(shí)行經(jīng)營(yíng)型質(zhì)量管理C．實(shí)行“三全管理”D．實(shí)行預(yù)防型質(zhì)量管理15．能正確辦理公司與顧客之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司與顧客共贏的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)是（）A．市場(chǎng)營(yíng)銷觀點(diǎn)B．社會(huì)營(yíng)銷觀點(diǎn)C．循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)D．服務(wù)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)16．在市場(chǎng)營(yíng)銷組合中，以人員銷售、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)實(shí)行等因素組成的營(yíng)銷策略子系統(tǒng)屬于（）A．產(chǎn)品因素子系統(tǒng)B．渠道因素子系統(tǒng)C．價(jià)錢因素子系統(tǒng)D．促銷因素子系統(tǒng)217．一般來說，主要供給初級(jí)產(chǎn)品、部分中間產(chǎn)品和服務(wù)的第三家產(chǎn)公司應(yīng)選擇（）A．名牌商標(biāo)戰(zhàn)略B．名牌商號(hào)戰(zhàn)略C．商標(biāo)、商號(hào)一致名牌戰(zhàn)略D．商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略18．在可供公司選擇的多種投資方案中，合適我國(guó)多半公司采納的投資方案是（）A．外延型投資方案B．內(nèi)涵型投資方案C．外延型為主內(nèi)涵型為輔投資方案D．兼?zhèn)湫屯顿Y方案19．依據(jù)計(jì)劃期影響成本、花費(fèi)起落的各樣因素來展望成本的方法是（）A．產(chǎn)量成本展望法B．目標(biāo)成本展望法C．銷售收入成本花費(fèi)率展望法D．因素解析展望法20．在各樣公司規(guī)章制度中，最重要的是（）A．人事制度B．財(cái)務(wù)制度C．領(lǐng)導(dǎo)制度D．責(zé)任制度二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每題2分，共10分）在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中最少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無分。21．公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)包含（）A．全局性B．長(zhǎng)久性C．競(jìng)合性D．大綱性E．相對(duì)牢固性22．按經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)不同樣，公司可選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有（）A．成本預(yù)先戰(zhàn)略B．發(fā)展型戰(zhàn)略C．牢固型戰(zhàn)略D．收縮型戰(zhàn)略E．差別化戰(zhàn)略23．公司科技隊(duì)伍構(gòu)造能否合理，主要應(yīng)察看（）A．學(xué)科構(gòu)造B．職能構(gòu)造C．職稱構(gòu)造D．能級(jí)構(gòu)造E．年紀(jì)構(gòu)造24．產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略包含（）A．服務(wù)策略B．避強(qiáng)策略C．相同策略D．包裝策略E．超強(qiáng)策略25．市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略包含（）A．產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B．價(jià)錢帶路戰(zhàn)略C．促銷開路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略E．產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略3三、名詞解說題（本大題共3小題，每題3分，共9分）26．公司組織構(gòu)造柔性化27．流水線生產(chǎn)28．名牌戰(zhàn)略四、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每題5分，共15分）29．簡(jiǎn)述公司管理的二重性。30．公司成立薪資分派制度有哪些要求？31．公司投資怎樣按不同樣標(biāo)記進(jìn)行分類？五、計(jì)算題（本大題共3小題，每題6分，共18分）32．依據(jù)某公司2018年A系列產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計(jì)劃，第三季度安排A系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為20000臺(tái)。現(xiàn)已安排了第三季度主生產(chǎn)計(jì)劃的部分任務(wù)，見下表。月7月8月9月周產(chǎn)品123412341234A1—500—500—Y—750650—650—A210001000100010007507507507501000100010001000A31000—X—750—750——850—850月產(chǎn)量7000Z7000依據(jù)上表供給的數(shù)據(jù)，計(jì)算第三季度生產(chǎn)計(jì)劃中的X、Y和Z值。33．某新產(chǎn)品投資項(xiàng)目的投資總數(shù)為400萬元，建成后年折舊率為10%，估計(jì)年平均盈余萬元。依據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算以下指標(biāo)：1）投資盈余率2）投資回收率3）投資回收期（計(jì)算結(jié)果保存小數(shù)點(diǎn)后兩位）34．某公司2002—2018年的銷售統(tǒng)計(jì)資料以下：年份銷售額（萬元）銷售成本（萬元）2002400202003500352004650402005700502006800604依據(jù)2018年1—6月份的銷售狀況，估計(jì)2018年整年銷售額可以達(dá)到900萬元。2018年初公司銷售成本估算為60萬元。依據(jù)上述資料，利用回歸解析法展望該公司2018年銷售成本，并回答能否超出了年初的估算指標(biāo)（計(jì)算結(jié)果保存小數(shù)點(diǎn)后兩位）。六、闡述題（此題13分）35．試述公司信息工作的主要內(nèi)容及做好信息工作的重要意義。七、事例解析題（此題15分）36．背景資料：W電腦公司曾是叱咤電腦行業(yè)，年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元，擁有3.1萬多職工的有名大公司。可是，在1990年該公司首創(chuàng)人W先生逝世前，公司已停發(fā)股息盈余，股票價(jià)錢也一降再降。直至W先生逝世后，公司欠債高達(dá)9300萬美元。最后宣告破產(chǎn)。電腦公司為什么由一個(gè)有名公司最后破產(chǎn)了呢？1986年，W先生任命其36歲的兒子為該公司總裁。此舉第一氣走了跟從他長(zhǎng)達(dá)20年的銷售好手，隨后又有多名骨干離職，使其管理元?dú)獯髠Ｔ摴径嗝芾砣藛T因此選擇走開，主要因?yàn)樵谒麄兛磥恚琖先生的兒子根本不知道公司發(fā)生了什么。特別是當(dāng)公司已經(jīng)出現(xiàn)敗象時(shí)，他還大談怎樣改良管理，令董事會(huì)大失人望。公司的狀況也由此從不好變?yōu)閻毫印ｋ娔X公司上個(gè)世紀(jì)六十年月不停推出新產(chǎn)品，七十年月又推出辦公室用電腦，創(chuàng)下辦公自動(dòng)化的新紀(jì)錄。可是，隨著個(gè)人用電腦銷勢(shì)漸旺，W先生看不清，跟不上電腦行業(yè)發(fā)展的新局勢(shì)，仍以中型電腦為主攻方向，結(jié)果漸漸失去了市場(chǎng)。客戶從使用方便出發(fā)，要求廠家保證電腦擁有某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便在不同樣機(jī)種和資料辦理系統(tǒng)之間易于互換和交互操作。很多公司都適應(yīng)這一潮