精益改善團隊事跡材料導語：創爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有落實、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵。任何工作都制定了相關的實施細則，層層落實到個人，大大提高了透明度和效率。以下本人為大家介紹精益改善團隊事跡材料文章，僅供參考!精益改善團隊事跡材料根據集團公司《關于深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的通知》、《關于開展“學習先鋒團隊、學習先鋒個人、優秀培訓師”評選表彰活動的緊急通知》文件精神和開展企業文化教育活動以及創先爭優活動各項要求，我公司在上級相關部門的指導下，緊緊圍繞公司經營為中心工作，創造性地結合各項活動和公司實際，扎扎實實地推進“創爭”全面工作目標的實現，以達到“創爭”工作與公司的和諧發展的雙贏。現將有關做法與成果匯報如下：一、公司基本情況我公司于199年2成立，險種由單一機動車險發展到目前已經開辦的以機動車輛保險為主的、企業財產保險、家庭財產保險、涉農保險等20余個險種。保費收入從公司成立之初的萬元增漲到年的萬元，年均保費收入增速達以上。特別是自年到年年均保費增速達33以%上、賠付率控制在48以%內、綜合成本率年均低于85以%下、年均實現利潤33萬0元、市場占有率始終保持在95以%上。切實發揮了社會“穩定器”和經濟“助推器”作用,產生了良好的社會效益。工作成績得到了當地政府的充分肯定和廣大人民群眾的普遍贊揚。二、組織領導堅強有力，創建工作深入扎實1、成立了以黨支部書記為組長，各部室責任人和全體黨員為成員的領導小組，負責領導開展“創爭”活動。2、“創爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有落實、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵。任何工作都制定了相關的實施細則，層層落實到個人，大大提高了透明度和效率。3、創建學習型組織作為企業文化創新發展戰略，公司領導高度重視，并深刻認識到“創爭”活動的核心是實現不斷學習、創新和超越，學習是創新的前提，創新是企業競爭力的核心，超越是企業發展的動力，只有不斷地學習、創新、超越，才能使企業布滿生氣與活力。三、共同愿景凝聚企業發展我們深知企業的健康快速發展依賴全體成員衷心共有的目標，價值觀和使命感，這個企業的發展才能長久。而學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關重要，能夠凝心聚智，把員工的個人理想，目標聚焦成日喀則人保的愿景，并由此產生學習，創造和實踐的內驅力。中國人保的共同愿景是：做人民滿意的保險公司！西藏人保的共同愿景是：旗幟在世界屋脊高高飄揚!西藏日喀則人保共同愿景：樹人本關懷、行科學管理、創金牌服務、建和諧文化，把日喀則分公司建設成全區一流保險公司!我們相信，在集團公司的領導下，在總公司、區分公司幫助下，人保日喀則分公司全體干部職工一定會團結奮斗，拼搏進取，不斷取得新的突破!取得更加輝煌的成績，為人保財險日喀則分公司更好的發展做出更大的貢獻!精益改善團隊事跡材料主要工作成績自本項目部班組組建一年來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：一.組織制度健全，管理措施得力。該項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經理室、質檢部、預算部、技術部、材料部、安全部等十個部室，管理及技術人員共計二十六人，平均年齡不超過40歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員占據42。%項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產知識競賽及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。.工作高效，效益突出。項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及社會的好評。項目部的生產任務保質保量，與甲方、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從去年開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來，做到廉政建設。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。項目部亦具有濃厚的學習氛圍——實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習的方法。項目部設置有籃球場、黨員活動室等，以豐富成員的文化生活，