提升素質創新模式扎實開展過關培訓活動夯實煤化工基地發展基礎

煤化工公司甲醇廠第一部分：過關培訓工作開展的背景第二部分：過關培訓工作的主要內容第三部分：過關培訓工作的實施過程第四部分：過關培訓工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓工作的幾點思考

內容提綱企業現狀安全形勢令人擔憂生產運行困難被動過關培訓工作開展的背景安全形勢令人擔憂2007年安全事故33起操作事故15起設備事故15起火災事故3起2008年安全事故36起操作事故8起設備事故21起火災事故2起對甲醇廠的安全工作給予了黃牌警告生產運行困難被動2007年運行5個月實際產量12860噸月度產量2572噸2008年度運行11個月計劃產量120000噸實際產量82360噸月度產量7487噸員工現狀安全認識不到位事故防范意識弱員工隊伍現狀分析

現場經驗少操作技能低制度理解差落實不夠嚴

徒弟不好學師傅不嚴教第一部分：過關培訓工作開展的背景第二部分：過關培訓工作的主要內容第三部分：過關培訓工作的實施過程第四部分：過關培訓工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓工作的幾點思考

內容提綱“過關培訓”定義

“過關培訓”就是為解決員工素質、技能與基地生產建設發展不相適應的問題，開展的全員“必知必會，必考必過”的培訓方式，上到公司總經理和黨委書記，下至普通操作工，均按照相關培訓需求內容分層次和崗位要求，循序漸進，穩步推進。第一關：安全禁令關第二關：安全技能關第三關：工藝流程參數關過八關人身安全十大禁令防火防爆十大禁令車輛安全十大禁令防止硫化氫中毒十條規定等共八大項84條禁令甲醇、硫化氫、氨等11種毒物的危險性、消防急救措施及事故處理要點，13種消防、氣防設施的位置、使用方法、應急報警程序及應急自救能力各車間工藝PID流程圖及各控制點的位置、設計值、報警值等共72張PID圖1425個參數第四關：裝置聯鎖及操作規程關第五關：設備設施“四懂三會”關第六關：開停車操作票關過八關車間一、二級裝置聯鎖的聯鎖邏輯、報警值、聯鎖值，各崗位任務、操作程序、正常操作維護、安全操作要點等，共2535道題懂車間動靜設備的結構、原理、性能、用途，對其會操作使用會維護保養、會排除一般故障，共3220道題各崗位生產系統的開、停車操作，共124張操作票第七關：事故預案關第八關：管理制度關過八關各車間公用工程故障后的應急處理，自2006年試車以來所有事故的原因分析、預防措施及事故教訓等，共120個事故預案HSE體系管理手冊，員工請銷假管理辦法，員工懲罰管理辦法，班組崗位專責制，安全生產責任制，設備維護保養制等，數十項制度第一部分：過關培訓工作開展的背景第二部分：過關培訓工作的主要內容第三部分：過關培訓工作的實施過程第四部分：過關培訓工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓工作的幾點思考

內容提綱成立了領導小組，增設了教育培訓科

確定“必知必會”內容，精心制作電子培訓教案加強領導、精心組織2個月準備，細化實施方案，確保整體過關培訓進程控制有力

早：在前期實施方案完善中，通過會議、分析診斷等形式開展宣傳工作

嚴：“必知必會，必考必過”一次不過就補考，兩次不過關就待崗廣泛宣傳、深入動員廣：“過關培訓不許任何人搞特殊，不能找任何理由不參加不能影響本職工作

實：大力表彰全區職業技能大賽成績優異的員工。罰的讓人心疼，獎的讓人眼紅《化工公司整體過關培訓實施方案》

《師帶徒考核辦法》《培訓工作流程》《培訓周、月考核辦法》健全制度、強化考核《甲醇廠員工培訓管理辦法》《培訓效果評估考核辦法》

《培訓工作精細化實施辦法》《培訓例會制度》嚴字當頭有獎有罰聯合監考封閉閱卷督導組監督嚴厲考核健全制度、強化考核前三關考試作弊12人次，一律A類三違，處罰金額近2000元開展崗位練兵、技術比武活動建立師帶徒考核制度，把才能奉獻留給工廠，把技能傳給徒弟注重過程、多元調動分崗位分專業制定培訓計劃，強調過程管理，每班跟班檢查培訓情況“手指口述”開停車競賽、模擬事故競賽培訓形式多樣化，營造濃厚學習氣氛，調動員工學習積極性聘請專職老師授課，有效強化了培訓效果狠抓技能鑒定和特種人員取證工作，526名員工取得特作證培訓成績納入星級達標班組競賽考核注重過程、多元調動學盤山創樣板

基礎管理基本功基層建設安全基礎年樣板引路、標桿提升比、學、趕、幫、超活動有力推進過關培訓深入開展第一部分：過關培訓工作開展的背景第二部分：過關培訓工作的主要內容第三部分：過關培訓工作的實施過程第四部分：過關培訓工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓工作的幾點思考

內容提綱自覺學習的踏實工作的人浮于事的“六多、六少”來概括員工隊伍素質得到了明顯提高無所事事的主動請教的眼高手低的積極參與競賽漠不關心的師徒融洽的溝通不暢的多了少了交流討論的不懂裝懂的勞務工的四同待遇生產流程有數日常操作規范安全生產+

培訓

考核技能

安全安全被動局面得以扭轉共發生一般事故5起，同比減少13起，未發生較大以上安全事故設備結構清楚安全意識增強應急能力提高截止2009年10月底生產甲醇112223噸，完成計劃的102.6%，全年計劃的86.3%三個月不斷刷新記錄7月突破15000噸8月突破18000噸9月突破19000噸生產裝置平穩運行，刷新產能和運行記錄過關培訓工作扎實深入，有力地推動了安全生產形勢的良性發展第一部分：過關培訓工作開展的背景第二部分：過關培訓工作的主要內容第三部分：過關培訓工作的實施過程第四部分：過關培訓工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓工作的幾點思考

內容提綱各盡其職·組織領導·培訓范圍·目標、方式·實施步驟·過關標準·獎懲辦法公司領導小組甲醇廠·專題會議·專題研究·強力推進·實施要點·問題整改車間·主任掛帥·專職培訓·進程控制統一思想，明確任務，確保過關培訓取得成效公司各級管理人員高度重視

是搞好過關培訓的的根本對考試作弊干部給予行政警告處分，取消3個月各類獎金的處罰

領導干部以身作則并嚴格考核

是搞好過關培訓的關鍵共有245人進行了補考，37人給予了待崗處罰對4人進行了崗位調整，一次性過八關的236人給予500元獎勵對公司班子成員考試未通過的通報批評并處罰6600元流行三句話：“復習的怎么樣？”“今天考了嗎？”“考試過了嗎？”

公寓樓內、通勤車上、巡檢之余手上多了一樣復習資料領導干部以身作則并嚴格考核

是搞好過關培訓的關鍵大學生說：“過關考試比考大學還嚴格”培訓硬件7臺投影儀

7個培訓教室360把椅子180張桌子

8臺筆記本電腦軟硬齊備、投入到位

是搞好過關培