企業財務管理戰略的規劃方案（doc6頁）企業企業財務管理戰略規劃的一種成立方法隨著我國市場經濟系統的漸漸完滿和我國經濟的發展，原來的計劃經濟系統所形成的賣方市場已一去不復返，企業間由初級局部的產品競爭、質量競爭、價格競爭上升為品牌競爭、企業形象競爭，競爭逐步升級。現在企業間的競爭已全面升級為整體長遠的戰略競爭。特別是一些名牌企業和大企業企業，已經把戰略提到企業生計發展的重要地址，如廣東科龍企業高薪邀請羅蘭。貝格國際管理咨詢企業中國董事宋新宇博士出任戰略總監，在企業界引起不小的反響。在這種市場背景下，企業戰略問題成了企業管理的熱點問題，目前的商議主若是集中在企業經營戰略方面，而對各種支持性戰略（如財務管理戰略規劃）的商議顯得不夠充分，無法滿足對企業全面戰略咨詢和企業戰略管理工作者的要求。我們經過對戰略咨詢實戰經驗的總結，歸納出集團戰略中財務管理戰略規劃的一種新成立方法--------“三步六分法”,希望能為實質工作者供應一些有益的參照和借鑒。企業企業與企業財務管理的關系定位企業企業是以一個或若干個大型企業或大型企業為中心，經過協作、聯合、兼并等方式，把擁有生產、技術、經濟聯系的各個獨立的法人單位，以財富聯系和契約合同為紐帶而成立起來的一種大規模、多種形式、多層次結構的企業法人聯合的組織形態。判斷一個企業集團可否屬于實質意義上的企業企業，主要的不是看在形式上可否由多個法人組成的聯合體，而在于這種聯合可否可以依照企業組建的宗旨：實現資源一體化整合效應與管理共同效應，并借此確立企業整體的市場競爭優勢。為了達成上述目的，作為管理總部的母企業必定能夠充分發揮主導功能，并經過企業組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的擬定,為企業整體及其各成員企業的協調有序運行確立行為的規范與準則。而企業財務管理是實現上述功能最重要的職能之一，它與企業文化建設、人力資源管理、技術創新、戰略管理等其他重要職能一起組成集團管理控制的主要手段，是企業總部所控制的中心職能。作為企業重要職能之一的企業財務管理不同樣于一般企業法人的財務管理,其特點主要是由其治理結構---------------------------------即企業企業的多級法人制所決定的。主要表現在：1）在財務管理主體上，對應于企業集團的治理結構，表現為一元中心（企業總企業）下的多層級（各子公司和孫企業）復合結構特點；2）在財務管理目標上，企業企業表現為成員企業個體財務目標對企業整體財務目標在戰略上的統合性，企業企業整體財務目標對成員企業目標的指導性；3）在財務管理對象上，企業企業表現為多級理財主體（各級法人）各自資本運動系統的一體化復合結構特點；4）在財務管理方式上，企業企業表現為高度的全面估量性和財務戰略、財務政策、財務管理制度的一致性。企業財務管理與企業管理的關系是進行財務管理戰略規劃的依照之一，而企業財務管理的特點是財務管理戰略規劃的理論基礎之一。企業企業戰略與財務管理戰略的關系定位企業戰略是對處于不斷變化的競爭環境之中，企業的過去運行情況及未來運行情況的一種整體表述。企業企業發展戰略是企業總部對推行企業企業全局活動的指導思想,是對企業未來幾年所做的科學展望與合理規劃。企業企業不同樣于一般的法人企業，這是由企業集團的治理結構所決定的，由此決定了企業企業的發展戰略與單一企業法人的戰略也存在好多不同樣之處，最主要表現在內容上，企業戰略所要包括的內容更多更廣泛，不僅包括母企業的發展戰略，還包括各成員企業的戰略定位與選擇，由此企業戰略的意義顯得特別重要。從操作實務（一般指戰略的擬定過程）上來分，企業戰略可以分為經營戰略和支持性戰略，支持性戰略也可稱為執行性戰略，執行戰略隸屬于經營戰略，對經營戰略起支持作用。企業財務管理戰略規劃對企業的經營戰略從財務管理方面進行全面的支持，是企業戰略的重要組成部分之一。財務戰略是為適應企業企業整體的競爭戰略而籌集必要的資本、并在組織內有效地管理運用這些資金的方略。而財務管理的規劃是為了企業企業管理控制的需要而對企業的財務管理主體所進行的組織設計、制度設計等一系列規范性建設。兩者一起組成企業的財務管理戰略規劃。一個企業企業的成敗，最基礎的因素在于可否確立起兩條交互交融的生命線：擁有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。我們在擬定企業的戰略時，一般重視于成立企業的產業發展線，屬于企業的經營戰略，經營戰略是全局性決策戰略，它重視于從競爭對手的解析中來確立自己的經營定位。而要保證經營戰略的順利推行，離不開各種支持性戰略的配合推行，即成立企業的支持性戰略，以從資源配置和管理控制的角度充分保證經營戰略的推行。財務管理戰略規劃的基本作用表現為它從財務的角度對經營戰略起全面支持作用，它與技術創新戰略、人力資源戰略等一起共同組成企業經營戰略的支持系統，而經營戰略對各支持戰略的規劃起指導作用。企業經營戰略與各支持性戰略的關系可以從企業戰略規劃結構圖（圖1）清楚地看出：1）企業經營戰略對各執行戰略的指導作用關系；2）各執行戰略對經營戰略的支持作用。經營戰略和執行戰略一起組成企業戰略規劃。集團財務管理戰略與企業戰略的關系是進行財務管理戰略規劃的依照之二，企業財務管理戰略規劃的定位是企業管理戰略規劃的理論基礎之二。3企業企業財務管理戰略規劃的成立方法--------“三步六分法”一般來說，財務管理的主體涉及到三個層面，企業總部決策層、集團企業財務管理部門和成員企業財務管理部門。企業企業財務管理戰略應該是企業總部（母企業或企業企業）最高決策層站在財務戰略與財務政策層面，對企業企業財務活動所推行的整體性戰略規劃、政策指引、制度規范與決策督導，而不直接涉及各種平常性的、瑣碎的、技術操作性的財務管理事宜，甚至可以不涉及到財務部門的詳盡建設。它與企業的成員企業的平常財務管理是不同樣層面上的兩個看法,與企業企業財務部門的平常財務管理是不同樣的兩種操作，企業的財務管理戰略也可以由企業企業的財務部門提出方案，由企業的高層決策層進行決策，但兩者的執行主體不同樣，所以也是不同樣的兩個層面。同時，還值得指出，我們這里所指的企業財務管理戰略規劃和一般意義上的財務管理咨詢存在很大的差異，財務管理咨詢平常受企業企業戰略與財務戰略的指導，對企業的財務管理情況進行嚴格的診斷解析，重視于企業企業第二層面和第三層面的內容。而我們所進行的財務戰略規劃平常和企業的戰略規劃同步進行,并對戰略起到一個支持性的作用，重視在第一層面上的內容，平常成為企業企業發展和財務部門發展的規劃性文件,所進行的解析重視于外面環境解析和企業整體的經營情況解析（自然對財務管理自己同樣需要進行診斷解析）,其內容重視于財務管理模式的選擇、財務管理系統的成立、財務管理戰略的定位等內容，而不對部門的建設，詳盡的財務操作制度與規則的擬定等進行策劃。這樣總結出一套企業企業財務管理戰略規劃的構建方法，即“三步六分法”，在實質工作中（主若是針對企業企業或企業企業所進行的戰略管理咨詢）推行運用，獲取了比較理想的收效。“三步”是指財務管理戰略規劃的三個步驟，即從解析到設計到推行:“六分”是指它的六個組成部分。可用圖2表示。“三步六分法”是我們在從事企業戰略管理咨詢過程中針對企業財務管理的特點以及財務管理戰略與企業戰略的關系而創立的一種戰略規劃的方法，它不僅對從事咨詢行業的工作者有很大幫助，也合適企業內部發展的戰略管理，是一種比較系統而合用的企業財務管理戰略規劃方法。“三步六分法”的“三步”中，每一步的運作都包括好多的方法，在進行環境解析時，通常需要對外面環境進行充分的調研，以充分掌握影響企業財務管理的因素和財務管理的趨勢，對內部環境更要進行充分的診斷、解析,以充分認識企業的現狀。在進行設計階段的步驟時，同樣離不開充分的調研工作,值得注意的是誠然企業戰略是落腳于企業第一層面的職能，但在調研時，必然要對第二層面和第三層面進行合適的調研，以實現一次自下而上的過程，保證戰略的可實現性和科學性。設計是“三步”中的關鍵，是企業財務管理戰略規劃的重點。在進行執行