PAGEPAGE104二建《建設工程施工管理》沖刺押題題庫200題（精心整理）一、單選題1.關于施工質量控制特點的說法，正確的是()。A、施工質量受到多種因素影響，因此要保證質量合格很難完全做到B、施工質量控制中，必須強凋過程控制，及時做好檢查、簽證記錄C、施工生產不能進行標準化施工，因此各個工程質量有差異是難免的D、施工質量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格答案：B解析：施工質量控制的特點：(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過程控制要求高（施工質量控制工作中，必須強調過程控制，加強對施工過程的質量檢查，及時發現和整改存在的質量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質量提供必要的證據）；(4)終檢局限大。2.施工總承包管理模式下，一般均由發包人直接招標并與分包人簽訂合同，以下施工總承包管理單位對此分包合同幾種情況，說法不正確的是()A、經審查后表態認可此合同B、經認真審查后，如認為某個分包人無力完成分包任務可要求發包人另換一個分包人C、如發包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應接受此分包人D、如發包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔對該分包人所負責的工程的管理工作答案：C解析：2021/2020教材P225頁施工發承包模式。施工總承包管理單位也可以拒絕發包人選中的分包商。3.應用相關比率法進行施工成本分析、考察管理成果的好壞，所采用的對比指標具有的特點通常是()。A、性質不同但相關B、性質不同又不相關C、概念相關時期相同D、概念相關時期不同答案：A解析：2021/2020教材P121頁比率法通常是將兩個以上指標的比例作分析。相關比率法一般是將兩個性質不同但又相關的指標進行對比，計算出比率進行分析。4.施工總承包管理模式在進度控制方面的特點有（）。A、對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行B、設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由施工總承包管理單位負責C、項目總進度計劃的編制由施工總承包管理單位負責D、施工總承包管理模式對縮短建設周期不利答案：A解析：2021/2020教材P226頁（二）施工總承包管理的特點2.進度控制對施工總承包單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。5.施工質量是指建設工程施工活動及其產品的質量，即通過施工使工程的固有特性滿足()的需要并符合國家法律、行政法規和技術標準、規范的要求。A、施工方B、業主方C、設計方D、監理方答案：B解析：2021/2020教材P152頁施工質量是指建設工程施工活動及其產品的質量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設單位(業主或顧客)的需要并符合國家法律、行政法規和技術標準、規范的要求。6.根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，除測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內地下管線和地下設施的相關資料外，發包人還應向承包人提供()。A、當地有關工程材料的市場信息資料B、有關項目所在地的風俗習慣資料C、有關項目所在地的法律法規資料D、其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料答案：D解析：2021/2020教材P234頁發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所作出的解釋和推斷負責。7.某鋼結構安裝工程發生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；8.某住宅小區建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬于()。A、施工組織總設計B、單項工程施工組織設計C、單位工程施工組織設計D、分部工程施工組織設計答案：C解析：根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設計；(2)單位工程施工組織設計；(3)分部（分項）工程施工組織設計。其中，單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。可見，正確選項是C。9.反映一個組織系統中各子系統之間指令關系的是()A、組織結構圖B、職能分工表C、項目合同圖D、工作流程圖答案：A解析：2021/2020教材P13頁組織結構圖是組織結構的一種形式。反映了一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。10.調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術措施D、經濟措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁項目動態控制的糾偏措施中，涉及組織結構、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵等的是經濟措施；涉及技術、施工方案等的是技術措施。11.某工程合同價為100萬元，合同約定：采用調值公式進行動態結算，其中固定要素比重為0.3，調價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.15、0.25、0.3，結算時價格指數分別增長了20％、15％、25％，則該工程實際結算款額為（）萬元。A、119.75B、128.75C、114.25D、127.25答案：C解析：2021/2020教材P78頁根據建筑安裝工程費用的價格調值函數，P=100×[0.3+0.15×(1+20％)+0.25×(1+15％)+0.3×(1+25％)]可得P=114.25萬元。12.某公司任命李某為某生產基地建設項目經理，李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工，工作任務分工表可以明確表示()。A、工作任務及其責任者B、決策職能及其責任者C、籌劃職能及其責任者D、監督職能及其責任者答案：A解析：2021/2020教材P18頁一、工作任務分工在項目管理任務分荽的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務。項目管理任務分工表與項目管理職能分工表有所不同。前者明確各項工作任務有哪個部門（或個人）負責，有哪些工作部門（或個人）配合或參加，是對項目管理工作任務的分工；后者則反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。B、C、D選項就表示管理職能分工。13.承包人應根據()提交合格的竣工圖。A、工程性質的要求B、施工合同約定C、監理單位的要求D、設計單位的要求答案：B解析：2021/2020教材P289頁“承包人應根據施工合同約定，提交合格的竣工圖。”14.按質量事故產生的原因分類，由于施工企業中標后依靠修改方案追加工程款而導致出現的質量事故屬于()原因引發的質量事故。A、技術B、組織C、管理D、社會、經濟答案：D解析：2021/2020教材P176頁社會、經濟原因引發的質量事故：是指由于經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設中的錯誤行為，而導致出現質量事故。例如，在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導致發生的質量事故。15.合同履行期間，由于招標工程量清單中缺項，新增分部分項工程清單項目的，應()。A、按照變更價款確定方法確定單價，調整合同價款B、不予調整C、按照計價規范的規定自行調整合同價款D、按照計價規范的規定，在承包人提交的實施方案被發包人批準后調整合同價款答案：A解析：2021/2020教材P78頁合同履行期間，由于招標工程量清單中缺項，新增分部分項工程量清單項目的，應按照變更價款確定方法確定單價，調整合同價款。16.施工合同索賠程序的第一步是（）。A、承包人收集證據B、承包人提交索賠報告C、監理人審核索賠報告D、承包人向監理人提交索賠意向通知書答案：D解析：2021/2020教材P263頁一、索賠意向通知和索賠通知在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者工程師（監理人），向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。17.關于投資估算指標的說法中，正確的是()。A、投資估算指標是在項目設計任務書階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標B、投資估算指標是根據在建工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的C、投資估算指標是生產產品數量標準或項目費用標準D、投資估算指標是合理確定建設工程項目投資的基礎答案：D解析：2021/2020教材P59頁投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎18.某地下室施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（sv）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進度偏差SV=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬元。19.某單代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），工作5的最遲完成時間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：20.下列關于質量的說法中，不正確的是()。A、質量要求是靜態的、發展的和相對的B、質量不僅是指產品的質量，也可以是某項活動或過程的工作質量C、質量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望D、質量的關注點是一組固有特性，而不是賦予的特性答案：A解析：2021/2020教材P152頁我國GB/T19000質量管理體系標準關于質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質量不僅是指產品的質量，也包括產品生產活動或過程的工作質量，還包括質量管理體系運行的質量；質量由一組固有的特性來表征（所謂“固有的”特性是指本來就有的、永久的特性〉，這些固有特性是指滿足顧客和其他相關方要求的特性，以其滿足要求的程度來衡量；而質量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望，這些要求又是動態的、發展的和相對的。21.某施工企業承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。A、年B、旬C、月D、半年答案：C解析：2021/2020教材P29頁成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。22.(2019年)根據《建設工程監理規范》，關于土方回填工程旁站監理的說法，正確的是（）。A、承包人應在施工前24小時書面通知監理方B、監理人員實施旁站監理的依據是監理規劃C、旁站監理人員僅對施工過程跟班監督D、旁站監理人員到場但未在監理記錄上簽字，不影響進行下一道工序施工答案：A解析：施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。23.單價合同的工程項目結算時，當總價和單價不一致，以()為準進行調整。A、單價B、總價C、市場價D、協商價答案：A解析：在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。單價合同的特點就是單價優先，當總價和單價不一致時，以單價為準進行調整。可見，正確選項是A。24.為了對項目目標進行動態跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是()。A、調整項目目標B、采取糾偏措施進行糾偏C、收集工程進度的實際值D、比較項目目標的實際值與計劃值答案：C解析：2021/2020教材P29頁一、運用動態控制原理控制施工進度（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。25.(2019年)根據《標準施工招標文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A、監理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發現資料缺失，應及時現場取證B、監理人答復承包人處理結果的期限是收到索賠通知書后28天內C、發包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D、發包人應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付答案：D解析：本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項錯誤：監理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項錯誤：監理人應按總監理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。C選項錯誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠。D選項正確：承包人接受索賠處理結果的，發包人應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。承包人不接受索賠處理結果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。26.（2017年）項目開工前，項目技術負責人應向（）進行書面技術交底。A、項目經理B、承擔施工的責任人C、施工班組長D、操作工人答案：B解析：做好技術交底是保證施工質量的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存。正確答案：B27.下列施工現場安全標志中，屬于指令標志的是()。A、佩戴安全帽標志B、禁止通行標志C、當心落物標志D、安全通道標志答案：A解析：【考點】安全文明施工措施。施工現場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通行、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。可見，正確選項是A。28.某施工項目定額分部分項工程費為500萬元，定額中可以計量的措施項目費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，計算基數為定額基價，則該施工項目的安全文明施工費為()萬元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：2021/2020教材P56頁計算基數應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構根據各專業工程的特點綜合確定。(500+300)*0.02=16萬元29.（2018年）對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎的是（??）A、月（季）度成本分析B、年度成本分析C、分部分項工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。30.斗容量1立方米正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內，小組成員兩人，機械臺班產量為4.76（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、0.21B、0.22C、0.23D、0.42答案：D解析：2021/2020教材P63頁單位產品人工時間定額（工日）=小組成員工日數總和/機械臺班產量=2/4.76=0.42工日31.竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位提請（）組織竣工驗收的文件。A、工程總承包單位B、建設單位C、監理單位D、建設主管部門答案：B解析：2021/2020教材P287頁竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位向建設單位報告，提請建設單位組織竣工驗收的文件。提交竣工報告的條件是施工單位在合同規定的承包項目內容全部完工，自行組織有關人員進行檢查驗收，全部符合設計要求和質量標準。由施工單位生產部門填寫竣工報告，經施工單位工程管理部門組織有關人員復查，確認具備竣工條件后，法人代表簽字，法人單位蓋章，報請監理、建設單位審批。32.某建筑工程公司承攬了某新建項目的施工任務，開工前，該項目的項目經理編制任務分工表，首先要對各項管理任務進行()。A、系統整合B、詳細分解C、責任分解D、綜合評價答案：B解析：2021/2020教材P17頁為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解33.施工成本的計劃值和實際值的比較不包括()。A、工程合同價與投標價中的相應成本項的比較B、工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較C、投標價中的相應成本與實際施工成本中的相應成本項的比較D、施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較答案：C解析：2021/2020教材P30頁1.工程合同價與投標價中相應成本項的比較2、工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較3、施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較4、工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較5.工程合同價與工程款支付中相應的成本項比較。34.有關分部分項工程成本分析的資料來源的說法正確的是（）。A、預算成本來自投標報價成本B、實際成本來自施工預算C、目標成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料D、預算成本來自施工預算答案：A解析：2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。35.環境管理體系的運行模式是由（）構成的動態循環過程。A、策劃、實施、檢查、協調和改進B、策劃、實施、檢查、評審和協調C、策劃、實施、檢查、協調和處置D、策劃、支持與運行、績效評價、改進答案：D解析：2021/2020教材P188頁環境管理體系的結構系統，采用的是PDCA動態循環、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在策劃、支持與運行、績效評價、改進四大要素構成的動態循環過程基礎上，結合環境管理的特點，考慮組織所處環境，內外部問題，相關方需求及期望等因素，形成完整的持續改進動態管更替體系36.施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素，屬于環境因素中()。A、現場自然環境因素B、施工質量管理環境因素C、施工作業環境因素D、方法的因素答案：C解析：2021/2020教材P154頁環境的因素主要包括現場自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素。其中的施工作業環境因素，主要指施工現場的給排水條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。37.建設工程合同按承包工程計價方式可分為（）。A、總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B、固定總價合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、固定總價合同、可調總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D、總價合同、單價合同、成本補償合同答案：D解析：2021/2020教材P252頁施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。38.(2015年36)根據《標準施工招標文件》，對于承包人向發包人的索賠請求，其索賠意向書應交由（）審核。A、業主B、設計人C、項目經理D、監理人答案：D解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后28天內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠事件的事由。39.重視信息技術在進度控制中的應用，屬于施工方進度控制的()。A、經濟措施B、技術措施C、管理措施D、組織措施答案：C解析：2021/2020教材P150頁重視信息技術在進度控制中的應用是管理措施。40.下列工作中,不屬于施工項目目標動態控制程序中的工作是()。A、目標分解B、目標計劃值收集C、目標計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏答案：B解析：2021/2020教材P27頁選項B,收集的不是計劃值,而是實際值。41.按驗收方式劃分，建設工程采購方在所購物資制造時就派人在供應廠家進行材質檢驗的驗收方式，屬于()。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：A解析：駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應的生產廠家進行材質檢驗本題選A42.根據《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2008，若施工中出現施工圖紙與工程量清單項目特征描述不一致的情況（未進行設計變更），則該項目的綜合單價應()。A、按照原工程量清單項目價格確定B、按照新的項目特征重新確定價格C、根據對發包人有利原則，采用原單價或新單價D、根據對承包人有利原則，采用原單價或新單價答案：B解析：(2)承包人應按照發包人提供的設計圖紙實施合同工程，若在合同履行期間，出現設計圖紙（含設計變更）與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應按照實際施工的項目特征按規范相關條款的規定重新確定相應工程量清單項目的綜合單價，調整合同價款。43.(2019年)關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A、在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工B、不能參與業主的招標和發包工作C、對于業主選定的分包方，不承擔對其的組織和管理責任D、只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任答案：A解析：本題考查的是"施工總承包管理方的主要特征"，施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過競標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工，所以A選項正確。B選項錯誤：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。C選項錯誤：不論是業主方選定的分包方，還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。D選項錯誤：施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。44.工作流程圖中，菱形框表示()。A、工作B、工作之間的邏輯關系C、工作部門D、判別條件答案：D解析：2021/2020教材P23頁工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。45.根據《建設工程安全生產管理條例》，工程監理單位應當審核施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設設計文件B、工程建設強制性標準C、工程建設施工合同D、工程建設技術規程答案：B解析：《建設工程安全生產管理條例》第十四條規定：“工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。”可見，正確選項是B。46.對于特殊過程的質量控制應設置（）。A、工序質量控制點B、材料質量控制點C、工法質量控制點D、設備質量控制點答案：A解析：2021/2020教材P168頁對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點，抓住影響工序施工質量的主要因素進行強化控制。47.(2014年)關于競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃三者區別的說法，正確的是（）。A、競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略B、指導性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，比較詳細C、實施性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃D、指導性成本計劃是以項目實施方案為依據編制的答案：A解析：48.關于施工中的一般特種作業人員應具備條件的說法，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B、必須為男性C、連續從事本工種10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：特種作業人員應具備的條件：（1）年滿十八周歲以上，且不超過國家法定的退休年齡；（2）體檢健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術知識與技能；（5）相應特種作業規定的其他條件。正確答案：D49.關于贏得值法中的費用績效指數，表述不正確的是()。A、費用績效指數=已完工作預算費用／計劃工作預算費用B、當費用績效指數CPI>I時，表示節支，即實際費用低于預算費用C、當費用績效指數CPI＜I時，表示超支，即實際費用高于預算費用D、費用績效指數=已完工作預算費用／已完工作實際費用答案：A解析：2021/2020教材P112頁費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP)已完工作實際費用（ACWP)。50.項目管理的目標能否實現的決定性因素是（）。A、項目管理的制度B、項目管理的方法C、項目管理的組織D、項目管理的實施答案：C解析：2021/2020教材P28頁組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。51.(2019年)下列施工工程合同風險產生的原因中，屬于合同工程風險的是（）。A、非法分包B、物價上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風險產生的原因分，可以分為合同工程風險和合同信用風險。合同工程風險是指客觀原因和非主觀故意導致的，如工程進展過程中發生不利的地質條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風險是指主觀故意原因導致的，表現為合同雙方的機會主義行為，如業主拖欠工程款，承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。52.根據《建設工程施工現場管理規定》，施工單位采取的防止環境污染的措施，正確的是()。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現場產生的廢水經沉淀后直接排入城市排水設施C、在現場露天焚燒油氈D、使用密封式圈桶處理高空廢棄物答案：D解析：施工單位應當采取下列防止環境污染的技術措施：(1)妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；(2)除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。（4）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（6）對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。53.成套設備安裝后的試車檢驗不合格，下列說法正確的是()。A、若屬于設備質量的原因，由供貨方負責修理、更換，由安裝方承擔全部費用B、若屬于設備質量的原因，由供貨方負責修理、更換，并承擔全部費用C、若由于工程施工質量問題，由供貨方負責拆除后糾正缺陷D、若由于工程施工質量問題，由施工方負責拆除后糾正缺陷答案：B解析：2021/2020教材P252頁若檢驗不合格，屬于設備質量原因，由供貨方負責修理、更換并承擔全部費用；如果由于工程施工質量問題，由安裝單位負責拆除后糾正缺陷。54.某施工企業承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標的計劃值，為了對項目進行動態跟蹤和控制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應做的是（）。A、調整項目目標B、比較項目目標的實際值與計劃值C、收集項目目標的實際值D、采取糾偏措施進行糾偏答案：C解析：2021/2020教材P27頁一、動態控制原理2.在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態跟蹤和控制（1）收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實施施工進度和施工的質量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。55.（2018年）用工作計算法計算雙代號網絡計劃的時間參數時，自由時差宜按（??）計算。A、工作完成節點的最遲時間減去開始節點的最早時間再減去工作的持續時間B、所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C、所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續時間D、本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值答案：C解析：計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應為：自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或自由時差=min{緊后工作最早開始時間-（本工作最早開始+持續時間）}，故答案為C。56.某建設工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業導致施工現場發生大火事件，該事故屬于建設工程項目的（）類型。A、工程環境風險B、技術風險C、經濟與管理風險D、組織風險答案：D解析：2021/2020教材P39頁1。組織風險，如：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；(2)施工機操作人員的知識、經驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。這場大火事件是由于這個電焊工沒有上崗資格證書而從事電焊作業導致的，主要是人員資格不符合要求，所以是組織風險。57.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業管理費D、所有的分項工程答案：B解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。58.從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是（）。A、檢驗批B、工序C、分部工程D、分項工程答案：A解析：檢驗批是工程驗收的最小單位。59.為了充分利用和發揮信息資源的價值，實現有序的科學信息管理，項目參建各方都應編制各自的()，以規范信息管理工作。A、項目管理規劃B、信息管理手冊C、系統開發計劃D、信息編碼表答案：B解析：2021/2020教材P278頁為了充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現有序的科學信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規范信息管理工作。60.關于建設工程項目管理的表述，不正確的是()。A、建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現B、自項目開始至項目完成指的是項目的實施期C、項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現D、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的工期答案：D解析：2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。61.(2018年)對于業主而言，成本加酬金合同的優點是（）。A、有利于控制投資B、可通過分段施工縮短工期C、不承擔工程量變化的風險D、不需介入工程施工和管理答案：B解析：對業主而言，成本加酬金合同形式也有一定優點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；（4）業主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。62.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內，小組成員兩人，定額單位為100m3，機械時間定額為0.21臺班，則挖100m3的人工時間定額為（）A、0.42臺班B、4.76工日C、0.42工日D、4.76臺班答案：C解析：2021/2020教材P63頁0.21*1*2=0.4263.關于橫道圖計劃法的表述，不正確的是()。A、橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上B、按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時(h)、天(d)、周C、橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖D、適應大的進度計劃系統答案：D解析：2021/2020教材P134頁施工進度計劃的編制方法（橫道圖）原文如下：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：1、工序（工作）之間邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；2、適于手工編織；3、不能確定關鍵路線、關鍵工作機總時差；4、只能手工進行，工作量大；5、難以適應大的計劃系統。64.根據現行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列建筑安裝工程費用中，屬于材料費的是()。A、檢驗試驗費B、工地保管費C、燃料動力費D、二次搬運費答案：B解析：2021/2020教材P48頁二、材料費4.采購及保管費采購及保管費是指為組織采購、供應和保管材料、工程設備的過程中所需要的各項費用。包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗.65.根據《建設工程工程量計價規范》（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同中的暫列金額應由發包人掌握使用B、已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C、發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩金額歸承包人所有D、發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩金額由發包人和承包人共同所有答案：A解析：2021/2020教材P84頁暫列金額的定義，原文是已簽約合同價中的暫列金額由發包人掌握使用。發包人按照合同的規定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發包人所有。66.項目經理部收到工程圖紙后，應組織有關人員進行審查，將設計疑問及圖紙存在的問題，按專業整理、匯總后報（）。A、施工單位B、設計單位C、監理單位D、建設單位答案：D解析：2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件：項目經理部收到工程圖紙后，應組織有關人員進行審查，將設計疑問及圖紙存在的問題，按專業整理、匯總后報建設單位。67.某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風險發生可能性1級，估計如果發生造成的損失屬于4級損失，則此種風險等級應評為()級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：2021/2020教材P38頁風險等級評估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對應的為2等級。68.某鋼筋混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：返修處理：當工程的某些部分的質量雖未達到規定的規范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過返修后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。例如，某些混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經調查分析，該部位經返修處理后，不會影響其使用及外觀。69.某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是()。A、確定目標控制的計劃值B、定期比較目標計劃值與實際值C、分析比較結果，采取糾偏措施D、收集目標的實際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁2在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態跟蹤和控制。(1)收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；70.關于總價合同的說法，正確的是()。A、總價合同適用于工期要求緊的項目，業主可在初步設計完成后進行招標，從而縮短招標準備時間B、工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C、固定總價合同中可以約定，在發生重大工程變更時可以對合同價格進行調整D、變動總價合同中，通貨膨脹等不可預見因素的風險由承包商承擔答案：C解析：當然，在固定總價合同中還可以約定，在發生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調整。71.某工程由于設計變更，工程師簽發了停工一個月的暫時停工令，承包商可索賠的費用是()。A、租賃機械折舊費B、機械臺班折舊費C、自有機械臺班費D、承包商損失費答案：B解析：2021/2020教材P85頁施工機械使用費的索賠包括：由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。72.某建設工程采用單價合同，其投標報價單中，鋼筋混凝土數量為1000m3，合同價應該是30萬元，而實際只寫了3萬元。實際施工時，實際工程量為1500m3，則鋼筋混凝土工程的價款金額應該是（）萬元A、30B、3C、45D、4.5答案：C解析：2021/2020教材P252頁人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優先。對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。業主給出的工程量清單表中的數字是參考數字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。73.造成經濟損失100萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質量事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：D解析：2021/2020教材P175頁一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。74.施工企業質量管理體系文件中，闡明質量政策、質量體系等的文件是()。A、質量手冊B、程序文件C、質量計劃D、質量記錄答案：A解析：質量手冊是闡明一個企業的質量政策、質量體系和質量實踐的文件75.（2020年真題）政府質量監督機構參加工程竣工驗收會議的目的是（）A、簽發工程竣工驗收意見B、對工程實體質量進行檢查驗收C、檢查核實有關工程質最的文件和資料D、對驗收的組織形式、程序等進行監督答案：D解析：P182-183在竣工階段，監督機構主要是按規定對工程竣工驗收工作進行監督：（1）竣工驗收前，針對在質量監督檢查中提出的質量問題的整改情況進行復查，了解其整改的情況。（2）竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的組織形式、程序等進行監督。76.下列施工單位在施工現場的做法中，正確的是()。A、施工現場熔融瀝青B、將有害廢棄物作土方回填C、將泥漿水接入城市排水設施D、使用密封或圓筒處理高空廢棄物答案：D解析：環境保護的技術措施使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物D正確77.調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于項目動態控制糾偏措施的()措施。A、經濟B、管理C、技術D、組織答案：C解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態控制的糾偏措施4.技術措施分析由于技術的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等，78.施工企業制定安全生產規章制度，屬于安全技術措施計劃中的()。A、安全技術措施B、職業衛生措施C、輔助用房間及設施D、安全宣傳教育措施答案：D解析：2021/2020教材P199頁安全宣傳教育措施是為了宣傳普及有關安全生產法律、法規、基本知識所需要的措施，其主要內容包括：安全生產教材、圖書、資料，安全生產展覽，安全生產規章制度，安全操作方法訓練設施，勞動保護和安全技術的研究與實驗等。79.(2014年)在固定總價合同形式下，承包人一般應承擔的風險是（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險答案：B解析：固定總價合同，合同總價一次包死，固定不變，即不在因為環境的變化和工程量的增減而變化，這類合同承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。80.某工程在開工前，由有經驗的專家對工程項目的危險性、危害性進行預測性評價，這屬于施工安全生產管理制度體系中的（）制度。A、安全預評價B、專項施工方案專家論證C、政府安全生產監督檢查D、安全檢查制度答案：A解析：2021/2020教材P201頁安全預評價是在建設工程項目前期，應用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性，危害性進行預測性評價81.風險管理的工作中，確定風險因素屬于()。A、風險分析B、風險識別C、風險響應D、風險控制答案：B解析：2021/2020教材P40頁風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括1.收集與施工風險有關的信息；2.確定風險因素；3.編制施工風險識別報告。82.施工組織總設計的編制程序中，編制施工總進度計劃之后的下一步工作是()。A、擬訂施工方案B、確定施工的總體部署C、編制施工準備工作計劃D、編制資源需求量計劃答案：D解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設計的編制程序中，編制施工總進度計劃之后是編制資源需求量計劃83.下列不屬于信息管理部門的主要任務()。A、負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行B、負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作C、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護D、確定工程檔案管理制度答案：D解析：2021/2020教材P279頁“信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務是：（1）負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行；（2）負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；（4）與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；（5）負責工程檔案管理等。”D選項的確定工程檔案管理制度為信息管理手冊的主要內容，即D選項錯誤。84.將活動作為相互關聯、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果，這體現了質量管理的()管理原則。A、過程方法B、事后檢驗C、質量預控D、全過程答案：A解析：2021/2020教材P160頁過程方法：將活動作為相互關聯、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果85.在危險源識別的方法中，屬于專家調查法的是（）A、頭腦風暴法B、層次分析法C、安全檢查表法D、回歸分析法答案：A解析：2021/2020教材P203頁專家調查法是通過向有經驗的專家咨詢、調查，識別、分析和評價危險源的一類方法，其優點是簡便、易行，缺點是受專家的知識、經驗和占有資料的限制，可能出現遺漏。常用的有頭腦風暴法（Brainstorming)和德爾菲（Delphi)法。86.施工項目經理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業計劃，都屬于()。A、控制性施工進度計劃B、指導性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、綜合性施工進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁從計劃的功能區分，施工項目經理部編制的施工月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它屬于實施性施工進度計劃，故選項C正確。87.某施工企業項目經理在組織現場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規定，出現了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經理的()。A、法律責任B、行政責任C、經濟責任D、管理責任答案：A解析：2021/2020教材P35頁違反施工安全管理條例的規定，屬于違法行為，如果造成嚴重后果，政府主管部門主要追究該項目經理的法律責任，而不是行政和管理責任。企業主要追究其經濟責任。88.政府投資工程的承包人向發包人提出的索賠請求，索賠文件應該交由（）進行審核。A.造價鑒定機構B.造價咨詢人C.監理人D.政府造價管理部門A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：對于承包人向發包人的索賠請求，索賠文件應該交由工程師（監理人）審核。89.施工組織總設計的編制程序中，計算主要工種工程的工程量之后緊接著的工作應是（）。A、確定施工的總體部署B、編制施工總進度計劃C、計算主要技術經濟指標D、施工總平面圖設計答案：A解析：2021/2020教材P26頁三、施工組織總設計的編制程序1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙；2.計算工程量；3.確定總體部署；4.擬訂施工方案；5.施工總進度計劃；6.資源需求量計劃；7.施工準備工作計劃；8.施工總平面圖計劃；9.計算主要技術經濟指標。90.下列合同實施偏差分析的內容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。A、項目管理團隊績效獎懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經濟效益水平答案：A解析：針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產能力（或功能要求）等；（2）承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業形象、經營戰略的影響等；（3）最終工程經濟效益（利潤）水平。91.適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目的合同方式是()。A、變動單價合同B、固定單價合同C、成本加酬金合同D、固定總價合同答案：B解析：2021/2020教材P254頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。92.工程開工前，對給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點，()應進行復核。A、建設單位B、設計單位C、施工單位D、監理單位答案：C解析：2021/2020教材P164頁因此，施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復核。93.在工程網絡計劃執行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間沒有超過其自由時差，則()。A、不影響其緊后工作的最早開始B、影響其緊后工作的最早開始時間C、該工作的總時差不會變D、可能會影響工程總工期答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。某項工作實際進度拖延的時間超過了自由時差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時間。94.已知下列雙代號網絡圖，其中工作J的最早完成時間為（）天。A、4B、6C、9D、11答案：C解析：2021/2020教材P140頁工作最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值，題目中J工作有2項緊前工作E和F，它們最早完成時間的分別為4天和5天，則J工作最早開始時間等于5天。J工作最早完成時間等于最早開始時間加上其持續時間5+4=9天。95.(2014年)雙代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（）條。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：為15天。96.建設項目設計方進度控制的任務是依據()對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A、設計大綱B、設計任務委托合同C、設計總進度綱要D、可行性研究報告答案：B解析：2021/2020教材P131頁設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。97.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：2021/2020教材P3頁建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。98.物資采購合同中應該明確所采用的計量方法與計量單位，對于沒有國家、行業或地方規定的計量標準的產品，計量單位應采用()的計量標準。A、供貨單位B、采購單位C、行業慣例D、當事人協商答案：D解析：2021/2020教材P249頁合同中應該明確所采用的計量方法，并明確計量單位。凡國家、行業或地方規定有計量標準的產品，合同中應按照統一標準注明計量單位，沒有規定的，可由當事人協商執行，不可以用含混不清的計量單位。99.施工進度計劃調整的內容，不包括（）調整。A、工作關系B、工程量C、資源提供條件D、工程質量答案：D解析：施工進度計劃的調整應包括下列內容：工程量的調整；工作起止時間的調整；工作關系的調整；資源提供條件的調整；必要目標的調整。100.根據《標準施工招標文件》，現場地質勘探資料、水文氣象資料的準確性應由()負責。A、地質勘察單位B、發包人C、承包人D、監理人答案：B解析：（6）發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所作出的解釋和推斷負責。101.某混凝土結構工程施工完成兩個月后，發現表面有寬度0.25mm的裂縫，經鑒定其不影響結構安全和使用，對此質量問題，恰當的處理方式是()。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：A解析：當工程的某些部分的質量雖未達到規定的規范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過返修后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。比如對混凝土結構出現的裂縫，經分析研究后如果不影響結構的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法，當裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法。102.某混凝土現澆樓面平整度偏差達到10mm，該質量問題可以（）。A、不做處理B、加固處理C、返工處理D、修補處理答案：A解析：2021/2020教材P181頁后道工序可以彌補的質量缺陷，混凝土現澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不做處理103.根據【2013】44號《建筑安裝工程費用項目組成》，下列應計入建筑安裝工程費中人工費的是()A、勞動保護費B、上下班交通補貼C、高空津貼D、冬季取暖補貼答案：C解析：2021/2020教材P47頁津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區施工津貼、高溫（寒）作業臨時津貼、髙空津貼等。104.按照我國現行規定，對于不同工程或施工單位之間的工程交接，當在總包管理范圍內的分包單位之間移交時，見證單位應為()。A、監理單位B、總包單位C、設計單位D、施工單位答案：B解析：2021/2020教材P288頁《交接檢查記錄》中“見證單位”的規定：當在總包管理范圍內的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當在總包單位和其他專業分包單位之間移交時，見證單位應為“建設（監理）單位”。105.設備采購合同通常采用()。A、可調單價合同B、固定總價合同C、可調總價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：2021/2020教材P251頁設備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內價格不進行調整。106.某建筑工程項目的分部分項工程費為180萬元，其中人工費為45萬元，可計量的措施項目費為65萬元，安全文明施工費以定額基價為計算基礎，費率為2.25%，則該項目的安全文明施工費為（）萬元。A、1.46B、2.48C、4.05D、5.51答案：D解析：2021/2020教材P56頁安全文明施工費的計算公式為：安全文明施工費=計算基數×安全文明施工費費率（%）根據題意：定額基價=定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費=180+65=245萬元安全文明施工費=245×2.25%=5.51萬元。107.(2016年)關于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是（）。A、施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位B、施工預算的編制以施工定額為依據，施工圖預算的編制以預算定額為依據C、施工預算是投標報價的依據，施工圖預算是施工企業組織生產的依據D、編制施工預算依據的定額比編制施工圖預算依據的定額粗略一些答案：B解析：施工預算的施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于說施工單位，A錯誤。施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功能、進行經濟核算的依據，他也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營成本責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據，C錯誤。施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包含的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。108.關于雙代號網絡圖中終點節點和箭線關系的說法，正確的是（）。A、既有內向箭線，又有外向箭線B、只有外向箭線，沒有內向箭線C、只有內向箭線，沒有外向箭線D、既無內向箭線，又無外向箭線答案：C解析：節點（又稱結點、事件）（1）起點節點，即網絡圖的第一個節點，它只有外向箭線。（2）終點節點，即網絡圖的最后一個節點，它只有內向箭線。（3）中間節點，即網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節點。109.()是質量手冊的支持性文件，是企業落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規章制度，是企業各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規定的實施細則。A、程序文件B、質量手冊C、質量計劃D、質量記錄答案：A解析：2021/2020教材P160頁序文件是質量手冊的支持性文件，是企業落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規章制度，是企業各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規定的實施細則。110.下列關于橫道圖計劃法的缺點，正確的是()。A、橫道圖無法表達出工作間的邏輯關系B、關鍵工作和關鍵路線可以設法表達，但不易表達清楚C、計劃調整只能用手工方式進行，其工作量時較大D、橫道圖計劃難以適用于中小型進度計劃系統答案：C解析：2021/2020教材P134頁道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應大的進度計劃系統。111.工程項目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質量具有一定的過程性和隱蔽性，因此施工質量控制具有()。A、控制因素多B、過程控制要求高C、終檢局限大D、控制難度大答案：B解析：2021/2020教材P155頁（3）過程要求控制高：工程項目的施工過程，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質量具有一定的過程性和隱蔽性。112.(2017年)下列施工現場作業行為中，符合環境保護技術措施和要求的是（）。A、將未經處理的泥漿水直接排入城市排水設施B、在大門口鋪設一定距離的石子路C、在施工現場露天熔融瀝青或者焚燒油氈D、將有害廢棄物用作深層土回填答案：B解析：A項，未經處理的泥漿水、污水不得直接排入城市污水管道或河流。C項，在施工現場不得在露天熔融瀝青或者焚燒油氈。D項，禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。113.根據我國現行建筑安裝工程費用項目組成的規定，下列有關費用的表述中不正確的是()。A、施工機具使用費包含儀器儀表使用費B、材料費包含構成或計劃構成永久工程一部分的工程設備費C、材料費中的材料單價由材料原價、材料運雜費、材料損耗費、采購及保管費五項組成D、人工費是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用答案：B解析：2021/2020教材P47頁人工費是指按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。材料費中包括材料原價；運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備和裝置費。施工機具使用費是指施工作業所發生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。114.建設工程項目的業主和參與方都有進度控制的任務，各方()。A、控制的目標和時間范疇各不相同B、控制的目標和時間范疇均相同C、控制的目標不同、但控制的時間范疇相同D、控制的目標相同、但控制的時間范疇不同答案：A解析：2021/2020教材P130頁建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業主方和項目參與各方）都有進度控制的任務。但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。115.施工企業對新結構、新材料的試驗費屬于（）。A、材料費B、檢驗試驗費C、工程建設其他費用D、措施項目費答案：C解析：2021/2020教材P50頁檢驗試驗費是指施工企業按照有關標準規定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝材料進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設實驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機構進行檢測的費用，對此類檢測發生的費用，有建設單位在工程建設其他費用中列支。116.按工作持續時間的特點不同，工程網絡計劃可劃分為()。A、肯定型問題網絡計劃、隨機型網絡計劃和非肯定型問題網絡計劃B、隨機型網絡計劃、事件型網絡計劃和分級型網絡計劃C、雙代號網路計劃、單代號網絡計劃和雙代號時標網絡計劃D、肯定型問題網絡計劃、非肯定型問題網絡計劃和分級型網絡計劃答案：A解析：2021/2020教材P134頁1.工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：(1)肯定型問題的網絡汁劃；(2)非肯定型問題的網絡計劃；(3)隨機網絡計劃等。117.某建筑工程建筑面積為3萬m2，按照安全生產責任制度，應配備的專職安全人員的人數為（）名。A、1B、1～2C、2～3D、3～4答案：C解析：2021/2020教材P195頁按照安全生產責任制的相關規定，施工現場應按工程項目大小配備專（兼）職安全人員。建筑工程按建筑面積1萬平方米以下的工地至少有一名專職人員；1萬平方米以上的工地設2～3名專職人員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業組成安全管理組進行安全監督檢查。因此，選項C正確。1萬㎡以上的工地設2-3名專職人員118.以成本加酬金形式發包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過()縮短工期。A、分段施工B、加快進度C、增加人工D、增加設備答案：A解析：2021/2020教材P255頁“對業主而言，這種合同形式也有一定優點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工”119.每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是()。A、合同結構圖B、組織結構圖C、項目結構圖D、任務分工表答案：C解析：2021/2020教材P12頁對項目結構的每一層的組成部分進行編碼，項目結構的編碼與投資控制，進度控制，質量控制，合同管理和信息管理工作的編碼有緊密的聯系。所以項目結構圖是項目結構編碼的依據。120.(2015年)下列施工質量保證體系的內容中，屬于工作保證體系的是（）。A、建立質量檢查制度B、明確施工質量目標C、樹立“質量第一”的觀點D、建立質量管理組織答案：A解析：本題考查的是施工質量保證體系的內容。工作保證體系主要是明確工作任務和建立工作制度。121.(2018年)某建設工程網絡計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是（）天。A、2B、0C、1D、3答案：A解析：自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成。122.下列施工質量保證體系的內容中，屬于工作保證體系的是（）。A、明確施工質量目標B、梳理“質量第一”的觀點C、建立質量檢查制度D、建立質量管理組織答案：C解析：工作保征體系主要是明確工作任務和建立工作制度，落實在以下三個階段：（1）施工準備階段：完成各項技術準備工作，進行技術交底和技術培訓，制訂相應的技術管理制度，對工程項目進行劃分并分級編號，建立工程測量控制網和測量控制制度，進行施工平面設計，建立施工場地管理制度，建立健全材料、機械管理制度等。（2）施工階段。加強工序管理，建立質量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢、專檢，開展群眾性QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質量。（3）竣工驗收階段。主要是做好成品保護，不讓不合格工程進入下一道工序或進入市場。123.(2019年)根據《建設工程工程量清單計價規范》，投標人進行投標報價時，發現某招標工程量清單項目特征描述與設計圖紙不符，則投標人在確定綜合單價時，應（）。A、以招標工程量清單項目的特征描述為報價依據B、以設計圖紙作為報價依據C、綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據D、暫不報價，待施工時依據設計變更后的項目特征報價答案：A解析：本題考查的是投標價的編制與審核。在招標投標過程中,若出現工程量清單特征描述與設計圖紙不符,投標人應以招標工程量清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。124.對進入施工現場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質量控制方法中的（）。A、目測法B、實測法C、試驗法D、無損檢驗法答案：C解析：2021/2020教材P163頁試驗法是指通過必要的試驗手段對質量進行判斷的檢查方法。主要包括理化試驗和無損檢測。理化試驗：工程中常用的理化實驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面。力學性能的檢驗如各種力學指標測定，包括抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力125.根據《質量營理體系》（GB/T19000-2000)，施工企業開展質量管理和質量保證的基礎是（）。A、質量體系文件B、質量手冊C、程序文件D、質量計劃答案：A解析：2021/2020教材P159頁施工企業質量管理體系是在質量方面指揮和控制企業的管理體系，即施工企業為實施質量管理而建立的管理體系。施工企業質量管理體系應按照我國《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008建立和認證，為企業的工程承包經營和質量管理奠定基礎。126.（2020年真題）企業質量管理體系的認證應由（）進行。A、企業最高管理者B、政府相關主管部門C、公正的第三方認證機構D、企業所屬的行業協會答案：C解析：P159-161質量管理體系的認證質量管理體系由公正的第三方認證機構，依據質量管理體系的要求標準，審核企業質量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學、公正的評價，得出結認證應按申請、審核、審批與注冊發證等程序進行。127.根據《建設工程施工合同（示范文本）)(GF-19990201)規定，發包人經過驗收后同意接受工程的，應在監理人收到竣工驗收申請報告后的56d內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的()。A、缺陷責任期終止證書B、最終結清證書C、竣工付款證書D、工程接收證書答案：D解析：2021/2020教材P242頁發包人經過驗收后同意接受工程的，應在監理人收到竣工驗收審請報告后的56天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的工程接收證書。128.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是()。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任B、施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C、建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”D、由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可答案：D解析：對于選項A，施工總承包方(GC，GeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，而非施工總承包管理方。對于選項B，不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。可見，施工方項目管理服務除須考慮自身利益，也應考慮各方利益。對于選項C，建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。C選項錯誤。對于選項D，施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。可見，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的