內部真題資料，考試必過，答案附后一、單選題（共15題，總共9分）??1.組織結構圖反映一個組織系統中各組成部分（組成元素）之間的（?）。????（0.6分）因果關系A.層次關系B.先后關系C.指令關系D.??2.施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前（?）小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。????（0.6分）24A.?36B.八12D.??3.投標單位編制投標文件最重要的依據是（？？）。????（0.6分）資格預審文A.件招標文件B.C.標底合同條件D.??4.依法進行招標的項目，從開始發放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于（？）。????（0.6分）10A.天15B.天20C.天30天D.??5.項目經理對施工承擔（？？）的責任。????（0.6分）安全和質A.量進度和成本B.全面管理C.協調和組織D.??6.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是()組織機構。????(0.6分)A.職能B.線性C.矩陣事業部D.??7.投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。????（0.6分）A.政府承包B.商+C.業主工程??8.建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令原有（？）個。????（0.6分）BWC.3供貨方的項目管理工作主要在（）階段進行。????（0.6分）A.設計設計前準B.備C.施工動用前準??10.工程建設按照階段分類，可以分為（）。????（0.6分）建設工程勘察合同.設計合同和施工合同單位工程施工合同、項目總承包合同單價合同、總價合同、成本加酬金合同工程委托監理合同、工程設計合同、工程物資采購合同D.??11.建設工程項目管理規劃的編制應由（？？）負責。？??？（0.6分）項目經A.SB.設計方C.施工方總承包方D.??12.（?）組織機構每一個部門只有一個指令源。????（0.6分）A.職能B.線性C.矩陣事業部D.??13.投標保證金的數額最高不得超過（?）。????（0.6分）A.投標報價的

??1.業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。????（0.6分）錯誤正確??2.政府對建設工程質量監督的職能包括：監督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。????（0.6分）錯誤正確??3.未經監理工程師檢驗或經檢驗不合格的材料、構配件、設備不準在工程上使用。????（0.6分）錯誤正確??4.項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規劃、計劃）、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。????（0.6分）錯誤正確??5.職能型組織結構：每一個部門可只有一個指令源在大型系統中，指令路徑長。????（0.6分）錯誤正確??6.政府管理職能機構是國家通過法規賦予一定的行政機關有管理工程項目建設管理的職權，這些機關則可以用國家的名義組織、指導、協調、監督錯誤正確??7.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的費用目標、進度目標和質量目標。????（0.6分）錯誤正確??8.項目經理是企業法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人。????（0.6分）錯誤正確??9.施工項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據，當好參謀，同時又要執行項目經理的決策意圖，向企業總經理全面負責。????（0.6分）錯誤正確??10