HYPERLINK\l"_Toc328990404"監理大綱3HYPERLINK\l"_Toc328990405"(一)監理工程概況3HYPERLINK\l"_Toc328990406"1.1工程名稱3HYPERLINK\l"_Toc328990407"1.2工程地點3HYPERLINK\l"_Toc328990408"1.3資金來源3HYPERLINK\l"_Toc328990409"(二)監理范圍和服務內容、監理依據3HYPERLINK\l"_Toc328990410"2.1監理范圍3HYPERLINK\l"_Toc328990411"2.2監理目標3HYPERLINK\l"_Toc328990412"2.3監理服務內容3HYPERLINK\l"_Toc328990413"2.4監理依據4HYPERLINK\l"_Toc328990414"(三)工程質量的目標和實施措施5HYPERLINK\l"_Toc328990415"3.1工程質量目標5HYPERLINK\l"_Toc328990416"3.2施工階段質量控制的事前控制的方法和措施5HYPERLINK\l"_Toc328990417"3.3事中質量控制的措施和方法9HYPERLINK\l"_Toc328990418"3.4事后質量控制的內容和方法14HYPERLINK\l"_Toc328990419"(四)工程進度目標和實施措施17HYPERLINK\l"_Toc328990420"4.1工期控制目標17HYPERLINK\l"_Toc328990421"4.2進度控制的監理工作原則17HYPERLINK\l"_Toc328990422"4.3工期控制的措施17HYPERLINK\l"_Toc328990423"4.4進度滯后偏差的處理19HYPERLINK\l"_Toc328990424"4.5編寫進度報告報送發包人19HYPERLINK\l"_Toc328990425"(五)工程投資控制目標和實施措施21HYPERLINK\l"_Toc328990426"5.1工程投資控制目標21HYPERLINK\l"_Toc328990427"5.2投資控制工作程序21HYPERLINK\l"_Toc328990428"投資動態控制程序框圖22HYPERLINK\l"_Toc328990429"投資控制監理工作程序框圖23HYPERLINK\l"_Toc328990430"工程變更程序25HYPERLINK\l"_Toc328990431"工程計量程序26HYPERLINK\l"_Toc328990432"中期支付程序26HYPERLINK\l"_Toc328990433"竣工結算控制程序27HYPERLINK\l"_Toc328990434"5.3投資控制監理工作制度28HYPERLINK\l"_Toc328990435"監理月報制度28HYPERLINK\l"_Toc328990436"施工材料定樣制度28HYPERLINK\l"_Toc328990437"5.4投資控制的措施——完善的建立措施29HYPERLINK\l"_Toc328990438"組織措施29HYPERLINK\l"_Toc328990439"經濟措施29HYPERLINK\l"_Toc328990440"技術措施29HYPERLINK\l"_Toc328990441"合同措施30HYPERLINK\l"_Toc328990442"5.5投資控制的措施——嚴格的過程控制30HYPERLINK\l"_Toc328990443"投資的事前控制30HYPERLINK\l"_Toc328990444"投資的事中控制30HYPERLINK\l"_Toc328990445"投資的事后控制31HYPERLINK\l"_Toc328990446"(六)工程安全、文明控制目標和實施措施32HYPERLINK\l"_Toc328990447"6.1安全、文明控制目標32HYPERLINK\l"_Toc328990448"6.2安全文明施工預控措施32HYPERLINK\l"_Toc328990449"6.3安全文明控制措施32HYPERLINK\l"_Toc328990450"組織措施32HYPERLINK\l"_Toc328990451"經濟措施32HYPERLINK\l"_Toc328990452"技術措施32HYPERLINK\l"_Toc328990453"合同措施33HYPERLINK\l"_Toc328990454"6.4各階段安全生產和文明施工監理措施33HYPERLINK\l"_Toc328990455"招標階段的安全文明監理措施33HYPERLINK\l"_Toc328990456"施工準備階段的安全監理措施33HYPERLINK\l"_Toc328990457"施工階段的安全監理措施35HYPERLINK\l"_Toc328990458"(七)合同管理、資料和信息管理措施36HYPERLINK\l"_Toc328990459"7.1合同管理36HYPERLINK\l"_Toc328990460"合同支付36HYPERLINK\l"_Toc328990461"7.1.2合同商務管理37HYPERLINK\l"_Toc328990462"合同管理的主要依據37HYPERLINK\l"_Toc328990463"合同管理的主要內容38HYPERLINK\l"_Toc328990464"合同管理措施39HYPERLINK\l"_Toc328990465"合同變更管理的原則與措施40HYPERLINK\l"_Toc328990466"施工索賠管理41HYPERLINK\l"_Toc328990467"7.1.8分包管理制度與措施42HYPERLINK\l"_Toc328990468"違約管理制度與措施43HYPERLINK\l"_Toc328990469"設計變更造價控制43HYPERLINK\l"_Toc328990470"合同爭議管理制度與措施44HYPERLINK\l"_Toc328990471"風險防范措施44HYPERLINK\l"_Toc328990472"7.2資料和信息管理44HYPERLINK\l"_Toc328990473"資料和信息管理內容44HYPERLINK\l"_Toc328990474"資料和信息管理的措施45HYPERLINK\l"_Toc328990475"(八)各項工作制度的建立和現場組織、協調措施46HYPERLINK\l"_Toc328990476"8.1各項工作制度的建立46HYPERLINK\l"_Toc328990477"內部組織管理制度46HYPERLINK\l"_Toc328990478"會議制度46HYPERLINK\l"_Toc328990479"圖紙交底、會審制度47HYPERLINK\l"_Toc328990480"施工組織設計審核制度47HYPERLINK\l"_Toc328990481"監理日志、監理月報制度48HYPERLINK\l"_Toc328990482"施工材料定樣、驗收檢查制度48HYPERLINK\l"_Toc328990483"現場安全管理制度50HYPERLINK\l"_Toc328990484"8.2現場組織、協調的措施50HYPERLINK\l"_Toc328990485"工作協調的原則和程序50HYPERLINK\l"_Toc328990486"組織措施：51HYPERLINK\l"_Toc328990487"技術措施：51HYPERLINK\l"_Toc328990488"經濟措施：52HYPERLINK\l"_Toc328990489"合同措施：53監理大綱監理工程概況1.1工程名稱：XX縣XX等（兩）鄉（鎮）土地整治項目監理1.2工程地點：XX鄉、XX鎮1.3資金來源：財政監理范圍和服務內容、監理依據2.1監理范圍：項目工程的施工階段、竣工階段、保修期等階段的全過程監理。2.2監理目標：質量等級達到合格標準。2.3監理服務內容1.施工階段和竣工階段的監理內容（1）組織施工圖交底和編寫審查紀要；（2）制定施工總體規劃，報建設單位審定；（3）負責審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并需以文字形式提出自己的審查意見；（4）審查承包商的開工報告、并報經建設單位同意，下達開工令；（5）負責督促、檢查承包商嚴格執行工程承包合同和國家工程技術規范標準，檢查施工技術措施，協調建設單位和承包商之間的關系，處理違約事件；（6）每周主持召開施工現場例會，編寫會議紀要，解決施工中所遇到的問題并及時將每周的會議紀要和進度報表送交建設單位；（7）負責計量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包商每月提交的支付報表和憑證，及時送交建設單位審核，做好造價控制工作；（8）負責材料、構配件、設備和儀表的采購清單編制并提出相應的質量要求；（9）負責檢查建設單位采購或施工單位提供的材料、構配件、設備和儀表的型號、規格和質量，并提出檢測意見；（10）協調業主、設計、承包及監理單位提出的工程設計變更，負責組織落實本工程設計變更的實施及設計變更工程量的審查簽證，報建設單位審核；（11）負責旁站控制工程質量，監督、檢查施工安全防護施和文明施工，并嚴格控制工程質量和進度；（12）負責組織分部、分項工程檢查驗收；（13）負責施工索賠事件的鑒定及計量計價的審查計算；（14）負責整理合同文件、施工技術檔案、竣工文件資料；（15）負責組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收；（16）負責組織質監部門參與隱蔽工程驗收；（17）負責編寫竣工驗收申請報告；（18）審查并簽署承包商提交的竣工圖和資料；（19）參加工程竣工驗收，參與工程結算審查。2.保修階段監理內容參加檢查工程狀況、建筑沉降觀測、鑒定質量責任、督促保修和反饋。2.4監理依據1.本項目工程監理執行《建設監理規范》（GB50319-2000）、《工程建設監理規程》（DBJ01-41-2002）。2.本項目嚴格執行中華人民共和國國土資源行業標準TD/T1013-2000《土地開發整理項目驗收規程》。3.標準：中華人民共和國國土資源行業標準TD/T1011~T1013-2000《土地開發整理標準》。4.監理招標文件與國家的有關法律、法規有沖突時，以國家有關法律、為準法規。3.建設單位與監理單位簽訂的工程建設監理合同和補充文件；4.經有關部門批準的工程項目文件和設計文件（規劃文件、施工圖紙、會審記錄和設計變更）；5.建設單位與工程承包單位、設備供應單位、材料供應單位依法簽訂的建設工程施工合同、設備采購合同、材料供應合同。6.承包單位編制的并經建設單位、監理單位審查同意的施工組織設計。7.工程實施過程中有關會議記錄、函電及其他有效的文字記錄。工程質量的目標和實施措施3.1工程質量目標我公司在認真閱讀招標文件及深入體會建設單位的建設意圖基礎上，領會業主對本工程的各項期望，特確定如下的質量目標：達到國家及地方現行施工質量驗收規范合格等級標準。3.2施工階段質量控制的事前控制的方法和措施我們將按監理規范的要求做好工程開工前的準備工作，使工程今后的管理更科學規范，讓項目的建設過程科學地、循序漸進地邁向既定的建設目標。1.檢查發包人和承包人的施工準備情況：包括基準測控網的移交和復核，施工用地提供情況，施工場地的通水、通路、通電條件，承包人的機械、材料、人員等的準備情況。2.編寫《監理規劃》和《監理實施細則》3.編制《項目監理工作制度》，包括：（1）監理部日常作息制度（2）技術文件審批制度（3）中間產品報驗制度（4）工程質量檢驗制度（5）工程支付簽證制度（6）會議制度（7）工程驗收制度4.組織技施圖紙的會審，設計人的技術交底工作。5.審核承包人的施工組織設計。6.組織學習有關工程設計、施工方面的規程規范。掌握設計意圖，熟悉施工圖紙，深入研究施工承包合同有關約定和條款，明確工程各部位的質量標準。7.與發包人、施工承包人共同檢查施工場地的準備情況。主要檢查工程施工所需的場地征用、居民占地設施或堆放物的遷移是否完成，以及道路和水、電及通信線路是否開通等，對符合開工條件的場地，及時提供給承包人使用。8.審查承包人承擔任務的施工隊伍的人員資質與條件是否符合要求，主要技術負責人是否到位。以及特殊工種、關鍵的施工工藝和新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質與能力，按規定須持證上崗的崗位，檢查上崗人員的資格證。9.檢查施工承包人進場的主要施工機械、設備符合投標文件的承諾，從如下幾方面進行監控：（1）審查其機械選型型是否恰當，是是否滿足質量量要求和適合合現場條件；；（2）審查機械設備的的數量是否足足夠，是否滿滿足要求；（3）審查施工機械設設備，是否按按已批準的計計劃備妥，是是否處于可用用狀態。施工設備進場，承承包人需填報報《進場設備備申報表》，向向監理人申報報審批。10.檢查承包人人的工程技術術環境和管理理環境，主動向政府府質量監督部部門聯系、匯匯報本項目開開展質量監理理的具體方法法，取得質檢檢部門的支持持和幫助。同同時，對承包包人的技術、質質量管理環境境進行檢查，主主要包括以下下內容：（1）質量管理的組織織結構、檢測測制度、人員員配備等方面面是否完善和和明確，自檢檢系統是否處處于良好的狀狀態；（2）質量檢測、試驗驗和計量等儀儀器是否滿足足要求，有無無合格的證明明和鑒定表；；（3）外送檢測、試驗驗的機構資質質等級是否符符合要求：（4）若自然環境條件件對施工作業業質量可能出出現不利影響響時，是否己己有充分的認認識，并采取取有效的對策策措施以保證證工程質量。11.組織圖紙會會審和設計交交底。設計文文件、圖紙是是工程施工的的直接依據，圖圖紙會審是質質量控制的重重要手段。圖圖紙會審將由由監理人組織織施工承包人人、設計人及及有關單位人人員參加。先先由設計人介介紹設計意圖圖、施工要求求和關鍵技術術問題，然后后，由各方代代表對設計圖圖紙中存在的的問題及對設設計人的要求求進行討論、協協商，解決存存在的問題和和澄清疑點，并并寫出會議紀紀要。為了使施工承包人人熟悉有關的的設計圖紙，充充分了解擬施施工工程特點點、設計意圖圖和工藝與質質量要求，在在工程開工前前，由監理人人組織設計人人和施工承包包人設計進行行交底。12.復核施工控控制網測量。由發包人向向承包人提供供施工測量基基準點、基準準線和水準點點。承包人據據此按規范精精度要求測設設施工控制網網，并埋設標標樁和完成有有關業內工作作，報監理人人審查和復測測。13.檢查開工條條件，嚴把開開工關。當單單位工程的主主要施工準備備工作己完成成時，施工承承包人可提出出單位工程開開工報告，監監理人對承包包人各項準備備工作進行細細致的檢查，滿滿足要求后，由由監理人發布布開工指令（見見下流程圖）。組織人員設備組織人員設備測量、試驗資質審查施工組織設計開工項目的設計圖紙提供進場原材料質量檢查進場施工設備的檢查發包人提供條件檢查檢查落實施工條件核實施工人的質保體系總監下達開工令測量控制網點移交組織設計交底準備階段工作流程程圖審查開工申請，同意開工驗收文件審核審查開工申請，同意開工驗收文件審核質量控制系統組織測量校核審查、檢查新技術、新工藝、新材料審查把關現場管理環境監督檢查工程技術環境監督檢查機械設備質量控制工序質量控制工序之間的交接檢查竣工驗收隱蔽工程質量控制圖紙會審及技術交底開工控制施工質量控制系統施工過程質量控制中間產品質量控制分部、單元工程質量評定設計變更與圖紙修改的審查驗收控制工序控制竣工質量檢查工程質量評定工程質量文件審核與建檔3.3事中質量控控制的措施和和方法（見上上流程圖）工程實體的質量是是在施工過程程中形成的，工工程產品的質質量需通過工工序的質量來來保證。監理理人將把施工工工序的質量量控制作為質質量控制的重重點和核心，針針對本工程的的特點設置質質量控制點，制制定預控措施施，并對工序序活動效果及及時進行檢驗驗、分析和糾糾偏，實施動動態控制。1.對施工工序中可能能產生嚴重影影響的薄弱環環節進行關鍵鍵預控，并設設置為質量控控制點。質量控制點是施工工質量控制的的重點，設置置質量控制點點的目的是抓抓住影響工序序施工質量的的主要因素，對對工序活動中中的重要部位位或薄弱環節節，事先分析析影響質量的的因素，提出出相應措施進進行預控。開開工前，監理理人將根據本本工程的特點點編制質量控控制點一覽表表。2.工序質量監控內容容包括工序活活動條件和活活動效果的監監控，通過對對施工準備工工作和過程的的監控，保證證工序的質量量，事后及時時對工序的質質量進行評價價，做出認可可或糾偏的決決定，使工序序質量處于受受控狀態。3.建立現場跟蹤檢查查制度，監理理人根據質量量控制的要求求，建立現場場值班制度，全全過程監督承承包人的工作作人員、施工工設備、使用用的材料、工工藝方法和施施工環境，掌掌握現場施工工質量狀況，及及時制止不規規范的行為，以以保證工程質質量。（1）現場跟蹤檢查的的主要內容包包括：=1\*GB3①.開工前檢查：檢查查承包人的各各項準備工作作完成情況，是是否具備開工工條件，能否否保證施工的的連續性和工工程質量。=2\*GB3②.工序施工檢查：主主要是檢查和和監督在施工工過程中，人人員、材料、施施工設備、施施工方法和施施工環境條件件是否處于良良好的狀態，若若發現問題及及時予以糾正正。=3\*GB3③.工序交接檢查：堅堅持上道工序序不經檢查驗驗收不準進行行下道工序施施工的原則，工工序完成后，施施工承包人進進行自檢，合合格后通知監監理人到現場場檢驗，檢驗驗合格簽署《工工序質量評定定表》后，方方可進入下道道工序施工。=4\*GB3④.隱蔽工程覆蓋前檢檢查：隱蔽工工程施工完成成后，承包人人首先進行自自檢，并進行行必要的測量量和地質測繪繪素描，經自自檢合格后通通知監理人驗驗收，監理人人將聯合設計計代表、承包包人代表，必必要時會同發發包人代表和和質量監督部部門代表，聯聯合組成隱蔽蔽工程驗收小小組，對隱蔽蔽工程實行聯聯合驗收，辦辦理隱蔽工程程驗收簽證手手續，經驗收收合格后方可可覆蓋。=5\*GB3⑤.施工預檢：為了避避免出現難以以補救或全局局性危害的質質量事故，施施工之前對一一些重要的施施工參數進行行復核性的預預先檢查。如如：分部分項項工程的位置置、軸線、標標高等。=6\*GB3⑥.成品保護質量檢查查：在施工過過程中，當某某些工程或部部位已完工，而而其他工程或或部位還在繼繼續施工，為為保護己完工工的成品免受受損壞，應督督促承包人采采取防護、包包裹、覆蓋、封封閉等措施加加以保護，并并經常進行巡巡視檢查。（2）現場質量跟蹤檢檢查的方法如如下：=1\*GB3①.目測檢查：包括觀觀察、目測和和手摸檢查，采采用看、摸、敲敲、照等手法法對檢查對象象進行檢查。如如地基清理和和處理；建筑筑物的布置及及位置；材料料的品種、規規格和質量；；混凝土澆筑筑的平整情況況，出現麻面面、蜂窩、狗狗洞、露筋情情況；模板安安裝的穩定性性、剛度和強強度，表面光光潔度等；施施工操作是否否符合規程等等項目的檢查查。=2\*GB3②量測檢查：利用儀儀器和工具進進行檢查，量量測的手法分分為靠、吊、量量。如建筑物物的軸線、標標高、輪廓尺尺寸；混凝土土拌合物坍落落度、分層澆澆筑厚度和表表面平整度等等。=3\*GB3③.試驗法：通過現場場試驗或試驗驗室試驗等理理化手段取得得數據，分析析判斷質量情情況，若出現現偏差及時采采取措施調整整。4.重要部位和關鍵工工序旁站監督督，重要的部部位和對工程程質量有重大大影響的工序序，監理人將將進行施工過過程的旁站監監督與控制，及及時發現和糾糾正違章作業業以及不按設設計文件、規規程規范施工工的現象，確確保使用材料料及工藝過程程的質量。5.召開現場質量協調調會，揚長避避短。監理人人將根據現場場施工質量的的狀況，不定定期組織現場場質量協調會會，對先進的的施工方法、措措施、質量優優良部位進行行現場講解、學學習，對容易易出現質量問問題及施工質質量普遍存在在缺陷的部位位，現場研究究解決方案。現現場質量協調調會由專業監監理工程師或或總監主持，協協調會后，監監理人將印發發會議紀要，并并作為技術檔檔案存檔。土土料填筑前承承包人必須按按監理細則的的要求現場實實驗，得出該該土料符合技技術要求所需需的含水量、壓壓實厚度和壓壓實遍數等參參數，批準后后可填筑施工工。6.漿砌石的砌筑方法法除滿足招標標文件的技術術要求外，發發文推廣使用用“豐順式”砌筑方法，明明確砌筑過程程的選石、修修石、放漿、坐坐石的要求。7.發包人向監理人提提供施工測量量基準坐標點點和水準點后后。監理人據據此組織復核核和加密施工工控制網，并并埋設標樁和和監督完成有有關內業計算算工作，上報報復測結果。8.凡采用新工藝、新新設備施工，施施工單位應報報送相應的施施工工藝措施施和證明材料料，由總監組組織專題論證證，經審定后后由總監理工工程師簽認。9.必要時下達停工指指令控制施工工質量。在施施工過程中，承承包人違反工工作流程（見見下圖），出出現下述情況況，除合同另另有規定外，監監理人將及時時下達停工指指令控制施工工質量。（1）施工中出現質量量異常情況，承承包人未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭轉這種種狀況者。（2）隱蔽工程未進行行聯合驗收，而而擅自覆蓋者者。（3）已發生質量事故故遲遲未按監監理工程師要要求進行處理理，或者是已已發生質量缺缺陷或事故，如如不停工則質質量缺陷或事事故將繼續發發展的情況下下。（4）未經監理工程師師審查同意，而而擅自變更設設計或修改圖圖紙進行施工工者。（5）未經技術資質審審查的人員或或不合格人員員進入現場施施工者。（6）使用的原材料、構構配件不合格格或未經檢查查確認者，或或擅自采用未未經審查認可的代用材料者者。（7）擅自使用未經監監理人審查認認可的分包商商進場施工。（8）合同規定的其他他情況。10.施工過程所所用材料、構構配件及中間間產品采取抽抽樣復檢措施施材料、構配件除了了實行前述的的進場報驗制制度外，在施施工過程中，監監理人將根據據材料的使用用情況，中間間產品的完成成情況，及時時進行質量抽抽檢。在取樣樣過程中，監監理人將進行行旁站見證。11.加強施工質質量的動態分分析，建立質質量監理日志志和質量跟蹤蹤檔案。監理理人將對各個個工序施工活活動過程進行行詳細記錄，以以便對其質量量狀況進行嚴嚴密、細致和和有效的控制制。記錄內容容包括：材料料的檢驗情況況及質量狀態態，工序施工工工藝狀況，工工序施工質量量驗收及簽證證情況，不合合格項目的記記錄及其處理理措施、處理理效果等。監監理人將把收收集來的質量量信息進行整整理，根據信信息種類采取取不同的分析析方法進行分分析，目的在在于及時發現現有無系統因因素的影響，以以便及時采取取糾正和預防防措施，使工工程質量處于于受控狀態，并并將相關信息息報告發包人人。12.計量與進度度款支付，采采取質量否決決措施。如果果施工承包人人完成的項目目工程質量達達不到規定的的要求和標準準，而又不能能按監理人的的批示予以處處理使之達到到規定要求的的標準，監理理人將拒絕開開具部分或全全部的支付簽簽證，采取經經濟手段促使使承包人保證證施工質量13.及時處理已已發生的質量量問題或質量量事故。在施施工過程中如如發生質量問問題或質量事事故，監理人人將及時要求求參建各方進進行處理。處處理解決的原原則：找出問問題或事故原原因，制定處處理或清除問問題的措施，使使責任者受到到教發生,處理程序見見下圖。發出停工令（監）發生質量事故發出《質量通知單》（監）發出停工令（監）發生質量事故發出《質量通知單》（監）上報主管部門事故調查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質量缺陷調查報告》（施）組織審查《調查報告》（監）研究確定處理方案提交《質量事故處理報告》（監）完成處理，自檢申請驗收（施）實施處理方案（施）檢查、驗收（監）恢復施工暫停施工暫停施工恢復施工3.4事后質量控控制的內容和和方法1.驗收程序:單元工工程、分部工工程、單位工工程完成后，承承包人應在其其進行自檢合合格后，按水水利工程質量量驗收規程的的規定，分別別向不同各級級部門申請驗驗收。申請驗驗收必須具備備兩個條件：：第一，該驗驗收項目施工工已完；第二二，驗收文件件、材料齊備備、合格。單單元工程由駐駐地監理工程程師組織驗收收，分部工程程由監理部組組織驗收。單單位工程驗收收將聯合發包包人、設計人人、承包人、質質量監督部門門組成驗收驗驗收委員會，在在依據合同、設設計文件和規規程規范，對對其外觀、幾幾何尺寸、內內在質量等方方面進行現場場檢查，并審審查質量驗收收簽證、檢驗驗、檢測資料料，檢查工程程質量是否存存在缺陷，判判斷驗收項目目是否達到驗驗收標準后，組組織驗收，不不合格的工程程不予驗收，嚴嚴把驗收關，其其驗收程序如如下圖：進入下一道工序合格合格進入下一道工序合格合格不合格不合格不合格不合格不合格單元（工序）工程開工（倉）申請（承包人）填報質量檢驗報表及分部（項）工程完工證書現場檢查（監理人）開工監理人巡視檢查、旁站監督檢查結果每道工序完工后承包商自檢填報工序質量檢驗單監理工程師進行質量檢查，簽認質量檢驗單分部（項）工程完工承包商自檢監理工程師檢查，匯總質量驗收單簽認分部（項）工程完工證書返工返工返工施工過程質量控制流程圖2.審查竣工圖圖及其他技術術資料，并編編目建檔竣工圖是工程建設設的重要檔案案文件，監理理人將嚴格按按竣工圖的編編制規定審查查承包人提交交的竣工圖質質量，保證其其與工程實物物吻合。其他他技術資料按按工程建設檔檔案整編規定定整編和建檔檔，監理人審審查其整編質質量。3.組織試運行金屬設備安裝調校校完成后，由由監理人組織織發包人、設設計人、承包包人和質量監監督部門有關關人員進行試試運行，目的的是對設備及及安裝質量進進行檢驗和考考核，發現并并消除設備的的故障，改善善不合理的工工藝及安裝缺缺陷。4.缺陷責任期質量控控制（1）對工程質量狀況況的分析檢查查，工程竣工工驗收后，監監理人對驗收收過程中發現現的質量缺陷陷進行分析歸歸類，列成細細目，通知承承包人進行修修補、修復。（2）工程投入運行后后，在缺陷責責任期內出現現的質量問題題，監理人應應會同有關單單位進行認真真的檢查分析析，分清責任任，制定處理理措施，由承承包人負責修修理。（3）對修補缺陷的項項目進行檢查查、驗收。在在這一過程中中，監理人仍仍要象控制正正常施工質量量一樣，抓好好每一環節的的質量控制，缺缺陷修補完成成后，仍按合合同、設計文文件和有關規規程規范進行行檢查驗收。工程進度目標和實實施措施4.1工期控制目目標：控制本本工程施工工工期在施工承承包合同規定定的工期內或或提前完工。4.2進度控制的的監理工作原原則確保工程按照合同同規定工期竣竣工是工期控控制的基本原原則。正確處處理工程進度度、質量和投投資的關系，在在合理的投資資下，在確保保工程質量和和安全的前提提下，控制工工程進度的原原則；公正區區分工期延誤誤與工程延期期的原則；在在滿足工程進進度計劃要求求的基礎上，對對工程實施動動態控制的原原則。4.3工期控制的的措施1.建立工期控制組織織機構，落實實人員職責與與分工總監是工期控制的的總負責人和和總協調人，各各分項目的工工期控制由相相關子項（或或專業）的組組長負責，按按照職責分工工，事前編制制工期控制監監理實施細則則，對施工進進度實行有效效監控。2.協助發包人完善總總進度計劃，分分解工期目標標確定關鍵線線路并重點監監控。針對總目標工期，全全面細致地分分析與工程項項目進度有關關的各種有利利因素和不利利因素，協助助發包人編制制總工期計劃劃及控制性進進度計劃。對對總目標工期期進行分解，找找出關鍵線路路，對關鍵線線路上的各個個項目實行重重點跟蹤控制制，保證其按按計劃實施。監監理人在合同同條款規定的的期限內發出出開工通知。督督促承包人每每月報下一月月的進度計劃劃。3.審批承包人的施工工進度計劃（1）對施工進度計劃劃的要求要求承包人按合同同規定，以監監理工程師規規定的格式和和詳細程序，向向監理工程師師遞交一份工工程進度計劃劃。在施工過過程中，監理理工程師將要要求承包人報報送月施工進進度計劃，經經審查批準后后實施。施工進度計劃一般般以橫道圖或或網絡圖的形形式編制，應應重點突出關關鍵線路，同同時應說明施施工方法、施施工場地、道道路占用的時時間和范圍、發發包人所提的的臨時工程和和輔助設施的的利用計劃，并并附機械設備備需要計劃、主主要材料需求求計劃及附屬屬設施計劃等等。進度計劃劃的主要內容容包括：=1\*GB3①.物資供應計劃主要要包括：機械械需要計劃、主主要材料需要要計劃。=2\*GB3②.勞動力平衡計劃：：根據施工進進度及工程量量，安排落實實勞動力的調調配計劃，包包括各個時段段和工程部位位所需勞動力力的技術工種種、人數、工工日數等。=3\*GB3③.技術組織措施計劃劃：根據施工工進度計劃及及施工組織設設計的要求，編編制在技術組組織措施方面面等具體工作作計劃，如保保證完成關鍵鍵作業項目，實實現安全施工工等。=4\*GB3④.財務資金計劃：詳詳細安排施工工期間的資金金使用計劃，包包括設備、材材料、人工等等支出計劃。（2）進度計劃審批重重點=1\*GB3①.進度安排是否滿足足合同規定的的開竣工日期期。=2\*GB3②.施工順序的安排是是否符合邏輯輯，是否符合合施工程序的的要求。=3\*GB3③.承包人的勞動力、材材料、機具設設備供應計劃劃能否保證進進度計劃的實實現。=4\*GB3④.進度安排的合理性性，尤其是關關鍵線路的計計劃安排，以以防止承包人人利用進度計計劃的安排造造成發包人違違約，并以此此向發包人提提出索賠。=5\*GB3⑤.該進度計劃是否與與其它工作計計劃協調。=6\*GB3⑥.進度計劃的安排是是否滿足連續續性、均衡性性的要求。=7\*GB3⑦.各承包人的進度計計劃之間是否否協調。=8\*GB3⑧.承包人的進度計劃劃是否與發包包人的工作計計劃協調。4.落實按合同規定應應由發包人提提供的施工條條件施工承包合同中除除了規定承包包人應為發包包人完成的工工程建設任務務外，發包人人也應為承包包人施工提供供必須的施工工條件。包括括：支付工程程款、給出施施工場地與交交通道路，提提供水、電、風風和通信，提提供某些特定定的工程設備備、施工圖紙紙與技術資料料（一般由發發包人另外委委托設計人設設計）等，監監理工程師除除了監督承包包人的施工進進度外，也應應及時落實合合同規定應由由發包人提供供的施工條件件。5.進度協調（1）承包人與發包人人之間的協調調主要對發包人提供供的材料、工工程設備和提提供的場地、交交通、設施、資資金等與承包包人施工進度度計劃之間的的協調。當承承包人與發包包人之間因某某種原因發生生沖突，甚至至形成僵持局局面時，監理理工程師應從從中進行協調調。（2）供圖計劃的協調調當實際供圖時間與與承包人的施施工計劃發生生矛盾時，原原則上應盡量量滿足進度計計劃的要求，若若設計人確有有困難時，監監理工程師將將建議對施工工進度計劃作作適當調整。承承包人對設計計圖紙提出的的修改意見或或建議，監理理工程師與設設計代表協商商處理。4.4進度滯后偏偏差的處理當進度出現滯后偏偏差時，監理理人應與發包包人、承包人人進行協商，根根據偏差的情情況采取如下下處理措施：：1.修訂進度計劃不論何種原因發生生工程的實際際進度與合同同進度計劃不不符時，監理理人都將要求求承包人提交交一份修訂的的進度計劃，監監理人將在收收到該進度計計劃后，及時時與發包人研研究批復承包包人，批準后后的修訂進度度計劃作為合合同進度計劃劃的補充文件件。2.采取趕工措施不論何種原因造成成施工進度計計劃拖后，監監理人將要求求承包人按監監理人的指示示，采取有效效措施趕上進進度。監理人人將要求承包包人在報送修修訂進度計劃劃的同時，編編制一份趕工工措施報告報報送監理人審審批，趕工措措施應重點考考慮以下因素素：（1）增加工作面，組組織更多的隊隊伍作業；（2）增加勞動力和施施工機械數量量，延長每天天工作時間：：（3）改進施工工藝和和技術，縮短短工藝技術間間歇時間；（4）改善外部配合條條件和勞動條條件，實施強強有力的調度度；（5）適當采用激勵機機制，提高施施工人員的積積極性。4.5編寫進度報報告報送發包包人在施工階段，現場場記錄、資料料整編、文檔檔管理是監理理工程師的任任務之一，監監理工程師將將組織有關人人員做好現場場監理日志記記錄，每周做做出小結，并并及時向發包包人報告。進進度報告一般般包括如下內內容：①工程施工進度概述述；②工程的形象進度和和進度描述；；③月內完成工程量及及累計完成工工程量統計；；④月內支付額及累計計支付額；⑤發生的設計變更、索索賠事件及其其處理；⑥材料、設備采購情情況及質量；；⑦發生的質量事故及及其處理；進度控制程序框圖每月進行檢查直至工程竣工否是有拖延同意不同意監理人督促承包人采取趕工措施承包人責任承包人調整進度計劃監理人審核工程竣工驗收監理頒發《移交證書》監督工程維修監理頒發《保修期滿證書》否是正常同意不同意承包人提出進度計劃監理人審批總監下達開工令工程開工監督進度計劃實施檢查執行情況編制延期計劃（承包人）影響工期？工程投資控制目標標和實施措施施5.1工程投資控控制目標以建設單位批準的的計劃投資作作為投資控制制的基本目標標，以節約建建設投資為控控制點，科學學合理使用工工程投資，嚴嚴格控制預算算外費用支出出，合理、公公正、準確地地計算或核準準各種工程數數量，確保工工程造價控制制在批準的計計劃投資范圍圍內。5.2投資控制工工作程序投資動態控制程序序框圖工程項目計劃投資額（目標值）工程項目計劃投資額（目標值）投資實際值與計劃值比較實際值投資實際值與計劃值比較偏差偏差有收集投資支出數據無收集投資支出數據分析產生偏差的原因，采取糾正措施分析產生偏差的原因，采取糾正措施工程進展工程進展人力、財力、物力投入人力、財力、物力投入事先分析各種產生偏差的可能性決策：采取預防措施事先分析各種產生偏差的可能性決策：采取預防措施干擾投資控制監理工作作程序框圖投資目標分析、論證投資目標分析、論證確定投資目標分解投資目標分解投資目標確定資金使用計劃編制資金使用計劃確定資金使用計劃編制資金使用計劃編制施工組織設計審核施工組織計劃編制施工組織設計審核施工組織計劃有無不合理之處修改施工組織設計是有無不合理之處修改施工組織設計否施工設計挖潛、修改、變更施工設計挖潛、修改、變更已完工工程實物量更已完工工程實物量更審核已完工程實物量審核已完工程實物量設計與施工協調設計與施工協調項目建設與外部環境協調有無索賠可能項目建設與外部環境協調有無索賠可能不同施工單位間協調不同施工單位間協調投資項目與進度目標、質量目標協調投資項目與進度目標、質量目標協調 、已完工程結算已完工程結算審核已完工程結算單審核已完工程結算單否是已完工程結算已完工程結算否否是否竣工決算文件竣工決算文件修改竣工決算文件是修改竣工決算文件否竣工決算竣工決算結束結束工程變更程序設計單位承包人設計單位承包人請求提出業主總監理工程師要求業主總監理工程師同意報業主否報業主變更原因、項目依據、要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告發出意向通知變更原因、項目依據、要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告發出意向通知監理工程師…….圖紙、技術洽談記錄、研討會記錄、行政文件等收集資料；圖紙、技術洽談記錄、研討會記錄、行政文件等收集資料；專業監理、設計…….審核變更工程數量，確定單價及費率費用評估審核變更工程數量，確定單價及費率費用評估監理工程師……..協商價格否協商價格報業主報業主變更令、變更說明、費用估價表、附件頒布工程變更令變更令、變更說明、費用估價表、附件頒布工程變更令總監理工程師…….說明：（1）費用用評估后應將將評估結果報報業主審批；；（22）協商價格格時，監理工工程師應客觀觀公正，并由由監理工程師師推薦最終的的價格報業主主審批；（3）審審核資料時，應應重點審查工工程數量，必必要時到現場場計量。工程計量程序承包人承包人承包人提出申請或監理工程師提出計量通知承包人提出申請或監理工程師提出計量通知監理工程師審核計量資料不同意監理工程師審核計量資料重核同意填寫中間計量表不同意填寫中間計量表同意中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監理工程師簽發的變更令、中間交工證書匯總計量文件中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監理工程師簽發的變更令、中間交工證書匯總計量文件……………報業主審批報業主審批中期支付程序承包人提出其中支付申請承包人提出其中支付申請監理工程師審核監理工程師審核是質是否量否計應是滿算得否足匯款滿合總項足同無要文誤求件否同意業主審批否業主審批同意簽發期中支付證書簽發期中支付證書竣工結算控制程序序承包人提交竣工結算書承包人提交竣工結算書監理工程師審核監理工程師審核是結否算計竣全書部的算工履編行制是圖合依同據否紙中是的否無義正務確誤否業主審查業主審查審計部門審定否審計部門審定辦理結算手續辦理結算手續5.3投資控制監監理工作制度度監理月報制度1、每個監理項目根根據項目的實實際情況，由由項目總監指指定一名監理理工程師負責責編寫月報，月月報素材由各各專業監理工工程師提供，編編寫完畢后經經總監審定成成文。2、監理月報應包含含以下主要內內容：本月施工環境條件件；本月工程進度評述述；本月工程質量評述述；本月投資完成情況況；現場管理和安全施施工情況；對下月工作安排的的建議。3、每月月底將監理理月報報業主主三份。施工材料定樣制度度為了控制投資，確確保工程質量量，對預算定定額內沒有明明確規定的主主材以外的一一些材料，如如何確認其供供貨的樣板和和定貨價格，直直接關系到工工程驗收和工工程結算。為為明確各方應應負的責任，制制定本制度。1、凡屬設計圖紙已已有要求報送送樣板和需要要業主審批樣樣板確認定貨貨價格的材料料，乙方在定定貨前必須向向業主、監理理報送材料樣樣板和報價單單，待監理及及業主認可。2、乙方在報送樣板板和報價單前前要認真詢價價，每種材料料要有不少于于三家持本產產品資質的供供應商的樣板板、技術資料料和報價單。3、監理方收到乙方方報價資料后后，應立即組組織有關人員員進行評估，并并組織有關業業主代表參加加的評估會，將將選用供應商商的樣板進行行編號、存檔檔。4、評估會參加人員員應表述各自自意見并簽名名，最后由業業主代表正式式簽字確認供供應商。5、材料驗收標準。若若發現承包方方所用施工材材料與原評估估所定的供應應商及樣板不不符時，監理理方和業主可可不收貨或在在結算時另行行評估價格，由由此引起的損損失由承包方方負責。5.4投資控制的的措施——完善的建立立措施組織措施1.由總監理工程師、造造價工程師和和駐地監理工工程師負責投投資控制；2.明確投資控制人員員的職能和分分工，做到投投資檢查、跟跟蹤、付款核核實，簽發付付款憑證、施施工方法挖潛潛、施工索賠賠事件、施工工投資數據處處理審核、施施工資金計劃劃與檢查分析析落實：3.編制施工階段投資資使用計劃：：①按期編制年度資金金使用計劃；；②按施工準備、施工工、保修三個個階段編制投投資控制計劃劃。4.繪制投資跟蹤與動動態控制圖，分分析工程款支支付與實際完完成的工程量量比較支付工工程款是否合合理，定期向向業主填報投投資分析表。經濟措施(1)審核工程概((預)算，增減預預算及竣工決決算，控制總總造價(2)嚴格復核完成成的工程量，不不合格工程不不計量；(3)嚴格復核工程程付款單；(4)認真復核施工工單位呈報的的索賠事項和和金額；(5)審核分析比較較施工方案的的技術經濟效效果：質量指指標、工期指指標、勞動指指標及主要材材料和能源消消耗、機械使使用費、工程程成本，節約約工程投資。技術措施(1)對設計變更及及工程變更((洽商)進行技術經經濟分析比較較：(2)尋求設計改進和技技術挖潛；(3)支持新技術、新新材料的應用用：(4)審核年、月度資金金使用計劃：：(5)編制工程計量量及支付款程程序，并控制制其執行：(6)利用“投資曲曲線”投資控制技技術，分析計計劃完成與實實際完成的偏偏差相應措施施控制和糾正正偏差。5.4.4合同措措施(1)加強施工合同同文件管理，協協助業主處理理好合同中有有關經濟條款款：(2)按合同條款明明確規定索賠賠事項：(3)定期或不定期期對合同執行行情況的分析析，認真作好好合同修改補補充工作：(4)檢查施工單位位合同執行情情況，定期向向業主匯報。5.5投資控制的的措施——嚴格的過程程控制投資的事前控制投資事前控制的目目的是進行工工程風險預測測，并采取相相應的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。(1)做好圖紙會會審工作加強圖紙會審工作作，力爭使施施工圖設計更更加優化，以以達到節省投投資的目的。(2)認真做好工工程量清單審審核工作監理工程師在施工工招標時認真真審核工程量量清單，對現現場地形地貌貌均應詳細量量測并充分考考慮不可預見見因素，將工工程量算準算算足，盡量使使未來實際發發生的工程量量不超過工程程量清單數量量，做到不漏漏項也不多列列項目。(3)風險處理加強招標階段對工工程造價的控控制，明確承承包人在施工工期間所要承承擔的風險，通通過工程保險險和費率包干干等形式，將將風險(如臺風、暴暴雨、排水費費等)轉移至保險險公司和承包包人；加強對對承包人的施施工管理，減減少或避免工工程索賠投資的事中控制（1）加強計量工作的的管理，健全全計量手續、保保證計量工作作的準確度，嚴嚴格按圖紙復復核已做工程程實物量，嚴嚴格進行審核核后簽發。本工程線路長、規規模大，原始始地形較復雜雜，所以監理理工程師在土土方擾動之前前，一定要進進行準確無誤誤的三方聯測測，并明確合合理可行的土土石方計量方方法。(2)嚴格審查施施工技術方案案和設計變更更，實行對投投資的有效控控制對施工過程中出現現的技術方案案，尤其是軟軟基處理施工工方案、深溝溝槽支護方案案等，采取分分段、分項、分分點現場實地地多家聯合確確定方案的原原則，確保方方案可行、合合理和經濟。①前期支付監理工程師在收到到并確認承包包人提供的履履約擔保或銀銀行保函后，應應經業主批準準，按合同規規定簽發承包包人應得到的的相應履約擔擔保金一定百百分比金額的的支付證明。按按合同規定的的保險范圍審審驗承包人的的各項目保險險證明。②中期支付監理工程師對中間間計量審查無無誤后，簽發發中期支付證證明，報業主主審批：(3)定期、不定定期地進行工工程費用超支支分析，并提提出控制工程程費用不被突突破的方案和和措施。(4)定期向業主主報告工程投投資動態情況況：投資的事后控制(1)審核施工單位位工程結算書書資料的完備備性本項目為政府投資資工程，結算算都要經過政政府審計。審審計部門對工工程結算資料料完備性的要要求很高，在在施工過程中中所有的有關關工程費用的的資料都要求求齊備。在工工程結算階段段，要嚴格按按照審計部門門的要求，認認真核查結算算資料的完備備性、準確性性，力爭使項項目的結算審審核工作順利利完成。(2)確定工程量及及工程變更根據合同約定、結結合施工現場場的情況、工工程變更的核核定按招標文文件規定的規規則復核計算算工程量。對變更工程單價套套用，應遵循循合同中有適適用于變更工工程的合同已已有的價格計計算價款，合合同中有類似似于變更情況況的可以此作作為基礎，確確定變更價格格，變更合同同價款。合同中沒有類似選選用的價格，由由承包方提出出適當的變更更價格，按合合同約定單價價計算方式或或經造價管理理站審定單價價進行審核。(3)積極配合業主主，完成項目目結算工作。工程安全、文明控控制目標和實實施措施6.1安全、文明明控制目標以施工承包合同簽簽訂的安全、文文明施工目標標為監理目標標，不斷強化化安全、文明明施工監督，杜杜絕重大安全全事故，嚴格格控制一般安安全事故，文文明施工符合合XX文明施工的的有關規定，力力爭將本工程程施工現場建建設成為安全全、文明示范范工地。6.2安全文明施施工預控措施施由于此工程位于村村莊周圍，所所以在施工過過程中必須控控制好施工現現場的各種粉粉塵、振動、噪噪音等對環境境的污染和危危害。盡可能能的減少對其其周邊建筑物物、環境的破破壞和影響。總總的來說，安安全文明施工工管理是一項項長期而繁重重的工作，若若管理不善，監監控不嚴，對對本工程的進進度、質量和和合同管理所所造成負面影影響不可低估估。6.3安全文明控控制措施組織措施(1)項目部全員員參加，總監監負責。(2)監理員常抓抓不懈。(3)專業監理工工程師經常檢檢查安全文明明施工落實情情況。(4)改善外部配配套，改善勞勞動條件，實實施強有力的的調度。(5)定期召開安安全文明專題題會議。(6)由監理牽頭頭，組建業主主、監理、承承包商三方人人員參加的“安全文明現現場領導小組組”經濟措施(1)建議承包商商推行安全文文明施工責任任包干制，與與經濟利益掛掛鉤。將安全全文明，達標標情況作為工工程進度款付付款條件之一一。(2)監理內部，獎獎懲分明，把把安全文明施施工列入獎懲懲條款技術措施(1)審查施工組組織設計，重重點檢查深溝溝槽以及運輸輸車輛的施工工方案、安全全防護方案的的安全技術措措施是否滿足足安全文明施施工的要求。(2)采用新技術術；為安全文文明施工服務務。(3)承包商應經經常進行安全全文明施工分分析，把不文文明事項、不不安全因素消消滅在萌芽狀狀態。(4)備足安全文文明施工的技技術資料。(5)建立安全文文明施工制度度以制度規范范施工內容。合同措施(1)對合同條款款執行情況進進行分析、糾糾偏、修改補補充。(2)對照合同規規定，責令承承包商厲行安安全文明生產產合同條款。6.4各階段安全全生產和文明明施工監理措措施招標階段的安全文文明監理措施施重點審查施工單位位的安全資質質．具體如下下：(1)營業執執照：(2)施工許許可證：(3)安全資資質證書：(4)安全生生產管理機構構的設置及安安全專業人員員的配備等；；(5)安全生生產責任制及及管理網絡；；(6)安全生生產規章制度度：(7)各工種種的安全生產產操作規程：：(8)特種作作業人員的持持證情況：(9)主要的的施工機械、設設備等的技術術性能及安全全條件(10)安全監督督機構對企業業的安全業績績考評情況。施工準備階段的安安全監理措施施(1)制定安全監監理程序。任任何一個工程程的工序都有有相應的工藝藝流程，如果果其中一個工工藝流程未進進行嚴格操作作，就可能出出現工傷事故故，因此安全全監理人員在在對工程安全全進行嚴格控控制時，就要要按照工程施施工的工藝流流程制定出一一套相應的科科學的安全監監理程序，對對不同的施工工工序制定出出相應檢(監)測驗收方法法薩，只有這這樣才能達到到對安全嚴格格控制的目的的。在監理過過程中安全監監理人員應對對監理項目做做詳盡的記錄錄和填寫表格格。(2)調查可能導導致意外傷害害事故的其它它原因。在施施工開始之前前，了解現場場的環境、人人為障礙，以以便掌握障礙礙所在和不利利環境的有關關資料，及時時提出防范措措施。當掌握握這些可能導導致工傷事故故的因素后，就就可以合理地地研究制定監監理方案和細細則。(3)掌握新技術術新材料的工工藝和標準。施施工中采用的的新技術、新新材料應有相相應的技術標標準和使用規規范。安全監監理人員根據據工作需要與與可能；可以以對新技術、新新材料的應用用進行必要的的了解與調查查，以求及時時發現施工中中存在的事故故隱患，并給給出正確的指指令。(4)審核安全技技術措施。要要對施工單位位編制的爆破破安全技術措措施和單項工工程安全施工工組織設計進進行審查，施施工單位對批批準的安全技技術措施應立立即組織實施施做財力、物物力、人力方方面的準備，做做到準時、準準確定位。對對需修改的安安全技術措施施計劃，施工工單位修改后后再報安全監監理人員審查查后才能實施施。(5)施工單位開開工時所必須須的施工機械械、材料和主主要人員已達達現場，并處處于安全狀態態，施工現場場的安全設施施已到位。(6)審查施工單單位的自檢系系統。雖然安安全監理是對對施工的全過過程進行安全全的監督和管管理，但作為為安全監理人人員，不可能能對每一個工工程的每一部部分進行全面面的監控，只只能進行部分分抽檢。因此此工程開工前前應盡早督促促施工單位進進行安全教育育，成立施工工單位的安全全自檢系統，要要求施工中的的每一道工序序必須由施工工單位按安全全是規定的程程序提供自檢檢報告和報表表。施工單位位的自檢人員員對保證安全全施工起著重重要的作用，因因此要施工單單位的自檢人人員有良好的的、全面的安安全知識和職職業道德。安安全監理人員員必須在工程程實施過程中中隨時對施工工單位自檢人人員的工作進進行抽檢，掌掌握安全情況況，檢查工作作質量。(7)施工單位的的安全設備和和材料在進入入現場前的檢檢驗。安全監監理人員應詳詳細了解承包包商的安全設設施供應情況況，避免不符符合要求的安安全設施進入入施工現場，造造成工傷事故故。施工階段的安全監監理措施(1)檢查承建商商的安全措施施落實情況，針針對施工中的的不安全因素素與安全中的的薄弱環節進進行研究并提提出措施，并并督促承建商商整改，審查查特殊機械和和特殊工種的的操作人員的的資格證、上上崗證。(2)定期巡視檢檢查施工現場場，定期檢查查承建商的安安全管理內業業資料，并將將檢查的結果果記錄在月報報中，發現安安全隱患及時時制止，并擬擬發《安全隱隱患通知單》，情情況記錄在監監理日記中，定定期上報現場場安全文明施施工情況。(3)對關鍵部位位實行旁站安安全監理，嚴嚴格落實安全全生產和文明明施工責任制制，確保安全全生產保證體體系的有效運運行，做到班班前有交底，班班中有檢查和和班后有記錄錄，使安全隱隱患消失在萌萌芽狀態，確確保本工程安安全工作的萬萬無一失。(4)每周監理例例會上通報安安全監理情況況。對施工現現場存在安全全問題整改不不及時或不合合格的，向承承包商發整改改通知單。(5)評價承建商商的現場安全全文明施工情情況，并提出出獎罰意見。(6)每月編制《安安全監理報告告》并報有關關部門。合同管理、資料和和信息管理措措施7.1合同管理監理工程師在處理理合同問題的的原則是公正正合理，既要要考慮施工人人的合法利益益，又不能讓讓發包人代表表和國家利益益受到損害。合合同管理辦法法如下：1.認真分析合合同，透徹了了解當事人的的責任，密切切注視工程質質量和工期以以及資金使用用情況。2.建立檔案庫，繪制制工作程序表表，明確各個個方面各個環環節的協作和和銜接關系。3.引導、指導、監督督執行合同，經經常檢查合同同的履行動態態，隨時記錄錄合同履行情情況及雙方來來往的信函和和洽商結果，保保證各項工作作符合要求。4.及時辦理有有關索賠事宜宜。5.充分掌握合同變更更情況，取得得解決和糾紛紛處理的主動動權。合同支付1.按照監理合同和設設計合同要求求，審查施工工圖供圖計劃劃和設計文件件，在設計費費支付文件上上簽署監理意意見。2.要求承包人人按合同規定定的計量方法法，按月對已已完成合同內內的質量合格格的（經監理理人檢驗簽證證的）工程部部分進行準確確計量。按工工程量清單的的項目分項向向監理人提交交工程量月報報表和有關計計量資料，包包括已完成經經監理工程師師簽認的計日日工和合同外外工程量。3.在現場監理理工程師對承承包人報送的的工程量月報報表進行審核核中，必要時時可要求承包包人提供原始始測量和計算算資料，或要要求承包人聯聯合進行測量量計量。4.要求承包人人報送的工程程進度付款申申報表中包括括：eq\o\ac(○,1)已完成的工程量清清單項目的工工程量及應付付的金額。eq\o\ac(○,2)經監理簽認的本合合同工程量清清單外的工程程量和單價，以以及應付金額額。eq\o\ac(○,3)根據合同規定承包包人有權得到到的金額。eq\o\ac(○,4)應由發包人扣留的的保留金金額額。eq\o\ac(○,5)應由發包人扣回的的預付款金額額。5.收到承包人人報送的工程程計量申報表表和工程進度度付款申報表表后14天內，現場場監理工程師師應對承包人人申報的工程程量和單價進進行審核，無無異議后簽字字，報總監理理工程師審查查批準。并由由總監理工程程師簽認月進進度付款證書書報發包人批批準。6.發包人批準準監理人簽認認的月進度付付款證書后，按按合同規定的的時間和比例例支付給承包包人。7.要求承包人人在工程移交交證書頒發后后的規定時間間內，向監理理人提交一份份完工付款申申請單。監理理人在收到承承包人提交的的完工付款申申請后28天內，完成成復核工作，簽簽認完工付款款證書，由發發包人審批。8.要求承包人在保修修責任終止證證書頒發后的的規定時間內內，按監理人人批準格式向向監理人提交交最終付款申申請單。監理理人收到最終終付款申請單單后14天內，簽認認最終付款證證書報發包人人。7.1.2合同同商務管理本工程合同管理的的主要任務是是要求監理機機構從進度、質質量、投資目目標控制角度度出發，依據據設計方面、采采購方面、施施工方面、咨咨詢方面的有有關合同條款款及有關政策策、法律、法法規、技術標標準處理施工工過程中的有有關問題。其主要任務：一是監督上述合同同雙方切實遵遵守合同規則則；避免合同同雙方責任的的分歧以及不不嚴格執行合合同而造成經經濟損失，保保證項目目標標的實現；二是在發包人和工工程建設合同同文件授權范范圍內，正確確處理工程變變更，包括提提出工程變更更的審核意見見報發包人；；三是監理機構應履履行合同，提提請合同雙方方做好預控和和索賠管理；；四是正確處理合同同雙方違約事事項；五是在發包人和工工程建設合同同文件授權范范圍內審查分分包人資格，同同時在分包項項目通過審批批、分包協議議生效后，應應將分包人視視為承包人的的一部分進行行分包管理；；六是依據工程建設設合同規定，監監督、檢查承承包人施工保保險事宜。合同管理的主要依依據1.依據《建設設監理合同》和和發包人對監監理機構的授授權，進行合合同管理工作作。2.合同管理工作的依依據為發包人人與參建單位位簽訂的勘測測設計合同、采采購合同、施施工承包合同同、咨詢合同同、委托監理理合同文件及及國家和地方方的法律、法法