PAGEPAGE582023年一建《建設工程項目管理》點睛提分卷（六）附詳解一、單選題1.下列各項管理中，不屬于資源管理的是()。A、資金管理B、合同管理C、技術管理D、人力資源管理答案：B解析：2020/2019工企業人力資源管理的任務。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。2.根據我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。（2018年真題）A、承包人B、監理人C、設計人D、項目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。3.當協商和調解不成時，國際工程承包合同爭議解決的常用方式是（）。A、協商解決B、調解C、訴訟D、仲裁答案：D解析：2020/2019由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協商和調解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當協商和調解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。4.對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數字計算錯誤，業主有權先做出修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法（）。A、按市場價調整單價B、分別調整單價和總價C、以總價為準調整單價D、以單價為準調整總價答案：D解析：本題考查的是單價合同運用的內容。單價合同的特點就是單價優先。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優先，對于投標書中有明顯的數字計算錯誤，業主有權先做出修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。綜上所述，本題正確選項為D。5.管理是由多個環節組成的過程，為了說明組成管理的這些環節可以使用()。（2013）A、項目組織設計文件B、項目任務分期表C、工作任務分工表D、管理職能分工描述書答案：D解析：管理職能分工由多個環節組成，包括提出問題、籌劃、決策、執行、檢查。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。-31.6.施工成本管理的任務中，()是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。A、施工成本預測B、施工成本計劃C、施工成本分析D、施工成本控制答案：B解析：2020/2019工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。7.（2018年真題）某施工企業承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經驗的管理人員和施工人員，這類風險屬于建設工程風險類型中的（）。A、經濟與管理風險B、組織風險C、工程環境風險D、技術風險答案：B解析：本題考查的是建設項目的風險類型。組織風險包括：（1）組織結構模式；（2）工作流程組織；（3）任務分工和管理職能分工；（4）業主方（包括代表業主利益的項目管理方）人員的構成和能力；（5）設計人員和監理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。8.（2019年真題）下列直方圖中，表明生產過程處于正常、穩定狀態的是（）A、AB、BC、CD、D答案：A解析：P197-200選項B，質量特性數據的分布居中且邊界與質量標準的上下界有較大的距離,說明其質最能力偏大,不經濟;選項C，數據分布均已出現超出質星標準的上下界限,這些數據說明生產過程存在質量不合格,需要分析原因,采取措施進行糾偏；選項D,質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限,其質最能力處于臨界狀態,易出現不合格,必須分析原因,采取措施。9.項目實施過程設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須確定管理原則與協調方式，這屬于工程項目質量控制系統的建立過程中的（）工作。A、確立系統質量控制網絡B、分析系統質量控制靜態界面C、分析系統質量控制動態界面D、確立系統質量控制體系答案：C解析：2020/2019動態界面主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。10.關于成本分析基本方法的說明，正確的是（）。A、施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差額計算法等B、因素分析法在應用時必須注意各項指標的可比性C、連環置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度D、比率法包括相關比率法、差額比率法和動態比率法答案：C解析：本題主要考查施工成本分析的基本方法。C項：連環置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度。故C項正確。A項：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法（又叫連環置換法）、比率法、差額計算法等。故A項錯誤。B項：比較法在應用時必須注意各項指標的可比性。故B項錯誤。D項：比率法包括相關比率法、構成比率法和動態比率法。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C項。11.建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是()。A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法答案：C解析：2020/2019實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。12.（2018年真題）關于項目信息編碼的說法，正確的是（）。A、投資項編碼應采用概預算定額確定的分部分項工程編碼B、項目實施的工作項編碼就是指對施工和設備安裝工作項的編碼C、進度項編碼應根據不同層次的進度計劃工作需要分別建立D、項目管理組織結構編碼要依據組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼答案：D解析：本題考查的是項目信息編碼的方法。選項A，項目的投資項編碼，并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制；選項B，施工和設備安裝工作項的編碼僅僅是其中的一項，不是全部；選項C，項目的進度項編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼。13.關于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。A、凡委托運輸部門送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準B、供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準C、采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準D、凡委托運輸單位代運的產品，以向承運單位提出申請的日期為準答案：C解析：交貨日期的確定方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。14.職業健康安全管理體系與環境管理體系的運行中，由組織的最高管理者對管理體系進行系統評價的是（）。A、內部審核B、綜合評審C、管理評審D、合規性評價答案：C解析：2020/2019管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價，判斷組織的管理體系面對內部情況和外部環境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。15.編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計劃D、計算主要工種工程的工程量答案：C解析：本題主要考查施工組織總設計的編制程序。施工組織總設計的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關材料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2.計算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進度計劃；6.編制資源需求量計劃；7.編制施工準備工作計劃；8.施工總平面圖設計；9.計算主要技術經濟指標。C項：C項為第6條，在施工總進度計劃（第5條）確定之后，故為正確選項。ABD項：ABD項均在第5條之前，故不當選。綜上所述，本題正確答案為C。16.當工程項目實行施工總承包管理模式時，業主與施工總成本管理單位的合同一般采用（）。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：本題主要考查了成本加酬金合同的運用。當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業主與施工總承包管理單位或者CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為D。17.合同價格分析中，應進行工程款結算包括（）的方法和程序的分析。A、預付款、工程進度款、竣工結算B、工程進度款、竣工結算、退還保留金C、預付款、工程進度款、最終結算D、工程進度款、竣工結算、最終結算答案：D解析：2020/2019（2）工程量計量程序，工程款結算（包括進度付款、竣工結算、最終結算）方法和程序；18.關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調整B、成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期C、當設計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同D、當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同答案：D解析：2020/2019一、成本加酬金合同的含義：采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業主承擔，對業主的投資控制很不利。19.論證大型建設工程項目總進度目標時，項目結構分析是指根據編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應的（）。A、計劃層標識B、計劃對象標識C、工作目錄標識D、工作目錄答案：D解析：2020/2019其中，大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。20.質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動，這些活動包括制定質量方針和質量目標，以及（）。A、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進B、質量策劃、質量控制、質量監督和質量保證C、設定標準、測量結果、評價、糾偏D、質量策劃、質量控制、設定標準和評價糾偏答案：A解析：2020/2019質量管理就是關于質量的管理，是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，包括建立和確定質量方針和質量目標，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施全部質量管理職能，從而實現質量目標的所有活動。21.根據《建筑市場誠信行為信息管理辦法》，企業不良行為記錄信息的公布規定是（）。A、行政處罰作出15日內公布，公布期限一般為3年B、公布的內容應與建筑市場監管信息管理系統中企業、人員和項目管理數據庫相結合，形成信用檔案，內部永久保留C、行政處罰作出7日內公布，公布期限一般為6個月至3年D、對于不良行為整改確實有效的，由企業提出申請可縮短其不良行為記錄信息的公布期限，但最短不得少于1個月答案：C解析：2020/2019其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月至3年;22.對于施工作業質量的控制，施工方必須在完成該項作業，自檢的基礎上，書面通知現場監理機構進行檢查驗收的是（）。A、重要部位B、特種作業C、專門工藝D、隱蔽工程答案：D解析：2020/2019凡屬“待檢點”的施工作業，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前通知項目監理機構進行檢査驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。。23.對于工程或設備開工和停工前、檢修中、工程或設備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于（）。A、日常性檢查B、專業性檢查C、季節性檢查D、不定期檢查答案：D解析：2020/2019（二）安全檢查的方式檢查方式有企業組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回檢查，專業性檢查，季節性檢查，節假日前后的安全檢查，班組自檢、交接檢查，不定期檢查等。24.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是()。A、單項工程成本—單位（子單位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本B、單位（子單位）工程成本—單項工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本C、分項工程成本分部（子分部）工程成本—單位（子單位）工程成本—單項工程成本D、分部（子分部）工程成本—分項工程成本—單項工程成本—單位（子單位）工程成本答案：A解析：2020/2019中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成的。25.下列雙代號時標網絡計劃中，關鍵線路有（）條。(2015真題)A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的關鍵線路的判斷。關鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。參見教材39~143。26.根據《中華人民共和國招標投標法》及相關法規，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。2016A、就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名C、以特定行業的業績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預審。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：（1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；（2）設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關；（3）依法必須進行招標的項目以特定行政區域或者特定行業的業績、獎項作為加分條件或者中標條件；（4）對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；（5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商；（6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。27.在項目實施過程中項目目標動態控制的第一步是（）。A、確定計劃值B、目標分解C、收集實際值D、計劃值與實際值的比較答案：C解析：在項目實施過程中項目目標的動態控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。28.下列質量控制工作中，屬于事中質量控制的是（）。A、編制施工質量計劃B、對質量結果進行監督和控制C、對質量活動結果的評價D、工序質量偏差的糾正答案：B解析：A選項屬于事前質量控制，C選項、D選項屬于事后質量控制。29.（2020年真題）下列成本計劃中，用于確定責任總成本目標的是（）。A、指導性成本計劃B、競爭性成本計劃C、響應性成本計劃D、實施性成本計劃答案：A解析：P74-78指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同價為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下以此確定責任總成本目標。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。30.對于施工質量缺陷的處理，可以不做處理的情形不包括（）。A、當質量缺陷按修補處理后無法保證達到規定的使用要求和安全要求又無法返工B、混凝土某些部位的表面裂縫經檢查分析屬于表養護不夠的干縮微裂，不影響結構安全和使用C、某些試塊強度不滿足規范要求，但法定檢測單位對實體強度檢測后能達到規范允許D、某結構構件截面尺寸不足，經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能答案：A解析：2020/2019某些工程質量問題雖然達不到規定的要求或標準，但其情況不嚴重，對結構安全或使用功能影響很小，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種:（1）不影響結構安全和使用功能的。例如，有的工業建筑物出現放線定位的偏差，且嚴重超過規范標準規定，若要糾正會造成重大經濟損失，但經過分析、論證其偏差不影響生產工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。又如，某些部位的混凝土表面的裂縫，經檢查分析，屬于表面養護不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。（2）后道工序可以彌補的質量缺陷。例如，混凝土結構表面的輕微麻面，可通過后續的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。（3）法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規范要求，強度不足，但經法定檢測單位對1昆凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規范允許和設計要求值時，可不作處理。經檢測未達到要求值，但相差不多，經分析論證，只要使用前經再次檢測達到設計強度，也可不作處理，但應嚴格控制施工荷載。（4）出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。例如，某一結構構件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結構承載力，但按實際情況進行復核驗算后仍能滿足設計要求的承載力時，可不進行專門處理。這種做法實際上是挖掘設計潛力或降低設計的安全系數，應謹慎處理。31.下列關于建設工程管理內涵的相關說法正確的是（）。A、建設工程管理的目的是為項目建設的決策和實施增值B、建設工程管理就是指參與工程建設的各個方面對工程的管理C、建設工程管理是一種增值服務工作，其內涵是為工程的建設和使用增值D、建設工程管理的內涵涉及工程項目全過程的管理答案：D解析：2020/2019設工程管理"作為一個專業術語，其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。“建設工程管理”以下或簡稱工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。32.在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問題。A、各子系統進度規劃和工程實施策劃B、總進度目標實現的條件和應采取的措施C、工程實施的條件分析和工程實施策劃D、項目實施的總體部署和工程實施的條件分析答案：C解析：2020/2019在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。33.某雙代號網絡計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（）天。A、3B、2C、1D、0答案：B解析：本題考核的是雙代號網絡計劃有關時間參數的計算。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標號法易得總工期為20天，關鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開始時間為12，工作D的最早完成時間為10，所以工作D的自由時差為2天。綜上所述，正確選項為B。34.根據《招標投標法》及相關法規，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。A、委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名B、就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息C、以特定行業的業績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：A解析：2020/2019根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》第三十二條，招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：(1)就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；(2)設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關；(3)依法必須進行招標的項目以特定行政區域或者特定行業的業績、獎項作為加分條件或者中標條件；(4)對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；(5)限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商；(6)依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。35.在工程實施過程中發生索賠事件以后，承包人首先應（）。A、向工程師發出書面索賠意向通知B、向建設主管部門報告C、收集索賠證據并計算相應的經濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告答案：A解析：本題主要考查的是索賠的方法和程序。在工程實施過程中發生索賠事件以后或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規定的時間內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作的第一步。綜上所述，正確選項為A。36.應用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示()。A、成本累計偏差B、進度累計偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：2020/20191z202032-3累計進度的偏差情況，B-C=CV，即費用累計偏差37.施工現場處置方案的內容主要是（）。A、應急工作原則B、應急組織與職責C、信息發布D、應急預案體系答案：B解析：本題考核的是現場處置方案的主要內容。施工現場應急處置方案主要內容為：（1）事故特征；（2）應急組織與職責；（3）應急處置；（4）注意事項。綜上所述，正確選項為B。38.施工總承包管理與施工總承包模式的比較，相同點是()。A、對分包單位的管理B、合同關系C、工作開展程序D、對分包單位的付款答案：A解析：2020/2019工總承包管理與施工總承包模式的比較1、工作開展程序不同：2、合同關系不同；3、分包單位的選擇和認可不同：4、對分包單位的付款不同；5、合同價格不同；但對分包單位的管理和服務相同。故A正確。39.某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設提供工作面和工作條件，需待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（）時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：A解析：本題主要考查對時間間隔的理解。工作的搭接順序關系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有四類：為了給面層鋪設提供工作面和工作條件，需待基層鋪設開始一定時間后，面層攤鋪才能開始進行，因此，這種時間間距是從基層鋪設工作開始時間到面層攤鋪工作開始時間的時間間距，即STS時距。綜上所述，本題正確答案為A。40.項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一編碼，服務于項目進度目標的（）。A、計劃制定B、組織實施C、動態控制D、計劃修訂答案：C解析：2020/2019（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于項目進度目標的動態控制。41.（2017年真題）建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是（）。A、確保工程使用安全B、提高工程質量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護答案：B解析：本題考查的是建設工程管理的任務。選項A、C、D屬于工程使用（運行）增值。建設工程管理工作是一種增值工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。其中，確保工程建設安全、提高工程質量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設增值。42.建設工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是（）。2016A、從工程投標報價開始至項目保證金返還為止B、從施工圖預算開始至項目運用為止C、從工程投標報價開始至項目竣工結算完成為止D、從施工準備開始至項目竣工結算完成為止答案：A解析：本題考查的是建設工程項目施工成本控制。建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。43.關于安全生產教育培訓的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、企業新員工按規定經過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B、項目級安全教育由企業安全生產管理部門負責人組織實施、安全員協助C、班組級安全教育由項目負責人組織實施、安全員協助D、企業安全教育培訓包括對管理人員、特種作業人員和企業員工的安全教育答案：D解析：本題考查的是安全生產教育培訓制度。選項A，企業新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業新員工須按規定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經考核合格后方可上崗；選項B，項目級安全教育由項目級負責人組織實施，專職或兼職安全員協助；選項C，班組級安全教育由班組長組織實施。44.建設工程項目質量控制系統的運行機制中，取決于各主體內部的自我約束能力和外部監控效力的機制是（）。A、約束機制B、動力機制C、持續改進機制D、反饋機制答案：A解析：本題主要考查建設工程項目質量控制系統的運行?？刂葡到y的運行機制：（1）動力機制?？刂葡到y的活力在于運行機制，運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。（2）約束機制。約束機制取決于自我約束能力和外部監控效力。（3）反饋機制。進行系統能力評價，及時做出處置提供決策依據。綜上所述，本題正確選項為A項。45.索賠報告的關鍵部分是()。A、索賠款項或工期計算部分B、證據部分C、論證部分D、總述部分答案：C解析：論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。46.關于分包合同價款的說法，正確的是（）。A、分包合同價款應與總承包合同相應部分價款一致B、分包工程合同價款與總承包合同相應部分價款無任何連帶關系C、分包工程合同價款應高于總承包合同相應部分價款D、分包工程合同價款應低于總承包合同相應部分價款答案：B解析：2020/2019分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。47.作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A、設計階段B、施工階段C、保修階段D、動用前準備階段答案：B解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期?？键c:供貨方項目管理的目標和任務。48.項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務不包括()。A、負責編制信息管理手冊B、負責協調和組織項目各參與方的信息處理工作C、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護D、負責工程檔案管理答案：B解析：2020/2019信息管理部門是負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。選擇B項。信息管理部門的主要工作任務是:(1)負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執行;(2)負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;(4)與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;(5)負責工程檔案管理等。49.依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼的是（）。A、項目的結構編碼B、項目管理組織結構編碼C、項目實施的工作編碼D、項目的進度編碼答案：A解析：本題主要考查信息編碼。一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：（1）項目的結構編碼；（2）項目管理組織結構編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程陶編碼）；（5）項目的投資項編碼（業主方）／成本項編碼（施工方）；（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；（7）項目進展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。本題中依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼的是項目的結構編碼。綜上所述，本題正確答案為A。50.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機動時間是（）。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考核的是總時差的計算。工作E的總時差為“在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機動時間”。E工作緊后工作有3個。在雙代號時標網絡中，波形線為時差。E工作的時差為2、4、7中最小值。所以為2。綜上所述，正確選項為B。51.對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則，并必須經（）批準后執行。A、政府主管部門負責人B、施工單位技術負責人C、專業監理工程師D、總監理工程師答案：D解析：本題主要考查工程建設監理實施細則。對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則。細則應在工程施工開始前編制完成，必須經總監理工程師批準。綜上所述，本題正確答案為D。52.按現行規定，建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形是（）。A、因潛在投標人多而導致招標工作量太大的B、因潛在投標人不了解信息而導致投標人太少的C、公開招標程序過于繁瑣的D、受自然地域環境限制的答案：D解析：本題主要考查招標方式的確定。根據《招標投標法》，有下列情形之一的，經批準可以進行邀請招標：（1）項目技術復雜或者有特殊要求；只有少數計價潛在投標人可供選擇；（2）地域環境限制的；（3）國家安全、國家機密或者搶險救災，適宜招標但不適宜公開招標的；（4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律法規規定不宜公開招標的。D項屬于以上（3）的情況，所以屬于建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形。綜上所述，正確選項為D。53.一個工作部門會出現多個矛盾的指令源的項目組織結構是()。A、項目組織結構B、矩陣組織結構C、線性組織結構D、職能組織結構答案：D解析：2020/2019職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個丁作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。54.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容B、分析合同風險，制定風險對策C、分析發包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務分解、落實答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容2.分析合同風險，制定風險對策3.合同任務分解、落實55.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-2014）,應由勞務分包人完成的工作是（）。2016A、收集技術資料B、搭建生活設施C、編制施工計劃D、加強安全教育答案：D解析：本題考查的是勞務分包人的主要義務。選項ABC均是承包人應該完成的工作，只有選項D是勞務分包人應該完成的工作。56.關于《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。2018真題A、項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系C、項目集指的是為有效管理，實現戰略業務目標而組合在一起的項目D、項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關工作答案：A解析：本題考查的是建設工程項目管理的背景和發展趨勢。選項B，項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系；選項C的表述指的是項目組合，而項目集指的是一組相互關聯且被協調管理的項目；選項D，項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關工作。57.建設工程項目信息編碼是信息處理的一項重要的基礎工作，編碼是由一系列（）和數字組成。A、字母B、符號C、短語D、漢字答案：B解析：2020/2019編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。58.在職業健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是（）。A、績效測量和監視B、應急準備和響應C、記錄和記錄管理D、風險評價和風險控制的策劃答案：B解析：2020/2019圖1Z205011-1《職業健康安全管理體系要總體結構》結構.59.直方圖的分布形狀及分布區間寬窄,取決于質量特征統計數據的()。A、平均值和標準偏差B、樣本數量和分布情況C、控制標準和分布狀態D、分布位置和控制標準上下限答案：A解析：2020/2019所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區間寬窄是由質量特性統計數據的平均值和標準偏差所決定的。60.對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術方案、按圖施工、循規操作、保證施工質量和施工安全至關重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：本題主要考查對安全技術交底的理解。生產負責人在生產作業前對直接生產作業人員進行該作業的安全操作規程和注意事項的培訓，并通過書面文件方式予以確認。建設項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應按批準的施工組織設計或專項安全技術措施方案，向有關人員進行安全技術交底。安全技術交底主要包括兩個方面的內容：一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業人員的人身安全。它的作用包括：（1）細化、優化施工方案，從施工技術方案選擇上保證施工安全，讓施工管理、技術人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置；（2）讓一線作業人員了解和掌握該作業項目的安全技術操作規程和注意事項，減少因違章操作而導致事故的可能；（3）項目施工中的重要環節，嚴格意義上講，不做交底不能開工。因此它對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術方案、按圖施工、循規操作、保證施工質量和施工安全至關重要。綜上所述，本題正確答案為B。61.工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：2020/2019度偏差(SV)=己完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)=2500X15-3000X15=15X(2500-3000)=-7500元62.為避免小的隱患發展成大的隱患，在生產過程中發現問題及時治理，這是建設安全事故隱患處理中（）原則的具體體現。A、冗余安全度處理B、直接隱患與間接隱患并治C、動態處理D、單項隱患綜合處理答案：C解析：2020/2019：動態治理就是對生產過程進行動態隨機安全化治理，生產過程中發現問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發展成大的隱患。63.關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方式C、國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協商D、FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強制性的答案：C解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項A，在雙方的合同中應該約定仲裁的效力，即仲裁決定是否為終局性的。如果合同一方或雙方對裁決不服，是否可以提起訴訟，是否可以強制執行等。在我國，仲裁實行一裁終局制。選項B，協商是首選的最基本方式。選項D，DBA提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。64.關于橫道圖特點的說法，正確的是（）。A、橫道圖無法表達工作間的邏輯關系B、可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C、只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整D、橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統答案：C解析：2020/2019橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。排除A（2）適用于手工編制計劃。（3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。排除B（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大。選項C（5）難以適應大的進度計劃系統。排除D65.對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數為()。A、0.430B、0.930C、0.953D、1.075答案：C解析：2020/2019用績效指數=CPI=BCWP/ACWP=已完工作預算費用/已完工作實際費用=410/430=0.95366.作為施工企業全面成本管理的重要環節，施工項目成本控制應貫穿于（）的全過程。A、從項目策劃開始到項目開始運營B、從項目設計開始到項目開始運營C、從項目投標開始到項目竣工驗收D、從項目施工開始到項目竣工驗收答案：C解析：本題考核的是建設工程項目施工成本管理的任務。建設工程項目施工成本管理從工程投標報價開始，直至竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，它是企業成本管理的重要環節。綜上所述，本題正確答案為C。*新版已經改成到項目保證金返還為止67.下列建設工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。（2016）A、編制項目實施期組織總體方案B、編制項目實施期管理總體方案C、編制項目實施期合同結構總體方案D、制訂項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：建設工程項目實施階段策劃的基本內容中包括項目實施的管理策劃，其主要工作內容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內容；（2）項目風險管理與工程保險方案。68.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。(2015真題)A、總時差B、最遲開始時間C、持續時間D、自由時差答案：C解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，表達的是工作的持續時間。參見教材27。69.根據《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358—2017）規定，項目總承包的工作中“項目啟動”工作的主要內容是（）。A、編制項目計劃B、施工開工前的準備工作C、組建項目部D、確定項目控制基準答案：C解析：A、D屬于項目初始階段，B屬于施工階段。70.（2019年真題）關于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）A、特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致B、業主應按支付條件支付DAB報酬的70%C、DAB成員一般是工程技術和管理方面的專家D、DAB提出的裁決具有強制性答案：C解析：P336-337A錯誤,特聘爭端裁決委員會,他們的任期通常在DAB對該爭端發出其最終決定時期滿。B錯誤,對爭端裁決委員會及其每位成員的報酬以及支付的條件應由業主、承包商及爭端裁決委員會的每位成員協商確定。業主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。C正確，DAB的成員一般為工程技術和管理方面的專家,他不應是合同任何一方的代表,與業主、承包商沒有任何經濟利益及業務聯系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯系。D錯誤,DAB提出的裁決不是強制性的,不具有終局性,合同雙方或一方對裁決不滿意,仍然可以提請仲裁或訴訟。多選題1.根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，專業工程分包人應承擔違約責任的情形有（）。A、未履行總承包合同中與分包工程有關的承包人的義務與責任B、已竣工工程未交付承包人之前，發生損壞C、未能及時辦理與分包工程相關的各種證件、批件D、為施工方便，分包人直接接受發包人或工程師的指令E、經承包人允許，分包人直接致函發包人或工程師答案：ABD解析：2020/20191.分包人對有關分包工程的責任除合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發生。2.分包人與發包人的關系分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。2.下圖所示的雙代號時標網絡計劃，執行到第4周末及第10周末時，檢查其進度如圖前鋒線所示，檢查結果表明()。（2012）A、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期B、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周C、第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期E、在第5周到第10周內，工作F和工作I的實際進度正常答案：BD解析：由圖可知，第四周檢查時工作A均拖后一周，A處于關鍵線路所以影響總工期一周。B工作拖后兩周，有自由時差一周，影響工期一周。因此選項A錯B正確;關鍵線路兩條AEHKAFIK。I工作提前一周，不能使另一條關鍵線路提前，工期不能提前。C錯誤G工作拖后一周，后面有自由時差，不影響工期在第5周到第10周內，沒有前鋒線，沒有實際堅持，所以實際進度無法確定是否正常。3.投標人獲得招標文件之后，應該重點研究招標文件中的（）。A、投標人須知B、投標書附錄與合同條件C、技術說明D、保留金數額E、永久性工程之外的報價補充文件答案：ABCE解析：2020/2019投標人應該重點注意招標文件中的以下幾個方面問題：投標人須知、投標書附錄與合同條件、技術說明、永久性工程之外的報價補充文件。4.在企業質量管理體系的運行中，開展內部質量審核活動的主要目的有（）。2017A、檢查質量體系運行的信息B、評價質量管理程序的完整性C、為質量改進提供證據D、減少社會重復檢驗費用E、向外部審核單位提供體系有效的證據答案：ACE解析：本題考查的是企業質量管理體系的建立和運行。落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：（1）評價管理程序的執行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據；（3）檢查質量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據。參見教材76。5.下列建設工程項目風險中，屬于經濟與管理風險的有（）。（2016）A、事故防范措施和計劃B、工程施工方案C、現場與公用防火設施的可用性D、承包方管理人員的能力E、引起火災和爆炸的因素答案：AC解析：經濟與管理風險包括：宏觀和微觀經濟情況；工程資金供應的條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。選項B屬于技術風險；選項D屬于組織風險；選項E屬于工程環境風險。6.有關分包合同價款支付相關規定的表述，說法正確的有（）。A、實行工程預付款的，雙方應在合同專用條款內約定承包人向分包人預付工程款的時間和數額B、分包合同約定的工程變更調整的合同價款、合同價款的調整，應與工程進度款同期調整支付C、承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后14d內支付工程竣工結算價款D、承包人不按分包合同約定支付工程款，導致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔違約責任E、承包人可按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款，按約定時間承包人應扣回的預付款，但不得與工程款同期結算答案：ABD解析：2020/2019承包人應按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款（進度款），按約定時間承包人應扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結算。承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28d內支付工程竣工結算價款，在發包人不拖延工程價款的情況下無正當理由不按時支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。7.工程建設項目招標的方式有（）。A、公開招標B、自行招標C、邀請招標D、委托招標E、上級主管部門組織招標答案：AC解析：2020/2019《招標投標法》規定，招標分公開招標和邀請招標兩種方式。8.對工程實體質量監督抽樣檢測的重點包括（）。A、地基基礎混凝土強度檢測B、主體結的構混凝土強度檢測C、質量問題、質量事故進行查處D、工程建設強制性標準的執行情況E、建設行政手續的完備性答案：ABC解析：2020/2019監督機構按計劃在施工現場對建筑材料、設備和工程實體進行監督抽樣，委托符合法定資質的檢測單位進行檢測。監督抽樣檢測的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎和主體結構分部工程質量驗收前，要對地基基礎和主體結的構混凝土強度分別進行監督檢測；對在施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處。9.關于投標保證金的說法，正確的有（）。A、根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定，投標保證金有效期應當超出投標有效期30天B、國際上常見的投標擔保的保證金數額為2%～5%C、投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理D、根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過180萬元人民幣E、《世行采購指南》規定，投標保證金應當根據投標人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式答案：ABCE解析：2020/2019根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。國際上常見的投標擔保的保證金數額為2%～5%?！妒佬胁少徶改稀逢P于投標保證金的規定。投標保證金應當根據投標人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。10.建設工程安全事故的處理措施有（）。A、開展安全生產教育B、組織調查組，開展事故調查C、現場勘查D、分析事故原因E、制定預防措施答案：BCDE解析：2020/2019建設工程安全事故處理措施包括：（1）按規定向有關部門報告事故情況；（2）組織調查組，開展事故調查；（3）現場勘查；（4）分析事故原因；（5）制定預防措施；（6）提交事故調查報告；（7）事故的審理和結案。11.下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的有（）。A、人的因素B、技術因素C、社會因素D、管理因素E、環境因素答案：ABDE解析：本題主要考查建設工程項目質量的影響因素。建設工程項目質量的影響因素包括人、技術、管理、環境、社會五個方面。其中人、技術、管理和環境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。綜上所述，本題正確選項為ABDE。12.風險控制策劃的原則應包括（）。A、盡可能用安全品取代危險品B、應考慮保護每個工作人員的措施C、將技術管理與程序控制結合起來D、盡可能使用個人防護用品E、應有有效的應急方案答案：ABCE解析：本題主要考查風險控制策劃。風險控制策劃可以按照以下順序和原則進行考慮：（1）盡可能完全消除有不可接受風險的危險源，如用安全品取代危險品；（2）如果是不可能消除有重大危險的危險源，應努力采取降低風險的措施，如使用低壓電器等；（3）在條件允許時，應使工作適合于人，如考慮降低人的精神壓力和體能消耗；（4）應盡可能利用技術進步來改善安全控制措施；（5）應考慮保護每個工作人員的措施；（6）將技術管理與程序控制結合起來；（7）應考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的要求；（8）在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應考慮使用個人防護用品；（9）應有可行、有效的應急方案；（10）預防性測定指標是否符合控制措施計劃的要求。ABCE項：分別對應（1）（5）（6）（9），所以ABCE項正確。D項：根據上述原則8，在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應考慮使用個人防護用品，而不是盡可能使用個人防護用品。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案是ABCE。13.在網絡計劃中，若工作的先后關系屬于組織關系，則決定這種關系的可能是（）。A、工藝技術過程B、人力調配C、機械設備調配D、原材料調配E、施工搭接的需要答案：BCD解析：2020/2019（2）組織關系工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而確定的先后順序關系稱為組織關系。14.下列關于施工方項目管理說法正確的是（）。A、施工方的項目管理工作只在施工階段進行B、施工安全管理不屬于項目管理的范疇C、施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益D、項目整體利益就是業主的利益E、項目整體利益和施工方本身的利益是對立統一的關系答案：CE解析：2020/2019工方的項目管理工作主要在施工階段進行但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。故A錯誤；P16施工方項目管理的任務包括:(1)施工安全管理;故B錯誤；施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。故C正確；項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統一關系，兩者有其統一的一面，也有其矛盾的一面。故E正確15.建設工程項目質量的評價指標包括（）等。A、適用性B、可用性C、安全性D、經濟性E、環境的協調性答案：ACDE解析：2020/2019建設工程項目從本質上說是一項擬建或在建的建筑產品，它和一般產品具有同樣的質量內涵，即一組固有特性滿足需要的程度。這些特性是指產品的適用性、可靠性、安全性、耐久性、經濟性及與環境的協調性等16.項目總進度目標認證時應調研和收集的資料包括（）。（2018年真題）A、項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料B、與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料C、類似項目的進度資料D、該項目施工總承包單位的信用等級E、該項目的總體部署答案：ABCE解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。調查研究和收集資料包括如下工作：（1）了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；（2）收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；（3）收集類似項目的進度資料；（4）了解和調查該項目的總體部署；（5）了解和調查該項目實施的主客觀條件等。17.建設工程項目中，進行施工過程質量控制的基礎與核心是控制工序作業的質量其主要包括（）。A、施工方法質量控制B、施工條件質量控制C、施工效果質量控制D、施工工藝質量控制E、施工程序質量控制答案：BC解析：2020/2019工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。只有嚴格控制工序質量，才能確保施工項目的實體質量。工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。18.關于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法,正確的有()。A、該合同主要用于發包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B、合同計價方式屬于單價合同,不包含任何包干價格C、一般情況下,單價可隨各類物價的波動而調整D、由業主委派工程師管理合同E、由業主監督工程進度、質量,簽發支付證書、接收證書和履約證書,處理合同中的有關事項答案：ACD解析：2020/2019《施工合同條件》(ConditionofContractforConstruction,簡稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對應，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程（BuildmgWorks)和土木工程(EngineeringWorks)的施工項目。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。工程款按實際完成工程量乘以單價進行結算。一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調整。業主委派工程師管理合同，監督工程進度、質量，簽發支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關事項。19.管理行為控制程序就是為規范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，內容是（）。A、確定施工項目成本目標及月度成本目標B、建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序C、目標考核，定期檢查D、制定對策，糾正偏差E、建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序答案：BCDE解析：2020/2019理行為控制程序就是為規范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵體系，內容如下：（一）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序（二）建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序（三）目標考核，定期檢查（四）制定對策，糾正偏差20.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、采用工程網絡計劃實現進度控制科學化B、定義項目進度計劃系統的組成C、選擇合理的工程物資采購模式D、編制資源需求計劃E、重視信息技術在進度控制中的應用答案：ACE解析：本題考查的是項目進度控制的管理措施。選項B屬于組織措施選項D屬于經濟措施。21.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），事故調查報告的內容主要有（）。A、事故發生單位概況B、事故發生經過和事故救援情況C、事故造成的人員傷亡和直接經濟損失D、事故責任者的處理結果E、事故發生的原因和事故性質答案：ABCE解析：本題主要考查了施工質量事故的處理程序。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）第30條，事故調查報告應當包括下列內容：（1）事故發生單位概況；（2）事故發生經過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；（4）事故發生的原因和事故性質；（5）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。本題中，A對應（1），B對應（2），C對應（3），E對應（4）。綜上所述，本題正確答案為ABCE。22.關于工程質量檢查驗收的項目劃分的說法，正確的有（）。A、具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程B、分部工程的劃分應按專業性質、工程部位確定C、子分部工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分D、分項工程可由一個或若干個檢驗批組成E、一般室外工程可劃分為單位工程和分部工程答案：ABDE解析：2020/20191.單位工程的劃分應按下列原則確定：(1)具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程；(2)建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為一個子單位工程。2.分部工程的劃分應按下列原則確定：(1)分部工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定(2)當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干子分部工程。3.分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。4.檢驗批可根據施工、質量控制和專業驗收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。5.建筑工程的分部、分項工程劃分宜按《統一標準》附錄B采用。6.室外工程可根據專業類別和工程規模按《統一標準》附錄C的規起劃分單位工程、分部工程。分項工程可由一個或若干個檢驗批組成。23.關于建設工程施工現場文明施工的說法，正確的有()。（2012）A、沿