《成本管理會計》主講：徐明亮九江學院會計學院E-mail:kjxy0451@126.com本章學習目的第一節

成本的基本概念第二節

成本的分類第二章成本的概念和分類

本章重點介紹成本的基本概念以及按不同標準和使用范圍對成本進行的分類。通過本章的學習，應掌握成本的基本概念，理解成本的分類方法，熟悉財務會計和管理會計對成本的不同分類。［本章學習目的］ForrestGump（《阿甘正傳》）是美國1995年第三大收入的電影，但其制作商在該片上映后報告說近一年的時間虧損了6000萬美元。這是因為盡管其票房收入方面非常成功（總計1.91億美元），但費用卻超過2.5億美元，包括：制作成本5000萬美元，營銷成本7400萬美元，分銷費用6200萬美元，支付給主角6200萬美元，利息及其他超過600萬美元。由于虧損，根據凈利潤分成的影片參與人一無所獲，影片原著的作者自影片上映后的一年根本未得到報酬。在電影中Forrest稱，生活好像一盒巧克力，你從不知道你將得到什么口味的。對于沒有弄清每項成本的概念及核算就同意按利潤分成的人就是這樣。課程導入案例第一節成本的概念一、成本的含義（一）廣義的成本概念1.美國會計學會（AAA）成本是指為達到特定的目的而發生或應發生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。2.美國會計師協會（AICPA）成本系指為獲取貨物或勞務而支付的現金或轉移的其他資產，發行股票，提供勞務或發生負債而以貨幣衡量的數額。（二）狹義的成本概念1.狹義的成本一般是指產品生產成本。2.馬克思價值理論w=c+v+mc+v就是產品生產過程中的資本耗費,稱為成本。成本的實質是生產經營過程中所耗費的生產資料的轉移價值和活勞動耗費為勞動者自己創造價值的貨幣表現。※財務會計中用到的成本概念是廣義的，而成本會計中的成本概念是狹義的，一般僅指產品生產（制造）成本，是指生產產品所發生的各項生產耗費，包括直接材料，直接人工和制造費用等。（三）費用和損失的概念《企業會計準則》：費用是指企業在日?；顒又邪l生的、會導致所有者權益減少(資產減少或負債增加)的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。企業非日常活動形成的經濟利益的流出不能確認為費用，而應當確認為損失。（四）成本和費用的關系成本與企業特定資產或勞務對象相關，而費用則與特定會計期間相關；成本是企業為取得某種資產或勞務所付出代價的量度，而費用則是為取得收入而發生的資源耗費金額；成本中的未耗成本是資產，不能直接抵減收入，只能先以資產的形式反映在資產負債表中，再通過耗費過程轉化為費用；成本中的已耗成本是費用，直接沖減當期的收入，反映在利潤表中。產品的生產過程也是各種資源的耗費過程，產品成本是通過一定的方法，對生產過程中發生的耗費進行計算而得到的。如果產品正處于加工階段，屬于尚未完工的在產品，或者產品已經加工完畢，但尚未售出，這兩種情況下，前者形成在產品成本，后者形成庫存商品，它們同屬于企業的存貨資產，列在資產負債表上，稱作“未耗成本”。如果產品已經加工完畢，且已經售出，則已售商品的生產成本由庫存商品轉化為營業成本，以費用的形式列在利潤表上，稱作“已耗成本”。未耗成本和已耗成本區別成本未耗成本資產資產負債表已耗成本損益表費用損失成本與費用的關系圖二、成本會計的對象

資金投入供應過程貨幣資金原材料儲備資金在產品生產資金生產過程

工資及其他生產費用固定資產固定資金產成品成品資金貨幣資金銷售過程資金退出重新投入生產周轉三、成本信息在管理中的作用第一，成本是生產耗費的補償尺度；第二，產品成本是反映企業工作質量的一個綜合指標；第三，產品成本是制定價格的重要經濟依據；第四，產品成本是進行經營預測、決策和分析的重要依據。第二節成本的分類一、基于財務會計系統的成本分類（一）按成本功能分：制造成本和非制造成本（二）按成本對象分：直接成本和間接成本（三）按經濟用途分：生產成本、營銷成本和管理成本成本按經濟用途分類示意圖主要成本直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用加工成本制造成本產品成本營銷成本非制造成本期間成本總成本管理成本二、基于管理會計系統的成本分類（一）按成本性態分：固定成本和變動成本變動成本：指在一定時期和一定業務量范圍內，與業務量成正比例增減變動關系的成本。固定成本：指在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而保持不變的成本。（二）按成本發生時態分：歷史成本和未來成本（三）按決策相關性分：相關成本和無關成本（四）按成本可控性分：可控成本和不可控成本（五）按成本時效性分：長期成本和短期成本會計職場勵志小故事父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦!”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。到底是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了…………他左右看