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前二、2017年情20162017第一章與管第一章與管第二章分第二章分第三章選第三章選第四章實第四章實管管應刪除2016年第七章管理信息系統的應用，部分內容調整至2017年第四章實施；10材第一章與管第二章分增加國家競爭優勢（鉆石模型）分析（2016年第三章內容第三章選刪除鉆石模型（調整至第二章），刪除企業進程及其途第四章實增加公司治理，在管理中的作用（2016年第七章第一章：對和管理進行了總括介紹第二章到第四章：管理三大步驟的層次：總體、業務單位、職能；第二 分SWOT分析：優勢、劣勢、機會、。第三章選擇點公司總體：發展、穩定、收縮業務單位：基本競爭、中小企業競爭、藍海職能：、研究與開發、生產與運營、采購、人力資源、財務。第四章實M型、業務單位、矩陣制、控股企業/控股、經營企業）；第節四、風險措第節四、風險措頭腦風暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法、分析法、風第六章內部控制（內容：一個規范、三個指引組織架構、發展、人力資源、社會責任、企業文化、活動、采購業務、資產管●審計在內部控制中的作三、2017年考試題基本題型：客觀題和四、2017年復習建 【例題·單選題】（2014A）COSO制要素中的（）。B.細致深企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。基主要圍繞內部和外部信息的收集、信息在內部和對外部相關者間的傳遞、平臺、反舞弊機制、制度和人保護制度等展開。 【例題·單選題】（2014A）下列各項中，屬于風險管理的是（）。 。放 收縮類型屬于（）的 【例題·單選題】（2013年）M國F汽車 擴張改 有 案例理掌握（理解＋一個基礎——是根認真閱讀，夯實基礎知識，以理解為主要出發點。要做到“全面理解，重

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