生產統計報表的編制統計員的工作匯報就是準時、準確、完善的向相關部門呈遞《生產統計報表》。盡決策，并使治理工作得以順當進展。通過我們具體的匯報中了解生產打算的執行狀況，了解生產進度、材料供給、打算執行狀況，機器設備的運轉狀況等，可以準時把握生產生產中不行避開會消滅這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報，可以準時了解這些困難或問題，并準時加以爭論和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統計一般是穿插統計為最正確，例如生產的數據，由倉庫監視統計；報表上的統計，審核必需是對口的人員。即生產上的數據是由倉庫進展監視統計的，就是反響了穿插統計。〔由于重量是要和你的輸入材料做比照的〕，還有廢品進倉〔也是數量與重量登記〕。有入必有出。統計的人員首先要明白數據怎么來的，要學會利用數據，而不是為數據打工。做一個簡潔的介紹。1、生產方面的匯報各類生產打算的完成狀況各項工作的落實與執行狀況生產進度狀況與工時投入，生產跟蹤狀況。現場作業狀況各類生產異動狀況：包括進度異動、工藝異動、其它異動。生產人員工作狀況各訂單完成狀況產品交貨狀況2、質量方面的匯報各道工序、各車間〔班組〕的產品質量狀況質量問題及質量異動各種產品的不合格率機造成因素內部質量事故的調查處理及質量問題的追溯質量問題的處理匯報質量目標達成狀況〔7潛在的質量隱患3、物料方面的匯報物料供給打算的完成狀況物料定額達標狀況物流的順暢程度物料耗用狀況及日消耗量剩料、缺料解決方法余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理再生物料跟蹤狀況物料特別狀況生產作業治理中常見的匯報方式如下：1、口頭報告2、書面報告生產日報表：報告生產狀況品管日報表：報告品質狀況入庫報表:報告產品完成狀況及庫存狀況3、會議報告生產會議：定期的生產協調會產銷會議：定期的產銷協調會微小的信息，其主要信息如下：信息種類信息種類信息內容備注息同機械或不同工位的生產實績；3生產進度慢和其處理結果。1、綜合生產量或生產實績；2、不是了解進度的信息品質信息1、品質不良工程和具體內容；2、品質量是否達品的庫存品 到了要求的重要信息本錢信息1、實績工時；2、使用的材料、部 是表示如何進展利益管品費；3、經費 理的信息生產性信息是評價工廠的生產性，使其上升的指標，具體有以下內容：生產性=產出量÷投入量原料生產性=生產量÷原材料使用量勞動生產性=生產量÷作業人數設備生產性=生產量÷設備臺數=打算工時÷實績工時×100%有效勞動時間÷總勞動時間×100%實際生產量÷標準生產量×100%出勤人數÷在籍人數×100%良品數÷檢查數×100%=產品數量÷材料使用量×100%四、生產統計報表的作用及填制生產日報表是生產部門向相關部門或上級主管的匯報形式中的一種，其用途，在于使治理者能夠了解生產進度，覺察生產特別并能依此做出適當反響處理。其內容一般包1、《個人生產日報表》：是我們統計的最根本記錄，其內容有姓名、年月日、工〕、品種、工序、產量〔毛數、入庫數、合格數〕工時利用〔預備、生產、特別、廢品分析、班組長、檢驗員，其中工時利用包含操作者的工時利用和設備的別，甚至用區間范圍代替單個產品工時給生產力量的整合帶來障礙和不定性因素。2、《工時統計表》包括人員的工時和設備工時。〔工時記錄〕班組長統計直接發月日、作業人員或單位〔班組統計在“作業人員或單位欄”填作業人員姓名、設備名稱、〕、工時〔標準工時、實際工時、累積實際工時、效率分析〕、復核、統計人員3、《材料消耗記錄》〔用料記錄〕班組長、車間統計員分別統計自己所在層次的〔訂單號〕或工序〔設備名稱及編號〕、工作成半成品、成品〕合計、昨日結存、今日領料、今日結存、復核、統計人員〔如數控統計設備材料消耗來核定設備的加工力量〕〔SMC片材消耗以料箱編號建立物料消耗記錄來統計片材的實際生產和消耗量〕4、《部門生產日報表》：年月日、單位、原料、名稱、領入〔本日領入、昨日結存、合計〕耗用〔本日耗用、損壞、合計〕、結存、領入累積〔本月領入、上月結存、合計〕、人工〔男：、正班：人、加班：時、女：、正班：人、加班：時〕、批別〔訂〔名稱、規格〕、批量〔數量〕、本日生產〔產量、累積〕、主料耗用〔名稱、數量、累積〕、產品繳庫〔數量、累積〕、設備效率使用〔工程：故障、停機、保養、開動率、負荷率、設備使用率；時間、%〕、部門主管、車間主任、制表；簡而言之，《部門生產日報表》必需有原料、人工、產品、主料耗用、產品入庫〔產量〕、設備效率使用等方面。五、生產統計中的稽核以確保整個生產活動和系統高效、有序地順當開展和不斷完善。1、生產統計員的工作分析與職位評價工時統計生產統計員物耗統計生產資料統計工作籌劃說明：立，以及工作程序確實定。度生產匯總等。現工時工資安排到人，以及工時系數修正提議等。物耗統計：包括材料消耗系數的測定和核算，每月各部門的生產加工記錄，等。生產資料統計：包括生產打算單物流臺賬和材料消耗定額的配套制作，技術圖表的繪制等。生產打算的統計：包括生產打算的達成狀況和編制狀況、特別處理等。關鍵績效指標生產統計的準時率=生產統計延誤次數/總統計次數*100%生產統計的準確率=生產統計過失次數/總統計次數*100%生產記錄資料的完整性生產統計報告上交的準時率產量統計準確率=員工實際生產合格產量/總產量*100%2、生產效率的計算生產效率是指在單位時間內的產出水平生產效率=標準工時〔凈得工時〕/實際工時*100%生產效率=實際產量/標準產量*100%生產效率差異率=實際工時/凈得工時-1實際工時可以理解為實際工作時間，即生產現場每名員工工作時間的總和凈得工時是指產品的總加工時間，可以說是制造產品所花費的時間合計3、生產特別的分類統計：打算特別：因生產打算臨時變更或安排失誤等導致的特別物料特別：因物料供給不及〔斷料〕、物料品質問題等導致的特別設備特別：因設備、工裝缺乏或故