PAGEPAGE1112023年一級建造師《建設工程項目管理》考前沖刺200題（含詳解）一、單選題1.已知某基礎工程施工雙代號時標網絡計劃如下圖所示，如果工作E實際進度延誤了4周，則施工進度計劃工期延誤（）周。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019從時標網絡圖中工作E后面直至終點的2條線路來看，E工作的總時差為1周。如果工作E實際進度延誤了4周，則會對原基礎工程施工進度計劃的工期影響3周（4-1=3周）。2.關于“兩算對比”，下列正確的是（）。A、施工預算的人工.材料消耗量一般高于施工圖預算的人工.材料消耗量B、施工圖預算是編制實施性成本計劃的主要依據C、施工預算的施工機械費是根據計價定額綜合確定的D、施工預算中的模板是按模板與混凝土的接觸面積計算答案：D解析：2020/2019工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。施工預算圖則是投標報價的主要依據。施工預算的人工數量及人工費比施工預算圖預算要低6%左右。施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。3.關于總時差、關鍵工作和關鍵線路的說法，正確的是（）。A、總時差為0的工作是關鍵工作B、關鍵線路上不能有虛工作C、關鍵線路上的工作都是關鍵工作D、關鍵線路上工作的總持續時間最短答案：C解析：2020/2019網計劃中總時差最小的工作是關鍵工作，但為0則不一定為關鍵工作（只有在計算工期=計劃工期時才是為0的工作為關鍵工作）關鍵線路上的工作都是關鍵工作，但反之則不成立。C正確關鍵線路上總的工作持續時間最長，但并不意味著持續時間最短的就是關鍵工作，D不正確4.建設工程職業健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護（）的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。A、員工B、訪問者C、產品生產者D、作業人員答案：C解析：2020/2019對于建設工程項目，職業健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失；控制影響或可能影響工作場所內的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。5.某分項工程計劃工程量3000ｍ3，計劃成本15元/ｍ3，實際完成工程量2500ｍ3，實際成本20元/ｍ3，則該分項工程的施工進度偏差為（）。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：本題主要考查施工進度偏差。進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）－計劃工作預算費用（BCWS）=2500×15－3000×15=－7500元，即實際進度落后于計劃進度7500元。綜上所述，本題正確選項為B項。6.項目目標動態控制的首要工作程序是（）。A、收集項目目標的實際值B、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較C、項目目標的分解D、采取糾偏措施進行糾偏答案：C解析：本題主要考查項目目標動態控制。項目目標動態控制的工作程序：（1）項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。本題中，項目目標動態控制的首要工作程序是項目目標的分解。綜上所述，本題正確選項是C項。7.列選項中，屬于承包人主要義務的是（）。A、組織設計單位進行圖紙會審和設計交底B、負責保修期內的工程維修C、辦理施工許可證及其他施工所需證件D、支付施工現場鄰近的古樹保護費用答案：B解析：2020/2019三、承包人的主要義務對勞務分包合同條款中規定的承包人的主要義務歸納如下：1.組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質量向發包人負責。2-完成勞務分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業開工條件的施工場地；（2）滿足勞務作業所需的能源供應、通信及施工道路暢通；（3）向勞務分包人提供相應的工程資料；（4）向勞務分包人提供生產、生活臨時設施。3.負責編制施工組織設計，統一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。4.負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務分包人支付勞動報酬。7.負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作關系。8.根據《建設工程施工專業分包合同》的相關規定，下列關于承包人和專業分包人的責任和義務說法錯誤的是（）。A、承包人應向分包人提供與分包工程有關的各種證件B、承包人應向分包人提供具備施工條件的施工場地C、分包人應按照合同約定的時間，完成規定的設計內容并承擔由此發生的費用D、承包人就分包范圍內的有關工作，可以隨時向分包人發出指令，分包人應執行承包人根據分包合同所發出的所有指令答案：C解析：C項錯誤，分包人按照合同約定的時間，完成規定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用，承包人承擔由此發生的費用。9.關于施工成本及其管理的說法，正確的是()。（2013）A、施工成本是指施工消耗的構成工程實體的各項費用支出。B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度的節約成本。C、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一不降低成本的途徑。答案：B解析：施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算，它是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發展趨勢作出科學的估計。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。-82.10.建設工程項目質量控制系統的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關建設工程質量責任的規定，界定各方的質量責任范圍和控制要求，屬于（）原則。A、分層次規劃B、目標分解C、質量責任制D、系統有效性答案：C解析：本題主要考查質量控制系統。建設工程項目質量控制系統的建立，遵循以下原則對于質量目標的總體規劃、分解和有效實施控制是非常重要的。（1）分層次規劃的原則建設工程項目質量控制系統的分層次規劃，是指建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業）和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行建設工程項目質量控制系統不同層次和范圍的規劃。（2）總目標分解的原則建設工程項目質量控制系統，總目標的分解，是根據控制系統內工程項目的分解結構，將程項目的建設標準和質量″總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。（3）質量責任制的原則建設工程項目質量控制系統的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關建設工程質量責任的規定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。（4）系統有效性的原則建設工程項目質量控制系統，應從實際出發，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統的構成情況，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。本題中，建設工程項目質量控制系統的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關建設工程質量責任的規定，界定各方的質量責任范圍和控制要求，屬于質量責任制原則。綜上所述，本題正確答案為C。11.在組織結構圖中，圖中矩形框所表示的含義是（）。A、建設項目的參與單位B、工作部門C、組織系統中的組成部分D、職能部門答案：B解析：組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。12.項目結構圖是一個重要的組織工具，其反應的是()。A、項目的參與單位B、項目中的合同結構C、項目所有的工作任務D、項目工作的工作流程答案：C解析：2020/2019目結構圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（如圖1Z201031-1所示）。13.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。2014A、相關比率法B、連環置換法C、比重分析法D、動態比率法答案：B解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。參見教材13。14.在直方圖的位置觀察分析中，如質量特性數據的分布居中，邊界在質量標準的上下界限內，且有較大距離時，說明該生產過程（）。A、質量能力不足B、易出現質量不合格C、存在質量不合格D、質量能力偏大答案：D解析：2020/2019：（5）圖1Z204064-3（d）質量特性數據的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大的距離，說明其質量能力偏大，不經濟。15.根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006條文風險等級劃分，下圖中風險區A的風險等級為（）。2017A、7B、4C、3D、5答案：D解析：16.在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問題。A、各子系統進度規劃和工程實施策劃B、總進度目標實現的條件和應采取的措施C、工程實施的條件分析和工程實施策劃D、項目實施的總體部署和工程實施的條件分析答案：C解析：2020/2019在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。17.關于雙代號網絡圖的繪圖規則，下列說明中，錯誤的是（）。A、雙代號網絡圖中，不允許出現循環回路B、雙代號網路圖中，只能有一個起點C、雙代號網絡圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關系D、雙代號網路圖中，箭線不能交叉答案：D解析：本題主要考查單目標雙代號網絡計劃的繪圖要求。雙代號網絡計劃的繪圖規則：（1）雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。（2）雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路。所謂循環回路是指從網絡圖中的某一個節點出發，順著箭線方向又回到了原來出發點的線路。（3）雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。（5）當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點。（8）雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。D項：根據（6），繪制網絡圖時，箭線不宜交叉而不是不能交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。所以D項錯誤。A項：對應（2），所以A項正確。B項：對應（7），所以B項正確。C項：對應（1），所以C項正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。18.雙代號網絡計劃如下圖，其關鍵線路有（）條。2018真題A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本題考查的是雙代號網絡計劃。關鍵線路為：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3條。參見教材23。19.當施工發包的工程內容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規定，且工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，可以采用（）合同。A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價答案：A解析：當施工發包的工程內容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規定時，則可以采用單價合同形式。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。20.某土方工程，計劃總工程量為4800m，預算單價為580元/立方米，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/立方米，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000立方米，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：2020/2019用偏差=已完工程計劃施工成本－已完工程實際施工成本=已完工程量×計劃單位成本—已完工程量×實際單位成本=3000×（580-600）=-6000021.建設工程項目質量控制體系運行機制中，對質量控制系統的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據的是（）。A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、持續改進機制答案：C解析：2020/2019運行狀態和結果的信息反饋，是對質量控制系統的能力和運行效果進行評價，并為及時作出處置提供決策依據。因此，必須有相關的制度安排，保證質量信息反饋的及時和準確，堅持質量管理者深入生產第一線，掌握第一手資料，才能形成有效的質量信息反饋機制。22.工程建設施工現場的固體廢物的處理方法不包括（）。A、減量化處理B、穩定和固化C、填埋D、分解答案：D解析：2020/2019、2.固體廢物的處理和處置（1）回收利用（2）減量化處理（3）焚燒（4）穩定和固化（5）填埋23.某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程計劃組成了計劃系統，該計劃系統是由多個相互關聯的不同（）的進度組成。2018真題A、深度B、項目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設工程項目進度計劃系統。由不同深度的進度計劃構成的計劃系統，包括：（1）總進度規劃（計劃）；（2）項目子系統進度規劃（計劃）；（3）項目子系統中的單項工程進度計劃等。參見教材17。24.在實踐中，編制按（）的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。A、子項目B、時間進度C、費用構成D、形象進度答案：B解析：2020/2019施工進度編制施工成本計劃，通常可在控制項目進度的網絡圖的基礎上進一步擴充得到。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可確定每項工作的施工成本支出計劃;25.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，其中有”確定分析對象，并計算出實際與目標數差異“這個步驟的是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：B解析：2020/2019因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟應確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異。26.關于FIDIC系列合同條件中《施工合同條件》的說法中，正確的是（）。A、承包商做絕大部分設計B、合同計價方式屬于總價合同C、一般情況下，單價不可調整D、業主委派工程師管理合同答案：D解析：A選項，《施工合同條件》合同主要用于由發包人設計的或由咨詢工程師設計；B選項，合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。C選項，一般情況下，單價隨各類物價的波動而調整。27.編制項目管理目標責任書的依據不包括()。A、項目合同文件B、項目管理實施規劃C、組織的經營方針D、項目特點和實施條件與環境答案：B解析：2020/2019制項目管理目標責任書應依據下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規劃大綱;(4)組織的經營方針和目標;（5）項目特點和實施條件與環境。28.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300--2013，對于通過翻修可以解決質量缺陷的檢驗批，應（）。A、按驗收程序重新驗收B、按技術處理方案和協商文件驗收C、經檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經設計單位復核后予以驗收答案：A解析：2020/20191.施工過程的質量驗收是以檢驗批的施工質量為基本驗收單元。檢驗批質量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業質量不合格，或質量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷經返工或返修后應重新進行驗收；（2）個別檢驗批發現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。29.根據《中華人民共和國招標投標法》及相關法規，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。2016A、就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名C、以特定行業的業績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預審。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：（1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；（2）設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關；（3）依法必須進行招標的項目以特定行政區域或者特定行業的業績、獎項作為加分條件或者中標條件；（4）對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；（5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商；（6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。30.關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是()。A、分包要與總承包單位簽訂安全生產協議書B、分包單位可以使用總承包單位的資質組織施工C、分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任D、總承包單位的項目經理是施工企業安全生產的第一責任人答案：A解析：2020/2019建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利和義務。分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。31.在施工合同實施中，“項目經理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”這一活動屬于（）的內容。A、合同分析B、合同交底C、合同跟蹤D、合同實施控制答案：B解析：2020/2019合同交底活動中項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位32.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷責任期自（）起計算。2014A、合同簽訂日期B、竣工驗收合格之日C、實際竣工日期D、頒發工程接收證書之日答案：C解析：本題考查的是缺陷責任期的起始時間。缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。33.關于建設工程管理內涵的說法，下列選項中，正確的是（）。A、建設工程管理是指工程實施階段全過程的管理B、建設工程管理只涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理C、建設工程管理的核心任務是為工程的決策和使用增值D、建設工程管理包括開發管理、項目管理和設施管理答案：D解析：A選項錯誤，建設工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項錯誤，建設工程管理涉及建設工程項目的全過程的管理和參與工程項目的各個方面對工程的管理；C選項錯誤，建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。34.投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。A、政府B、承包商C、業主D、工程師答案：C解析：2020/2019設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理由如下幾種類型：（1）業主的項目管理（如投資方和開發方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務）35.施工質量計劃有以下三種形式：工程項目施工質量計劃、工程項目施工組織設計和（）。A、施工項目管理實施規劃B、城市建設總體規劃C、建筑工程施工方案D、工程施工技術交底答案：A解析：2020/2019（一）施工質量計劃的形式：因此，現行的施工質量計劃有三種形式：（1）工程項目施工質量計劃；（2）工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）；（3）施工項目管理實施規劃（含施工質量計劃）；36.在雙代號網絡圖，每一條箭線和其箭尾與箭頭處的兩個圓圈中的號碼表示（）。A、一項工作B、工作持續時間C、工作關系D、消耗的資源答案：A解析：2020/2019本題考核的是雙代號網絡圖的相關知識。工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業。雙代號網絡圖中，每一條箭線表示一項工作。由于一項工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網絡計劃。37.從時間范圍來考慮，建設工程項目總承包一般可包括（）工程建設過程。A、從立項到交付使用的B、從可行性研究到交付使用的C、從立項到竣工驗收合格的D、從設計到交付使用的答案：A解析：2020/2019建設工程項目總承包的任務應該明確規定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設全過程，具體可包括：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）等內容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設備等。38.下列影響施工質量的生產要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是（）。A、施工人員B、材料設備C、施工機械D、環境因素答案：D解析：本題主要考查施工環境因素的控制。D項：環境因素對工程質量的影響具有復雜多變和不確定性的特點。要消除其對施工質量的不利影響，主要采取預測預防的控制方法。A項：企業應通過擇優錄取、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到充分的發揮和最好的組合，使施工人員在質量控制系統中發揮主體自控作用。所以A項錯誤。B項：施工單位應在施工過程中貫徹執行企業質量程序文件中關于材料設備封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等方面明確規定的一系列控制標準。所以B項錯誤。C項：應從合理選型，按要求重新設計、加強管理等方面進行預防。所以C項錯誤。綜上所述，正確選項為D。39.修改的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A、計算該時段內所有施工工作所有的損失B、與該項工作部分無關的和有關的費用列入總費用C、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期D、按該項目工作原定單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用答案：C解析：2020/2019修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內容如下:①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關的費用不列入總費用中；④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用。40.質量管理中，運用排列圖法可以（）。2017A、劃分調查分析的類別和層次B、描述質量問題的原因分析統計數據C、確定質量問題的原因層次D、掌握質量能力狀態答案：B解析：本題考查的是排列圖法的應用。在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。41.下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據的是（）。A、合同實施中出現偏差的報告B、管理人員對現場情況的直觀了解C、原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D、合同以及依據合同而編制的各種計劃文件答案：A解析：2020/2019合同跟蹤的依據：合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。42.（2019年真題）建設工程項目質量管理的PDCA循環中，質量處置（A）階段的主要任務是（）。A、明確質量目并標制定實現目標的行動方案B、將質量計劃落實到工程項目的施工作業技術活動中C、對質量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正D、對計劃實施過程進行科學管理答案：C解析：P159-160對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態。處置分糾偏和預防改進兩個方面。前者是采取有效措施，解決當前的質量偏差、問題或事故;后者是將目前質量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，確定改進目標和措施，為今后類似質盤問題的預防提供借鑒。43.（2020年真題）下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（）。A、項目采用了不夠成熟的新材料B、項目組織結構不合理C、項目場地周邊發生滑坡D、項目現場存在嚴重的水污染答案：B解析：P154-159管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害。A為技術風險，C為自然風險，D為環境風險。答案為B44.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有（）的作用。A、戰略部署和經濟安排B、戰術安排和經濟安排C、戰略部署和戰術安排D、戰術安排和技術安排答案：C解析：2020/2019它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用45.（）取決于項目實施主體外部對質量工作的推動和檢查監督。A、運行動力B、運行狀態C、約束能力D、監控效力答案：D解析：2020/2019監控效力取決于項目實施主體外部對質量工作的推動和檢查監督。46.下列說法中正確的是()。A、組織結構模式反映一個組織系統中的工作任務分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態的關系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具D、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系答案：D解析：2020/2019織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。A錯誤，B錯誤，D項正確。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項錯誤。47.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標是()確定的。A、施工企業內部自行B、業主方C、施工總承包管理方D、監理方答案：A解析：2020/2019題考察的是分包方成本目標的確定。分包方必須按工程分包合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。48.現場與公用防火設施的可用性及其數量屬于建設工程項目風險中的（）。A、工程環境風險B、組織風險C、技術風險D、經濟與管理風險答案：D解析：本題主要考查建設工程項目的風險類型。建設工程項目的風險類型的分類：本題中，現場與公用防火設施的可用性及其數量屬于建設工程項目風險中的經濟與管理風險。綜上所述，本題正確選項是D項。49.根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立刻進行的工作是（）。A、調查研究和收集資料B、進度計劃系統的結構分析C、項目的工作編碼D、編制各層的進度計劃答案：B解析：本題主要考查建設工程項目總進度目標的論證的內容。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：1.調查研究和收集資料；2.項目結構分析；3.進度計劃系統的結構分析；4.項目的工作編碼；5.編制各層進度計劃；6.協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；8.若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。從建設工程項目總進度目標論證的工作步驟可以看出，進度計劃系統的結構分析緊跟在項目結構分析之后，故B項當選。綜上所述，本題正確答案為B。50.生產過程的質量正常、穩定和受控，還必須在（）上、下界限范圍內達到質量合格的要求。A、相對標準B、公差標準C、取值標準D、實際標準答案：B解析：2020/2019：（2）生產過程的質量正常、穩定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內達到質量合格的要求。51.合同計價方式以及（）共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經濟利益。A、合同變更方式B、價格調整方式C、竣工結算方式D、索賠計價方式答案：B解析：2020/2019無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調整條款，即是否調整以及如何調整等。可以說，合同計價方式以及價格調整方式共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經濟利益。在建設工程實踐中，由于各種原因導致費用增加的幾率遠遠大于費用減少的幾率，有時最終的合同價格調整金額會很大，遠遠超過原定的合同總價，因此承包人在投標過程中，尤其是在合同談判階段務必對合同的價格調整條款予以充分的重視。52.下列關于質量管理與質量控制關系的說法正確的是（）。A、質量管理是質量控制的一部分B、質量管理包括作業技術活動和管理活動C、質量控制是質量管理的一部分而不是全部D、質量管理是質量控制的一部分而不是全部答案：C解析：2020/2019根據國家標準《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2008/ISC）9000：2005的定義，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。53.（2020年真題）下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A、工程進度百分比B、人月費單價法C、工程建設費用百分比D、按日計費法答案：A解析：P298-301咨詢服務費用涉及費用計算方法和費用構成要素兩個主要問題。常用的咨詢費計算方法如下：1.人月費單價法2.按日計費法3.工程建設費用百分比。選項A不屬于。54.項目人力資源管理的目的是（）。（2014）A、提高員工的業務水平B、建立廣泛的人際關系C、降低項目的人力成本D、調動所有項目參與人的積極性答案：D解析：項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性55.建設項目工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式，其基本出發點是()。A、加強項目的投資管理，實現總價包干B、減少業主對建設進度失控的壓力C、引入專家管理，實現業主投資效益最大化D、實現建設生產過程的組織集成化答案：D解析：2020/2019設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。故D正確。56.建設工程施工現場環境保護的措施中，正確的防止揚塵的措施是（）。A、大城市市區設置攪拌站的工地，應將攪拌站封閉嚴密B、機動車安裝減少尾氣排放的裝置并達到國家標準C、拆除舊建筑物時要注意遮蓋、圍擋D、施工現場道路應指定專人定期灑水清掃答案：D解析：2020/2019施工現場道路應指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。57.某項目專業性強且技術復雜，開工后，由于專業原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現，施工企業更換了項目經理。該企業的此項行為屬于項目目標動態控制的()。A、管理措施B、經濟措施C、技術措施D、組織措施答案：D解析：2020/2019題考察的是項目目標動態控制的糾偏措施。(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;58.工程項目質量控制系統的建立過程包括下列工作：①確立系統質量控制網絡、②制定系統質量控制制度、③分析系統質量控制界面、④編制系統質量控制計劃，其正確的次序是（）。A、①②③④B、③①②④C、③②①④D、①③②④答案：A解析：本題主要考查工程項目質量控制系統建立的程序。工程項目質量控制系統的建立過程，一般可按以下環節依次展開工作：（1）確立系統質量控制網絡首先明確系統各層面的建設工程質量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經理（或工程負責人）、總工程師，項目監理機構的總監理工程師、專業監理工程師等，以形成明確的項目質量控制責任者的關系網絡架構。（2）制定系統質量控制制度包括質量控制例會制度、協調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。（3）分析系統質量控制界面建設工程項目質量控制系統的質量責任界面，包括靜態界面和動態界面。（4）編制系統質量控制計劃建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃，并根據質量控制系統的要求，部署各質量責任主體編制與其承擔任務范圍相符的質量計劃。綜上所述，本題正確選項為A項。59.應用動態控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。2017A、工程預算B、施工預算C、工程進度款D、工程決算答案：A解析：這個題目考察的是動態控制原理，在投資控制當中的應用。對于工程合同價工程概算和工程預算都可以作為投資的計劃值。當然，這個題目相對來講比較容易。因為相對于工程合同價誰在工程合同價的前面，誰就可以作為計劃值，所以這個題正確的答案應該選A。60.關于竣工質量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。2016A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織進行自檢，并按規定的程序進行驗收B、工程竣工質量驗收由建設單位委托監理單位負責組織實施C、單位工程完工后，總監理工程師應組織各專業監理工程師對工程質量進行竣工預驗收D、工程竣工報告應由監理單位提交并須經總監理工程師簽署意見答案：C解析：本題考查的是竣工質量驗收程序和組織。選項A，正確的說法應為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，并應按規定的程序進行驗收”；選項B，正確的說法應為“工程竣工質量驗收由建設單位負責組織實施”；選項D，正確的說法應為“實行監理的工程，工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見”。參見教材98～199。61.下列施工質量控制依據中，屬于專用性依據的是（）。（2016）A、工程建設項目質量檢驗評定標準B、建設工程質量管理條例C、設計交底及圖紙會審記錄D、材料驗收的技術標準答案：C解析：項目專用型依據指本項目的工程建設合同、勘察設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更通知，以及相關會議記錄和工程聯系單等。62.按照我國現行規定，項目經理的職責包括()。A、主持編制項目管理規劃大綱B、進行項目范圍內的利益分配C、主持組織進行項目的檢查.鑒定和評獎申報工作D、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作答案：D解析：2020/201956。項目經理應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書中規定的職責。(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理。(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作。(5)對各類資源進行質量監控和動態管理。(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監控。(7)建立各類專業管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配。(11)按規定完善程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。(13)協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。63.某工程網絡計劃中工作A的持續時間為5d，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時間為第（）天。A、6B、8C、11D、13答案：D解析：2020/2019本題考核的是網絡計劃時間參數的確定。工作A的最早開始時間=max{6，8）=8d，工作A的最早完成時間=8+5=13d64.項目信息管理的目的是通過（）為項目建設的增值服務。A、有效的項目信息傳輸的組織和控制B、有效的項目信息的收集和存儲C、有效的項目信息的存檔和處理D、有效的項目信息的處理和交流答案：A解析：2020/2019目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。65.根據下表邏輯關系控制的雙代號網絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。A、有多個終點節點B、節點編號不對C、邏輯關系不對D、有多個起點節點答案：A解析：本題主要考查工程網絡計劃圖的編制。雙代號網絡圖中應只有一個起點和一個終點，起點的判斷方法是只有向外的箭頭，終點是只有向內的箭頭。A項：該網絡計劃圖有兩個終點，違反只有一個終點的原則，本題終點編制存在錯誤，所以A項當選。B項：節點編號可以不按順序編制，但箭尾節點的編號小于箭頭節點的編號，本題節點編號不存在錯誤，所以B項不當選。C項：邏輯關系與表中所給一致，本題邏輯關系不存在錯誤，所以C項不當選。D項：只有節點一個起點，符合編制要求，本題起點編制不存在錯誤，所以D項不當選。綜上所述，本題正確選項為A項。66.房屋建筑的平面空間布局、通風采光性能反映建設工程項目（）的質量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術D、建筑環境答案：A解析：2020/2019建設工程項目的功能性質量，主要表現為反映建設工程使用功能需求的一系列特性指標，如房屋建筑的平面空間布局、通風采光性能；工業建設工程項目的生產能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。67.建設工程物資采購合同約定質量標準的一般原則不包括()。A、按頒布的國家標準執行B、沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執行C、沒有國家標準和部頒標準時，可按照企業標準執行D、按國際標準執行答案：D解析：2020/2019約定質量標準的一般原則是：(1)按頒布的國家標準執行；(2)沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執行；(3)沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照企業標準執行;(4)沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執行。68.根據我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。2018真題A、承包人B、監理人C、設計人D、項目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。69.施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作應在（）進行。A、單位工程竣工驗收階段B、項目施工全過程各階段C、隱蔽工程驗收階段D、分部工程驗收階段答案：B解析：本題主要考查施工驗收質量控制的工作階段。B項：施工驗收質量控制是指對已完工程驗收時的質量控制，即工程產品質量控制。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制。所以施工驗收質量控制是對工程項目施工全過程各階段的質量控制。所以B項正確。ACD項：ACD項只是施工驗收質量控制的一部分，不是全部工作，所以ACD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是B項。70.應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示（）。A、成本偏差B、進度偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費用偏差CV=已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP），反映項目進展的費用偏差；進度偏差SV=已完工作預算費用（BCWP）－計劃工作預算費用（BCWS），反映項目進展的進度偏差。題目中已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離即CV，表示已完工作實際成本與預算成本的偏差，即成本偏差。綜上所述，本題正確選項為A項。71.質量風險識別可按風險責任單位和項目實施階段分別進行，識別可分三步進行，其中第一步是（）。A、編制質量風險識報告B、分析每種風險的促發因素C、畫出質量風險結構層次圖D、編風險管理計劃答案：C解析：識別可分三步進行：（1）采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖；（2）分析每種風險的促發因素；（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。72.管理職能分工包括提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等多個環節組成的過程。下列選項中屬于決策環節的是（）。A、檢查補救方案的執行情況B、執行補救方案C、制定幾個可能的補救方案D、從多個方案中確定一個擬執行方案答案：D解析：2020/20193)決策一一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業;73.由于發包人未能按合同規定提供施工條件，造成工程中斷或進度放慢，使工期拖延，承包人對此（）。A、不能提出索賠B、可以提出工期索賠C、可以提出工程變更索賠D、可以提出工程終止索賠答案：B解析：2020/2019（三）按照索賠事件的性質分類（1）工程延期索賠，因為發包人未按合同要求提供施工條件，或者發包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向發包人提出索賠；如果由于承包人原因導致工期拖延，發包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因導致工期拖延，分包人可以向承包人提出索賠；74.（2019年真題）某工程發生質量事故導致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質量事故屬于（)。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：P188-189工程質量事故分為4個等級:(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數，所稱的"以下"不包括本數。75.某單代號網絡計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號網絡計劃時間參數的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時間間隔為2天。76.下列屬于職業健康安全管理體系一級要素的是（）。A、協商和溝通B、實施和運行C、結構和職責D、職業健康安全管理方案答案：B解析：2020/2019圖1Z205011-1中，總要求、職業健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查、管理評審均為一級要素77.建設工程項目進度控制措施中，采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。A、經濟B、技術C、組織D、管理答案：D解析：本題考核的是建設工程項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，它的作用包括：（1）有利于提高進度信息處理的效率；（2）有利于提高進度信息的透明度；（3）有利于促進進度信息的交流；（4）有利于促進項目各參與方的協同工作。綜上所述，正確選項為D。78.關于雙代號時標網絡，下列說法正確的是（）。A、雙代號時標網絡用實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，用虛箭線表示工作的自由時差B、雙代號時標網絡可以直接觀察出工作的開始完成時間和工作的總時差和關鍵線路C、雙代號時標網絡可以進行資源優化和調整D、雙代號時標網絡的虛工作的自由時差為0答案：C解析：2020/2019A.雙代號時標網絡用實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，用波形線表示工作的自由時差；B.可通過計算得出工作的開始完成時間和工作的總時差和關鍵線路；D.關鍵工作的自由時差一般為0。79.關于施工現場職業健康安全衛生要求的說法，錯誤的是（）。2016A、生活區可以設置敞開式垃圾容器B、施工現場宿舍嚴禁使用通鋪C、施工現場水沖式廁所地面必須硬化D、現場食堂必須設置獨立制作間答案：A解析：本題考查的是施工現場職業健康安全衛生的要求。辦公區和生活區應設密閉式垃圾容器，所以選項A錯誤；施工現場宿舍嚴禁使用通鋪，所以選項B正確；施工現場應設置水沖式或移動式廁所，廁所地面應硬化，所以選項C正確；食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，所以選項D正確。80.關于招標信息發布的說法，錯誤的是（）。A、招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止日期至少15日前發出B、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日C、招標人或其委托的招標代理機構應至少在2家指定的媒介發布招標公告D、招標人或其委托的招標代理機構在2個以上媒介發布的同一招標項目的招標公告的內容應當相同答案：C解析：2020/2019(1)時限：招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出。A正確招標人應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。B正確依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發布媒介發布外，招標人或其招標代理機構也可以同步在其他媒介公開，并確保內容一致。其他媒介可以依法全文轉載依法必須招標項目的招標公告和公示信息，但不得改變其內容，同時必須注明信息來源。D正確C錯誤"81.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進度計劃系統的結構分析，②項目的工作編碼，③編制各層進度計劃，它們的正確次序是（）。A、①②③B、②①③C、②③①D、③②①答案：A解析：本題主要考查項目總進度目標論證中的各個步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。因此，正確順序為：①②③。綜上所述，本題正確答案為A。82.在建設工程信息項目信息處理的方法中，關于數據通信網絡的說法，錯誤的是（）。A、基于網絡的信息處理平臺有數據處理設備、數據通信網絡和軟件系統B、通過基于互聯網的項目信息門戶ASP模式為眾多項目服務的公用信息平臺實現業主方內部、業主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協同工作和文檔管理C、數據通信網絡主要有四種類型：局域網、廣域網、城域網和省域網D、基于互聯網的項目專用網站，是基于互聯網的項目信息門戶的一種方式，是為某一項目的信息處理專門建立的網站答案：C解析：2020/2019數據通信網絡主要有三種類型：局域網、廣域網、城域網。83.影響建設項目施工質量的環境因素是（）。（2018年真題）A、施工現場自然環境、施工作業環境和施工質量管理環境B、施工現場自然環境、施工作業環境和技術環境C、施工現場自然環境、技術環境和施工質量管理環境D、施工作業環境、技術環境和施工質量管理環境答案：A解析：本題考查的是項目質量的形成過程和影響因素分析。影響項目質量的環境因素，又包括項目的自然環境因素、社會環境因素、管理環境因素和作業環境因素。84.工程施工投標過程中,施工方案應由投標人的()主持制定。A、擬派項目經理B、技術負責人C、分管投標的副總經理D、分管生產的副總經理答案：B解析：2020/2019施工方案應由投標單位的技術負責人主持制定。85.某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現承包人因建設條件發生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。A、0.9B、1.2C、1.5D、3.6答案：A解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析，工期索賠值=原合同工期X附加或新增工程造價/原合同總價。18×50/1000=0.9個月。86.建設工程施工進度控制中，業主方的任務是控制整個項目（）的進度。A、實施階段B、決策階段C、全壽命周期D、使用階段答案：A解析：2020/2019原文：業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。87.施工單位在開工前應編制測量控制方案，經（）批準后實施。A、項目技術負責人B、企業技術負責人C、專業監理工程師D、總監理工程師答案：A解析：2020/2019工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。施工測量質量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關工序的質量。因此，施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。88.分部（分項）工程施工組織設計的主要內容不包括()。A、施工方案的選擇B、施工方法和施工機械的選擇C、各項資源需求量計劃D、作業區施工平面布置圖設計答案：A解析：施工方案即以分部（分項）工程或專項工程,工方案的主要內容如下（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進度計劃；（4）施工準備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求。(新教材內容)本題主要考查施工組織設計。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術組織措施、質量保證措施安全施工措施；（7）作業區施工平面布置圖設計。本題中分部（分項）工程施工組織設計的主要內容不包括施工方案的選擇。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是A項。89.檢驗批質量驗收不合格，當檢測鑒定達不到設計要求，但經過原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的，則（）。A、仍須對其進行相應的加固，以確保達到質量要求B、應對其重新進行檢測并進行重新驗收C、予以驗收D、不能予以驗收答案：C解析：2020/2019（2）個別檢驗批發現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收。90.（2020年真題）根據《中華人民共和國擔保法》，建設工程中采用的投標保函、履約保函屬于（）擔保。A、保證B、抵押C、留置D、定金答案：A解析：P301-304工程擔保中大量采用的是第三方擔保，即保證擔保。建設工程中經常采用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保等。91.（2019年真題）下列職業健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標和方案C、文件控制D、應急準備和響應答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個要素:職業健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權限;合規性評價;運行控制;績效測量和監視;內部審核;管理評審。92.（2020年真題）在施工質量控制的基本環節中，作業活動過程質量控制包括（）A、建設單位的質量控制和監理單位的質量控制B、監理單位的質量控制和質量監督部門的質量控制C、質量活動主體對工序質量偏差的糾正D、質量活動主體的自我控制和他人監控答案：D解析：P168-170事中質量控制也稱作業活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。正確答案D93.采用γ射線探傷進行現場質量檢查的方法是（）。A、目測法B、無損檢測法C、實測法D、理化試驗法答案：B解析：2020/2019常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。94.在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：B解析：2020/2019(二）因素分析法因素分析法又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。95.現場施工準備工作的質量控制中，屬于施工質量控制的一項重要基礎工作是（）。A、測量控制B、施工平面圖控制C、施工人員的控制D、計量控制答案：D解析：本題主要考查現場施工準備工作的質量控制。現場施工準備工作的質量控制如下：（1）計量控制計量控制是施工質量控制的一項重要基礎工作。施工過程中的計量，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。（2）測量控制工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。（3）施工平面圖控制建設單位應按照合同約定并充分考慮施工的實際需要，事先劃定并提供施工用地和現場臨時設施用地的范圍，協調平衡和審查批準各施工單位的施工平面設計。綜上所述，本題正確選項為D項。jin96.下列影響建設工程項目管理目標實現的因素中，起決定性作用的是（）。A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：本題主要考查建設工程項目的組織的內容。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。D項：D項起決定性作用，故當選。ABC項：ABC項是影響一個系統目標實現的因素但非決定性因素，故不當選。綜上所述，本題正確答案為D。97.關于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。2016A、DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致D、DAB由合同一方當事人聘請答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項B，DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性；選項C，特聘爭端裁決委員會，他們的任期通常在DAB對該爭端發出其最終決定時期滿；選項D，DAB委員是發包人和承包人自己選擇的。98.根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以()。A、指定生產廠B、指定供應商C、提出質量要求D、指定具體品牌答案：C解析：2020/2019國《建筑法》對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。99.在某公司職業健康安全與環境管理體系運行過程中，管理評審是由（）對管理體系進行系統評價。A、管理者代表B、審核的專家C、最高管理者D、總經理答案：C解析：2020/2019管理評審時，最高管理者應結合上述合規性評價的結果、企業的客觀管理實際、相關法律法規和其他要求，系統評價體系運行過程中對適用法律法規和其他要求的遵守執行情況，并由相關部門或最高管理者提出改進要求。100.施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是（）。A、施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發展趨勢C、施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環節D、施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內容。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。D項：施工成本是伴隨施工進程不斷變化的，因此應對施工成本進行全過程管理，而施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，所以施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，所以D項正確。A項：施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作，即在施工的過程中，而非在施工之前對成本進行估算。所以A項錯誤。B項：施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。即成本分析主要是對比而非預測成本水平及其發展趨勢。所以B項錯誤。C項：施工成本預測是對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算；施工成本分析是在施工過程中對成本的實際值和預測值做對比，分析偏差。施工成本分析不是施工成本預測的環節。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是D項。101.對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工（），將拆除施工單位資質等級證明，擬拆除建筑物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。A、7日前B、10日前C、15日前D、20日前答案：C解析：2020/2019對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質等級證明，擬拆除建筑物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。102.關于職業健康安全管理體系和環境管理體系標準比較的說法，正確的是（）2016A、管理原理不同B、管理對象相同C、管理目標不同D、管理重點不同答案：D解析：本題考查的是職業健康安全管理體系和環境管理體系標準。職業健康安全管理和環境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動、產品或服務中能與職業健康安全發生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環境發生相互作用的要素。兩個管理體系所需要滿足的對象和管理側重點有所不同，但管理原理基本相同。103.在合同分析中，應明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤越高C、承包商的風險越大D、對承包商的補償越多答案：C解析：2020/2019工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。104.某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元（目標產量500m3，目標單價800元／m3，預計損耗率為5％），實際成本是511680元（實際產量600m3，實際單價820元／m3，實際損耗率為4％），若采用因素分析法進行成本分析，則由于單價提高增加的成本是（）元。A、49200B、12600C、84000D、91680答案：B解析：600×(820-800)×1.05=12600105.建設工程項目的施工質量計劃應經（）審核批準后，才能提交工程監理單位或建設單位。A、施工項目經理B、企業法定代表人C、建設主管部門D、企業技術領導答案：D解析：本題考核的是施工質量計劃的審批。施工質量計劃編制完畢，應經企業技術領導審核批準，并按施工承包合同的約定提交工程監理或建設單位批準確認后執行。綜上所述，正確選項為D。106.統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按（）方法加以系統整理，以發現其規律性。A、統計B、核算C、匯總D、累加答案：A解析：2020/2019統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，以發現其規律性。107.某工程網絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發現該工作的持續時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B、既不影響總工期，也不影響其后續工作的正常進行C、將使總工期延長4天，但不影響其后續工作的正常進行D、將其后續工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：本題主要考查總時差和自由時差對工期的影響。總時差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響緊后工作最早開工時間的前提下，該工作可以利用的機動時間。M工作的持續時間延長了4天，沒有超過總時差5天，所以本題不影響總工期，但超過自由時差2天，所以緊后工作推遲2天才能開工。綜上所述，本題正確選項為A項。108.業主方項目進度控制的任務是控制()的進度。A、項目設計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：2020/2019業主方項目進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。109.按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）。A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責任C、選擇合格的產品供應或服務單位D、進行采購策劃，編制采購計劃答案：B解析：本題主要考查的是物資采購管理程序。物資采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產品或服務；（7）處置不合格產品或不符合要求的服務；（8）采購資料歸檔。所以物資采購首先應明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。綜上所述，本題正確選項為B項。110.下列計劃方式中，工作進度線與時間坐標相對應的計劃是（）。A、里程碑計劃B、橫道圖計劃C、雙代號網絡計劃D、單代號搭接網絡計劃答案：B解析：2020/2019橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其他幾項不具備這個特點。111.關于安全生產事故應急預案的內容和管理的說法，正確的是（）。A、生產經營單位應急預案未按規定備案的，由縣級以上安全生產監督管理部門給予警告，并處以五萬元以下罰款B、生產規模小、危險因素少的生產經營單位，其綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫C、生產經營單位的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案D、生產經營單位應每年至少組織一次現場處置方案演練答案：B解析：2020/2019生產規模小、危險因素少的生產經營單位，其綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。112.年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的內容以外，重點是()，以保證施工項目成本目標的實現。A、通過實際成本與預算成本的對比，分析當年的成本降低水平B、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C、針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施D、針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的降低成本措施答案：C解析：2020/2019(三）年度成本分析年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容