崗位評價指標體系1、評價指標根據對公司現狀分析及其他單位經驗，確定從以下 8個維度、21個子維度進行崗位價值評估。1、責任與影響1）影響程度2）責任范圍2、監督管理1）下屬類型2）下屬人數3、計劃與決策1）計劃2）信息處理3）決策4、溝通1）溝通技巧2）溝通頻率3）溝通范圍5、人際關系活動1）表達2）協調3）指導6、技術1）使用儀器設備2）運用程序方法7、勝任資格1）學歷2）經驗8、工作環境1）職業病2）工作危險性3）工作舒適性4）工作均衡性2、指標權重及其權重分布序號指標單項權重類別權重薪點值域1責任與影響22.70%32.11%10-5932監督管理9.41%（管理責任）0-2463計劃決策19.17%41.37%10-5014溝通8.80%（問題解決）10-2305人際關系13.40%10-3506專業技術12.40%25.8%10-3247勝任資格8.61%（技術能力）10-2258工作環境5.51%5.51%（工作條件）0-710-72.9合計100%2612.9影響與責任1、評價標準對公司影響工作需要接受上級持續的監督和指導，對工作領域影響微小。工作有清楚的程序和框架，上級對效果而不是細節進行控制，對工作領域影響有限。對工作提供建議或執行專業性的工作，對工作領域有些影響。通過協調、控制或改進工作而對工作領域產生相當影響，或對部門業績產生有限影響。對職能部門或業務部門的業績有明顯的直接影響，對公司業績有微小的間接影響。對職能部門或業務部門有主要影響，對公司業績有較大的間接影響。在對組織業績有重要影響的部門承擔主要職責，對公司業績有主要影響。對公司業績有重大影響，公司副領導。對公司業績有重大影響，公司正領導。職責范圍分工明確、細節監控下的重復性或相似性工作。以效果監控，同一功能部門內的不同工作，或招商、工程、策劃、融資等關鍵工作。以效果監控，不同功能性質的工作。根據常規方法與制度，領導一個職能部門。按照原則及公司分目標領導一個公司主要業務部門。根據戰略目標負責一項或多項公司活動。對公司戰略總目標負責的公司領導。2、價值矩陣(1)影響責任123456789101112131102048961081231391571772122653454832203058106118133149167187222275355493330406811612814315917719723228536550344050781261381531691872072422953755135506088136148163179197217252305385523660709814615817318920722726231539553377585113161173188204222242277330410548890100|—128|_176188|203|219[237|2572923454255639105115j143][191203伽8|234[252|272307360440578101201301582062182331249|267287322375455593監督管理1、評價標準：下屬類型普通職工或無轄員沒有專業技術人員，有管理層有專業技術人員，沒有管理層有專業技術人員及管理層專家及管理層下屬人數TOC\o"1-5"\h\z01-34-1011-2021+2、價值矩陣(2)、類型人數23451100000210161626413203232518243048487712354064641021646匚50]8080128205760|9696154246計劃與決策1、評價標準：計劃 1制定個人簡單工作計劃。2給他人分配工作。3制定職能部門或一般項目目標與預算。4制定部門內部行動方案與工作流程。5制定多個功能部門之間的行動方案與工作流程。6制定重大項目總體計劃。7負責公司目標與發展規劃。信息處理1使用初等數學，簡單記錄、統計與報表。2使用一般統計方法，進行簡單歸納與分析。3根據預定程序，進行緊急事件處理。4分析、整合信息和觀念，撰寫功能部門或一般項目工作報告。5分析、整合信息和觀念，撰寫職能、業務或重大項目工作報告。6根據原則，進行非常規緊急事件處理。一 7撰寫專業研究報告或公司工作報告。決策 0無1僅涉及人、財、物中的一項。2涉及人、財、物中的兩項。3人、財、物全部涉及的綜合決策。2、價值矩陣(3)

計劃信息處理'、123456723456711014202740609313182534507511623034404760801133843505975100141350546067“打1001336368758410012516647074808710012015388931001091251501915909410010712014017311311812513415017521661101141201271401601931381431501591752002417130134140147160180213163168184200225266決策01計劃信息處理12345671234567116233245659715024334665941412182495564二97129183718093上188265381_88971101301622151181271401591883124114120129142162194248165174188206235282359514615316217519522728021222123525328232940661791851942072272593132592692823003293764547211218227240260292345306316329347377423501決策23（四）溝通1、評價標準:溝通能力1普通：一般禮節和交換信息的交流，需要簡單技巧如敘述、傾聽。重要：有難度的交流，要求對人施加影響并與人合作，如主持會議、談判、面

2試、推銷和購買的洽談，需要技巧如禮儀、有效提問、回答、澄清、引發。極大：對公司有重大影響的大型談判和風險決策，較多使用技巧如質疑、施加3壓力、演講、闡述愿景等。勾通頻率 1偶爾：一個月有幾次2時常：定期但非每天3持續：每天勾通范圍 1部門內2公司內3外部（客戶、消費者、政府官員等）；較大難度的內部溝通可視為外部溝通。2、價值矩陣溝通技巧123溝通頻率110203030507070110150__2_203040507090口015019033040,5070Q0110150190230_1__2__3_ __2__3_ 1__2_溝通范圍（五）人際關系活動1、評價標準：表達1僅需口頭表達。2需要簡單書面溝通。3需要較多正式的書面溝通。4時常需要使用外語閱讀。 5需要熟練使用外語。 協調1無2協調部門內部某功能成員之間的工作。3協調部門內的工作。4協調本部門與公司內部其他部門的工作。5協調公司與客戶、供應商、承包商、監理的關系。6協調與政府、公共管理部門的關系。7協調公司的整體工作。指導1無2少數員工的一般工作指導。3多個員工的工作指導。4技術培訓。5指導一個功能部門或一般項目組。6指導攻關組，開發重大項目。2、價值矩陣(5)表達協調12345234512345101317222912162026341418233039213172229371620263445182330395131722293748202634455823303951674222937486326344558753039516787529374863823445587598395167871136405268881144862811051375572931211587567395123160678711414819277100131170221指導123表達協調12345123451234511621273545182431405222283748632212735455924314052682837486381i32735455977.3140526888374863.81106.435455977100405268881154863811061375455977100129526888115149638110613717966382107139181739512316020888114148192250789115150195254102133173224292123159207269350指導456技術1、評價標準:使用儀器設備:無簡單如個人計算機、汽車較復雜較復雜的專用設備，如一般工程師應用的復雜設備復雜復雜的專用設備，如控制中心調度系統設備極復雜十分復雜的專用設備，如大型計算機運用程序方法1無2極簡單步驟少而清晰，判據明確無歧意3較簡單步驟少而清晰，需要對判據進行簡單分析，如處理求職申請4中等需要對判據進行較深入的分析，如處理客戶投訴5較復雜步驟較繁雜，環境多變，會出現一定的反復，如進行大型工程招標6極復雜步驟十分繁雜，環境多變，經常出現反復，需要靈活控制與駕御，如運作公司上市2、價值矩陣(6)儀器設備程序方法1234567110131722314360214182431436084320253343608411842736466084118165538506584118165232

54 70 91 118 165 232 324（七）任職資格1、評價標準學歷1高中以下2高中/職高/中專3大專/執業資格4大本5碩士6博士經驗1無2熟悉標準性的工作和/或應用簡單的工裝設備和機器（6個月以下）3必須有處理某專門項目和/或工裝設備和機器的經驗（6個月一3年）4必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經驗（3-5年）5技術專業經驗或廣闊的職務經驗（5-8年）6又深又廣的職務經驗或跨幾個職務的一些管理經驗（8-12年）7特別廣和深的職務經驗或跨幾個職務的相當重大的管理經驗（12-16年）8跨幾個職務的特別管理經驗（16年以上）2、價值矩陣（7）經驗學歷1234567811011131619232733215172024293441493182024293441495942326313744536477

5303340485869831006465060728710412515076817590108|130[156187225、工作環境1、評價標準職業病 1無工作舒適性 1 非常舒適2輕