雷玥-領導力(21041289)21:40:20什么是成本世界，什么是有效產出世界？？成本世界，和有效產出世界的區別在哪里？？金光-TOC<will.jin@139.com>21:44:32■成本世界(CostWorld)>任何局部改善會自動轉化成整個組織的改善；整體的改善等于局部改善的總?和;/為這整體的改善，必須誘發很多局部的改善*成本》環的重量：公司的開支■有效產出(ThroughputWorld)>另一套相反的管理哲學整體的改善不等于局部改善的忌和；韋端正(51837384)21:55:00你生產10個也要出那么多，生產1000個也要那么多金光-TOC<will.jin@139.com>21:55:17關鍵是，平時的改善活動，多數是從成本世界的角度來考慮的。比如提升效率。金光-TOC<will.jin@139.com>21:55:56降低成本與提升效率，可是改善真的可以提升有效產出嗎？金光-TOC<will.jin@139.com>21:56:21改變不一定是改善，但是改善可以只是很小的改變。金光-TOC<will.jin@139.com>22:01:43從鏈條的重量與強度的角度看問題，會有截然不同的看法和解決方案/在絕大多數的環上所作的加強，對全錢的強度都是沒有幫助的;有效產出》環鏈的強度》最弱的一環雷玥-領導力(21041289)21:51:28什么是鏈條的重量？？ .. .雷玥-領導力(福12fc)W51:39'還是""?什么是鏈條的強度？？韋端正(51837384)21:52:08成本就是重量。韋端正(51837384)21:52:18有效產出就是強度雷玥-領導力(21041289)21:52:32銷售怎么衡量有效產出？？韋端正(51837384)21:53:40有效產出就是銷售減去可變成本，這個衡量標準是確定的。殷海江人才培養(46990885)21:54:15可變成本？那固定成本呢？韋端正(51837384)21:54:39固定成本是OE韋端正(51837384)21:54:43運營費用雷玥-領導力(21041289)21:59:11怎么去確定，哪個環的改善是沒有用的？哪個環的改善是有用的？？雷玥-領導力(21041289)22:03:02舉例，假設薄弱的環節，可能有3個雷玥-領導力(21041289)22:03:12其中有一個是現在的瓶頸韋端正(51837384)22:03:29最薄弱的，咋可能有3個？韋端正(51837384)22:03:40那就還是1個了？雷玥-領導力(21041289)22:03:26其他兩個呢，可能是這個瓶頸以后的瓶頸雷玥-領導力(21041289)22:03:40我說薄弱的，沒說最薄弱的韋端正(51837384)22:03:56聚焦五步驟，雷雷學過了沒有？雷玥-領導力(21041289)22:03:45學了韋端正(51837384)22:04:23學了，就應該知道一次只改這個最薄弱的瓶頸啊雷玥-領導力(21041289)22:04:10那如果不是生產，怎么判斷它的瓶頸呢，服務業，假設韋端正(51837384)22:04:50有流程，就能判斷瓶頸雷玥-領導力(21041289)22:04:48怎么判斷？？韋端正(51837384)22:05:10服務，什么環節投訴最多？客戶流失最多？金光-TOC<will.jin@139.com>22:05:20比如說，飯店里，餐桌的空間就會是瓶頸。金光-TOC<will.jin@139.com>22:06:19

沒有空間擺更多的桌子，所以，飯店的營業額就上不去。雷玥-領導力(21041289)22:06:32那百貨業也是嗎？金光-TOC<will.jin@139.com>22:06:41一樣的道理呀，雷玥-領導力(21041289)22:06:47沒有空間賣衣服金光-TOC<will.jin@139.com>22:08:32金光-TOC<will.jin@139.com>22:12:47所以，有效產出世界應該如何看待改善呢？金光-TOC<will.jin@139.com>22:15:06因為自己已經付了錢買單，所以就大餐一頓，搞得9點鐘就犯困。這就是成本世界的眼光。殷海江人才培養(46990885)22:15:19哈哈雷玥-領導力(21041289)22:15:36你還說海江胖是成本世界混得太深的呢金光-TOC<will.jin@139.com>22:15:44不是嗎？雷玥-領導力(21041289)22:15:51為什么啊？？？金光-TOC<will.jin@139.com>22:16:10沒有考慮有效產出啊雷玥-領導力(21041289)22:16:22有效產出是什么啊？雷玥-領導力(21041289)22:16:26對人來說金光-TOC<will.jin@139.com>22:16:43每天這樣大餐，到最后還是要減肥呀。金光-TOC<will.jin@139.com>22:17:26從成本的角度，認為只有多吃，才能不辜負買的單。雷玥-領導力(21041289)22:20:54下一個問題雷玥-領導力(21041289)22:21:26如何讓別人或客戶，接受從有效產出世界的角度看問題呢？金光-TOC<will.jin@139.com>22:21:25你知道如何從有效產出世界有看問題嗎？金光-TOC<will.jin@139.com>22:25:12在有效產出世界里，效率高，成本不一定低。有可能成本反而會高。金光-TOC<will.jin@139.com>22:33:24能夠認清什么是當前的成本世界，什么是將來的有效產出世界，就已經很不錯了。金光-TOC<will.jin@139.com>22:35:06有一句話，“一個短信，從地球的一端到另一端只要幾秒鐘，可是一個觀念從人的腦袋外面到腦袋里面，可能一輩子也不行”雷玥-領導力(21041289) 22:35:53你的意思是說，我問了一個本源的問題！金光-TOC<will.jin@139.com>22:35:58是的。金光-TOC<will.jin@139.com>22:36:06至少我認為是金光-TOC<will.jin@139.com>22:39:11所以，如何認清成本世界與有效產出世界，這才是關鍵。金光-TOC<will.jin@139.com>22:39:39誰能舉個平常認為是成本世界的例子。雷玥-領導力(21041289) 22:41:01人的改善。。。真的用處不大嗎？楊恒星一咨詢(419222665)22:41:42路上賣的水果說是十元錢7個，我本來只想要一個的，但因為花了十元錢所7個都拿回去了楊恒星一咨詢(419222665)22:41:51成本世界不？金光-TOC<will.jin@139.com>22:41:51高！！雷明-領導力(21041289)22:42:08這都能想得到金光-TOC<will.jin@139.com>22:42:07結果呢？雷明-領導力(21041289)22:42:22恒星經常十這事？？金光-TOC<will.jin@139.com>22:42:29吃不了，明天又壞了。雷明-領導力(21041289)22:42:41不會啊，都吃了金光-TOC<will.jin@139.com>22:42:52結果，就會大餐一頓楊恒星一咨詢(419222665)22:42:56哈哈，這樣的事很多吧雷明-領導力(21041289)22:43:02自己吃不了，就請朋友們吃雷明-領導力(21041289)22:43:09結果還聯誼了關系雷明-領導力(21041289)22:43:10多好金光-TOC<will.jin@139.com>22:43:21雷子愿意干的事。楊恒星一咨詢(419222665)22:43:26是的，我上次買了一個西瓜，一個人吃不了不吃又會壞楊恒星一咨詢(419222665)22:43:33就打電話叫我同學來一塊吃楊恒星一咨詢(419222665)22:43:35哈哈雷明-領導力(21041289)22:43:37朋友多的原因楊恒星一咨詢(419222665)22:43:45典型的成本世界的例子金光-TOC<will.jin@139.com>22:43:57結果，打的的錢比西瓜還要貴。李樹麗-制造業(1357143472)22:44:04結果估計就是為了吃完這個西瓜，然后請了頓大餐吧雷明-領導力(21041289)22:44:18不能都那么經濟吧？雷明-領導力(21041289)22:44:24人是要過生活的阿金光-TOC<will.jin@139.com>22:44:30不過這是有效產出世界的觀點啊。楊恒星一咨詢(419222665)22:44:33哈哈，結果是吃完了啊雷明-領導力(21041289)22:44:43天哪楊恒星一咨詢(419222665)22:44:44兩個人恰好搞定啊金光-TOC<will.jin@139.com>22:44:43有效產出是什么？雷明-領導力(21041289)22:44:50一點情趣都沒有了雷明-領導力(21041289)22:44:58在有效產出世界里金光-TOC<will.jin@139.com>22:44:59不會吧？楊恒星一咨詢(419222665)22:45:01有效產出是西瓜搞定了啊金光-TOC<will.jin@139.com>22:45:11不止這些吧？楊恒星一咨詢(419222665)22:45:20那個西瓜買得值沒浪費啊楊恒星一咨詢(419222665)22:45:36吃個西瓜是平常事吧，還計較那么多金光-TOC<will.jin@139.com>22:45:40