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第四節項目施工資源準備編制人:程宇鋼審核人:常永新批準人:程萬鵬日期:2013年4月28日大連中申建筑安裝工程有限公司修改記錄序號修改日期修改條款內容修改人審批人生效日期1編碼和名稱周麗英程萬鵬編碼、崗位名稱及編制日期修改程宇鋼程萬鵬第一條目的使項目施工資源準備管理工作程序化、規范化、標準化。統一項目施工資源準備管理標準,明確責任。為項目施工資源準備工作的執行、檢查、監督提供了具體依據和標準。第二條適用范圍2.1適用于大連中中建筑安裝工程有限公司所承建的所有工程項目;第三條引用文件無第四條定義無第五條頒布與執行本制度自2013年4月28日頒布執行第六條職責總經理批準項目部人員組成。批準項目部分包隊伍。批準項目部材料采購。財務中心對總經理批準的分包隊伍款項進行支付。對總經理批準的材料采購款項進行支付。人力資源部631根據項目部需求進行項目部人員組織、招聘。招標中心/采購中心根據項目部需求進行分包隊伍招標。根據項目部需求進行材料采購。資產部根據項目部需求進行施工機具準備。成本中心審核項目部的材料采購計劃。項目部671提出項目部人員需求計劃。提出施工機具需求計劃。673提出分包隊伍需求計劃。674提出施工材料需求計一劃。第七條流程項目經理提出項目部人員需求申請。人力資源部按照項目部的需求進行人員組織、招聘。總經理對項目部組建人員進行批準。項目經理提出施工機具需求申請。資產部根據項目部需求進行施工機具準備。項目經理提出分包隊伍需求計劃。招標中心/采購中心根據項目部需求進行分包隊伍招標。總經理對中標的分包隊伍進行批準。財務中心對總經理批準的分包隊伍款項進行支付。項目經理提出施工材料需求計劃。成本中心審核材料需求計劃。招標中心/采購中心根據項目部需求進行材料采購。總經理對材料選購進行批準。財務中心對總經理批準的材料采購款項進行支付。第八條激勵項目經理項目部人員需求計劃編制不符合要求,負激勵1()0元。項目經理施工機具需求計劃編制不符合要求,負激勵100元。項目經理分包隊伍需求計劃編制不符合要求,負激勵100元。項目經理施工材料需求計劃編制不符合要求,負激勵100元。人力資源部人員招聘過程中不符合流程,按相關標準。資產部施工機具準備過程中不符合流程,按相關標準。招標中心/采購中心分包隊伍招標過程中不符合流程,按相關標準。招標中心/采購中心材料采購過程中不符合流程,按相關標準。成本中心材料計劃審核不仔細,存在錯

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