PAGEPAGE472023年二級建造師《建設工程施工管理》考前?？荚嚲恚ㄋ模└皆斀庖?、單選題1.下列不屬于施工記錄信息的選項是（）。A、材料設備進場記錄B、用工記錄C、施工組織設計D、質量檢查記錄答案：C解析：2021/2020教材P277頁3、收集并整理相關施工信息施工記錄信息包括：施工日志、質量檢查記錄、材料設備進場記錄、用工記錄表等。2.若施工作業所能依據的定額齊全，則在編制施工作業計劃時宜采用的定額是（）。A、概算指標B、概算定額C、預算定額D、施工定額答案：D解析：施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額屬于企業定額的性質。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎?？记?.相對于工程的固定性的特點，施工生產則表現出()的特點。A、流動性B、多次性C、單件性D、預約性答案：A解析：2021/2020教材P155頁二、施工質量控制特點（2）工程的固定性和施工生產的流動性。4.時間定額與產量定額之間的關系為()。A、互為倒數B、互成正比C、需分別獨立測算D、不存在直接關系答案：A解析：2021/2020教材P61頁時間定額與產量定額互為倒數，即：時間定額×產量定額=1，教材上雖然沒有說，但是二者的定義在，是可以推導出來的，要能了解。5.某施工合同實施過程中出現了偏差，經過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調整措施屬于()。A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P259頁（1）組織措施，如增加人員投入、調整人員安排、調整工作流程和工作計劃等，6.某網絡計劃中，已知工作M的持續時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發現該工作實際持續時間為9天，則其對工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天C、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天答案：D7.施工職業健康安全與環境管理體系文件的編寫原則不包括()A、標準要求的要寫到B、文件寫到的要做到C、做到的要有有效記錄D、記錄到的要有改進措施答案：D解析：2021/2020教材P192頁體系文件的編寫應遵循“標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。8.關于施工中一般特種作業人員應具備條件的說法,正確的是()。A、年滿16周歲,且不超過國家法定退休年齡B、必須為男性C、連續從事此工種10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：2021/2020教材P197頁特種作業人員應具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經社區或者縣級以上醫療機構體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業的器質性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術知識與技能；⑤相應特種作業規定的其他條件。9.勞務分包合同中，勞務分包人應()。A、負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底B、負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作C、自行準備有關的生產、生活臨時設施D、承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：2021/2020教材P247頁二、勞務分包人的主要義務承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各種罰款。10.施工方進度控制的任務是依據()控制施工工作進度。A、業主方對施工進度的要求B、施工任務承包合同對施工進度的要求C、建筑施工工期定額D、業主方對施工進度的要求和工期定額答案：B解析：2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。11.下列不屬于總價合同的特點的是()。A、可以減少承包商的對立情緒B、承包人將承擔較多的風險C、在施工進度上能極大地調動承包人的積極性D、發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制答案：A解析：2021/2020教材P255頁價合同的特點是：(1)發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本；(2)業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險;(3)評標時易于迅速確定最低報價的投標人；(4)在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；(5)發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；(6)必須完整而明確地規定承包人的工作；(7)必須將設計和施控制在最小限度內。12.承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后()d內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠事件的事由。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：2021/2020教材P263頁（1）承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后的28天內，向監理人遞交索賠意向通知書。并說明發生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內發出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權利。13.根據《安全生產許可證條例》的規定，企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規，未發生()事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原發證管理機關同意，不再審查。A、安全B、死亡C、重傷D、重大死亡答案：B解析：2021/2020教材P196頁企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規。未發生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證頒發管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。14.按照《建設工程施工合同（示范文本）》的條款，下列關于更換項目經理的表述中正確的是()。A、承包人可根據工作需要自主更換項目經理B、發包人有權更換無權履行職責或不稱職的項目經理C、承包人無正當理由拒絕發包人更換項目經理要求的，應承擔違約責任D、承包人需要更換項目經理時，提前7天告知發包人和監理人答案：C解析：2021/2020教材P31頁未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人。故選項ABD不正確。15.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，應與將采用的()結合。A、組織結構B、工程流程C、職能結構D、合同結構答案：D解析：2021/2020教材P9頁同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。16.（2020年真題）根據《建設工程項目管理規范》，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業的（）與項目經理協商制定。A、董事會B、技術負責人C、股東大會D、法定代表人答案：D解析：P33-35項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。17.業務核算是施工成本分析的依據之一，其目的是（）。A、預測成本變化發展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調整經濟活動C、計算當前的實際成本水平D、記錄企業的一切生產經營活動答案：B解析：業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，以確定該項經濟活動是否有經濟效果，是否有執行的必要。業務核算的目的在于迅速取得資料，以便在經濟活動中及時采取措施進行調整。18.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是()。A、確定風險因素B、分析風險發生的概率C、分析風險損失量D、提出風險預警答案：A解析：風險識別其工作程序包括：(1)收集與施工風險有關的信息；(2)確定風險因素；(3)編制施工風險識別報告。19.施工企業組織生產、編制施工計劃。簽發任務書的依據是()。A、施工預算B、施工圖預算C、投標報價D、項目經理的責任成本答案：A解析：2021/2020教材P104頁施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行緊急核算的依據,也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。20.根據現行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），全費用綜合單價的組成是()。A、人工費+材料費+機械費+規費+稅金B、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金C、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+利潤+規費+稅金D、人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規費+稅金答案：D解析：2021/2020教材P63頁全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規費+稅金（2Z102031-3)21.(2017年)根據九部委《標準施工招標文件》，工程接收證書頒發后產生的竣工清場費用應由（）承擔。A、承包人B、發包人C、監理人D、主管部門答案：A解析：本題主要考查竣工清場的知識點。除專用合用條件另有約定外，承包人應按照要求對施工場地進行清理，直至監理人檢驗合格為止。竣工清場費用由承包人承擔。22.在施工質量處理過程中，按照施工驗收規范和相關的質量標準，并結合實際量測、試驗和檢測等方法，評價質量事故的處理是否達到預期目的，是否依然存在隱患屬于()。A、事故處理的鑒定驗收B、制定事故處理方案C、事故處理D、事故原因分析答案：A解析：2021/2020教材P179頁施工質量事故的處理程序：1、事故調查。2、事故分析原因。3、制訂事故處理的方案。4、事故處理。5、事故處理的鑒定驗收。題中是否依然存在隱患屬于事故處理的鑒定驗收。23.關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是()A、周轉性材料的損耗一般以損耗率表示B、周轉性材料的攤銷量可以供施工企業投標報價使用C、周轉性材料的一次使用量供施工企業成本核算使用D、周轉性材料的消耗與其最終回收折價無關答案：B解析：2021/2020教材P62頁攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業成本核算或投標報價使用。24.某大型建設工程項目總進度目標論證的部分工作包括：①進行進度計劃系統的結構分析；②確定項目的丁作編碼；③協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；④編制各層（各級）進度計劃；⑤進行項目結構分析；⑥調查研究和收集資料。其正確的步驟是()。A、⑥②⑤③①④B、⑥⑤①②④③C、⑥③①②⑤④D、⑥①⑤③②④答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料；(2)進行項口結構分析；(3)進行進度計劃系統的結構分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級）進度計劃；(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。25.建設項目工程總承包的基本出發點是（）。A、借鑒流水線的經驗B、實現建設生產過程的組織集成化C、克服由于設計與施工的集成致使投資增加D、加快施工進度答案：B解析：2021/2020教材P7頁建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。26.適用于施工條件正常、產品穩定、統計工作制度健全的施工過程的人工定額的制定方法是（）。A、技術測定法B、統計分析法C、比較類推法D、經驗估計法答案：B解析：2021/2020教材P60頁統計分析法適用于施工條件正常、產品穩定、工序重復量大和統計工作制度健全的施工過程。27.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》(GF-2003--0214)，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由()。A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D、勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A解析：三保險(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。28.建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由()批準后實施。A、項目經理B、公司技術負責人C、公司總工程師D、項目技術負責人答案：D解析：二、測量控制項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施29.關于施工現場文明施工和環境保護的說法，正確的是()。A、施工現場主要場地應硬化B、施工現場要實行半封閉式管理C、沿工地四周連續設置高度不低于1.5m的圍擋D、集體宿舍與作業區隔離，人均床鋪面積不小于1.5m2答案：A解析：圍擋封閉是創建文明工地的重要組成部分，工地四周設置連續、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工。故B項錯誤。市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。集體宿舍與作業區隔離，人均床鋪面積不小于2m2。故D項錯誤。（5）現場場地和道路場內道路要平整、堅實、暢通。主要場地應硬化。A對30.一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按()立卷。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、檢驗批答案：A解析：2021/2020教材P290頁立卷的基本原則：一個建設單位由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。31.（2020年真題）編制實施性施工進度計劃的主要作用是（）A、論證施工總進度目標B、確定施工作業的具體安排C、確定里程碑事件的進度目標D、分解施工總進度目標答案：B解析：P133實施性施工進度計劃的主要作用如下:（1）確定施工作業的具體安排;（2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）;（3）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）;（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）;（5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。32.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，應由（）辦理或獲得保險。A、工程承包人B、工程承包人和分包人共同C、勞務分包人D、保險人答案：A解析：2021/2020教材P247頁三、保險2、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。33.東安大學作為項目業主通過設計競賽和公開招標的方式分別選擇了東安市建筑設計院和遠達建筑公司作為該學校體育館項目的設計方和施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標包括()。A、進度、質量、成本目標B、設計目標C、投資目標D、利潤最大化答案：A解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。34.（2018年）下列建設工程項目目標動態控制的工作中，屬于準備工作的是A、收集項目目標的實際值B、對項目目標進行分解C、將項目目標的實際值和計劃值相比較D、對產生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制。35.下列關于安全隱患的處理程序，排序正確的是（）。A、整改-登記-復查-銷案B、登記-復查-整改-銷案C、登記-整改-復查-銷案D、整改-登記-銷案-復查答案：C解析：2021/2020教材P200頁安全隱患的處理程序。對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經費、定完成日期；在未消除安全隱患前，必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停工；并按照“登記-整改-復查-銷案”的程序處理安全隱患。36.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是()。A、明確進度控制的措施B、分析影響施工進度且目標實現的主要因素C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性D、編制各層（各級）進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P129頁大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。37.施工總承包管理模式在進度控制方面的特點有（）。A、對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行B、設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由施工總承包管理單位負責C、項目總進度計劃的編制由施工總承包管理單位負責D、施工總承包管理模式對縮短建設周期不利答案：A解析：2021/2020教材P226頁（二）施工總承包管理的特點2.進度控制對施工總承包單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。38.下列關于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是（）。A、城市軌道交通地下工程比較特殊，不必實施動態風險管理B、風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。C、風險管理實施的主要階段包括施工準備期、施工期和竣工驗收。D、因工程較特殊，風險管理可不編制風險控制預案答案：B解析：2021/2020教材P40頁9.1.3城市軌道交通地下工程施工風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。9.1.4城市軌道交通地下工程施工風險管理實施的主要階段宜包括：施工準備期、施工期、車輛及機電系統安裝和調試、試運行和竣工驗收?！?9.由于工程負責人不按規范指導施工、隨意壓縮工期造成的質量事故，按事故責任分類，屬于()。A、操作責任事故B、自然災害事故C、技術責任事故D、指導責任事故答案：D解析：指導責任事故是指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人不按規范指導施工，強令他人違章作業，或片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等而造成的質量事故。正確答案：D40.施工現場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A、工程概況牌、管理人員名單和監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌B、工程概況牌、管理人員名單和監督電話牌、現場平面布置牌、安全生產牌、文明施工牌C、工程概況牌、現場危險警示牌、現場平面布置牌、安全生產牌、文明施工牌D、工程概況牌、現場危險警示牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌答案：A解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。41.以下關于費用績效的說法，正確的是()。A、當費用績效指數SPI小于1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后B、當費用績效指數SPE大于1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快C、當費用績效指數CPI小于1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快D、當費用績效指數CPI大于1時，表示節支，即實際費用低于預算費用答案：D解析：2021/2020教材P112頁3.費用績效指數（CPI）費用績效指數=已完成工作預算費用/已完成工作實際費用。當費用績效指數CPI＞1時，表示節支，及實際費用低于預算費用。42.某住宅小區建設中,承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設計,屬于()。A、施工組織總設計B、單位工程施工組織設計C、單項工程施工組織設計D、分部工程施工組織設計答案：B解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房)。43.關于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是()。A、施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位B、施工預算是投標報價的依據，施工圖預算是施工企業組織生產的依據C、施工預算的編制以施工定額為依據，施工圖預算的編制以預算定額為依據D、編制施工預算依據的定額比編制施工圖預算依據的定額粗略一些答案：C解析：施工預算和施工網預算雖僅一字之差，但區別較大。1．編制的依據不同施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。2．適用的范圍不同施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。44.比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是()。A、本期實際指標與上期目標指標對比B、上期實際指標與本期目標指標對比C、本期實際指標與上期實際指標對比D、上期目標指標與本期目標指標對比答案：C解析：2021/2020教材P118頁比較法的應用，通常有下列形式。(1)將實際指標與目標指標對比(2)本期實際指標與上期實際指標對比(3)與本行業平均水平、先進水平對比。45.(2013年)施工企業實施環境管理體系標準的關鍵是（）。A、采用PDCA循環管理模式B、堅持持續改進和環境污染預防C、組織最高管理者的承諾D、組織全體員工的參與答案：B解析：環境管理體系標準的應用原則：(1)標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任。(2)有效的環境管理需建立并實施結構化的管理體系。(3)標準著眼于采用系統的管理措施。(4)環境管理體系不必成為獨立的管理系統，而應納入組織整個管理體系中。(5)實施環境管理體系標準的關鍵是堅持持續改進和環境污染預防。(6)有效地實施環境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與。46.按照《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013文件的規定，工程量清單綜合單價可表示為()。A、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風險費B、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風險費+措施項目費C、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風險費+措施項目費+規費D、人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風險費+措施項目費+規費+稅金答案：A解析：2021/2020教材P64頁綜合單價的編制計價規范中的工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。47.某施工機械的時間定額是0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產量定額為()m3/臺班。A、0.64B、2.56C、64D、256答案：D解析：2021/2020教材P63頁時間定額與產量定額互為倒數，即：時間定額X產量定額=148.某工程雙代號網絡計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關鍵線路是()。A、①→②→③→④→⑤→⑥B、①→②→③→④→⑥C、①→③→④→⑥D、①→③→⑤→⑥答案：C解析：網絡圖計劃時間參數計算關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作。(2)關鍵線路的確定按以下規定：從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。(3)如果網絡計劃的時間參數是按節點計算的，那么在所求的時間參數中就有了各節點的最早和最遲時間，凡是這兩個時間相同的節點就是關鍵節點，這樣就可以利用關鍵節點直接找出關鍵線路。由時間參數的節點標注找出的關鍵工作為①，③，④，⑥?？梢?，正確選項是C。49.施工成本分析是在（）的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A、施工成本計劃B、施工成本預測C、施工成本核算D、施工成本考核答案：C解析：成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，主要利用項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。50.施工質量控制點應選擇()、對質量影響大或是發生質量問題時危害大的對象進行設置。A、勞動強度大B、保證質量難度大C、施工技術先進D、施工管理要求高答案：B解析：2021/2020教材P169頁質量控制點的選擇應以那些保證質量難度大、對質量影響大或是發生質量問題時危害大的對象進行設置。51.(2018年)大型建設工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃；②編制施工總進度計劃；③編制施工總進度規劃；④編制項目各子系統進度計劃。正確的目標分解過程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。52.某施工企業項目經理在組織施工中，為了趕工期，違反了安全管理條例的有關規定，出現了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經理的()。A、經濟責任B、管理責任C、社會責任D、法律責任答案：D解析：2021/2020教材P35頁項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。53.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是()。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：2021/2020教材P253頁二、固定總價合同固定總價合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，工程任務和內容明確，業主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。54.某施工項目經理部為了趕工，制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經理。項目經理最終選擇增加人力投入的趕工方案，則該項目經理的行為屬于管理職能的()環節。A、提出問題B、決策C、籌劃D、執行答案：B解析：(3)決策—從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，如增加夜班作業；選擇增加人力投入的趕工方案，選B55.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是()。A、優選工程項目施工方案B、確定各類進度計劃的審批程序C、選擇合理的合同結構D、選擇工程承包發包模式答案：A解析：2021/2020教材P100頁2.技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。56.根據建質[2010]111號文件規定，某鋼結構安裝工程發生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為()。A、一般質量事故B、較大質量事故C、重大質量事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。57.根據《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應該在收到變更指示最多不超過（）天內，向監理人提交變更報價書。A.14B.7C.28D.30A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：除專用合同條款對期限另有約定外，監理人收到承包人變更報價書后的14天內，根據合同約定的估價原則，按照總監理工程師與合同當事人商定或確定變更價格。58.（2020年真題）下列影響施工質量的環境因素中，屬于管理環境因素的是（）。A、施工現場平面布置和空間環境B、施工現場道路交通狀況C、施工現場安全防護設施D、施工參建單位之間的協調答案：D解析：P154-155施工質量管理環境因素：主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協調等因素。根據承發包的合同結構，理順管理關系，建立統一的現場施工組織系統和質量管理的綜合運行機制，確保工程項目質量保證體系處于良好的狀態，創造良好的質量管理環境和氛圍，是施工順利進行、提高施工質量的保證。ABC為施工作業環境因素。59.某施工企業經過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（）。A、競爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰略性成本計劃答案：B解析：指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同價為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下以此確定責任總成本指標。60.按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用()。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同答案：A解析：2021/2020教材P253頁固定總價合同：在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規和先例的經驗；對業主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了較大的風險，業主的風險較小。61.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質量要求的是()。A、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關的技術規范、標準和規程B、歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章C、竣工圖可以利用施工圖改繪D、工程文件使用碳素墨水書寫答案：B解析：歸檔文件的質量要求：(1)歸檔的文件應為原件。62.建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()，使項目目標得以實現。A、項目組織和項目控制B、項目策劃和項目組織C、項目策劃和項目控制D、項目控制和項目協調答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。63.編制項目進度項編碼、合同編碼、工程檔案編碼等項目信息編碼的基礎是()。A、項目結構圖和項目結構編碼B、組織結構圖和組織結構編碼C、工作流程圖和項目結構編碼D、工作流程圖和組織結構編碼答案：A解析：2021/2020教材P12頁項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。64.在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區分業主方和代表業主利益的項目管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是()。A、工作任務分工表B、項目組織結構圖C、項目結構圖D、管理職能分工表答案：D解析：2021/2020教材P21頁為了區分業主方和代表業主利益的項目管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。65.根據《標準施工招標文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按()進行計算。A、目前市場上同工種人工的日工資單價B、承包商提出的計日工單價C、列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D、列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價答案：C解析：發包人認為有必要時，由建立人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。66.根據《標準施工招標文件》，承包人按照合同規定將隱蔽工程覆蓋后，監理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經檢驗證明工程質量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由()承擔。A、發包人B、承包人C、監理人D、設計單位答案：A解析：包人按照合同規定將隱蔽工程覆蓋后，監理人質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。可見，正確選項是A。67.承包商的風險主要有兩個方面，下列屬于“工作量風險”的是()。A、報價計算錯誤B、漏報項目C、物價和人工費上漲D、工程變更答案：D解析：2021/2020教材P254頁采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差。68.質量管理七項原則中，關系管理是（）A、將活動和相關資源作為過程進行管理B、為了持續成功，組織需要管理與有關相關方（如供方）的關系C、將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理D、理解顧客當前和未來的需求答案：B解析：2021/2020教材P160頁關系管理:為了持續成功，組織需要管理與有關相關方（如供方）的關系69.下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是（）。A.投標擔保B.支付擔保C.履約擔保D.預付款擔保A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。70.建設工程項目目標動態控制的核心是()。A、合理確定計劃值B、認真收集實際值C、適當調整工程項目目標D、比較分析,采取糾偏措施答案：D解析：項目目標動態控制的核心，在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，發現項目目標偏離時采取糾偏措施。多選題1.（2020年真題）編制控制性施工進度計劃的目的有（）。A、對施工進度目標進行再論證B、確定施工的總體部署C、確定施工機械的需求D、對進度目標進行分解E、確定控制節點的進度目標答案：ABDE解析：P132-133控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。2.下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據的有（）。A、施工合同文件B、工程各項會議紀要C、監理工程師的口頭指示D、施工日記和現場記錄E、相關法律法規答案：ABD解析：索賠的依據主要有:合同文件，法律、法規，工程建設慣例。3.建設工程檔案一般不少于兩套，分別由()保管。A、設計單位B、建設單位C、施工單位D、當地城建檔案部門E、建設主管部門答案：BD解析：2021/2020教材P293頁（4）工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當地城建檔案館（室）。4.施工質量保證體系中，屬于工作保證體系內容的有()。A、明確工作任務B、編制質量計劃C、建立工作制度D、成立質量管理小組E、分解質量目標答案：AC解析：工作保證體系主要是明確工作任務和建立工作制度.5.下列關于雙代號網絡計劃繪圖規則的說法，正確的有（）。A、網絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系B、網絡圖中可以出現循環回路C、網絡圖中一個節點只有一條箭線引入和一條箭線引出D、網絡圖中嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線E、單目標網絡計劃只有一個起點節點和一個終點節點答案：ADE6.下列施工質量控制的依據中，屬于專門技術法規性依據的是()。A、工程建設合同B、設計交底和圖紙會審記錄C、施工工藝質量方面的技術法規性文件D、工程建設項目質量檢驗評定標準E、有關新材料、新設備的質量規定和鑒定意見答案：CDE解析：2021/2020教材P162頁專門技術法規依據是指針對不同的行業、不同的質量控制對象制定的專門技術法規文件。包括規范、規程、標準、規定等，如：工程建設項目質量檢驗評定標準；有關建筑材料、半成品和構配件的質量方面的專門技術法規文件；有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規定；施工工藝質量等方面的技術法規性文件有關新工藝、新技術、新材料、新設備的質量規定和鑒定意見等。而A、B項屬共同性依據。7.下列關于分部分項工程成本分析的說法，正確的有()。A、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎B、成本分析的對象為已完成分部分項工程C、施工項目中的所有分部分項工程都要進行成本分析D、要進行估算成本與實際成本的比較E、分部分項工程成本分析的目標成本資料來自施工預算答案：ABE解析：2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算。8.下列關于實施性施工進度計劃作用的說法,正確的有()。A、確定一個月度的資源需求B、確定施工作業的具體安排C、作為編制單位工程施工進度計劃的依據D、論證施工總進度目標E、確定里程碑事件的進度目標答案：AB解析：2021/2020教材P133頁實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業的具體安排；（2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）；（3）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）；（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）；（5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。9.(2014年)與一般工業產品的生產相比較，建設工程竣工質量控制的特點有（）。A、需要控制的因素多B、控制的難度大C、過程控制的要求高D、控制的標準化程度高E、“終檢”的全面性強答案：ABC解析：施工質量控制的特點：(1)控制因素多；(2)控制難度大；(3)過程控制要求高；(4)終檢局限大。10.施工企業項目經理在項目施工管理過程中，在企業法定代表人授權范圍內，行使的管理權限主要有（）。A、參與選擇物資供應單位B、主持編制項目管理實施規劃C、參與組織對項目各階段的重大決策D、參與項目招標、投標和合同簽訂E、主持項目經理部工作答案：ACDE解析：2021/2020教材P35頁1.參與項目招標、投標和合同簽訂投標2.參與組建項目管理機構組建項目部3.參與組織對項目各階段的重大決策參與決策4.主持項目管理機構工作主持工作5.決定授權范圍內的項目資源使用資源使用6.在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度管理制度7.參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應單位材料供應9.在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權利11.（2017年）下列工程任務或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有（）A、工程施工質量B、工程施工進度C、業主工程款項支付D、政府質量監督部門的質量檢查E、施工成本的增加和減少答案：ABCE解析：合同跟蹤的對象包括：1)承包的任務：(1)工程施工的質量，包括材料、構件、制品和設備等的質量，以及施工或安裝質量，是否符合合同要求等。(2)工程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么等。(3)工程數量，是否按合同要求完成全部工任務，有無合同規定以外的施工任務等。(4)成本的增加和減少。2)工程小組或分包人的工程和工作：可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發包給專業分包單位完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行眼蹤檢查，協調關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質量和進度。對專業分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。3)業主和其委托的工程師(監理人)的工作(1)業主是否及時、完整地提供了工程施工的施條件，如場地、圖紙、資料等。(2)業主和工程師(監理人)是否及時給予了指令、答復和確認等。(3)業主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。正確答案：A、B、C、E12.下列屬于政府質量監督職權的有（）。A、要求被檢查單位提供有關工程質量的文件和資料B、進入被檢查單位的施工現場進行檢查C、發現有影響工程質量的問題時，責令整改D、對工程建設參與各方的違法行為進行刑事處罰E、對工程合同價款進行監督、調整和變更答案：ABC解析：2021/2020教材P183頁根據《建設工程質量管理條例》的規定，建設工程質量監督機構接受政府委托，有權對工程建設參與各方行為進行檢查；有權對工程質量檢查情況進行通報，有權對發現的工程質量問題開具質量整改通知單及局部停工通知單；有權對建設參與各方的違法行為進行行政處罰，但是無權進行刑事處罰，也不能干預當事人的合同價款約定。13.某建設工程施工的項目經理采用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務，小區工程則應明確的內容包括（）。A、各項工作任務由誰負責B、各項工作任務由誰決策C、各項工作任務由誰配合D、各項工作任務由誰參與E、各項工作任務由誰籌劃答案：ACD解析：2021/2020教材P18頁在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。14.運用動態控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。A、工程合同價和施工圖預算中相應成本項的比較B、工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較C、施工圖預算與施工預算的比較D、工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較E、工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較答案：BDE解析：2021/2020教材P30頁施工成本的計劃值和實際值的比較包括（如圖2Z101042所示）（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較；（3）施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。15.下列材料中材料供貨商應實施強制性產品認證的有()。A、建筑安全玻璃B、瓷質磚C、混凝土防凍劑D、溶劑型木器涂料E、排水管、給水管答案：ABCD解析：2021/2020教材P165頁材料供貨商要對下列產品實施強制性產品認證（簡稱CCC，或3C認證）：建筑安全玻璃（包括鋼化玻璃、夾層玻璃、〈安全〉中空玻璃）、瓷質磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關設備等產品。16.施工合同示范文本的通用條款中規定了三類可選擇的計價方式是()。A、固定價格合同B、總價合同C、可調價格合同D、單價合同E、成本加酬金合同答案：BDE解析：2021/2020教材P252頁施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同（成本加酬金合同）三大類。17.某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說法，正確的有()。A、第6個月末的實際成本累計值為2550萬元B、第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元C、第7個月末的實際成本累計值為3550萬元D、第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元E、若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算答案：ABC解析：（3）計算規定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，第6個月末的實際成本累計值為100+200+400+500+650+700=2550元第6個月末的計劃成本累計值為100+200+400+500+650+800=2650元第7個月末的計劃成本累計值為100+200+400+500+650+700+1000=3550元第7個月末的計劃成本累計值為100+200+400+500+650+800+950=3600元一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。該工程現在施工實際成本較于計劃成本是節