第59頁共59頁新年尾牙年會領導發言稿格式新年尾牙年會領導發言稿格式。各位同事，各位事業合作伙伴、各位朋友：大家晚上好!喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾鼓勵奮斗，我們不知不覺地走進了2023年，今晚我們歡聚在福建尚珍投資開展2023新年尾牙宴。在新年降臨之際，首先我謹代表福建尚珍投資開展向長期關心和支持公司事業開展的各位事業合作伙伴、各位朋友致以誠摯的祝愿!向辛苦了一年的公司各門店及全體員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。感謝大家在2023年的汗水與付出。同時也感謝我們的家人和朋友的理解與支持。2023年我們積極推進合作創新，也看到了成效。展望2023年，希望公司能站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循君子文化.并在去年的根底上繼續深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭才能。我相信，2023年公司一定會更強盛，員工的收入程度一定會越來越好。有一個故事講的是一個美國人、一個法國人，還有一個以色列人，被送進一個城堡五年，上帝對他們說，你們每個人，可以提一個要求，我滿足你們：美國人愛抽雪茄，要了三大箱雪茄。法國人喜歡浪漫，要了一個美麗女孩做伴。猶太人說，給我一部國際長途吧!五年過后，美國人第一個沖出來，他大喊道：“打火機，給我打火機!”接著出來的是法國人。他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個稍大的孩子，肚子里還有第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住上帝的手說：“五年來，我每天與外界不停地聯絡，生意突飛猛進，非常感謝，就送您一輛勞施萊斯吧!”這個故事告訴我們，什么樣的選擇，決定什么樣的生活。今天的生活是五年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇，將決定我們五年后的生活。在一個急躁的世界里，執著有時變成了稀缺資，“多年耕耘、厚積薄發”要求我們既要耐得住寂寞，又要把握事物開展的規律，與具有正確理念同等重要的是，如何結合我們的根本面，去把握從理念到機制、機制到創新、創新到施行等不同環節的轉換規律，這是我們在將來開展中需要面對的課題。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績!新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美妙的生活。再一次衷心地祝愿，祝大家：工作順利，心想事成!F132.f132.更多演講稿延伸閱讀新年尾牙年會領導發言稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭各位同事，各位事業合作伙伴、各位朋友：大家晚上好!喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾鼓勵奮斗，我們不知不覺地走進了2023年，今晚我們歡聚在福建尚珍投資開展2023新年尾牙宴。在新年降臨之際，首先我謹代表福建尚珍投資開展向長期關心和支持公司事業開展的各位事業合作伙伴、各位朋友致以誠摯的祝愿!向辛苦了一年的公司各門店及全體員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。感謝大家在2023年的汗水與付出。同時也感謝我們的家人和朋友的理解與支持。2023年我們積極推進合作創新，也看到了成效。展望2023年，希望公司能站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循君子文化.并在去年的根底上繼續深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭才能。我相信，2023年公司一定會更強盛，員工的收入程度一定會越來越好。有一個故事講的是一個美國人、一個法國人，還有一個以色列人，被送進一個城堡五年，上帝對他們說，你們每個人，可以提一個要求，我滿足你們：美國人愛抽雪茄，要了三大箱雪茄。法國人喜歡浪漫，要了一個美麗女孩做伴。猶太人說，給我一部國際長途吧!五年過后，美國人第一個沖出來，他大喊道：“打火機，給我打火機!”接著出來的是法國人。他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個稍大的孩子，肚子里還有第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住上帝的手說：“五年來，我每天與外界不停地聯絡，生意突飛猛進，非常感謝，就送您一輛勞施萊斯吧!”這個故事告訴我們，什么樣的選擇，決定什么樣的生活。今天的生活是五年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇，將決定我們五年后的生活。在一個急躁的世界里，執著有時變成了稀缺資，“多年耕耘、厚積薄發”要求我們既要耐得住寂寞，又要把握事物開展的規律，與具有正確理念同等重要的是，如何結合我們的根本面，去把握從理念到機制、機制到創新、創新到施行等不同環節的轉換規律，這是我們在將來開展中需要面對的課題。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績!新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美妙的生活。再一次衷心地祝愿，祝大家：工作順利，心想事成!新年尾牙年會領導致辭稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭各位同事，各位事業合作伙伴、各位朋友：大家晚上好!喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾鼓勵奮斗，我們不知不覺地走進了2023年，今晚我們歡聚在福建尚珍投資開展2023新年尾牙宴。在新年降臨之際，首先我謹代表福建尚珍投資開展向長期關心和支持公司事業開展的各位事業合作伙伴、各位朋友致以誠摯的祝愿!向辛苦了一年的公司各門店及全體員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。感謝大家在2023年的汗水與付出。同時也感謝我們的家人和朋友的理解與支持。2023年我們積極推進合作創新，也看到了成效。展望2023年，希望公司能站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循君子文化.并在去年的根底上繼續深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭才能。我相信，2023年公司一定會更強盛，員工的收入程度一定會越來越好。有一個故事講的是一個美國人、一個法國人，還有一個以色列人，被送進一個城堡五年，上帝對他們說，你們每個人，可以提一個要求，我滿足你們：美國人愛抽雪茄，要了三大箱雪茄。法國人喜歡浪漫，要了一個美麗女孩做伴。猶太人說，給我一部國際長途吧!五年過后，美國人第一個沖出來，他大喊道：“打火機，給我打火機!”接著出來的是法國人。他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個稍大的孩子，肚子里還有第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住上帝的手說：“五年來，我每天與外界不停地聯絡，生意突飛猛進，非常感謝，就送您一輛勞施萊斯吧!”這個故事告訴我們，什么樣的選擇，決定什么樣的生活。今天的生活是五年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇，將決定我們五年后的生活。在一個急躁的世界里，執著有時變成了稀缺資，“多年耕耘、厚積薄發”要求我們既要耐得住寂寞，又要把握事物開展的規律，與具有正確理念同等重要的是，如何結合我們的根本面，去把握從理念到機制、機制到創新、創新到施行等不同環節的轉換規律，這是我們在將來開展中需要面對的課題。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績!新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美妙的生活。再一次衷心地祝愿，祝大家：工作順利，心想事成!新年尾牙年會領導致辭熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭各位同事，各位事業合作伙伴、各位朋友：大家晚上好!喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾鼓勵奮斗，我們不知不覺地走進了2023年，今晚我們歡聚在福建尚珍投資開展2023新年尾牙宴。在新年降臨之際，首先我謹代表福建尚珍投資開展向長期關心和支持公司事業開展的各位事業合作伙伴、各位朋友致以誠摯的祝愿!向辛苦了一年的公司各門店及全體員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。感謝大家在2023年的汗水與付出。同時也感謝我們的家人和朋友的理解與支持。2023年我們積極推進合作創新，也看到了成效。展望2023年，希望公司能站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循君子文化.并在去年的根底上繼續深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭才能。我相信，2023年公司一定會更強盛，員工的收入程度一定會越來越好。有一個故事講的是一個美國人、一個法國人，還有一個以色列人，被送進一個城堡五年，上帝對他們說，你們每個人，可以提一個要求，我滿足你們：美國人愛抽雪茄，要了三大箱雪茄。法國人喜歡浪漫，要了一個美麗女孩做伴。猶太人說，給我一部國際長途吧!五年過后，美國人第一個沖出來，他大喊道：“打火機，給我打火機!”接著出來的是法國人。他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個稍大的孩子，肚子里還有第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住上帝的手說：“五年來，我每天與外界不停地聯絡，生意突飛猛進，非常感謝，就送您一輛勞施萊斯吧!”這個故事告訴我們，什么樣的選擇，決定什么樣的生活。今天的生活是五年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇，將決定我們五年后的生活。在一個急躁的世界里，執著有時變成了稀缺資，“多年耕耘、厚積薄發”要求我們既要耐得住寂寞，又要把握事物開展的規律，與具有正確理念同等重要的是，如何結合我們的根本面，去把握從理念到機制、機制到創新、創新到施行等不同環節的轉換規律，這是我們在將來開展中需要面對的課題。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績!新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美妙的生活。再一次衷心地祝愿，祝大家：工作順利，心想事成!領導新年尾牙宴致辭熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭各位同事，各位事業合作伙伴、各位朋友：大家晚上好！喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾鼓勵奮斗，我們不知不覺地走進了2023年，今晚我們歡聚在福建尚珍投資開展2023新年尾牙宴，新年尾牙宴致辭。在新年降臨之際，首先我謹代表福建尚珍投資開展向長期關心和支持公司事業開展的各位事業合作伙伴、各位朋友致以誠摯的祝愿！向辛苦了一年的公司各門店及全體員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。感謝大家在2023年的汗水與付出。同時也感謝我們的家人和朋友的理解與支持。2023年我們積極推進合作創新，也看到了成效。展望2023年，希望公司能站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循君子文化,并在去年的根底上繼續深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭才能。我相信，2023年公司一定會更強盛，員工的收入程度一定會越來越好。有一個故事講的是一個美國人、一個法國人，還有一個以色列人，被送進一個城堡五年，上帝對他們說，你們每個人，可以提一個要求，我滿足你們：美國人愛抽雪茄，要了三大箱雪茄，法國人喜歡浪漫，要了一個美麗女孩做伴。猶太人說，給我一部國際長途吧！五年過后，美國人第一個沖出來，他大喊道：“打火機，給我打火機！”接著出來的是法國人。他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個稍大的孩子，肚子里還有第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住上帝的手說：“五年來，我每天與外界不停地聯絡，生意突飛猛進，非常感謝，就送您一輛勞施萊斯吧！”這個故事告訴我們，什么樣的選擇，決定什么樣的生活。今天的生活是五年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇，將決定我們五年后的生活。在一個急躁的世界里，執著有時變成了稀缺資，“多年耕耘、厚積薄發”要求我們既要耐得住寂寞，又要把握事物開展的規律，與具有正確理念同等重要的是，如何結合我們的根本面，去把握從理念到機制、機制到創新、創新到施行等不同環節的轉換規律，這是我們在將來開展中需要面對的課題。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績！新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美妙的生活。再一次衷心地祝愿，祝大家：工作順利，心想事成！謝謝！2023新年領導尾牙發言稿2023新年領導尾牙發言稿1各位同事，各位事業合作伙伴、各位朋友：大家晚上好!喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾鼓勵奮斗，我們不知不覺地走進了201X年，今晚我們歡聚在福建尚珍投資開展201X新年尾牙宴。在新年降臨之際，首先我謹代表福建尚珍投資開展向長期關心和支持公司事業開展的各位事業合作伙伴、各位朋友致以誠摯的祝愿!向辛苦了一年的公司各門店及全體員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。感謝大家在201X年的汗水與付出。同時也感謝我們的家人和朋友的理解與支持。201X年我們積極推進合作創新，也看到了成效。展望201X年，希望公司能站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循君子文化.并在去年的根底上繼續深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭才能。我相信，201X年公司一定會更強盛，員工的收入程度一定會越來越好。有一個故事講的是一個美國人、一個法國人，還有一個以色列人，被送進一個城堡五年，上帝對他們說，你們每個人，可以提一個要求，我滿足你們：美國人愛抽雪茄，要了三大箱雪茄。法國人喜歡浪漫，要了一個美麗女孩做伴。猶太人說，給我一部國際長途吧!五年過后，美國人第一個沖出來，他大喊道：“打火機，給我打火機!”接著出來的是法國人。他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個稍大的孩子，肚子里還有第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住上帝的手說：“五年來，我每天與外界不停地聯絡，生意突飛猛進，非常感謝，就送您一輛勞施萊斯吧!”這個故事告訴我們，什么樣的選擇，決定什么樣的生活。今天的生活是五年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇，將決定我們五年后的生活。在一個急躁的世界里，執著有時變成了稀缺資，“多年耕耘、厚積薄發”要求我們既要耐得住寂寞，又要把握事物開展的規律，與具有正確理念同等重要的是，如何結合我們的根本面，去把握從理念到機制、機制到創新、創新到施行等不同環節的轉換規律，這是我們在將來開展中需要面對的課題。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績!新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美妙的生活。再一次衷心地祝愿，祝大家：工作順利，心想事成!2023新年領導尾牙發言稿2各位領導、各位同事:大家好!滿載收獲的201X年已經揮手別去，充滿活力的201X年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。實現管理職能是對出租企業的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發現契機，甚至創造契機是企業良好經營的必需;201X年，公司實行了車輛續簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業效益得以提升;公司推行車輛商業保險方案，駕駛員、公司實現雙受益;在下面我就201X年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面:一、機構整合獲得階段性成果。整合是北方北創的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經理和局部隊長進展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又進步了分公司經理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創所有分公司進展了“一分至十六分”的統一編號，并迅速統一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規模再次擴大，職能部門如運營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實現了人力和資的優化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創已經融為一體。截至目前，整合的優勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業效益的提升。二、加強管理隊伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業的整合，管理隊伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業做出奉獻的同時，也實現了自身的價值。201X年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進展了局部調整，暫根本維持原有構造外，其它部門調整力度、范圍都很大，人員數量大幅減少，構造優化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員構造根本上得到優化，根據日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優化。三、提早做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍?；貞浺荒甑墓ぷ鳎蠹矣∠笞钌罨木褪?、有償更新。幾年前，北方北創集中進展過一次大規模續簽行動，數量宏大、效益宏大，作為一個副產品，也形成了2023、201X年車輛集中到期的問題，其中，201X年1929輛，201X年2237輛，怎么解決這個問題呢?經過認真考慮，公司決定，把握時機，強化續簽、置換工作，抑制各種困難，再次實現了效益的提升。并且，在第四季度，提早續簽了201X年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中:退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。四、平安與運營工作。201X年北方北創平安管理工作始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、平安保衛及相關工作、法務工作、平安財務工作、車輛維修與保養等七個方面開展工作。從整體效果上看，嚴重交通違法行為發生率明顯回落，已從頂峰時的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司201X年涌現出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲的優秀駕駛員共6名。201X年北方北創結合北創修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出繼續保持在可控范圍內。今年，北方北創運營部優加快整合進程、化資，建立優秀的工作團隊。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的根底信息可以及時變更，進步了信息準確率;再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被去除的司機進展記錄，為嚴格控制這局部司機的進入提供了可靠的信息資。在開節流方面，今年運營部與北創修理廠進展了工作協調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。五、企業文化及精神文明建立①圍繞集團提出的“品牌”戰略，在做好制度建立的根底上，北方北創在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運營部將業務例會制度常規化，不僅培養了管理人員的業務才能，也可以隨時根據需要第一時間開展工作。統計201X年數據，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。(1)、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進步團隊凝聚力。先后出臺了《關于營運車輛內部維修加分的規定》、《201X年分公司月度綜合指標評比方法的規定》等管理制度。②、為了進一步進步管理人員的效勞意識。出臺了(《辦公系統管理制度及考評方法》)。把進步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。201X年，北方北創規模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經營管理工作進展，其中影響的當屬“北方的士藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術團的成立。演講稿其次，今年北方北創歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的進步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針?；厥淄?，崢嶸歲月，我們深感創業的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一局部同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福:祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時，我們也要正視現實，城鎮化已經直接導致了駕駛員供應的減少，勞動力就業的逐步高端化也開始顯現不利影響，作為一個勞動密集型企業，我們該怎么做?歷每一次挑戰對于北方北創都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌。新年尾牙宴致辭新年尾牙宴致辭各位同事，各位事業合作伙伴、各位朋友：大家晚上好！喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾鼓勵奮斗，我們不知不覺地走進了202_年，今晚我們歡聚在福建尚珍開展202_新年尾牙宴。在新年降臨之際，首先我謹代表福建尚珍投資開展向長期關心和支持公司事業開展的各位事業合作伙伴、各位朋友致以誠摯的祝愿！向辛苦了一年的公司各門店及全體員工表示親切并致以由衷的感謝。感謝大家在202_年的汗水與付出。同時也感謝我們的家人和朋友的理解與支持。202_年我們積極推進合作創新，也看到了成效。展望202_年，希望公司能站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循君子文化,并在去年的根底上繼續深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭才能。我相信，202_年公司一定會更強盛，員工的收入程度一定會越來越好。有一個講的是一個美國人、一個法國人，還有一個以色列人，被送進一個城堡五年，上帝對他們說，你們每個人，可以提一個要求，我滿足你們：美國人愛抽雪茄，要了三大箱雪茄。法國人喜歡浪漫，要了一個美麗女孩做伴。猶太人說，給我一部國際長途吧！五年過后，美國人第一個沖出來，他大喊道：“打火機，給我打火機！”接著出來的是法國人。他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個稍大的孩子，肚子里還有第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住上帝的手說：“五年來，我每天與外界不停地聯絡，生意突飛猛進，非常感謝，就送您一輛勞施萊斯吧！”這個故事告訴我們，什么樣的選擇，決定什么樣的生活。今天的生活是五年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇，將決定我們五年后的生活。在一個急躁的世界里，執著有時變成了稀缺資，“多年耕耘、厚積薄發”要求我們既要耐得住寂寞，又要把握事物開展的規律，與具有正確理念同等重要的是，如何結合我們的根本面，去把握從理念到機制、機制到創新、創新到施行等不同環節的轉換規律，這是我們在將來開展中需要面對的課題。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績！新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美妙的生活。再一次衷心地祝愿，祝大家：工作順利，心想事成！謝謝！新年領導年會發言稿首先對各位可以在百忙之中光臨我們的頂峰年會，表示熱烈的歡迎。成長中國頂峰年會今年已經走過第七個念頭了，我們隨著中國經濟的成長，我們見證著中國企業的一步一步開展，我們發現企業一匹一匹黑馬，我們為中國企業面臨細心的問題，可以說呢，2023年我們說到最核心一個詞就是和-諧開展，那么他是中國社會開展的【【關鍵詞】：^p】：，同時也是中國企業追求的目的，我們追究和-諧是因為企業在開展過程當中遇到很多不和-諧的問題，速度和效益，速度和安康，速度與責任，那么在一對又一對矛盾當中只有和-諧才能成長，才知道成長態度立于不敗之地，所以和-諧成長是全球化企業開展的新的主題，在今天為期兩天的峰會當中，很多新聞媒體的朋友，就企業和-諧開展的問題進展碰撞和交流。下面我們介紹嘉賓，他們是全國政協副____萬國權先生，全國工商聯副____孫曉華先生，中國世貿組織研究會會長佟志廣先生。商務部研究院主任王志樂先生。泰康人壽董事長陳東升先生。蒙牛集團董事長牛根生先生。建業住宅集團董事長胡葆森先生。遼寧軟庫董事長溫天納。____中文大學教授郎咸平先生。再次對各位嘉賓的光臨，表示我們的歡迎。首先有請萬國權先生致辭。有請!萬國權：同志們好，我今天來參加這個會根本不應該講話的，而且講也講不出來更多新的東西，但是主人告訴了我，希望能講幾句，所以講幾句，希望大家多批評多指正。我想講一個小題目就是“和-諧”。我想中央提出這個和-諧非常有深度、有廣度，我想一個國家應當也是一個和-諧的集體，應當是一個和-諧的態勢，沒有和-諧一切談不到，一個國家要和-諧，一個企業一個集體要和-諧，做一些事情的出發點也要本著一個和-諧的態度來對待。所以和-諧是我們國家搞任何的事情都離不開和-諧，都以和-諧為目的，我想這個企業就決定不會搞不好。假設是搞不好，可能就在和-諧上做的不夠，和-諧我覺得我們特別在企業家們和-諧非常要緊。今天我因為有事情也沒有做準備，但是我認為和-諧這個態度，今天在我們這個浩大的聚會特別強調和-諧，我覺得這是非常要緊的。我非常慚愧或者是很對不起，因為我絲毫沒有準備，我最近參加一些活動主要是，我想吸收一些營養，在同志們身上，理解一些情況，開發我的思想，這樣呢還能做一點工作，為黨為人民能做點工作，但是問題也是得和-諧，假設不和-諧，和-諧做得不好，我看大的講我們治理國家要和-諧，小的來講我們就是我們開一個會，我們搞一個企業都要和-諧，都要抓住和-諧，來開展我們的企業，來開展我們的事業。所以我考慮，要講和-諧應當就是和-諧萬歲，非常非常要緊。假設你要講和-諧我們就需要學習，要講和-諧我們就需要加倍努力，要講和-諧就應當或者必定是要搞好大團結，搞好我們本身的團結，所以這個和-諧對我們搞企業應當說尤為重要。我想我不想講今天更多的東西，我也講不出來什么新的東西，但是我覺得和-諧這個詞、這個目的，和-諧這兩個字，在我們搞企業來講的話，都非常需要的，都非常重要的，把和-諧做好。跟大家還得請假，我今天上午還有事情，所以我得先走一步，講和-諧講得很透我還沒這個程度，但是我感覺到這個和-諧而且我們這個國家需要和-諧，這個會我覺得需要和-諧，處理一件遇到的問題也需要和-諧，所以這個和-諧非常要緊，謝謝大家。主持人：好非常感謝，下面我們有請全國工商聯副____孫曉華先生致詞。各位來賓：女士們，先生們，大家上午好。很快樂出席第八屆成長中國頂峰年會開幕式。首先我代表中國工商結合會，對這次頂峰年會的舉辦表示熱烈祝賀，對來自全國各地的企業家朋友們，表現親切的問候。在當今中國經常提到的字眼，對企業來說，都渴望成長，那么我們也快樂的看到，中國的企業尤其是民營企業，也在快速的成長，但是借今天這樣一個時機。我想呢，也提出一個問題，就是我們的企業家們，在渴望成長的同時，是不是在考慮為什么而成長這樣一個問題，那么很顯然，企業呢，成長這是必然的，那么成長在一定程度上是要謀求本企業的利益化，實現呢不斷開展，但是我認為呢，在考慮企業成長的這個問題上，還應該占得更高，看得更遠，也就是說要把企業同國家的開展，社會的進步，可以進一步的聯絡起來，特別是更見和-諧社會，從明天開始，讓十一個五年方案，那么也可以說呢，中國將處于歷史開展的一個關鍵時期，我們企業的成長，假設說僅從企業自身考慮，是遠遠不夠的，既要考慮和國家的開展，社會的進步連起來，要考慮我們面對經濟財政化這樣一個大的背景，我們面臨著諸多的挑戰，所以我很贊同就是我們這個年會這個冊子當中所提到的速度與安康，利益與責任，戰略與細節，這樣一組詞匯，那么也是這次年會所要關注的的一些重要話題，那么就說呢，談到企業的開展，假設僅僅講速度，相對來說還容易一些，但是可以呢安康的持續的快速開展，難度就大一些。新年年會領導發言稿雖然說前面領導已經介紹了我們全組的工作，我還是想把自己做的內容再約略地介紹一下。因為前兩天跟22樓的一個同事下班碰到一塊走，發現他對我在做什么一無所知，當然我對他也一樣。以老陳的知名度居然會遭遇這種為難，可以想象這種情形有多普遍。中國教育總網文檔頻道我把這種場合當作是難得的大家互相理解的時機，希望通過這種介紹大家互相之間更加理解。所以接下來是一段比較枯燥的工作內容介紹，因為我想用一種紀實手法，已經盡量防止使用形容詞、副詞，不是像以前寫的那種公司足球賽的報道，為了搞笑吹得沒邊際。(結合ppT)有個ppT給大家看一下，理解理解這一年老陳在搞什么。(綱要局部)我把所參與的事情分為賣產品和做產品兩大塊，這個整合營銷傳播就是協助賣產品的宣傳推廣方面的工作，取了一個很專業的術語。目前還沒有通知說自己的工作崗位有變動，所以06年的方案跟05年的工作還是一樣。(05整合營銷傳播局部)當時有個設想把我們所有的產品串在一起，做一個多媒體宣傳短片，所以我寫了個腳本，但FLASH還沒有開始制作。參與了展廳布置討論，寫了噴畫的說明文字。規劃了我們的那本CATALOG，寫了里面的文字內容。整理了____數字電視的內容。寫了一份“齊娛共樂”數字電視增值業務平臺的商業合作書。做了一份電子期刊的樣本。為-T產品做了一份產品宣傳ppT。設計了信封、文件袋。(05工程與產品局部)在工程籌劃與產品開發方面，-C機頂盒做了界面的規劃，中國教育總網文檔頻道參加了各種需求評審，就是所謂的批斗會，寫了使用幫助的需求與內容，寫了各個界面的操作提示，做了技術手冊的編寫與排版設計，做了用戶手冊的編寫與排版。-T機頂盒做了界面的規劃，做了技術手冊的編寫與排版設計。EpG參加了需求評審，提了一些UI方面的易用性的建議，寫了一個UI設計的流程。寫了一份DMB門戶網站的規劃方案。(05團隊活動局部)在去年公司年會弄了一個相聲，自己集編劇、導演、主演于一身，跟劉總、冼育隊、李勇一塊上臺表演。參與了我們部門足球隊的創立，自封了一個二隊的主教練的頭銜，在賽后寫了稿子吹捧大家。(06整合營銷傳播局部)06年要協助把DEMO弄出來，把展廳布置好，把網站更新，CATALOG更新，電子期刊要發出去，做好彩票和短信系統的宣傳推廣籌劃，做好DMBCA和中間件的市場推廣籌劃，“齊娛共樂”增值業務平臺的進一步籌劃。(06工程與產品局部)06年-C機頂盒要晉級，肯定要繼續參加批斗會，配合UI的改進，寫好相關的文檔。-T機頂盒視開發進度配合做UI的改進。EpG要做好UI方面的事情。配合彩票、短信系統的開發，做好UI方面的事情。(06團隊活動局部)要籌劃些可以讓大家互相更熟悉的活動，還有能培養戰斗感情的團隊活動。各種活動多了，要參與說些段子，多找些有檔次的笑話。好，個人工作情況就介紹到這里。接下來談一些個人感觸。老陳一直是那種比較拽的人，自己的信條是：首先要做個正直的人，其次要做個有趣的人，其他的就管他媽的了。所以在哪里混都只能靠做事，假設在做事方面不玩命一點，沒有兩把刷子的話，就沒有容身之處了。以前在廣告公司做的時候，我曾經半開玩笑地對____老板說過，我的目的是做到讓你打心里非常討厭我，恨不得叫我立即____，但是理智上你又清楚你能從我這里榨取剩余價值，所以你還是會想盡方法留住我。自己很清楚自己的性格缺陷，所以一直希望有一個做事的環境，自己只要將精力在放在把事情做好上就行了。而且這對公司而言應該是根本所在，畢竟做好事情我們才談得上一切，不然關系再融洽也只有相依為命了。當然在公司做事就必須適應公司的管理文化，而且在自己的多年工作中發現，不同的公司確實需要不同的團隊氣氛。在廣告公司許多時候工作做得好與壞更多取決于個人才能，尤其是創意的程度，其別人的協作更多表達在并不具有決定意義的詳細事務上。而在軟件公司就不同了，中國教育總網文檔頻道沒有人可以憑一己之力完成整個工程，科學的流程、合理的分工是工程成敗的關鍵。這就像足球之類那些運動一樣，依靠整體的球隊才能獲得好成績。自己因為經常喜歡看球的緣故，更喜歡這種團隊氣氛，也喜歡籌劃這個角色，可以比較全面地發揮，也就是可以整天唧唧歪歪。還有一點令我感到非常快樂的是，隨著產品的不斷開發，廣告活動應該會相應增多，到時我還可以時不時地干干老本行——寫廣告文案，就像大衛·奧格威所說的那樣，我更愿意人們把我當作能做出大創意的文案撰稿人。當然自身檢討的也要說，有一次看到一篇文章討論為什么真正有凝聚力的團隊那么少，它的發現是經過調查說明，人的本性都是更擅長打擊別人，而不是鼓勵別人。我確實做得不夠好，很多時候說話攻擊性過強，所謂的不積口德，雖說是自認為很多時候是企圖搞笑，但也不能說沒有這種的暴露，所以在這里向所有可能受過我的攻擊，導致產生負面情緒的同事表示歉意。以后，希望我們大家都一樣，不是在打擊別人的積極性上顯得特別有能耐，而是在鼓勵別人的士氣上可以做得更多，做得更好。時間到了嗎?嗯，遵守規定最重要。算了算了，言多必失，再說也不清楚他們上面的尺度有多寬，誰都知道馬上就要拿紅包了，一年的盼頭就在這上面呢，不要因為臨門一腳瞎踢葬送了所有努力。假設非要再說，我就針對一下那些領導，我想掉一下書袋，再引用一句大衛·奧格威的名言：既然你養了狗，又何必自己汪汪叫呢。我認為，管理尤其是頭，你的優秀要通過頭腦、心胸、抱負表現出來，而不是費力在做事上跟員工一較長短。我感覺我們部門在許多事情上恐怕要更加信任自己的同事，沒必要事無巨細，事必躬親。其實很多時候，你相信他能做到多好，他就能做得多好。新年年會領導發言稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭尊敬的列位率領、列位同仁巨匠好：年光荏苒，忙繁繁忙中送走了豐碩的20**年，迎來了嶄新的20**年，曩昔的一年里，××店在所有員工的配合全力下超額完成了全年的各項指標，20**年在全球經濟危機的年夜情形中，假設何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在曩昔的兩個月，我們共實現發賣n萬元，毛利額達n萬元完成總指標的*%，在往后的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個年夜型節沐日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷打算，力爭發賣到達預期方針，我還會著重以下幾項工作：一、著重員工處事意識的培訓，增強品牌的宣傳操作門店月會或交接班會議的時刻對全體員工(網羅促銷員)的處事意識進展不按期的培訓，不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履，要將顧客算作我們的親友老友來處事，因為我們不知道假設何處事天主卻懂得假設何處事我們的親友老友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次發賣在不損害公司好處的前提下盡量最年夜限度知足顧客的要求。二、著重商品陳列與衛生干凈，增添商品的附加值在××街道年夜巨藐小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的，因為他們現金采購，新品上的快且價錢又比我們廉價，地輿位置也比我們好，假設何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想清潔整潔的購物情形，親本文來歷：友好的處事立場，精采的售后處事，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都長短常主要的身分，假設何將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周必然為衛生干凈日，辦公室不按期進展周全搜檢，陳列方面，要求員工一律按陳列的五年夜原那么，力爭美不美觀、便捷。三、開節約，加年夜防損力度，力爭更年夜利潤空間跟著全球涇濟嚴冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，今朝并沒有降低，我們應意識到今朝的危機和嚴重，正視面前的堅苦，理解企業的危機措置和抉擇妄想，巨匠獻計獻策，與企業情投意合，斷定戰勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴重的經濟形式下，企業最主要的是要解決假設何“開”和假設何“節約”的問題，我認為，“開”首要涉及公司焦點推出的一些主要投資規化和宏不美觀的軌制調整。所以，我想注重講講關于“節約”的問題。假設何才能節約?以公司為焦點奉行各類精益化的打點體例，進步效率，降低各類華侈，“隨時隨地的，上至總司理，下至一名通俗員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的操作一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低本錢的空氣。連系自己的工作現實，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：(一)：有用節制人員費用，節制沒需要的員工加班，削減加班費的支出。(二)：對于水電費用，采用節約原那么，分時段在不影響正常營業的根本上削減照明的日光燈，節制好空調的開放時刻和溫度。(三)：科學計較庫存商品，庫存商品是占用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以進步門店的盈利率，庫存太少，將增添商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用年夜量的資金，而且會發生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品發賣不暢而造成年夜量的商品損耗。(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要一再操作，或者親手建造，以節約費用。(五)：防止不合理損耗，按照商品的特質來防止不合理的損耗，例如，食鹽類產物怕潮濕，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食物。有時商品快要接近保質期時，要斷定降價促銷，以防止更年夜的損失蹤?？傊?，堅持“開節約”的原那么，加年夜防損力度，最年夜限度為公司爭奪利潤。四、分組擬定發賣打算，嚴酷施行績效查核將每月的發賣打算分化到每個組(食物組、非食物組與柜)，嚴酷施行績效查核，讓員工月收入與發賣掛鉤，發賣好工資拿的高，反之工資就會低，真正浮現多勞多得。每個月向全體員工搜聚促銷的好點子，闡揚全員積急性，力爭完成各項指標。公司新年年會領導發言稿范文【篇一：公司新年年會發言稿】尊敬的公司領導、同志們：大家好!對公司而言創造了歷史最輝煌成就的2023年靜靜地過去了，充滿挑戰和希望的202_年已經開始。今天，我們在這里組織召開公司202_年銷售發動大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司開展富有光輝意義的新的一年。202_年公司經營方針和目的已經下達，公司精心組織傳統產品營銷策略、大力打造新產業的可持續開展戰略，已經從各個渠道傳遞到全體員工，為公司開展明確了方向，為員工和公司共同開展提供了內在動力，形成了活力勃勃的工作氣氛。對作為經營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經做好了精心的布置，銷售人員們也已經開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經按方案順利展開。在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作方案向大家做出匯報：一、營銷管理工作,管理是我們今年的根底工作：我們將在去年工作的根底上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信譽及應收貨款回收管理、人員行為標準管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。2023年我們建立、健全了與銷售工作有關的制度和規定，但是，因為個別單位制度意識冷淡、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到如今對這些制度還不熟悉，不能領會、掌握和有效執行。為改善這方面的缺乏，我們特別編制了《202_年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還參加了公司產品根底知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，可以把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到詳細工作當中。202_年我們將繼續作好銷售隊伍的建立工作：我們將發布全年培訓方案，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建立學習型組織;全年爭取組織兩次程度較高的集中培訓和團隊活動，營造優秀卓越的團隊精神;同時我們還將根據需要組織各類業務競賽，為年輕和優秀的銷售人員提供表現的舞臺，為公司業務程度的不斷進步集思廣益。另一方面，我們還要持續地進展銷售人員職業道德建立，銷售是涉及公司利益、經濟利益的崗位，假設不打造一個有人格、有職業道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業道德的學習和浸透，把清白做事、安康做人的理念落實到業務當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對安康人格的追求。202_年我們還要持續關注銷售業務的宏觀管理，做好統計工作的分類和程序優化，通過合理的統計分類，確保統計結果更準確、更有針對性、更適宜于銷售分析^p;同時進步銷售數據分析^p才能和程度，進步銷售工作的自我診斷才能;將價格管理更好地與市場調研相結合，對新產業價格行情給予更多的關注和學習，力爭在202_年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產品的價格管理流程;對客戶信譽及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理破綻，把好發貨關和平安關，做好效勞和監視工作。在汲取去年考核理論經歷的根底上，今年我們還將進一步優化考核鼓勵工作。今年的《銷售目的責任書》已經編制并經過審核，一會兒將由公司領導與各單位領導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大進步，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長;另外一個最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理奉獻獎、新產品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的奉獻聯絡到一起，更好地鼓勵銷售人員和公司的共同進步;為樹立優秀銷售人員的標桿，我們還將在條件適當的情況下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動?？傊诠绢I導的大力支持下，我們希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學的鼓勵體系，獎勤罰懶，獎優罰劣，形成有效鼓勵、正向鼓勵、長遠鼓勵。作為管理部門，我們很感謝公司領導對銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會慎重用好考核的權利，使考核更好地發揮積極有效的作用，成為公司快速開展的光滑劑;對工作在一線的銷售單位，我們希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目的并愿意為實現目的而付出努力的卓越團隊。二、宣傳推廣和市場調研工作隨著新產業逐步走向市場，產品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作方案包括以下幾個方面：(一)宣傳資料的制作首先是公司新的宣傳光盤(參加了對新產業的內容介紹)，已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發放至各銷售單位。其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經了幾個月的時間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術審核、翻譯、設計、校正，先后反復經過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經出來，經過各銷售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發放使用。公司電子版(ppT)宣傳資料的優化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個ppT程度進步的講座，之后組織了公司ppT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發現了很多優秀的設計;為使這些作品在內容上更加完好和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進展進一步的修改，我們方案在近期搜集第二輪修改后的作品，綜合各方優點，形成幾個高程度的公司電子宣傳模板，將其提供應廣闊銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續的，沒有最好，只有更好。最后我們還方案對____中與產品營銷有關的內容進展一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或互相不一致的說法，對產品的系列劃分不科學、內容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進的地方。我們方案在宣傳冊出來之后，以其為根底，對網站內容進展一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還方案對銷售人員對外形象進展統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地參加企業形象和企業個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業化。(二)宣傳工具的利用使用好已選擇簽約的各專業網站、媒體和專業期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標信息、價格變化信息、技術信息和政策信息等。繼續選擇好的宣傳工具，找到更適宜公司產品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業網站進一步考察，尋找將公司新產業產品推向海外市場的公共渠道。統籌組織各銷售單位和相關人員，積極參加與公司各業務領域有關的重要的行業會議，組織發布和傳遞與公司相關的技術和市場信息。(三)籌劃并組織產品推廣活動將根據新產業工程建立和投產情況，在公司的統一安排下，籌劃并組織一到兩次規模較大的新產品發布會/推廣會。(四)做好市場調研工作隨著公司新產業的戰略性規劃，我們將加強對市場調研工作的進一步探究和推動。坦白的說，這項工作目前是我們的弱項，我們缺少人員，也缺少經歷，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，可以為市場部裝備綜合素質硬朗的年輕人員，能跑，好學，有鉆勁，把公司的市場調研工作真正做出程度來。為了改進市場部人員遠離銷售一線、沒有一線感覺的缺乏，今年我們將要求市場調研人員嚴格執行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規定，使其可以觸摸到市場的感覺;同時我們還將派調研員伴隨銷售人員訪問客戶，或就調研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經歷，并有所成果。以上就是市場今年的總體方案，有不妥和缺乏之處，敬請各位領導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。我們相信在公司領導的戰略決策指導下，在全體營銷人員的共同努力下，202_年公司銷售工作一定會實際既定的目的，創造出新的輝煌。謝謝大家!【篇二：新年年會發言稿：心態決定將來】從異常繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒著我，新的春天確實已經到來。此時此刻，與各位一起共同總結過去望將來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什么，但對我們在座的每一個人，都有著沉甸甸的分量，因為，這是我們在XX公司所有人息息相關的年終大會。根據新聞理論的接近性原那么，這該是我們心中最重要的新聞，是我們共同參與共同創造的XX公司頭號新聞事件。非常感謝公司，給我這樣的平臺與發言時機，讓我作為XX公司員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與考慮。我想以“一個成熟員工的心態”為主題，來談談我的想法。作為XX公司早期一起走下來的團隊的一份子，我見證了公司這幾年的開展，比較深化地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同于幾年前，今天的XX公司已經成長為一個較具規模的大型媒體公司，從早期的媒體代理和媒體出版開始，XX公司在近幾年每年都在大踏步地前進，尤其是在過去的202_年，XX公司的會議事業和展覽事業作為新增模塊都得到了相當程度的開展，并預計在不遠的將來可以獲得更大的進步。在新年到來之際，XX公司在原有的垂直產業——軌道交通事業部、制造業事業部、船海事業部、能事業部的根底上，喜添自動化事業部，堪稱開年大喜事。公司的規模與實力都在快速增長。作為中國外鄉最具實力的工業媒體集團公司，XX公司，正在改寫中國工業媒體的競爭格局與開展歷史，并以勢不可擋的態勢引領工業媒體行業與各個事業部所屬垂直產業的開展。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇?；赝麆倓傔^去的一年，我所在的軌道交通產業，如同中國高速鐵路的快速開展，如同城市軌道交通建立的蓬勃開展，得到了快速的進步，無論是在出版、會議、展覽等方面都在快速成長，尤其是在202_年8月之后，公司的會議團隊、展覽團隊與出版團隊、廣告團隊的合并，第一次將對軌道交通產業的開發擰成一個拳頭，將團隊的整體實力與品牌進展整合，盡管這過程中有很多的磨礪與曲折，但走到202_年底，我所在的軌道交通團隊已經如各個車廂組合成的高速動車組車，駛入高速開展的軌道。回望過去的一年，在我身上有著突出表達的采編工作方法終于在工作中發揮威力，這一年，我所在的軌道交通采編團隊，在對產業資的深度開發方面有了質的飛躍，我終于成長到一種與行業政府高官、學界泰斗、大企業領袖平起平座地交流的境界，并奉獻于我們的各個媒體產品。我們終于讓行業評價說，你們《軌道交通》是軌道行業最火爆的、最有影響力的一本雜志，你們XX公司的市場行為才能是了不起的。我深深感謝公司的成長和軌道交通事業部的成長，讓我在軌道市場的大潮和公司開展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的202_年，由于軌道交通產業的快速擴展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，因為不成長總是要受批評，不成長不行，因為不成長總會耽誤工程的進展。摸爬滾打、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發至內心的喜悅，歷經千錘百煉，走向坦蕩沉著。我有很多很多的體會，在這里，迫不及待與你們分享，你們愿不愿意聽?首先，是關于成長。成長理論與成長心態是我幾年得以快速成長的力量泉。我永遠也不會忘記，三年前我有一次在出差途中聽到的李總關于成長的一段話，我今天把它精煉地總結為：每個人，在每個階段，都需要成長，成長是人生的常態。這些年，我對成長心態的理解與運用，幫助我在人生、在工作中的每一個關口獲得進步，這是受用一生的哲理。在前兩年，我經常性地會體會這句話，并且不斷地發現每個階段的成長都那么驚人。這句話直到今天仍然在影響我，我相信李總自己也在用他的行動不斷地把這個哲理傳遞給他所接觸到的團隊，影響一批人，并通過這一批人，影響越來越多的XX公司人。就在我為這次發言做準備時，又有時機深化體會到，成長，尤如一顆種子，必須經歷過狂風暴雨，干涸的土地，其他種子成長的競爭，才可擁有強大的生命力，才能長成參天大樹。成長是有階段性的。每個人在每個階段都面臨著新的成長。很幸運的是，我們的企業也正在一條高速成長的道路上，我們每個人都有無限的時機和可能。但是，時機總會眷顧那些有準備的人，那些發奮進取的人。我看到一個又一個這樣的例子，你們看，你們身邊那些優秀的運營管理者、優秀的銷售人員、優秀的編輯人員，他們除了自身已經具備的工作才能以外，我想，他們肯定深諳成長之道。第二，關于銷售。盡管我在202_年度的簽單量居整個公司銷售之首卻被李總很不屑地批評說那一百多萬什么也不算，但那一筆一筆單子回來，我還是很珍惜的，我對銷售也是有一定理解的。我認為，銷售人員一定要懂得銷售行為的幾個關鍵點，并且控制住這些關鍵點。要保持開發客戶的銷售狀態，理解客戶的需求，在關鍵點上促成客戶的購置行為，維護穩固客戶的關系，讓客戶成為我們一直合作下去的客戶，這確實需要才能與境界。XX公司是有一個有著深沉的銷售文化底蘊的媒體經營機構，早期的理事會銷售團隊有著最強悍的銷售文化，只是，后來的廣告團隊和采編團隊沒有把這種銷售文化進展很好的繼承，但后來的會議團隊再次做出了這種強銷售的工作作風，我明晰地看到強銷售正在逐漸回歸。其實，強銷售文化的根就是強勢開發客戶，找到決策人，達成銷售目的。我們以前感覺沒有好的產品與效勞，怎么可以銷售處好的結果。但是，我后來不再這樣認為，所謂好的產品與效勞，只有在好的銷售結果下，才能真正做到。試想，都沒有銷售結果支撐，我們如何投入本錢去支撐好的產品，假設沒有銷售結果的所帶來的客戶對于產品的高要求，我們又有什么動力去把產品做好。所以，我相信，只有各位把銷售做好了，只有銷售真正有需求，我們的產品才能上臺階。我想，這也是為什么我們每個工程用銷售額來作為第一評價標準的主要根據吧。我們必須明晰地看到，我們需要用銷售結果把工程做到一定程度上去。XX公司其實有著強銷售的歷史，我真誠建議，我們每一個在銷售崗位上的員工，都重新審視自己每天的工作中有多少是與銷售結果相關的，怎么做銷售才是最高效的。____，____，誰也不會愿意革自己的命，但是，擺在我們面前的，只有去割掉那些無謂的聊天、低效的無序、不拿起的消磨，只有做出昂揚的銷售氣勢、一往無前的銷售姿態，才能真正形成強銷售的氣氛，達成強銷售的結果。假設沒有這種緊迫感與危機意識，我們最終可能會被市場革掉命。關于銷售中的厚道與精明，關于銷售中的職業與專業，關于銷售中的“客戶永遠是客戶”的理念，我在這里就不再多講了，下來有時機我愿意與各位保持商討。第三，關于團隊。誰能說一說什么叫團隊?我先來談一談我所理解的團隊。團隊，就是為了一個一致的目的而在一個隊伍中一起前進的人的集合。團隊，不是團體，團體的主要特征還是個體。所以，團隊一定是有共同的奮斗目的的，團隊一定是包容的、互相支撐的，團隊工作一定是有分工和配合的，團隊中的個人一定是要執行分配給自己的目的的，團隊中的每一個人都是不可或缺的，有團隊之心者一定是要有責任心者、有執行力者?？v觀我們如今的各個事業模塊，都在做團隊，但真正是團隊者或到達較高境界有多少?我今天關于這點的提法，實為拋磚引玉，我想我自己，以及我們的各個團隊中的每個人，都應該在今后的工作中，不斷增進對于“團隊”二字的理解，因為，當我們真正組成為團隊，組成為一個又一個有戰斗力的團隊，組成為一個大團隊，XX公司的力量將增長無數倍，我們個人的成長，也將增長無數倍。第四，關于媒體。媒體是個什么地方?媒體是一個聚攏資的地方，是一個整合資的地方，我們在座的各位，都是在做著與媒體相關的工作，無論是銷售還是編輯，無論是記者還是籌劃，無論是期刊還是會展。我們很多人稱不上是媒體人，但是我們從事的行當叫媒體行當，我們要知道這一點，所以，我們要懂得要擅長運用媒體的優勢來去開展我們的工作，所以，我們要懂得我們所開發經營的產業，要學會在工作的之初去理解所在產業的產業構造，并且隨著工作的深化不斷地加深對產業的認識，有意識地去培養自己對產業構造、產業鏈和產業開展形勢的深化理解，并運用于我們的銷售工作。此外，我也第一次正式在這里提出，我們還要有意識去理解媒體產業本身，理解媒體的運作方式與特性，以運用于我們的工作。我想說的是，我之所以能在采編方面獲得今天這樣的成績，與公司對我在銷售方面的培訓與培養是分不開的，同時與我本身對于新聞傳播與媒介經營的掌握與理解也是分不開的。當然，作為工業媒體從業者的我們，本身在中國可借鑒的工業媒體機構是很少的，我們只有在可找到的典范中廣泛借鑒并在探究中不斷創新。第五，關于XX公司。XX在今天的中國工業媒體界，已經是毫無疑問的巨無霸，或者說航空____。XX成長的速度真可謂是令人驚嘆。這里正在成為一個群雄共舞的舞臺。我們看到，越來越多的優秀員工參加XX的大隊伍，團隊的構成正在悄然變化，我們行走在其中，顧不上感慨，唯有盡快找到定位，盡快成長起來，盡快走到一起來。XX公司注定會成為一個偉大的公司，我們很幸運，我們的企業____，在認真地負責任地經營這個企業。我還想在這里詳細談一談我眼中的我們的企業____。盡管我總是挨李總的罵，心里恨透了他，但是，我以我500余次采訪各大企業____的感受比照，和我對我們企業____的深度理解，負責任地告訴大家，我們的總，在他身上，有著大企業家的氣度與膽略，他擅長考慮的特質與灑脫的性情，以及不拘一格用人才的打造團隊的手法，渾然天成，定然成功。他及他的領導團隊對于共同認可的目的，有著堅決不移的執行力度與團結合作的工作作風。所以，我們的公司，很有希望，很像那____點鐘的太陽。我們作為企業的后代，得以有時機在這個企業里開展，與這個企業一起成長，實為珍貴的機遇。XX公司有太多的工程要做，我想我們都可以找到事情做，我想我們都可以找到事業做。在我這幾年的成長道路上，我有很多事要做，我也做了很多事。但也有很屢次，很屢次，無論是在市場上還是在公司開展中，都遇到難跨的柵欄，但最終都堅決地走過來了，而每跨過一道坎，都發現會成長到一個新的境界、新的程度。我堅信XX公司這個給予年輕人成長時機和創業時機的平臺，是非常可貴的，我沒有好高騖遠于自己多大能耐，我想，真有本領，就把當前的事情、就把當前的事業做做好。這是我202_年度最重要的心態。我愿與你們一起，共同成長!在將來的時間里，我所看到并預見的XX公司，除了會繼續擴張之外，更會把我們的每一個產品做成品牌、做成，這是我們共同的新命題。我們每一個產品在成為品牌的道路上，需要每一個工程組的精誠努力，以負責任的態度在自己的崗位上站好崗，做好自己的事情。XX充滿了無限的機遇，在你我成長的道路上，會遇到很多的困難，但是，只要我們不斷在想方法去解決，就一定會解決。在這個世界上，很多事情都很難，但是只要我們堅持一下，再堅持一下，再堅持一下，就可能成功了。還有，任何事情，假設確定要做，就沒有“盡量”一說，只有“一定”。因為，只有一定要做到，才能一定做到，而假設盡量，就可能什么也能做不到。我以平和的心態，談出我如上所思所想，我想，這可以稱得上是一個成熟員工的心態。這份成熟的平和心態，也是成長所得，我能在年輕的歲月里就有如此心態，我覺得很快樂。謹以我以上的體會與大家分享、共勉，祝愿我們在202_年都可以有大幅度的成長，祝愿我們的企業在202_年得到大幅度的成長!祝福每一位新春快樂!2023新年年會領導發言稿范文尊敬的列位率領、列位同仁巨匠好：年光荏苒，忙繁繁忙中送走了豐碩的20**年，迎來了嶄新的20**年，曩昔的一年里，××店在所有員工的配合全力下超額完成了全年的各項指標，20**年在全球經濟危機的年夜情形中，假設何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在曩昔的兩個月，我們共實現發賣n萬元，毛利額達n萬元完成總指標的*%，在往后的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個年夜型節沐日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷打算，力爭發賣到達預期方針，我還會著重以下幾項工作：一、著重員工處事意識的培訓，增強品牌的宣傳操作門店月會或交接班會議的時刻對全體員工(網羅促銷員)的處事意識進展不按期的培訓，不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履，要將顧客算作我們的親友老友來處事，因為我們不知道假設何處事天主卻懂得假設何處事我們的親友老友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次發賣在不損害公司好處的前提下盡量最年夜限度知足顧客的要求。二、著重商品陳列與衛生干凈，增添商品的附加值在××街道年夜巨藐小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的，因為他們現金采購，新品上的快且價錢又比我們廉價，地輿位置也比我們好，假設何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想清潔整潔的購物情形，親本文來歷：友好的處事立場，精采的售后處事，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都長短常主要的身分，假設何將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周必然為衛生干凈日，辦公室不按期進展周全搜檢，陳列方面，要求員工一律按陳列的五年夜原那么，力爭美不美觀、便捷。三、開節約，加年夜防損力度，力爭更年夜利潤空間跟著全球涇濟嚴冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，今朝并沒有降低，我們應意識到今朝的危機和嚴重，正視面前的堅苦，理解企業的危機措置和抉擇妄想，巨匠獻計獻策，與企業情投意合，斷定戰勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴重的經濟形式下，企業最主要的是要解決假設何“開”和假設何“節約”的問題，我認為，“開”首要涉及公司焦點推出的一些主要投資規化和宏不美觀的軌制調整。所以，我想注重講講關于“節約”的問題。假設何才能節約?以公司為焦點奉行各類精益化的打點體例，進步效率，降低各類華侈，“隨時隨地的，上至總司理，下至一名通俗員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的操作一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低