第一章施工管理一、施工方的項目管理1、建設工程項目管理的類型：建筑工程項目管理的概念；建設工程項目管理的類型;業主方項目管理的目的和任務；設計方項目管理的目的和任務;供貸方項目管理的目的和任務；建設項目工程總承包項目管理的目的和任務。2、施工方項目管理的目的和任務：施工方項目管理的任務;施工總承包方的管理任務；施工總承包管理方的重要特性；建設項目工程總承包的特點。二、施工管理的組織1、項目結構分析項目結構圖項目結構的編碼2、施工管理的組織結構基本的組織結構模式項目管理的組織結構圖3、施工管理的工作任務分工工作任務分工工作任務分工表4、施工管理的管理職能分工５、施工管理的工作流程組織工作流程組織的任務工作流程圖三、施工組織設計的內容和編制方法1、施工組織設計的內容施工組織設計的基本內容施工組織設計的分類及其內容２、施工組織設計的編制方法施工組織設計的編制原則施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據施工組織總設計的編制程序四、建設工程項目目的的動態控制1、項目目的的動態控制方法動態控制原理項目目的動態控制的糾偏措施項目目的的事前控制２、動態控制方法在施工管理中的應用運用動態控制原理控制施工進度運用動態控制原理控制施工成本運用動態控制原理控制施工質量五、施工方項目經理的任務和責任1、施工方項目經理的任務2、施工方項目經理的責任項目管理目的責任書項目經理職責項目經理的權限施工方項目經理的責任六、施工風險管理1、風險和風險量風險和風險量的內涵風險等級2、建設工程施工風險的類型3、施工風險管理的工作任務及工作流程七、建設工程監理1、建設工程監理的工作任務《建設工程質量管理條例》中的有關規定《建設工程安全生產管理條例》中的有關規定建設工程項目實行的幾個重要階段建設監理工作的重要任務2、建設工程監理的工作方法工程建設監理的工作程序工程建設監理規劃工程建設監理實行細則旁站監理第一節施工方的項目管理由于項目管理的核心是項目的目的控制,因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目的的建設工程不能成為項目管理的對象。考點一建設工程項目管理的類型建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目的、進度目的和質量目的得以實現。“自項目開始至項目完畢”指的是項目的實行期；“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目的”對業主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。項目決策期管理工作的重要任務是擬定項目的定義,而項目實行期管理的重要任務是通過管理使項目的目的得以實現。建設工程項目管理的類型有:①業主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目工程總承包方的項目管理等。業主方項目管理的目的和任務業主方項目管理的目的涉及項目的投資目的、進度目的、質量目的。其中投資目的指的是項目的總投資目的；進度目的指的是項目動用時間目的，也即項目交付使用的時間目的,如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目的等；項目的質量目的不僅涉及施工的質量，還涉及設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運營或運營的環境質量等。質量目的涉及滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主相應的質量規定。建設工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。項目的實行階段涉及設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目的接觸階段和實行階段如圖項目決策階段決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目實行階段設計準備階段編制設計任務書設計階段初步設計技術設計施工圖設計施工階段施工動用前準備階段竣工驗收動用開始保修階段保修期結束（二）設計方項目管理的目的和任務設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和設計方自身的利益。其項目管理的目的涉及設計的成本目的、設計進度目的和設計的質量目的以及項目的投資目的。設計方的項目管理工作重要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。(三）供貨方項目管理的目的和任務供貨方項目管理的目的涉及供貨的成本目的、供貨的進度目的和供貨的質量目的。供貨方的項目管理工作重要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。（四）建設項目工程總承包方項目管理的目的和任務項目管理的目的涉及項目的總投資目的和總承包方的成本目的、項目的進度目的和項目的質量目的。建設項目總承包方項目管理的任務涉及:安全管理投資控制和總承包方的成本控制進度控制質量控制協議管理信息管理與建設項目總承包方有關的組織和協調考點二施工方項目管理的目的和任務施工方項目管理的目的涉及：施工的成本目的、施工的進度目的和施工的質量目的施工方項目管理的任務涉及：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工協議管理、施工信息管理、與施工有關的組織和協調施工總承包方的重要管理任務涉及：負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等控制施工的成本施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完畢自己承擔的施工任務外,還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和發明必要的施工條件；負責施工資源的供應組織代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。分包施工方承擔協議所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理。施工總承包管理方的重要特性涉及:施工總承包管理方不承擔施工任務,它重要進行施工的總體管理和協調。假如施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標）,獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協議，這些協議都由業主方直接簽訂。不管是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增長，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,以達成為項目建設增值的目的。真題實戰1.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標,由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目的中，不屬于乙設計院項目管理目的的是（）。Ａ.項目投資目的Ｂ．設計進度目的C．施工質量目的D.設計成本目的設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和設計方自身的利益。其項目管理的目的涉及設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質量目的以及項目的投資目的。施工質量目的不屬于項目管理目的。選C２.某建設工程項目施工總承包管理模式,其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給已單位。在施工中,乙單位應當直接接受()的工作指令。A.建設單位Ｂ.設計單位C.施工總承包管理公司D.施工承包公司分包施工方承擔協議所規定的分包施工任務以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包管理模式,分包方（不管是一般的分包方還是由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。選C3．項目管理的核心任務是項目的（)A.組織協調Ｂ目的控制Ｃ.協議管理D風險管理項目管理的核心任務是項目目的控制，按項目管理學的基本理論,沒有明確目的的建設工程不是項目管理的對象。選Ｂ４.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）A．決策階段的工作Ｂ.實行階段的工作Ｃ.設計準備階段的工作D.施工階段的工作建設工程項目全壽命周期的決策階段的工作涉及編制項目建議書和編制可行性研究報告,選A５.某建設項目采用施工總承包管理模式，R建立公司承擔施工監理任務，G施工公司承擔重要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C裝飾公司,則C公司在施工中應接受（)的施工管理。A.業主B．R監理公司C．G施工公司Ｄ．施工總承包管理方施工總承包管理方的重要特性涉及:①施工總承包管理方不承擔施工任務，它重要進行施工的總體管理和協調。假如施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標）,獲得一部分施工任務,則它也可以參與施工。②施工總承包管理方不與分包方和供貸方直接簽訂施工協議，這些協議都由業主方直接簽訂。③不管是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。④施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任,即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。選D預測試題一、單項選擇題1.對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理,其中()的項目管理師管理的核心。Ａ.業主方Ｂ.施工方C.供貨方Ｄ.設計方2.業主方的項目管理工作涉及項目實行階段的全過程,竣工驗收屬于建設項目的()階段。Ａ．決策B.設計準備C.施工D動用前準備3.項目管理最基本的方法論是項目目的的（）Ａ.循環控制原理B.動態控制原理Ｃ.過程控制原理D.彈性控制原理4.建設工程項目的全壽命周期不涉及()Ａ.決策階段Ｂ.實行階段Ｃ.控制階段D.使用階段5.下列選項中，屬于項目管理核心地位的是()A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.建設項目總承包方的項目管理Ｄ.業主方的項目管理6.某建筑設計院的項目管理除了維護自身利益外,還應服務于()A．材料供應方的利益Ｂ.建筑公司的利益Ｃ.項目的整體利益D.工程監理方的利益7.在建設工程項目管理的內涵中,“項目策劃”指的是目的控制前的一系列（)A.施工組織設計工作B.計劃和協調工作Ｃ.組織和管理工作D．籌劃和準備工作8．某施工公司在基礎工程施工過程中，通過采用價值工程優化了施工方案,結果在不增長施工成本的前提下,縮短了工期并提高了工期質量。這體現了項目的投資目的、進度目的和質量目的之間的（）關系。A．矛盾B．關聯C.統一Ｄ.協調二、多項選擇題１.下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有()Ａ.負責整個工程的施工安全B.控制施工的成本C．為分包施工單位提供和發明必要的施