會計主管個人年度工作總結年初崗位調整現在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過治理的崗位。又是一個新的起點新的開頭，的確是個熬煉人的時機！

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采納最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關系，在保證企業長期穩定進展的根底上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克制和避開了“規模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業將來價值增長的進展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流淌性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必需樹立價值最大化的經營理念，深刻熟悉和領悟價值最大化理念的精華，并探討實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值制造力的銀行”確定為進展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上到達領先水平；在市場價值的增長上到達同業領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者供應優厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量

模擬銀行演練

在劇烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是唯一長久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營治理實戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營治理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到依據業務戰略在存貸款業務、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務治理等方面進展決策，再到每一個戰略步驟的詳細實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下躲避和掌握風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流淌性”的關系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流淌性、效益性以及成長性的高度統一；價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存進展的根底，進而將其貫穿于全行經營治理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值制造的兩個核心機制。

2、明確了銀行治理的目標。

銀行治理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會常常進展猛烈的變革，而是堅持循序漸進，注意長期治理。

3、“戰略打算方向，細節影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差異可能只有0.5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業，防范和掌握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險掌握力量，在于各個業務環節上員工的履職盡責力量，這是“六西格瑪”精細化治理的實質所在。

三、在思索中領悟了做人做事的真諦

在領導素養與力量相關課程的學習中，我思索了許多也領悟了很多，感受最深的主要包括以下方面：

（一）如何做領導

做領導是一件既簡單又簡潔的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的`事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的治理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的領導者、治理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題，制造經營奇跡的奇妙力氣，從而能夠為企業或組織的長期高速安康進展供應源源不斷的內在驅動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協調”。對上級重在心理上的協調，而“心理協調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思索”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的根底上“制造性的執行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協調，“利益協調”的關鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、進展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的“利益協調”，同時兼顧公正、公正。

會計主管個人年度工作總結2

一年來，在州分行黨委特殊是分管行長的高度重視、正確領導和大力支持下，在省分行垂直業務部門的幫忙下，在各位同事的協作下，我根據上級行及本行領導給予會計結算部的工作職責，團結和帶著我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。現將一年來的主要工作狀況匯報如下：一、仔細貫徹落實會計根底治理工作會議精神，狠抓會計內控建立。為從根本上解決困繞我行的根底治理差，內部掌握力弱的問題，我行于年初召開了高規格的的會計根底工作會議。會議仔細查找了我行會計根底治理方面問題，深入分析了問題存在的緣由，提出了提高我行會計內控治理水平的詳細措施。會后不久，會計結算部正式單設。作為會計結算部的負責人，我把貫徹落實會計根底治理工作會議精神作為首要任務和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農業銀行云南省分行會計內控治理盡職指引》和在會計根底治理工作會議上簽訂的《會計根底治理及內控建立責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門（職能所在部門）負責人、會計主管、監管員以及人事、監察等相關職能納入會計內控治理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監視、一體考核，讓會計內控治理關系更清楚，會計內控治理層次得到提升。

2、堅持按季組織開展監管檢查工作，促進會計內控治理水平逐步提高。會計監管是內控治理的重要組成局部和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按規劃、按程序每季度對各縣支行各經營機構組織開展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監管的內容也嚴格根據會計監管制度的規定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。

從已經完畢的前三季度監管來看，累計查出問題273個次，絕大局部問題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人96人次，其中扣發考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規行為積分治理方法領導小組辦公室提請積分建議52人次。我把實質重于形式作為監管的重要原則，通過持續、仔細細致的監管，我們的會計內控治理水平有了明顯的進步。

3、堅持值班制度，提高預警信息核銷的準時性和真實性，充分發揮會計監控系統的監視作用。州分行會計結算局部設后，我對會計監管系統的在線值班特別重視，明確責任到人并嚴格執行值班員每日在線值班監控預警信息，催促網點機構會計主管按時核銷預警信息。對督辦信息準時安排給包片監管員進展核實回復。節假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時，通過“值班交接”功能進展交接。值班工作的加強，直接促進了我行預警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產生了一種持續的強大的監視和震懾作用。

4、注意提高會計主管的業務素養與履職力量。會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環，20xx年，我仔細貫徹落實會計主管委派制，提倡提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職力量。

20xx年，我催促對在同一機構履職滿一年的會計主管進展輪換調整，全州九個營業機構共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領導、直管網點會計主管、會計結算部人員、網點負責人等人員參與的會計主管例會，分析內控形勢，學習新的文件精神，討論解決治理中存在的實際問題。以會代訓，提高會計主管的業務素養與履職力量。

會計主管個人年度工作總結3

XX年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算治理，以增收節支為中心，降低公司運行本錢和產品生產本錢，提高產品質量，增加企業效益為目標，深入生產經營一線，仔細發揮公司職能部門監視治理作用，協作各生產單位做了一些根底治理工作。現做如下總結：

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，準時精確地傳達了公司打算、決策、規定等，并仔細學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，到處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、根據公司財務收支規劃，做好財務收支登記工作，仔細編制公司財務收支狀況表。

3、加強公司預算治理工作。定期不定期地對公司財務預算（規劃）執行狀況，進展檢查、考核，并對執行中存在的問題準時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行狀況報告。

4、嚴格根據公司印鑒治理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、協作財務部門一道做公司財務核算治理和稅收治理工作。

6、加強自身業務學問學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事力量。先后參與了會計人員連續教育培訓、企業所得稅培訓等。

20xx年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，根本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的