企業培訓后心得體會范文（5篇）通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充分的信念；讓我查漏補缺，找到了自己的缺乏。要有競爭力，必需提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，轉變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的治理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，（好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批判覺得是出于私人的心情，并非出于工作上的）就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做外表文章。

執行就是有結果的行動。而供應的結果必需是一個有時間底線，對企業和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有供應結果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態度不等于結果。做為一名員工，可能會常常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公正？”或“我已經盡最大努力了。”覺得自己很委屈。試問：一個企業的人事主管工作態度特別好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人供應具有明確價值的結果呢？答案是確定的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業還能長期進展下去嗎？因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好當然重要，但同時也要注意結果。做為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要懲罰達不到結果的員工。

其次、職責不等于結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們常常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責當然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿足。只有讓客戶滿足，才能說我們完成了職責，做好了工作。

第三、完成任務不等于結果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在許多企業里，有許多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作力量和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越注意人才，也就是具備創新力量和制造結果的力量。假如要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的汲取新奇的東西來充實自己的大腦，才能轉變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

此次的培訓更讓我明白，高效執行力不單是治理階層更應當是每一名員工應具備的工作作風和態度，假如是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質、按量的完成，即使是再好的戰略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以KPI（目標績效考核）方式詮釋出來，讓我明白，執行力是一種態度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成自己的工作任務和責任。

企業培訓后心得體會2

有時機參與集團組織的兩天一夜的愛與才智培訓，通過幾個看似簡潔的“嬉戲”，卻讓我的生命經受了新的歷程。整個培訓過程給我感動許多、感受許多、感悟也許多。

沒有完善的個人，只有完善的團隊。個人再強大，力量都有限，只有融入到團隊里面來力氣才是無窮的。要形成優秀的團隊，團隊內首先必需團結，由于大家是“一家人”，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得傲慢，由于很多卑微的目標積存起來就是宏大的成就；其次相互之間要學會學習，學會包涵、諒解。團隊成員間要多為對方轉變，不能包涵，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發，才會發覺每個人原來可以做得更好。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，假如大家都漫不經心，換來的則可能是整個團隊的消亡。

生命需要激情，態度打算一切。每個人都應當擁有積極主動的心態，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，或許你的激情不在，或許你的態度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外肯定要明白自己的責任，勇于肩負責任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓完畢的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。

生命需要愛，心要永存愛，要學會珍惜與感恩。光陰如白駒過隙，或許你已錯過了許多，虛度了太多青春年華，但肯定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜現在和將來，珍惜身邊的人和事，珍惜企業給我們的工作時機和展現平臺。用愛心去對待身邊的人，其實我們的`生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒。當你真心付出、傳遞愛的時候，你會發覺自己是那樣的歡樂。要學會感恩，感恩身邊全部的人，感恩企業、社會。感恩我的父母給了我生命，感恩我的教師給了我學問，感恩我的朋友給了成長的經受，感恩我的領導給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我幫忙，感恩我的競爭對手讓我熟悉了自我，也讓我知道了如何去面對人生的坎坷，感恩企業給了我工作的時機與展現平臺，感恩那些生疏的行人和全部與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤獨，讓我必需走得更快。

我知道我的感悟或許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我信任我的生命會有新的、更高的開頭，我會走得更加沉著、更加歡樂！

企業培訓后心得體會3

11月7日，我有幸參與了公司組織的一次“執行力培訓”，公司邀請了會聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執行》。自從自己擔當治理工作幾十年來，參與過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸的培訓方式還是第一次，的確受益匪淺。本次執行力的學習培訓可以說是公司高層治理意識的一次轉變，說明了我們公司正朝著現代治理模式轉變的開頭，也深覺得到自己在企業治理方面的平凡和淺薄。

隨著社會的進步和企業的興盛進展，企業越來越看重人才，也便是需要具備創新和產生成果的本事。假如你要在一個企業里占據一席之地，就必需不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

心得體會一、對執行力的理解

字面理解為：執行并完成使命的本事，在執行力培訓中有一句經典語言“我是一切的根源”也是對執行力進展完備的解釋。但我感覺在企業中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業本身的緣由。由于企業要給現代企業治理者供應利用執行力的保證，也就是說，一個企業要想進展，必需具備適合企業的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晉升治理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導安排的使命，促使下屬產生危機感，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業治理人員的本事和態度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進入公司前，公司肯定對他們進展過考擦考核，只是在進入公司后或受環境影響漸漸孕育發生一些想法，影響了執行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄；還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結派。

三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業內部治理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

心得體會二、怎樣提高團隊執行力

現代企業治理講的都是團隊協作精神，要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊熟悉和集體榮譽感。作為企業上層首先要培育下層的忠誠度。充分發揮公司的鼓勵機制，對表達優秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據實際狀況供應肯定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有出色遠見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的治理經典，關于執行力不佳的8個緣由，可以啟發，現摘錄如下：

1、治理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；

2、治理者出臺治理制度時不嚴謹——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；

4、執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；

6、缺少科學的監視考核機制——沒人監視，

7、也沒有監視方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；

8、缺少大家認同的企業文化———沒有形成分散力。

心得體會三、結果不是（成果）完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，的確有新意。以前也常聽到上司強調“我不想知道過程，我只要結果”，通過“執行力”的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜愛的是成果。現在有很多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興盛，企業越來越看重人才，也便是具有創新本事和制造結果的本事。你要在一個企業里占據一席之地，只有不停的學習和吸取新的學問來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業一道成長。

企業培訓后心得體會4

7月1日，我告辭了生活十幾年之久的校園，懷著對將來工作生活的美妙向往，來到了_工廠。在這里，人文關心與現代氣息交叉的地方，我將如何開頭我的工作與學習呢？轉瞬之間，20多天過去了，回想起這段充實的培訓經受，它給了我很多的收獲和頗多的感慨！

給我們上第一堂課的是辦公室的_主任，他給我們講的是企業文化。“誠信敬業，嚴格苛求，學習創新，協作奉獻”短短的20個字的企業精神，在他生動詳實的講解下，我們看到了一個真實可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運營一體化，拓展市場差異化，團隊學習強素養，銳意創新促進展”的經營方針更是給企業的進展指明白方向，讓我們耳目一新！

緊接下來給我們培訓的課題是安全生產、工藝質量治理，講課的是公司制造部的_部長。首先他主要給我們講了制造部的也許狀況以及安全治理的流程，然后著重給我們講解了工廠現有的兩條生產線———熱鍍鋅生產線和彩涂生產線。他給我們展現兩條生產線的工藝流程圖后，緊接著協作相應的工藝流程圖，分別給我們講解了每一局部的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領會到科學技術對于一個企業，尤其是像我們鋼鐵企業的重要性！

還有一個更值得我們仰慕的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個把自己的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業，奉獻給寶鋼的先輩，靠著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產培訓課！“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個國家或地區經濟技術興旺程度的重要標志，在我們那個年月，目標是把我國建立成為鋼鐵大國，而現在你們的目標應是把我國建立成為鋼鐵強國！”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰！接著，他給我們具體講解了冷軋新工程的生產工藝以及技術要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做仔細，什么叫做敬業！

給人印象最深的可能就是人事部的_部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當的詞語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等狀況，使我們更加清楚自己在公司中所處的位置以及自己價值所在！還有設備部的_部長，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果特別好，在交談提問當中，收獲頗多！

企業培訓后心得體會5

20xx年5月9日—14日，參與了發行集團執行力訓練營，雖然已經過去很久，但是當時的情景似乎還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內容豐富、形式敏捷，每一個人都很激揚，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。

談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的時機。我從工作后，沒有進展過這種提高自身修養的培訓，始終就渴望能有這么一個時機讓我系統的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓完畢后，讓我受益匪淺，感受也許多，通過大量相關內容的學習，最大的體會就是：

要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決方法并實施，不達目的，永不放棄。

有責任意識。責任有三大標準：

1、堅守承諾：做人要誠懇守信，一諾千金，做事要盡職盡責；

2、結果導向：無論是做人還是做事，一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要，過程同樣重要。過程是結果走向勝利的橋梁，沒有做好過程，就無法獲得好的結果；

3、決不放棄：領導以及員工團結一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上；在面對批判和指責時，我們要擺正心態，虛心承受。

“責任創精品，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應當從以下幾個方面改良，從而提高執行力：

1、不斷學習，提高個人素養和治理水平；

2、加強部門溝通互動，集體協作力量