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10分。10分。15分。總經(jīng)理崗位責(zé)任制查核姓名:得分:時(shí)間:序號(hào)1234567
查核要求恪守國家法律,認(rèn)證履行上司制定的各項(xiàng)目標(biāo)、政策。每出現(xiàn)一次不恪守現(xiàn)象扣10分。任免本公司中層干部,擬訂工廠目標(biāo)、目標(biāo)管理計(jì)劃,決定人員調(diào)換和賞罰,調(diào)換全廠員工踴躍性,按期達(dá)成質(zhì)量、產(chǎn)值和收益指標(biāo)。不達(dá)成任何一項(xiàng)指標(biāo)扣充散發(fā)揮各級(jí)行政組織作用,不停提升公司的管理水平。基本滿意得10分,不滿意得0分。對(duì)本公司產(chǎn)質(zhì)量量、生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)行、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理和生活福利等重要工作進(jìn)行指導(dǎo)、審批、敦促、檢查并責(zé)成達(dá)成相關(guān)部門實(shí)時(shí)總結(jié)。達(dá)成狀況優(yōu)秀得8-10分,基本達(dá)成任務(wù)得5分,沒有達(dá)成任務(wù)得0分。堅(jiān)持質(zhì)量第一思想、增強(qiáng)對(duì)證量管理工作的領(lǐng)導(dǎo),支持質(zhì)量管理部門展開民眾性的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。重視質(zhì)量工作,踴躍親身抓質(zhì)量管理得仔細(xì)抓好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)生產(chǎn)保護(hù)、設(shè)施和計(jì)量管理工作,不停提升員工的技術(shù)水平易管理水平。重視安全工作,踴躍親身抓安全工作管理得對(duì)工廠發(fā)生重要安全事故、質(zhì)量事故和未達(dá)成上司下達(dá)的質(zhì)量產(chǎn)量等主要指標(biāo)負(fù)責(zé)。達(dá)成主要指標(biāo)得10分,基本達(dá)成主要指標(biāo)得5分,沒有達(dá)成主要指標(biāo)得0分。
單項(xiàng)分得分20301010101010總分:100只管人智慧有其限制,愛智慧卻其實(shí)不所以就屬于白費(fèi)。智慧果實(shí)仿佛能否認(rèn)性:理論上——“我知道我全無所聞”;實(shí)踐上——“我需要我一無所需”。但是,達(dá)到了這個(gè)境地,
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