企業信息化第三方咨詢和八大策略二OO三年四月為推動企業信息化建設健康發展，中企信公司秉承“保護信息化投資，提高信息化效益，增強企業競爭力”的宗旨，結合近年來的服務實踐和體會，旗幟鮮明地提出了關于我國企業信息化的

一個判斷、三方關系、四個階段和八大策略期望能夠對企業更好地規劃和實施信息化項目，提高項目成功率有所助益。一.一個判斷

4、生產者(供應商）主權——消費者（用戶）主權（Suppliers-Sovereignty）(Users-Sovereignty5、ITALKITOUCH——ITAKEITRANSFER（IT業界）（用戶）（用戶）（IT業界）（“IT”說文解字）

通過近三年的努力，我國企業信息化以政府發動、戰略啟蒙為主的第一階段任務目標已經基本達到。企業在政府的支持、指導下，在IT企業、專業咨詢機構的服務、幫助下，進入選擇戰術、策略，自主開展信息化建設的第二階段。

結論1：

技術導向、生產者主體讓位于應用導向、消費者主體，用戶企業的體制、業務、管理等方面重組、變革的具體需求，開始成為企業信息化的中心環節。技術、解決方案供應商和咨詢服務商們，誰能更及時、更準確地領悟、把握他們的個性化需求，誰才有希望在今后的市場競爭中取得主動，占得先機和商機。結論2：二.三方關系從企業咨詢市場圖譜中可以看到，在IT技術獲得廣泛應用之前,企業咨詢主要是傳統的信息服務、管理咨詢和戰略咨詢。隨著IT技術及其應用的飛速發展，系統集成、系統維護等企業IT咨詢業務異軍突起。近年來，由于企業信息化特別是企業管理信息化的快速發展，企業對管理咨詢服務的需求相應增長，IT咨詢開始與管理咨詢攜手、融合，企業（管理）信息化咨詢業（現代咨詢業）應運而生。1.企業（管理）信息化咨詢業方興未艾

D＆B、蓋洛普(中國)咨詢、零點調查、華通人麥肯錫、波士頓、羅蘭·貝格管理咨詢公司獨立開展中立、第三方咨詢服務企業咨詢業分類管理咨詢業分類企業信息化咨詢市場分類(按咨詢服務商主體劃分)戰略咨詢管理咨詢圖2:企業咨詢業市場圖譜信息(服務)咨詢財務會計咨詢稅收咨詢市場營銷咨詢生產管理咨詢工程技術咨詢投融資咨詢企業信息化咨詢(現代咨詢業)傳統咨詢IT廠商自主開展軟件實施咨詢服務管理咨詢公司與IT廠商合作開展咨詢服務

中企信公司企業信息化建設的健康發展迫切需要、呼喚中立、第三方的咨詢服務商，溝通、協調甲方、乙方關系，幫助用戶企業進行可行性研究、整體規劃、選型招標、實施監理和竣工評估，保護企業信息化投資，提高項目成功率。這既是企業信息化咨詢服務市場健康發展的需要，也是實現IT企業、咨詢公司與用戶企業三方共贏的必然選擇。3.“三國演義”鑄大業三.八大策略如前所述，企業信息化目前迫切需要的是戰術、策略上的服務與幫助。基于對企業信息化咨詢市場的認識和對第三方咨詢這一細分市場的分析與把握，我們在業內首次旗幟鮮明地提出為企業信息化提供整套打包的、真正第三方的信息化咨詢服務，推出了中立、第三方的企業信息化策略。階段1：我們稱為信息化項目的準備階段。我們作為企業引入的第三方咨詢顧問，幫助企業進行自我診斷、時機選擇、全員培訓和選型招標，通過該階段四個策略的運作，提供企業信息化《項目建議書》、《可行性研究報告》和《整體規劃》等咨詢產品。階段2：為信息化項目的實施監理階段。在此階段我們推出的咨詢產品是實施監理標準、方法與相應的《監理報告》。階段3：為信息化項目的完成驗收階段。此階段我們的產品是信息化績效評估體系和相應的《評估報告》。階段4：我們稱為信息化項目的維護、管理與擴展階段。主要是與企業建立長期合作伙伴關系，幫助企業進行階段性信息化項目完成后的維護、管理與升級工作。我們將建立中企信公司咨詢案例庫、客戶檔案庫和IT供應商的信用記錄數據庫，為客戶提供富有前瞻性、戰略性和針對性的服務，與客戶共成長。組織策略：這一策略體系中最具特色的就是貫穿上述各階段的組織策略。為加強