xx縣行政中心建設項目監理大綱投標人（并加蓋公章）：法定代表人或授權委托人（簽字）：編制日期：2011年10月10日目錄HYPERLINK\l"_Toc306028260"一、編制依據4HYPERLINK\l"_Toc306028261"1.1編制依據4HYPERLINK\l"_Toc306028262"1.2編制原則4HYPERLINK\l"_Toc306028263"二、工程概況及特點5HYPERLINK\l"_Toc306028264"2.1工程名稱及規模5HYPERLINK\l"_Toc306028265"2.2建設地點5HYPERLINK\l"_Toc306028266"2.3投資額5HYPERLINK\l"_Toc306028267"三、項目組織機構、崗位職責5HYPERLINK\l"_Toc306028268"3.1工程監理的組織形式5HYPERLINK\l"_Toc306028269"3.2監理人員的崗位職責6HYPERLINK\l"_Toc306028270"四、質量控制目標、方法、措施9HYPERLINK\l"_Toc306028271"4.1質量控制目標9HYPERLINK\l"_Toc306028272"4.2.工程質量控制方法9HYPERLINK\l"_Toc306028273"4.2.質量控制措施12HYPERLINK\l"_Toc306028274"五、進度控制目標、方法、措施13HYPERLINK\l"_Toc306028275"5.1進度控制目標13HYPERLINK\l"_Toc306028276"5.2進度控制方法13HYPERLINK\l"_Toc306028277"5.3進度控制措施14HYPERLINK\l"_Toc306028278"六.投資控制目標、方法、措施15HYPERLINK\l"_Toc306028279"6.1投資控制目標15HYPERLINK\l"_Toc306028280"6.2投資控制方法15HYPERLINK\l"_Toc306028281"6.3投資控制措施15HYPERLINK\l"_Toc306028282"七、安全生產、文明施工控制目標、方法、措施16HYPERLINK\l"_Toc306028283"7.1安全生產、文明施工控制目標16HYPERLINK\l"_Toc306028284"7.2安全生產、文明施工的控制方法17HYPERLINK\l"_Toc306028285"7.3安全生產、文明施工的監理措施18HYPERLINK\l"_Toc306028286"八、合同管理目標、方法、措施19HYPERLINK\l"_Toc306028287"8.1合同管理的目標19HYPERLINK\l"_Toc306028288"8.2合同管理的方法19HYPERLINK\l"_Toc306028289"8.3合同管理措施20HYPERLINK\l"_Toc306028290"九、信息管理22HYPERLINK\l"_Toc306028291"9.1項目部內部信息管理22HYPERLINK\l"_Toc306028292"9.2外部信息管理24HYPERLINK\l"_Toc306028293"9.3監理資料的管理要求24HYPERLINK\l"_Toc306028294"十.施工現場綜合管理和協調25HYPERLINK\l"_Toc306028295"10.1與政府、業主、第三方的協調內容26HYPERLINK\l"_Toc306028296"10.2與承包商的協調內容26HYPERLINK\l"_Toc306028297"10.3會議協調的形式26HYPERLINK\l"_Toc306028298"十一、檢測設備配備計劃28HYPERLINK\l"_Toc306028299"十二、辦公及交通設施配備28HYPERLINK\l"_Toc306028300"十三、監理工作制度29HYPERLINK\l"_Toc306028301"十四、對本項目難點、重點、合理化建議37HYPERLINK\l"_Toc306028302"14.1難點37HYPERLINK\l"_Toc306028303"14.2重點37HYPERLINK\l"_Toc306028304"14.3對工程的合理化建議40HYPERLINK\l"_Toc306028305"14.4擬采取的措施及監理對策41編制依據1.1編制依據國家、地方政府的有關政策和法規；國家有關部、委和中石化等行業設計規范及施工驗收規范；本項目監理招標文件：xx縣行政中心建設項目施工監理招標文件本公司編制的QHSE體系文件及與工程建設監理有關的管理文件；本公司在以往類似工程中的監理經驗。1.2編制原則本大綱力爭體現本公司在項目監理過程中的總體規劃，使業主能基本了解本公司在該項目管理上的總體設想和安排。文件同時具有指導監理規劃和監理實施細則編制的基本內容和深度，使項目部的監理工程師了解本項目的監理制度和程序。針對本項目的特點，本監理規劃力求做到重點突出、思路清晰、條理分明、尤其著重在施工階段的質量控制和安全管理方面。深圳市建明達監理公司QHSE管理體系是質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系三體系的結合，我們在項目運作中同樣堅持三項體系的基本思想，堅持“PDCA”、持續改進、追求顧客最大滿意度、“做我所寫，寫我所做”的體系思想。在本規劃中尚未涉及或者描述不夠詳盡的部分，本公司在項目部同時配備了《公司員工HSE常識圖示手冊》、《員工手冊》、《工作指導手冊》、《項目指南》等文件，對此大綱的不足之處進行補充。公司在本項目的監理服務過程中實行“總監理工程師負責制”，在組織結構部分，總監理工程師是公司在項目的代表，也是整個組織結構中的質量和安全第一責任人，因此，質量保證體系、安全保證體系以項目組織結構相似。本大綱的論述中若有與業主在質量、安全發布的相關規定有不一致之處，以執行業主規定為準。工程概況及特點2.1工程名稱及規模工程名稱：xx縣行政中心建設項目工程規模：建筑面積43156.64平方米的房屋建筑工程及附屬設施工程，17層框架結構，樁基礎。2.2建設地點xx縣龍翔大道北側中段。2.3投資額工程總投資為約1.5億元。項目組織機構、崗位職責3.1工程監理的組織形式總監代表：總監代表：土建專業水電安裝組：土建組：土建技術負責人預結算組：信息資料理：電氣專業給排水專業弱電專業安全管理結構專業信息管理項目總監：結構專業造價管理3.2監理人員的崗位職責3.2.1總監理工程師執行本公司的指令和交辦的任務，組織領導監理工程師開展工作，實現項目監理目標；組織編制監理規劃，審批監理實施細則，組織實施并督促檢查執行情況；以本公司在工程項目的代表身份，與業主、承包單位、政府監理機關及有關單位協調溝通與監理有關方面的問題；確定工程項目監理組織系統、監理工作方針和基本工作流程；確定監理機構人員的分工和崗位職責；對監理人員的工作進行督導，并根據工程實施的變化進行人員的調配；主持建立監理信息系統，全面負責信息溝通工作；審核分包單位的資質，并提出審查意見；在規定時間內及時對工程實施的有關工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、工程索賠、實施方案、意外風險等；審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監理文件和報告等；主持和參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議，審批工程延期；定期及不定期巡視工地現場，及時發現和提出問題并進行處理；分階段組織監理人員進行工作總結；按規定時間向業主提交監理月報、階段性工程監理報告、專題報告和項目監理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請；組織監理人員對待驗收工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；定期和不定期的向本公司報告監理情況。3.2.2總監理工程師代表負責項目總監理工程師指定和交辦的監理工作；按項目總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。3.2.3技術/質量負責人在項目總監理工程師的領導下，負責技術方面的指導和組織工作以及本項目的質量監督；負責對重大技術方案的先進可靠、經濟合理、滿足預期目標要求等方面的審查工作；負責對項目設計和施工重大技術方案調整和變更的審查和決策；組織指導項目專業監理工程師對在本項目中使用的新材料，新工藝、新技術等；進行審驗核查工作，并予以審定，確保工程使用的可行性和可靠性；負責對重大吊裝方案的技術審定工作；根據監理規劃的安排，按照質量體系文件的要求，組織專業監理工程師對承包商的質量保證體系等進行監督和控制；負責對項目監理人員進行質量意識的培訓及質量管理操作的指導；定期向項目總監理工程師提交工作報告。3.2.4安全工程師在項目總監理工程師的領導下,全面負責本項目的HSE監督與管理；根據監理規劃的安排，監督項目健康、安全與環境執行情況；參加研究施工方案和組織設計中有關施工和生產操作中的安全措施；負責現場的文明施工，保證現場良好的施工環境；建立工程現場的消防、急救設施和治安保衛機構，建立確?，F場操作人員和設備健康運行的措施；負責與業主安全、消防、衛生部門的工作聯系；負責完成總監理工程師臨時交辦的各項工作；定期向項目總監理工程師提交工作報告。3.2.5專業監理工程師在項目總監理工程師的領導下，負責本專業的施工監理工作；負責編制定本專業的監理實施計劃或監理細則，并負責組織實施；審核有關承包方提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告中屬于本專業的部分,并向總監理工程師匯報結果并提出建議;及時發現并處理可能發生或已發生的工程質量問題；按業主規定的程序，審核批準承包單位編制的設備材料供應計劃，核查簽認所有工程使用的材料、構配件和設備的原始憑證、檢驗報告、證明文件及其質量情況，包括進口設備、材料的檢驗，必要時要進行復核和平行檢驗；負責本專業分項工程的驗收及隱蔽工程驗收；對分部工程的質量提出確認意見；負責本專業監理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監理月報；負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；參與有關的分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收；根據本專業監理工作實施情況認真做好監理日志；負責完成總監臨時交辦的有關工作；定期向項目總監理工程師提交工作報告，對重大問題及時向總監匯報和請示。3.2.6信息工程師在項目總監理工程師的領導下，負責本監理部的文件、資料整理、打印、校對和分類工作以及函電的收發送工作；負責項目的IT系統的策劃、編制、實施、管理和控制等工作；制定項目IT執行計劃，并按制定的IT需求與執行計劃組織實施；負責確定項目組使用的硬件和軟件系統，按項目需求組織擴充或完善本部或合作伙伴局域網，建立現場局域網；負責本監理部內外技術文件、工程文件(包括圖紙)、來函及“雜件”的拆封、收發、登記、送批、傳閱、催辦、存檔、和調閱工作；負責項目網絡與通信系統、應用系統的管理，負責保證項目公告(項目管理信息平臺)、Email、WEB等的正常使用，保證項目全體成員之間的通信與及信息交換的暢通；負責項目各方之間電子信息分發渠道的建立和權限控制工作；負責組織與項目相關的軟硬件工具、應用系統的培訓工作；項目結束時負責整理和清理項目電子文檔，并按有關規定進行備份，協助有關部門進行項目電子文檔的歸檔,撤除項目執行不再需要的IT系統；負責項目總監理工程師參加的有關會議的通知記要簡報的撰稿和會務工作；協助項目總監理工程師日常內外接待及有關聯系工作；組織完成辦公、勞保用品的采購、保存和領發工作；完成總監臨理工程師時交辦的各項工作。3.2.7監理員在專業監理工程師的指導下,開展現場監理工作；檢查承包單位投入入工程的人力力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；復核或從施工現場場直接獲取工工程計量的有有關數據并簽簽署原始憑證證；按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄；；擔任旁站工作，發發現問題及時時提出并向專專業監理工程程師報告；做好監理日記和有有關的監理記記錄；完成總監理工程師師和專業監理理工程師交辦辦的有關工作作。2010辦公及檢測設備的的投入和配備備2010四、質量控制目標標、方法、措措施4.1質量控制目目標單位工程合格率1100%；主體單項項工程優良率率95%以上。4.2.工程質量量控制方法制定質量控制點工序質量控制是工工程施工的一一項重要控制制內容。制定定質量控制點點，對施工質質量進行監督督、檢查和驗驗收是施工質質量控制的主主要工作內容容。采用質量控制點的的方式進行質質量控制是目目前施工質量量管理比較成成熟的經驗，而而工程質量控控制點的設立立工作是基礎礎，應根據工工程質量特性性進行重點控控制。本工程程的質量控制制點詳見下表表。A級：為重要質量控控制點，是確確保工程質量量的關鍵。該該控制點的工工程質量需經經業主、質量量監督部門、本本公司、施工工承包方四方方確認(在業主未派派出人員時，本本公司可全權權代表)。B級：較為重要的質質量控制點，該該控制點的工工程質量需經經本公司、施施工承包方確確認。C級：一般為施工承承包方的全過過程質量控制制。不同等級質量控制制點的執行程程序：質量控制點一覽表表序號工程質量控制點等級備注一土方工程1工程定位（高程）測測量Ａ必查2地基驗槽（坑）（基基底土質、截截面尺寸、標標高）Ｂ3檢查回填土壓實密密度及標高B4施工全過程控制C三建筑工程1驗證材料、半成品品和成品的合合格證書及材材料實驗報告告A必查2審定混凝土試塊實實驗報告及質質量評定記錄錄B3工程定位測量Ａ必查4地基驗槽（坑）Ｂ必查5基礎復測B6檢查鋼筋綁扎質量量B7檢查鋼筋綁扎焊接接情況B8檢查預埋件、預埋埋管、預留洞洞的位置B9沉降縫、伸縮縫和和防震縫處理理檢查B10留槎、接槎、通縫縫和馬牙槎檢檢查B11灰縫厚度和飽滿度度B12防水工程質量檢查查驗收A必查13防腐工程施工B14防潮層的檢查B15門窗及附件安裝的的質量檢查B16裝飾墻面檢查B17吊頂檢查B18地面及屋面平整度度檢查B19防靜電地板材料及及安裝質量的的檢查B20水磨石地面檢查B21沉降觀測B22樓層測量B23隱蔽工程檢查A必查24施工全過程控制C四給排水工程1工程定位測量Ａ必查2管溝復測B3檢查管道除銹B4防腐工程施工B5防腐絕緣層電火花花檢測Ａ必查6管道回填之前檢查查B7管道焊接檢查（含含無損探傷）B8井室砌筑（閥門井井）B9地下管道水壓試驗驗A必查10檢查回填土壓實密密度B11隱蔽工程檢查A必查12施工全過程控制C五消防系統1檢查消防系統的安安裝B2隱蔽工程檢查A必查3檢查火災報警系統統安裝、調試試A必查4認證檢查A必查隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是指指工序施工需需隱蔽的分項項、分部工程程，在其隱蔽蔽前必須經過過的驗收。隱蔽工程驗收的確確認內容，必必須由承包商商的專職質檢檢員在其確認認隱蔽工程驗驗收記錄內容容的前提下，由由承包商專業工工程師、監理理工程師對以以上內容進行行復驗，并簽簽字認可。隱蔽工程驗收不合合格的分項、分分部工程，嚴嚴禁轉入下道道工序的施工工。旁站對重要的工序施工工過程進行旁旁站，監督操操作人員的操操作是否正確確，是否經過過技術人員交交底培訓，及及時地糾正錯錯誤的操作，并并及時地填寫寫旁站記錄。下列工程部位或工工序應實行旁旁站監理：（1）建筑工程旁站監理理范圍基礎工程：樁基工工程、沉井過過程、水下混混凝土澆筑、承承載力檢測、獨獨立基礎框架架結構、基礎礎土方回填；；結構工程：混凝土土澆筑、施加加預應力、施施工縫處理、結結構吊裝；隱蔽工程的隱蔽過過程；建筑材料的見證取取樣、送樣。平行檢驗通過配備的檢測和和測量（監理理公司配備必必要的檢測和和測量設備詳詳見“監理設施”一章）定期期進行平行檢檢驗，以檢查查承包商的檢檢驗是否正確確，通過檢測測數據的比對對，檢查承包包商采用的檢檢測工具是否否有效，檢測測方法是否正正確。4.2.質量控制制措施4.2.1事前控控制措施（1）審批承包人的工工程施工組織織設計（含進進度計劃）。（2）檢查承包人的質質量保證體系系。（3）驗收承包人的工工地試驗室，審審核其人員資資質。（4）檢查承包人的進進場材料，審審批承包人的的標準試驗。（5）檢查承包人的保保險及擔保，支支付動員預付付款。（6）審查承包人施工工機械設備。（7）驗收承包人的施施工定位放線線。監理工程程師應在合同同規定的時間間內向承包人人書面提供原原始基準點、基基準線、基準準標高的方位位和數據，并并對承包人的的施工定位放放線進行檢查查驗收。（8）組織圖紙會審及及技術交底。（9）檢查承包人占用用工程場地。（10）監理其他與保證證按期開工有有關的施工準準備工作。（11）召開第一次工地會會議。（12）發布開工令。質量事中控制措現場監理是對承包包人的各項施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機械械、配比等進進行全方位的的巡視、全過過程的旁站、全全環節的檢查查，以達到對對施工質量有有效的監督和和管理。現場場監理主要包包括以下工作作內容?！偙O或總監代表在在施工期間對對施工現場巡巡視，及時處處理施工質量量問題。——對承包人施工的隱隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝，由由專業監理工工程師或其助助理人員實行行全過程的旁旁站監督，及及時消除影響響工程質量的的不利因素。——在每道施工工序結結束后現場監監理人員對此此道工序及時時進行檢查和和認定，并現現場監督承包包人的試樣抽抽取及施工記記錄。4.2.3質量的的事后控制措措施1）單位、單項工程程竣工驗收凡單位、單項工程程完工后，施施工單位初驗驗合格再提出出驗收申報表表。五、進度控制目標、方方法、措施5.1進度控制目目標協助業主做好組織織協調工作，充充分調動施工工單位的積極極性，認真落落實進度計劃劃的完成情況況，保證里程程碑計劃、關關鍵節點按期期完成，確保保實現目標工期。5.2進度控制方方法進度事前控制方法法：1）施工單位編制項項目實施總進進度計劃總進進度計劃應符符合施工承包包合同規定的的工期目標，可可以用橫道圖圖或網絡圖表表示，并附以以文字說明。通通常總進度計計劃是非曲直直施工組織設設計的一個組組成部分，應應將總進度計計劃的工期與與本工程項目目的定額工期期（如福建省省建筑安裝工工程工期定額額）進行比較較。2）審核施工單位提提交的施工進進度計劃，主要審核是是否符合總工工期控制目標標的要求；審審核施工進度度計劃與施工工方案的協調調性和合理性性等。3）審核施工單位提提交的施工方方案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術術組織措施的的可行性、合合理性。4）審核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核施工總平平面與施工方方案、施工進進度計劃的協協調性和合理理性。5）制定由業主供應應材料、設備備的需用量及及供應時間參參數，編制有有關材料、設設備部分的采采供計劃。5.2.2進度的的事中控制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態控制和調調整；另一方方面及時進行行工程計量，為為向施工單位位支付進度款款提供進度方方面的依據。其其工作內容有有：1）建立反映工程進進度的監理日日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現場停停水、現場停停電等應注明明起止時間（小小時、分）。2）工程進度的檢查查審核施工單位每周周、每月提交交的工程進度度報告。審核核的要點是：：A、計劃進度與實際際進度的差異異；B、形象進度、實物物工程量與工工作量指標完完成情況的一一致性。3）按合同要求，及及時進行工程程計量驗收。4）有關進度、計量量方面的簽證證。進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據據。5）工程進度的動態態管理實際進度與計劃進進度發生差異異時，應分析析產生的原因因，并提出進進度調整的措措施和方案，并并相應調整施施工進度計劃劃及設計、材材料設備、資資金等進度計計劃；必要時時調整工時目目標。6）為工程進度款的的支付簽署進進度、計量方方面認證意見見。7）組織現場協調會會現場協調會職能：：A、協調總包不能解解決的內、外外關系問題；；B、上次協調會執行結結果的檢查；；C、總圖管理上的問問題；D、現場有關重大事事宜。如檢查比較的結果果，實際進度度滯后于計劃劃進度，應召召開監理會議議進行協調，共共同查明滯后后的原因，提提醒施工單位位或發出警告告，協助施工工單位排除滯滯后因素，挽挽回工程進度度，盡可能使使之接近計劃劃進度。現場場協調會印發發協調會紀要要。8）定期向總監、業業主報告有關關工程進度情情況，現場監監理組每月報報告一次。5.3進度控制措措施當實際進度與計劃劃進度發生差差異時，在分分析原因的基基礎上采取以以下措施：1）制定保證總工期期不突破的對對策措施——技術措施：如縮短短工藝時間、減減少技術間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業等等；——組織措施：如增加加作業隊數、增增加工作人數數、增加工作作班次等；——經濟措施：如實行行包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調度等。2）制定總工期突破破后的補救措措施。3）調整相應的施工工計劃、材料料設備、資金金供應計劃等等，在新的條條件下組織新新的協調和平平衡。六.投資控制目標、方方法、措施6.1投資控制目目標工程總投資控制在在基礎設計概概算批復的數數額內,嚴格控制現現場變更和簽簽證，科學客客觀地進行工工程量計量。6.2投資控制方法法在日常監理過程中中做好工程量量的復核，詳詳細記錄工程程進度、質量量、設計修改改等問題和與與合同造價控控制的有關問問題，復核工工程付款申請請，做好計劃劃值與進度值值的比較；專業監理工程師從從造價角度進進行施工跟蹤蹤；參與對設計變更進進行技術經濟濟比較，尋求求通過改進設設計來節約投投資的可能；；工程付款憑證必須須經總監理工工程師認可簽簽證，業主才才予以支付。6.3投資控制措施施投資事前控制措施施投資事前控制的目目的是進行工工程風險預測測，并采取相相應的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設設計要求、標標底標書，分分析合同價構構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環節節，從而明確確投資控制的的重點。2）預測工程風險及及可能發生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業業主索賠的發發生。3）按合同規定的條條件，如期提提交施工現場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續施工，不不要違約造成成索賠條件。4）按合同要求，如如期、如質、如如量地供應由由業主負責的的材料、設備備到現場，不不要違約造成成索賠條件。5）按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術術資料，不要要違約造成索索賠條件。投資事中控制措施施1）按合同規定，及及時答復施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。2）施工中主動搞好好設計、材料料、設備、土土建、安裝及及其它外部協協調、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。3）工程變更、設計計修改要慎重重，事前應進進行技術經濟濟合理性預分分析。4）嚴格經費簽證。凡凡涉及經濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調價價等的簽證，由由項目總監理理工程師最后后核簽后方有有效。5）配合質量和進度度控制工程師師進行各進度度工程量計量量其流程圖詳詳圖九。6）按合同規定及時時向對方支付付進度款，不不要造成違約約被處罰款的的條件。7）完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調價價的范圍和幅幅度。8）檢查、監督施工工單位執行合合同情況，使使其全面履約約。9）定期向總監、業業主報告工程程投資動態情情況。10）定期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破的方案案和措施。投資事后控制1）審核施工單位提提交的工程結結算書。2）公正地處理施工單單位提出的索索賠，七、安全生產、文文明施工控制制目標、方法、措措施7.1安全生產、文文明施工控制制目標遵循“安全第一，預防為為主；遵紀守守法，防治污污染；改善環環境，保護健健康；嚴謹管管理，持續改改進”的方針，實實現“三零”、“三無”、“一文明”的安全管理目標標：“三零”：即服務過程死亡亡為零、設備備事故為零、火火災事故為零零；“三無”：無放射事故、無無傳染疾病、無無環境污染；；“一文明”：積極極營造文明、衛衛生的工作和和生活環境。7.2安全生產、文文明施工的控控制方法編制各種與工程相相關的HSE管理規定或或安全監理實實施細則（在在項目監理規規劃中予以體體現，有必要要時編制專項項的HSE管理規劃，或或針對危險性性較大的施工工作業編制HSE管理細則），并并組織相關人人員學習領會會，來規范參參建人員的工工作行為和提提高HSE素質和意識識。擬組織編編制的HSE管理規規劃中包括但但不限于以下下規定，并使使之與業主有有關的HSE管理規定相相結合：承包商準入管理規規定安全教育管理規定定安全檢查管理規定定安全宣傳與警示管管理規定腳手架搭設管理規規定破土作業和基坑維維護管理規定定臨時用電、用水管管理規定臨時設施管理規定定安全會議規定車輛管理規定文明施工、衛生與與環境操作管管理規定HSE考核和獎懲懲規定風險評估及應急管管理規定安全事故處理及上上報管理規定定動火管理高處作業管理起重作業管理特種設備管理作業許可證管理消防安全管理與業主項目部密切切配合開展和和檢查各級安安全教育的執執行情況。培培訓的內容包包括國家和地地方有關勞動動衛生、安全全法律法規，中中石化集團“十大禁令”和“零寬容”制度以及業主主有關安全規規定。通過審查各種特殊殊作業和危險險作業的專項項施工方案和和HSE技術防范措措施，來確保保方案的可行行，并嚴格監監督執行。認真執行巡回檢查查制度，通過平時的的日常檢查、聯聯合檢查和各各種專項檢查查，發現施工工現場存在的的各類隱患和和違章現象，并并進行嚴格考考核，限期整整改。及時傳遞各種HSSE信息，下達HSE指令。通過審批辦理各種種特殊作業許許可證，檢查查發現施工作作業前可能存存在的安全隱隱患和違規問問題，規范施施工作業行為為。檢查、指導、督促促工程承包單單位HSE保證體系的的正常運轉。貫徹、執行各項勞勞動、安全、衛衛生等規章制制度。參加研究施工組織織設計和單項項技術措施中中有關施工安安全措施問題題。強化施工現場“四四大傷害”的防范工作作。對現場一切違章指指揮，違規作作業、違反HSE要求的部門門和個人行使使批評教育，處處罰制裁直至至停工的措施施。建立HSE周檢查和例例會制度，每每周組織各參參建單位進行行現場安全檢檢查，隨后召召開周例會，講講評一周的現現場安全和文文明施工情況況，提出下一一階段要求。對于關鍵和危險性性較大的工序序施工，實行行“喊話制度”，提高作業業人員安全意意識。7.3安全生產、文文明施工的監監理措施安全管理（1）主要對施工中安安全管理的日日常工作進行行檢查和考核核，配備專門門安全管理檢檢查人員，做做好日常的安安全管理工作作檢查和資料料的積累，督督促施工單位位建立安全生生產責任制，目目標管理考核核辦法。（2）嚴格審查施工組組織設計所有施工編制施工工組織設計時時，應當根據據工程特點制制定相應的安安全技術措施施。對專業性強、危險險性大的工程程項目，如腳腳手架、模板板工程、基坑坑支護、施工工用電、起重重吊裝作業、塔塔吊、物料提提升機及其他他垂直運輸設設備的安裝與與拆除，及基基礎和附著的的設計，孔洞洞臨邊防護、拆拆除施工等項項目，應當編編制專項安全全施工組織設設計，并采取取相應的安全全技術措施，保保證施工安全全。安全技術措施的制制定必須結合合工程特點和和現場實際，當當施工方案有有變化時，安安全技術措施施也應重新修修訂并經審批批。方案和措措施不能與工工程實際脫節節，不能流于于形式。（3）核查施工單位部部分（分項）工工程安全技術術交底、安全全檢查、安全全教育、班前前安全活動，特特種作業上崗崗和施工現場場安全標志，做做好檢查記錄錄。文明施工按照167號國際勞工工公約《施工工安全與衛生生公約》的要要求，施工現現場不但應該該做到遵章守守紀，安全生生產，同時還還應做到文明明施工，整齊齊有序，把過過去建筑施工工以“臟、亂、差”為主要特征征的工地，改改變為城市的的“窗口”，具體監理理措施如下：：（1）檢查和督促施工工單位做好現現場圍護，封封閉管理，施施工場地硬化化。（2）要求施工單位各各種材料、構構件堆放必須須按品種、分分規格堆放，并并設置明顯標標牌，堆放場場地必須按照照總平面圖規規定的位置。（3）應針對施工工藝藝要求施工單單位設置防塵塵和防噪音設設施，做以不不超標，工地地施工不得擾擾民。（4）按當地規定，在在允許的施工工時間之外必必須施工時，應應有主管部門門批準手續。八、合同管理目標標、方法、措措施8.1合同管理的目標通過對合同關系進進行組織、協協調和監督，保保證合同當事事人的合法權權益，調解合合同糾紛，保保證合同的貫貫徹實施。8.2合同管理的的方法1）在工期管理方面面：按合同規規定，要求承承包方在開工工前提出包括括分月、分段段進度計劃的的施工總進度度計劃，并加加以審核；按按照分月、分分段進度計劃劃進行實際檢檢查，對影響響進度計劃的的因素進行分分析。屬于發發包方的原因因，應及時、主主動解決；屬屬于承包方的的原因，應督督促其迅速解解決；在同意意承包方修改改進度計劃前前，審批承包包方修改的進進度計劃；確確認竣工日期期的延誤等。2）在質量管理方面面：檢驗工程程使用的材料料、設備質量量；檢驗工程程使用的半成成品及構件質質量；按合同同規定的規范范、規程，監監督、檢驗施施工質量；按按合同規定的的程序，驗收收隱蔽工程和和需要中間驗驗收工程的質質量；驗收單單項竣工工程程和全部竣工工工程的質量量等。3）在費用管理方面面：嚴格進行行合同約定的的價款的管理理；當出現合合同約定的情情況時，對合合同價款進行行調整對預付付工程款進行行確定；對施施工中涉及的的其他費用，如如安全施工方方面的費用、專專利技術等涉涉及的費用；；辦理竣工結結算；對保修修金進行管理理等。8.3合同管理措措施8.3.1工程變更處處理的措施（1）在授權范圍內發發出工程變更更令監理工程師對工程程變更進行評評估，測算變變更工程量的的比率和價格格，提出方案案的取舍意見見，力爭做到到工程數量的的改變應保持持工程總量的的平衡或減小小。（2）監理工程師就發發布工程變更更令而引起的的費用增減超超過授權范圍圍時，協助總總監或總監代代表與業主和和承包人進行行協商，確定定變更費用。8.3.2工程延期期處理的措施施（1）監理工程師在確確認下述條件件滿足時，向向業主申報并并提出建議和和意見：a、工程延期必須符符合業主與承承包人的合同同條款。b、延期情況發生后后，承包人在在28天內向監理理工程師提交交工作延期意意向。c、承包人承諾繼續續按合同規定定賂監理工程程師提交有關關延期的詳細細資料，并根根據監理工程程師需求提交交有關證明。d、監理工程師在延延期事件終止止后的28天內，收到到承包人正式式提交的延期期申請報告。（2）延期評估從以下下幾方面進行行評定a、承包人提交的申申請資料必須須真實、齊全全、滿足評審審需要。b、申請延期的合同同依據必須準準確。c、申請延期的理由由必須充分與與正確。d、申請延期天數的的計算原則與與方法應恬當當。費用索賠處更的措措施（1）監理工程師負責責審查承包人人每項索賠，并并推薦適當的的形式，在合合同范圍內，對對施工過程中中可能出現的的變更做出修修正安排，估估算承包人報報酬并證明其其原因，同時時證實和修改改承包人的支支付要求。（2）監理工程師在確確認下述條件件滿足時，受受理費用索賠賠，向業主提提交建議和意意見，并將承承包人有關材材料報送業主主。a、承包人必須是依依據合同有關關規定索取額額外的費用。b、承包人在出現引引起索賠事件件后，在28天內向監理理工程師提交交索賠意向，并并同時抄送業業主。c、承包人承諾繼續續向監理工程程師提交說明明索賠數額和和索賠依據的的詳細材產，并并根據監理工工程師需求隨隨時提供有關關證明。d、監理工程師索賠賠事件終止后后28天內，收到到承我人提交交的正式索賠賠申請。（3）監理工程師從以以下方面審查查承包人的索索賠申請a、索賠申請的格式式滿足監理工工程師的要求求。b、索賠的內容符合合要求。（4）監理工程師從以以下方面評定定索賠申請a、承包人提交的申申請必須真實實、齊全，滿滿足評審的要要求。b、申請索賠的合同同依據必須正正確。c、申請索賠的理由由必須正確與與充分。d、申請索賠數額的的計算原則與與方法應恰當當。爭端與仲裁處理的的措施（1）爭端的規定a、監理工程師在收收到爭議通知知后，及時報報送業主。在在合同規定期期限內完成對對爭議事件的的全面調查與與取證，同時時根據合同規規定處理違約約文件，協調調爭端，在仲仲裁過程中作作證。b、只要合同未被放放棄或終止，監監理工程師應應要求承包人人繼續精心施施工。（2）仲裁的規定監理工程師應做以以下工作。a、當合同一方提出出仲裁要求時時，監理工程程師應在合同同規定期限內內對爭議設法法進行友好調調解，同時督督促承包人繼繼續遵守合同同，執行監理理工程師的決決定。b、仲裁期間，監理理工程師應以以公正的態度度提供準確的的證據和出庭庭作證。c、仲裁后，執行仲仲裁決定。承包人違約處理的的措施（1）監理工程師確認認承包人違約約后，及時上上報業主，并并書面通知承承包人，督促促其在盡可能能短的時間內內予以彌補與與糾正；嚴重重違約者，協協助業主采取取措施以保護護業主的合法法權益。（2）當承包人的違約約根據實際情情況不同分為為一般違約和和嚴重違約。分包與轉讓處理的的措施（1）監理工程師應監監督分包合同同的執行，從從對分包人的的審查，合同同的簽訂到施施工質量監理理以及承包人人與分包人的的往來帳結算算情況等整個個合同實施過過程進行監督督。嚴禁再分分包和暗分包包，對違反合合同規定的，有有權停止分包包合同的執行行。（2）分包的規定a、嚴禁承包人把大大部分工程甚甚至全部工程程分包出去或或層層分包。b、必須經總監批準準，并按規定定辦理分包工工程手續，承承包人才能把把部分工程分分包出去。c、對分包的批準不不解除承包人人根據合同規規定所應承擔擔的任何責任任和義務。d、監理工程師通過過承包人對分分包工程進行行管理，并可可以直接到分分包工程去檢檢查，發現涉涉及分包各類類問題，應要要求承包人負負責處理。e、監理工程師應通通過《中期支支付證書》由由承包人對分分包工程進行行支付。（3）轉讓只有業主同意，承承包人才能進進行合同轉讓讓。保險處理的措施（1）監理工程師根據據合同有關規規定，督促承承包人進行保保險。（2）監督工程師根據據合同有關規規定，從下列列幾個方面對對承包人的保保險進行檢查查。保險的種種類、保險的的數額、保險險的有效期、保保險單及收據據。（3）監理工程師確認認承包人未按按合同規定時時間、合同規規定內容提交交合格的保險險單時，應該該：a、指示承包人盡快快補辦或補充充辦理保險。b、承包人拒絕辦理理時，報業主主建議補辦或或補充辦理保保險。c、保險最終由業主主補辦或補充充辦理的，監監理工程師簽簽發從承包人人應得款額中中扣除與業主主補辦或補充充辦理保險的的花費等值的的證明。九、信息管理監理資料的管理按按照管理內容容可分監理項項目部內部資資料管理和外外部資料管理理；按照管理理的形式可分分為電子信息息管理和紙質質文件管理，以以紙質文件管管理為主，電電子版文件僅僅起到方便傳傳遞的作用。9.1項目部內內部信息管理理項目部內部資料管管理主要指紙紙版監理項目目技術文件資資料，包括在在項目準備、實實施和完工全全過程中接收收、處理、記記錄和編制、整整理的各類設設計文件、策策劃文件、指指令性文件、見見證文件和各各類報告、總總結、往來信信函等。總監理工程師負責責本項目技術術文件資料管管理的領導，對對本項目技術術文件資料的的管理質量負負責；專業監理工程師負負責本專業相相關文件資料料的編制和整整理以及對相相關方文件資資料的接收和和處理；工程秘書負責整個個項目監理機機構各類文件件資料的統一一管理。工程監理準備階段段資料序號資料名稱/內容1公司QHSE管理體系系文件2相關法律法規、標標準規范和其其它要求(紙版)3委托監理合同4工程承包合同6勘察設計文件(包包括基礎設計計、勘察等文文件)7監理大綱8監理規劃9業主編制的總體統統籌10業主相關部門各項項質量、安全全規定9.1.2工程監監理實施階段段資料序號資料名稱/內容監理實施細則工程施工圖紙、相相關說明等設計交底與圖紙會會審會議紀要要旁站監理相關記錄錄工程變更資料(參參建各方)工程計量單和工程程款支付證書書及附件監理工程師通知單單/監理工程師師通知回復單單監理工作聯系單監理例會、專題會會紀要往來函件(包括公公司發文、監監理備忘錄等等)監理日記監理周報監理月報質量缺陷與事故的的處理文件(包括相關的的聲像資料等等)工程索賠方面的資資料(包括工期、費費用方面的報報告及審批等等)合同爭議、違約報報告及處理意意見，合同變變更材料等工程結算審核文件件(包括監理審審核意見書)工程中間交接資料料施工階段質量評估估報告等專題題報告監理工作總結(包包括專題總結結、工程竣工工總結等)監理業務手冊9.2外部信信息管理包括在工程實施過過程中項目部部與業主各部部門以及承包包商上報的資資料，其中承承包商上報的的資料需要采采用國家監理理規范監理表表式。序號資料名稱/內容1分包單位(包括施施工、設備材材料供應、檢檢試驗單位)資格報審表表及報審文件件2工程進度計劃(承承包單位計劃劃)3施工組織設計(方方案)報審表4工程開工/復工報報審表及工程程暫停令5測量核驗資料，檢檢查試驗資料料等6工程材料、構配件件、設備的質質量證明文件件(包括報審表表及附件)7各類檢驗批，隱蔽蔽工程，分項項、分部工程程，單位工程程等報驗及驗驗收資料8工程交工驗收資料料9.3監理資料的的管理要求9.3.1準備階階段總監理工程師指導導工程秘書，按按照整個監理理過程和工程程完工后交工工資料整理的的需要準備相相應的資料夾夾/資料盒，并并對資料夾/資料盒進行行標識和命名名；總監理工程師負責責項目前期有有關文件資料料的申請、借借閱和收集工工作；工程秘書按照文件件類別，及時時收集、整理理、登記項目目接收的相關關文件、資料料，并編制目目錄；工程秘書應在固定定的電腦中及及時分類建立立項目文件、資資料管理的相相應的電子文文檔；項目監理人員使用用項目統一管管理的文件、資資料時，工程程秘書或總監監指定的其他他工程師應及及時進行登記記或辦理借閱閱手續。9.3.2實施階階段總監理工程師應指指導專業工程程師和項目其其他監理人員員及時收集和和處理業主、承承包單位傳遞遞的相關文件件，并及時提提醒歸檔；項目監理部生成的的相關監理文文件(包括：監理理規劃、監理理細則、通知知單、聯系單單、其它指令令性文件、會會議紀要、備備忘、周報、月月報、專項報報告、記錄、意意見等)，應按相應應的要求簽字字或/和加蓋項目目監理部章，除除報送或發送送相關單位，項項目監理部應應留存相同版版本的文件原原件存檔備查查；工程秘書在對上述述文件進行整整理、登記、歸歸檔的同時，應應在固定的電電腦中及時分分類存儲和已已發出紙版文文件一致的電電子文檔；工程秘書應對已建建立的紙版文文件、資料編編制目錄并及及時更新；項目監理部應定期期/不定期地拍拍攝或收集與與監理項目有有關的工程進進展、重要事事件和質量、HSE管理等方面面的影象資料料，篩選、整整理后及時分分類建立相應應的書面或/和電子文檔檔；項目監理部可根據據需要，對所所監理的不同同單位工程的的部分文件資資料分別建檔檔管理。9.3.4向建設單單位/業主移交的的監理資料由總監理工程師組織織工程秘書和和專業工程師師參照GB/T550328--2001等相關規范范并具體按建建設單位/業主的要求求執行；監理檔案應按單位位工程和施工工的時間先后后順序整理，分分類立卷裝訂訂，每頁要有有編號，每卷卷要有目錄；；每個單位工程的監監理檔案封面面應注明工程程名稱、建設設單位、承包包單位、建設設日期、完成成日期和總監監理工程師審審核簽字、項項目監理部印印章；監理檔案，應真實實可靠，字跡跡要清楚，簽簽字要齊全，不不得弄虛造假假、擅自涂改改原始記錄；；交工資料應在工程程中交/完工后一個月月內移交建設設單位/業主的檔案管理部門門并辦理交接接手續。十.施工現場綜合管理理和協調在工程建設項目實實施過程中，監監理的協調管管理內容多、涉涉及面廣，按按照協調對象象分可以分為為進度協調(設計、采購購和施工)、現場資源源協調(水電、道路路、人力和機機具)、文明施工工協調，按照照工作范疇可可以分為系統統內部協調、系系統外部協調調；按照協調調主體關系又又分為有合同同關系的協調調和無合同關關系的協調；；按照項目階階段又可分為為開工準備、項項目實施、項項目結束三個個階段的協調調工作，協調調管理工作的的特點是工作作對象、工作作方法和工作作重點根據階階段和對象的的不同而不斷斷變化。在此此過程中，監監理單位要與與業主有關部部門、承包商商和地方政府府監督部門(質檢、消防防、環保等)參建各方進進行溝通。10.1與政府、業業主、第三方方的協調內容容政府協調屬于系統統外部、無合合同關系的協協調，政府建建設行政主管管部門在項目目實施階段對對參建各方的的建設行為進進行監督，如如消防、環保保和質檢，政政府部門進行行監督和管理理的方式多為為抽查、抽驗驗和質量行為為的監督，因因此，監理單單位在配合政政府監督部門門抽查抽驗中中要給以各種種檢驗、報驗驗審批的依據據支持。業主主屬于系統內內部、有合同同關系的協調調，業主有關關部門在建設設過程中要頒頒布各種項目目管理文件，包包括臨時性、階階段性的文件件，監理單位位要根據所監監理項目的實實際情況、承承包合同情況況及時與業主主代表進行溝溝通，確定管管理制度的實實施程度和實實施范圍；第第三方比較復復雜，有系統統內、也有系系統外，因此此，在協調過過程中要建立立嚴格的程序序，才能順利利實施。如無無損檢測單位位，業主獨立立進行委托，檢檢測單位獨立立開展工作，在在管道施工、管管道試壓階段段，在檢測進進度、檢測質質量等方面存存在著很多工工作需要協調調。10.2與承包商商的協調內容容與承包商的協調是是監理公司的的最重要工作作內容之一，監監理人員將積積極主動的采采取各種渠道道與承包商進進行溝通，使使承包商及時時了解情況、掌掌握信息，并并使監理的意意圖和各種建建議盡快讓業業主承包商了了解。當承包包單位現場項項目部無視監監理工程師的的指示和合同同條件，或違違反合同條件件進行工程活活動時，監理理工程師準備備對承包單位位采取某些制制裁之前，將將以邀見承包包單位主要負負責人的方式式提出黃牌警警告。其權限限僅限定總監監或總監代表表執行。10.3會議協協調的形式監理單位開展協調調工作的形式式很多，包括括單獨約見參參建單位代表表、書面通知知和召開會議議，各種形式式各有優勢，其其中以召開會會議的協調形形式效果最為為顯著。監理理可以利用項項目的各種例例會、專題會會等，對項目目各項工作提提出監理的要要求或協調的的意見和建議議。會議由組織單位提提前12小時(例會除外)通知有關單單位，各與會會單位應按會會議通知要求求出席會議。會會議紀要由會會議組織單位位簽發，各與與會單位要對對會議決定的的有關事項積積極做出反應應，缺席、遲遲到或早退并并不免除執行行會議決定有有關事項的責責任。各有關關單位的項目目經理或負責責人對本單位位出席會議情情況和執行會會議有關要求求情況負責。10.3.1施施工調度會(工地例會、監監理例會)工程調度會是為了了積極協調各各有關單位的的行動，解決決工程建設過過程中設計、采采購、進度、施施工質量及HHSE等各方方面的矛盾和和問題，確保保工程建設安安全、環保、優優質、高效進進行。此會議議是工程中最最為重要的工工地例會，因因此要求各承承包商的項目目經理必須按按時參加，由由本公司組織織。會議每周周舉行，由我我公司總監理理工程師組織織，會議中承承包商要提交交包括三周滾滾動計劃(工程量、人人力和機具投投入)在內的周報報，會議程序序如下：檢查上周例會布置置的工作完成成情況，承包包商對未完成成任務進行說說明；承包商對上周施工工情況進行總總結性匯報，提提出本周工作作計劃及需要要與會各方協助解決決的問題；各專業監理工程師師對承包商現現場情況進行行講評；業主代表對各單位位工作進行講講評，傳達有有關業主精神神；總監理工程師對總總體情況進行行講評，布置置下周工作任任務，提出整整改要求。會后由監理公司擬擬定會議紀要要，總監簽發發，會議紀要要必須如實反反映會議內容容。10.3.2安全全例會傳達上級和地方有有關HSE管理的的新精神，結結合項目實際際總結HSEE工作的成績績，分析存在在的問題和潛潛在的風險及及隱患，研究究制訂主動控控制的預案和和措施，確保保項目HSEE管理工作始始終處于受控控狀態。由本本公司組織。HSE例會每周進進行，現場安安全檢查是會會議的一項內內容，參加檢檢查的人員包包括業主安全全管理代表、承承包商安全經經理、監理公公司HSE工程師，檢檢查結束后由由監理公司HSE工程師主持持會議。10.3.4工程程進度控制例例會圍繞里程碑控制點點，綜合分析析各方面因素素，加強進度度的動態調節節和主動控制制，以里程碑碑控制點確保保工程中交控控制點。由本本公司總監理理工程師組織織。會議中要著重討論論本月計劃未未完成部分的的原因和補救救措施。若一一項工程由多多個承包商來來完成，在工工序、單位之之間的協調工工作量很大，此此種會議的頻頻率和重要性性隨之升級。10.3.5技術術專題會議對工程建設過程中中出現的重要要變更和重大大技術方案進進行討論、細細化、完善，分分析并盡可能能減少其對工工程進度、費費用、質量和和HSE的影響響，從而實現現科學組織，合合理實施和保保證工程質量量的目的。由由本公司組織織。十一、檢測設備備配備計劃序號設備或儀器名稱型號規格數量國別產地備注全站儀RTS2341中國北京已經檢定經緯儀SL4021中國北京已經檢定水準儀AL322-A1中國天津已經檢定砼回彈儀JGA-A1中國北京已經檢定接地電阻表ZC-81中國上海已經檢定數字萬用表DT92031中國深圳已經檢定框式水平儀SK-15(0..02)1中國深圳已經檢定游標卡尺0.05-1.000mm2中國深圳已經檢定建筑工程測量器JZC-D-91中國深圳已經檢定鋼卷尺50M青島象牌12中國深圳已經檢定塔尺5m溫州華昌1中國上海已經檢定水平尺GWP-91B2中國上海已經檢定塞尺0.02-1.000mm2中國廣東已經檢定磁力線墜3m，5m2中國廣東已經檢定鋼直板尺150mm,3000mm,1000mmm5中國廣東已經檢定十二、辦公及交交通設施配備備序號種類（名稱）數量型號國別產地備注一辦公設備1筆記本電腦3中國自有2臺式電腦8中國自有3激光打印機1中國自有4復印機1中國自有5掃描儀1中國自有6數碼相機2德國自有7數碼攝像機1日本自有8投影儀1日本自有9傳真機1中國自有二交通工具1小轎車2中國自有十三、監理工作制制度監理工作制度是本本公司全體員員工規范地開開展監理工作作必須遵守的的準則，是確確保項目監理理任務順利實實現的根本保保證。1設計文件、圖紙審審查制度監理工程師在收到到設計文件、圖圖紙后，在工工程開工前，會會同設計單位位及施工單位位復查設計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏，并認真作作好審閱記錄錄。2技術交底制度監理工程師要督促促、協助設計計向施工單位位進行設計圖圖紙的全面技技術交底，內內容包括設計計意圖、施工工要求、質量量標準、技術術措施等，并并根據討論決決定的事項作作出書面紀要要，交施工承承包商執行。3開工報告審批制度度當單位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，承包商可可提出《工程程開工報告書書》，經監理理工程師現場場落實并審批批后，報監理理部，對重大大工程及有爭爭議的工程報報監理部審批批。4材料、構件檢驗及及復驗制度分部工程施工前，監監理工程師應應審閱進場材材料和構件的的出廠證明、材材質證明、試試驗報告，填填寫材料、構構件監理合格格證。監理公司要按照國國家強制性標標準和規范對對進場材料進進行復驗，復復驗項目和比比例按相關規規范執行，同同時對于有疑疑問的主要材材料也需進行抽樣樣，在監理工工程師的監督督下進行復查查。5變更設計制度設計變更分類及責責任劃分設計變更在一定程程度上都會引引起項目投資資、進度計劃劃的變化，因因此設計變更更的管理和控控制在工程管管理中占有很很重要的地位位，設計變更更需要經過顧顧客的批準（EPC工程總承包包項目，根據據合同確定）。設計變更分為設計計原因變更和和非設計原因因變更，具體體情況見下表表。另外，對于在施工工過程中發生生施工條件變變更或合同約約定外的其它它事項，承包包商向項目部書面面提交工程簽簽證單，專業業工程師現場場核實后，由由項目負責人人簽認。該種種簽證不包括括在設計變更更內。重大設計變更重大設計變更(是是指大的方案案變更，涉及及面大、費用用大、影響進進度大的)由設計承包包商報業主審審查、批準，并并按有關圖紙紙修改的規定定在文件中作作出相應的標標識，發出修修改版。設計變更文件管理理設計變更引起的設設計修改通常常由原設計人人員完成。當當由其他人員員完成時，應應辦理受權手手續，設計修修改的成品應應按規定完成成核審和會簽簽。設計變更和設計修修改的圖紙或或文件應按規規定發送有關關部門，一般般用改變版次次的方式進行行更換。設計變更文件，要要及時傳遞給給施工人員手手中，并將現現場實際情況況及時反饋給給設計，并建建立管理臺賬賬，對變更情情況全面準確確的掌握。6隱蔽工程檢查制度度工程隱蔽以前，施施工承包商根根據《工程質質量評定驗收收標準》進行行自檢，并將將評定資料報報監理工程師師。施工承包包商應將需檢檢查的隱蔽工工程在隱蔽前前三日提出計計劃報監理工工程師，監理理工程師應排排出計劃，通通知承包商進進行隱蔽工程程檢查，重點點部位或重要要項目應會同同施工承包商商、業主共同同檢查簽認。隱蔽工程屬于A級級質量控制點點，也屬于特特殊過程控制制，監理公司司要采用平行行檢驗或旁站站等措施進行行控制。7特殊工種人員資質質審查制度實施資質審查的目目的是保證特特殊崗位上的的工作人員都都持合格證件件上崗，以保保證施工現場場的每個特殊殊崗位、每一一種施工行為為都在受控狀狀態，保證工工程質量。7.1特殊工種種人員類別電工焊工起重工架子工7.2資質審核核總監理工程師對本本制度的實施施負有監督、管管理責任，組組織監理工程程師進行審查查。監理工程師負責本本專業的特殊殊工種人員的的資質審查，將將審查結果匯匯報給總監理理工程師。必必要時對特殊殊工種人員進進行理論考核核或現場技能能測試。審查特殊工種人員員資質的有效效性?，F場隨時核查特殊殊工種人員是是否與所提交交的證書相符符合。做好相關資料的歸歸檔工作。對審查中發現的不不合格人員立立即停工下崗崗；并與業主主一道同EPC/CC承包商討論論管理工作改改進措施，由由監理部監督督實施并記錄錄在案。8施工組織設計審查查制度施工組織設計指施施工承包商用用以指導施工工準備和規劃劃、組織施工工活動的全面面的、指導性性的技術經濟濟文件。8.1審查職責責(1)總監理工工程師根據監監理工程師的的審查意見并并結合自己的的審查結果在在“施工組織設設計報審表”上簽署審查查意見。(2)監理工程程師負責本專專業的技術管管理和質量控控制程序的審審查。8.2審查要求求審查時應遵循以下下要求，不僅僅是包含以下下內容，而且且要使內容符符合抓也施工工要求。施工組織總設計，應應由施工承包包商的總工程程師或技術負負責人審定，經經理批準。單位工程施工組織織設計，應由由施工承包商商的工程項目目部總工程師師或技術負責責人審定，項項目經理批準準。單位工程開工前，總總監理工程師師應組織專業業監理工程師師就EPC承包商或施施工承包商的的施工組織設設計進行與質質量相關的各各項內容審查查。審查承包商的質量量保證體系是是否健全，項項目質量計劃劃、質量檢驗驗試驗計劃是是否滿足標準準規范的要求求。審查質量計劃是否否按合同要求求的質量體系系模式要素相相一致，完整整與否。審查是否有可靠的的技術和組織織措施。審查承包商對重點點分部(分項)過程是否有有施工方案文文件。施工程序與順序是是否合理。審查承包商對施工工關鍵、特殊殊工序管理的的規定。審查承包商的質量量報表、質量量事故報告制制度是否完善善。審查承包商的審批批手續和申報報是否符合要要求。審查施工總體部署署、施工平面面總體規劃、施施工總程序。審查建筑安裝工程程量及工作量量。審查總體進度計劃劃、進度計量量、進度檢測測。審查暫設工程及臨臨時設施的規規劃。審查現場交通、防防洪、消防、水水源、電源、熱熱源需要量及及解決方案。審查施工安全、環環境保護、衛衛生防疫等方方面的基本措措施。9施工方案審查制度度施工方案是施工的的作業指導書書，其主要要要素包括組織織機構、施工工方法、質量量保證措施及及和人力、物物資、機具使使用計劃及計計劃、進度控控制等方面。9.2審查要求求審查編制說明（包包括對工程特特性、工程內內容的描述及及對施工的特特殊要求）。審查編制依據及施施工方案是滿滿足相關專業業施工驗收規規范。審查施工方法。審查對新技術、新新材料的應用用情況。審查是否制定了施施工質量通病病技術措施。審查材料、制品試試件的取樣及及試驗方法或或方案。審查施工承包商的的成品保護的的方法。審查是否編寫施工工過程中的標標識規定。審查施工承包商投投入的檢測設設備是否能滿滿足要求。審查施工承包商投投入的施工機機具能否滿足足工程質量要要求。審查承包商需要采采取特殊技術術措施時，技技術上的可行行性，能否保保證工程質量量。審查季節施工方案案及專項施工工方案的可行行性，合理性性和先進性。審查現場質量保證證與控制機構構是否健全，并并應與BJHX、業主接口口相吻合。審查施工總平圖及及總平面管理理規劃。審查工程質量目標標策劃及主要要質量保證措措施。審查施工安全、環環境保護、衛衛生防疫等方方面的基本措措施。審查施工進度計劃劃。對審查發現的問題題，與同承包包商討論其不不足處，決定定可能的整改改措施，落實實整改人員及及整改完成日日期。10工程進度控制及報報告制度審查承包商編制的的實施性計劃劃，使之科學學合理，滿足足項目總進度度計劃的要求求。監理部每月以月報報的形式向業業主報告工程程進度情況。11投資控制制制度審查項目費用支付付的合理性，重重點抓好付款款、費用變更更的審核把關關，以免早付付、超付或費費用增加。定期進行費用分析析，及時提出出費用控制目目標執行情況況報告。12監理報告制制度監理月報制度：每每月一報，主主送業主，報報送本公司本本部。監理年報告或總結結制度。13工程竣工驗驗收制度竣工驗收的依據是是批準的設計計文件(包括變更設設計)，設計、施施工有關規范范，工程質量量驗收標準以以及合同、協協議文件等；；承包商按規定編寫寫和提出驗收收交接文件是是申請竣工驗驗收的必要條條件，竣工文文件不齊全、不不正確、不清清晰，不能驗驗收交接；承包商應在驗收前前將編好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖提供監監理部一份，審審查確認完整整后，報業主主，其余分發發有關接管、使使用單位保管管。14監理交底制制度各項監理工作程序序和監理工作作制度起到在在工程建設中中指導和規范范監理工程師師和承包單位位工作的作用用，由于石油油化工行業建建設涉及到的的專業多，現現場情況復雜雜，以上程序序和制度僅是是原則性的論論述，具體各各專業的監理理程序和制度度會各有不同同和差異，監監理工程師應應根據工程項項目實際情況況在《監理大大綱》、《監監理規劃》和和其他相關文文件的內容，結結合專業特點點，編制各專專業《監理實實施細則》，編編制完成后報報總監理工程程師審核、批批準后實施，并并保業主相關關方備案。本本制度同樣適適用于安全監監理制度和程程序的交底。監理細則編制完成成后，為使承承包方能夠了了解相關專業業的特殊監理理要求和程序序，監理工程程師應在專業業施工開工前前組織監理交交底會議，并并以《會議紀紀要》或《監監理工作聯系系單》的形式式向承包單位位闡明專業要要求和程序。14.1監理交交底參加人員員專業監理工程師主主持，承包商商及其主要施施工分包單位位技術人員參參加，重要專專業，如管道道、動靜設備備、無損檢測測可邀請業主主質量管理部部門派員參加加。14.2監理交交底內容一般專業特點交底底；本工程項目獨特專專業特點交底底；本專業監理制度和和程序交底；；質量通病交底；質量控制點交底；；技術資料管理交底底，其中包括括承包單位自自檢資料、過過程控制文件件的交底；進度計劃交底；工器具、人員資質質檢查交底。15檢驗及測量量設備管理制制度本制度用來控制施施工過程的檢檢驗及測量設設備始終處于于有效狀態，使使的檢驗測量量結果真實、可可靠、有效，以以滿足工程建建設強制性標標準條文、施施工驗收規范范、工程質量量驗收統一標標準以及設計計文件的要求求。本制度適用于監理理工程師對EPC承包商或C施工承包商商在施工過程程中使用的檢檢驗及測量設設備、工地試試驗室的監理理。16見證取樣及及送檢制度監理工程師應明確確見證取樣及及送檢程序，規規范公司石油油化工工程、房房屋建筑工程程、市政工程程、電力建設設工程監理過過程中涉及結結構安全的試試塊、試件和和材料的見證證取樣和送檢檢的監理工作作，確保工程程質量。承擔見證取樣和送送檢的檢測單單位應具備相相應的資質，并并報監理審核核，業主批準準，應嚴格按按照有關管理理規定和技術術標準進行檢檢測，出具公公正、真實、準準確的檢測報報告。見證取取樣和送檢的的檢測報告必必須加蓋見證證取樣檢測的的專用章。18旁站監理制制度監理工程師應對某某些施工過程程的工序和產產品的質量控控制過程按規規范和要求進進行旁站監理理，以滿足國國家對工程建建設強標準制制性條文、施施工驗收規范范、工程質量量驗收統一標標準以及項目目設計文件的的要求。監理公司項目執行行機構進場后后，針對每階階段的專業施施工，應制定定旁站監理范范圍目錄，并并提交業主審審查，根據業業主意見完善善后執行。監理項目部應建立立旁站臺帳，及及時、真實的的記錄旁站情情況（不同于于旁站記錄，用用于檢索旁站站記錄）。18.1旁站監監理范圍建筑工程旁站監理理范圍基礎工程：樁基工工程、沉井過過程、水下混混凝土澆筑、承承載力檢測、獨獨立基礎框架架結構、基礎礎土方回填；；結構工程：混凝土土澆筑、施加加預應力、施施工縫處理、結結構吊裝；隱蔽工程的隱蔽過過程；建筑材料的見證取取樣、送樣。18.2旁站監監理程序落實旁站監理人員員、進行旁站站監理技術交交底、配備必必要的旁站監監理設施；對施工單位人員、機機械、材料、施施工方案、安安全措施及上上一道工序質質量報驗等進進行檢查；具備旁站監理條件件時，旁站監監理人員按照照旁站監理方方案實施旁站站監理工作，并并做好旁站監監理記錄；旁站監理過程中，旁旁站監理人員員發現施工質質量和安全隱隱患時，按規規定及時上報報；旁站結束后，旁站站監理人員填填寫旁站監理理記錄。18.3旁站監監理工作內容容是否按照技術標準準、規范、規規程和批準的的設計文件、施施工組織設計計施工；是否使用合格的材材料、構配件件和設備；施工單位有關現場場管理人員、質質檢人員是否否在崗；施工操作人員的技技術水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗；施工環境是否對工工程質量產生生不利影響；；施工過程是否存在在質量和安全全隱患；對施工過程中出現現的較大質量量問題或質量量隱患，旁站站監理人員應應采用照相、攝攝像等手段予予以記錄。18.4旁站記記錄旁站監理人員應及及時、準確地地記錄旁站監監理內容，施施工單位應填填寫旁站監理理記錄。旁站監理記錄的內內容應包括：：旁站監理的的部位或工序序、時間、地地點、氣候、主主要施工內容容、發現或存存在的問題及及處理過程，記記錄形式祥見見附表。總監理工程師或專專業監理工程程師應依據旁旁站監理記錄錄確認其部位位或工序的工工程質量。工程竣工驗收后，旁旁站監理記錄錄應及時歸檔檔。19平行檢驗制制度項目監理機構利用用一定的檢查查或檢測手段段，在承包單單位自檢的基基礎上，按照照一定的比例例獨立進行檢檢查或檢測的的活動。這是是監理機構（項項目監理部）依依據現行標準準、規范和設設計文件對被被檢驗項目自自行做出的判判斷和檢查驗驗收。這是監監理工程師在在施工階段工工程監理中實實施質量控制制的最重要的的工作之一，也也是為竣工階階段組織工程程預驗收及編編寫工程質量量評估報告和和建設單位組組織竣工驗收收提供最重要要的依據。總監理工程師應在在監理執行機機構進場后，在在不同的階段段編制不同專專業的平行檢檢驗計劃，報報業主審批后后遵照執行。監理項目部應建立立平行檢驗臺臺帳。（不同同于平行檢驗驗記錄，用于于檢索平行檢檢驗記錄）。(1)“平行檢驗驗”的檢查和檢檢測活動必須須是按一定比比例進行的，“平行檢驗”主要是對安安全、衛生、環環境保護和公公眾利益起決決定性作用的的“主控項目”和一部分“一般項目”進行檢驗。(2)監理機構構對對檢驗項項目中的性能能進行量測、檢檢查、試驗等等，并將檢驗驗結果與國家家規范標準進進行比較，以以確定此項目目性能是否合合格，因此，“平行檢驗”的結論是“合格”或“不合格”。20工程質量事事故處理制度度凡在建設過程中，由由于設計或施施工原因，造造成工程質量量不符合規范范或設計要求求，或者超出出《驗標》規規定的偏差范范圍，需做返