集團公司后備人才培養管理制度1目的加強集團公司后備人才隊伍的建設，構建科學、完整的干部梯隊,培養批素質過硬、敢當重任的后備干部，實現干部隊伍的可繼承性。2范圍適用于集團公司后備人才。3職責人力資源部：負責組織選拔、制定培養方案、開展培訓課程、進行監督檢查、反饋培訓效果；所在單位/部門：負責后備人才推薦、進行工作評價反饋、開展日常管理考核；3后備人才：積極參加培訓、按時完成課業安排、反饋培訓需求、提出培訓改進建議。4程序活動集團公司后備人才包括后備干部和優秀青年兩部分人員。1后備干部管理：1.1后備干部管理流程后備干部推薦（單位推薦/自我推薦）一一人力資源部整理匯總——評審小組選拔評審一一開展后備干部培養一一建立后備干部檔案一一開展管理考核一一動態管理4.1.2后備干部選拔：4.1.2.1通過單位推薦和自我推薦兩種方式，每兩年推薦一次,定于奇數年的年終開展推薦活動，每次推薦人數以各企業10%、職能部門1%的比例確定，由人力資源部下發選拔通知。后備干部推薦條件：1）下屬企業部長級別以下；2）工齡一年以上；3）年齡40周歲（含）以下；4.1.2.3后備干部推薦流程：1）單位推薦流程：《后備干部推薦表》一一單位領導審批一一分管副總裁審批一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔2）自我推薦流程：《后備干部推薦表》一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔由集團公司副總裁和各單位領導共同組成后備干部評審小組（人數不少于5人），對各單位、部門推薦的后備干部進行統一選拔。4.1.2.5選拔結果：后備干部人員考核成績由筆試和面試成績兩部分組成，最后根據參加考核人員總成績擇優錄取，并由人力資源部通過0A系統進行公布。4.1.3后備干部培養：培養兩年，當選后備干部第一年，每一個月培訓一次；當選后備干部第二年，每兩個月培訓一次4.1.3.1培養原則：1）循序漸進的原則。2）學習與工作相結合的原則。3）備用結合、動態管理的原則。1.3.2培養措施：舉辦培訓班、開展專題研討、舉辦專題講座、特邀講師授課、進行函授學習、高等院校進修等。1.3.3培養內容劃分及要求：1）必修課程：為后備干部能夠做一名合格的管理者提供必需的理論課程，通過課前調研、課堂研討交流、課后鞏固的方式開展。①課前作業將在每期課程開展之前下發至各學員，通過學員的答卷情況，掌握學員對課程內容的了解程度，作為培訓的參考，促進培訓資源的優化。②研討會本著“分享、反思、共進”的原則，為后備干部提供交流平臺，分享學習與工作中的經驗，在反思中找到優勢與劣勢，實現共同進步。③課后作業是對培訓內容的再體現，幫助后備干部重新熟悉并鞏固所接受的知識，同時課后作業能夠反映后備干部在接受培訓后的效果，為以后的培訓工作提供參考。2）選修課程：以個人工作實踐中的欠缺處為出發點，以個人實際工作需求為導向，后備干部可以有選擇性，有針對性的進行學習，每季度將個人的學習情況以書面的形式進行反饋。3）自學課程：領導干部應具備的素質是自學課程設置的基本導向，涵蓋了領導干部應具備的基本素養、能力等各方面課程。開拓視野，提升創新能力，激發工作興趣和管理潛力。每次培訓結束將發放自學課程的學習資料和相關的要求，下次培訓將自學的成果按要求進行提交。4.2優秀青年管理：4.2.1優秀青年管理流程優秀青年推薦（單位推薦/自我推薦）一一人力資源部整理匯總——評審小組選拔評審一一開展優秀青年培養一一建立優秀青年檔案一一開展管理考核一一動態管理4.2.2優秀青年選拔：4.2.2.1通過單位推薦和自我推薦兩種方式，每兩年選拔一次,定于奇數年的年終開展選拔活動，由人力資源部下發選拔通知。4.2.2.2優秀青年推薦條件：1）下屬企業部長級別以下；2）國家統招大專（含）以上學歷；3）年齡30周歲（含）以下；4）后備干部不參加選拔。4.2.2.3優秀青年推薦流程：1）單位推薦流程：《優秀青年推薦表》一一單位領導審批一一分管副總裁審批一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔2）自我推薦流程：《優秀青年推薦表》一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔4.2.2.4選拔結果：人力資源部將單位推薦與自我推薦人員名單進行匯總篩選，并通過0A系統進行公布。4.2.3優秀青年培養辦法：培養兩年，當選優秀青年第一年，每一個月培訓一次；當選優秀青年第二年，每兩個月培訓一次4.2.3.1培養原則：1）高起點、高標準、循序漸進的原則2）學習與工作相結合的原則4.2.3.2培養措施：舉辦培訓班、開展專題研討、舉辦專題講座、特邀講師授課、開展拓展提升、進行理論實踐演練等。4.2.3.3培養內容劃分及要求：1）必修課程：包含理論學習、課題實踐、研討總結三大步驟,課前作業、課程學習、課后作業三大內容，強調實效，避免形式。2）選修課程：為優秀青年提供一個自發探索、主動學習的平臺，既有利于自身職業發展，又滿足知識范圍的擴展。3）自學課程：通過對德魯克思想、精益管理、9000體系相關資料的系統自學，引領優秀青年與國內外先進理念接軌，激發工作潛能,啟迪思維，提升創新能力。4.3后備人才培養考核：后備人才實行動態管理。集團公司將年度進行考評，按照末位淘汰的原則，及時進行調整、補充，保持后備人才隊伍的整體素質。4.4后備人才培養效果評估：為了全面了解培訓活動對學員產生的效果以及學員的受益情況的考察，及時掌握學員的培訓需求，及時進行系統的規劃和補充。采用調查問卷的形式，從培訓整體效果到個人工作、培訓需求進行全面反饋。4.5后備人才檔案建設及運用：5.1建立后備人才檔案：人力資源部已建立《后備干部考核檔案》、