工程項目概況1、建設工程名稱：xx市xx污水處理廠中水管線工程（xx新力電廠有限公司～xx污水處理廠）2、建設工程地點：xx新力電廠有限公司～xx污水處理廠3、建設工程組成及建設規模：電廠路位于xx市西北部，現狀道路寬約7～9米，結構層自上而下為3厘米厚瀝青混凝土、20厘米厚的鋼渣、煤渣等基層，局部路段有灰土層，現道路結構破壞嚴重；本次新建雨水管線處于現狀路路中，雨水溝槽開挖使現狀路所剩無幾，無利用價值，故現狀電廠路全部按破除新建處理。電廠路現狀沿街兩側分布有居民區、工廠企業、駕校、公交場站等，紅線范圍內局部有一層、兩層建筑物，且以一層居多，兩側用地大多被圈占，其中電廠路（冉屯路～白莊路）段西側為白莊城中村改造，現為九龍城和西湖新城開發用地。根據xx市規劃堪察設計研究院2007年8月的《xx高新區大學科技園控制詳細規劃》遠期電廠路（白莊路～黎明路）段以西用地作為科技園建設用地。本次設計電廠路為南北向城市主干道，規劃紅線寬45米。工程南起冉屯路，北至黎明路，全長2310.48米。工程于2007年9月完成可行性研究報告，2007年10月完成初步設計，現根據可研、初設及批復情況進行施工圖設計。工程沿線與冉屯北路、白莊路、xx南路、環保北路、東風路、希望路、曙光路等主要道路相交，其中冉屯路、xx南路為現狀道路，其他均為規劃道路。本次電廠路與冉屯路、冉屯北路、xx南路、東風路、希望路、黎明路相交路口進行渠化段長度均為100米，漸變段30米。本工程路面設計年限為15年，設計路面采用瀝青混凝土結構，快車道路面結構總厚64cm，面層厚10cm(細粒式瀝青砼4cm，中粒式瀝青砼6cm)，36厘米厚水泥粉煤灰碎石水泥穩定碎石（分兩層鋪裝），下基層采用18cm的水泥石灰土。慢車道路面結構總厚55cm，面層厚9cm(細粒式瀝青砼3.5cm，中粒式瀝青砼4.5cm)，上基層采用15cm厚水泥粉煤灰碎石，下基層采用兩層32cm厚水泥石灰土（分兩層鋪裝）。瀝青標號：AH-70；人行道采用6厘米厚荷蘭磚道板鋪裝，2厘米厚M7.5水泥砂漿墊層及16厘米厚的水泥石灰土層，鋪裝總厚24cm。本工程位于xx市西北部，污水排放屬于xx污水處理廠系統；冉屯路－冉屯北路段有現狀d1200污水管，為西流湖截污干管，轉輸秦嶺路d800、冉屯路d1100污水管污水后，由南向北排放，至冉屯北路向東最終進入現狀xx污水處理廠。冉屯北路至xx南路段路中西8.0－13.0米有一道現狀d300－400污水管道。沿線其他路段無污水管線。冉屯路－冉屯北路西流湖現狀截污干管保留，本次僅沿途增設用戶支管，并在冉屯北路路口按規劃向西預留污水支管；冉屯北路至xx南路段現狀d300-400污水管由于年久失修，堵塞嚴重，按規劃予以廢除，與其他路段一起新修污水管道，其中冉屯北路－東風路段，在xx南路以南段污水由南向北排放，xx南路以北污水由北向南排放，均匯入xx南路向東段現狀d500污水管中，最終進入xx污水處理廠；東風路－黎明路段，污水由南向北排放，至黎明路規劃污水管后，向西進入電廠西路污水干管。本次設計沿途除按一定間距預留用戶支管外，在規劃的白莊路、冉屯北路、黎明路均按規劃預留污水管，由于黎明路規劃污水管尚未修建，本次東風路以北路段范圍內的污水目前沒有出路，根據污水管高程，本次設計時將東風路以北污水系統與東風路以南系統連通，使該段污水反坡由北向南暫溢流進入xx南路現狀污水管，進入xx污水處理廠，以臨時解決該段污水的出路。為徹底解決本段污水出路，建議盡快規劃修建黎明路污水管道及該污水進入xx污水處理廠的配套設施。冉屯路至冉屯北路現狀污水管管位位于路中東6.1米至中西4.9米；冉屯北路至黎明路新建污水管管位位于中西14.5米，渠化段位于中西17.5米。污水管采用=2\*ROMANII級d400、d500鋼筋砼承插口管，180o砂石基礎，橡膠圈接口，Φ1000圓形磚砌污水檢查井45座，豎槽式混凝土跌水井2座，Φ1250圓形磚砌污水檢查井2座。本次施工的xx市污水處理廠二期工程廠外污水管網配套工程是xx市xx污水處理廠二期工程項目的重要組成部分，廠外污水管網配套工程包括污水提升泵站及污水壓力輸水管兩部分內容，污水提升泵站位于南陽寨附近的社會福利院東側，建設規模為10×104m3/d，污水壓力輸水管由污水提升泵站向南沿規劃的福利院東路、福利院路、電廠西路、黎明路、電廠路、xx南路等市政道路敷設，進入xx污水處理廠二期工程的細格柵前池。本段沿電廠路污水壓力輸水管從黎明路至xx南路，全長約1378米，根據《xx污水壓力管線規劃（南陽寨污水泵站-冉屯路）》其管徑為DN1200，本次管材使用玻璃纖維增強塑料夾砂管，管剛度等級為SN7500N/m2，，壓力等級為1.0MPa，套筒式雙彈性橡膠密封圈接口，套筒與主管材采用相同材質。電廠路沿線管位于中西9米，與其相連的黎明路段管位位于中南8.5米，xx南路段管位位于道路中心上。本工程雨水管管位在冉屯路－冉屯北路段按規劃設在路中西9.0米處，其余各段按規劃設在路中心0.0米處，雨水按規劃分為兩個系統：冉屯路－xx南路段設d1000、d1200、d1350承接上游秦嶺路d1000的雨水并收集沿線雨水后排入xx現狀雙排d900雨水管內向東排放，最終排入xx明溝；xx南路－黎明路段設d600-d1100雨水管收集沿線雨水后向東排入黎明路規劃d1200雨水管，最終排入xx明溝。考慮到本段設計無出路，終點暫接入黎明路現狀d600雨水管中西排，最終排入賈魯河。雨水管d=300-1200時采用=2\*ROMANII級鋼筋承插口管，插口插入方向與水流方向一致；150o砂石基礎（d300）、120o砂石基礎（d500-700）、90o砂石基礎（d900－1350），橡膠圈接口，d＝1350時采用=1\*ROMANI級鋼筋砼平口管，120o砼基礎，基礎下設14％灰土，厚250mm基礎砼均采用C15，管道接口采用鋼絲網水泥砂漿抹帶接口，兩檢查井之間設一道柔性接口。偏溝式單箅雨水口91座，偏溝式雙箅雨水口119座，Φ1000雨水檢查井9座，Φ1250雨水檢查井3座。4.預計工程投資總額：2798萬元。5.建設工程的計劃工期：總工期為180天。6.工程質量要求：滿足設計及施工規范的要求，達到合同約定的各項質量標準。7.參加建設工程的單位名稱：建設單位：xx市重點工程項目部。施工單位：xx市市政工程總公司設計單位：xx市市政勘測設計研究院。監理單位：xx市xx市政公用工程監理公司。監理工作范圍污水、雨水、道路工程施工過程監理。監理工作內容施工準備階段建設監理工作的主要內容：（1）審查施工單位選擇的分包單位資質。對分包單位資格應審核以下內容：分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證。擬分包單位的業績。擬分包工程的內容和范圍。專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。分包單位資質審查基本程序見附圖六(2)監督檢查施工單位質量保證體系、質量管理體系、技術管理體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。應審核以下內容：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構質量管理技術管理制度專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。（3）檢查設計文件是否符合設計規范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要（4）在設計交底前，總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。參加設計單位向施工單位的技術交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織有保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，并向業主提出監理意見。審查程序：在開工前，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫《施工組織設計報審表》報送項目監理機構。總監理工程師在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見后由總監理工程師審核簽認。已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。（6）在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是測量資料、控制樁是否交接清楚，手續是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查。符合要求時，專業監理工程師對承包單位報送的施工則量成果予以簽認。1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。2）復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施高程控制網和臨時水準點的測量成果。（7）專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位。施工許可證已獲政府主管部門批準。征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。施工組織設計已獲總監理工程師批準。承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。（8）監理組織內部的監控準備工作。建立并完善項目監理機構的質量監控體系，做好監控準備工作，使之能適應工程項目質量監控的需要，制定監理細則，配備相應人員，明確分工及職責，配備所需的檢測儀器設備。（9）旁站監理方案1）旁站監理范圍污水工程、雨水工程、道路工程、各種配套管線埋設、回填土質量等單位工程以上工程中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班。2）旁站監理內容：①.污、雨水工程：砂墊層圍座、砼基礎圍座、抹帶、閉水、砼墻體澆筑、鋼筋隱蔽過程、回填土。.道路工程：水泥石灰土層施工中白灰厚度，水泥用量、碾壓、水泥穩定碎石基層施工厚度、碾壓成型、瀝青砼施工全過程。3)旁站監理程序①.旁站監理方案應當送建設單位和施工企業各一份，并抄送建設行政主管部門或其委托的工程質量監督機構。②.施工企業根據監理企業制定的旁站方案，在要實施旁站監理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐的項目監理機構，項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。4)旁站監理人員的職責①.檢查施工企業現場質檢人員到崗，特殊工程人員持證上崗以及施工機械，建筑材料準備情況。②.在現場跟班監督關鍵部位，關鍵工序的施工執行方案以及工程建設強制性標準情況。③.核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告，并可在現場監督施工企業進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復檢。④.做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。旁站監理人員應認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位，關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好監理記錄，凡旁站人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下道工序的施工。旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改，發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。旁站監理記錄是監理工程師或總監理工程師依法行使有關簽字權的重要依據，對于需要旁站監理的關鍵部位，關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或總監理工程師不得在相應文件上簽字。2．施工階段建設監理工作的主要內容：施工階段的質量控制。對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監理人員駐點跟蹤監理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表，對未經監理人員驗收或不合格的工序，監理工程師應拒絕簽認并要求承包單位嚴禁進行下道工序。工序交接程序框圖見附圖十四對施工測量、放樣等進行檢查，對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監理記錄。專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。見證取樣的工作監控。為確保工程質量，建設部規定在市政工程中，對工程材料承重結構的砼試塊、砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋（包括接頭）實行見證取樣。①.見證取樣的工作程序a.工程項目施工開始前，項目監理機構要督促承包單位要盡快落實見證取樣的送檢試驗室，對于承包單位提出的試驗室，監理工程師要進行實地考察。試驗室一般是和承包單位沒有行政隸屬關系的第三方。試驗室要具有相應的資質，經國家或地方計量、試驗主管部門認證，試驗項目滿足工程需要，試驗室出具的報告對外具有法定效果。b.項目監理機構要將選定的試驗室到負責本項目的質量監督機構備案并得到認可，同時要將項目監理機構中負責見證取樣的監理工程師在該質量監督機構備案。c.承包單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監理工程師，在該監理工程師現場監督下，承包單位按相關規范的要求，完成材料、試塊、試件等取樣過程。d.完成取樣后，承包單位質檢員和監理工程師一起將送檢樣品：如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標志，然后送往試驗室。②.見證取樣的頻率和數量包括在承包單位的自檢范圍內，一般所占比例為30%。5）專業監理程師應從以下5個方面對承包單位的試驗室進行考核：①.試驗室的資質等級及其試驗范圍。②.法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。③.試驗室的管理制度。④.試驗人員的資格證書。⑤.本工程的試驗項目及其要求。6）質量控制點的控制核查施工單位設置的質量控制點是否全面。①重點控制人的行為、物的質量與性能、關鍵的操作、施工技術參數、施工順序、技術間歇。②質量預控對策的檢查，事先分析施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能產生的原因，并提出相應的對策。7）環境狀態的控制①施工作業環境的控制監理工程師應事先檢查承包單位對施工作業環境條件方面的有關準備工作是否已做好安排和準備妥當，當確認其準備可靠有效后，方準許其進行施工。②施工質量管理環境的控制施工承包單位的質量管理體系和質量控制自檢系統是否處于良好狀態，系統的組織機構、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確，質量責任制是否落實。③現場自然環境條件的控制。監理工程師應檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環境條件可能出現對施工作業質量的不利影響時，督促施工單位做好充足的準備，采取有效的措施與對策以保證工程質量。8)施工現場勞動組織及作業人員上崗資格的控制。①現場勞動組織的控制。操作人員管理人員相關制度要健全②.作業人員上崗資格，從事特種作業的人員（電工、電焊工）必須持證上崗。9）見證點的實施控制。監理實施程序①承包單位應在某見證點施工之前一定時間，例如24小時前，書面通知監理工程師，說明該見證點準備施工的日期與時間，請監理人員屆時到達現場進行見證和監督。②監理工程師收到通知后，應注明收到該通知的日期并簽字。③監理工程師應按規定的時間到現場見證。對該見證點的實施過程進行認真的監督、檢查，并在見證表上詳細記錄該工作所在的建筑物部位、工作內容、數量、質量及工時等后簽字，作為憑證。④如果監理人員在規定的時間不能到場見證，承包單位可以認為已獲監理工程師默認。可有權進行該項施工。⑤如果在此之前監理人員已到過現場檢查，并將有關意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應在該意見旁寫明他根據該意見已采取的改進措施，或者寫明他的某些具體意見。10）質量記錄資料的監控。①施工現場質量管理檢查記錄資料。②工程材料質量記錄。③施工過程材料作業活動質量記錄資料。基槽驗收基槽開挖是基礎施工中的一項內容，由于其質量狀況對后續工程質量影響大，故均做為一個關鍵工序進行質量驗收。工序交接驗收。成品保護。成品保護的一般措施：防護、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序14）作業活動結果檢驗程序與方法程序、實測、分析、判斷、糾正或認可質量檢驗的主要方法目測法：即憑借感官進行檢查，也叫做觀感檢查采用看、摸、敲、照等手法。量測法：采用靠、吊、量、套等手法，通過實測結果與規定的質量標準或規范要求相對照，從而判斷是否符合要求。試驗法：包括各種物理力學性能方面的檢驗和化學成分及含量的測定。無損測試或檢驗，借助專門的儀器，儀表等手段探測結構物或材料內部組織結構，15）施工過程質量控制手段①審核技術文件，報告和報表②指令文件與一般管理文書③現場監督檢查④規定質量監控工作程序⑤利用支付手段16）對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。17）監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。18）對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。（2）施工階段的進度控制。項目監理機構應按下列程序進行工程進度控制：①總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃②總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。③專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析④當實際進度符合進度計劃時，應要求承包單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃實施方案，專業工程師應書面通知承包采取糾偏措施并監督實施。專業監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位。專業監理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報送總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。施工階段的投資控制。審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程量，不超計、不漏計、嚴格按合同規定進行計量支付簽證。保證支付簽證的各各項質量合格格，數量準確確。建立計量支付簽證證臺帳，定期期與施工單位位核對清算。按業主授權和施工工合同的規定定審核變更設設計。3．施工驗收階段建建設監理工作作的主要內容容。（1）督促、檢查施施工單位及時時整理竣工文文件和驗收資資料，受理單單位工程竣工工驗收報告，提提出監理意見見。根據施工單位的竣竣工報告，提提出工程質量量檢驗報告。組織工程預驗收，參參加業主組織織的竣工驗收收。4．建設監理合同管管理工作的主主要內容：擬定本建設工程合合同體系及合合同管理制度度，包括合同同草案的擬定定、會簽、協協商、修改、審審批、簽署、保保管等工作制制度及流程。協助業主擬定工程程的合同條款款，并參與各各類合同的商商談。合同執行情況的分分析和跟蹤管管理。協助業主處理與工工程有關的索索賠事宜及合合同爭議事宜宜。建設工程風險管理理的主要內容容風險識別風險評價風險對策決策實施決策檢查風險管理對策決策策過程見附圖圖八監理工作目標：投資控制目標：靜靜態投資為22798萬元元。工期控制目標：1180天。質量控制目標：優優良工程。監理工作依據：工程建設方面的法法律、法規。中華人民共和國建建筑法。中華人民共和國合合同法。中華人民共和國環環境保護法。建設工程質量管理理條例。實施工程建設強制制性標準監督督規定。政府批準的工程建建設文件。建設工程監理合同同。建設工程施工合同同。項目監理機構的組組織形式。根據工程特點專業業要求，組建建直線制監理理組織機構。框圖如下：總監理工程師總監理工程師電廠路北段電廠路南段實驗監理組電廠路北段電廠路南段實驗監理組項目監理機構的人人員配備計劃劃。監理機構人員一覽覽表：姓名職務職稱專業總監高級工程師城建總監代表工程師城建監理工程師工程師給排水監理工程師工程師土木工程項目監理機構的人人員崗位職責責。總監理工程師的職職責：（1）確定項目監理機構構人員的分工工和崗位職責責。主持編寫項目監理理規劃、審批批項目監理實實施細則，并并負責管理項項目監理機構構的日常工作作。審查分包單位的資資質，并提出出審查意見。檢查和監督監理人人員的工作，根根據工程項目目的進展情況況進行人員調調配，對不稱稱職的人員應應調換其工作作。主持監理工作會議議，簽發項目目監理機構的的文件和指令令。審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術術方案、進度度計劃。審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結算。審查和處理工程變變更。主持或參與工程質質量事故的調調查。調解建設單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期。組織編寫并簽發監監理月報、監監理工作階段段報告、專題題報告和項目目監理工作總總結。審核簽認分部工程程和單位工程程質量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收。主持整理工程項目目的監理資料料。2．總監理工程師代代表職責（1）負責總監理工程師師指定或交辦辦的監理工作作。按總監理工程師的的授權，行使使總監理工程程師的部分職職責和權力。3．專業監理工程師師職責負責編制本專業的的監理實施細細則。負責本專業監理工工作的具體實實施。組織、指導、檢查查和監督本專專業監理員的的工作，當人人員需要調整整時，向總監監理工程師提提出建議。審查承包單位提交交的涉及本專專業的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監理工程師師提出報告。負責本專業分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收。定期向總監理工程程師提交本專專業監理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監理工程程師匯報和請請示。根據本專業監理工工作實施情況況做好監理日日記。負責本專業監理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監理理月報。核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認。負責本專業的工程程計量工作，審審核工程計量量的數據和原原始憑證。監理員職責在專業監理工程師師指導下開展展現場監理工工作。檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄。復核或從施工現場場直接獲取工工程計量的有有關數據并簽簽署原始憑證證。按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄。擔任旁站工作，發發現問題及時時指出并向專專業監理工程程師報告。做好監理日記和有有關的監理記記錄。監理工作程序。監理工作程序見附附圖監理工作方法及措措施。投資控制目標方法法與措施。（1）投資目標分解對工程造價按污水水工程、雨水水工程、道路路工程三個單單位工程分解解資金使用計計劃。投資控制的工作流流程與措施工作流程圖（見附附圖三）投資控制的具體措措施。①組織措施a.在項目管理班班子中落實從從投資控制角角度進行施工工跟蹤的人員員、任務分工工和職能分工工。b.編制本階段投投資控制工作作計劃和詳細細的工作流程程圖。②經濟措施a.編制資金使用用計劃，確定定、分解投資資控制目標。對對工程項目造造價目標進行行風險分析，并并制定防范性性對策。b.進行工程計量量。c.復核工程付款款帳單，簽發發付款證書。d.在施工過程中中進行投資跟跟蹤控制，定定期進行投資資實際支出值值與計劃目標標值的比較，發發現偏差，分分析產生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。e.協商確定工程程變更的價款款，審核竣工工結算。f.對工程施工過過程中的投資資支出作好分分析與預測，經經常或定期向向建設單位提提交項目投資資控制及其存存在問題的報報告。③技術措施a.對設計變更進進行技術經濟濟比較，嚴格格控制設計變變更。b.繼續尋找通過過設計挖潛節節約投資的可可能性。c.審核承包商編編制的施工組組織設計，對對主要施工方方案進行技術術經濟分析。④合同措施a.做好工程施工工記錄，保存存各種文件圖圖紙，特別是是注有實際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發生生的索賠提供供依據，參與與處理索賠事事宜。b.參與合同修改改、補充工作作，著重考慮慮它對投資控控制的影響。2．進度控制目標方法法與措施。工程總進度計劃。各分部工程目標。進度控制的工作流流程與措施。工作流程圖（見附附圖四）進度控制的具體措措施。①組織措施a.建立進度控制制目標體系，明明確建設工程程現場監理組組織機構中進進度控制人員員及其職責分分工。b.建立工程進度度報告制度及及進度信息溝溝通網絡。c.建立進度計劃劃審核制度和和進度計劃實實施中的檢查查分析制度。d.建立進度協調調會議制度，包包括協調會議議舉行的時間間、地點。協協調會議的參參加人員等。e.建立圖紙審查查，工程變更更和設計變更更管理制度。②技術措施a.審查承包商提提交的進度計計劃，使承包包商能在合理理的狀態下施施工。b.編制進度控制制工作細則，指指導監理人員員實施進度控控制。c.采用網絡計劃劃技術及其它它科學適用的的計劃方法，并并結合電子計計算機的應用用，對建設工工程進度實施施動態控制。③經濟措施a.及時辦理工程程預付款及工工程進度款的的支付手續。b.對應急趕工給給予優厚的趕趕工費用。c.對工期提前給給予獎勵。d.對工程延誤收收取誤期損失失賠償金。e.加強索賠管理理，公正的處處理索賠。④合同措施a.加強合同管管理，協調合合同工期與進進度計劃之間間的關系，保保證合同中進進度目標的實實現。b.嚴格控制合合同變更，對對各方提出的的工程變更和和設計變更，監監理工程師應應嚴格審查后后再補入合同同文件之中。c.加強風險管管理，在合同同中應充分考考慮風險因素素及其對進度度的影響，以以及相應的處處理方法。3．質量控制的目標方方法與措施。質量控制目標描述述。工程質量達到優良良標準。質量控制的工作流流程與措施。工作流程圖。（見見附圖二）質量控制的具體措措施。①質量控制的組織織措施。建立健全項目監理理機構，完善善職責分工，制制定有關質量量監督制度，落落實質量控制制責任。②質量控制的技術術措施。協助完善質量保證證體系，嚴格格事前、事中中和事后的質質量檢查監督督。③質量控制的經濟濟措施及合同同措施嚴格質檢和驗收，不不符合合同規規定質量要求求的拒付工程程款，達到業業主特定質量量目標要求的的，按合同支支付質量補償償金或獎金。4．合同管理的方法與與措施。合同管理的工作流流程與措施。材料的質量控制。①材料的質量控制制。承包人負責采購材材料的，要提提供產品合格格證明，對材材料質量負責責。材料到貨前24小小時應通知監監理工程師共共同進行到貨貨清點。承包人采購的材料料與設計或標標準要求不符符時，承包人人應在工程師師要求的時間間內運出施工工現場，由此此發生的費用用，延誤的工工期不予順延延。②材料的使用前檢檢驗。a.承包人應按工工程師的要求求進行檢驗或或試驗，不合合格的不得使使用，檢驗或或試驗費用由由承包人承擔擔。b.工程師發現承承包人采購并并使用不符合合設計或標準準要求的材料料時，應要求求由承包人負負責修復，拆拆除或重新采采購，并承擔擔發生的費用用，由此延誤誤的工期不予予順延。施工質量的監督管管理。①承包人施工的工工程質量應當當達到合同約約定的標準，不不論何時，工工程師一經發發現質量達到到不約定的標標準的工程部部分，均可要要求承包人返返工。②施工過程中的檢檢查和返工。承包人要隨時接受受工程師或其其委派人員的的檢查檢驗，并并為檢驗提供供便利條件，檢檢查檢驗不合合格時，影響響正常施工的的費用由承包包人承擔，除除此之外，影影響正常施工工的追加合同同價款由發包包人承擔，相相應順延工期期。隱蔽工程與重新檢檢驗。隱蔽工程程完成后承包包人應先自檢檢，合格后報報監理工程師查查驗，經監理理工程師驗收收，工程質量量符合標準，規規范和設計圖圖紙等要求，應應簽認驗收記記錄，承包人人進行隱蔽或或繼續施工。施工進度管理。①按計劃施工。監理工程師每月均均應檢查承包包人的進度計計劃執行情況況，由承包人人提交一份上上月進度執行行情況和本月月的施工方案案和措施，同同時，監理工程師還還應進行必要要的現場實地地檢查。②暫停施工。a.在發生下列情情況時，總監監理工程師可可簽發工程暫暫停令：建設單位要求暫停停施工、且工工程需要暫停停施工。為了保證工程質量量而需要進行行停工處理。施工出現了安全隱隱患，總監理理工程師認為為有必要停工工以消除隱患患。發生了必須暫時停停止施工的緊緊急事件。承包單位未經許可可擅自施工，或或拒絕項目監監理機構管理理。b.總監理工程師師在簽發工程程暫停令時，應應根據停工原原因的影響范范圍和影響程程度，確定工工程項目停工工范圍。c.由于建設單位位原因，或其其他非承包單單位原因導致致工程暫停時時，項目監理理機構應如實實記錄所發生生的實際情況況。總監理工工程師應在施施工暫停原因因消失、具備備復工條件時時，及時簽署署復工報審表表。指令承包包單位繼續施施工。合同爭議的調解與與索賠處理程程序。合同爭議的調解：：①項目監理機構接接到合同爭議議的調解要求求后進行以下下工作：a.及時了解合同同爭議的全部部情況，包括括進行調查和和取證。b.及時與合同爭爭議的雙方進進行磋商。c.在項目監理機機構提出調解解方案后，由由總監理工程程師進行爭議議調解。d.當調解未能達達成一致時，總總監理工程師師應在施工合合同規定的期期限內提出處處理該合同爭爭議的意見。e.在爭議調解過過程中，除已已達到了施工工合同規定的的暫停履行合合同的條件之之外，項目監監理機構應要要求施工合同同的雙方繼續續履行施工合合同。②在總監理工程師師簽發合同爭爭議處理意見見后，建設單單位或承包單單位在施工合合同規定的期期限內未對合合同爭議處理理決定提出異異議，在符合合施工合同的的前提下，此此意見應成為為最后的決定定，雙方必須須執行。③在合同爭議的仲仲裁或訴訟過過程中，項目目監理機構接接到仲裁機關關或法院要求求提供有關證證據的通知后后，應公正地地向仲裁機關關或法院提供供與爭議有關關的證據。索賠處理程序見附圖七5．信息管理的方法與與措施。信息管理的工作流流程與具體措措施。監理單位信息流程程圖（見附圖圖九）項目監理部信息流流程圖。（見見附圖十）建設工程監理文件件檔案資料管管理。1）收文與登記。所有收文文應在收文登登記表上進行行登記，必要要時應注明接接收文件的具具體時間，最最后由項目監監理部負責收收文人員簽字字。2）傳閱與登記由工程項項目監理部總總監或其授權權的監理工程程師確定文件件，記錄是否否需傳閱，如如需傳閱應確確定傳閱人員員名單和范圍圍，傳閱完畢畢后，文件原原件交還信息息人員歸檔。3）發文與登記所有發文文按監理信息息資料分類和和編碼要求進進行分類編碼碼，并在發文文登記表上登登記，收件人人收到文件后后應簽名。4）監理文件檔案資資料分類存放放使用科學的分類方方法進行存放放，項目監理理部備有存放放監理信息的的專用資料柜柜和用于監理理信息分類歸歸檔存放的專專用資料夾。5）監理文件檔案資資料歸檔監理文件檔案資料料歸檔內容，組組卷方法以及及監理檔案的的驗收，移交交和管理工作作，根據《建建設工程監理理規范》及《建建設工程文件件歸檔整理規規范》并參考考工程項目所所在地區建設設工程行政主主管部門，建建設監理行業業主管部門，地地方城市建設設檔案管理部部門的規定執執行。6）監理文件檔案資資料借閱、更更改與作廢項目監理理部存放的文文件和檔案原原則不上不得得外借，如確確有需要，應應經過總監或或其授權的監監理工程師同同意。監理文件件檔案的更改改，應由原制制定部門相應應責任人執行行，文件檔案案換發新版時時，應由信息息管理部門負負責將原版本本收回作廢。6．組織協調的方法與與措施。組織協調的方法。1）會議協調法。①第一次工地例會會②監理例會a.監理工程師組組織與主持，按按一定程序召召開，研究施施工中出現的的計劃、進度度、質量等問問題的工地會會議。b.監理例會定期期召開，每周周一次。c.參加人員包括括：總監理工工程師、總監監理代表、其其他有關監理理人員，承包包商項目經理理，承包單位位其他有關人人員。d.會議的主要議議題；對上次次會議存在問問題的解決和和紀要的情況況進行檢查。工工程進展情況況。下周的進進度計劃。有有關技術問題題。③專題性監理會議議2）交談協調法3）書面協調法4）訪問協調法5）情況介紹法（2）項目機構的內部部協調1）人際關系的協調調①人員安排上要量量才適用②在工作委任上，職職責分明③成績評價上，事事實求是④矛盾調解上要恰恰到好處2）內部組織關系的的協調3）內部需求關系的的協調（3）與業主的協調1）理解建設工程總總目標，理解解業主的意圖圖。2）作好監理宣傳工工作，主動幫幫助業主處理理建設工程中中的事務性工工作。3）尊重業主，讓業業主一起投入入建設工程全全過程。（4）與承包商的協調調1）與項目經理關系系的協調2）進度問題的協調調3）質量問題的協調調4）對承包商違約行行為的處理5）處理好人際關系系十一。監理工作制制度施工階段設計文件、圖紙審審查制度：開開工前，會同同施工單位、設設計單位對圖圖紙資料進行行復查、審查查、廣泛聽取取意見，避免免圖紙中的差差錯、遺漏。技術交底制度：組組織設計單位位就設計圖紙紙的設計意圖圖，施工要求求質量標準、技技術措施向施施工單位進行行全面交底，寫寫出書面紀要要，作為設計計圖紙的補充充資料。開工報告審批制度度：審核并審審批施工單位位的開工報告告書，并向業業主匯報，重重大工程向上上級部門報告告。材料、構配件檢驗驗及復檢制度度：分部工程程施工前，監監理人員應對對構件、材料料的出廠證明明、材質證明明、試驗報告告等進行審檢檢。對有疑問問的主材料進進行抽樣，不不準使用不合合格的材料。設計變更審核簽發發制度：對發發現的設計及及施工中發生生的問題需要要變更設計時時，由監理、設設計、施工三三方會審后進進行變更，由由設計單位完完成變更后監監理人員審核核簽發。隱蔽工程檢查制度度：所有隱蔽蔽工程，由施施工單位自檢檢，然后提前前三天向監理理提出報告，由由監理人員檢檢查，簽認重重點部位，如如基槽等應會會同設計單位位共同檢查、簽簽認。工程質量監理制度度：發現質量量問題，應即即時記入監理理日記，指明明質量部位，問問題及整改意意見，限期糾糾正、復驗。對對較嚴重的問問題、應提出出報告、填寫寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監。施施工單位整改改后，應由監監理人員重新新復驗。主要要部位發生較較大的質量問問題，還要通通知設計單位位參加，共同同制訂糾正方方案。工程質量檢驗及事事故處理制度度：監理工程程師對工程問問題有監督、管管理的權力和和責任。一般般質量問題由由施工單位限限期改正填寫寫事故單，報報監理公司，較較嚴重的問題題，不下合格格通知書，并并下停工令，會會同有關部門門制訂整改方方案。待整改改完成后，復復驗合乎要求求后，再下發發復工令，監監理人員審查查事故報告，簽簽證質量檢驗驗認可書。施工進度監督及報報告制度：監監督施工單位位按合同規定定的計劃進度度組織實施，及及時填寫進度度報表。嚴格格審核施工組組織設計，督督促施工單位位實施。投資監督制度：監監理人員督促促施工單位按按工程分段，按按時上報概算算臺帳資料。即即時按設計變變更補充臺帳帳。對重大設設計變更或重重大材料變更更，要及時作作好統計工作作，及時上報報業主，保證證驗工簽證的的各項質量合合格，數量準準確，簽證上上報總監，做做為簽發付款款憑證的依據據。監理報告制度：監監理單位應及及時填報月報報，并報告業業主。對施工工進度、施工工質量資金使使用以及重大大安全質量事事故，經驗總總結等，要有有詳細的記錄錄及時上報業業主。工程竣工驗收制度度：施工單位位在驗收前，將將編好的全部部竣工文件及及竣工圖提交交監理公司一一份，經監理理公司審查確確認后報建設設單位。并向向業主提出進進行竣工驗收收的報告。參參加業主主持持的竣工驗收收工作。監理日記和會議制制度：1）監理人員堅持每每天填寫監理理日記，詳細細記載施工中中的事項、特特別是變更、返返工、改正事事項。2）堅持每周五下午午召開現場協協調會，檢查查本周工作，布布置下周工作作。項目監理機構內部部工作制度監理組織工作會議議制度對外行文審批制度度監理工作日志制度度技術、經濟及檔案案管理制度監理周報、月報制制度監理費用預算制度度十二。監理設施常規的檢測設備和和工具編號投入項目設施名稱規格型號ZYJ—WH—11-2-32005.08砼試模15×15×155ZYJ—WH—44-52005.08砂漿試模7.07×7.007×7.007ZYJ—WH—66-7-82005.08環刀ZYJ—WH—99-10-1112005.08塞尺10MMZYJ—WH—1122005.08鋼卷尺50MZYJ—WH—（13~19）2005.08鋼卷尺3MZYJ—WH—2202005.08經偉儀TDJ2ZYJ—WH—221-222005.08水準儀尺ZYJ—WH—2232005.08平尺桿ZYJ—WH—2252005.08水準儀DSG320ZYJ—WH—2262005.08盤架天平ZYJ—WH—2272005.08臺秤TG7-500ZYJ—WH—2282005.08含水量測定儀HKC-30總之，我項目監理理部有信心、有有能力做好對對本期道路工工程的施工監監理工作，利利用我們的專專業優勢，協協助業主做好好各項日常施施工管理工作作，保質保量量按時完成本本期道路施工工，使工程投投資能發揮最最大的效益。xx市xx市政公公用工程監理理有限公司xx市電廠路建設設工程監理項項目部2008年1月圖例:業主工作監理工程師師工作設計人員工工作承包人工作作工程進度控制的基基本流程承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》附圖四承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。否注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。總監理工程師審批總監理工程師審批同意承包單位編制年.季.月進度計劃承包單位編制年.季.月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監理工程師審批總監理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標監理工程師簽發《監理通知》指示承包單位采取調整措施承包單位編制下一期計劃監理工程師簽發《監理通知》指示承包單位采取調整措施承包單位編制下一期計劃工程延期的基本程程序附圖五同意同意不一致延期事件發生項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》監理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發《工程延期審批表》同意分包單位資格審查查基本程序附圖圖六選擇分包單位選擇分包單位不同意承包單位填寫不同意承包單位填寫《分包單位資質質報審表》監理工程師審查監理工程師審查簽認審查意見同意同意承包單位與分包單位承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工附圖七工序交接檢驗基本本程序承包單位承包單位達到工序報驗條件進行自檢承包單位填寫《報驗申請單》監理工程師審核監理工程師簽認承包單位施工下道工序糾正風險對策決策過程程附圖八風險管理開始風險管理開始是加入風險清單是否有風險是加入風險清單是否有風險否否風險定量風險是否定量風險管理結束否否風險定量風險是否定量風險管理結束風險量大小大小風險量大小大小是風險是否是風險是否可以回避風險回避風險回避是是風險控制風險控制否否是是否否風險轉移風險轉移是風險是否可以預防和減小剩余風險是否很大是否災難性風險風險能否自身承擔風險自留是風險是否可以預防和減小剩余風險是否很大是否災難性風險風險能否自身承擔風險自留預防計劃災難計劃應急計劃工程保險非保保險轉移計劃性風險自留非計劃性風險自留檢查預防計劃災難計劃應急計劃工程保險非保保險轉移計劃性風險自留非計劃性風險自留檢查執行決策附圖九監理單位信息流程程圖監理公司相關部門監理公司相關部門經營部辦公室技術部經營部辦公室技術部…………