一、單項選擇題１.生物制藥是具有高成長性行業,其進人壁壘和退出壁壘的組合是(A)Ａ.進人壁壘高,退出壁壘高B.進人壁壘低，退出壁壘低Ｃ.進人壁壘低,退出壁壘高D.進人壁壘高，退出壁壘低2.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快、利潤最多的公司”，這個標語表白了該公司的(D）A．經營戰略Ｂ經營哲學Ｃ.社會責任D.公司愿景３.西單商場的目的市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題?(A)Ａ．建議的措施方案與公司目的不一致。Ｂ.建議的措施與公司領導的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求,可以實行。D.建議的措施口J一能會減少商場的利潤。4.肯德基快餐店自1981年進人北京市場以來,不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場,這屬于(A）A.市場開發戰略Ｂ．產品開發戰略C.多元化戰略D市場滲透戰略5一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優先考慮的業務領域是(B）A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C;．孕婦裝D.鮮奶6.戰略優勢是公司在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優勢屬于(Ｃ)A.技術優勢B.成本優勢C.資源優勢D.品牌優勢７.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的(B）A.差異性Ｂ.獨特性C．使用性D．信譽性８.長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是(A)A．債券Ｂ.優先股C．銀行借款D.普通股9.動態相乘效果是指公司將來戰略能有效使用現在戰略運營中產生的（B)的效果。Ａ.有形資源B.無形資源C．物質資源D.資金資源10.所謂戰略失效,是指公司戰略實行的結果偏離了(A)或戰略管理的抱負狀態。A.戰略目的Ｂ.戰略重點C.戰略控制范圍D.公司使命一、單項選擇題1.公司戰略最主線的特性是( C)。A．大綱性B.風險性C.全局性Ｄ.挑戰性2.在特定的產品與市場領域中,公司與競爭對手相比所具有的優勢的特性和條件是(Ｂ)。A．競爭戰略B．競爭優勢C.核心能力Ｄ.無形資源3．勝利公司是一家專門經營化妝品業務的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰略管理層次構成是(C）。A．公司戰略－競爭戰略-職能戰略Ｂ.公司戰略-競爭戰略Ｃ．競爭戰略-職能戰略D．公司戰略－職能戰略4．柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（C）。A、照片膠卷B、數碼相機C、信息記錄Ｄ、攝影產品5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，應當優先考慮哪個發展方向?(Ａ）Ａ、發展建筑玻璃產品B、發展汽車發動機產品C、購并汽車配套公司Ｄ、發展其他汽車配件產品6.TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（A)A．公司戰略Ｂ．競爭戰略C．職能戰略D．產品戰略7．北京市自1９98年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環境中的（D）因素。A.經濟環境B.社會文化環境Ｃ.技術環境D．政治法律環境8.目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中（B）因素影響的表現。A．政治法律環境B.經濟環境Ｃ.社會文化環境D．技術環境9.在保健品和化妝品產業中，最重要的進入障礙是（C)。A．規模經濟B.轉換成本C．產品差異D.資本需求10．一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業是（A）。A．高利潤高風險B.穩定的高利潤C.低利潤高風險D.穩定的低利潤１1.生物制藥具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是(A）。Ａ．進入壁壘高，退出壁壘高Ｂ．進入壁壘低,退出壁壘低C．進入壁壘低,退出壁壘高Ｄ．進入壁壘高，退出壁壘低12.你認為手機行業最重要的特性是(D）A、產品高度標準化B、規模經濟不太明顯C、產品技術更新比較緩慢Ｄ、行業的進入/退出壁壘都高１３．北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最重要競爭對手是（Ａ)Ａ．北京百盛購物中心B.北京天外天批發市場Ｃ.石家莊市某百貨商場D.國外的商業機構14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策,如增長存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環境因素中的(B）因素。A.政治法律環境Ｂ．經濟環境C.社會文化環境Ｄ.技術環境1５.石油公司對石油化工公司來而言,決定他們討價還價能力的最重要影響因素是（B)。Ａ．交易量B.產業集中度Ｃ．轉換成本D.賣方產品標準化限度１6.甲為一進出口公司，就其外部環境而言，最重要的宏觀影響因素是(A)。Ａ．政治法律因素Ｂ．經濟因素C．人文社會因素D.科技因素17．對于旅游公司來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(D）。A.某旅游點發生地震Ｂ．旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游Ｄ.國內居民用于旅游的消費支出增長明顯18.對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特性是:(B)。Ａ．價格B.規模經濟Ｃ.轉換成本Ｄ．差異化19.價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是(Ｃ)Ａ．競爭優勢—經營資源—價值活動Ｂ.價值活動—經營資源—競爭優勢C．經營資源—價值活動—競爭優勢D.經營資源—競爭優勢—價值活動20.未來展望由未來(D)年的遠大目的和對目的的生動描述組成。A．5～10B.１０~1５Ｃ．5~2０D.1０～3０2１、美國電話電報公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產電話,說明了描述公司生存目的必須(A)。A．滿足顧客的某種需求Ｂ.表白公司的經營哲學C.易于為整個公司所理解D.比較寬泛且有一定冒險精神２２、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業”描述的是(Ａ)。A.公司生存目的Ｂ．公司經營哲學Ｃ．公司形象D．公司核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快.利潤最多的公司”,這個標語表白了該公司的（D)A．經營戰略Ｂ.經營哲學C.社會責任D.公司愿景２4、假如你是從事運動鞋生產的，你的公司使命應表述為（D）Ａ．為顧客提供最大的價值。B．生產為大眾消費需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。２5、西單商場的目的市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？（A）Ａ.建議的措施方案與公司目的不一致。Ｂ．建議的措施與公司領導的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實行。D.建議的措施也許會減少商場的利潤。26、美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。”這一表述屬于(A)。A.公司使命B．公司愿景C.公司目的D.公司價值觀27、海爾公司的公司使命也許是(C)。A、不斷創新B、占據全球家電3０%的份額C、創中國的世界名牌D、真誠到永遠2８、“東方不亮西方亮”是用來比方（C)。Ａ．一體化戰略B．戰略聯盟戰略C.多元化戰略Ｄ.全方位創新戰略２9、日本索尼公司于1989年以5４億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實行的戰略是（B)。Ａ.橫向一體化戰略Ｂ.縱向一體化戰略C.多元化戰略D．成本領先戰略3０、肯德基快餐店自1９87年進入北京市場以來,不斷地發展加盟連鎖店,占領北京快餐市場,這屬于（A)。A．市場開發戰略B.產品開發戰略C.多元化戰略Ｄ．市場滲透戰略31、某牙膏廠本來只生產藥物牙膏,現在又增長牙刷生產，這屬于（Ｂ）。A．同心多元化Ｂ.水平多元化C．集團多元化D.一體化32、TCＬ并購法國阿爾費公司，這屬于(A）。A．成長型戰略B.穩定型戰略C．收縮型戰略D．以上都不是33、若MＰ４產品得到消費者認同,預計需求會劇增，生產ＭP4的廠商最應當考慮實行（C）戰略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優先考慮的業務領域是(Ｂ)A.嬰兒服裝B．青少年奶粉C．孕婦裝D．鮮奶３5、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，尚有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（Ｂ）。Ａ.同心多元化B．水平多元化C.集團多元化D.不相關多元化36、為了進一步擴大彩電的生產規模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于(A)。Ａ.橫向一體化Ｂ．縱向一體化Ｃ.相關多元化D.混合一體化3７、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述(Ａ）。A．重點集中戰略Ｂ.一體化戰略C.差異化戰略D．多元化戰略３８、需要有規模經濟效益支持的戰略類型是（Ａ)。A．成本領先戰略B.差異化戰略C．重點集中戰略D.以上都不是39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司采用(B)。A．全面的收縮戰略B．積極的收縮戰略C.被動的收縮戰略D．徹底的清算戰略40、波士頓矩陣特別合用于(D）A．單業務公司B.超大型公司C．一體化的經營公司Ｄ.多元化公司41、教材2３5頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?（Ｄ)A.波士頓矩陣Ｂ.通用電器公司矩陣C．SＷOＴ分析法D.以上都不行42、公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（A)。A．低成本戰略B．營銷戰略C.競爭優勢戰略Ｄ.差異化戰略43、差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的(Ｂ)。A．差異性Ｂ.獨特性C．使用性D.信譽性４4、所謂差異化戰略,是指為使公司產品與（B）產品有明顯的區別,形成與眾不同的特點而采用的一種戰略。A．原產品B．競爭對手產品C.本公司產品D．同行業產品45、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人,并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采用的戰略類型是（B）。A.差異集中化B.低成本集中化C．成本路線戰略D．差異化戰略4６、１95６年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節約運送空間,而今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（B)。A.服務差異化戰略B．產品差異化戰略C．人事差異化戰略D.形象差異化戰略4７、可以產生范圍經濟效果的戰略類型是(Ａ）。A．多元化戰略B.成本領先戰略C.差異化戰略D．集中化戰略48、奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（A）A.成本領先戰略B．差異化戰略C.低成本集中化Ｄ．差異集中化49、在某個特定的產業中互相關聯的,在地理位置上相對集中的若干個公司和機構的集合是(B)。A.公司集團B.公司集群C．戰略聯盟D.虛擬經營50、所有產品都使用同一個品牌的品牌策略是(B)。A．個別品牌B．家庭品牌C．多品牌D．品牌延伸51、某公司本來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,雙以該品牌進入中檔消費市場,這一品牌策略就是（C)。A.家庭品牌B.個別品牌Ｃ.品牌延伸D．多品牌52、長期資金籌資方式中,籌資風險最低的籌資方式是（D）。Ａ.債券B.優先股C.銀行借款D.普通股53、長期資金籌資方式中,籌資風險最大的籌資方式是（A）。Ａ.債券Ｂ.優先股C.銀行借款Ｄ．普通股54、美國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,5０年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是(D）。A.多族品牌B.家庭品牌C．個別品牌D．多品牌5５、戰略實行的變革型模式的特點是公司總經理重要考慮如何（Ａ)。Ａ．實行公司戰略B．讓其他管理人員一起共同實行戰略C．與其他管理人員一起修訂戰略D.制訂一個最佳戰略。56、在戰略實行過程中,公司總經理鼓勵中下層管理者制訂與實行自己戰略的模式是(D)。A.指揮型B．文化型C．合作型D.增長型57、戰略與結構關系的基本原則是（B)A.組織戰略服從于組織結構B．組織的結構服從于組織戰略C.組織戰略與組織結構并列D.產生共同愿景58、所謂戰略失效，是指公司戰略實行的結果偏離了（A）和戰略管理的抱負狀態。A．戰略目的B．戰略重點C.戰略控制范圍Ｄ．公司使命59、戰略控制的目的重要是控制（B）A.戰略實行B.戰略失效Ｃ.戰略目的Ｄ.戰略方案60、面對國家住房產業政策的調整,一些公司迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟合用型住房的開發,這屬于:(A）Ａ.提前性變革B．反映性變革C.危機性變革Ｄ.隨機應變式的變革1．單項選擇題(1）甲為一進出口公司，就其外部環境而言,最重要的宏觀影響因素是()。A.政治法律因素Ｂ．經濟因素C．人文社會因素D.科技因素（2）對于旅游公司來說,下列因素中屬于宏觀因素的有(）。A．某旅游點發生地震Ｂ．旅游景點居民收入水平逐年提高C．國家允許國人出境旅游D.國內居民用于旅游的消費支出增長明顯！~%n/i!O!？７b(3）對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特性是:（)。Ａ．價格Ｂ．規模經濟C.轉換成本D．庫存成本最大的電大資料交流社區9]%k.r％|,\%ｄ;Ｓ（4)原油生產公司對石油化工公司而言，決定他們討價還價能力的最重要影響因素是()。A.交易量Ｂ．產業集中度Ｃ.轉換成本D.賣方產品標準化限度.cn4Ａ+Ｒ6{8F

ｆ&R#［"x（5）對于中國移動通訊公司來說，最重要的競爭對手是(

)。A．中國聯通B.中國電信Ｃ．中國網通Ｄ.中國鐵通電大專科形考作業答案|電大本科形考作業答案|2023電大作業答案｜電大形考作業答案|免費電大歷屆試題答案|免費電大復習資料4^４e0I1d＊k）ｚ8O$～2[(6）你認為手機行業最重要的特性是（）A.產品高度標準化B.規模經濟不太明顯C.產品技術更新比較緩慢D.行業的進入/退出壁壘都高(７）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損,其因素是忽視了（Ｃ)A.政治法律因素B.經濟因素Ｃ．社會文化因素D.技術因素答案1.單項選擇題(1）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快、利潤最多的公司”，這個標語表白了該公司的（B)A．經營戰略

B.經營哲學

Ｃ.社會責任

Ｄ.公司愿景（2)假如你是從事運動鞋生產的，你的公司使命應表述為(卓越人社區-全國c/ｔ)P%@：｛9l(W;Ｃ)ＣA．為顧客提供最大的價值。

Ｂ.生產為大眾消費需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。（3)西單商場的目的市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?（A)A.建議的措施方案與公司目的不一致。B．建議的措施與公司領導的想法不一致。Ｃ．建議的措施符合顧客的需求，可以實行。D.建議的措施也許會減少商場的利潤。（４)美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。”這一表述屬于(!Z$^"y5E9B＋v2j）。A．公司使命

B.公司愿景

C．公司目的

Ｄ．公司價值觀（５）肯德基快餐店自１98７年進入北京市場以來,不斷地發展加盟連鎖店,占領北京快餐市場,這屬于()。A．市場開發戰略

B．產品開發戰略C．多元化戰略

Ｄ．市場滲透戰略(6)某牙膏廠本來只生產藥物牙膏,現在又增長牙刷生產,這屬于。A．同心多元化

B.水平多元化

C.集團多元化

D.一體化(7）ＴCＬ并購法國阿爾費公司,這屬于。Ａ．成長型戰略

B．穩定型戰略

C.收縮型戰略

D．專注戰略(8)若MP４產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產ＭP4的廠商最應當考慮實行()戰略。A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D．混合一體化(9)一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營,你認為最優先考慮的業務領域是（卓ｒ

|

uuｔｖu.Com;|！u）A.嬰兒服裝

B．青少年奶粉

C.孕婦裝

D．鮮奶一、單項選擇題（每小題2分，共20分)１.一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優先考慮的業務領域是Ａ．嬰兒服裝卓越人社區-Jｏｙren.cｎ

|

uuｔvu．Com8Ｑ5＼'L，u2f３k!Ｕ，a！f:gＢ．青少年奶粉孕婦裝最大的電大資料交流社區+ｋ"G!y!ｙ

p9mD.鮮奶答案:B2．市場營銷戰略屬于公司戰略的哪一個層次?A．公司戰略B.競爭戰略C.職能戰略Ｄ．控制戰略答案:C一、單項選擇題（共5道試題,共１0０分。）1.

甲為一進出口公司,就其外部環境而言,最重要的宏觀影響因素是（

A

)。：::星魂社區:::國內著名電大交流社區－Z８N8N;E5~-NA.政治法律因素.net&g,x#ｇ4T6w9A（y0ｓ-Ｎ｀Ｂ.經濟因素

C.人文社會因素Ｄ.科技因素%Ｉ$Ｕ2．

對于旅游公司來說,下列因素中屬于宏觀因素的有(

D

)。國內電視大學學生交流社區,提供學習資料下載，交流,電大就業指導等。*i;Q6M4z7＾＃y.x4d#ｕA．某旅游點發生地震電視大學資料學習,電大答案，國內較大的電大學生專業交流論壇＂｛8K$n＊A&a9m:J9ｚＢ.旅游景點居民收入水平逐年提高Ｃ.國家允許國人出境旅游電視大學資料學習，電大答案,國內較大的電大學生專業交流論壇T'm0s-m,SD.國內居民用于旅游的消費支出增長明顯P＂^3.

對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特性是：(

Ｂ

）。國內電視大學學生交流社區,提供學習資料下載,交流,電大就業指導等。６D2ｃ５M5ｚ6i4J(QA．價格電大答案，電視大學教學，電大交流:ｈ:p8x)y:h０X7d2gB.規模經濟C.轉換成本D.庫存成本.ｎｅt／Y！l&b!}，N(j9L４.

原油生產公司對石油化工公司而言，決定他們討價還價能力的最重要影響因素是（

A

）。Ａ.交易量電大答案,電視大學教學，電大交流：Ｑ＊P'g'J%oB.產業集中度*ＯI*bV)Y.ＭC．轉換成本電視大學資料學習，電大答案,國內較大的電大學生專業交流論壇９V０Ｍ/l／ｇ６\(x7［＇[D.賣方產品標準化限度5.

對于中國移動通訊公司來說,最重要的競爭對手是（

Ａ)。A.中國聯通B.中國電信電大答案,電視大學教學，電大交流)M.]&＿2o2^8～2{;d"DC.中國網通D．中國鐵通國內電視大學學生交流社區,提供學習資料下載,交流，電大就業指導等。／`+n＋Ｍ）G1\.{7Ｋ第一部分基本知識l．公司戰略管理的特性有(

ＡBＤ

)。

A.高層次性

B．整體性

C．競爭性

D.動態性2.公司的成長方向戰略有(

AＢＣD

)。

Ａ．市場滲透戰略

B．市場開發戰略

C.產品開發戰略

Ｄ.多元化戰略３．公司的協同效應可以表現在(ＡＢCＤ

）方面。

Ａ.銷售協同效應

B.生產協同效應

Ｃ．投資協同效應

D．管理協同效應4.下列要素中,不屬于安索夫公司戰略管理要素的有(D

）。

A.產品與市場領域

B.成長方向

C．競爭優勢

Ｄ.核心能力5.由現有產品領域與現有市場領域組合而產生的一種公司成長戰略稱為(Ａ

）。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C．產品開發戰略

D．多元化戰略６．產品開發戰略是一種由(

C

）和（

）組成的公司成長戰略。

A．現有產品領域

現有市場領域Ｂ．現有產品領域

新市場領域

C．新產品領域

現有市場領域D．新產品領域

新市場領域7.一般來說,一個現代化公司的公司戰略的三個層次是（

ABＣ

）。

A．公司戰略

B.競爭（事業部）戰略

Ｃ．職能戰略

D．產品戰略８.公司最高管理層指導和控制公司的一切行為的最高行動大綱是（

A

)。

A.公司戰略

B．競爭(事業部)戰略

C.職能戰略

Ｄ.產品戰略9．下列戰略中屬于競爭戰略的是(C

)。

A.營銷戰略

Ｂ．財務戰略

B.低成本戰略

Ｄ．研究與開發戰略10．戰略管理過程涉及(

AＢＣ

)。

Ａ.戰略分析

B．戰略制定

Ｃ.戰略實行

Ｄ．戰略控制1１．外部環境分析的重要目的在于找出公司所面對的（Ｂ

)。

Ａ.優勢與劣勢

B.機會與威脅

C．優勢與機會

D．劣勢與威脅12．公司內部的各種環境因素一般可分為以下幾類：（ＢC

)。

A.公司形象

B.公司的戰略能力

C.企件資源條件

D．公司文化與利益相關者的盼望1３.公司戰略管理最早出現在（Ｃ

）。

A.德國

B．日本

Ｃ.美國

Ｄ.英國1４.規模經濟作為行業進入壁壘重要影響因素的行業是(ACＤ

)。

A.鋼鐵業

B．保健品

C．汽車制造業

D.造船業15.在下列行業中進入壁壘以產品差異優勢為主的是（Ｂ

)。

A.鋼鐵業

Ｂ．保健品

C.汽車制造業

D.造船業１6．在產業的生命周期中競爭相對劇烈的時期是(Ｃ

）。

Ａ.新產品投入期

B．快速成長期

Ｃ.增長緩慢時

D.行業重組期１7．市場競爭中此起彼伏的價格大戰是由于行業的(

ＣＤ

)。

A．產品單件成本高

B.變動成本高

C．固定成本高

D．庫存成本高１8.進入壁壘高而退出壁壘低的行業類型屬于（C

）。

A．高利潤高風險

Ｂ.低利潤低風險

C．穩定的高利潤

D.穩定的低利潤19.進入威脅的大小重要取決于（

ＡD

)。

A．進入壁壘的高低

B．退出壁壘的高低

Ｃ.產業內的競爭限度

D．現有公司的反映限度20．與其他相似公司乃至整個行業的財務比率作橫向比較，要從什么角度看財務報表。（B)

A.動態

Ｂ.靜態C.歷史

D．現狀21．分析安全性指標，目的在于觀測公司在一定期期內的（Ｄ

)。

A．獲利能力

B.生產經營能力C.抗風險能力

D.償債能力2２．在分析公司的財務能力時，應用的流動性指標有（

AＣD

)。A.總資產周轉率

Ｂ．速動比率C．固定資產周轉率

D．流動資產周轉率23.運用雷達圖進行分析時,當指標值處在標準線以內時，說明該指標(A

）。Ａ.低于同行業水平

Ｂ．高于同行業水平Ｃ.處在極差狀態

D．較為抱負2４.戰略資源的耐久性強調的是公司的（

B

)。A．有形資產

B．無形資產

C.速動資產

Ｄ.固定資產25．公司經營資源中的無形資源涉及（AC

）。

Ａ.技術資源

B.組織資源

C．商譽

D．人力資源2６.價值鏈的輔助活動涉及(

ＡＢＣD

)。

A．采購

B.研究開發

Ｃ．人力資源管理

D.公司基礎結構２７、戰略方案制定和選擇的依據是(C)A、戰略目的B、公司遠景C、公司使命D、經營哲學２8.戰略目的的基本目的是(

AＣ

）。

A.市場目的

Ｂ．競爭目的Ｃ．利潤目的

D．發展目的２９．戰略目的的制定原則有（BＣD

)。

A．全面性原則

B．關鍵性原則

Ｃ.平衡性原則

D.權變性原則30.安索夫認為,產品發展戰略是（Ａ

）組成的。

A.現有市場與現有產品

B．現有產品與新市場

C.新市場與現有產品

D．新市場與新產品31.由相關市場與全新產品組成產生的戰略是(

Ｃ

）。

A.市場滲透

B．市場發展

Ｃ.產品發明

D．產品革新３2．實行多元化戰略的缺陷有：（ＡBＣD

)。

A.分散公司資源

Ｂ．加大管理難度

C.提高運作費用

D．加劇人才缺口33．公司并購的整合涉及（AＣＤ

）。

A．戰略整合

B.資產整合

Ｃ.業務整合

D.文化整合

34．差異化的基本途徑有(ＡBCＤ

）。

A.產品

B．人事

C.形象

D．服務３5.集中化戰略可以分為（

ＡBD

）。

Ａ.產品線集中化

Ｂ．地區集中化

Ｃ.低占有率集中化

Ｄ．顧客集中化36．新興產業的不擬定性重要表現在（AＢCＤ

)。

A.策略不擬定性

B.組織不擬定性

Ｃ.技術不擬定性

D．經濟不擬定性37.公司在目的市場上可以“扮演”不同的角色,即（ＡＢCＤ

）。

A.市場挑戰者

Ｂ．市場補缺者

Ｃ．市場領導者

D.市場追隨者38.美國B&G公司于二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰略是(

Ｄ

）。

A．多族品牌

Ｂ．家庭品牌

C.個別品牌

Ｄ.多品牌39．短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（

ＡBC

）。

A．商業信用

Ｂ.銀行信用

C．應付費用

Ｄ.應收帳款４0.投資組合戰略的影響因素有(AＣＤ

)。

Ａ．賺錢與風險

B．政府政策

C.經營規模

D.產業性質

４1.具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業務是(A）。

A.問號類

Ｂ．明星類

C.金牛類

D．瘦狗類4２.專業化的經營單位最適應的經營戰略是（

Ｂ

)。

Ａ．集中化戰略

B．差異化戰略

C．成本領先戰略

Ｄ.“夾在中間”戰略4３．生命周期分析法的戰略建議有（

ABCＤ

）。A.發展戰略

B.有重點地發展戰略Ｃ.調整戰略

D．退出戰略４4.假如公司處在SWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜采用戰略是(Ｂ）。A.發展型戰略

B．先穩定后發展戰略

C．緊縮戰略

Ｄ.多元化戰略４5.公司家與公司戰略家的不同表現在(

ＡＢＣD

）。A.對公司發展的觀念不同

B.工作重點不同Ｃ．知識結構規定不同

D．素質不同46．公司核心能力的創建的基本方式有（

ＡＤ

)。A.創新

B.模仿C.改革

D．整合４7．作為創建公司核心能力重要活動的技術創新的特性有（ＡBCＤ

)。A.不擬定性

B.時滯性Ｃ.復雜性

D.累積性48.對核心能力整合的基本方式有（

ＡBD

）。A.技術復合

B．技術融合C.技術組合

D.技術的功能性配合４9.戰略控制著眼于公司發展與內外環境條件的適應性，通常有哪幾種類型?(ＡBCＤ)A.避免型控制

B．跟蹤型控制C．開關型控制

D．后饋型控制5０.戰略控制與作業控制有很大的不同，具體來說．兩者的區別體現在(ＡBCＤ)。Ａ.執行主體不同

B．開放限度不同C．控制目的不同

D.控制目的不同51．一般而言常見的戰略調整方法有（

ABCＤ

)。Ａ．常規戰略變化

B.有限的戰略變化C．徹底的戰略變化

D．公司轉向５2.一般講戰略變革時機有(

ＡＢＤ

）。A.提前性變革

B.反映性變革C.回饋性變革

D．危機性變革+＋++++

單

選

＋++＋+＋++++1、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發展方向?(A）A發展建筑玻璃產品２、公司的戰略管理層次重要有(B)B公司戰略——競爭戰略3、TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰略層次屬于（Ａ）

A公司戰略４、公司戰略管理的第一步是擬定公司的(Ｄ）D產品與市場領域5、某輕型公司公司接到一家大學的合作意向，準備開發一種載重汽車,有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰略層面的是(A)是否有必要進入載重汽車市場6、“過去長期計劃運用的延續性預測已經不夠”,這一假定所代表的戰略管理演進階段是C（)

C:戰略計劃階段７、“過去的情況,必將延續到將來”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是

B長期計劃階段8、石油公司對石油化工公司來而言，決定他們討價還價能力的最重要影響因素是（Ａ）