公司治理問題及解決方案一、越級治理問題問題現象：1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作。2、為了追求效率，直接下達命令以求效率〔越權指揮〕2告知下屬方法，導致領導大量的時間花在為下屬解決問題上。3、領導授權不到位，不太信任下屬有獨立完成任務的力量。根本緣由：不懂得授權與監視，沒有鎖定責任。足夠時間對公司整體戰略布局，方向把控。2、從治理層來說，類似的事情部署可以解決但他就不會去解決，而是等著老板來解決。首先他怕自己出錯讓員工覺得他無能，影響自己3、從員工層面來說，員工不知道該聽誰的，造成在狀況發生時，假設老板不在，問題就得不到準時解決，增加內耗及治理本錢。解決方案：1、在可監視的范圍之內，盡可能多授權。2、逐級授權，每個下級只有一個直接上級，下級聽從直接上級。3、明確一對一責任，建立獎懲機制。4、培育下屬的思考及解決問題的力量二、工作方向不清楚問題現象：1、老板有戰略，可沒方法執行。2、員工有激情，有力量，可是不知道怎么做。3、溝通不到位，員工不知道如何去執行。根本緣由：整體進展方向不清楚，缺乏組織執行力量問題后果：老板的戰略意圖沒有方法去執行，影響企業將來長遠的去進展解決方案：1、依據企業現狀，制定戰略并設置合理有效的組織架構。2、讓員工明確公司的戰略，組織架構。3、將公司的戰略轉化為員工的個人戰略，建立一對一的責任；4、建立一套工作流程，讓員工按工作流程做事5、設立相應的制度，以確保戰略可以轉化為實際行動。三、企業越做越大，治理越來越亂問題現象：員工之間，部門之間工作不順暢，無法有效協作根本緣由：缺乏系統有效的治理模式及方法解決方案：1、建立系統化的管控模式，明確治理流程及方法。2、企業要從“人治”轉向“法治3、加強培訓，要從思想上明確責任。四、員工工作不盡力問題現象：員工做事應付了事，拖拖拉拉，只做任務，不留意結果。根本緣由：企業機制不健全，員工不知道工作的意義，看不到自己的將來。問題后果：公司效率低下，員工做事，供給不了結果。我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。2、設立相應工作流程，依據流程執行，分階段匯報，檢查，獎懲。3、階段性檢查結果，迫使員工行動。4、培訓員工思想：從“要我做”變成“我要做”5、與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；6、用獎懲機制激發員工行動力量。五、制度有，但執行沒方法問題現象：制定了很多的規章制度，但是真正執行起來很困難。根本緣由：制度不完善，可操作性不強導致后果：制度形同虛設，達不到結果解決方案：1、制度流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？2量化它。不能量化，就不行以考核。3要有行動措施。4、制度的執行是自上而下的，先從老總以身作則開頭。六、開會形式化問題現象：每天開會，卻什么也沒有解決。根本緣由：會議的結果不明確，沒有人對結果進展監視檢查，沒有設立流程。導致后果：開會只是形式，沒有解決問題，鋪張時間，影響效率。解決方案：1、設立會議流程。2、明確開會的結果，作出具體實施方案3、專人負責對會議結果進展監視檢查。七、信息不通暢，工作相互推諉問題現象：1、部門相互推諉，人人躲避風險，沒人對結果負責。2、工作協作過程中，越協調，事越多。3、內部溝通不暢，部門之間相互設置障礙，工作效率不高。根本緣由：1、責任人不明，確部門間協調不到位，責任沒有鎖定好。2、治理層對員工做事的結果沒有清楚的定義，沒有檢查和監視。3、上下級責任不明確，職責不明確。4、都在以自我為中心，沒有以公司結果為導向。5、獎罰不明確。導致后果：企業內部形成推諉、扯皮風氣，導致團隊喪失分散力，問題得不到解決，造成企業內耗。解決方案：1、明確公司結果，統一目標。2、明確部門責任，定義好結果，并界定清楚。3、建立完善工作流程。4、對主動擔當責任、對結果負責的員工予以嘉獎或確定。5、培育或選擇情愿主動擔當責任的人作為部門負責人，樹立典范。6、設立監視和檢查機制，領導要監視檢查下屬的工作。7、加強培訓，提升團隊協作精神。8、以結果為導向，明確獎罰制度。八、企業分散力不夠問題現象：1、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感2、員工做事不夠認真，心情化，工作效率低下，影響結果。3、下屬對企業、領導有不滿、心里有很多埋怨，但不當面講，在企業內部傳播。根本緣由：公司的文化出了問題，重視外表工作，講形式不講結果。問題后果：會極度的影響公司的效率，工作沒人做，從而導致業績滑坡。相結合。2