標準解讀
《GB/Z 23693-2009 項目管理 知識領域》是中國國家標準化管理委員會發布的一項指導性技術文件,它基于國際上廣泛認可的項目管理知識體系,旨在為中國的企業和組織提供一套系統化的項目管理框架。該標準定義了項目管理的九個核心知識領域,每個領域都包含了一系列過程、工具和技術,用于幫助項目經理有效規劃、執行和控制項目。
首先,在范圍管理中,標準強調了確定項目邊界的重要性,通過明確項目目標和可交付成果來確保所有工作都在預定范圍內進行。這包括收集需求、定義范圍以及創建工作分解結構(WBS)等關鍵活動。
其次,時間管理部分介紹了如何制定詳細的進度計劃,并監控其執行情況以保證按時完成任務。此過程中會用到如甘特圖、網絡圖等可視化工具,以及關鍵路徑法等分析方法來優化時間安排。
成本管理則關注于預算編制與控制,通過估算資源需求、設定成本基準并持續跟蹤實際支出與預測值之間的差異來進行有效的財務管理。
質量管理方面,標準提倡采用全面質量管理體系來滿足或超越利益相關者的期望。它涵蓋了質量規劃、質量保證及質量控制三個主要環節,確保產品或服務達到既定的質量標準。
人力資源管理涉及團隊組建與發展,包括識別所需技能、招募合適成員、分配角色職責以及激勵員工等方面的內容,目的是構建一個高效協作的工作環境。
溝通管理強調信息交流對于項目成功至關重要,需要根據項目特點設計合理的溝通策略,選擇恰當的信息傳遞方式,并定期評估溝通效果。
風險管理要求對可能影響項目目標實現的各種不確定性因素進行識別、分析和響應。通過對潛在風險的優先級排序,可以采取預防措施減少負面影響或抓住機遇。
采購管理討論了獲取外部資源的過程,從供應商選擇到合同談判直至最終交付驗收,整個流程都需要嚴格管理和監督以保障項目順利實施。
最后,干系人管理則是指識別所有與項目有直接或間接關系的個人或團體,并理解他們的需求、期望及其影響力,通過建立良好關系來獲得支持或減輕阻力。
這些知識領域的綜合運用能夠幫助組織和個人提升項目管理水平,促進項目的成功交付。
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- 現行
- 正在執行有效
- 2009-05-06 頒布
- 2009-10-01 實施





文檔簡介
犐犆犛03.100
犃01
中華人民共和國國家標準化指導性技術文件
犌犅/犣23693—2009
項目管理知識領域
犘狉狅犼犲犮狋犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋—犃狉犲犪狊狅犳犽狀狅狑犾犲犱犵犲
20090506發布20091001實施
中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局
發布
中國國家標準化管理委員會
書
犌犅/犣23693—2009
目次
前言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅲ
引言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅳ
1范圍!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
2規范性引用文件!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
3術語和定義!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4項目綜合管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4.2啟動!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2
4.3項目計劃制定!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2
4.4項目計劃實施!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
4.5綜合變更控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!4
4.6行政收尾!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!4
5項目范圍管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
5.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
5.2范圍規劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
5.3范圍定義!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
5.4范圍核實!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6
5.5范圍變更控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6
6項目時間管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
6.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
6.2活動定義!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
6.3活動排序!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
6.4活動持續時間估計!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!8
6.5進度制定!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9
6.6進度控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9
7項目成本管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10
7.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10
7.2資源規劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10
7.3成本估算!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!10
7.4成本預算!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11
7.5成本控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11
8項目質量管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!12
8.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!12
8.2質量規劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!12
8.3質量保證!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!13
8.4質量控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!13
8.5質量改進!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!14
9項目人力資源管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!14
Ⅰ
書
犌犅/犣23693—2009
9.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!14
9.2組織規劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!15
9.3人員招募!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!15
9.4團隊建設!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16
10項目溝通管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16
10.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16
10.2溝通規劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!16
10.3信息分發!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!17
10.4績效報告!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!17
11項目風險管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!18
11.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!18
11.2風險管理規劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!18
11.3風險識別!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!19
11.4風險定性分析!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!19
11.5風險定量分析!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!20
11.6風險響應規劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!20
11.7風險監測與控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!21
12項目采購管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22
12.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22
12.2采購規劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22
12.3詢價規劃!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22
12.4詢價!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!23
12.5供方選擇!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!23
12.6合同管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!24
12.7合同收尾!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!24
Ⅱ
犌犅/犣23693—2009
前言
本指導性技術文件由中國標準化協會提出。
本指導性技術文件由全國項目管理標準化技術委員會歸口。
本指導性技術文件起草單位:上海市標準化研究院、北京現代卓越管理技術交流中心、中國標準化
協會。
本指導性技術文件主要起草人:楊潔明、馬娜、王曉燕、晏紹慶、楊磊、王勇、劉福恒、徐新忠、梁松波、
張鵬、王翰銘、劉貴明、侯蘭錫。
Ⅲ
犌犅/犣23693—2009
引言
本指導性技術文件描述了項目管理常用的系統性知識、工具與技術,實際應用這些知識、工具與技
術可能需要更詳細的專業知識。
本指導性技術文件描述的各領域的各個過程在項目中交互作用,并且可能不止出現一次,此特性不
在本指導性技術文件正文內重復說明。
Ⅳ
犌犅/犣23693—2009
項目管理知識領域
1范圍
本指導性技術文件給出了項目管理的九個主要的知識領域:
———項目綜合管理;
———項目范圍管理;
———項目時間管理;
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