淺談施工項目質量控制【摘要】：分析影響施工項目質量的五個要素和對施工全過程的動態控制。對施工項目質量控制作了系統闡述，并提出了項目中常見質量問題及其防治措施。以質量求信譽，以質量走天下，把工程建設質量提到一個新的水平。【關鍵詞】：施工項目質量控制階段管理因素1.概述施工項目質量控制是一種動態的、過程性、可追溯性和把關性的控制。只有嚴格對施工全過程和影響質量的各要素進行合理的動態的控制，才能實現質量計劃中對質量的預控目標。其中施工全過程的控制包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質量控制和竣工階段的控制；影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人、機械、材料、方法和環境。下面我僅從這兩方面談談自己的認識。2.影響施工項目質量因素分析及控制原則影響施工項目質量的因素主要有五大方面，事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。2.1人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象和控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發，對人的技術水平、生理缺陷、心理行為和錯誤行為等方面來控制。此外，應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作；對有意違章的行為，必須及時制止。總之，在使用人的問題上，應從思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。2.2機械的控制機械控制包括施工機械設備、工具的可操作性、安全性以及維護進行控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用是適宜的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備。為此要健全人機固定制度、操作上崗證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。2.3材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混科和將不合格的原材料使用到工程上。2.4方法的控制這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，主要應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。2.5環境控制影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。2.6施工項目質量控制原則（1）施工項目質量控制的依據：施工項目質量控制的依據包括技術標準和管理標準。技術標準包括：《建筑安裝工程施工及驗收規范》（GBJ300—83，GBJ107——87），《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準（GBJ300——88）》《建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ301——88）》，本地區及企業自身的技術標準和規程，施工合同中規定采用的有關技術標準。管理標準有：GB/T19000—ISO9000族系列標準（根據需要的模式選用），企業主管部門有關質量工作的規定，企業的質量管理制度及有關質量管理的規定。另外，項目經理部與企業簽訂的質量責任書，企業與業主簽訂的工程承包合同，施工組織設計，施工圖紙及說明書等也是施工項目質量控制的依據。（2）施工項目質量控制的原則對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行施工項目質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：eq\o\ac(○,1)堅持"質量第一，用戶至上"社會主義商品經營的原則是"質量第一，用戶至上"。建筑產品作為一種特殊的商品，使用年隈較長，是"百年大計"，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把"質量第一，用戶至上"作為質量控制的基本原則。eq\o\ac(○,2)"以人為核心"人是質量的創造者，質量控制必須"以人為核心"，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性;增強人的責任感，樹立"質量第一"觀念;提高人的素質，避免人的失誤;以人的工作質量保工序質量、促工程質量。eq\o\ac(○,3)"以預防為主""以預防為主"，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制;從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。eq\o\ac(○,4)堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。eq\o\ac(○,5)貫徹科學、公正、守法的職業規范建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見;遵紀、守法，杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。3.施工全過程的控制3.1施工準備階段的質量控制（1）施工合同簽定后，項目經理部應建立完善的工程項目管理機構、質量保證體系以及質量責任制，同時抓住擬定質量計劃，質量計劃實施和質量計劃(目標)實現三個環節。要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。（2）工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄測記錄。（3）進行圖紙會審。事先消除圖紙中的質量隱患。在項目質量計劃編制前，由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發包人進行討論、協商解決，并作好圖紙會審記錄。（4）項目經理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態并有計劃地進行。為此，項目經理應評價和選擇合格的分包人和材料供應商，以擇優選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應商。（5）項目經理部應對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓。3.2施工階段的質量控制(1)技術交底。由項目經理部編制的施工組織設計需經上級技術主管部門和監理工程師的審批后，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。(2)工程測量質量控制。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄"及“施工測量放線報驗單"由監理工程師簽認，確保測量質量。(3)材料質量控制。材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。首先要對供應人的質量保證能力進行評審，并采用招標“擇優選廉"的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案；其次企業應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。同時企業應加強對材料質量的檢查驗收，報檢、準用關，確保材料、成品、構配件質量。最后機械設備的質量控制應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能。(4)計量管理。企業應制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規定，計量人員嚴格按此規定執行，以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。(5)施工工序控制。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。(6)設計變更及簽證的控制。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或業主)申請。監理工程師與相關方研究做出變更決定后，發布變更通知，方可組織實施。(7)環境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。(8)成品保護。建筑產品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。3.2竣工驗收階段的質量控制(1)單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。(2)由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場進行檢驗評定。對查出的施工質量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求后，向發包人、監理工程師提出工程竣工報告。(3)參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與用戶簽定“質量保修書和