打造優(yōu)秀團(tuán)隊團(tuán)隊協(xié)作：學(xué)大雁別做海鷗智慧共享

明天的成功必將建立在今天的優(yōu)秀團(tuán)隊之上。在當(dāng)今各個行業(yè)中，優(yōu)秀團(tuán)隊都將顯示其更大價值。要區(qū)別團(tuán)隊與群體群體——可能是一群烏合之眾。

團(tuán)隊——有核心、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的組織。一個優(yōu)秀團(tuán)隊必須滿足三個條件：自主性（無領(lǐng)導(dǎo)在場工作也正常）思考性（培養(yǎng)員工獨立處理問題的能力——避免惰性）合作性（中國人——一個人象條龍，一群人象條蟲。）引爆你的團(tuán)隊精神衡量一個企業(yè)是否有生命力，是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個企業(yè)的理念有多么先進(jìn)，還是看這個企業(yè)的資金有多么雄厚？是看這個企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個企業(yè)擁有多少知識分子，擁有多少高科技人員？這些都不是決定因素，決定因素其實就是企業(yè)是否有團(tuán)隊精神，企業(yè)的下屬是否具有團(tuán)隊意識。沒有“團(tuán)隊精神”的企業(yè)，一切美好的愿望和想法都將成為“零”；沒有團(tuán)隊意識的下屬，無論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深，都將不會使企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展，一切才華、學(xué)識對于這個企業(yè)來講或許都是“零”。團(tuán)隊精神對于任何一個企業(yè)來講都是不可或缺的精髓，否則就如同一盤散沙。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的任務(wù)莫過于團(tuán)隊建設(shè)。1、要做到用人之長，發(fā)揮每個下屬的長處；2、讓下屬互相配合，得到一加一大于二的效果；3、就是打造凝聚力，讓團(tuán)隊為了共同的目標(biāo)而發(fā)揮出集體的威力。企業(yè)管理者無法做到事必躬親，足球教練也不會親自上陣比賽，他們都需要指導(dǎo)、激勵他人或者一個團(tuán)隊，通過組織的運(yùn)行來實現(xiàn)某一個目標(biāo)。先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會接受的下屬，那就等于零；雄厚的資金固然需要，如果落到貪官或者私心太重的領(lǐng)導(dǎo)、下屬手中，得不到合理的運(yùn)用，就像養(yǎng)了一群會把企業(yè)掏空的碩鼠；科技含量再高、知識分子再多，如果你做你的，我做我的，才能不去發(fā)揮、知識不去運(yùn)用，只說不做，整天心思都用在損害企業(yè)利益、制造謠言矛盾上，這也就等于零！只有具備了“團(tuán)隊精神”的企業(yè)，才會形成一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界；一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，可以更好地達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營和質(zhì)量方針；一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝、走向成功的關(guān)鍵。在現(xiàn)實的企業(yè)競爭環(huán)境內(nèi)，我們根本就不可能只憑著個人的力量來大幅地提升企業(yè)的競爭力，而團(tuán)隊力量的發(fā)揮已成為贏得競爭勝利的必要條件，競爭的優(yōu)勢就在于你比別人更能發(fā)揮團(tuán)隊的整體力量。想成為卓越員工，光靠個人的才華是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一滴水只有融入大海，才不會枯竭；一位員工，只有充分融入整個企業(yè)、整個市場，他的才華方能得到充分的發(fā)揮。

常勝的唯一方法，就是使隊里的每一個人，都能擔(dān)負(fù)重要角色，鼓勵他們；即使聚光燈落在別人的身上，仍能敏銳體察場上動靜。

——NBA著名教練杰克遜科學(xué)家曾在風(fēng)洞實驗中發(fā)現(xiàn)，成群的雁以“人”或“一”字形飛行時，比一只雁單獨飛行能多飛１２％的距離。為類如此，只要懂得合作，就會“飛”得更高，更快，更遠(yuǎn)。用合作的方法獲取成功合作讓人得到生存，發(fā)展，成功！缺少了合作，同樣的情況下，人們只能身處困境而無法擺脫；因為有了合作之后，原本的困境就不再是問題，原本的困境都將得到解決，合作之所以有如此爍爍鋒芒，就在于它能優(yōu)勢互補(bǔ)，凝成合力，發(fā)揮了1+1>2的績效。團(tuán)隊精神就好比人體的各部位一起合作去完成一個動作，所以這個動作的協(xié)調(diào)與否跟團(tuán)隊里每一個角色都是緊密相連的，只有大家擰成一根繩，才能發(fā)揮出整體的最大優(yōu)勢。如今，合作不單是一種精神，更是一種生存與發(fā)展的需要。新世紀(jì)的成功之路絕不比我們以往的路好走。無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)在等待著我們。在工作中，有許多才華出眾的年輕人卻不懂得合作的重要，他們不明白如果他們在一個組織或集體中同其他人合作不僅能解決所有的困難，而且還會制造出個人無法創(chuàng)造的奇跡。阿基米德說：“給我一個支點，我可以撬動整個地球。”但是，前提是必須有這個支點，還要有足夠長的杠桿。解決問題的時候，任何對我們的幫助的信息、能量、金錢、行為、經(jīng)驗、關(guān)系等都夠成為幫助我們解決問題的械桿，都是可以借鑒的，也都是可以合作的。從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根釣竿和一簍鮮活碩大的魚。其中一個人要了一簍魚，另一個人要了一根釣竿，于是，他們分道楊鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光。不久，他便餓死在空空的漁簍旁。另一個人則提著釣竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去。可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那蔚藍(lán)色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人寰。而又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一要釣竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去尋找大海。他倆每次只煮一條魚，經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，終于來到了海邊。從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。這個故事告訴我們：合作讓人得到生存，發(fā)展，成功！缺少了合作，同樣的情況下，人們只能身處困境而無法擺脫；因為有了合作之后，原本的困境就不再是問題，原本的困難都將得到解決。合作之所以有如此爍爍鋒芒，就在于它能優(yōu)勢互補(bǔ)，凝成合力，發(fā)揮了１＋１>２的績效。“桃園三結(jié)義”一展劉備霸業(yè)，馬、恩友誼共畫時代一筆，居里夫婦的結(jié)合共入諾貝爾獎殿堂……

一撇一捺寫個人。人與人之間的聯(lián)系是緊密的，可以說很少有人能夠離開別人而獨自取得成功。孤島生存只不過是一個美麗的童話。合理地、有效地借助他人的力量完全是必要的，甚至是一種智慧的體現(xiàn)。當(dāng)我們覺得問題不可能得到解決的時候，我們必須審視自己是否將視線限在自己的能力范圍之內(nèi)。因為很多情況下，我們過分關(guān)注問題和自身的能力，或是不愿意被他人掩蓋自身的光華，而忽視了別人可以幫助自己，不懂得合作。每個人的能力構(gòu)成都是不同的，也是具有互補(bǔ)性的。沒有人是十全十美的，人總是有部分欠缺或是不了解的領(lǐng)域。適當(dāng)與他人合作，發(fā)揮各自的長處，這樣不僅能解決問題，更能節(jié)省時間，提高效率。我們的人際關(guān)系、金錢、擁有的能力等都是我們的資源，當(dāng)遇到問題的時候，何不讓這些資源整合起來共同幫助我們呢？孤立并不代表不借鑒他人，不借鑒他人不代表不需要他人的啟發(fā)或幫助。所以當(dāng)我們遇到困難時，利用合作的方法，問題往往就能輕易地得到解決，從而取得成功。知識不過是一種工具，只有通過人與人之間的溝通、互補(bǔ)、合作，才能發(fā)揮它的全部能量。終生受益的道理團(tuán)隊精神是團(tuán)隊穩(wěn)定的保證團(tuán)隊精神都包含哪幾方面內(nèi)容呢？（1）員工對團(tuán)隊的高度忠誠。團(tuán)隊成員對團(tuán)隊有著強(qiáng)烈的歸屬感、一體感，強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊的一員，決不允許有損害團(tuán)隊利益的事情發(fā)生，并且極具團(tuán)隊榮譽(yù)感。（2）團(tuán)隊成員互相尊重。一是特定團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重，彼此理解；二是團(tuán)隊的領(lǐng)袖或團(tuán)隊的管理者能夠為團(tuán)隊創(chuàng)造一種相互尊重的氛圍，確保團(tuán)隊成員有一種完成工作的自信心。人們只有相互尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對團(tuán)隊的全部貢獻(xiàn)，團(tuán)隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。（3）團(tuán)隊充滿活力。主動精神、熱情、關(guān)系。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊合作能力五方面

1、尋找團(tuán)隊積極的品質(zhì)。

2、對別人寄予希望。

3、時常檢查自己的缺點。