PAGEPAGE1662023年全國一建《建設工程項目管理》考前沖刺備考300題（含詳解）一、單選題1.結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。（2018年真題）A、組織B、經濟C、技術D、合同答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。2.關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。2016A、設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、由于設計費占建設總投資的比例小，業主方可以忽略對其進行管理C、設計的質量直接影響項目實施的投資、進度和質量D、設計的進度直接影響工程的進展答案：B解析：本題考查的是項目管理規劃的內容。由于設計費僅占建設總投資很小的比率，業主方往往忽視對設計過程的管理，這是項目管理的一個誤區。應指出，設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分，設計的質量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質量；設計的進度也直接影響工程的進展。3.下列政府工程質量監督的內容中，正確的是（）。A、監督工程竣工驗收，重點是對工程實體的質量進行檢查驗收B、抽查工程質量責任主體和質量檢測單位的質量行為C、檢查施工單位履行施工承包合同情況D、組織工程質量事故的調查處理答案：B解析：2020/2019政府建設行政主管部門和其他有關部門的工程質量監督管理應當包括下列內容:（1）執行法律法規和工程建設強制性標準的情況;（2）抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量;（3）抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為;（4）抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量;（5）對工程竣工驗收進行監督;（6）組織或者參與工程質量事故的調查處理;（7）定期對本地區工程質量狀況進行統計分析;（8）依法對違法違規行為實施處罰。4.項目管理實施規劃的編制過程包括：①熟悉相關法規和文件；②分析項目特點和環境；③履行報批手續；④實施編制。根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是（）。A、①-②-③-④B、②-①-④-③C、①-②-④-③D、②-①-③-④答案：B解析：項目管理實施規劃編制程序⑴了解相關方的要求；⑵分析項目具體特點和環境條件；⑶熟悉相關法規和文件；⑷實施編制；⑸履行報批手續。5.某施工事故是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的，按照事故產生的原因劃分，該情況屬于（）。A、技術原因B、管理原因C、社會、經濟原因D、人為事故和自然災害原因答案：A解析：2020/2019施工質量事故發生的原因大致有技術原因，管理原因，社會、經濟原因，人為事故和自然災害原因四類。技術原因是指引發質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤，本題屬于技術原因。技術原因：指引發質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如，地質勘察過于疏略，對水文地質情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案丨或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規范要求；施工管理及實際操作人員的技術素質差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質量事故的常見原因。6.下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是（）。A、分析各種風險的損失量B、分析各種風險因素發生的概率C、確定風險因素D、對風險進行監控答案：C解析：本題考核的是建設工程項目風險識別。C項：項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與項目風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制項目風險識別報告。所以C項正確。AB項：AB兩個選項是風險評估階段的工作。所以AB項錯誤。D項：項目風險監控是項目風險管理最后一個階段的工作。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為C。7.建筑工程項目施工招標應具備的條件之一是（）。A、評標細則已經審查并獲批準B、施工招標文件及標底已編制完成C、應當履行核準手續的招標范圍、招標方式和招標組織形式等，已經核準。D、應當履行審批手續的施工圖及預算已獲批準答案：C解析：2020/2019建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：招標人已經依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；有相應資金或資金來源已經落實；有招標所需的設計圖紙及技術資料。這些條件和要求，一方面是從法律上保證了項目和項目法人的合法化，另一方面，也從技術和經濟上為項目的順利實施提供了支持和保障。8.企業質量管理體系的建立需識別并提供實現質量目標和持續改進所需的資源，包括（）等。A、技術、基礎設施、關鍵設備、信息B、人員、基礎設施、環境、關鍵設備C、人員、信息、環境、技術D、人員、基礎設施、環境、信息答案：D解析：2020/2019（3）企業質量管理體系的建立需識別并提供實現質量目標和持續改進所需的資源，包括人員、基礎設施、環境、信息等。9.下列關于施工總承包模式的特點表述錯誤的是（）。A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據B、開工日期不可能太早，建設周期會較長C、建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術水平D、招標及合同管理工作量將會減小答案：C解析：2020/2019在質量控制方面，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。10.（2020年真題）各工作間邏輯關系表及相應雙代號網圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）。A、聯系B、區分C、斷路D、指向答案：B解析：P118-129虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。聯系作用是指應用虛箭線正確表達工作之間相互依存的關系。題目中主要的作用是區分。11.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。A、決策階段B、實施階段C、試運轉階段D、全壽命周期答案：B解析：2020/2019總承包方項目管理的目標。項目總承包方是受業主方的委托而承擔工程建設任務，其管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。12.下列危險源中，屬于第一類危險源的是（）。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電線絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門答案：C解析：jin13.作為施工成本管理的任務，對施工成本進行分析，目的是分析()。A、評定成本責任者業績B、成本的發展趨勢C、成本升降的因素D、確定成本規劃方案答案：C解析：2020/2019工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。14.溝通過程的要素中，（）是溝通過程的出發點和落腳點，并且在溝通過程中具有積極的能的作用。A、溝通主體B、溝通對象C、溝通環境D、溝通渠道答案：B解析：本題主要考查溝通過程的要素。溝通過程應包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境、溝通渠道。其中溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象；團體的溝通對象還有正式群體和非正式群體的區分。溝通對象是溝通過程的出發點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。綜上所述，本題正確選項是B項。15.關于施工質量驗收的方法的說法,錯誤的是（）。A、工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收B、施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位驗收,并形成驗收文件C、質量驗收是對已完工的工程實體的外觀質量及內在質量按規定程序檢查后,確認其是否符合設計及各項驗收標準的要求D、質量合格的工序經驗收后可進入下一道工序施工,未經驗收合格的工序,不得進入下一道工序施工答案：B解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前48小時書面通知監理人檢查，通知中應載明隱蔽檢查的內容、時間和地點，并應附有自檢記錄和必要的檢查資料。監理人應按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查．經監理人檢查確認質量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。16.在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應()。A、控制支出，壓縮超支額B、降低標準，防止再超支C、暫停生產，等待政策調整D、增加收入，彌補虧損答案：A解析：在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應從控制支出著手，講超支額壓縮到最低限度。17.我國實施國家信息化以（）為導向。A、制度創新和技術創新B、信息資源開發和利用C、信息技術應用D、信息化帶動工業化答案：C解析：2020/2019我國實施國家信息化的總體思路是:（1）以信息技術應用為導向;（2）以信息資源開發和利用為中心;（3）以制度創新和技術創新為動力;（4）以信息化帶動工業化;（5）加快經濟結構的戰略性調整;（6）全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程。18.關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理模式中，分包合同價對業主是透明的B、施工總承包招標和施工總承包管理的招標均可以不依賴完整的施工圖C、業主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權是相同的D、施工總承包管理單位負責施工現場的總體管理和協調，對項目目標控制不承擔責任答案：A解析：本題主要考查施工總承包模式和施工總承包管理模式的相關內容。施工總承包管理模式是指業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體作為施工總包管理單位，業主方另外委托其他施工單位作為分包單位進行施工，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。A項：施工總承包管理模式下對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的，所以A項正確。B項：在施工總承包模式下一般以施工圖設計為投標報價的基礎，要求有全面的項目設計，而施工總承包管理單位可根據部分設計圖進行招標。所以B項錯誤。C項：一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的人物和責任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業主認可。所以兩種模式下對分包商的選擇和認可權不同，所以C項錯誤。D項：施工總承包管理單位不僅要做好管理與協調工作，還要對建設項目投資、進度、質量等方面目標控制承擔責任。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。19.在建設工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式。A、協商B、調解C、仲裁D、行政部門裁決答案：C解析：本題考核的是仲裁的概念。由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，如專業性較差、處理時間長、花費較大等，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協商和調解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當協商和調解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。仲裁的特點包括：自愿性、專業性、靈活性、保密性、快捷性、經濟性、獨立性。綜上所述，正確選項為C。20.在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應（）。（2016）A、增加收入，彌補虧損B、降低標準，防止再超支C、暫停生產，等待政策調整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。21.某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關工程量和價格資料如下表。則該工程結算價款為（）萬元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：2020/2019土方工程為包干價格，即14萬元，所以不作調整而石方實際工程量則為3000，則3000*120=36萬元,所以二者相加，即為14+36=50萬元22.改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減振降噪的做法,屬于噪聲控制技術中的()。A、聲源控制B、傳播途徑控制C、接收者防護D、人為噪聲控制答案：B解析：2020/2019(2)傳播途徑的控制1)吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結構形成的共振結構（金屬或木質薄板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。2)隔聲：應用隔聲結構，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結構包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。3)消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。如空氣壓縮機、內燃機產生的噪聲等。4)減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式等。23.某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構建了承包項目的進度計劃系統，則該進度計劃系統是按不同（）組成的計劃系統。A、計劃功能B、項目參與方C、計劃深度D、計劃周期答案：C解析：本題考查的是建設工程項目進度計劃系統的內涵。由不同深度的進度計劃構成的計劃系統，包括：總進度規劃（計劃）；項目子系統進度規劃（計劃）；項目子系統中的單項工程進度計劃等。24.根據《職業健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業健康安全管理體系要素中，屬于輔助要素的是（）。A、內部審核B、運行控制C、文件控制D、管理評審答案：C解析：2020/2019個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制25.關于計算機輔助工程網絡計劃編制意義的說法，錯誤的是（）。A、解決手工計算難以承擔的困難B、確保工程網絡計劃計算的準確性C、編制計劃精確，后續無需調整D、有利于編制資源需求計劃答案：C解析：2020/2019計算機輔助工程網絡計劃編制的意義如下：（1）解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；（2）確保工程網絡計劃計算的準確性；（3）有利于工程網絡計劃及時調整；（4）有利于編制資源需求計劃等。26.在職業健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，屬于核心要素的是運行控制與（）。A、協商和溝通B、目標和方案C、績效測量和監視D、資源、作用、職責、責任和權限答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個要素:職業健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權限;合規性評價;運行控制;績效測量和監視;內部審核;管理評審。題干問的是：實施和運行，核心要素。而目標和方案屬于策劃，不屬于實施和運行27.在施工總承包管理模式下，施工項目總承包管理和目標控制的責任由（）承擔。A、業主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：2020/2019為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業主方認可。28.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A、材料領用的指標B、材料的投料計量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運輸答案：D解析：本題主要考查了材料費的控制。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。綜上所述，本題正確答案為D。29.以下關于設計任務委托的模式的描述中，正確的是（）。A、國際上，建造師事務所起主導作用B、我國業主方主要通過直接發包的方式選擇設計方案和設計單位C、國際上，設計競賽與設計任務委托有直接的聯系D、業主方可以平行委托多個設計單位進行設計答案：D解析：A選項，國際上，建筑師事務所起主導作用。B選項，我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。C選項，國際上，設計競賽與設計任務委托沒有直接的聯系30.編制項目管理實施規劃時，分析項目具體特點和環境條件之后的工作是()。A、實施編制活動B、熟悉相關法規和文件C、了解項目相關各方的要求D、履行報批手續答案：B解析：2020/2019項目管理實施規劃的編制程序為：(1)了解相關方的要求；(2)分析項目具體特點和環境條件；(3)熟悉相關法規和文件；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續。31.網絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔等于該工作緊后工作的（）。A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差D、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差答案：A解析：2020/2019三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi，j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi，j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差。32.合同交底應該（）。A、在進行合同分析以后，由合同管理人員向各次層管理者做“合同交底”B、在進行合同分析以后，由總承包單位的管理人員向分包作業人員做“合同交底”C、在進行合同分析之前，由合同管理人員向各層次管理者做“合同交底”D、在進行合同分析之前，由項目經理向合同管理人員做“合同交底”答案：A解析：2020/2019合同分析后，應向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協調一致，避免執行中的違約行為。33.對于建設工程項目業主方而言，項目管理的進度目標是指項目()的時間目標。A、建設工程完成B、竣工驗收C、動用D、保修期結束答案：C解析：2020/2019目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。34.關于《施工合同條件》即“新紅皮書”，下列選項中正確是（）。A、該合同主要用于由發包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B、該合同計價方式屬于單價合同，不允許子項包干C、由業主監督工進度、質量、簽發支付證書、接收證書和履約證書、處理合同中的有關事項D、該合同一般情況下，單價不隨各類物價波動調整答案：A解析：2020/2019明合同格式（1）（（施工合同條件））CConditionofContractforConstruction，簡稱"新紅皮書"）。"新紅皮書"與原"紅皮書"相對應，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程CBuildingWorks）和土木工程CEngineeringWorks）的施工項目。35.網絡計劃中的關健工作是指（）。A、持續時間最長的工作B、總時差為0的工作C、總時差最小的工作D、兩端均為關健節點的工作答案：C解析：2020/2019本題考察的是關鍵工作。原文：網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。36.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，符合施工生產安全事故報告要求的做法是（）。A、任何情況下，事故現場有關人員必須逐級上報事故情況B、重大事故和特別重大事故，需逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府安全生產監督管理部門C、一般事故上報至省級人民政府安全生產監督管理部門D、單位負責人接到事故報告后，應有組織、有指揮地搶救傷員、排除險情答案：D解析：2020/2019情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。項A錯誤。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門。項B錯誤。一般事故上報至設區的市級人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門。項C錯誤。37.質量風險的識別，首先（）。A、分析每種風險的促發因素B、采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖C、評估各種質量風險發生的概率D、編制風險管理計劃答案：B解析：2020/2019（二）質量風險識別的方法（1）采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖；（2）分析每種風險的促發因素；（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告38.某單代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：d），工作5的最遲完成時間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：2020/2019工作最早開始時間和最早完成時間的計算應從網絡計劃的起點節點開始，順著箭線方向按節點編號從小到大的順序依次進行。網絡計劃起點節點所代表的工作，其最早開始時間未規定時取值為零。由于工作的最早完成時間應等于本工作的最早開始時間與其持續時間之和，依次類推得出工作5的最早開始時間為6，最早完成時間為6J-2=8。相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值。故LAG5,6=（8-8）d=0d，LAG5,8=（9-8）d=1d，LAG8,9=（11-9）d=2d，LAG8.9=（11-11）d=0d。網絡計劃終點節點所代表的工作的總時差應等于計劃工期與計算工期之差，當計劃工期等于計算工期時，該工作的總時差為零。故工作9的總時差為0。其他工作的總時差應等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。工作6的總時差=（2+0）d=2d，工作8的總時差為0。工作5的總時差=min{0+2，1+0}d=1d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和，故工作5的最遲完成時間=（8+1）d=9d。39.溝通過程中的()，構成了信息的雙向溝通。A、反饋B、信息C、干擾D、符號答案：A解析：2020/2019題考核的是溝通過程的分析。發送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。溝通過程中的反饋，構成了信息的雙向溝通。40.下列關于建設工程項目信息管理的目的和任務的說法，錯誤的是（）。A、我國建設工程項目管理中當前最薄弱的工作領域是信息管理B、信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務C、業主方和項目參與各方都應編制各自的信息管理手冊D、信息管理的核心手段是基于互聯網的信息傳輸平臺答案：D解析：信息管理的核心手段是基于互聯網的信息處理平臺41.建設工程項目信息的有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制，如投資控制／成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項目的結構編碼，因此就需要進行（）。A、編碼組合B、編碼分解C、編碼分類D、編碼分析答案：A解析：2020/2019但是有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制的，如投資控制/成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項目的結構編碼，因此就需要進行編碼的組合。42.某投標人在招標工程開標后發現自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（）。A、風險規避B、風險減輕C、風險自留D、風險轉移答案：A解析：本題主要考查的是項目風險管理的工作流程。A項：風險規避指通過計劃的變更來消除風險或風險發生的條件，保護目標免受風險的影響。所以A項正確。B項：風險減輕指風險減輕是減少不利的風險事件的后果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期采取風險減輕策略可以收到更好的效果。所以B項錯誤。C項：準備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的后果。對于不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下采用。所以C項錯誤。D項：風險轉移是轉移風險的后果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。jin43.根據GB/T19000，在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程成為（）。A、質量保證B、質量控制C、質量管理D、質量活動答案：B解析：本題考核的是質量管理與質量控制。（1）質量控制是質量管理的一部分而不是全部。質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現預期質量目標的系統過程。（2）質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。這些活動通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等一系列工作。（3）質量保證指為使人們確信某一產品、過程或服務的質量所必須的全部有計劃有組織的活動。綜上所述，正確選項為B。44.有關《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。A、此合同條件下承包人要負責所有的設計、采購和建造項目B、承包人在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目C、合同采用固定總價方式，只有在某些特殊風險出現時才調整合同D、承包人承擔了較小的風險答案：D解析：2020/2019（3）《EPC交鑰匙項目合同條件》（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects,簡稱“銀皮書”）。適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現時才調整價格。在該合同條件下，沒有業主委托的工程師這一角色，由業主或業主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔較大的風險。45.關于施工現場職業健康安全衛生要求的說法，錯誤的是（）。2016A、生活區可以設置敞開式垃圾容器B、施工現場宿舍嚴禁使用通鋪C、施工現場水沖式廁所地面必須硬化D、現場食堂必須設置獨立制作間答案：A解析：本題考查的是施工現場職業健康安全衛生的要求。辦公區和生活區應設密閉式垃圾容器，所以選項A錯誤；施工現場宿舍嚴禁使用通鋪，所以選項B正確；施工現場應設置水沖式或移動式廁所，廁所地面應硬化，所以選項C正確；食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，所以選項D正確。46.為了加快施工進度，施工作業班組根據項目經理的要求，執行落實夜班施工的條件，組織夜班施工，增加夜班作業，屬于管理職能中的()環節。A、籌劃B、執行C、決策D、檢查答案：B解析：2020/2019題考核的是管理職能的決策環節。管理職能的含義解釋：(1)提出問題一通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲；(2)籌劃加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；(3)決策一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業；(4)執行落實夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查檢查增加夜班施工的決策是否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。47.建設工程物資采購合同約定質量標準的一般原則不包括()。A、按頒布的國家標準執行B、沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執行C、沒有國家標準和部頒標準時，可按照企業標準執行D、按國際標準執行答案：D解析：2020/2019約定質量標準的一般原則是：(1)按頒布的國家標準執行；(2)沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執行；(3)沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照企業標準執行;(4)沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執行。48.綜合應急預案中，施工單位危險性分析的內容包括（）。A、預防與預警B、應急指揮機構及職責C、危險源與風險分析D、應急事故類型和危害程度分析答案：C解析：2020/2019施工單位的危險性分析包括施工單位概況和危險源與風險分析。49.生產經營單位應急預案未按照有關規定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。(2015真題)A、建設主管部門B、安全生產監督管理部門C、建設工程質量監督機構D、人民政府答案：B解析：本題考查的是生產安全事故應急預案的管理。生產經營單位應急預案未按照有關規定備案的，由縣級以上安全生產監督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。50.根據《工程建設項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的（）。A、2%B、4%C、5%D、8%答案：A解析：2020/2019根據《招標投標法實施條例》，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%。51.在合同約定的時間內，向承包人提交詳細的施工組織設計，（）應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執行。A、分包人B、監理工程師C、設計單位D、承包人答案：D解析：2020/20194.分包人的工作（4）在合同約定的時間內，向承包人提交詳細的施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執行；52.為確保安全，對設備的運轉和零件的狀況定時進行檢查，發現損傷立即更換，絕不能“帶病”作業，此項工作屬于（）。2017A、全面安全檢查B、要害部門重點安全檢查C、經常性安全檢查D、專項安全檢查答案：B解析：本題考查的是安全生產檢查監督的主要類型。要害部門重點安全檢查：為了確保安全，對設備的運轉和零件的狀況要定時進行檢查，發現損傷立刻更換，決不能“帶病”作業；一過有效年限即使沒有故障，也應該予以更新，不能因小失大。53.下列項目質量風險中,屬于管理風險的是()。A、項目施工人員對應用不當施工機械B、工程總包單位的質量管理體系不健全C、社會上的腐敗現象和違法行為D、采用不夠成熟的新技術、新工藝答案：B解析：2020/2019管理風險工程項目的建設、設計、施工、監理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害。54.關于設備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（）。A、設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款B、供貨方按照交貨順序在規定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%C、剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發最終驗收證書后支付D、履約證書交付后，設備保證金全部返還答案：D解析：本題主要考查物資采購合同。D項：采購方留10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發最終驗收證書后支付。所以D項錯誤，D項當選。ABC項：設備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內價格不進行調整。應該明確合同價格所包括的設備名稱、套數，以及是否包括附件、配件、工具和損耗品的費用，是否包括調試、保修服務的費用等。合同價內應該包括設備的稅費、運雜費、保險費等與合同有關的其他費用。合同價款的支付一般分三次：（1）設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款；（2）供貨方按照交貨順序在規定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%；（3）剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發最終驗收證書后支付。所以ABC項正確，ABC項不當選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。55.評審人員與所評審預案的生產經營單位有利害關系的，應當()。A、回避B、實事求是C、認真對待D、嚴肅認真答案：A解析：2020/2019評審人員與所評審預案的生產經營單位有利害關系的，應當回避56.運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是()。A、分析并確定影響投資控制的因素B、分析投資構成，確定投資控制的重點C、收集經驗數據，為投資控制提供參考值D、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值答案：D解析：2020/2019用動態控制原理控制投資的步驟如下。1.項目投資目標的逐層分解項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。57.下列說法中正確的是()。A、組織結構模式反映一個組織系統中的工作任務分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態的關系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具D、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系答案：D解析：2020/2019織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。A錯誤，B錯誤，D項正確。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項錯誤。58.（2019年真題）應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示（）。A、成本累計偏差B、進度累計偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：P88-100已完工作實際成本與已完工作預算成本曲線直接的豎向距離,表示的是費用偏差,且是成本累計偏差。59.下列施工質量事故發生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、技術上的失誤B、材料質量檢驗不嚴C、社會上存在不正之風D、人為事故答案：B解析：60.物資采購工作應符合有關合同和設計文件的相關要求，在其管理工作中，編制采購計劃的緊后工作是（）。A、簽訂采購合同B、確定供應或服務單位C、運輸、驗證、移交采購產品或服務D、選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄答案：D解析：物資采購管理應該遵循的如下程序：明確釆購產品的基本要求、采購分工和有關責任→進行采購策劃，編制采購計劃→進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄→采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位→簽訂采購合同→運輸、驗證、移交采購產品或服務→處置不合格產品或不符合要求的服務→采購資料歸檔。61.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。（2015）A、形象進度、產值統計、實際成本B、成本預測、成本計劃、成本分析C、目標成本、預算成本、實際成本D、人工成本、材料成本、機械成本答案：A解析：形象進度、產值統計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。62.下列屬于風險評估的方法是（）。A、頭腦風暴法B、因果分析圖C、德爾菲法D、分層法答案：C解析：2020/2019質量風險評估應采取定性與定量相結合的方法進行。通常可以采用經驗判斷法或德爾菲法，對各個風險事件發生的概率和事件后果對項目的結構安全和主要使用功能影響的嚴重性進行專家打分，然后進行匯總分析，以估算每一個風險事件的風險水平，進而確定其風險等級。63.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷責任期自（）起計算。2014A、合同簽訂日期B、竣工驗收合格之日C、實際竣工日期D、頒發工程接收證書之日答案：C解析：本題考查的是缺陷責任期的起始時間。缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。64.排列圖中累計頻率為（）的定位A類問題，需要進行重點管理。A、0%-80%B、80%-90%C、90%-100%D、70%-80%答案：A解析：2020/2019：根據表1Z204063-2的統計數據畫排列圖，如圖1Z204063所示，并將其中累計頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%～90%區間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%～100%區間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。65.對建設工程項目信息進行綜合分類（即按多維進行分類），第三維是指（）。A、項目管理工作的任務B、項目的分解結構C、項目信息的內容D、項目實施的工作過程答案：A解析：2020/2019為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，如：第一維：按項目的分解結構；第二維：按項目實施的工作過程；第三維：按項目管理工作的任務。66.建設工程項目進度控制中的管理措施不包括（）。A、用工程網絡計劃方法編制進度計劃B、承發包模式選擇C、項目招標進度控制D、采取風險控制措施答案：C解析：2020/2019用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。67.（2019年真題）項目目標動態控制工作包括:①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，項目目標動態控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制:①收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進行項目目標的調整。68.下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于經濟與管理風險的是()。A、工程設計文件B、承包方管理人員的管理能力C、公用防火設施的數量D、火災危險因素答案：C解析：2020/2019屬于技術風險；B屬于組織風險；D屬于工程環境風險經濟與管理風險，如：(1)宏觀和微觀經濟情況；(2)工程資金供應的條件；(3)合同風險；(4)現場與公用防火設施的可用性及其數量；(5)事故防范措施和計劃；(6)人身安全控制計劃；(7)信息安全控制計劃等。1Z201101項目的風險類型69.建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）。A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法答案：C解析：本題主要考查索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。由上表可知，實際費用法是承包商計算索賠費用時最常用的方法。綜上所述，本題正確答案為C。70.施工成本控制的基本步驟為（）。A、比較-糾偏-分析-預測-檢查B、比較-分析-預測-糾偏-檢查C、比較-預測-分析-檢查-糾偏D、比較-檢查-預測-糾偏-分析答案：B解析：本題主要考查施工成本控制的基本步驟。施工成本控制的基本步驟為比較-分析-預測-糾偏-檢查。綜上所述，本題正確選項為B項。71.根據質量事故產生的原因，屬于管理原因引發的質量事故是（）。A、盲目追求利潤引發的質量事故B、材料檢驗不嚴引發的質量事故C、采用不適宜施工方法引發的質量事故D、對地質情況估計錯誤引發的質量事故答案：B解析：2020/2019：（2）管理原因:指引發的質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，質量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規范，違章作業，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。72.（2020年真題）下列建設項目信息中，屬于經濟類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質量控制信息D、風險管理信息答案：A解析：P345-346B選項合同管理信息和D選項風險管理信息屬于管理類信息；C選項質量控制信息屬于技術類信息。73.（2020年真題）根據《中華人民共和國建筑法》，工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當（）。A、報告總監理工程師B、報告建設單位要求設計單位改正C、通知施工單位D、報告審圖機構和建設行政主管部門答案：B解析：P68-69“工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。”引自《中華人民共和國建筑法》。74.依據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人為此應向發包人提出書面改進報告，發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的（）天內進行更換。A、28B、20C、14D、30答案：A解析：2020/2019包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。繼任項目經理繼續履行第3.2.1項約定的職責。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。1Z201091施工企業項目經理的工作性質75.編制可行性研究報告和施工圖設計分別屬于建設工程的（）的工作。A、決策階段，設計階段B、決策階段，決策階段C、設計階段，決策階段D、實施階段，設計階段答案：A解析：2020/2019Z201020建設工程項目的實施階段的組成76.某項目運用因素分析法對所用鋼筋的成本進行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價，則進行分析替代的順序是()。A、損耗率一消耗量一單價B、消耗量一損耗率一單價C、單價一消耗量一損耗率D、消耗量一單價一損耗率答案：D解析：2020/2019(二）因素分析法(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；本題中，鋼筋損耗率是相對值，鋼筋消耗量是消耗的實物量，鋼筋單價是價值量。77.（2019年真題）建設工程施工招投標程序中，評標階段初步評審環節對商務標的審查內容是（）A、標書的計價方式B、標書的優惠條件C、報價的構成和取費標準D、報價計算的正確性答案：D解析：P251-256初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。審查內容包括:投標資格審查;投標文件完整性審查;投標擔保的有效性;與招標文件是否有顯著的差異和保留等。ABC屬于詳細評標的內容。78.（2019年真題）某基坑支護工程采用土釘支護方式，在施工過程質量檢測試驗時的主要檢測試驗參數是（）。A、抗拔力B、強身完整性C、墻體強度D、鎖定力答案：A解析：P175-181本題考查的是工序施工質量控制。施工過程質量檢測試驗主要內容。79.某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，在評標過程中，發現某投標人的總價與單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結果，對此，業主有權()。（2012）A、以總價為準調整單價B、以單價為準調整總價C、要求投標者重新提報混凝土單價D、將該投標文件作處理答案：B80.某雙代號網絡圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。A、出現無箭頭連線B、出現無箭頭節點連線C、出現多個起點節點D、工作代號相同答案：D解析：本題主要考查的是雙代號網絡計劃。工作①→②，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個圓圈中的號碼來表示。81.在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險答案：B解析：本題主要考查固定總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，合同總價一次包死，固定不變，不再因為環境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。綜上所述，本題正確答案為B。82.業主方控制設計進度的依據是（）。A、設計合同B、設計進度計劃C、出圖計劃D、設計目標答案：C解析：本題主要考查業主方控制設計進度的依據。業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。綜上所述，本題正確答案為C。83.在施工過程中，暫停施工不包括（）。A、因承包人原因導致的工期延誤B、緊急情況下的暫停施工C、因發包人原因引起的暫停施工D、因承包人原因引起的暫停施工答案：A解析：2020/2019（3）暫停施工1）發包人原因引起的暫停施工2）承包人原因引起的暫停施工3）指示暫停施工4）緊急情況下的暫停施工.84.某工程單目標雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤是()。A、有多個起點節點B、有多個終點節點C、有雙向箭頭聯線D、有循環回路答案：B解析：本題主要考查雙代號網絡計劃的繪圖要求。雙代號網絡計劃的繪圖規則：（1）雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。（2）雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路。所謂循環回路是指從網絡圖中的某一個節點出發，順著箭線方向又回到了原來出發點的線路。（3）雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。（5）當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）C項：連環置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度。故C項正確。網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點。（8）雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。根據上述（7），本題中節點⑨和節點⑩均為終點節點，出現了多個終點節點不符合要求。綜上所述，本題正確答案為B。85.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，其中有”確定分析對象，并計算出實際與目標數差異“這個步驟的是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：B解析：2020/2019因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟應確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異。86.（2020年真題）關于雙代號時標網絡計劃的說法，正確的是（）。A、時間坐標系方向可以垂直向上B、節點中心必須對準相應時標位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時間坐標必須是日歷坐標體系答案：B解析：P118-129A錯誤，時標網絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數相對應。節點中心必須對準相應的時標位置。B正確C錯誤，時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。D錯誤，時標的時間單位應根據需要在編制網絡計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。87.下列預算表格中，()是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據。A、施工預算工料分析表B、人工匯總表C、“兩算”對比表D、工程量計算匯總表答案：B解析：2020/2019工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調配勞動力的依據。88.具有形象、直觀、一目了然等優點的施工成本偏差分析法是（），它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差。A、排列圖法B、表格法C、橫道圖法D、曲線法答案：C解析：本題主要考查施工成本偏差分析。查施工成本偏差分析有三種方法：橫道圖法、表格法、曲線法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然，它能夠準確表達出費用的絕對偏差。綜上所述，本題正確選項是C項。89.對建設工程施工合同中發包人的責任進行分析時，主要分析（）。A、報批責任B、監督責任C、合作責任D、組織責任答案：C解析：本題考核的是建設工程施工合同中發包人的責任分析。對建設工程施工合同發包人的責任進行分析時，主要分析發包人（業主）的合作責任。其責任通常包括：（1）業主雇用工程師并委托其在授權范圍內履行業主的部分合同責任；（2）業主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分，對這方面的爭執作出裁決，對他們的工作進行協調，并承擔管理和協調失誤造成的損失；（3）及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續、作出認可、答復請示，完成各種檢查和驗收手續等；（4）提供施工條件，如及時提供設計資料、圖紙、施工場地、道路等。按合同規定及時支付工程款，及時接收已完工程等。綜上所述，正確選項為C。90.在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。（2015）A、因素分析B、綜合成本分析C、專項成本分析D、成本項目分析答案：C解析：專項成本分析針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內容。91.某工程因發包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A、1600B、4000C、12000D、12500答案：A解析：2020/2019如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。故索賠費用=160元/臺班×10天=1600元。92.施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A、施工企業決策者B、施工企業法定代表人C、施工企業法定代表人的代表D、建設單位項目管理者答案：C解析：2020/2019筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。93.施工項目的安全檢查應由（）組織，定期進行。A、項目技術負責人B、項目經理C、專職安全員D、企業安全生產部門答案：B解析：本題考核的是安全檢查的概念。根據《建筑施工安全檢查標準》的有關規定，工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產意識，是安全控制工作的一項重要內容。施工項目的安全檢查應由項目經理組織，定期進行。綜上所述，本題正確答案為B。94.建設工程項目進度控制工作包括：1編制進度計劃;2調整進度計劃;3進度目標的分析和論證;4跟蹤檢查計劃的執行情況。其正確的工作程序是()。（2012）A、3-1-4-2B、1-2-3-4C、3-1-2-4D、4-2-3-1答案：A解析：進度控制是一個動態的管理過程。它包括：(1)進度目標的分析和論證(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。95.某工程采用建設項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是（）的任務。2018真題A、業主方與監理方B、業主方與工程總承包方C、監理方與工程總承包方D、工程總承包方與設計方答案：B解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內容。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。若采用建設項目工程總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方的項目管理任務。參見教材18。96.下列各項中屬于施工準備階段建設監理的主要工作任務的是（）。A、主持設計單位向施工單位的設計交底B、審查施工分包單位的資質C、檢查施工單位的工程自檢工作D、對所有隱蔽工程隱蔽前進行檢查答案：B解析：2020/2019四）施工準備階段建設監理工作的主要任務(1)審査施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；(2)參與設計單位向施工單位的設計交底；(3)檢査施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；(4)檢査施工單位專職安全生產管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質條件；(6)檢查施工單位的試驗室;(7)查驗施工單位的施工測量放線成果；(8)審查工程開工條件，簽發開工令。97.施工預算的內容是以（）為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B解析：2020/2019工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。98.某工程雙代號網絡計劃如下圖，其計算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。其關鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。99.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。A、施工成本節約值B、施工成本增加值C、施工進度滯后量D、施工進度提前量答案：C解析：100.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A、總價合同，合同價格不予調整B、總價合同，如果發生法規規定的變化或物價波動，合同價格可以調整C、單價合同，合同價格不予調整D、單價合同，如果發生法規規定的變化或物價波動，合同價格可以調整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設備和設計—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計價采用總價合同方式，如果發生法規規定的變化或物價波動，合同價格可隨之調整。101.關于建設工程項目信息編碼，下列說法正確的是（）。A、項目的投資項編碼，應按概預算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結構編碼，應依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼D、項目的進度編碼，應根據不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼答案：C解析：本題主要考查服務于各種用途的信息編碼。由上表可知，C項“項目管理組織結構編碼，應依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼”的說法正確。綜上所述，本題正確答案為C。102.（2019年真題）某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發包人簽發了工程接收證書，根據《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工的缺陷責任期、保修期起算日分別為（）A、6月10日、6月15日B、5月15日、6月10日C、5月15日、6月15日D、6月15日、6月10日答案：B解析：P262-272缺陷責任期:是指承包人按照合同約定承擔缺陷修復義務,且發包人預留質量保證金(已繳納履約保證金的除外)的期限，自工程實際竣工日期起計算。工程經竣工驗收合格的,以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期,故缺陷責任期從5月15日起算。保修期:是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限,從工程竣I驗收合格之日起計算,故保修期從6月10日起算。103.我國業主方主要通過（）的方式選擇設計方案和設計單位。A、設計招標B、設計委托C、設計競賽D、設計比選答案：A解析：本題主要考查業主方選擇設計方案和設計單位的方式。《中華人民共和國招標投標法》第三條：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：（一）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。故設計招標已經成為我國業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式。綜上所述，本題正確答案為A。104.建設工程項目質量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結構形態，這是由其（）所決定的。A、實施任務的委托方式和合同結構B、實施任務的委托方式和合同內容C、合同特點和合同方式D、實施任務的監管方式和合同方式答案：A解析：2020/2019建設工程項目質量控制體系，一般形成多層次、多單元的結構形態，這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。105.某道路工程基礎土方施工的原工程量為40000方，后由于設計變更導致工程量增加到50000方，原定工期為120天，合同規定工程量增減10%為承包人應承擔的風險。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為（）。A、12天B、15天C、18天D、21天答案：C解析：2020/20192.比例分析法如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量＝120×（50000－40000×110%）／40000=18天。106.某工程雙代號時標網絡計劃圖如下圖所示，其中工作E的總時差為（）周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題主要考查總時差的計算。某工序的總時差等于其最遲開工時間減去最早開工時間，或最遲完工時間減去最早完工時間。E工作有緊后工作有HIJ，緊前工作有ABC，E工作的最早開工時間為不影響總工期情況下ABC工作最早完工時間的最大值，即E工作的最早開工時間是第4周末。E工作的最晚完工時間是不影響總工期情況下HIJ最晚開工時間的最小值，即第8周末。E工作持續時間為3周，所以E工作最晚開工時間為5周末(8-3=5)。E工作的總時差=最晚開工時間-最早開工時間=5-4=1周。所以C工作總時差為1周。綜上所述，本題正確選項是B項。107.依法必須進行施工招標的項目，招標人應在（）之日起15日內向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。A、發出中標通知書B、合同簽訂C、投標有效期結束D、確定中標人答案：D解析：本題主要考查招標程序。中標人確定后，招標人應向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。依據《招標投標法》的規定，依法必須進行招標的項目，招標人應當自確定中標人之日起15日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。綜上所述，本題正確選項是D項。108.（2019年真題）施工項目成本核算的程序中，將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（）。A、對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本B、對所發生的費用進行審核，確定應計入成本的費用和期間費用C、將應計入工程成本的各項費用，區分計入本月或其他月份的工程成本D、將已完成工程成本轉入工程結算成本答案：A解析：P101-102根據會計核算程序，結合工程成本發生的特點和核算的要求，工程成本的核算的程序為:(1)對所發生的費用進行審核，以確定應計人工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。(2)將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。(3)將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。(4)對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。(5)將已完工程成本轉入工程結算成本;核算竣工工程實際成本。109.建設工程項目實施階段管理工作的主要任務是()。A、確定項目的組織B、確定和落實建設地點C、落實項目建設的資金D、使項目的目標得以實現答案：D解析：2020/2019實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。110.關于施工成本控制程序的說法,正確的是()。A、管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點B、指標控制程序是成本進行過程控制的基礎C、能否達到預期的成本目標是施工成本控制是否成功的關鍵D、施工成本控制程序是對項目施工成本進行結果控制的主要內容答案：C解析：2020/2019、成本控制的程序要做好成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。111.項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A、改進施工方法B、調整管理職能分工C、調整項目管理班子人員D、強化合同管理答案：D解析：2020/2019理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；A屬于技術措施，B、C屬于組織措施。112.在建設工程項目決策階段，建設單位職業健康安全與環境管理的任務是（）。A、對環境保護和安全設施的設計提出建議B、辦理有關安全和環境保護的各種審批手續C、對生產安全事故的防范提出指導意見D、將保證安全施工的措施報有關管理部門備案答案：B解析：本題主要考查本職業健康安全與環境管理的任務。根據《職業健康安全管理體系規范》（GB/T28001-2001），在建設工程項目決策階段，建設單位應按照有關建設工程的法律法規和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續。綜上所述，本題正確答案為B。113.在建設工程項目質量控制的系統過程中，事中控制是指（）。A、對質量活動的行為約束和對質量活動過程和結果的檢查與監控B、對質量計劃的調整和對質量偏差的糾正C、對質量活動的行為約束和對質量活動結果的評價認定D、對質量活動前準備工作和質量活動過程的監督控制答案：A解析：本題考核的是建設工程項目質量控制系統。質量控制的基本環節：由上表可知，事中控制是指對質量活動的行為約束和對質量活動過程和結果的檢查與監控。綜上所述，本題正確答案為A。114.建設工程發生特別重大安全事故時，特殊情況下，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告起最長可以（）日內作出批復。A、30B、15C、45D、60答案：D解析：特別重大事故，30日內批復，特殊情況，可延長，延長時間最長不超過30日。共計30+30=60天。115.建立健全施工質量（），加強施工質量控制，就是為了預防施工質量問題和質量事故，在保證質量合格的基礎上，不斷提高工程整體質量。A、環境體系B、安全標準C、管理體系D、綜合體系答案：C解析：2020/2019建立健全施工質量管理體系，加強施工質量控制，就是為了預防施工質量問題和質量事故，在保證工程質量合格的基礎上，不斷提高工程質量。116.業主方進度控制的任務，不包括控制（）工作進度。A、施工進度B、決策階段C、設計準備階段D、物資采購答案：B解析：2020/2019業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。117.某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。（2015）A、300B、750C、1150D、400答案：D解析：根據時間—成本累積曲線，可以推導出每月的進度計劃成本，1150-750=400萬元。118.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路共有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：本題主要考查關鍵路線的內容。關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路。由圖可知，1-2-4-5-7-8，1-2-3-5-7-8，1-2-4-5-6-7-8，1-2-3-5-6-7-8，均為關鍵線路，它們的持續時間均為36天。綜上所述，本題正確選項為D項。119.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網絡計劃時應充分考慮進度控制對項目劃分的要求，同時還應考慮施工成本支出計劃對（）的要求。A、成本目標B、項目目標C、成本分解D、項目劃分答案：D解析：2020/2019此在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同