建筑公司管理學練習題《建筑公司管理學》練習題參照答案第一章建筑公司管理概論一、簡答題1.建筑生產的技術經濟特色包含哪些？答：〔1〕建筑產品生產的單件性〔2〕建筑生產的流動性和分別性〔3〕建筑產品的生產過程擁有綜合性〔4〕建筑生產影響要素眾多，特別易受天氣條件影響〔5〕建筑生產過程的不行中斷性〔6〕建筑產品的生產周期長2.建筑公司有與其余公司不一樣的管理特色？答：〔1〕生產經營業務不穩固〔2〕管理環境多變〔3〕特定的招標承包方式4〕基層組織人員改動大管理的職能主要有哪些？答：方案、組織、領導、控制。管理方法現代化的主要內容有哪些？答：管理方法作業化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化第二章建筑公司經營管理一、簡答戰略管理波特模型確立了競爭的五種主要根源，分別是哪些？答：供應商的講價還價能力，購買者的講價還價能力，潛伏進入者的威迫，替代品的威迫，以及來自目前在同一行業的公司間的競爭。2.公司動力體制詳細表現為哪些？答：〔1〕展開戰略動力體制〔2〕經營目標動力體制〔3〕收入分派動力體制〔4〕精神文化建設動力體制第三章建筑工程招招標一、簡答題簡述邀請招標的合用范圍。答：〔1〕工期緊急或有保密要求不宜公然招標的工程。1/6〔2〕工程性質特別，要求有特意經驗的技術人員和專用技術設施，只有少量承包商可以勝任的工程。〔3〕公然招標的結果未能產生中標單位，或招標通知發出后，招標人數目缺少法定人數，招標人可再邀請少量承包商招標。簡述公然招標的優弊端。答：公然招標的長處是：招標單位有充分的精選余地，獲得最有益的成交條件；有助于展開競爭，打破壟斷；能促進承包商努力提升工程質量、縮散工期和降低本錢。公然招標的弊端是：招標的工作量較大，花時許多，花費也較大。對招標單位來說，參加招標的單位越多，中標的機遇就越小，損失的招標花費和擔當的風險就大。固定總價合同的合用范圍是什么？答：〔1〕招標時的設計深度已抵達施工圖設計要求，工程設計圖紙完齊整全，工程范圍和工程量計算依照切實，合同執行過程中不會出現較大的設計更改；〔2〕規模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方一般在報價時可以合理預示到實行過程中的各樣風險；〔3〕合同工期較短，一般為工期在一年之內的工程。二、問答題1.平行承發包模式的主要優弊端有哪些？答：平行承發包模式的主要長處是：〔1〕有益于縮散工期，因為設計和施工任務經過分解分別發包，設計和施工有可能形成搭接關系，進而縮短整個工程建設周期，提前發揮投資效益；〔2〕有益于質量的控制，整個工程經過分解分別發包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質量互相監察的關系，進而能使每一局部可以較好地實現質量要求。〔3〕有益于業主選擇承建單位。在大部分國家的建筑市場中，專業性強、規模小的承包單位一般占較大比率。因為這類模式的合同內容單調、合同價值小、風險小，2/6使它們有可能參加競爭。所以，不論大型承包單位仍是小型承包單位都有機遇參加競爭，進而使業主可以在較大范圍內選擇承建單位。平行承發包模式的弊端是：〔1〕合同數目多，合同管理復雜。采納這類模式，業主需要進行頻頻招標，不只招標工作量大，并且合同關系復雜，不一樣設計單位、施工單位之間以及設計與施工單位之間的矛盾都需要業主進行協調，因此業主的組織協調工作量相當大；〔2〕投資控制難度大。這是因為整個工程造價需要等到最后一個合同簽署才能確立，難以做到初期的有效控制。別的，因為工程招標任務量大，需要控制多項合同價錢，增添了投資控制的難度。因為施工過程中設計更改和改正許多，可能致使投資的增添。招標文件的哪些情況屬于重要誤差，將會被作為廢標辦理？答：①沒有依照招標文件要求供應招標擔保或許所供應的招標擔保有瑕疵；②招標文件沒有招標人受權代表署名和加蓋公章；③招標文件載明的招標工程達成限期超出招標文件規定的限期；④顯然不切合技術規格、技術標準的要求；⑤招標文件載明的貨物包裝方式、查驗標準和方法等不切合招標文件的要求；⑥招標文件附有招標人不可以接受的條件；⑦不切合招標文件中規定的其余實質性要求。三、計算題某施工單位承包一項工程，包含甲、乙兩個分項工程，其在工程量清單中的工程數目分別為3000m2和200m3，綜合單價分別為200元/m2和1000元/m3，合同規定假設此兩個分項工程實質達成的工程量比方案工程量增添〔或減少〕超出15％，那么調整單價，調整系數為0.9〔或1.1〕，A、B兩分項工程實質達成的工程數量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項工程的實質結算工程量價款？解：〔1〕甲分項工程實質達成工程量為3500m2>3000×(1+15％)＝3450m2，所以要調價。甲分項工程實質結算工程量價款＝(3500-3450)×200×0.9+3450×200＝699000元〔2〕乙分項工程實質達成工程量為190m3>200×(1-15％)＝170m3，所以不要調價。乙分項工程實質結算工程量價款＝190×1000＝190000元3/6第四章建筑公司方案管理一、簡答列舉中長久方案編制的四個步驟。答：檢查展望客觀條件、確立生產經營目標、擬訂經營戰略決議、編制長久規劃“四全綜合管理〞的內容有哪些？答：全面方案管理、全面質量管理、全面經濟核算和全面勞動與薪資管理的綜合管理。第五章建筑公司組織管理一、簡答題公司組織構造種類有哪些？各有何特色、優弊端？答：公司組織構造分高長式的組織構造和扁平式的組織構造。高長式的長處：分工明確，便于實行嚴格控制，上下級關系簡單協調；弊端是管理花費較高，信息交流叫困難，不利于發揮上下級人員的踴躍性。扁平式的長處是管理花費低，信息交流方便，有益于發揮下級的踴躍性；弊端是不易實行嚴格控制，對部下人員的互相協調較為困難。列舉西方管理心理學關于人性的四種假定答：經濟人假定、社會人假定、自我實現的人假定、復雜人假定二、問答題矩陣制公司組織構造的看法是什么？主要優弊端有哪些？答：矩陣制又稱工程管理制，它把公司的管理部門分紅兩個系列：一個是職能部門系列；另一個是為達成各項任務而從職能部門抽人聯合構成的任務小組系列。兩個系列縱橫交織，即職能部門的縱向系列與工程小組的橫向系列好像矩陣形狀相交，構成矩陣式管理機構。長處：增強了各職能部門的協作和配合，實現了公司內部橫向和縱向的聯合，有益于提升工作效率；將各種專業人員集中在一同工作，能充散發揮專業人員的作用，有益于交流信息，集思廣益，激發他們的創建性，增強他們的適應性。對4/6建筑公司來說，有益于專項工程施工，能節儉開銷，在不增添人員和機構的前提下，達成暫時出現的新任務，提升管理效率。弊端：任務小組的成員可能會產生“暫時性〞的態度，影響工作的踴躍性；被抽調人員的部門可能會影響一局部正常工作，如任務小組的成員仍要兼備原員工作，可能會使之過分緊張；因為每個成員受兩重領導，可能因建議分歧造成工作矛盾和困難。這類形式一般要求工程經理能力很強。第六章建筑公司技術管理一、簡答簡述工法的定義答：工法是指以工程為對象，工藝為核心，運用系統工程的原理，聯合先進技術與科學管理，在實踐根基上形成的綜合配套技術的應用方法。工法的特色有哪些？答：〔1〕以工程為效力對象；〔2〕以施工過程為研究對象；〔3〕擁有系統性、科學性和適用性；〔4〕工法的核心是工藝；〔5〕工法是公司的技術奧密，屬于無形財產。3.技術方案經濟比較的可比條件有哪些？答：〔1〕知足需要及預約目標的可比性〔2〕消耗花費和資源的可比性〔3〕價格指標的可比性〔4〕時間要素的可比性〔5〕風險要素的可比性第七章建筑公司質量管理一、簡答工程工程的質量特征包含哪些？答：合用性；耐用性；安全性；靠譜性；經濟性；與環境協調性。全面質量管理的根本看法有哪些？答：用戶第一；全面管理；預防為主；全部讓數聽說話二、問答PDCA循環的主要內容有哪些？答：(1)方案階段〔P〕5/6第一步，剖析現狀，找出存在的質量問題；第二步，剖析產生問題的原由或影響要素；第三步，在諸原由或影響要素中找出主要的原由或影響要素；第四步，擬訂質量改進舉措