生態學對企業治理的假設干啟發郭恩才啟發之一：最大風險是生存風險生長在黑龍江流域的大馬哈魚，每年的生殖季節要從浩瀚的太平洋洄游到黑龍江產卵和撫育后代。雄性馬哈魚在交配季節變得通體通紅，并長出一對獠牙，幾乎不進食，脾氣特別急躁，每天的工作就是與其它雄性馬哈魚戰斗--爭奪與雌性馬哈魚的交配權。經過一場曠日長久的戰斗，最強壯的馬哈魚戰勝了競爭對手，取得了交配權。但由于獠牙不便利進食，這些成年雄性馬哈魚最終都將壯烈犧牲。--很多動物爭奪交配權的競爭都是如此慘烈。這些動物為什么將交配權看得如此神圣?比生命還重要?科學家的爭論結論是：動物的這種行為是要保持物種的連續。而要保持物種的連續，肯定要把最不至于滅亡。業假設倒閉了，破產了，那么什么盈利、什么股東權益、什么企業價值、什么顧客滿足度、什么社會責任統統化為烏有。所以，優秀的企業、遠見卓識的企業家都長存憂患意識、危機意識，把確保企業安康地“活著“作為第一要務。筆者的一個朋友在東軟集團供職，他不止一次地講起：東軟集團總裁劉積仁在每年春茶話會上的第一句話總是：我們又困難地活過了一年。比爾·蓋日上的時候，卻“如履薄冰，如臨深淵“，誠惶誠恐，戰戰兢兢，就是由于他們深深地懂得任何企業都存在生存風險，都有“暴斃“的可能。華為是中國最優秀的IT企業之一。2023年華為總裁任正非發表了那篇著名來我每天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、驕傲感，而或許才能存活得久一些。失敗這一天是肯定會到來，大家要預備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律?！爸袊酥潦澜缱顑炐愕钠髽I尚且如此慎重，那么眾多業績平平企業的盲目自信就只能授人以笑柄。企業為什么必需樹立憂患意識、危機意識呢?緣由有二：一是內部緣由。打有資金問題，有人才問題；有供給商問題，有客戶問題；有戰略問題，有戰術問題；有規劃問題，有執行問題。這些問題需要統一籌劃，通盤考慮，正所謂“一著不慎，滿盤皆輸“。二是外部緣由。雖然說“堡壘最簡潔從內部攻破“，但有時企業的“猝死“卻是外部緣由所致，--好比恐龍的滅亡，緣由是氣候的突然變化。如原巨人集團總裁史玉柱歸納的“民營企業的十三種死法“都是從外部緣由的角度講的。但多數的情形是“外部因素通過內部因素而起作用“，內外夾攻導致企業夭折。習的饑餓及足夠的敏捷?！皢l之二：適應環境的變化2致為爭奪食物而“夫妻反目“。供它們吸蜜的植物，于是就形成了一個和諧的生物鏈。地遭致重創或淘汰。20419296化，無視汽車產品需求在舒適化、多樣化、共性化方面的變化，仍舊堅持生產T司可能早已倒閉了，在汽車工業史上留下笑柄。無獨有偶。1973年世界上消滅了石油危機，當時美國全部汽車公司都患病到不同程度的打擊。石油危機剛剛完畢，通用和福特就改弦易章，開頭設計和制造耗油量小的小型汽車。然而，克萊斯勒公司卻我行我素，一如既往地生產200最近筆者讀到了當代中國出版社出版的一本書，題目是《解讀順馳》。果。者，爭論國家政策，爭論國際市場的變化，不斷地對自身的行為做出調整。啟發之三：找準自己的“生態位“鱸魚。在非洲大草原，以獅子、獵豹和獵狗為代表的食肉動物專吃食草動物，它們對角馬甚至斑馬的獵殺是兇殘的，但這種殘酷的捕殺既是食肉動物生存繁衍的需要，同時也是保持草原植物繁茂和生態平衡所必不行少的因素。假設沒有食肉動物對食草動物的掌握，食草動物就會快速進展起來，當食草動物進展到食肉動物以食草動物為食，在掌握食草動物種群數量的同時保護了草原，各類飛鳥對昆蟲的捕食和食肉動物一樣，也起到保護草原的作用。而飛禽走獸的糞便則成為上好肥料，促使各種植物的生長。這種以植物為主體，食草動物、食肉動物以及昆蟲-鳥類為客體所形成的食物鏈，對維護草原的生態平衡都起著不行無視的作用。將食物鏈的概念移植到經濟活動中來，就是所謂供給鏈的概念，或者叫產業鏈。有的企業努力打造自己的產業鏈條，稱為“縱向一體化“，但更多的企業是努力在這個鏈條中占據一個或幾個環節，稱為“生態位“。比方鉬產品德業的要從事鉬行業，你就得慎重考慮你要占據鉬產業生態鏈上的哪一個“生態位“。味著企業的消亡。“生態位“選擇的工具有很多種，比方波特的價值鏈分析、“五力“模型、波隨著產業升級和產品升級，隨著人們消費共性化時代的降臨，催生了很多嶄的行業和產品，使產業鏈可以細分，價值鏈可以細化，這種分化導致的“生態位“誕生。比方，房地產業的完整價值鏈：征地--拆遷--設計--規劃--建筑--營銷--物管，但現在這些環節可以由不同的企業來運作。從企業的角度來看，人沒有哪一個環節不能托付別人去做，你這個企業做什么，就是一個“生態位“的選擇問題。業必需依據自身的核心資源、在行業分析的根底上慎重選擇“生態位“。啟發之四：適時調整經營打算鷹的計算越準確，從而在一個確定的點上將兔子生擒。處是在打算期限上有肯定的差異。內外環境在變，因此企業就必需依據變化了的條件對打算進展調整。尤其是中長期的進展規劃，有一個由粗到細的調整過程，越接近規劃期終了，打算應越具體、越具體。中長期進展規劃應與短期打算(年度、半年、季度、月、旬、周)相匹配，對打算或規劃定期檢討，尤其需要實行滾動式打算方法。啟發之五：引入內部競爭機制河東岸的羚羊生殖力量比西岸強，它們的奔馳速度每分鐘要比西岸的羚羊快13米。這位動物學家起初不解，羚羊的生存環境和食物都一樣，何以有此差異。依據這位動物學家的建議，動物保護協會做了一個試驗，在河的東、西兩岸各捉了10頭羚羊送到對岸。結果，送到西岸的羚羊生殖到了14只，而送到東岸的羚羊只剩下3只，動物學家覺察另外7只被狼吃掉了。并覺察東岸的羚羊之所以強健的緣由很簡潔，就是由于它們四周存在一群狼，羚羊生存在一個布滿競爭的環境之中，優勝劣汰，增加了生存力量。其實羚羊是以狼的奔馳速度作為基準，而提高了自己的競爭力量。從企業內部來看，也必需引入競爭機制，競爭帶來活力，競爭帶來制造精神，競爭淘汰落后，競爭使企業可持續進展。企業治理的精華是建立各種有益企業良性運行的機制。有的企業規章制度望的作用。不去鼓舞，誰還會努力爭先；相反，差的人、壞的事你不去批判、不去懲罰，誰還在乎工作質量?好的領導在生活上關心、保護下屬，但原則問題決不退讓，結果企業士氣旺盛，布滿活力，工作做得又快又好。先進，敗壞的是整個企業的風氣甚至斷送企業的前程。啟發之六：擅長整合外部資源案例：水果的果皮是保護種子的，種子是用來傳宗接代的；沒有種子，一我們吃的嗎?是給動物吃的嗎?不是，用果肉將種子包裹其中是植物傳宗接代的一種“計策“。翅膀完成了傳播種子的目的。這就是生物學中所講的“協同進化“的原理。企業是社會的一分子，要想讓社會認可企業，企業就必需擅長協調與社會，但求所用“。在企業治理理論中，很多理論闡述的都是這個道理。比方，企業社會責任、公共關系、客戶關系治理、供給鏈、企業聯盟等。2080~90在價值鏈分拆根底上產生的“外包“加工模式，就是這種經營觀念的具體表達。依據這種思路，一個企業應當專注于價值鏈中自己最擅長的環節，而將其他環節的工作“外包“給對這些環節最擅長的公司去做，從而實現整條價值鏈的優化，提高生產效率和效果。者把自己打倒了。1994488019969休老人陳伯順在喝完八瓶三株口服液后去世，陳老漢家人對三株提起訴訟。20的生存危機，銷售網絡快速萎縮，月銷售額從數億元跌至數百萬元，一年之內151999200停頓。經過二年的磨難，三株公司已是元氣大傷，被迫進入調整時期。19993數十家媒體參與了大事的相關報道，報道中將被打記者定位為“訪假記者“，對412棒殺“紅太陽。中國人講究“和為貴“，其實不僅對供給商、經銷商、客戶講究“和為貴“，到達盛昌長門擁護的故事就可以給我們以啟迪。妥當處理這種廣義的“公共關系“，還可以給企業帶來豐厚的匯報，實現互2500202347.542.47億元，較去年同期增長33.9%。更為重要的是，伴隨著超級女聲的熱播，象、品牌認知度和影響力。而且“超女“的將來財寶效應深不行測。啟發之七：給消費者以超值享受進而占有雌企鵝的核心資源?！笆袌鲎兊孟駮r裝、流行色一樣不行捉摸，產品更必需跟上這個”毫微秒”治理學博士湯姆·彼得斯(TomPeters)如是說。為依歸。愈演愈烈的競爭中，產品差異將不再是競爭的主要焦點?？蛻粜谫|量將傳統的銷售戰略強調的更多是“我們的產品與競爭對手不同“，而將來銷售時代達成統一的目標，統一的戰略，共同共享回報。很多企業奉行的“給顧客比他(她)期望的多一點點“的經營策略，都獲得了圓滿的成功。比方，北京東來順是一家傳統的火鍋店，已經有103年的歷史了。除了她的羔羊肉鮮嫩美味之外，還有一個不經意的小舉動：贈送給每桌結賬后點點“。啟發之八：借力借勢善用謀略方把蛇吃掉。很多動物都是很聰明的，擅長借力借勢，也很擅長運用謀略。不久前電視然后它們飛下來撿拾果仁的趣事。在企業經營治理實踐中，也有很多企業巧借外力，順風搭車，快速推動企業的成長。2023年的夏季奧運會，是眾商家期盼已久的豐富大餐。與奧運會結盟主要有三種方式：贊助商、合作伙伴和指定產品。奧運贊助有其特別性，需遵循“排他原則“，一個行業只允許一家企業參與奧運會贊助，這一特權強化了奧運贊助商品牌在同行業競爭品牌中至尊無上的地位，同時排斥了競爭對手。據《國際202311“TOP“打算的企業已經有11家，分別是可口可樂、柯達、通用電氣、松下、三星、麥當勞、聯想、源訊、宏VISA10銀行、人保財險、中石油、中石化、中國網通、中國移動、國航、阿迪達斯、UPS、搜6日起，全部參與奧運會的中國和全球頂級運發動、教練員、工作人員都享受伊利供給的乳制品，而合約的排他性規定使伊利成為北京奧運全部公開場合唯一的乳品供給商。作為回報，伊利也得到了將來三年中最搶眼的推廣平臺和營銷謂、2023年冬奧會和2023年奧運會的中國體育代表團的徽記和稱謂進展廣告和市場營銷活動的權利等等，這些權利都享受行業的排他保護。此外，精于此道的大企業還承受贊助體育明星的方式取得同樣的效果。TerryRh