———班組長年度工作計劃書大全班組長年度工作方案。

為了能有序完成領導交代的工作，我們要寫一份符合實際需要的工作方案。工作方案重要的是要匯入組織的大目標，寫工作方案時，先和組織對齊目標，再去關聯個人目標。寫工作方案時需要留意哪些方面呢？或許你正在查找類似"班組長年度工作方案書大全"這樣的內容，歡迎共享給你的伴侶！

20xx年，班組年度平安工作方案書是為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效掌握各類傷亡和其它重大平安事故，預防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關平安生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推動平安生產，進一步完善職業健康平安管理體系，不斷提高企業本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保班組平安高效運行。

20xx年班組的平安管理工作重心：平安第一，預防為主，綜合治理;平安生產方針：全員、全過程、全方位;平安管理原則：健全和落實各項平安生產責任制和平安管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保平安生產，以取得的經濟效益。

一、20xx年平安管理目標：

1、無人員重大傷亡和礦井平安生產事故。

1)、無因工死亡事故;

2)、無重大瓦斯事故;

3)、無重大火災或爆炸事故;

4)、無重大機電失爆事故;

5)、無重大運輸平安事故;

6)、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故

2、直接經濟損失上萬元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2%。

4、做好職業健康監護，職業健康體檢100%，無職業病事故發生。

二、20xx年班組平安工作要點

1、強化平安生產責任和意識，建立平安生產長效機制;

2、扎實做好平安基礎工作

3、連續抓好平安工作四個關鍵

4、全方位推行平安日志、執行班前平安會制度

5、仔細開展平安標準化工作，實行各項措施，加強平安檢查和治理隱患的力度

6、深化過程掌握，有效推動平安管理體系。

三、班組平安生產工作任務及實現方案

1、仔細學習平安生產管理規定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產責任制。2、仔細貫徹執行各種平安生產會議文件精神，班組長、平安員要準時將公司有關平安會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增加班組職工平安生產意識。

3、健全班組平安生產責任制，班組長、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的平安問題。職工在自已的崗位上要仔細履行各自的平安生產職責。

4、定期召開班組平安生產會議ㄗ芙嵐踩生產工作ǜ據存在的平安隱患，制定整改和預防措施，班組成員相互溝通平安工作閱歷，

傳達平安生產方面的文件，布置有關平安工作，平安員每周準時通報平安檢查狀況。

四、加強平安宣揚教育工作，確保班組平安培訓取得實效，切實提高職工的平安學問水平，保證生產平安順當地進行。

1、每月在完成生產任務后ɡ用生產空閑時間對職工進行相應的安全學問培訓熟識、使職工把握必要的平安技術學問和自我防護學問，并經考核合格后方可上崗同時做好職工平安培訓記錄。

2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織平安技能和崗位操作技能的培訓，經考試合格后方可上崗作業，并且建立相應的平安培訓記錄。

3、樂觀協作有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業平安技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。

4、正確使用勞動防護用品，預防生產作業中的危害。

5、加強平安用電學問，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。

6、加強事故處理防范培訓，在突發事故中能正確嫻熟地實行自救和互救措施。

7、通過各種警示牌、宣揚板、廣播等形式對職工進行平安教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發生時的搶救措施。

五、狠抓平安生產管理，嚴格執行各項平安規章制度和平安操作規程定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。

1、建立健全班組生產設備臺帳、平安設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養、定期檢測。

2、各種設備物料設立醒目的分級存放標志，確保平安生產現場干凈無雜物。

3、作業區域的設備設施要準時保養維護，做好保養維護記錄。

4、班組每周進行一次平安自查，并建立平安隱患臺帳，準時制定整改措施，本班組無力量整改的要馬上向上級部門報告討論、制定、落實