目錄HYPERLINK\l"_Toc102568524"1編制依據2HYPERLINK\l"_Toc102568525"2工程概況2HYPERLINK\l"_Toc102568526"3質量目標4HYPERLINK\l"_Toc102568527"4質量管理組織機構與職責4HYPERLINK\l"_Toc102568528"5相關流程11HYPERLINK\l"_Toc102568529"5.1文件和記錄控制11HYPERLINK\l"_Toc102568530"5.2合同管理14HYPERLINK\l"_Toc102568531"5.3圖紙審查15HYPERLINK\l"_Toc102568532"5.4施工組織設計管理15HYPERLINK\l"_Toc102568533"5.5技術交底17HYPERLINK\l"_Toc102568534"5.6物資采購過程控制19HYPERLINK\l"_Toc102568535"5.7專業及勞務分供方管理22HYPERLINK\l"_Toc102568536"6檢驗、試驗計劃24HYPERLINK\l"_Toc102568537"7施工過程中分部、分項工程的確認24HYPERLINK\l"_Toc102568538"8質量管理手段和措施24HYPERLINK\l"_Toc102568539"9產品實現過程及主責人271編制依據本質量計劃主要依據以下文件與標準制定：（1）合同：***中心工程施工合同；（2）GB/T19001-2000標準《質量管理體系指南》；（3）***集團總承包部《質量手冊》和《程序文件》。2工程概況2.1工程總體概況一覽表序號項目內容1工程名稱2工程地址3建設單位4設計單位5監理單位6質量監督單位7施工總承包單位8

建筑面積總建筑面積：777396m22；其中地上上：625557m2地下：148839m29絕對標高±0.000=992.0000m10建筑耐久年限一級，50年以上上（大劇院為為100年）11建筑防火分類一類12建筑耐火等級一級13建筑抗震設計建筑設防烈度：77度（按8度采取抗震震措施）14合同質量目標中州杯、魯班獎15工期750個日歷天2.2工程特點、難點2.2.1***中心位于河南省*****側，占地面積10公頃。西臨核心區中心內環道；北臨***公園大片綠地；東臨***湖；南臨***樞紐站。本工程由1800座大劇院，800座音樂廳，300座小劇場，美術館，藝術館，南、北共享大廳和中心服務區組成。大劇院是***中心工程的重要組成部分，以演出中外歌劇、舞劇、大型歌舞為主，芭蕾舞、話劇、戲劇為輔，可適應多種表演藝術形式的需要。大劇院觀眾廳的平面為“大陸式”，可容納觀眾1800人，分布在池座、樓座和兩側包廂。大劇院的舞臺設計為“品”字形，設有主舞臺、左右側臺和后舞臺。主舞臺設有升降臺，左右側臺設有車臺，后舞臺設有車載轉臺，相應位置設有輔助升降臺。舞臺前設有升降樂池，主舞臺上空設置燈光吊桿、燈光吊籠、電動吊桿、單點吊機、全景幕吊桿、側吊桿等吊掛設備。另外設有活動假臺口、防火幕、隔音門、大幕機等舞臺機械設備。舞臺16米以上空間設有四層天橋，滿足舞臺設備和舞臺燈光的安裝要求。大劇院觀眾廳的背景噪音控制標準為≤NR25噪聲評價曲線。觀眾廳的圍護結構根據聲學效果的構造，主舞臺、側臺結構與后臺技術用房的結構設縫分開，側舞臺上方的設備用房樓面采用隔振樓面，觀眾廳上方悶頂空間也采用隔聲樓面構造。球體外殼結構與舞臺、觀眾廳結構分開，并設有專門的吸音降噪構造措施。音樂廳設有800座觀眾席、貴賓樓座，并設有管風琴演奏設備。小劇場設有固定舞臺、升降舞臺和可升降的觀眾席，并配有聲、光控制室和舞臺機械設備控制室。藝術館內設有動態藝術表演廳、舞臺，各種珍品庫1014平方米，藝術展示廳1920平方米。美術館設有1603平方米大展廳、904平方米中展廳、78平方米珍品庫以及多個培訓室和研究中心。此五個單體建筑均為不規則橢圓體，幾何模型是在沒有空間曲面方程情況下完全根據設計師的想象建立的。五個單體建筑均采用下部現澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結構體系，上部鋼結構屋蓋，整體外包金屬幕墻。下部鋼筋混凝土外邊緣柱沿橢球體面斜向設置，結構體系及不規則，受力狀況復雜。南北共享大廳內設有兩層平臺，頂部為玻璃屋蓋。采用現澆鋼筋混凝土框架結構。屋蓋采用鋼管桁架結構體系，與藝術墻連接為一個整體，互為支撐。中心服務區地下一層、地上一層。為現澆鋼筋混凝土框架結構。地下為汽車庫、地上為各類機房和人員通道，中心服務區頂部設有疊水景觀和54米高標志塔。中心服務區是整個藝術中心的車輛、人員的進出通道，通過南北共享大廳與五個單體建筑連為一個整體。3質量目標河南省建設工程中州杯；中國建筑工程魯班獎。4質量管理組織機構與職責4.1質量管理組織機構圖（見附件）4.2質量職責4.2.1領導層質量職責1.項目經理：作為***集團總承包部在本工程項目的代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業主全面負責。貫徹執行國家和北京市與項目施工相關的法律、法規、政策和強制性標準；代表集團公司履行對業主的合約，并受業主委托行使對項目所有分包商的管理權；審批總進度計劃及修訂與調整；審批總質量保證計劃；審批總材料供應計劃；審批工程分包計劃；主管財務工作，負責組織工程成本的分析、預測及控制，對項目財政運作負責；與業主、監理保持經常接觸，了解業主需求，解決隨機出現的問題，替業主排憂解難，確保業主利益；執行公司制定的質量政策及安全政策、環保政策。2.執行經理1）協助項目經理主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的直接組織者和指揮者。2）確定項目組織機構和人員配制及相應職責。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。3）針對本工程的質量方針，執行ISO9000質量管理體系標準，主持編制本項目的質量計劃。4）針對本工程的環保方針和安全目標，執行ISO14000環境管理體系以及ISO18000職業健康安全管理體系的相關標準，組織項目全體人員實現項目的環境及職業健康安全目標。5）組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。6）參加項目實施的各類分包和供應商的選擇工作。按合同組織施工生產，加強過程管理，確保施工全過程受控。7）負責與業主、監理、設計的協調和溝通的組織領導工作。8）處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報工程聯合體領導小組。9）組織和領導工程創優工作。10）負責工程的竣工交驗工作。3.生產副經理（土建、機電）對項目施工生產的進度、安全、文明施工全面負責，分管工程部、機電部及安保部。全面協調項目各專業、各區域的施工，確保生產安全、施工文明，工程達到總進度目標要求。主管工程部、機電部工作；對各分區項目部現場施工協調管理全面負責；負責工程項目總體施工及協調；負責同政府相關部門、企事業單位聯系，協調好市政管網的接駁工作。4.總工程師：為項目的技術總負責人，全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理負責。主管技術部；組織編制施工組織設計，審核各分區的重大施工方案，確保方案安全可行；協助設計院組織設計深化，優化并組織專業圖紙的補充，協調工作；統籌策劃項目總體施工組織設計；策劃土建、機電及其他專業的協調方案；組織工程技術資料的收集、匯總、管理，負責竣工技術資料的匯編工作；按工程需要組織坐標高程網布點測量成果的復核交接及日常管理工作；敦促各部門全面執行質量保證計劃。5.總經濟師負責本項目的全盤商務工作，主管合約部、物資部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約部、物資部，統籌、組織及負責所有合約事宜，包括業主合約、分包商合約，供應商合約的談判及簽署后的管理工作；根據工程進度安排、請工程部配合，牽頭制定分包方案，報批后實施；負責同業主、顧問公司聯絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻；按期向項目經理提交審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見；按合約要求按期向業主提交各分包商的工程進度款申請單并隨時跟進；領導項目的工料測量，經營預決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償等工作；按物資供應的標準工作程序指導部門工作，組織編制總材料設備供應計劃報批后實施；統籌項目內所有分包商工作表現的評估工作；檢查批閱合約期內施工區段所有直接費支出。4.2.2管理部門質量職責1．工程部（計劃、策劃、施工協調）建立完善的工程監管體系和報表制度，組織和監管工程施工；滿足進度和質量要求，根據工程總進度計劃目標及現場實際情況對月施工計劃進行滾動調整管理，審核監督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施；負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進度目標的實現；負責工程主要工序交叉作業的策劃安排；確定各專業施工單位進出場時間表，審核各專業施工單位制定的工程進度計劃，分階段計劃和月進度計劃，報監理審批并送業主確認；根據工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節點，提出分階段計劃控制目標；督促各專業施工單位要按計劃進行各工序施工，并檢查其進度計劃完成情況，每半月向監理、業主提供進度報表；動態控制進度，協調各專業施工單位的進度安排并做出及時判斷，保證總進度及節點、目標的實現，主持每周一次的工程例會，及時協調、平衡和調整工程進度，確保工程按期完成；協調安排各專業施工單位及設備材料供應單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工；負責處理各專業各工序施工的協調管理；負責編制整個工程施工總平面圖，動態地調整場地布置；繪制調度工作系統樹、編制調度計劃。2技術質量部項目實施技術管理的執行部門之一。分包商施工工藝施工方案的審定，參與材料的選型和審核，統籌設計變更，技術核定工作；測量控制網布點，高程、坐標復核、交接、審核、保護；交工文件的匯總、整理、上報；組織編制分項施工組織設計，對其他專業分包施組及方案進行審批；負責整個工程項目施工資料的編制、收集、整理，建立總承包施工資料管理體系；負責本工程設計文件、施工圖紙的領取、發放等管理工作，并建立臺帳；督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術資料，并負責整理、匯編本工程進度過程中的各類圖紙、技術資料和其他相關工程技術檔案文件資料；嚴格按照城建檔案館關于基本建設的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業主方竣工資料、竣工圖；編制適用于本工程的技術管理規定；負責全項目工程質量的監控管理和計量監督管理，全項目的坐標，確保達到質量目標。編制工程質量的保證計劃與措施；按照現行規范、設計文件(施工圖等)及有關技術要求，督促和檢查專業施工單位嚴格按照上述要求進行施工，抓好施工質量、設備與原材料質量、半成品質量；審查各專業施工單位編制的施工組織設計、報表、備忘錄、技術核定單等，檢查各專業施工單位的各項施工準備工作；檢查工程施工質量，組織好各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、分部分項工程(中間)驗收等；查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監理、業主并督促和檢查事故處理方案的實施；工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。3、機電部：(1)施工管理a.按照項目施工總體施工進度計劃的要求，編制和審查機電專業的施工進度計劃，并監督和落實進度計劃的實施；b.負責現場機電各專業分包施工管理和協調，與土建、裝飾等專業的協調配合，與業主和監理的工作配合，與甲供物資設備供應商的協調工作；c.組織機電專業的各項驗收工作，對驗收中發現的問題研究產生原因，制定整改措施并落實整改；(2)技術管理a.組織機電專業圖紙會審，研究圖紙中的技術難點及不合理的地方，提出合理的變更意見；b.對機電分包經理部上報的施工組織設計、施工方案進行審查，并提出修改意見，修改后上報監理工程師；c.過程控制對工程進行中隨時發生的技術問題進行過程管理并及時辦理洽商；d.技術科技開發：力爭通過技術科技開發達到降低成本，提高工程質量，加快工程進度的目標；(3)資料管理a.施工資料的報送、收集與整理；b.對機電分包單位的工程資料整理工作進行監督和管理；c.部門間文件的收發管理；d.技術規范規程的建立和管理；(4)物資管理a.配合業主進行與業主采購相關的設備、材料的資格預審和采購準備工作；b.按圖紙要求組織乙供材料設備的詢價、采購、供貨、現場物料管理；c.機電專業物資采購計劃、進場計劃的編制；d.機電物資供方的評價和管理；e.機電物資的管理和發放；f.配合財務部門編制資金計劃；g.機電物資進場的組織和驗收；h.庫存物資的善后處理；(5)質量管理a.根據業主項目整體質量目標的要求，編制機電專業的質量目標；b.編制機電專業的質量保證措施及實施計劃；c.檢查并監督質量保證措施及實施計劃的執行；d.對現場發現的質量問題追查產生的原因及相關責任單位，提出整改意見，監督整改工作；(6)合同管理a.根據現場物資計劃及預算合約部門意見進行成本核算后，進行機電專業分包及物資合同的簽訂及管理；b.對合同簽訂單位的資質審查和考察工作；c.對合同執行的監督與管理，與合同簽訂單位的關系協調；d.根據合同執行情況，配合財務制定資金支付計劃；e.參與進行機電工程程最終成本核核算工作；(7)現場臨水臨臨電管理a.編制現場總的臨水水臨電方案并并對各個區域域項目部上報報的臨水臨電電方案進行審審批；b.現場臨水臨電的統統一管理，制制定管理辦法法，并監督執執行；c.對現場臨水臨電突突發問題進行行協調解決。4.物資部：按設計要求組織統統供材料設備備的詢價、采采購、供貨及及現場物料管管理工作,為施工提供供基礎物資價價格數據；參參與業主供料料的咨詢，合合約談判，并并負責材料設設備供應期的的協調管理工工作；負責項目物資采購購計劃、進場場計劃和統計計工作；負責物資供應商的的推薦工作及及供應商的日日常管理工作作；負責編制項目物資資領用管理制制度和日常管管理工作；參與質量保證計劃劃的編制；配配合財務部編編制資金計劃劃；負責物資開箱驗收收、進出庫管管理和倉儲管管理；負責檢檢查各分區項項目部進場物物資的數量、質質量，協助技技術、質量部部做好相關技技術資料的收收集整理工作作；負責進口物資的檢檢驗、報關、清清關業務；具體負責竣工時庫庫存物資的善善后處理；負責與施工總包機機構的后方采采購供應支持持的協調聯系系；及時準確地提供呈呈報業主和監監理工程師審審批的各類材材料樣品及技技術資料。5．安保部(1)施工安全；；負責施工現場總平平面、臨時供供水供電管理理及施工道路路協調，全面面負責項目安安全生產、文文明施工；協助工程經理工作作，和安全總總監一道，負負責項目安全全生產、文明明施工和環境境保護工作；；參與編制項目質量量保證計劃，負負責編制安全全文明施工組組織管理方案案、職業健康康安全管理方方案并監督實實施；負責安全生產和文文明施工的日日常檢查、監監督、消除隱隱患等管理工工作；負責管理人員和進進場工人安全全教育工作；；負責安全技技術審核把關關和安全交底底；負責每周周的全員安全全生產例會；；參與相關分包商和和供應商的選選擇和管理工工作；負責項目爭創“北北京市文明安安全工地”的組織和管管理活動；負負責安全目標標的分解落實實。安全生產責任制的的考核評比；；負責開展各各類安全生產產競賽和宣傳傳活動；負責制定安全生產產應急計劃，保保證一旦出現現安全意外，能能立即按規定定報告各級政政府機構，保保證項目施工工生產的正常常進行，負責責準備安全事事故報告；負責安全生產日志志和文明施工工資料的收集集整理工作；；配合行政部，做好好項目對外宣宣傳工作；與行政部一道，共共同負責協調調周邊關系，處處理施工民擾擾和擾民問題題和特殊交通通運輸問題等等；管理場容、環保、消消防、保衛、文文明施工等工工作，審查各參建建單位的勞動動管理狀況；；（2）消防保衛a)協助項目目副經理工作作，具體負責責項目安全保保衛工作；b)具體負責責施工現場以以及與本工程程實施有關的的加工、基地地、駐地等場場所的保安措措施的制定、保保安人員的配配備和管理以以及監督落實實工作；c)有貴賓參參觀現場時協協助相關部門門實施特別保保衛工作；d)現場交通通管理和指揮揮工作；e)現場人員員、車輛出入入管理工作；；f)現場材料料、物資、機機械設備等的的看管工作；；g)負責項目目的安全保衛衛、防火防盜盜、聯防、交交通管理等工工作；h)負責對整整個工程施工工總平面范圍圍內的設施、設設備、材料等等的監管及安安全措施、警警衛工作。5相關流程5.1文件和記記錄控制5.1.1項目目技術質量文文件主要包括括技術規范、法法律法規及管管理規定、圖圖紙、設計變變更文件等。5.1.2技術術規范、法律律法規及管理理規定的管理理1)項目執行和應應用的技術標標準包括國家家標準、行業業標準、地方方標準和企業業標準。管理理文件包括企企業及上級頒頒發的有關政政策、法規及及管理規定及及工程經理部部辦法的管理理規定等。2)國家、行業與地方方標準包括強強制性標準與與推薦性標準準。強制性標標準必須嚴格格執行；推薦薦性標準，一一經采用，亦亦應嚴格執行行。上級單位位頒發的相關關管理規定必必須嚴格執行行。3)工程經理部應將標標準的貫徹執執行和監督檢檢查貫穿于工工程項目施工工管理的全過過程。使物資資選用、技術術方案、質量量驗收等工作作均符合現行行規范與標準準要求。4)項目技術標準及管管理文件應集集中統一管理理，應建立標標準及文件的的目錄清單，并并針對勘察、設設計、材料、施施工等不同類類別的標準，分分別按照國標標、行標、地地標、企標及及管理文件進進行分類。5)技術標準的配置應應滿足工程項項目部施工需需要。6)技術標準的發放應應記錄。記錄錄內容包括收收發時間、部部門、標準名名稱、數量、領領用人簽字等等。7)技術標準借閱應辦辦理借閱手續續，填寫借閱閱登記表，借借閱人應按期期歸還，以防防丟失。8)技術標準換版時，由由技術部門負負責收回、標標識。5.1.3圖紙紙管理1)圖紙收發a工程經理部從監理理單位領取圖圖紙并進行核核對后，應進進行登記，填填寫收圖記錄錄。收圖記錄錄應包括：收收圖時間、圖圖紙名稱、圖圖紙套數、起起止圖號、圖圖紙提供單位位、提供人等等。b圖紙套數按照合同同約定領取。c工程經理部領取圖圖紙后，應及及時發給技術術、生產、測測量、預算、質質量、其他專專業及分承包包方等有關部部門和人員，并并建立發圖記記錄。發圖記記錄應包括：：發圖時間、圖圖紙名稱、圖圖紙套數、起起止圖號、接接收部門、接接收人、發圖圖人等。2)施工過程中的變更更圖紙和補充充圖紙，應發發至原圖的每每個使用部門門，并按照要要求進行登記記。3)各相關部門收到變變更圖紙后，應應進行審查，確確定新發圖紙紙的起用日期期、應用范圍圍及與原圖的的關系；如有有已按原圖施施工或已進行行施工準備的的情況,要說明處置置意見，同時時簽辦洽商記記錄。4)由于變更圖紙而引引發的作廢圖圖紙，在發圖圖過程中，要要將作廢圖紙紙全部收回，對對收回的作廢廢圖紙，要及及時進行“作廢”標識。技術術部門要至少少保留一份備備查，其余部部分可根據項項目總工程師師的批示意見見處理。5)施工中的翻樣圖紙紙、深化設計計圖紙等，應應由總工程師師根據工程實實際情況，確確定繪制、審審批原則和程程序，并滿足足建設與設計計單位要求。此此類圖紙必須須按照規定的的審批程序審審批后方可按按圖施工。審審批后的圖紙紙應作為正式式圖紙，其收收發、變更等等管理程序及及要求按照本本章節的相關關規定執行。6)圖紙應按專業分類類，按各單體體分別匯總整整理，由專人人負責管理。5.1.4設設計變更文件件管理1)辦理設計變更通知知單和工程洽洽商時，應堅堅持以下原則則：a應堅持審圖先先行、辦理及及時的原則，為為施工生產創創造有利條件件；b應堅持先算后后洽、先洽后后干的原則，凡凡需設計變更更的項目，應應在收到有效效的設計變更更通知或辦理理工程洽商后后，再進行施施工。杜絕變變而不洽、洽洽而不變的現現象發生；c工程洽商應嚴嚴格按專業分分別辦理，內內容的表述應應簡練、清晰晰、準確，技技術要求和相相關參數應合合理、正確、標標注齊全，為為指導施工生生產和經濟結結算提供明確確依據；d工程洽商內容容若涉及其他他專業、部門門及分承包方方，應經技術術負責人確認認后，方可申申請辦理；e項目部在簽收收或簽認設計計單位簽發的的設計變更通通知單時，如如對施工進度度和施工準備備等情況產生生影響，應及及時向監理（建建設）單位說說明情況，并并辦理補充洽洽商或索賠手手續；f洽商應有建設設單位、監理理單位、設計計單位（經濟濟洽商設計單單位可不簽認認）、施工單單位項目技術術負責人或其其委托人共同同簽認后生效效。設計單位位如委托建設設或監理單位位辦理簽認,應依法辦理理書面委托書書。2)設計變更通知單或或工程洽商簽簽收后，應及及時發至各相相關部門及人人員，并記錄錄。收發記錄錄內容應包括括：簽收時間間、名稱、編編號、提出單單位名稱、接接收部門（單單位）、接收收人簽字等。收收發記錄按專專業分別建立立。3)各相關部門及人員員在收到設計計變更通知單單或工程洽商商記錄后，應應及時將其全全部工程技術術內容在所有有相關圖紙的的相應位置做做出標識，并并標注“見×年×月×日××號洽商”。4)與分承包方(或其其它專業)有關的洽商商記錄應由總總包方發給相相關分包方(或相關專業)，并應登記記簽收。5)工程洽商記錄需進進行更改時，應應在洽商記錄錄中寫清原洽洽商記錄日期期、編號、更更改內容。并并在原洽商被被修正的條款款上注明“作廢”標記。6)設計變更文件的份份數應根據工工程實際需要要確定，技術術部門應保存存一套完整的的洽商記錄，并并由專人負責責管理。7)各類型洽商記錄均均應按專業進進行分類，按按單體分別匯總總整理。5.1.5質量量記錄控制1)質量記錄包括質量量管理體系運運行記錄和工工程資料。a質量管理體系系運行記錄包包括管理體系系實施證實記記錄和監督檢檢查記錄.b工程資料包括括以下四個類類別：由施工單位保存的的勘察、測繪繪、設計部分分文件、施工工招投標文件件、施工合同同、工程開工工有關文件、部部分商務文件件、工程竣工工驗收及備案案文件等資料料；監理資料：包括由由施工單位保保存的監理會會議紀要、監監理工作記錄錄、竣工驗收收資料、工作作聯系單等資資料；施工資料：全部施施工技術資料料；施工中需要追溯、保保存的部分資資料，如試驗驗臺帳等。2)工程經理部應對所所需記錄進行行識別并分類類、立卷。3)記錄填寫應真實準準確、字跡清清晰、語言簡簡練，不得隨隨意涂改，如如因筆誤需更更改時，應用用標記圈去原原記錄內容，寫寫上正確記錄錄。4)記錄貯存與保護。記錄填寫后，記錄人應將記錄保存在防潮濕、防蟲蛀處，進行妥善保管，防止丟失；記錄的貯存應根據規定要求，按時間、分階段上交本區域資料員，進行分類貯存。5)資料員對收集的記記錄，應按要要求進行分類類、并填寫卷卷內目錄，寫寫明序號、記記錄分類名稱稱、記錄編號號、記錄頁次次、上報日期期等，以便檢檢索。工程資資料目錄按照照區段分別進進行整理。6)記錄在保存期期，如需借閱閱應辦理借閱閱手續,填寫記錄借借閱申請表（見見附件），由由主管領導批批準后進行借借閱；借閱人人應按規定期期限歸還，以以防丟失。7)所有記錄待工程竣竣工、合同終終止后，經檔檔案管理部門門審查后處置置。5.2合同管理理5.2.1與業業主的合同管管理1)合同交底。由總經經濟師組織各各部門及人員員學習合同條條款，明確各各部門、各崗崗位人員所擔擔負的合同職職責及風險，進進行合同交底底。2)合同修訂評審。在在重大設計變變更情況下，由由工程經理部部總經濟師組組織與業主協協商修訂合同同，并進行評評審。合同修修訂后將修訂訂結果通知相相關部門及人人員。3)保修合同評審。由由總經濟師組組織有關部門門及人員與業業主協商保修修合同條款內內容，并對其其進行評審。4)工程經理部應定期期組織對各分分區項目的合合同履約情況況進行檢查。5.2.2與分分供方的合同同管理1)工程經理部及及各分區項目目部應設立合合同管理人員員，建立合同同管理臺帳。2)合同簽訂前應按規規定，以招標標的形式對分分供方進行評評價。3)合同內容中必必須有產品質質量、環保、安安全等方面的的規定。4)合同管理工作，應應按照《****集團合同同管理辦法（試試行）》建法法（2004）229執行，并認認真履行合同同審批手續。5)合同簽訂后，正本本保存在總包包部財務審計計處，并由合合約財預部將將合同副本傳傳遞給相關部部門。6)工程經理部應應定期對分供供方的合同執執行情況進行行檢查和考核核。因客觀原原因未能履約約時應收集保保存相關證據據。7)合同履行完畢，經經審查確認后后，解除合同同。5.3圖紙審查查5.3.1由工工程經理部總總工程師分別別組織技術、生生產、預算、測測量、翻樣及及分包等相關關人員進行總總體工程和各各分區段工程程圖紙的審查查。5.3.2圖紙審審查的重點應應包括以下幾幾個方面：（1）總體審查。包括圖圖紙是否齊全全，圖簽、比比例、總體尺尺寸、定位數數據是否完整整、準確等；；（2）工程概況的內容是是否符合規范范要求；（3）主要分部、分項工工程的作法和和要求是否明明確，是否符符合規范要求求，是否符合合工程的特點點要求；（4）不同專業、不同分分部、分項工工程之間，全全圖與詳圖之之間是否協調調一致；5.3.3在圖紙紙審查時，結結合工程實際際情況，必要要可向設計提提出新技術推推廣應用的合合理化建議。5.3.4圖紙紙審查應形成成記錄。由工工程經理部技技術部門將參參加圖紙審查查的各部門和和人員所提出出的問題按專專業整理、匯匯總后，報監監理單位做設設計交底準備備。5.3.5由工程程經理部總工工程師組織有有關人員參加加監理單位組組織的圖紙會會審。技術部部門負責將設設計交底內容容按專業匯總總、整理，并并形成“圖紙會審記記錄”。5.3.6圖紙會會審記錄應由由建設、設計計、監理和項項目部相關負負責人簽認，形形成正式圖紙紙會審記錄。不不得擅自在會會審記錄上涂涂改或變更其其內容。5.3.7圖紙會會審后，由項項目技術負責責人與相關各各方辦理一次次性工程洽商商。5.4施工組織織設計管理5.4.1施工工組織設計和和施工方案的的編制1)根據工程實際情況況，本工程施施工組織設計計分為施工組組織總設計和和專項施工方方案?？傮w工工程應編制《施施工組織設計計》，主要分分項均應編制制專項施工方方案。2)工程經理部總工程程師應根據工工程實際情況況，對工程總總體和各分區區施工方案的的編制工作進進行策劃，提提出施工方案案編制計劃。3)《施工組織設計》由由工程經理部部經理主持，總總工程師及副副經理參加，研研究確定施工工組織設計的的主要內容。由由工程經理部部總工程師組組織有關技術術人員共同完完成《施工組組織總設計》文文本的編寫工工作。4)專項施工方方案，由工程程經理部總工工程師組織有有關技術人員員，按照工程程經理部的分分工部署完成成所承擔的施施工方案文本本的編寫工作作。5)施工組織設計計的編制和裝裝訂文本形式式應符合以下下要求：a．編寫文本標準，層層次清楚，重重點突出，簡簡明扼要，圖圖文配合；b．裝訂規范，充分分展示企業水水平和形象；；c．裝訂順序：封面———審批表——目錄——編制內容——附圖表；d．成冊規格：A4復復印紙打印，豎豎版左側裝訂訂；e．附圖表應根據內容容選擇A0～A4標準圖幅，使使用計算機繪繪制，采用“手風琴風箱箱式”折疊方法。6)施工組織總總設計主要內內容包括編制制依據、工程程概況、全場場性施工部署署、全場性施施工準備、主主要施工方法法、主要施工工管理措施（質質量、進度、安安全、消防、保保衛、環保、降降低成本等）、主主要經濟技術術指標及施工工總平面布置置圖。重點是是做好施工的的整體部署，包包括機構設置置、分包隊伍伍選定和任務務劃分、總進進度計劃控制制、施工總平平面布置等。7)分部（項）工工程施工方案案以施工組織織設計為依據據，主要內容容應包括編制制依據、分部部（項）工程程概況、施工工安排、施工工準備、施工工方法、質量量要求、施工工、安全防護護、消防、臨臨時用電、環環保等注意事事項。5.4.2施工工組織設計、施施工方案的審審批1)施工組織總設計的的審批按以下下程序進行：：a．施工組織總設計計文本編寫完完成后,由工程經理理部經理、總總工程師組織織相關部門及及人員對其進進行聯合審查查，并修改，通通過后總承包包部技術質量量處。b．由總承包部技術術質量處組織織施工管理部部、安全監管管部等相關部部門進行會審審，填寫施工工組織設計會會簽表（見附附件），通過過后報總承包包部總工程師師審批，同時時填寫《施工工組織設計審審批表》（見見附件）。2）專項施工方案的審審批按以下程程序進行：專項施工方案編寫寫完成后,由總工程師師組織項目部部相關部門對對其進行聯合合審查，并審審批，填寫《施施工方案審批批表》（見附附件）；3）施工組織設計、施施工方案完成成審批后，報報監理（建設設）單位審批批。經監理（建建設）單位審審批后，方可可組織施工。施工組織設計未經審批，不得進行施工，批準時間為生效日。5.4.3當施施工條件變化化或在施工的的特定階段，原原施工組織設設計、施工方方案不能滿足足施工要求時時，應由原編編制單位提出出修改意見，編編制“施工組織設設計、施工方方案補充或調調整方案”，報原審批批人批準簽認認后執行。5.4.4施工組組織設計、施施工方案及其其變更通知的的發放按清單單控制發放到到相關領導、部部門和主要責責任人。5.4.5施工組組織設計審批批后，實施前前應進行交底底。5.4.6生產產管理人員應應全面組織貫貫徹施工組織織設計及施工工方案的各項項內容，并對對其執行情況況進行過程監監控。5.4.7技術術負責人應對對施工組織設設計的實施情情況進行過程程檢查及監控控。5.4.8各級級施工方案的的編制人員應應對施工方案案的實施情況況進行過程檢檢查及監控。5.4.9施工工組織設計及及施工方案的的審批部門及及人員應對施施工組織設計計、施工方案案的執行情況況進行監督。5.5技術交底底5.5.1技術術交底包括施施工組織設計計交底、專項項施工方案技技術交底、分分項工程施工工技術交底、“四新”技術交底和和設計變更技技術交底等。5.5.2施工工組織設計交交底1）施工組織設計交底底內容包括：：工程整體施施工部署、施施工進度計劃劃、主要施工工方法、質量量目標及技術術要求、施工工準備工作（即即人、機、料料、法、環）、有有關安全施工工的技術要求求及文明施工工措施等。2）施工組織總設計交交底由工程經經理部總工程程師向各區段段技術、工程程、質量、安安全等有關負負責人進行交交底。3）施工組織設計交底底可采用會議議形式，形成成正式會議紀紀要作為交底底記錄。5.5.3專項項施工方案技技術交底1）專項施工方案技術術交底，應結結合工程的特特點和實際情情況，對設計計要求、現場場情況、工程程難點、施工工部位及工期期要求、勞動動組織及責任任分工、施工工準備、主要要施工方法及及措施、質量量標準和驗收收，以及施工、安安全防護、消消防、臨時用用電、環保注注意事項等進進行交底。2）專項施工方案技術術交底由總工工程師負責，根根據專項施工工方案對工程程管理人員進進行交底。3）專項施工方案技術術交底可采用用會議形式，也也可采用書面面形成進行交交底。5.5.4分項項工程施工技技術交底1）分項工程施工技術術交底應按各各分部分項工工程的順序、進進度，獨立編編寫。并應根根據工程特點點明確作業條條件、施工工工藝及施工操操作要點、質質量要求及注注意事項等內內容。主要包包括以下幾方方面：a．施工準備：明確確施工作業條條件、施工機機具、使用材材料品種等；；b．施工方法：明確確工藝流程、操操作方法、技技術要求、節節點大樣圖、質質量預控措施施；c．質量標準：明確確質量驗收的的詳細標準和和檢驗方法；；d．成品保護：明確確本工種及相相關工種間的的成品保護措措施；e．應注意的問題：：明確質量、安安全、消防、環環保、職業健健康等方面應應注意的問題題。2)分項工程施工技術術交底應以工工藝為主，有有工藝流程圖圖。在交底中中應詳細說明明每個分項工工程各道工序序如何按工藝藝要求進行正正確施工。3)交底中應詳細介紹紹分項工程關關鍵、重點、難難點工序的主主要施工要求求和方法。對對關鍵部位、重重點部位的施施工方法應有有詳圖進行說說明。4)分項工程施工技術術交底由各專專業工長對專專業施工班組組（或專業分分包）進行。5.5.5“四新新”技術交底1)對于難度較大的“四新”技術，應在在施工前編制制專項技術交交底。結合工工程使用的新新技術、新材材料、新工藝藝、新產品的的特點、難點點，明確“四新”技術的使用用計劃、主要要施工方法與與措施，以及及注意事項等等。2)“四新”技術交底由項目總總工程師組織織相關專業技技術人員編制制并對專業工工長交底。5.5.6設設計變更技術術交底1)修改量大，變更內內容復雜的設設計變更及工工程洽商應編編制設計變更更、洽商交底底。2)設計變更交底應由由項目技術部部門根據變更更要求，并結結合具體施工工步驟、措施施及注意事項項等對專業工工長進行交底底。5.5.7技術術交底時，應應注意以下幾幾方面：1)技術交底必須在該該交底對應項項目施工前進進行,并應為施工工留出足夠的的準備時間。技技術交底不得得后補。2)技術交底應以書面面形式進行,并輔以口頭頭講解。交底底人和被交底底人應履行交交接簽字手續續。技術交底底應及時歸檔檔。3)技術交底應根據施施工過程的變變化，及時補補充新內容。施施工方案、方方法改變時也也要及時進行行重新交底。4)分包單位應負責其其分包范圍內內技術交底資資料的收集整整理，并應在在規定時間內內向總包單位位移交?？偘椖坎控撠熦煂Ω鞣职鼏螁挝患夹g交底底工作進行監監督檢查。5)被交底人應深入理理解和全面掌掌握技術交底底的內容，在在施工管理和和施工操作中中，嚴格執行行技術交底的的要求，交底底人應對技術術交底的實施施情況進行過過程檢查及監監督。5.6物資采購購過程控制5.6.1工程程物資采購前前由工程經理理部與總承包包部確定各自自負責采購的的項目，凡大大宗、重要物物資原則上要要通過招標進進行采購，并并由采購方按按評標或程序序文件規定對對供方進行評評價。5.6.2工程物物資的分類按照工程物資對工工程質量的影影響程度分為為二類。A類物資包括：鋼筋筋、鋼材、水水泥、砼、防防水材料、外外加劑、高壓壓容器、變壓壓器、制冷設設備、電梯、高高低壓柜、大大型發電機組組、機電設備備、周轉材料料（模板、腳腳手架）、焊焊接材料、衛衛生潔具及其其五金件、高高級燈具和高高級裝飾材料料、建筑門窗窗、木制品、高高級燈具、金金屬結構件。B類物資包括：一般般燈具、水暖暖制品、電氣氣材料、建筑筑五金、日化化油漆、燃料料、砌塊、砂砂石、瓦、灰灰、玻璃制品品及其它材料料。5.6.3編制物物資采購計劃劃1)工程經理部根據施施工合同、施施工圖和生產產進度，編制制物資需用計計劃，明確需需用物資的品品種、規格、質質量要求或技技術參數，經經主管領導審審批后報采購購部門。2)對工程質量及使用用功能有重大大影響的特殊殊和重要的材材料，在采購購前應堅持樣樣品送報制度度，經建設單單位或監理批批準后方可采采購。5.6.4對供方方評價1)采購A類物資前，對供方方的經營資格格、國家或地地方行業主管管部門的許（認認）可資料、質質量檢驗資料料和是否是環環保產品等進進行評價，填填寫《物資供供方評價表》。2)采購B類物資前，供方由由采購部門評評價，可根據據生產合格證證件、是否是是環保產品和和進場驗收資資料進行評價價，由評價部部門保存資料料。5.6.5批量采采購物資時，應應按合同管理理規定簽訂采采購合同。合合同中應明確確技術要求、質質量標準和驗驗收方法。追追加采購時，可可按批量采購購合同執行。5.6.6進場場工程物資的的質量控制1)進場工程物資實行行樣板制，并并遵循以下原原則：a．粒（粉）狀材料、線線材、型材、防防水材料中的的防水涂料，原原則上不實行行樣板制，但但必須先送進進場材料樣品品進行復試，復復試合格后方方可使用；b．塊狀材料，應根據據設計對材料料的尺寸及容容重等技術質質量要求，對對塊狀材料實實行樣品制，進進場的塊狀材材料與樣品比比照驗收；c．內外墻涂料、玻璃璃幕墻、石材材、陶瓷磚、鋁鋁塑復合板、門門窗、衛生陶陶瓷及各種地地板面材等，應應根據設計要要求，制作樣樣板墻、樣板板間或樣板房房，用于確定定設計裝飾效效果；待樣板板驗收合格后后，方可對各各種樣品進行行封樣、加工工訂貨。2)對工程物資的質量量控制應符合合以下要求：：a．建筑工程采用的的主要原材料料、半成品、成成品、構配件件、器具、設設備等，必須須有供應部門門或廠方提供供的合格證明明。凡涉及安安全、功能的的有關產品，應應按各專業工工程質量驗收收規范及相關關規定進行復復檢或有見證證取樣送檢，并并應經監理工工程師(建設單位技技術負責人)檢查認可；；b．涉及結構安全和和使用功能的的材料需要代代換且改變了了設計要求時時，應征得設設計同意，并并保存設計單單位簽署的認認可文件；c．涉及安全、衛生生、環保的物物資，包括壓壓力容器、消消防設備、生生活供水設備備、衛生潔具具等，應由具具有相應資質質等級的檢測測單位進行檢檢測；d．進口材料和設備備等應經過商商檢部門的檢檢驗，并有商商檢證明及中中文說明書；；e．建筑電氣產品中中被列入《實實施強制性產產品認證的產產品目錄》的的，必須經過過“中國國家認認證認可監督督管理委員會會”認證，具有“中國強制性性（CCC）”認證標志，并并在認證有效效期內；f．新材料、新產品品必須是生產產或研制單位位的正式產品品，產品質量量應達到合格格等級。任何何新材料、新新產品，生產產研制單位除除了應有開發發研制的各種種技術資料外外，還必須具具有產品標準準。如果沒有有國家標準、行行業標準或地地方標準，則則應有企業標標準，企業標標準應按規定定履行備案手手續。沒有質質量標準的材材料，或不能能證明質量達達到合格的材材料，不允許許在建筑工程程上使用；g．新材料、新產品品的各項性能能指標，應通通過試驗確定定，試驗單位位應具備相應應的資質。為為了確保新材材料的可靠性性與耐久性，在在工程應用前前，應通過具具備鑒定資格格的單位或部部門的技術鑒鑒定或評估；；h．使用新材料、新新產品，應經經過設計單位位和建設單位位認可，并辦辦理書面認可可手續；j．對于國家和北京市市淘汰的材料料產品、未達到有關關技術標準和和不符合合同同要求的材料料產品，不得得使用。3)工程物資的檢驗按按照本標準第第5章《檢驗試試驗管理程序序》的有關內內容及要求進進行。5.6.7驗證證1)物資驗證以施工現現場驗證為準準。2)AB類物資資由采購方或或采購方授權權人組織供方方進行驗證。驗驗證中出現的的不合格品，按按《不合格品品控制程序》規規定處理。3)驗證內容包包括資料驗證證、數量驗證證、質量驗證證三方面。a資料驗證包括括驗證物資合合格證或出廠廠質量證明，成成套物資的裝裝箱單（明細細表）等隨貨貨資料是否齊齊全有效。b數量驗證按合合同要求可選選擇稱重、點點件、檢尺換換算等方法，驗驗證數量是否否準確，成套套物資應按裝裝箱單（明細細表）開箱驗驗證配套件是是否齊全。c質量驗證包括括外觀質量驗驗證和內在質質量驗證。其其中外觀質量量驗證應目測測外包裝是否否完整，規格格型號是否符符合合同要求求，物資表面面有無損傷等等；內在質量量和其它性能能的驗證按《檢檢驗和試驗控控制過程》程程序文件規定定執行。4)材料進場時時須經專人負負責驗證，對對某些特殊部部位的材料會會同監理、建建設單位共同同進行嚴格驗驗收，嚴肅管管理制度，對對各種材料按按規范和規定定要求進行檢檢驗。5)驗證情況要要做出記錄，進進行標識，確確保物資使用用不發生混淆淆和實現物資資使用、加工工的可追溯。5.6.8儲存存、保管及運運輸1)依據工程施工工圖紙，合約約財預部計算算出各主要材材料用量。物物資部根據總總體施工進度度計劃安排編編制材料采購購計劃及進場場時間，并組組織按計劃進進場。2)對進入現場的材料料要嚴格按照照現場平面圖圖要求的地點點堆放并進行行標識和放置置鋪墊。對業業主提供的物物資應進行驗驗收，妥善保保管，如有問問題，應及時時向業主提出出書面的報告告，并按業主主的意見處理理。5.7專業及勞勞務分供方管管理5.7.1專業及及勞務分（承承）包單位的的評價及選擇擇1)專業分包單位的選選擇應嚴格通通過社會招標標程序，本著著“公開、公平平、公正”的原則，重重點把握專業業分包商的資資質、技術能能力、裝備水水平、業績和和社會信譽等等擇優選用分分包單位。2)對分包項目的評價價選擇主要遵遵循以下原則則：是否符合地方政府府主管部門對對施工單位管管理的有關規規定；是否具有業主及法法律法規對分分包工程要求求的資質等級級；是否具備比較完善善的質量管理理體系及質量量保證能力，包包括資源配備備情況，各專專業施工人員員的數量和能能力，必要的的硬件和軟件件等；有無類似工程的施施工經驗，以以往施工的類類似項目的情情況；施工方方案的科學合合理性及商務務價格的合理理性。3)專業及勞務分（承承）包選定后后應簽定分包包合同，合同同中應有對質質量、安全、環環境保護方面面的要求。合合同正本交總總承包部財務務審計處保存存，由工程經經理部合約財財預部將合同同副本發至相相關部門。5.7.2對工工程專業及勞勞務供方的驗驗證1)工程經理部應應結合施工進進展情況，對對工程專業、勞勞務供方實際際施工組織能能力和管理能能力、上崗的的技術、管理理人員配備、人人員調配以及及各類人員持持證情況進行行記錄，并針針對供方的施施工進度、工工程質量、環環境保護意識識、安全文明明施工等進行行驗證、記錄錄，填寫《工工程專業、勞勞務（承）分分包供方檢查查表》（附錄錄）2)根據驗證結果，對對確屬驗證不不合格、不宜宜繼續使用的的供方，應填填寫《工程專專業、勞務供供方驗證、評評價不合格辭辭退表》(附錄)，報主管部部門批準后予予以辭退。5.7.3對工程程專業及勞務務供方的管理理與監控1)質量目標策劃及目目標控制a專業及勞務分包合合同中應明確確單位工程的的質量目標及及分包項目的的分項質量目目標及驗收標標準。b專業分包方應在施施工前根據總總包方的質量量目標及目標標分解,制定其所分分包專業工程程的質量目標標和控制措施施，并應得到到工程經理部的的認可。c對分包方質量目標標和控制措施施的制定進行行指導，對其其實施過程進進行監控。2)分包施工方案的編編制和審批a在分包單位編制專專項施工方案案前，項目部部應將工程總總體施工組織織設計及有關關專項施工方方案向分包單單位進行交底底，對分包方方案中有關分分項質量標準準、涉及不同同專業交叉配配合的施工工工藝及成品保保護等內容提提出明確要求求。b專業分包單位應在在施工前完成成專業施工方方案的編制和和上報、審批批工作。施工工方案的編制制應符合分區區項目部的要要求。c分包方完成施工方方案的編制工工作后，經分分包方內部會會審（應有內內部會審表）及及審批后報項項目部進行審審批，經項目目部審批合格格后方可施工工生產。3)對分包施工過程控控制a施工前，對分包單單位就圖紙、設設計變更及洽洽商、施工方方案、技術交交底、技術資資料、計量、測測量、現場檢檢驗與試驗、質質量管理與控控制等工作提提出明確要求求，并要求分分包單位在執執行其內部控控制程序的基基礎上，其管管理工作尚應應符合工程經經理部的要求求。b在施工過程中，參參加分包項目目的檢驗和試試驗工作，及及時糾正工程程中存在的問問題。c在施工過程中，對對分包單位的的技術質量管管理情況進行行監督檢查，對對存在的問題題應及時糾正正，并限期整整改。對管理理混亂且整改改不力的分包包單位應清退退或以書面形形式向建設單單位及時通報報情況。d在對分包單位進行行監控的同時時，應做好服服務，協調好好各個分包之之間的關系，搞搞好各個專業業之間的配合合，確保總體體施工質量目目標的實現。4)分包項目施工技術術資料控制及及移交a施工前，就有關施施工技術資料料的編制的內內容、套數、收收集、整理、移移交等有關事事項對分包單單位提出具體體要求，并在在分包合同中中予以明確。b施工過程中，定期期對分包的施施工技術資料料編制情況進進行審查，發發現問題及時時糾正。c分包項目施工完成成后，及時進進行審查，確確保符合要求求后方可接收收，并辦理移移交手續。5)分包項目質量驗收收的控制及工工程移交a分包方按照分包合合同、施工圖圖紙及相關規規范要求完成成分包項目,整理完成施施工資料后，應應按照分部分分項工程質量量驗收程序報報驗，經工程程經理部及建建設單位、監監理單位等相相關單位驗收收合格，并辦辦理分包專業業保修合同后后，將分包項項目移交給工工程經理部。b工程驗收合格、資資料移交完畢畢及各種手續續簽認完成后后，分包單位位方可退場。6檢驗、試驗計劃本工程檢驗和試驗驗計劃由技術術質量部另行行編制。7施工過程中分部、分分項工程的確確認分部、分項工程確確認表見附表表。8質量管理手段和措措施8.1質量目標策劃劃8.1.1工程經經理部依據工工程確定的質質量目標進行行目標策劃，按按分部分項工工程進行分解解，設置工序序質量管理點點及主要控制制措施。總體體工程主要工工序質量控制制要點見下表表：主要施工工序質量控制要點測量放線嚴格校準建筑物平平