監理規劃一、工程概況2#路工程a.道路道路等級：城市主干路，設計時速50Km/h。道路紅線寬度：60m。道路平面和橫斷面型式：二號路工程范圍K0+35.229-K1+460路段全長1420m。橫斷面為6m人行道+3.5m非機動車道+6m綠化設施帶+11.5m機動車道+6m中央隔離帶+11.5m機動車道+6m綠化設施帶+3.5m非機動車道+6m人行道。機動車路路路面結構：路面結構厚度69cm（表面層為彎拉強度5mpa砼，厚度24cm；基層為水泥穩定碎石，總厚度為30cm，其下為15cm的級配碎石）。非機動車道路面結構：路面結構厚度42cm（面層結構：3cm厚細粒式瀝青混凝土AC-10C，6cm厚中粒式瀝青混凝土AC-20C，18cm厚水泥穩定碎石，15cm厚級配碎石）。人行步道結構：人行步道結構總厚度24cm（彩色路面磚厚6cm；3cm厚粗砂墊層；級配碎石厚15cm）。b.管線工程綜合管線包括雨、污水、給水、電力、電信、燃氣各兩條共計六種管線。監理范圍為雨水、污水、照明工程、交通標志和道路綠化等。雨水管線：距道路中心線兩側9.0m（機動車路下）,新建雨水管線:雨水管道管徑D≤800且埋深超過4米時，采用鋼筋混凝土Ⅱ級加強管；管道管徑1200≥D＞600時采用鋼筋混凝土Ⅱ級管，；當斷面D＞1200時采用鋼筋混凝土箱涵。污水管線：距道路中心線兩側12.5m，污水管道采用HDPE雙壁波紋管,彈性橡膠圈承插接口。埋深≤4米時環剛度要求≥8KN/m2，埋深4－6米時環剛度要求≥10KN/m2；埋深大于6米時環剛度要求≥12KN/m2。c.與工程建設相關單位建設單位：xxxx岸房地產開發有限公司設計單位：上海xx設計研究總院監理單位：北京xx工程有限責任公司施工單位：江蘇省xx股份有限公司二、監理工作的范圍（一）、監理的服務形式項目監理部將根據與業主簽定的建設工程委托監理合同的要求，依據業主與承包人簽署的工程承包合同，對本項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的優質監理服務，對承包單位的履約行為和履約結果進行監督與記錄，對工程實施進度控制、質量控制、費用控制、安全施工管理、合同管理、信息管理和工作協調。并對缺陷責任期內承包人實施的本項目的剩余工作提供監理服務。項目監理部將在業主的指導、檢查、監督和協調下，開展工作。將在接到業主發出的中標通知書后，立即按照業主的要求組織人員、建立機構，并按照業主要求陸續開始進駐現場開展工作。（二）、工程服務范圍監理工程師辦公室所轄標段內承包單位承擔的道路、雨污水管線、照明設施及其附屬工程等工程項目進行監理服務，其他對給水、電信、電力、煤氣等4條綜合管線只對回填施工進行監理服務。（三）、工作服務范圍自施工準備至交工驗收前的全過程的“三控、三管、一協調”，即：全過程的進度控制、質量控制、投資控制、安全施工管理、合同管理、信息管理和組織協調，以及缺陷責任期的監理服務。（四）、監理工作目標工程服務目標：嚴格督促承包人履行施工承包合同，工程質量達到建設部工程質量檢驗評定標準，其它指標要達到施工承包合同中約定的標準。具體目標是:進度控制的目標是控制在施工合同工期之內;質量目標：合格工程;投資目標：不超過施工承包合同價款，盡量避免承包方工程索賠，避免或減少合同外價款的增加。安全與文明施工控制目標：消滅一般事故，杜絕重大傷亡事故；達到海口市建委規定的文明工地要求和環保要求。工作服務目標：全面優質地履行監理合同，監理工作達到監理合同的各項要求，即優質監理服務。（五）、監理工作依據1本工程依據的主要法律法規：1.1《中華人民共和國建筑法》1.2《中華人民共和國合同法》1.3《中華人民共和國產品質量法》1.4《中華人民共和國安全法》1.5《建設工程質量管理條理》1.6建設部《實施工程建設強制性標準監督規定》1.7建設部《建設企事業單位關鍵崗位持證上崗管理規定》1.8建設部《建筑工程施工許可管理辦法》1.9國務院《建設工程生產安全管理條例》1.10《建設工程安全生產許可證條例》1.11海南省、海口市的地方法規及相關規定2.本工程執行的主要施工技術規范、規程、質量驗收標準2.1《城市測量規范》CJJ8-992.2《工程測量規范》GB50026-932.3《公路路基施工技術規范》JTGF10-20062.4《公路水泥砼路面施工技術規范》JTGF30-20032.5《公路路面基層施工技術規范》JTJ034-20002.6《公路軟土地基路堤設計與施工技術規范》JTJ017-962.7《公路工程施工安全技術規范》JTJ076-952.8《公路水泥混凝土路面養護技術規范》JTJ073.1-20012.9《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-20022.10《水泥混凝土路面施工及驗收規程》GBJ97-982.11《埋地聚乙烯排水管管道工程技術規程》CECS164：20042.12《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-20082.13國家建筑標準《排水檢查井》02S5152.14《混凝土排水管道基礎及接口》04S5162.15國家建筑標準《雨水口》05S5182.16《公路土工試驗規程》JTJ051-932.17《地基與基礎工程質量驗收規范》GB50202-20022.18《公路工程水泥混凝土試驗規程》JTJ053-942.19《公路工程無機結合料穩定材料試驗規程》JTJ057-942.20《公路工程集料試驗規程》JTJ058-20002.21《公路路基路面現場測試規程》JTJ059-952.22《公路土工合成材料試驗規程》JTJ/T060-982.23《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-20022.24《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50205-20012.25《公路瀝青路面施工技術規程》JTJF40-20042.26《瀝青路面施工及驗收規范》GB50092-962.27《公路工程土工合成材料等九項》JT/T513~521-20042.28《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規程》CECS122:20012.29《給水排水構筑物工程施工及驗收規范》GB50141-20082.30《地下工程防水技術規范》GB50108-20082.31《地下防水工程質量驗收規范》GB50208-20022.32《公路工程質量檢驗評定標準》DJTGF80/1-20042.33《》JTGF8011-20042.34《》JTGF8012-20042.35《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》CJJ1-20082.36《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》CJJ3-902.37《建設工程監理規范》GB50319-20002.38《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-20082.39《市政基礎工程設施工程施工技術文件管理規定》建城[2002]221號2.40《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-992.41《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-882.42《建設工程施工現場供用電安全規范》GB50194-932.43《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB50169-922.44《電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗收規范》GB50168-922.45《關于印發海口市加強散體物料管理若干規定的通知》海府[2007]15號2.46《關于印發海口市建設工程文明施工管理規定的通知》海府[2007]59號2.47《城市道路照明工程施工及驗收規程》CJJ89-012.48《海南省工程建設監理條例》2.49國家、建設部、交通部、頒布的其他法律、法規、規章等2.50海南省、海口市的相關地方標準3.建設工程委托監理合同4.建設工程施工合同、協議及附件5.合同圖紙及說明6.合同工程量清單及說明7.合同指定使用的標準圖紙、技術規范、工程質量檢驗評定標準、試驗規程等8.北京四方工程建設監理有限責任公司編制的質量、環境、職業健安全的管理體系文件。三、項目監理部機構設置1、設置監理機構結合本工作特點及施工標段的化分，將組建直線職能式監理組織機構：成立項目監理部。項目監理部對本工程進行整體控制，現場監理組對本工程實施過程進行具體控制。項目監理部與現場監理的關系是：領導、檢查、監督、把關、協調。項目監理部在總監理工程師的領導下開展工作，設有總監代表、試驗檢測工程師、管線工程師、道路工程師、安全工程師、計量工程師。見下圖：總監理工程師：總監理工程師：xx道路工程師：管線工程師：資料管理：見證工程師：測量工程師：計量工程師：安全工程師：總監代表：監理員：總監理工程師崗位職責1）對本工程建設監理合同的實施負全面責任；2）組建監理機構，負責管理項目監理部的日常工作，并定期向項目管理處報告工作；3）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員的調配，對不稱職的人員進行調換確定項目監理部人員的分工；4）主持編寫工程項目監理規劃和審批監理實施細則；5）主持監理工作會議，簽發項目監理部重要文件，下達各種重要指令；6）參加業主召集的重要工作會議；7）審定承包人的總體工作報告、施工組織設計（施工方案）和進度計劃，工程款支付證書，簽署主持審查和處理工程變更等各類承包人申報的重要報告；8）參預重大質量事故的處理，調解建設單位與承包人的合同爭議，處理索賠，審批工程延期，協助有關單位或管理部門處理安全事故和其他責任事故；9）審查承包商的交工申請，組織監理人員進行竣工預驗收，審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收記錄，參與工程項目的交工驗收，參預竣工驗收，簽發《竣工移交證書》；10）組織完成工程缺陷期的監理實施工作；11）主持編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結，主持編寫工程質量評估報告；12）組織整理工程項目的監理資料歸檔工作，總監代表崗位職責1）按總監理工程師授權組織日常監理工作的實施，協調項目監理部各職能部門的工作或總監理工程師指定或交辦的其他監理工作；2）按總監理工程師授權指導、檢查、監督、協調各監理人員的工作；3）組織或參加設計和技術交底，主持圖紙會審工作，審批永久性工程材料，審查試驗路段的總結，審批特殊的施工工藝和技術措施；4）調查處理一般性工程質量事故，參與重大質量、安全事故的調查和處理工作，簽發現場監理指令單；5）協助完成竣工驗收工作，負責具體數據的提供；6）按總監理工程師的授權行使總監理工程師的部分職責和權力；合約工程師崗位職責1）在總監理工程師領導下,負責合約管理的具體實施工作。2）按時向總監理工程師匯報工作提交計量支付憑證，提交階段性工作計劃及工作報告。3）主持處理重要合約事項。4）負責承包人工程整體資金使用計劃的審批。5）參予監理規劃的編制工作，負責合約管理有關實施細則的編制。6）負責承包人清單管理工作、中間計量支付管理工作及工程竣工決算工作。7）負責工程索賠管理工作及合約管理工作。8）負責指導、檢查、監督、協調駐地組的費用控制工作。9）協助業主對工程變更洽商費用的合理性進行把關，為業主提供工程造價及費用方面的服務。10）項目監理部有關合約管理方面的統計工作。負責監理報告有關合約管理工作內容的編制。11）負責合約管理資料的編制及歸檔工作。材料、試驗工程師崗位職責1）負責材料試驗職責范圍內工人的實施,按要求及時提交試驗報告。負責常用工程材料的審批及重要工程師材料生產廠家的審查工作。2）管理試驗檢測人員的工作,制定崗位職責,檢查和考核各成員的工作。3）責材料管理實施細則的編制。4）負責對現場材料控制工作進行指導、檢查、監督。5）參予重要材料配比工作和工藝的技術把關工作。6）負責參予常用材料引發的質量事件和質量事故的處理。7）負責混凝土構件和鋼制構件的審批工作及上述產品生產廠家的審查工作。8）負責大型構件的首件驗收工作及生產過程質量控制和產品質量抽查工作。9）對承包人的試驗設備和人員進行檢查,以確保其試驗、檢測數據的有效性和準確性。監理工程師領導下下，負責試驗驗檢測室職責責范圍內工作作的實施。測量、檢測工程師師崗位職責1）總監領導下,在在總監代表指指導下,負責測量檢檢測職責范圍圍內工作的實實施。2）負責各標段的基基準點、中線線點及結構物物坐標的復測測工作,按時完成并并及時出具報報告，審批承承包人對導線線復測及控制制測量結果。3）批承包人的施工工放線復核結結果。4）負責協助現場監監理進行驗收收中的測量工工作。5）配合計量工程師師做好有關計計量工作。6）負責對承包人的的竣工測量結結果進行審查查。7）做好測量有關資資料的歸檔工工作。管線工程師崗位職職責1）負責審查承包人人的施工組織織設計和重要要施工方案。2）負責圖紙會審及及指導現場監監理組圖紙會會審工作。3）負責相關專業的的實施細則的的編制。4）負責指導現場監監理人員相關關專業的質量量控制。5）負責相關專業的的分項工程驗驗收工作。6）負責相關專業質質量事件、事事故的處理。7）負責參與相關專專業重要變更更洽商的合理理性和可行性性的技術把關關。8）負責各合同標段段總體工程質質量評價。現場監理工程師崗崗位職責1）在總監理工程師師領導下，在在項目監理部部的統一部署署下，全面負負責所轄標段段范圍內現場場監理工作的的實施。2）制定現場監理組組的崗位劃分分和崗位職責責。制定內部部考核制度并并實施。3）審批承包人的階階段進度計劃劃和月度工作作計劃。配合合業主現場指指揮對承包人人的進度情況況進行監督和和調控。4）負責承包人一般般分項工程開開工申請的審審批。5）按時向總監理工工程師匯報工工作并按時向向項目監理部部提交各類統統計數據和工工作報表。6）主動配合業主代代表工作，積積極協調所負負責的合同標標段內各有關關承包人的協協調工作。在在職權范圍內內及時發布調調控指令。7）為編制監理周報報、月報、監監理專項報告告及工程監理理報告提供現現場資料。在在總監理工程程師統一領導導下，完成所所管理合同段段的工程交工工驗收及工程程質量評價、工工程竣工結算算工作。現場工程師助理崗崗位職責：1）在現場監理工程程師的領導下下負責質量控控制工作中日日常的基本工工作。2）進行日常的巡視視、旁站，并并做好記錄。3）參與工序驗收。4）在現場監理工程程師的安排下下負責見證取取樣工作、監監理制樣工作作及現場試驗驗工作。5）配合項目法人做做好安全及文文明施工的檢檢查工作。6）及時完成駐地辦辦布置的其他他工作。四、自備監理儀器器和設備擬投入的監理資源源清單序號種類名稱規格型號單位數量現值（元）完好狀態備注1辦公設備計算機P4臺110000完好2辦公設備復印機HP臺112000完好3辦公設備惠普打印機HP2900臺12000完好4辦公設備數碼相機索尼臺12000完好5通訊設備移動電話臺24000完好6檢測儀器盒尺5米個330完好7交通設備自行車飛鴿輛31200完好五、監理工作程序序我們將對本工程實實施的全過程程進行質量控控制、進度控控制、投資控控制、安全管管理、合約管管理、信息管管理、工作協協調等方面工工作。監理工作總流程施工準備階段監理簽訂監理服務合同組織監理機構總體工程開工令施工準備階段監理簽訂監理服務合同組織監理機構總體工程開工令費用控制質量控制安全管理合同管理進度控制信息管理費用控制質量控制安全管理合同管理進度控制信息管理組織交工驗收組織交工驗收交工結帳與資料歸檔交工結帳與資料歸檔簽發交工證書簽發交工證書缺陷責任期監理缺陷責任期監理簽發缺陷責任終止書簽發缺陷責任終止書簽發最終支付證書簽發最終支付證書（一）施工準備階階段監理工作作1、施工準備階段監監理工作流程程：組建項目監理部組建項目監理部熟悉合同文件熟悉合同文件編制監理規劃編制監理規劃組織施工監理交底組織施工監理交底組織圖紙會審審批地面線測量審批組織圖紙會審審批地面線測量審批基準點復測審批工程單位劃分參加設計交底審批施工組織設計檢查質量保證體系檢查質量保證體系檢查開工條件檢查開工條件參加第一次工地會議參加第一次工地會議簽發總體工程開工令簽發總體工程開工令2、施工準備階段監監理工作內容容2.1熟悉合同文文件監理進場后，將盡盡快熟悉合同同文件，分析析工程特點，掌掌握控制重點點和難點，同同時對合同文文件中存在的的差錯、遺漏漏或含糊不清清等問題，書書面報業主。熟悉合同條件a、業主、承包人和和監理的合同同關系；b、合同條款所賦于于業主、承包包人、監理的的責任、責任任、權力和義義務；合同事宜的處理原原則、處理方方法和處理程程序；d、專用條款中的特特殊規定和處處理原則；熟悉合同圖紙在熟悉合同圖紙過過程中，監理理將對發現的的問題書面報報業主。a、合同圖紙簽認手手續是否齊全全；b、設計文件是否完完整，是否與與圖紙目錄相相符；c、材料、構配件和和設備的選用用與現行規定定的相符性；；d、地基與基礎的設設計與勘測報報告的符合性性；e、合同圖紙中指定定使用的規程程、規范、標標準圖冊的有有效性；f、合同圖紙規定采采用的施工工工藝與現行規規范、規程的的符合性；g、圖冊在設計說明明、坐標設計計及專業設計計之間的矛盾盾之處；h、原有設計是否有有明顯導致投投資增加的項項目；i、設計是否有特殊殊工藝和材料料要求；j、圖紙中的工程量量是否準確。熟悉工程量清單及及其說明a、清單欄目的劃分分以及其所涵涵蓋的工程細細目；b、單價與數量的乘乘積是否與合合價相符；c、合價的累計是否否與總價相符符；d、計量依據、計量量原則和通用用計量方法；；e、清單數量準確性性。熟悉技術規范a、工程項目的范圍圍和主要工程程內容；b、材料試驗項目、試試驗方法和試試驗頻率；c、施工工藝和技術術措施；d、監理驗收和審批批程序；e、工程量計量方法法。熟悉施工現場a、圖紙標準是否與與現場一致；；施工便道及及其修建情況況；c、施工設備的現場場安裝和調試試情況；d、料源情況；e、現場挖探情況；；f、控制樁點設置和和保護情況等等；g、現場試驗室建設設情況等。2.2監理規劃及及監理實施細細則在簽定委托監理合合同,及收到施工工合同、設計計文件后一個個月內,完成監理規規劃及實施細細則，報業主主審批準。2.3參與設計交交底組織全體監理人員員在熟悉圖紙紙的基礎上,進行圖紙會會審,認真填寫圖圖紙會審記錄錄，參加設計計交底。2.4審查總體施施工組織設計計審查項目a、審查總體施工組組織設計；b、審查單位工程施施工組織設計計；c、審查分項工程施施工方案。施工組織設計的審審批要點a、編制內容和內部部審查手續是是否齊全；b、施工組織與布署署是否合理；；c、施工方法和技術術措施是否合合理；d、質量標準是否滿滿足合同要求求；e、新材料、新設備備、新工藝是是否有切實可可行的證明材材料；f、施工設備是否符符合施工工藝藝要求；g、專項施工設計是是否全面、可可行、合理、先先進；h、進度計劃是否滿滿足合同要求求，施工安排排是否連續、均均衡、進度安安排與資源配配置是否協調調。2.5驗收承包人人施工定線監理將組織交樁工工作，并獨立立完成導線點點復測工作，審審查承包人的的導線復測結結果。2.6驗收承包人人測定的地面面線監理將獨立完成原原地面線的測測量工作，并并審核承包人人的原地面線線測量結果。審審查承包人的的土方戴帽圖圖及土方計算算結果。2.7檢查承包人人占用工程場地地檢查承包人占用場場地情況是否否符合合同要要求，并要求求承包人做好好場地保護工工作。2.8檢查承包人人施工環境調調查工作監理將與承包人一一起進行施工工環境的調查查，并核查承承包人的調查查報告。2.9分項工程劃劃分監理將審批承包人人的分項工程程劃分結果。要要求承包人詳詳細列明單位位工程、分部部工程、分項項工程、工序序及涵蓋關系系。經批準后后的分項工程程劃分結果，將將作為監理審審批開工申請請、進行工程程交工、質量量評定和信息息統計的依據據。監理批準承包人的的分項工程劃劃分后，報業業主審批備案案。2.10施工監理理交底監理將組織承包人人的項目經理理、技術負責責人、施工負負責人、質量量負責人、計計量負責人、統統計負責人、試試驗檢測負責責人和全體監監理人員進行行施工監理交交底。詳細介介紹監理工作作內容、程序序和方法。2.11檢查承包包人自保體系系要求承包人建立健健全以質量自自保為目的的的自保體系。a、要求承包人配備備足夠的合格格管理人員、專專業技術人員員、試驗檢測測人員和技術術工人；b、要求有明確的職職責分工、工工作流程、約約束與激勵機機制；c、要求建立滿足工工程需要的合合格工地試驗驗室和現場混混凝土養生室室；要求配備足夠數量量、滿足工程程需求的儀器器和設備。承包人自保體系的的審批要點a、各類人員的資質質、資歷和數數量是否滿足足工程需要；；b、質量保證體系各各職能部門的的職能劃分和和工作流程是是否清楚；c、質量保證體系總總負責人是否否明確，并在在質量問題上上具有否決權權；d、工地試驗室和養養生室是否滿滿足工程需要要e、儀器設備是否與與工程需求相相適應。2.12檢查材料料和機械設備備監理將審查承包人人的材料采購購計劃、材料料報驗計劃、材材料見證計劃劃，材料準備備必須滿足工工程進度需要要。審查材料料供應商的資資質，材料質質量必須滿足足國家強制性性標準。監理將審查承包人人的機械設備備的進場計劃劃和使用計劃劃。設備一經經進場，未經經監理批準，不不許擅自更換換。2.13核查合同同開工條件核查承包人的開工工報告，嚴把把開工關；重點核查以下幾點點a、政府主管部門規規定的開工手手續和資質證證明（開工許許可證、企業業資質證明、專專項施工許可可證）是否已已經具備；b、施工組織設計和和總體工程進進度計劃是否否已經得到監監理批準；c、基準點測量復核核是否已經得得到監理工程程師批準；d、質量保證體系是是否已經得到到監理工程師師批準；e、工、料、機準備備是否已經滿滿足開工需要要；f、臨建（道路、水水、電、通訊訊、辦公和生生活設施）是是否已達到開開工條件；g、進場設備和人員員是否和標書書一致；h、環保措施是否已已經制定并準準備實施；i、土方計算表是否否已經監理工工程師批準；；j、分項工程劃分是是否得到監理理工程師的批批準。2.14第一次工工地會議經過核查承包人具具備了總體開開工條件時，將將召開第一次次工地會議，在在會上明確監監理工作程序序和要求。要在承包人具備以以下條件時召召開第一次工工地會議：a、組織機構組建完完畢；b、施工組織設計得得到批準；c、基準點復測完畢畢并得到批準準；d、地面線測量完畢畢并得到批準準；e、合同項目單價劃劃分并等到批批準；f、總體工程開工申申請已經提交交。2.15總體工程程開工令在第第一次工地會會議表明，承承包人具備總總體開工條件件時，監理將將簽發總體工工程工令。由此進入工工程施工階段段監理。（二）施工階段監監理工作1、進度控制1.1進度控制工工作流程承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫?報驗申請表?總監理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫?報驗申請表?總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查，分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃監理工程師簽發?監理工程師通知單?指示承包單位采取調整措施注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分時可不單獨審批1.2進度控制原原則工程進度是監理重重點控制的工工作之一，監監理控制的目目標是控制在施工工合同工期之之內。使工程程在總體計劃劃的前提下，有有步驟、分階階段，在保證證質量和投資資的情況下，有有節奏、平緩緩的完成。監理進度控制的總總原則：總體體安排、階段段控制、分項項管理、月度度統計分析，對對應到進度計計劃上分別為為總體工程進進度計劃、階階段工程進度度計劃、分項項工程進度計計劃和月進度度計劃，對于于特殊的重點點項目實施周周計劃或日計計劃控制。合同原則：監理對對進度控制的的目標是符合合合同進度工工期目標。質量原則：監理對對進度的控制制，將在確保保工程質量與與安全的前提提下進行。動態控制原則：監監理將及時掌掌握工程進度度信息，并進進行統計分析析，做到主動動控制。主動控制原則：監監理將通過監監督承包人按按時提交進度度計劃，并嚴嚴格審批，來來體現監理對對工程進度的的預先控制。反索賠原則：監理理將通過對合合同的理解和和對工程進度度的安排的認認識，采取合合同手段，盡盡量避免延期期或使延期可可能造成的損損失降低到最最小。3.2進度控制方方法組織監理分解業主主批準的總體體工程進度計計劃和業主下下發的階段工工程進度計劃劃，并監督承承包人按計劃劃實施工程。核核查承包人的的修正計劃，按按時填報周、月月進度統計表表，當進度嚴嚴重滯后于謀謀劃時，要及及時反饋或處處理；監理對工程進度控控制的方法：：根據合同要要求，嚴格進進行計劃審批批，在實施過過程中進行進進度核查，及及時進行計劃劃、進度差分分析，發現偏偏差采取合同同措施糾正。這這是一個循環環往復的過程程。1.3進度計劃的的種類從工程量角度必須須采用的計劃劃有：總體進進度計劃、階階段進度計劃劃、單項進度度計劃和月進進度計劃；周周進度計劃；；從工作量角角度必須采用用現金流計劃劃。1.4進度計劃的的審批要點工程項目劃分及開開工順序是否否合理；上下、前后、同種種工序之間的的銜接是否合合理；工藝工期是否合理理（是否滿足足規范要求）；；工期安排是否合理理（是否滿足足合同工期或或階段工期）；工程的季節安排是是否合理（將將工程安排在在有利季節施施工，盡量錯錯開不利季節節）。考慮不利氣候的影影響是否合理理；施工節奏是否合理理；人員、設備是否滿滿足施工要求求。1.5進度計劃的的分解監理工程師將要求求承包人對月月進度計劃和和分項工程進進度計劃分解解到工作日，并并以周為單位位作為比較單單元。周進度度計劃應以工工序列項。審審查重點：①周計劃是否滿足月月進度計劃，是是否將對總工工期造成影響響。②工序安排是否齊全全、合理。③是否考慮當前環境境和條件，能能否實現等。1.6核查進度，現場監理以批準準的進度計劃劃為基礎，實實行一天一記記錄、一周一一匯總、一月月一總結。進進度統計項目目劃分按項目目管理處制定定辦法執行。監理將每天檢查工工程實際進度度，并填寫工工程進度統計計表。監理將每周一次核核定工程實際際進度是否與與月、分項工工程進度計劃劃相符。監理將要求承包人人根據現場提提供的每日施施工記錄，及及時進行統計計，并通過分分析和整理，每每月末向項目目處提交一份份工程進度報報告。工程進進度月報應包包括總說明、計計劃和實際進進度及其差值值分析、工程程圖片、費用用分析和進度度計劃的調整整情況等。1.7進度計劃的的調整監理將每周分析計計劃與實際進進度差產生的的原因，并提提出解決的建建議。計劃進度差通過以以下方法調整整：a、調整當月進度計計劃：當本周周實際進度落落后于計劃進進度時，監理理將以監理通通知的形式，建建議承包人采采取措施加快快工程進度。b、采取彌補措施：：當本月實際際進度落后于于當月進度計計劃時，監理理將以監理文文件或工地會會議紀要形式式通知承包人人在下月計劃劃中采取切實實可行的彌補補措施，同時時上報項目管管理處。c、調整總體工程進進度計劃：除除特殊情況外外，一般總體體計劃不予調調整，當進度度滯后于總體體計劃要求時時，將要求承承包人必須采采取增加投入入等方法滿足足合同要求。通通過上述方式式不能奏效時時，監理將以以文件形式通通知承包人調調整總體進度度計劃，且承承包人不得據據此拖延工期期或提出額外外費用要求，除除非承包人提提出的索賠申申請已經得到到監理的批準準。同時，上上報項目管理理處。d、一般違約處理：：當承包人進進度嚴重滯后后，通過上述述方式不能奏奏效時，監理理將書面通知知業主，并建建議解決辦法法。e、建議業主驅除承承包人或強制制分包：當承承包人進度嚴嚴重滯后，且且各種手段不不能奏效時，為為確保總體工工程進度，監監理將以文件件形式建議項項目處驅逐承承包人或進行行強制分包。f、控制辦法按《工工程進度管理理工作程序》執執行。2、質量控制質量目標：合格工工程。監理工程師將依據據合同條件、合合同圖紙、技技術規范和質質量標準，對對承包人的施施工全過程進進行檢查、監監督和管理，及及時發現和清清除能影響工工程質量的各各種不利因素素，使承包人人提交的工程程項目符合合合同圖紙、技技術規范和驗驗收標準的各各項要求。2.1質量控制工工作流程工程材料、構配件件和設備質量量控制基本程程序承包單位填寫承包單位填寫?工程材料/構配件/設備報審表?承包單位另選監理工程師審核方法：1.審核證明資質2.到廠家考察3.到場材料檢驗4.進行驗證不合格承包單位使用（2）分項，分部工程程簽認基本程程序：承包單位進行糾正總監理工程師簽認分部工程監理工程師審查承包單位填寫?報驗申請表?承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件自檢監理工程師簽認分項工程監理工程師審查承包單位填寫?報驗申請表?承包單位進行糾正承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢不合格承包單位進行糾正總監理工程師簽認分部工程監理工程師審查承包單位填寫?報驗申請表?承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件自檢監理工程師簽認分項工程監理工程師審查承包單位填寫?報驗申請表?承包單位進行糾正承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢不合格（3）單位工程驗收基基本程序承包單位自檢合格填報承包單位自檢合格填報?工程竣工報驗單?監理工程師核查質量控制資料監理單位進行竣工預驗收監理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加有建設單位組織的竣工驗收在單位工程竣工驗收記錄上簽字承包單位進行整改項目監理部簽發《監理通知》有缺陷有缺陷總監理工程師簽發《竣工移交證書》總監理工程師簽發《竣工移交證書》2.2質量控制原原則總原則：總體控制制，分項管理理。對應到方方案是總體工工程施工方案案和分項工程程施工方案。總總體施工方案案未經批準不不批準總體工工程開工；分分項工程施工工方案未經批批準不批準分分項工程開工工。合同原則：按照合合同文件規定定的設計圖紙紙、質量檢驗驗評定標準、施施工技術規范范和試驗檢測測規程的要求求進行質量控控制。預控原則：對關鍵鍵環節、重點點項目進行質質量預測，制制定對策，組組織落實執行行。重點控制原則：對對關鍵環節、重重點項目進行行質量預測、制制定對策，組組織落實。“三全”原則：對工程項目目實施全過程程、全方位、全全天候的質量量控制，不放放過任何環節節。“三不”原則：不合格的材材料不準使用用、不合格的的工藝不淮實實施、不合格格的工程不予予驗收簽認，不不準進行下一一道工序。程序原則：質量監監理活動將遵遵循規定的辦辦事程序，尤尤其是審批程程序、驗收程程序和事故處處理程序。以質保為基礎的原原則：監理的的質量控制活活動是建立在在承包人質量量保證體系活活動基礎上的的，監督和激激勵承包人質質量保證體系系正常運轉，不不以監代管。2.3質量控制手手段預防：分項工程施施工方案未經經批準、開工工條件不具備備不批準開工工；施工過程程中實施工藝藝和施工方法法與方案有實實質不符，將將及時制止。巡視：監理人員將將依據其職責責范圍實施不不同范圍的巡巡視，巡視將將涵蓋全部施施工過程，對對發現的問題題將及時制止止和糾正，并并將用監理日日志的形式予予以記錄。旁站：對于重點項項目和關鍵環環節，返工造造成的損失較較大或難以事事后通過檢測測確定其質量量狀況的部位位，將進行旁旁站監理。驗收：對工程實施施以工序驗收收為基礎的分分項工程驗評評制度。試驗與檢測：按照照規定的項目目、頻率和方方法進行試驗驗和檢測，為為工程質量驗驗收和評定提提供基礎依據據。測量：按照規定的的項目、頻率率和部位，對對工程定位進進行抽查，為為工程質量驗驗收和評定提提供基礎依據據。通知：監理對于工工程中的一般般要求及承包包人違反合同同文件的一般般行為，以監監理通知的形形式予以控制制。指令：對承包人違違反合同文件件的施工行為為或質量后果果，及時發出出監理指令給給予糾偏，整整改或制止。監理文件：對承包包人拒不執行行監理指令時時，監理將發發出監理文件件，并抄報業業主，抄送其其他承包人及及有關單位。暫停工程：對承包包人嚴重違返返合同文件的的施工行為或或惡劣的質量量后果，及時時發出暫停施施工指令，防防止后果進一一步惡化。暫停計量支付：承承包人嚴重違違反合同文件件和監理程序序，造成惡劣劣或不良后果果，監理將暫暫緩相關項目目的支付。堅持程序：監理將將控制承包人人的一切質量量行為按照合合同和監理規規定的程序進進行，以達到到對承包人進進行監督和管管理的目的。2.4質量控制重重點：道路工程控制重點點表一部位控制重點控制措施路基路基填筑質量嚴格控制填筑材料料質量，提高高填筑壓實度度指標。嚴格格審查路基填填筑施工方案案，并對施工工過程嚴格監監控。路床質量加大彎沉值檢測密密度，嚴格路路床驗收工作作，嚴格控制制高程。基層強度嚴格控制材料質量量，對所有生生產廠家配比比進行試驗。采采用試驗段進進行工藝試驗驗，嚴格控制制施工過程中中工藝的執行行。平整度和高程下控路床高程，上上控上基層面面高程。高程程控制走下公公差。上基層層采用機鋪作作業。混凝土面層混凝土模板嚴格控制模板的位位置、直順度度、垂直度、穩穩固度伸縮縫、工作縫嚴格控制脹縫和工工作縫的預埋埋筋位置、施施工工藝，縮縮縫的位置、施施工工藝混凝土配比嚴格審查混凝土配配比，施工過過程嚴格按試試驗規程進行行監測。平整度嚴格控制基層高程程和攤鋪厚度度。嚴格控制制瀝青混凝土土攤鋪作業施施工工藝方案案和實施。施施工過程溫度度控制。瀝青混凝土面層攤鋪溫度嚴格控制進場溫度度、攤鋪溫度度及碾壓溫度度。厚度控制基層高程和平平整度。平整度、壓實度嚴格控制攤鋪質量量和碾壓質量。檢查井井周回填沉降嚴格控制井周回填填質量。對井周周道路結構層層采取加固措措施。井蓋下沉嚴格監控井蓋安裝裝質量，井蓋蓋安裝必須采采用豆石混凝凝土及高標號號水泥砂漿。路用小構件混凝土強度檢查復試結果外觀和幾何尺寸嚴格挑選廠家，嚴嚴格審查廠家家混凝土配比比和施工工藝藝，嚴格驗收收構件外觀質質量。路面彎沉管線回填沉降控制回填材料質量量。嚴格控制制回填施工質質量，以經濟濟手段、管理理手段、組織織手段來確保保回填質量。管線工程（明開安安管）質量控控制要點：表二部位控制重點控制措施溝槽高程，土質情況實測高程，聯合驗驗槽，對井位位進行釬探處處理。平基砼強度，斷面尺寸寸按比例進行見證試試驗。實測其斷面尺寸。安管管內底高程、中心心審核管廠資質，對對管材進行內內外壓抽測，對對管內底高程程實測。管座砼強度，斷面尺寸寸管座直順度按比例進行見證試試驗。實測其斷面尺寸。重重點檢查摸板板直順度，牢牢固性接口砂漿配合比，密實實性檢查其配合比，監監督其養生，杜杜絕出現空鼓鼓，裂縫檢查井砌筑質量，幾何尺尺寸砂漿強度度按比例進行見證試試驗實測其幾何尺寸，爬爬梯腳窩安放放位置回填土密實度控制土源質量，虛虛鋪厚度，夯夯實遍數。按按比例進行密實度抽測。管線工程（現澆方方溝）質量控控制要點：表五部位控制重點控制措施溝槽高程，土質情況實測高程，聯合驗驗槽，對井位位進行釬探處處理。墊層中心，高程實測幾何尺寸鋼筋安裝原材料質量，綁扎扎質量按頻率進行見證試試驗，核對其其數量長度，間間距，保護層層厚度砼結構砼強度，斷面尺寸寸按頻率進行見證試試驗實測其中心，高程程，斷面尺寸寸。蓋板安裝檢查蓋板合格證，控控制壓墻尺寸寸，檢查板底底座漿，檢查井砌筑質量，幾何尺尺寸砂漿強度度按比例進行見證試試驗實測其幾何尺寸，爬爬梯腳窩安放放位置回填土密實度控制土源質量，虛虛鋪厚度，夯夯實遍數。按按比例進行密實度抽測。試驗檢測項目控制制要點：序號名稱實驗檢驗項目1混凝土28d抗壓強度、28d抗折強度、抗抗滲試驗2砂漿28d抗壓強度3鋼筋強度、冷彎試驗4素土擊實、液塑限、有有機質含量5水泥穩定碎石含灰量7d強度標標、準擊實6HDPE管環剛度7鋼筋砼管內\外壓試驗8步道磚抗壓強度、抗折強強度、耐磨性性、抗滑性9路緣石抗壓強度、抗折強強度2.5監理工作交交底監理工作交底以分分項工程為單單位，在分項項工程開工前前，由總監或或總監代表對對相關現場監監理工程師進進行交底。監理工作交底的主主要內容b、工程結構形式和和工程特點、難難點、要點；；c、圖紙中的錯誤、可可能引起異議議的問題、特特別應該提請請注意的事項項；d、施工方法、施工工工藝控制要要點；e、質量問題預測及及預防控制措措施；f、質量驗收標準、驗驗收要點和檢檢驗方法；h、監理工作程序；；2.6質量管理控控制主要措施施分項開工管理開展分項工程開工工審查是對工工程質量進行行預控的一項項必須的措施施。重要分項工程程開工前，要要求承包人必必須向監理提提交開工申請請報告，在報報告中承包人人必須就分項項工程的施工工方案、工藝藝方法、設備備配置、材料料構件準備、進進度安排、工工力安排、質質量目標、質質量保證措施施、施工組織織等方面的工工作做出周密密安排和部署署，并附上已已經監理批準準的測量審批批資料、試驗驗資料、材料料質量證明材材料等。只有有施工方案和和工藝合理，工工程質量能夠夠得到可靠控控制，工期安安排得當的分分項工程才能能被批準開工工。在分項開工審查管管理中，還將將劃分出重要要分項工程予予以重點控制制。如混凝土土現澆、回填填土等。對承包人質保體系系的日常管理理.1管理要點a、檢查質量保證體體系人員到位位情況；b、檢查職責分工落落實情況；c、檢查專業技術人人員和技工持持證上崗情況況；d、重點檢查分項工工程質量控制制人員現場到到位情況。.2管理辦法a、監理將經常檢查查承包人的質量保證體體系建立、健健全及運行情情況，對于發發現的不足或或問題，及時時發出書面指指令，并抄報報業主。b、監理將每月統計計承包人的一一次報驗合格格率，作為承承包人質量保保證體系運轉轉情況的定量量指標。當承承包人一次報驗合格格率低于85%時，將及時時發出指令責責令承包人整整改，并抄報報業主。c、如承包人質量保保證體系發生生重大問題，致致使其不能有有效運轉時，監監理將暫停其其永久性工程程的施工，限限期整改并書書面報告業主主。測量放線控制.1進行測量放線控制制的目的是保保證道路、管管線等結構物物的空間位置置和幾何尺寸寸符合合同圖圖紙和技術規規范的要求。.2控制要點a、測量放線對基準準點的引用是是否正確，基基準點有無擾擾動；b、工程控制樁（路路線中樁、邊邊樁、起止樁樁、臨時基準準點、重要構構筑物控制樁樁等）是否經經過監理的復復核，有無擾擾動；c、測量放線計算和和誤差評定是是否符合規范范的要求；e、測量儀器是否經經過年度標定定；f、測量人員是否具具有上崗證明明或具有同等等資歷；g、勘測部門提交的的基準點資料料是否正確。.3控制程序a、承包人根據監理理批準的基準準點向現場引引設的工程控控制樁、布置置圖、測量記記錄和計算資資料必須提交交監理查驗；；b、監理在接到上述述報驗后，將將對工程控制制樁進行復核核，并根據復復核結果決定定是否采用；；c、在分項工程開工工以前，承包包人根據設計計從基準點或或工程控制點點進行施工放放樣，并要求求承包人按監監理的要求及及時提交放線線資料，供監監理抽查；d、監理根據放線部部位的重要性性，對承包人人的施工放樣樣項目進行全全面檢查。e、在分項工程完工工驗收前，監監理將督促承承包人提交完完工測量成果果資料，并進進行復核。當當監理認為承承包人提交的的資料不能使使其滿意時，責責令承包人就就上述項目重重新進行測量量，直至達到到滿意為止。材料和構配件管理理.1監理的控制要求：：將對所有用用于工程的材材料和構配件件實施先批后后用，任何沒沒有充分質量量證明的材料料都不能用于于本工程。要要求承包人根根據工程量計計算出本工程程材料需求量量，并分種類類、分規格做做出材料見證證取樣計劃報報監理，將要要求承包人對對于進入施工工現場的材料料必須在首批批材料到場后后立即填報材材料確認單，提提交監理確認認。并要求承承包人按規范范要求抽取復復試試樣和見見證取樣試樣樣。.3將要求承包人將擬擬用于本工程程的材料、構構配件按要求求向監理申報報審查，附全全部相關的質質量證明材料料和有關部門門批準的準用用證。對重要材料（如：：混凝土、水水泥穩定碎石石）和混凝土土構件的生產產廠家，監理理將按工程分分包進行管理理，即對生產產企業資質、生生產工藝、質質保體系、產產品質量和生生產能力等方方面內容，進進行考察并有有效控制，實實行材料準入入制度。承包包人與加工廠廠家簽定供貨貨合同，一般般應提前14天向監理提提交工程分包包申請，需要要對廠家進行行考察的，應應留出足夠的的考察時間。外外加工申請主主要內容包括括：工程外加工意向書書；外加工企業營業執執照復印件工程業績證明材料料；主要管理人員和技技術人員資歷歷；主要工程機械設備備名稱、型號號、數量及完完好情況；財務狀況。未經審的批材料和和構件不得用用于本工程。.5監理將與業主代表表共同對構件件分包單位進進行資質審查查。審查合格格后承包人方方可與構件廠廠家簽定委托托加工合同或或構件采購合合同。.6承包人對所采購的的構件質量和和構件供應時時間、構件數數量負責；構構件分包單位位對所提供的的產品質量負負責，并最終終提供有關的的合格證、質質量證明資料料。.7交要求構件分包單單位與承包人人簽定供貨合合同后，提交交一份合同復復印件給項目目監理部。.9對生產構件的單位位，監理將采采用以下控制制進行管理：：b、當監理對原材料料的質量有懷懷疑時，將要要求進行重新新檢驗；c、實行首件驗收控控制。混凝土梁板：監理理將對首件的的鋼筋成型、混混凝土澆筑、脫脫摸后的外觀觀及幾何尺寸寸等進行驗收收。混凝土構件：監理理將對首件外外觀、幾何尺尺寸、強度進進行驗收。監理對首件驗收中中檢查出來的的問題，將以以書面指令的的形式要求分分包單位改正正。.10監理將實行行材料進廠計計劃制度和材材料進廠報告告制度。要求求承包人除在在施工準備階階段提交總體體材料采購計計劃外，還要要按階段向監監理提交材料料進廠計劃和和材料報驗計計劃。材料進進廠后，承包包人要及時填填報進廠材料料報告，詳細細說明進廠材材料的種類、規規格、數量、存存放地點、質質量、復試情情況等，通知知監理核查，確確認。監理將將對承包人所所有進廠材料料進行全面質質量、數量確確認。控制辦法按“材料料進場報驗管理理程序”執行。2.7監理試驗與與管理施工規范規定的所所有試驗項目目，監理將按按規定頻率進進行見證試驗驗。控制要點b、監理將建立收樣樣制度，對監監理送樣進行行嚴格的審查查、妥善的保保管；d、監理將對發現的的不合格試驗驗項目應簽發發不合格試驗驗項目通知單單，并跟蹤記記錄處理結果果。2.8工藝試驗和和管理：本工程道路工程的的路基、路面面或其它工序序項目需要通通過預先試驗驗在獲得質量量保證數據后后方能正式施施工，監理將將對工藝試驗驗進行慎重把把關。監理將審查承包人人提出的工藝藝試驗的實施施方案和實施施細則，將對對承包人的試試驗進行全過過程旁站監理理，對承包人人的工藝試驗驗結果進行檢檢驗和評估并并做出確認，符符合要求的予予以批準。過程控制.1過程控制的目的在在于監督承包包人按照批準準的施工方案案實施工程同同時能夠防患患于未然，將將質量問題消消滅在萌芽狀狀態。.2過程控制要點a、未批準開工的工工程不準實施施；b、未經書面認可的的變更不準實實施；c、不符合規范或監監理未批準的的工藝不準實實施；d、不合格的材料不不準使用；e、不適宜的設備不不準使用；f、質保體系人員是是否到位，體體系運轉質量量是否良好；；g、現場的過程控制制是否到位，各各種質量通病病的預防措施施，控制方法法，關鍵工序交底工工作的完成情情況；h、施工工力是否滿滿足施工要求求；i、施工過程的檢查查是否按照要要求實施；j、特殊情況的處理理是否得當。過程控制方法監理的巡視將涵蓋蓋全部施工工工序的過程，對對巡視中發現現的任何危及及工程質量的的行為，都將將以口頭指令令和書面通知知、指令的形形式制止和糾糾正，并填寫寫監理日志，詳詳細載明工程程形象進度、抽抽查項目及抽抽查結果、工工料機動態（問問題、發現的的問題及其處處理措施和結結果、對發現現的問題的處處理結果的檢檢查情況等）。對重要工序項目，監監理將采取旁旁站的方式進進行施工過程程監督。為此此，項目監理理部將制訂“監理旁站工工作要求”，對旁站工工序項目做明明確劃分（如如：土方填筑筑、結構混凝土澆澆筑、閉水試試驗等等）。對對旁站監理提提出明確工作作質量要求。在在旁站中發現現的任何危及及工程質量的的問題都將糾糾正和予以記記錄。當承包人施工過程程中出現各種種不同的涉及及到工程質量量和計量問題題時，監理將將以口頭通知知、聯系單、通通知單的形式式，對承包人人提出控制管管理要求。對對發出的監理理通知單施工工單位必須在在3日內按監理理要求和規定定格式回復監監理。控制辦法按“過程程控制管理程程序”執行。2.9工程驗收管管理本工程驗評標準將驗驗收劃分為三三個層次，即即分項工程、分分部工程和單單位工程。分分項工程是驗驗評標準規定定的基礎驗收收層次。工序驗收的目的之之一在于檢驗驗承包人的質質量體系是否否正常運轉，體體現為所完工工序是否符合合規范規定的的質量要求。在在本工程監理理工作中，將將實行“首段工程樣樣板制度”每道工序的的首段或首件件工程將作為為承包人的“樣板段”，只有達到到合格標準才會會被批準驗收收。工序驗收條件工序完工；承包人自檢合格；；承包人自檢資料真真實、齊全；；過程中監理工程師師指出的問題題已經糾正；；提出驗收申請；工序驗收內容工序驗收包括工程程實體驗收和和資料驗收兩兩項。實體驗驗收包括內在在質量和外在在質量兩部分分。實體驗收收監理將親自自動手實測實實量，掌握第第一手資料。資資料驗收包括括過程記錄和和自檢資料等等一切與本工工序有關的保保障資料。工序驗收成果工序驗收完畢，監監理將填寫驗驗收記錄，分分類保存；監理將統計承包人人首次報驗合合格率；對于過程中提出的的問題，將續續記處理結果果。工序驗收程序監理將在接到承包包人提交的工工序報驗單之之后24小時內予以以驗收。監理理將先確認承承包人提交的的自檢資料合合格后，再進進行實體工程程驗收。分項工程完工驗收收當分項工程的工序序全部施工完完畢并驗收通通過后，承包包人向監理提提交分項工程程驗收。經驗驗收達到合格格標準的監理予以簽字。凡達不到質量檢驗驗評定標準合合格的分項工工程，監理不不予驗收，承承包人須整改改至達到合格格標準再請監監理復驗。分部工程在所包括括全部分項工工程驗收完工工后予以評定定驗收。單位工程在所包括括全部分部工工程驗收完后后予以評定驗驗收。2.10質量事件件和質量事故故處理對施工中出現的任任何質量事件件監理都將予予以立案并對對問題的嚴重重程度予以判判斷，質量事事件按質量缺缺陷和質量事事故進行處理理。對施工引起的質量量缺陷處于萌萌芽狀態時，監監理將予以制制止，針對產產生的原因，要要求承包人或或更換不合格格的材料、設設備，或立即即改變不正確確的施工方法法及操作工藝藝，或更換不不稱職的施工工人員。質量缺陷發生時，監監理將向承包包人發出暫停停施工指令，待待承包人采取取了能足以保保證施工質量量的有效措施施并對質量缺缺陷進行了正正確的補救處處理后，再指指令恢復施工工。對設計原因產生的的質量缺陷，通通過項目部由由設計人提出出處理方案，將將要求承包人人在監理監督督下實施。當質量事故發生后后，監理將立立即指令承包包人暫停該工工程的施工。監監理將要求承承包人按質量量事故處理程程序提交事故故報告，同時時，監理將著著手組織開展展事故調查，查查清事故原因因，事故危害害，事故損失失，事故責任任。監理將在在調查研究的的基礎上，對對承包人或有有關方面研究究提出的事故故處理方案予予以審查并報報項目監理部部批準，并督督促事故處理理方案的實施施,視質量事故故的處理結果果，決定是否否指令承包人人恢復該工程程的施工。控制方法按“質量量事件（事故）管理辦法”執行。3、工程投資控制投資目目標：不超過過施工承包合合同價款，盡盡量避免承包包方工程索賠賠，避免或減減少合同外價價款的增加。監理將依據合同條條件、工程量量清單及其說說明、技術規規范和合同圖圖紙，對工程程數量進行嚴嚴格的計量，對對工程費用的的變化進行科科學評估，使使最終支付的的合同款額合合理、準確。3.1費用控制工工作流程（1）工程款支付基本本程序：監理工程師對分項工程監理工程師對分項工程分部工程已簽認承包單位填寫承包單位填寫《工程款支付申請表》工程變更費用工程變更費用索賠費用等監理工程師審核月工程量監理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監理工程師審核，三方協商監理工程師審核，三方協商總監理工程師簽發總監理工程師簽發《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付建設單位向施工單位支付（2）工程款竣工結算算的基本程序序：工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包單位提交竣工結算資料承包單位提交竣工結算資料監理工程師審核，三方協商監理工程師審核，三方協商總監理工程師簽發竣工結算總監理工程師簽發竣工結算《工程款支付證書》建設單位審核，批準建設單位審核，批準建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付3.2費用控制依依據業主與承包人簽定定的施工承包包合同文件，主主要內容包括括合同條件、工工程量清單、補補遺書及其說說明、合同圖圖紙、合同協協議書、承包包人的承諾等等；質量檢驗評定標準準和施工技術術規范；業主批準的施工變變更協議或工工程變更；《海口市政府投資資項目設計變變更實施細則則》國家和海口市有關關法規、規定定；市場價格信息及概概（預）定額額、取費標準準；3.3費用控制原原則總原則：總體控制制、重點把握握、周計量、月月匯總、完成成結算、交工工結帳，對應應的記錄是清清單核算成果果表、中間計計量單、月計計量匯總表、分分項完工結算算單和交工結結帳單；合同原則：費用控控制將依據合合同文件規定定的內容、方方法、程序進進行。技術原則：優選合合理的施工和和處理方案，降降低技術成本本。3.4費用控制方方法建立從項目監理部部合約工程師師、計量工程程師、現場監監理工程師到到承包人計量量人員的獨立立的計量支付付管理工作體體系；監理將依據合同文文件規定的計計量方法和合合同圖紙，對對工程量清單單進行準確核核算，計算出出每個清單欄欄目的控制數數量，并分解解到每個分項項工程，得出出分項工程完完工結算清單單；清單核算：按照工工程量清單及及其說明規定定的清單項目目、計量原則則和計量方法法，對工程量量清單按分項項工程進行分分解和核算，按按時按要求完完成清單核算算成果表；凡是清單外或需要要現場確認的的數量，監理理將與業主代代表、和承包包人三方聯測測，并建立專專門控制臺帳帳；監理將執行分級審審核制度。3.5工程量清單單數量核算監理將在接到項目目管理部下發的中標標工程量清單單后28天內，根據據合同文件對對原工程量的的數量進行認認真核算。首首先，核算圖圖紙數量表中中的數量，確確定實際圖紙紙數量；其次次，根據實際際圖紙數量和和清單說明核核算數量，確確定實際圖紙紙數量控制值值。單價劃分監理將敦促承包人人按要求向監監理提交一份份工程細目清清單的單價分分析，說明清清單欄目所包包含的工程細細目內容和單單價構成，并并對以“項”為單位進行行計量的清單單項目提出劃劃分計量階段段的建議。監監理將在接到到上述工程細細目清單后7日內予以審審批，并報項項目管理處備備案。清單調整與確定監理將敦促承包人人在規定的期期限內，進一一步澄清原清清單是否有遺遺漏項目。若若無，監理將將根據上述確確認、數量核核算和單價劃劃分對工程量量清單加以調調整，并報項項目管理處審審批。經批準準的調整后工工程量清單，將將作為合同文文件的一部分分，成為計量量支付工作的的基礎依據之之一。清單變化a.增補清單或補充協協議：業主確確定的投標時時工程量清單單中的暫時缺缺項或漏項，業業主將在施工工過程中以增增補清單的形形式予以增補補。增補清單單應視為工程程量清單的一一部分，納入入清單管理。b.工程變更：由于工工程變更引起起的清單變化化，監理將簽簽發工程變更更通知和工程程變更令。工工程變更引起起的清單將按按以下原則處處理：原清單單項目、單價價不變，數量量增減，都視視為數量變更更，按工程變變更管理工作作程序直接變變更清單；原原清單項目、數數量不變，單單價變化的，直直接納入變更更清單；原清清單項目發生生變化，數量量和單價隨之之改變的，按按工程變更管管理程序直接接納入變更清清單。變更增增補的工程項項目直接納入入下發的增補補清單。清單程序：按《工工程量清單工工作管理程序序》執行。3.6中間計量計量依據業主和承包人簽定定的施工承包包合同文件，主主要是合同文文件、工程量量清單及其說說明、合同圖圖紙；監理下發的工程變變更通知和工工程變更令；；費用索賠評估報告告；質量驗收和質量評評定結果及其其保證資料；；業主和監理書面發發布的有關文文件。其它規定依據。計量方法直接使用合同文件件規定的數量量；根據清單說明，直直接使用圖紙紙數量；根據清單說明，直直接從現場測測定數量；使用業主和監理工工程師以書面面形式確定的的數量。其它合同文件規定定的方法。計量原則按合同計量原則：：監理將采用用合同文件規規定的范圍、方方法、內容和和計量單位進進行計量。按實計量原則：監監理計量將按按圖紙和實際際完成的，按按照規定的要要求（辦法）計計算和現場測測量。“按質論價”原則：：監理將只計計量達到合同同文件規定的的質量等級的的工程項目，并并按質論價。準確計量原則：監監理將做到不不超計、不漏漏計、不重計計。事前計量原則：監監理將在工程程實施前進行行立項和計量量工作。三方聯測原則：對對于數量比較較大的現場確確認，監理將將與項目管理理處、承包人人三方聯測確確定，共同簽簽認。計量程序計量支付許可證：：監理將在承承包人計量支支付體系建立立完畢，工程程量清單核算算、調整完成成，原地面線線測量和清表表后地面線測測量完畢，提提交總體工程程計量支付申申請后頒發計計量支付許可可證。周計量：監理將要要求承包人以以周為單位對對符合合同文文件要求的所所完工程項目目進行計量，填填報周中間計計量單；監理理將對其進行行審定。月匯總：監理將對對承包人的周周中間計量匯匯總結果進行行核定。分項完工計量：監監理將對承包包人于當月質質量評定達到到規定等級的的所完分項工工程進行完工工計量，并要要求承包人附附詳細的證明明資料；監理理將以分項工工程支付清單單為基礎，以以質量達標、數數量準確、資資料齊全為原原則對其進行行審定。核、扣、緩計量監理將對不符合要要求的計量項項目和數量扣扣、緩計量。計量程序：按《工工程計量工作作管理程序》執執行。3.7中期支付支付依據合同條款、工程量量清單及其說說明、合同圖圖紙；清單控制數量和分分項工程完工工計量清單；；經監理批準的月計計量匯總表。支付條件獲得計量支付許可可證；完成了合同文件規規定的工程項項目；所完工程項目質量量合格；工程數量計量準確確；有準確可靠的支付付依據和憑證證；相關監理工程師指指令得到報告告且結果令監監理工程師滿滿意。3.7.3支付程程序：按《工工程支付工作作管理程序》執執行。4、合同管理4.1合同管理的的依據業主與承包人簽定定的施工承包包合同文件；；國家和海口市有關關工程建設法法律、法規或或規定；業主與承包人在施施工工程中簽簽訂的補充協協議；有關規范、標準和和規程；業主、監理和承包包人在施工過過程中產生的的有關文件或或記錄；第三方對工程做出出的科學結論論等。4.2合同管理的的原則合同管理的總原則則是全面監督督、重點控制制、專項管理理。監理控制制的重點是工工程變更、工工程轉讓與分分包、工程延延期和費用索索賠。合同原則：監理對對合同事宜的的處理，應以以發生并確定定的范圍、原原則、方法和和程序為依據據。以事實為依據：監監理對合同事事宜的處理，應應做到科學和和公正。4.3合同管理方方法根據合同管理的依依據，對合同同事宜進行客客觀和科學的的評估，從而而得出結論，是是合同管理要要采取的主要要方法。4.4工程變更的的管理將是費費用控制的又又一關鍵環節節。監理將規規范變更的立立項、過程、嚴嚴格監督執行行情況，設專專人計量變更更數量。對于于變更項目，監監理將作為重重點控制，專專人跟蹤管理理。監理將控控制承包人嚴嚴格按照變更更進行實施，并并嚴格根據變變更、合同文文件及規范等等對變更設計計的工程數量量進行現場計計量，確認變變更增加的項項目及相應數數量，核減變變更減少的項項目及相應數數量，最終將將根據承包人人申報的變更更費用以變更更令的形式對對變更涉及的的工程項目及及費用最終加加以確認。一般規定任何工程變更都將將以監理簽發發的經業主項項目管理處批批準的工程變變更通知和工工程變更令為為準，并由監監理監督承包包人實施；工工程變更涉及及的費用增減減將按照合同同文件有關規規定辦理。控控制辦法按《工工程變更管理理工作程序》執執行。工程變更工作流程程工程變更可分為業業主、監理人人、承包人、設設計人提出的的變更四類。a．業主、監理人、承承包人提出變變更的工作流流程：工程變更意向工程變更意向報業主批準報業主批準簽發工程變更通知簽發工程變更通知監督變更工程實施監督變更工程實施受理變更費用申請受理變更費用申請進行變更費用評估進行變更費用評估協商變更費用協商變更費用簽發工程變更令簽發工程變更令辦理變更費用支付辦理變更費用支付b.設計變更嚴格按照照《海口市政政府投資建設設項目設計變變更實施細則則》實施，并并填寫《工程程設計變更意意向申請審查查表》和《工工程設計變更更確認單》。工程設計變更技術術審查流程圖圖見附表4.5費用索賠一般規定監理將不予受理由由于承包人自自身原因所造造成或合同文文件約定不允允許索賠的項項目。在索賠賠事件發生后后，監理將要要求承包人采采取措施將可可能發生的損損失控制在最最小范圍內，否否則，監理有有權根據合理理情況評估索索賠；監理將通過現場取取證核查承包包人所提交的的證據和資料料的真實性，對對索賠項目進進行正確評估估；監理將要求承包人人在索賠事件件發生后，在在合同規定的的期限內向監監理提交索賠賠意向通知，否否則，監理將將不予受理。5、信息管理信息是溝通監理與與監理、監理理與施工單位位、監理與建建設單位間的的工作的重要要方法。因此此監理將在處處理任何信息息時，真實、全全面、及時，將將做好以下幾幾個方面：（1）文件往來要求規范化、方案案化。監理將將制定文件資資料管理辦法法，統一文件件往來格式與與內容，將業業主、監理、承承包商之間的的文件往來分分類管理，督督促合同各方方記錄各自的的工作和傳遞遞相互之間的的信息，從而而規范合同各各方的工作行行為，提高工工作效率。（2）工程月報項目監理部將每月月編制工程監監理月報，及及時準確地反反饋工程實施施過程中的各各種信息。工程監理月報的主主要內容：工程概述：（包括括有關圖片和和表格）進度報告：（包括括計劃進度差差值分析）質量報告：（包括括工程質量評評價與分析）支付報告：（包括括計量支付差差值分析）合約事宜報告：（包包括各種監理理工作定量統統計）（3）資料與檔案監理將制定監理資資料與管理辦辦法，建立、健健全各種臺帳帳，統一規定定資料的內容容、格式。分分三類存檔：：行政文件檔檔案、財務（費費用支付）檔檔案和技術檔檔案。項目監監理部將配備備專人整理和和編制監理工工作的資料。監理的內業資料嚴嚴格按建設部部、檔案館有有關工程施工工技術資料管管理的規定，以以及標準化、規規范化的要求求，進行內部部資料的管理理，并督促承承包人準確地地進行內業資資料填寫，收收集整理和保保存；監理將將認真檢查承承包人的質保保資料并及時時簽證；（4）監理會議制度根據工作要求，建建立監理工地地會議制度：：①工地例會制度：每每周一次，承承包人、業主主、監理參加加，監理主持持并整理會議議記錄。向建建設單位反饋饋有關信息，并并且向施工單單位提出有關關質量、進度度、費用等要要求的信息。②專題會議：承包人人主要負責人人和工程實施施有關人員及及監理參加。在在易出現質量量問題的工程程實施前，或或針對工程實實施過程中出出現的質量、進進度、費用等等問題召開專專題會議，向向施工單位提提出有關要求求。③監理工作會議：每每周一次，全全體監理人員員參加，內部部碰頭，溝通通信息。（5）建立信息傳遞網網絡為能及時反饋信息息，監理將在在內部建立信信息傳遞。通通過計算機及及文件傳遞制制度，規范信信息傳遞，以以保證信息傳傳遞的準確性性、及時性。6、監理的協調工作作本工程涉及的專業業項目較多，協協調好各專業業間的相互關關系和專業項項目的設計、管管理與施工單單位的關系，將將是工程順利利進行的關鍵鍵。監理在此此方面將積極極配合業主做做好此項工作作，在開工前前開好相關配配合交底會及及時收集信息息，做好現況況調查、設計計圖紙的審核核，使各專業業項目相鄰、相相交質量符合合國家強制性性標準不留后后患。在施工工過程中將嚴嚴格審核施工工方案堅持先先深后淺、先先下后上的原原則，對可能能發生的不可可遇見情況及及時向業主提提供信息和建建議。我公司為更好地開開展本項目監監理工作，特特編制《監理理管理工作程程序》，將用用于本工程監監理工作。（見見附件）六、保證安全施工工和文明施工工、環境保護護的監理措施施安全與文文明施工控制制目標：消滅滅一般事故，杜杜絕重大傷亡亡事故；達到到海口市建委委規定的文明明工地要求和和環保要求。1、監理工程師在進進行施工方案案審查時，檢檢查承包人制制定的文明施施工和環保措措施是否有針針對性和可行行性，按照標標準化管理來來要求，并認認真檢查督促促其措施的落落實情況，保保持良好的施施工環境與周周邊社會環境境；2、項目監理部將監督督文明施工的的責任落實到到現場監理工工程師。在工工程巡視中監監督承包人的的灑水降塵工工作，苫蓋防防塵工作和工工地范圍及責責任范圍的清清掃工作。監監督承包人做做好防止施工工噪音擾民的的工作，做好好防止振動擾擾民的工作。3、監督承包人做好好文明施工的的宣傳工作。在在工地樹立文文明施工監督督牌和懸掛文文明施工宣傳傳標語。4、監理辦公室設置置文明施工檢檢查通報制度度，對現場的的文明施工情情況定期檢查查通報，并要要求現場監理理工程師助理理對措施執行行情況加強檢檢查，發現問問題及時要求求整改，并認認真記錄施工工圍檔情況、文文明施工保潔潔情況，為項項目法人代表表考察各環保保工作提供數數字依據。5、監理人員要牢固固樹立“安全第一”的思想，時時刻不忘對承承包人安全生生產的安全監監督責任，確確保工程建設設的安全。6、監督承包人建立立安全生產管管理組織。承承包人必須有有健全的安全全生產管理組組織。從項目目經理管理部部門到作業班班組的各層次次都要有相應應的安全責任任和主要責任任人。項目經經理部必須設設有專職安全全員崗位，并并且專職安全全員需要持證證上崗。7、監督承包人建立立健全安全生生產管理措施施。總體施工工組織設計，單單位施工組織織設計和分項項施工方案，都都必須制定相相應的安全生生產管理措施施和技術措施施。監理要審審查其針對性性和可操作性性。深槽工程程和大型構件件吊裝工程等等易發生安全全隱患的分項項工程，監理理將要求承包包人上報專項項計算書，并并必須由承包包人技術負責責人批準，經經監理工程師師審核后實施施。要堅決防防止模板溝槽槽邊坡坍塌事事故。分項工工程施工，除除技術交底單單外，承包人人必須有安全全交底單，監監理才能批準準其施工。8、監督承包人認真真貫徹建筑工工程和xx安全操作作規程，認真真做好生安全全用電和機械械設備安全生生產的監督工工作。9、監督承包人認真真做好汛期防防汛、防熱帶帶風暴工作，在在汛前必須制制定完善的防防汛計劃，建建立完善的防防汛工作組織織和制定完善善的防汛措施施，且防汛措措施必須落實實到位。10、監督承包人認真真做好防火安安全工作，承承包人應制定定完善的防火火安全生產管管理制度并落落實到人，所所有用火必須須辦理用火證證手續。11、監督承包人要確確保工程構造造物的安全。承承包人在施工工組織設計或或施工方案中中應就工程構構造物的施工工安全制定專專門的措施，并并落實到其每每一項分項工工程施工中。對對于施工中的的承重架子等等要經施工方方的上級安全全主管部門驗驗收后方可使使用。12、監理辦公室將設設置兼職安全全生產監理工工程師，負責責檢查和監督督承包人的安安全生產工作作，監理辦公公室的現場監監理人員和主主要負責人都都負有監督承承包人安全生生產的監督責責任，監理辦辦對承包人安安全生產情況況進行定期檢檢查。凡發現現承包人的安安全生產責任任不落實，安安全管理措施施和技術措施施不到位，施施工現場存在在安全隱患，監監理人員都將將及時提出和和制止。對重重大安全隱患患，還將用書書面形式向項項目法人通報報。13、加強工程信息溝溝通工作，及及時與項目法法人、承包人人以及其他單單位進行信息息溝通，通報報工作。14、為保證本工程的的順利開工和和今后的正常常施工，要求求施工單位在在臨建布置和和進場人員的的安排上充分分考慮各項保保障設施，設設置專門的衛衛生消毒、防防疫人員，將將傳染性疾病病杜絕于工地地之外。監理理人