建筑工程招投標與合同(hétong)管理第三章建筑(jiànzhù)工程項目投標第一頁，共25頁。學習目標通過本章的學習，應了解建筑(jiànzhù)工程項目的投標程序、策略，熟悉建筑(jiànzhù)工程項目投標的時間界定，掌握投標項目施工方案的內容及編制方法。學習重點（1）建筑(jiànzhù)工程項目的投標程序（2）投標項目施工方案的內容及編制方法第二頁，共25頁。學習建議本章主要講述的是投標項目施工方案的內容及編制方法，因此我們應更好的了解工程項目的投標程序、策略，全面了解招標項目的市場情況，要對招標項目進行周密的調查研究(yánjiū)和準確的分析，掌握市場信息，做到知己知彼。第三頁，共25頁。〖引例〗：某建筑工程的招標文件中標明，距離施工現場1km處存在一個天然砂場，并且該砂可以免費取用。現場實地考察后承包商沒有提出疑問(yíwèn)，承包商在投標報價中沒有考慮工程買砂的費用，只計算了取砂和運輸費用。由于承包商沒有仔細了解天然砂場中天然砂的具體情況，中標后，在工程施工中準備使用該砂時，工程師認為該砂級配不符合工程施工要求，而不允許在施工中使用，于是承包商只得自己另行購買符合要求的砂。第四頁，共25頁。承包商以招標文件中標明現場有砂而投標報價中沒有考慮為理由，要求業主補償現在(xiànzài)必須購買砂的差價，工程師不同意承包商的補償要求。請思考工程師不同意承包商的補償要求

是否合法？第五頁，共25頁。結論：工程師不同意承包商的補償要求是合法的。依據：《建設工程質量管理條例》第二十九條施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗和檢驗不合格的，不得使用。《工程建設項目施工招標投標辦法》第三十二條：招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場，向其介紹工程場地和相關(xiāngguān)環境的有關情況。潛在投標人依據招標人介紹情況作出的判斷和決策，由投標人自行負責。第六頁，共25頁。〖引例分析〗：本案例中投標人在現場踏勘環節有明顯的失誤。招標程序有···現場踏勘答疑···的內容，有經驗的承包商在現場踏勘中應當對招標文件的內容進行核實，所有進入施工現場的原材料必須復檢合格后，方可用于施工，顯然承包商沒有進行砂子的檢驗，亦未提出疑議，就想當然的接受了砂子能夠用于工程這個(zhège)說法，自食其果完全是承包商的自以為是。第七頁，共25頁。建設工程施工投標(tóubiāo)步驟提交企業(qǐyè)相關資料資格(zīgé)預審購買招標文件現場踏勘答疑會投標文件參加開標會議評標中標，簽訂合同出局問題失效廢標脫標企業資質資料接受審查購買標書及資料了解情況提問題公開答復疑問響應性投標準時出席會議第八頁，共25頁。

3.1建筑(jiànzhù)工程項目招投標的時間界定發售(fāshòu)招標文件：5天投標(tóubiāo)準備時間：20天修改：15天確定中標人：15天或30天投標有效期：30天簽訂合同：30天520355080投標截止時間開標時間簽合同5天內退保證金第九頁，共25頁。項目投標人招標人第十頁，共25頁。3.2建筑工程投標(tóubiāo)程序3.2.1招投標信息的來源、管理及分析招標信息的來源和管理（1）縣級以上人民政府發展計劃部門。（2）建設、水利、交通、鐵道、民航、信息產業等部門。（3）縣級以上人民政府規劃部門。（4）省、直轄市、自治區人民政府國土部門。（5）縣級以上人民政府財政部門。（6）勘察設計部門和工程咨詢單位。（7）建設交易中心、信息工程交易中心、政府采購部門。（8）政府指定的其他(qítā)媒介。第十一頁，共25頁。2.招標信息的分析（1）通過發展計劃部門調查。（2）通過國土管理(guǎnlǐ)部門調查。（3）通過城鄉規劃管理(guǎnlǐ)部門調查。（4）通過建設行政或行業主管部門調查。第十二頁，共25頁。3.2.2.報名(bàomíng)申請參加投標資格預審資格(zīgé)預審申請承接本工程(gōngchéng)所需的企業資質證書.獨立法人資格的營業執照(必須附工商行政管理局登記年檢頁).資格預審申請表.第十三頁，共25頁。建造師\項目(xiàngmù)負責人企業負責人\項目(xiàngmù)負責人\專職安全員環境管理(guǎnlǐ)\職業健康安全管理(guǎnlǐ)業績未曾參與招標相關工作正常經營擬投入安全文明質量安全事故財務狀況安全生產許可證第十四頁，共25頁。參加(cānjiā)資格預審取勝的實務5.靈活溝通(gōutōng)，禮貌詢問4.對照評審(pínɡshěn)條件，將相應資料準備齊全3.提交建設業主特別關注的某些方面的材料要詳細2.資格預審申請文件應根據招標項目的特點盡量完善1.平時積累、加快速度，保證申請文件正確完整6.合法訴請，爭取機會7.積極參加資格預審，爭取更多的投標機會第十五頁，共25頁。對招標(zhāobiāo)文件的檢查54321檢查招標文件(wénjiàn)是否齊全檢查相關內容填寫是否(shìfǒu)全面、正確檢查圖樣、地質勘察報告等的內容是否齊全和正確檢查招標文件的各部分內容是否前后一致對招標文件內容的理解研究3.2.3.對招標文件的檢查與理解研究第十六頁，共25頁。對招標程序各工作、時間、地點、聯系方式的理解對投標擔保和履約擔保的理解對招標文件組成內容和格式的理解研究對投標報價的理解研究評標辦法的理解研究對招標文件內容的理解研究第十七頁，共25頁。2投標(tóubiāo)決策人技術(jìshù)負責人投標(tóubiāo)報價負責人綜合負責人134投標工作機構成員3.2.4.投標的分工和策劃第十八頁，共25頁。2、投標(tóubiāo)策劃1）投標策劃的依據與資料（1）對招標文件、設計文件的理解和研究；（2）熟悉和精通有關法律法規、建設規范；（3）深入了解招標工程項目的地理、地質條件和周圍的環境因素；（4）招標項目所在地材料、設備的價格行情、勞動力的供應情況及勞動力的工資情況；（5）業主的信譽情況和資金到位情況；（6）投標人企業內部消耗定額及有參考價值的政府消耗量定額；（7）投標人企業內部人工、材料、機械的成本(chéngběn)價格體系；（8）投標人自身技術力量、技術裝備、類似工程承包經驗、財務狀況等各方面的優勢；（9）投標競爭對手的情況及對手常用的投標策略。第十九頁，共25頁。2）投標(tóubiāo)策劃的方式風險(fēngxiǎn)標保險標贏利(yínglì)標保本標以投標性質考慮以投標效益考慮第二十頁，共25頁。3.2.5.投標(tóubiāo)的可行性研究1.投標(tóubiāo)人自身條件的可行性研究2.對業主的研究3.對競爭對手的研究4.對投標(tóubiāo)人技術方案的可行性研究第二十一頁，共25頁。流動資金(liúdòngzījīn)工程規模(guīmó)、施工資質機械設備、周轉(zhōuzhuǎn)材料技術工人、勞動力投標人的管理及方案負責人、管理人員投標人自身投標人自身條件的