第67頁共67頁醫院新領導新上任就職發言醫院新領導新上任就職發言。醫院新領導新上任就職發言各位領導、同志們：根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實根底上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建立，無論是根底設施改善還是醫療程度進步，無論是學科建立還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和效勞程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞到達“三個根本網滿意”，即讓領導根本滿意，讓職工根本滿意，讓群眾根本滿意。實現這“三個根本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份奉獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的親密配合下，我有決心、有信心團結帶著全體員工，為了我們共同的目的，不遺余力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的考慮，我認為，在今后的中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人才能、學識程度的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心承受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向理論學習，實在增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監視，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其。也請各位成員之間互相協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院開展。要把醫院的開展作為第一要務，作為自己的全部內容，立足把效勞市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建立，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建立，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續開展，二是致力于創新效勞形式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的效勞理念，與大家一道探究和推行以效勞第一為理念的經營戰略，創新效勞機制，改變效勞形式，打造效勞品牌。三是致力于強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療平安管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建立，加強各項制度建立，以此標準醫療效勞行為，堵塞各種破綻，進步醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好根底，充分發揮員工在醫院開展、建立、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療效勞團隊，以此推動醫院全面進步。第四，千方百計加強自身建立。結合新的實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要親密聯絡群眾。堅持群眾道路的方法，尊重員工、關心員工，為員工效勞，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱辛奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止____，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建立。請大家監視我、支持我。多年來的理論，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流效勞、一流設備”的上程度，上檔次醫院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。醫院新領導新上任就職演說醫院新領導新上任就職演說醫院新領導新上任就職演說各位領導、同志們：根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實根底上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建立，無論是根底設施改善還是醫療程度進步，無論是學科建立還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和效勞程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞到達“三個根本滿意”，即讓領導根本滿意，讓職工根本滿意，讓群眾根本滿意。實現這“三個根本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份奉獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的親密配合下，我有決心、有信心團結帶著全體員工，為了我們共同的目的，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人才能、學識程度的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心承受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向理論學習，實在增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監視，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間互相協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院開展。要把醫院的開展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把效勞市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建立，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建立，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續開展，二是致力于創新效勞形式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的效勞理念，與大家一道探究和推行以效勞第一為理念的經營戰略，創新效勞機制，改變效勞形式，打造效勞品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療平安管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建立，加強各項制度建立，以此標準醫療效勞行為，堵塞各種破綻，進步醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好根底工作，充分發揮員工在醫院開展、建立、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療效勞團隊，以此推動醫院全面進步。第四，千方百計加強自身建立。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要親密聯絡群眾。堅持群眾道路的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工效勞，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱辛奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止____，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建立。請大家監視我、支持我。多年來的工作理論，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流效勞、一流設備”的上程度，上檔次醫院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。醫院新領導上任就職演說各位領導、同志們：根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實根底上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建立，無論是根底設施改善還是醫療程度進步，無論是學科建立還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和效勞程度，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞到達“三個根本滿意”，即讓領導根本滿意，讓職工根本滿意，讓群眾根本滿意。實現這“三個根本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份奉獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的親密配合下，我有決心、有信心團結帶著全體員工，為了我們共同的目的，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的考慮，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人才能、學識程度的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心承受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向理論學習，實在增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監視，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間互相協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院開展。要把醫院的開展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把效勞市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建立，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建立，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續開展，二是致力于創新效勞形式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的效勞理念。與大家一道探究和推行以效勞第一為理念的經營戰略，創新效勞機制，改變效勞形式，打造效勞品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療平安管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建立，加強各項制度建立，以此標準醫療效勞行為，堵塞各種破綻，進步醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好根底工作，充分發揮員工在醫院開展、建立、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療效勞團隊，以此推動醫院全面進步。第四，千方百計加強自身建立。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要親密聯絡群眾。堅持群眾道路的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工效勞，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱辛奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止____，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建立。請大家監視我、支持我。多年來的工作理論，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流效勞、一流設備”的上程度，上檔次醫院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。醫院新領導上任就職演講稿醫院新領導上任就職演講稿各位領導、同志們：根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實根底上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建立，無論是根底設施改善還是醫療程度進步，無論是學科建立還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和效勞程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞到達三個根本.滿意，即讓領導根本滿意，讓職工根本滿意，讓群眾根本滿意。實現這三個根本滿意，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份奉獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的親密配合下，我有決心、有信心團結帶著全體員工，為了我們共同的目的，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的考慮，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人才能、學識程度的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心承受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向理論學習，實在增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監視，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間互相協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院開展。要把醫院的開展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把效勞市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下四個致力于上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建立，著力施行人才強院、科技興院戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建立，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續開展，二是致力于創新效勞形式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的效勞理念，與大家一道探究和推行以效勞第一為理念的經營戰略，創新效勞機制，改變效勞形式，打造效勞品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療平安管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建立，加強各項制度建立，以此標準醫療效勞行為，堵塞各種破綻，進步醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好根底工作，充分發揮員工在醫院開展、建立、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療效勞團隊，以此推動醫院全面進步。第四，千方百計加強自身建立。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要親密聯絡群眾。堅持群眾道路的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工效勞，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱辛奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止____，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建立。請大家監視我、支持我。多年來的工作理論，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市一流環境、一流技術、一流效勞、一流設備的上程度，上檔次醫院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。新上任醫院領導就職演說范文各位領導、同志們：根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實根底上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建立，無論是根底設施改善還是醫療程度進步，無論是學科建立還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和效勞程度，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞到達“三個根本.滿意”，即讓領導根本滿意，讓職工根本滿意，讓群眾根本滿意。實現這“三個根本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份奉獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的親密配合下，我有決心、有信心團結帶著全體員工，為了我們共同的目的，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的考慮，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人才能、學識程度的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心承受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向理論學習，實在增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監視，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間互相協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院開展。要把醫院的開展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把效勞市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建立，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建立，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續開展，二是致力于創新效勞形式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的效勞理念，與大家一道探究和推行以效勞第一為理念的經營戰略，創新效勞機制，改變效勞形式，打造效勞品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療平安管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建立，加強各項制度建立，以此標準醫療效勞行為，堵塞各種破綻，進步醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好根底工作，充分發揮員工在醫院開展、建立、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療效勞團隊，以此推動醫院全面進步。第四，千方百計加強自身建立。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要親密聯絡群眾。堅持群眾道路的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工效勞，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱辛奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止____，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建立。請大家監視我、支持我。多年來的工作理論，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流效勞、一流設備”的上程度，上檔次醫院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。醫院新領導上任就職演講稿范文各位領導、同志們：根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實根底上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建立，無論是根底設施改善還是醫療程度進步，無論是學科建立還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和效勞程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞到達“三個根本.滿意”，即讓領導根本滿意，讓職工根本滿意，讓群眾根本滿意。實現這“三個根本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份奉獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的親密配合下，我有決心、有信心團結帶著全體員工，為了我們共同的目的，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的考慮，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人才能、學識程度的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心承受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向理論學習，實在增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監視，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間互相協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院開展。要把醫院的開展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把效勞市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建立，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建立，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續開展，二是致力于創新效勞形式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的效勞理念，與大家一道探究和推行以效勞第一為理念的經營戰略，創新效勞機制，改變效勞形式，打造效勞品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療平安管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建立，加強各項制度建立，以此標準醫療效勞行為，堵塞各種漏洞，進步醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好根底工作，充分發揮員工在醫院開展、建立、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療效勞團隊，以此推動醫院全面進步。第四，千方百計加強自身建立。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要親密聯絡群眾。堅持群眾道路的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工效勞，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱辛奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止____，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建立。請大家監視我、支持我。多年來的工作理論，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流效勞、一流設備”的上程度，上檔次醫院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。醫院新領導上任就職演說稿醫院新領導上任就職演說稿各位領導、同志們：根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實根底上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建立，無論是根底設施改善還是醫療程度進步，無論是學科建立還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和效勞程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞到達“三個根本滿意”，即讓領導根本滿意，讓職工根本滿意，讓群眾根本滿意。實現這“三個根本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份奉獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的親密配合下，我有決心、有信心團結帶著全體員工，為了我們共同的目的，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的考慮，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人才能、學識程度的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心承受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向理論學習，實在增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強**意識，發揚**作風，推行**決策、**管理、**監視，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間互相協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院開展。要把醫院的開展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把效勞市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建立，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建立，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續開展，二是致力于創新效勞形式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的效勞理念，與大家一道探究和推行以效勞第一為理念的經營戰略，創新效勞機制，改變效勞形式，打造效勞品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療平安管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建立，加強各項制度建立，以此標準醫療效勞行為，堵塞各種破綻，進步醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好根底工作，充分發揮員工在醫院開展、建立、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療效勞團隊，以此推動醫院全面進步。第四，千方百計加強自身建立。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要親密聯絡群眾。堅持群眾道路的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工效勞，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱辛奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止____，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建立。請大家監視我、支持我。多年來的工作理論，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流效勞、一流設備”的上程度，上檔次醫院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛醫院新領導上任就職演講稿匯編醫院新領導上任就職演講稿匯編各位領導、同志們：根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實根底上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建立，無論是根底設施改善還是醫療程度進步，無論是學科建立還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和效勞程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞到達“三個根本.滿意”，即讓領導根本滿意，讓職工根本滿意，讓群眾根本滿意。實現這“三個根本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份奉獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的親密配合下，我有決心、有信心團結帶著全體員工，為了我們共同的目的，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的考慮，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人才能、學識程度的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心承受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向理論學習，實在增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監視，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間互相協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院開展。要把醫院的開展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把效勞市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建立，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建立，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續開展，二是致力于創新效勞形式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的效勞理念，與大家一道探究和推行以效勞第一為理念的經營戰略，創新效勞機制，改變效勞形式，打造效勞品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療平安管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建立，加強各項制度建立，以此標準醫療效勞行為，堵塞各種漏洞，進步醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好根底工作，充分發揮員工在醫院開展、建立、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療效勞團隊，以此推動醫院全面進步。第四，千方百計加強自身建立。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要親密聯絡群眾。堅持群眾道路的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工效勞，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱辛奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止____，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建立。請大家監視我、支持我。多年來的工作理論，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流效勞、一流設備”的上程度，上檔次醫院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。酒店新上任領導就職講話篇一：某某酒店副總經理在就職大會上的講話某某酒店副總經理在就職大會上的講話各位領導、各位員工、同志們：大家好！首先，請大家允許我以個人的聲譽，向多年來一直關心、支持、保護、培養、幫助、指導和對我寄予厚望的**酒店主管部門領導、本酒店領導、酒店黨支部、全體員工、同志們表示衷心的感謝！今天，組織的決定，工作的需要，同志們的信任，把我從一個部門經理推上了副總經理這個崗位。我深深地感到任重而道遠。我深知，無論是政治理論程度，還是專業技術知識，無論是經營管理經歷，還是社會公關才能，無論是科學領導藝術，還是科學管理程度，我都與一個名副其實的**酒店副總經理崗位需要還差得很遠很遠。然而，我有信心和決心加強自身政治理論學習，刻苦鉆研業務知識，腳踏實地開展工作，一步一個腳印干好每一件事情，與時俱進創始將來。我堅信，有酒店主管部門和酒店的正確領導，有酒店黨支部的辛勤培養，有同志們的熱情幫助，我的政治程度和業務素質，領導藝術和科學管理程度一定會不斷進步和進步，并盡快熟悉和適應新崗位工作的需要。最后，祝我們**酒店的明天會更加美妙，我們的目的一定可以實現。謝謝大家！**市**酒店：***二○**年**月**日篇二：酒店新上任總經理在全體員工大會上的講話稿酒店新上任總經理在全體員工大會上的講話稿尊敬的**大酒店全體員工：大家上午好！今天的會議是繼年初酒店召開總結表彰會議之后第二次召開的酒店全體員工大會，也是在最近酒店領導班子調整并順利完成交接以后召開的一次重要會議。今天會議主要內容，一是由我代表本酒店新任領導班子通報相關情況，并對近期工作進展部署；二是請酒店主管部門分管本酒店工作的梁**副局長給我們作指示。我要講的是四點內容：一、通報本酒店今年以來經營情況；二、討論并提出完成全年任務舉措；三、回憶青年文明號創立歷程；四、展示本酒店近年良好形象。一、通報本酒店今年以來經營情況今年上半年，我們**大酒店在主管部門的正確領導和直接指導下，面對酒店如雨后春筍般迅猛開展、同行競爭更加劇烈、大環境影響客有所減少、餐飲部設備設施陳舊老化、一些原材料價格普遍上漲、城內其他行業待遇偏高，酒店招工日益困難等等不利因素，領導班子精誠團結，積極帶著全體員工認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神和主管部門的各項工作部署，并知難而進，勇于競爭，繼續在開拓經營上下苦功夫，在強化管理上下大力氣，在塑造形象上加大力度，在進步員工政治和業務素質上做好文章。促使酒店元至六月份各項工作均獲得了打破性的進展。突出地表如今：截至今年六月底止，酒店營業收入總額到達了****萬元,已完成全年方案的60.38%,比上年同期凈增**萬元,增長10.21%，同比增加了將近一個月的營業額。經營利潤實績也較上年同期增加**萬元，增長10.83%。實現了營業收入和經營利潤時間任務雙過半，同比同步增長的目的和愿望，并再次創造了酒店開業___年來營業收入和經營利潤同時期最好程度，再一次以驕人的業績走過了今年前六個月。我們認為，獲得這些顯著成效與同志們的辛勤努力和內部各部門的嚴密配合是分不開的，更離不開社會各界的照顧、厚愛和主管部門的正確領導。也可以這么說，酒店每前進一步都凝結著大家的心血和汗水。對此，我代表我們**大酒店新領導班子向一貫關心、支持、指導、幫助酒店各項事業開展的主管部門和為實現酒店再創輝煌而辛勤努力的**大酒店全體員工表示最衷心的感謝！二、討論并提出完成全年任務舉措《2023年**大酒店各項經營指標方案》早已在年初正式下達給各部。本酒店今年兩大方案指標主要任務是：營業收入****萬元，經營利潤***萬元。根據去年經營實績，結合今年旅游市場形勢，我們認為，要完成今年本酒店兩大方案指標既有有條件，也有不利因素。〔一〕今年經營有利條件。縱觀今年內外部經營環境，我們認為有利條件很多。主要表達在以下幾個方面：1、酒店餐飲部具有4個月的營業空間。去年元至4月份正值餐飲部新樓擴建改造頂峰期，建筑原材料和裝飾材料以及建筑搭架構成了非常不協調、不理想的經營環境。而去年5月份以后，餐飲部新樓擴建裝修已全面峻工并正式對外營業使用。不少消費者看到裝修后的新樓確實是接待會議、安排婚宴、團體活動的理想之地，因此紛紛轉回本酒店來開會、活動，促使餐飲部新樓去年營業額實現了大幅度增長。步入今年以來，這種良好經營態勢仍然繼續保持。據統計，今年頭4個月餐飲部新樓營業收入和經營利潤分別比上年同期增加***萬元和**萬元，同比依次增長18.51%、11.31%。2、今年婚宴業務勢頭強勁。據統計，截至今年3月上旬止,餐飲部新樓接到預訂的婚宴業務累計就達***臺,較上年同期增加了***臺，增長了1.7倍。3、兩大經營部領導力量明顯加強。客房部由以前經理、主管各一個，如今已增加到一正、一副經理，三個主管；餐飲部亦由以前一個經理、兩個主管，增加到一個經理、兩個副經理，三個主管。大大強化了中層和基層管理人員。4、今年酒店普遍加大了促銷宣傳力度。今年以來，本酒店全方位加大了促銷宣傳力度。早在年初行政例會上，分管外聯的何副總即提出兵分三路〔人員分三個組〕進展對外促銷宣傳。春節后各促銷宣傳組及早奔赴各自宣傳促銷點，通過印發酒店宣傳資料、上門直接口頭宣傳、委托熟人橫向輻射宣傳、邀請重要客人參觀酒店擴建裝修后的良好經營環境、宣傳資料插上宿舍門把等等多種途徑，促使酒店促銷宣傳工作無論是力度上，還是廣度方面均居于**城內各賓館飯店之首，并且已經充分表達在客如云來和成倍增加的婚宴等團體業務上。如分管外聯的何副總春節后馬上和客房部副經理***一起先后走訪了**城內60多個單位，一方面拜訪客人，聯絡感情；另一方面征求意見，理解會議培訓，業務接待，商務協議等等業務信息，為酒店總經理經營決策提供非常可靠的根據。外聯部經理李**和餐飲部副經理張**也隨時和各部員工不定期地到重點客戶單位進展市場調研、理解業務信息和開展業務等工作。與此同時，工會____韋**和財務部劉**組成一個促銷宣傳組，堅持每周兩至三次赴城內各街道辦事處和城郊村屯、工礦企業、住宅小區進展拉網式的婚宴資料和優惠促銷宣傳活動，共印發各種宣傳資料2萬多份，獲得了顯著的效果。據已經安排的婚宴、滿月酒、百日酒、進新房等團體業務分類統計，來自上述社區的業務量約占總業務量的70%以上。5、本酒店具有一支訓練有素的員工隊伍。本酒店經過多年的崗前、初級、中級培訓以及標準化、標準化系統管理，目前已經培養有一支精誠團結，訓練有素，特別能吃苦耐勞的員工隊伍，并已形成了一個團結奮進、發奮向上，凝聚力和向心力都比擬強的戰斗集體。人是決定的因素。憑著這個戰斗集體，應該說酒店圓滿完成大廈2023年各項經營方案指標是有信心、有才能、有條件、有希望的。6、酒店?十六字?協調要求逐步深化人心。去年初，酒店原總經理根據自身多年來工作經歷體會，對本酒店全體員工提出了?精誠團結、親密配合、互相信任、加強溝通?的十六字內部管理協調要求。理論已經充分證明，獲得了良好的效果。酒店的企業團隊精神，凝聚力和向心力明顯增強。7、餐飲部今年開局良好。步入2023年以來，盡管遇到了春節靠前，總體客有所減少，同行優惠促銷，價格競爭等不利因素影響，但是，在酒店領導班子的正確領導、決策和餐飲部全體員工共同努力以及酒店內部各部門嚴密配合之下，餐飲部無論是篇三：酒店總經理就職演講某某酒店副總經理在就職大會上的講話各位領導、各位員工、同志們：大家好！首先，請大家允許我以個人的聲譽，向多年來一直關心、支持、保護、培養、幫助、指導和對我寄予厚望的**酒店主管部門領導、本酒店領導、酒店黨支部、全體員工、同志們表示衷心的感謝！今天，組織的決定，工作的需要，同志們的信任，把我從一個部門經理推上了副總經理這個崗位。我深深地感到任重而道遠。我深知，無論是政治理論程度，還是專業技術知識，無論是經營管理經歷，還是社會公關才能，無論是科學領導藝術，還是科學管理程度，我都與一個名副其實的**酒店副總經理崗位需要還差得很遠很遠。然而，我有信心和決心加強自身政治理論學習，刻苦鉆研業務知識，腳踏實地開展工作，一步一個腳印干好每一件事情，與時俱進創始將來。我堅信，有酒店主管部門和酒店的正確領導，有酒店黨支部的辛勤培養，有同志們的熱情幫助，我的政治程度和業務素質，領導藝術和科學管理程度一定會不斷進步和進步，并盡快熟悉和適應新崗位工作的需要。最后，祝我們**酒店的明天會更加美妙，我們的目的一定可以實現。謝謝大家！**市**酒店：***二○**年**月**日篇二：公司總經理就職演講稿公司總經理就職演講稿尊敬的各位女士們，先生們：大家上午好！我們不模擬別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機穿越小說網和困難。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得，所以我們可以面對任何挑戰。挑戰在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰中，我們可以探求事物的真偽，認正的才智人士，我們從不向任何違犯公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。可以做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。我們面臨的挑戰：就是使我們目前所經營的工程，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內，完成資金積累的過程，向著一個更高的目的開展和壯大邁進。我們的事業：在目前每一個對我們開展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯絡，并重視我公司的產品質量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經營范圍和進步在市場的占有率，高新技術產品將繼續其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅，其他系列產品將繼續開發和開展，特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事如今尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的本文公務員在線每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客，以及相匹配的效勞！我們的顧客：公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個信條。迅速建立起客戶效勞平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并獲得市場經營的成功！我們的基準線：我的財務觀點并不復雜，但要自始至終的實現財務目的。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產收益率的增長和公司的開展！我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱辛卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負的是我們公司的將來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取成功，沒有成功我們就不能生存！我也希望大家都能認識到這一點，沒有成功一切將不再存在！此時此刻，我認為我有權要求所有的人都能以大局為重，團結一致，艱辛創業，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要到達，也一定可以到達！過去已是歷史，明天只是目的，而我們就更應該注意的是今天。只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進展的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！謝謝大家！總經理、各位同事：首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任副總經理這個職位，我深知這個職位的重要，它包含著大家對我的信任和期望。可以得到大家的信任是我的榮耀，保溫瓶行業是一個、、、、、、的行業，在董事長、總經理及各位領導的帶著下，獲得了不菲的業績和效益。今天我有幸站在這里承受這個職位，我感到非常榮幸。也非常感謝大家的支持和厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力。今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺如今就是一個考生，正面臨著的考題就是：如何把公司開展地更好，讓公司獲得更好的業績和效益，讓股東得到更多的紅利。或者說我如今就像是一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我該怎樣讓公司在我這一棒跑得更快，開展得更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。只有這樣，才能回報大家對我的信任和支持。將來的時間，我將嚴格遵守公司章程和公司開展目的，以、、、、為根底，抓住時機，加強企業內部管理建立，進步企業平臺，完成今年方案目的，為下一步公司的開展打下堅實的基礎。我想和在座的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責、義務和使命所在。我深知自己的才能有限，盡管如此，我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的開展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能補拙，相信有付出必有收獲。我想只要我努力踐行“、、、”的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信：有公司總經理的正確領導，有公司全體員工的不懈努力，我們的目的任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲更多，更熱烈。因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。最后，我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言！大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個時機。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我宏大的責任。今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很沖動，同時也很有信心帶著市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，擅長考慮，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!到達“進步素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、開展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上標準化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目的的團隊,做好“用心效勞，平價周到”的經營理念，以三米微笑效勞效勞廣闊師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體安康，并通過你們傳達，祝你們家人安康、快樂、萬事如意。謝謝大家!各位領導、全體員工：大家好!首先感謝公司董事會對我的信任，在益華電器快速開展時期，我被任命為公司行政副總經理，我感到非常快樂，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。可以做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。益華電器經過了幾次企業組織架構的調整和完善。經過最新的調整，如今由我分管的有五個部門，分別是：總經辦，行政人事部，財務部，采購部，平安部。我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業消費生活穩定，合理安排公司資，開節流，同時加大安保力度，維護企業消費生活平安。其次：面對公司跨越開展戰略目的的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才構造不斷優化，使公司人力資真正成為公司的優勢資。再次：繼續加強工程根底管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體才能和素質得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。第四：在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的缺乏，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資優勢，還要不斷總結積累經歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展。第五：在目前每一個對我們開展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯絡，并重視我公司的產品質量和公司的信譽，特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照上市公司的標準要求進展組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業負責、對員工負責，對用戶負責的原那么，認真履行行政副總經理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰斗力和創新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建發奮有為的團隊。堅持以創新求開展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進展的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!篇三：總經理就職演說總經理就職演說大家好，可以被推舉為總經理，在這里進展就職演說我感到非常榮幸,首先謝謝大家的支持。接下來，我先介紹一下我們公司的主要概況：我們酒店的名稱是love.family，我們之所以如此命名一方面是希望通過我們的集體努力，用心去關愛每一位客人，用我們的love去贏取客戶的love，我們希望能讓客人愛上我們的酒店，愛上我們的效勞，使他們流連忘返，通過我們真誠的效勞為他們營造家的溫暖舒適感，使客人們賓至如歸，這正與我們倡導的家文化相照應；另一方面，我們要讓員工愛上我們的公司，愛上自己的崗位，愛上自己的工作，愛上我們這個團結友愛的大家庭，wearefamily,我們是一家人，相信通過家人們的集體努力，我們的家庭會更好。我們酒店創立于2023年，10年來已在全國形成多家連鎖店，目前酒店正處于開展中狀態，在市場上處于中等略微偏上的程度，如今酒店集住宿、餐飲、娛樂休閑一體化，始終以顧客滿意為根底，，向每一位客人展示著中華民族賓至如歸的“家”文化效勞理念。我們酒店的宗旨是給每位客人都提供滿意舒適的效勞，讓酒店不只是有錢人的住宿地，更是要面向群眾人民，為此，我們酒店又分為以下兩個品牌可供不同收入階層的人根據他們的實際需要進展選擇：經濟型連鎖酒店品牌——love.family快捷酒店，以廉價低廉的價格向客人提供標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿效勞，傳遞著適度生活的簡約生活理念,適用于普通消費群體。都說二十一世紀人才最重要，一個優秀的員工團隊是一個企業走向成功的重要因素，下面我介紹一下我們公司的主要管理層及大體上的工作職責。總經理：俎婧婧。主要職責是負責公司日常業務的經營管理；組織經營管理班子，提出任免高級職員的人選；根據市場動向和開展趨勢，及時調整經營思路，結合酒店實際，研究制定酒店開展規劃、經營策略和經營方針，完善酒店運行機制。組織編制近期、長期規劃，定期向董事會報告業務情況等。人力資總監：李靖。主要職責是組織制定公司人力開展的各種規劃并指導監視各項計劃的施行；建立并完善人力資管理體系，包括人力資規劃、招聘與錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊；協助領導、聯同其他部門共同進步公司的綜合管理程度，共同努力完成公司整體戰略目的。市場銷售部總監：張濤。主要職責是負責酒店市場推廣，擬定年度市場方案；負責職場銷售一切事物，如親密關注市場競爭狀態，進展客戶拜訪，確保各類宣傳資料，通過各類活動宣傳推廣酒店，注意潛在客戶的開發等，此外還包括整合客戶信息資料庫，酒店銷售目的及確保酒店收入完成既定預算指標。財務總監：謝亞靜。主要職責是協助決策層制定公司開展戰略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰略，對公司中長期目的的達成產生重要影響。詳細負責公司財務方面的策略制定、執行及公司財務管理及內部控制，根據公司開展的方案完成年度財務預算，帶著財務團隊完成公司財務管理工作。保安部部長：楊棟。主要職責是負責住店客人平安，客人假設在住宿期間遇到平安問題，均可向保安部門求助；保安部還應負責保護酒店的財產平安，維護酒店公共場所秩序，以及完成上級交辦的其他任務，做好與其他部門的協調。餐飲部部長：吳明霞。主要職責是全面負責制訂并施行餐飲部工作方案和經營預算，督導餐飲部日常運轉管理，確保為客人提供優質高效的餐飲效勞并進展本錢控制，檢查管理人員的工作情況和餐廳效勞標準及各項規章制度的執行情況,發現問題及時采取措施,出色的完成各項工作,進展有效的本錢控制，完成總經理交給的其它工作。前廳部部長：趙俊柯。主要職責是領導前廳員工為游客辦理訂房、入住登記、咨詢以及行李存取放送等一系列效勞，以溫暖真誠的笑容和良好的效勞態度進步客人的滿意度；全面負責前廳的接待和問訊等工作，督導員工為客人提供高效優質的效勞；接收客戶投訴，主持前廳工作例會，上傳下達，搞好本部門與其它部門的協調工作。客房部部長：王艷茹。主要職責是根據飯店和部門的工作程序和制度，管理督導整個客房樓層的日常工作，包括客人入住房間的整潔衛生、用品齊全、設施完好等方面。此外，還要領導、監視此部門員工完成客人對熱水、冰塊、洗衣、熨衣等方面的要求。總經理助理：李靖。在總經理領導些進展工作，協同總經理處理好日常事務，完成領導交給的各項工作。此外，在hr總監的領導下，我們酒店人力資部門的詳細人員細分是：人力資測評師張濤，招聘專員趙俊柯，培訓專員吳明霞，績效考核專員王艷茹，績效薪酬專員謝亞靜，勞動關系管理專員楊棟，檔案管理專員俎婧婧。在今后，我們會結合公司的開展狀況招聘適宜的員工和進展合理的人事調動等，能和這么多人才共事我感到非常榮幸，謝謝你們每一位員工為我們公司所做出的努力，在這里，請允許我代表公司向你們致以最真誠的感謝，謝謝大家！接下來，我給大家介紹下我們公司的總體績效目的。我們的整體績效目的是要通過大家的共同努力，在十年內將酒店開展成為五星級酒店；利潤在五年內進步百分之十；年度員工離任跳槽率低于百分之五；年度客戶滿意度到達百分之九十五以上，總體來說要保證各部門協調配合，從效勞、住房、飲食、娛樂休閑等各方面加強管理，力爭最完美的為客人營造舒適溫馨的感覺，相信通過我們員工的全體努力，我們的酒店一定會更上一層樓。至于每個部門的詳細細分績效目標，各部門負責人會根據各自部門的情況并結合公司開展情況，詳細問題詳細分析^p，制定出各部門的績效方案并在日后向大家匯報。最后，謝謝大家的支持，畢竟我個人的力量是有限的，希望大家集思廣益，團結起來共同為公司開展奉獻自己的一份力量，假設大家對公司的開展有什么好的建議，或者對我的工作有什么意見，都可以提出，只要是為了我們的大家庭好，我一定會承受的，讓我們齊心協力攜手共進，一起構造屬于我們的酒店王國，假設大家愿意的話請鼓一下掌顯示我們的決心好嗎？謝謝大家，有了你們每一個人，我們的家才能做到明天會更好，我相信，有了你們每一個人，我們的家一定會更舒適、更溫馨！我的就職演說到此完畢，再次謝謝大家，謝謝！篇四：總經理就職演講總經理、各位同事：首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！可以得到大家的信任是我的榮耀，通信行業是一個技術含量比擬高的行業，如今公司的領導及員工在公司總經理的帶著下獲得不菲的業績和效益。在去年的經濟危機中保持著穩健的開展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己如今像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司開展的更好，讓公司獲得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我如今就像一個等著接力的運發動，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，開展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！新領導上任表態發言尊敬的各位領導、各位同志：今年6月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔任市體育局局長、黨組書記，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命榮耀，責任重大，感到身上壓力很大。通過將近半年的探究，使我對體育工作的認識更加深化，有了一個從不理解、不熟悉、不知道到有了大體認識的思維上的飛躍，堅決了我干一行愛一行的決心和信心。“國運盛，體育興”，體育直接關系到人民群眾的身體安康和精神文化生活，關系到人民群眾的生活質量，是人民群眾最關心、最直接、最現實的一個利益問題。在****市實現“兩個率先”、構建和-諧社會的新形勢下，體育也面臨著更大的開展機遇。在市委、市政府的堅強領導和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責，帶著好全局干部職工，為全市人民提供優質的體育效勞產品，讓廣闊群眾分享體育開展的成果。一、加強學習，進步自身綜合素質1、強化政治理論學習，認真領會黨的xx大精神，樹立正確的人生觀、世界觀，實在加強黨風廉政建立，以身作那么，率先垂范，嚴格執行黨員領導干部廉潔自律的各項規定。樹立正確的政績觀，深化實際，面向基層，求真務實，帶好班子，帶好隊伍，努力創立效勞型、學習型機關，為我市經濟社會的開展做出應用的奉獻。2、強化業務理論學習，進步綜合決策才能和行政領導程度，增進工作中的創造性、預見性，積極探究我市體育工作的新方法、新思路，進步解決和處理新形勢下新情況和新問題的才能。二、開拓進取，推進體育事業穩步前行按照市委、市政府和上級體育部門的部署，貫徹落實科學開展觀，結合我市構建和-諧社會的進程，把推進體育事業開展放到****市經濟和社會協調開展大環境中去，結實樹立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞進步體育公共效勞才能、增強全民安康素質的目的，全面提升體育開展總體程度，努力推進我市體育事業全面協調可持續開展，創始全市體育工作的新場面。將來一段時間內，我市體育工作的指導思想是：在體育強市創立工作獲得階段性成果的根底上，圍繞穩固、完善、提升創立成果，全面提升我市體育工作整體程度這一根“主線”，大力施行體育健身推進方案、人才培養方案、品牌賽事方案、體育產業開展方案四項“方案”，努力實現我市體育事業又好又快的開展，為構建“和-諧****”做出新的奉獻。1、施行體育健身推進方案，唱響“全民健身與奧運同行”的主題。深化貫徹《全民健身方案綱要》精神，抓好群體活動組織、健身設施建立、組織網絡優化，努力構建適應城市和-諧開展需要的全民健身效勞體系。2、施行人才培養方案，壯大體育后備人才隊伍。以培養優秀體育后備人才為目的，加強業余訓練工作力度，選好苗子、打好根底，向上級訓練部門輸送更多的體育后備人才，進步我市的青少年體育競技程度。3、施行品牌賽事方案，加快進步賽事綜合效益。抓住XX奧運年的契機，精心組織一批在國內外具有較高影響力的賽事，力爭把賽事辦大辦好，塑造****系列品牌賽事，并通過這張“名片”充分對外展示我市的城市形象。4、施行體育產業開展方案，夯實體育開展基矗適應城市經濟社會開展要求，構建以體育健身娛樂、體育競賽表演、體育培訓中介、體育彩票銷