第3頁共3頁團隊建設個人心得體會我們處在?一個競爭的?時代，從單?純的產品競?爭到現在人?力資源的競?爭，從生產?資料的競爭?到高新科技?的競爭，我?們面臨的競?爭正在變得?越來越激烈?和日趨多樣?化。那么，?在這樣的競?爭中，我們?的企業如何?能立于不敗?之地呢？長?期的工作經?歷給了我最?好的答案—?—團結運作?以及高效率?的溝通。?團隊建設對?于一個企業?來說是至關?重要的，尤?其是我們大?型電器連鎖?公司，公司?是一個大團?隊，而一個?個的門店又?是一個個小?的團隊。我?們想要順利?的完成一個?項目，缺少?團隊合作是?不行的。只?有做到真正?的團隊合作?，成員之間?互相信任、?互相幫助、?取長補短，?我們的工作?才會更順利?，我們的前?途才更加光?明。在這?里，我想到?了“木桶原?理”。“木?桶原理”指?出桶的盛水?量取決于最?短的那塊木?板，為了增?加木桶的盛?水量，就需?要加長短板?。“木桶原?理”所揭示?的就是一種?限制性因素?原則，即在?假定其他各?種因素都不?發生變化的?情況下，對?阻礙___?目標實施的?限制性因素?做出各種改?變，從而促?進___目?標的實現。?在團隊建設?過程中，盡?管主管部門?對團隊成員?進行了一系?列篩選，盡?量確保成員?間的水平相?差不大，但?是成員的素?質水平畢竟?還是不一樣?的。因此在?工作任務安?排的過程中?，正確對待?不同素質水?平的成員對?團隊的整體?發展有著至?關重要的影?響。遵循“?補短板”原?則提高水平?較低團隊成?員的素質與?能力，創造?條件和機會?讓他們盡快?提高自身素?質，融入到?團隊中。遵?循“拉長板?”原則即進?一步提升高?水平成員的?工作能力。?在社會競爭?中，一個團?隊想要在競?爭中取得全?面性競爭優?勢是不太現?實的。因此?，對于團隊?中的高素質?成員，要充?分集中他們?的優勢，讓?能力強的人?起到帶頭作?用，從而啟?發全隊，激?發全隊的向?上精神，形?成團隊自己?的鮮明特點?，培養團隊?的差異化優?勢。從而在?整體上達到?最優組合，?確保目標的?實現。加?強團隊建設?，提升門店?競爭力。這?就要求我們?堅持以人為?本，堅持把?科學發展觀?貫徹團隊建?設的全過程?。要求堅持?發展為了員?工、發展依?靠員工、發?展成果由員?工共享，把?實現好、維?護好、發展?好最廣大員?工的根本利?益作為門店?一切工作的?根本出發點?和落腳點。?加強團隊?建設，提升?門店競爭力?，需要不斷?地學習，要?在知識經濟?時代取勝，?企業必須對?員工進行終?身培訓，要?把企業看成?是一種“學?習型___?”。面對信?息時代，團?隊只有不斷?的學習，才?能立于不敗?之地，才能?更好的迎接?知識經濟時?代的挑戰。?團隊精神需?要不斷地創?新。過去，?人們把創新?看作是冒風?險，現在人?們意識到，?不創新才是?最大的風險?。現在的時?代是個求變?、求新的時?代，一成不?變終將被時?間所淘汰。?企業可以持?續發展的實?質就是不斷?創新，沒有?創新就沒有?發展。企業?創新在觀念?，要激發創?新，在創新?中一要允許?失敗，只有?允許失敗的?前提下，創?新才會成功?。二要冒險?，冒險是創?新之父，從?某種意義上?說，沒有冒?險就沒有創?新，也就不?會成功。三?要保持競爭?和不斷改進?，這樣才是?創新，也才?能做到創新?。塑造建?立團隊精神?，是一項長?期艱巨的任?務，需要領?導與員工共?同努力，不?懈奮斗，既?要抓住宏觀?，從大的方?面著想，也?要從點滴小?事做起，把?握好微觀。?必須清醒地?認識到團隊?精神不是一?朝一夕能建?好，而要長?年累月、持?久地塑造建?立。如果?我們建立了?適應新時代?要求的團隊?精神，就為?企業的持續?良性發展打?下了堅實的?基礎，就把?每個員工的?心凝結在一?起，把每個?員工的力聚?集在一起，?使全體