標(biāo)準(zhǔn)解讀
《YC/T 298-2009 卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》是中國煙草行業(yè)制定的一項標(biāo)準(zhǔn),旨在通過實施6S管理來提高卷煙工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。該標(biāo)準(zhǔn)中的6S分別指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)以及安全(Safety),這些要素共同構(gòu)成了一個全面的管理體系,用于改善工作環(huán)境、提升工作效率和確保生產(chǎn)安全。
在整理方面,標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)識別并清除不必要的物品,以減少浪費的空間,使工作場所更加整潔有序;整頓則強調(diào)將必需品按規(guī)則放置,并做好標(biāo)識,以便于快速取用,同時保證工作流程順暢;清掃不僅涉及日常的清潔工作,還包含了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài);清潔是前三項活動的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化過程,通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度來維持良好的工作環(huán)境;素養(yǎng)則是對員工行為習(xí)慣的要求,培養(yǎng)遵守規(guī)則、注重細(xì)節(jié)的文化氛圍;最后的安全,則是在所有操作過程中都要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,預(yù)防事故的發(fā)生。
該標(biāo)準(zhǔn)適用于中國境內(nèi)的卷煙制造企業(yè),在實際應(yīng)用中,企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定具體的實施方案,并定期進(jìn)行檢查評估,以持續(xù)改進(jìn)和完善自身的6S管理體系。
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- 現(xiàn)行
- 正在執(zhí)行有效
- 2009-04-13 頒布
- 2009-05-01 實施




文檔簡介
犐犆犛65.160
犡85
備案號:26062—2009
中華人民共和國煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
犢犆/犜298—2009
卷煙工業(yè)企業(yè)6犛管理規(guī)范
6犛犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋犮狉犻狋犲狉犻狅狀狅犳犮犻犵犪狉犲狋狋犲犻狀犱狌狊狋狉犻犪犾犲狀狋犲狉狆狉犻狊犲
20090413發(fā)布20090501實施
國家煙草專賣局發(fā)布
書
中華人民共和國煙草
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
卷煙工業(yè)企業(yè)6犛管理規(guī)范
YC/T298—2009
中國標(biāo)準(zhǔn)出版社出版發(fā)行
北京復(fù)興門外三里河北街16號
郵政編碼:100045
網(wǎng)址www.spc.net.cn
電話:6852394668517548
中國標(biāo)準(zhǔn)出版社秦皇島印刷廠印刷
各地新華書店經(jīng)銷
開本880×12301/16印張1.75字?jǐn)?shù)46千字
2009年4月第一版2009年4月第一次印刷
書號:155066·219754
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版權(quán)專有侵權(quán)必究
舉報電話:(010)68533533
書
犢犆/犜298—2009
前言
本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A為規(guī)范性附錄,附錄B為資料性附錄。
本標(biāo)準(zhǔn)由國家煙草專賣局提出。
本標(biāo)準(zhǔn)由全國煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會企業(yè)分技術(shù)委員會(TC144/SC4)歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:張雨夏、王書成、王建華、梁雪玲、蘭彬、黃智堅。
Ⅰ
書
犢犆/犜298—2009
卷煙工業(yè)企業(yè)6犛管理規(guī)范
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理的要求、推行程序及評價。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款,凡是注日期的引用文件,其隨后所有的
修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是
否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范
3術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
3.1
組織狅狉犵犪狀犻狕犪狋犻狅狀
職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。
[GB/T19000—2000,定義3.3.1]
3.2
6犛管理6犛犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋
對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行以整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔
(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsukei)、安全(Safety)為內(nèi)容的活動。
注:因前五個日語詞羅馬拼音的首字母均為“S”,稱為“5S”。在國內(nèi)推行過程中增加“安全”,故稱為“6S”。
3.3
不要物狌狀狑犪狀狋犲犱犻狋犲犿
工作現(xiàn)場不再使用的物品。
3.4
定置管理犳犻狓犪狋犻狅狀犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋
運用系統(tǒng)的觀點和方法,研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系,對現(xiàn)場的最
佳固定位置進(jìn)行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整和控制,使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動。
3.5
目視管
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